SOMMAIRE

I – Une ambition forte pour le parti................................ ................................

II- Enjeux et défis clés ............................................................................................. .. 2
III - Les 7 piliers de notre programme ............................................................... 3
1 : Restructurer et moderniser le Parti ................................................... 3
2 : Assurer le dynamisme interne et la vitalité du Parti ............ 4
3 : Renforcer l’ancrage territorial et social du parti ...................... 5
4 : Mettre en place un dispositif performant de préparatio n
des élections et de gestion des élus du Parti .................................... 5
5 : Mettre en place un système de communication efficace

6 : Bâtir des partenariats pertinents avec les autres acteurs

politiques ................................................................................................ .......................
7
7 : Repositionner le PDCI-RDA sur l’échiquier international . 7
 I Une ambition forte pour le parti
Le PDCI, notre parti, a été créé en 1946 pour, comme l’indique son
hymne, « servir le vaillant peuple ivoirien ». Près de huit décennies
plus tard, c’est cette ambition, écourtée par le coup d’état de 1999,
qui est au cœur de notre projet : unifier, dynamiser et moderni-
ser un parti conquérant !

Servir le pays en le hissant au niveau de son potentiel est de notre

devoir. Il nous faut donc, de manière précise, faire l’état des lieux
des principaux secteurs de la vie nationale :
Notre système éducatif, jadis cité en exemple, au point d’attirer de
nombreux étudiants de la sous-région ouest africaine et même au-delà,
n’est plus une référence ;

Le système de santé est dual avec une offre publique qui ne prend pas
en compte les besoins des populations les plus défavorisées.

Le chômage, en particulier celui des jeunes, est une véritable bombe à

retardement si l’on n’y prend garde, est massif.

Le tissu social, dont la solidité est un prérequis pour toute action ambi-
tieuse de développement, reste fragile. En dépit de l’apparente accalmie
que nous constatons, la réconciliation nationale demeure un vaste
chantier.

Le foncier est une véritable problématique, sa prise en compte est

incontournable. La résolution de cet enjeu est source de paix et de
coexistence pacifique au sein de nos communautés.

L’ensemble de ces thématiques suscitées, qui sont loin d’être

exhaustives, feront l’objet d’analyses approfondies dans le cadre de
commissions techniques dédiées que nous mettrons en place si le
Congrès nous en donne le mandat a l’issue des élections du 16
décembre 2023.

II Enjeux et défis clés

Candidat au privilège de servir, ma candidature répond ainsi aux
enjeux et défis clés de notre parti :
 Consolider le positionnement du Parti comme figure principale de
1 l’opposition sur l’échiquier national et améliorer l’image du Parti ;

Continuer à faire du PDCI – RDA, un parti uni, conquérant et

2 capable de proposer une offre porteuse d’espoir et de conquête à
très court terme ;

3 Poursuivre, renforcer la restructuration et la modernisation du parti.

III Les 7 piliers de notre programme

1
2

Assurer le dynamisme
Restructurer et interne et la vitalité
moderniser le Parti du Parti

3 4

Renforcer l’ancrage Mettre en place un

territorial et social du parti système de communication
efficace

Mettre en place un dispositif performant de

préparation des élections et de gestion des
élus du Parti

6 7

Bâtir des partenariats Repositionner le

pertinents avec les PDCI-RDA sur l’échiquier
autres acteurs politiques international
 Restructurer et moderniser le Parti

1 Assurer une transition en douceur entre l’équipe sortante et la

nouvelle équipe, qui incorporerait nécessairement un certain
nombre de responsables existants.

2 Renforcer la gestion administrative et financière du Parti par la

nomination d’un Directeur Général, de responsables administra-
tifs et financiers ainsi que d’agents, salariés du Parti, bénéficiaires
de Contrats à Durée Déterminée sur la période du mandat du
Président du Parti.

3 Accroître la transparence de la Gouvernance financière par la

mise en place d’un système comptable permettant de suivre
aisément les opérations d’encaissement et de décaissement des
fonds durant l’exécution des activités ; Faire recours à un auditeur
indépendant pour garantir la gestion transparente du finance-
ment issu de l’Etat.

4 Améliorer les ressources du Parti en encourageant l’initiative

locale en matière de cotisation des membres et la possibilité aux
différents organes d’utiliser une partie des fonds collectés pour
leur propre fonctionnement. Développer et mettre en œuvre des
techniques de levées de fonds efficaces tant au plan national
qu’international ;

5 Restaurer et mettre en valeur le patrimoine du Parti par la mise en

œuvre d’un plan de restauration du patrimoine en ruine et un
programme de mise en valeur (Permanence du Parti au Plateau,
Maison du Parti à Treichville, Maison des Congrès de Yamous-
soukro, sièges du PDCI – RDA dans les localités).

6 Maîtriser le cycle de gestion et le suivi-évaluation par la définition

d’objectifs clairs et une évaluation continue des actions.
 Assurer le dynamisme interne
et la vitalité du Parti

7 Clarifier et diffuser à grande échelle l’idéologie, la vision, les prin-

cipes et les valeurs du Parti, notamment l’hymne, la devise, le cri de
ralliement, les chants et la gestuelle.

8 Mener des activités politiques en lien avec les éléments idéolo-

giques du Parti ou l’actualité politique nationale (Débats sur
l’idéologie du Parti, les thématiques nationales et les dérives du
Parti au pouvoir) ; Participer aux activités communautaires
(débats sur les problèmes communautaires, les projets de déve-
loppement communautaire) ;

9 Renforcer la politique de formation et de recrutement des mili-

tants à travers la redynamisation de l’Institut de formation du
Parti, la mise en place d’une procédure d’accueil et de fidélisation
des nouveaux membres (intégration dans un organe de base,
formation de base sur l’idéologie et les fondements du Parti,
implication dans les projets et activités du Parti, etc.).

10 Renforcer la politique de reconnaissance et de motivation des

militants, notamment en mettant un accent particulier sur ceux
de l’intérieur pays.

11 Accroître la participation et la responsabilisation des femmes et des

jeunes dans les instances statutaires du Parti.

12 Renforcer la démocratie interne du Parti par la promotion d’un

processus de prise de décision participatif, inclusif et échelonné,
une meilleure gestion des divergences d’opinion par la pratique
d’un véritable débat démocratique interne et la vulgarisation du
mécanisme de prise de décision et l’instauration, sans faiblesse du
respect de la discipline du Parti.

13 Mettre en place un mécanisme de médiation efficace pour la

résolution des crises et des conflits internes ; Entretenir et consoli-
der la chaîne de génération afin de favoriser entre autres, le partage
d’expérience et préserver la vitalité de nos doyens.
 Renforcer l’ancrage
territorial et social du parti

14 Définir et mettre en œuvre un maillage de terrain non plus

administratif du Parti, mais dans une dynamique électorale axé
autour des circonscriptions électorales, bureau de vote par
bureau de vote.

15 Tenir compte de la géopolitique nationale dans le partage des

responsabilités dans les organes du Parti.

16 Mener une politique d’implantation du Parti dans les grands

centres urbains cosmopolites par essence et accueillant des
populations de toutes origines.

17 Assurer la présence dans les grands bassins de populations des

zones rurales, pour marquer la proximité du Parti avec les agricul-
teurs dont les préoccupations ont servi de base à la création du
Syndicat Agricole Africain, ancêtre du PDCI – RDA.

18 Agir pour la conservation des bastions traditionnels et

reconquérir les régions du Nord de la Côte d’Ivoire.
 Mettre en place un système de
communication efficace

19 Organiser régulièrement des sondages auprès de la base pour

mieux connaitre leurs préoccupations et mesurer l’efficacité de
nos actions, par l’utilisation de techniques modernes (call
center).

20 Développer un système efficace de communication interne par la

nomination d’un responsable de communication au sein de chaque
organe du Parti qui sera chargé de recevoir les informations et de
les transmettre aux autres membres de l’organe et la création de
canaux de communication interne (SMS, réunions virtuelles, live
facebook, capsules X ou Tiktok, dépliants, prospectus dédiés) en vue
de relayer les informations entre le sommet et la base et vice-versa ;

21 Faire connaître la position du Parti sur les questions politiques

nationales et internationales à travers l’institution de rencontres
hebdomadaires entre la presse et le porte-parolat du Parti sur
l’actualité nationale et internationale et donner la position du Parti à
travers la production de déclaration sur tout agissement ou toute
décision du pouvoir en place engageant l’avenir de la nation
ivoirienne.

22 Communiquer régulièrement sur l’offre politique et les positions

du Parti, relatives aux questions nationales en direction des
sympathisants.

23 Promouvoir les Nouvelles Technologies de l’Information et de la

Communication dans la vie du Parti et inciter les organes du Parti
à l’usage des NTIC, notamment dans l’identification des militants,
les échanges au niveau des différents organes.
 Mettre en place un dispositif performant de
préparation des élections et de gestion
des élus du Parti

24 Promouvoir la démocratie interne dans le choix des candidats du

Parti aux différents scrutins, par la mise en place d’un code électo-
ral interne pour le choix des candidats du Parti et la mise à la
disposition des élus, d’un manuel du candidat à chaque élection
au moment de la cérémonie solennelle de leur investiture.

25 Assurer un accompagnement financier défini par le Parti, aux

candidats pendant la campagne électorale.

26 Préparer les élus du Parti à assumer leurs différentes fonctions par

l’initiation de formations relatives à leurs fonctions, en insistant sur
leur devoir de redevabilité vis-à vis des électeurs.

27 Améliorer les relations entre les élus et le Parti à travers d’une part,
l’institution d’un engagement légalisé entre le Parti et les candidats
au moment de l’investiture et d’autre part, leur association aux
décisions importantes de la vie du Parti.

28 Sanctionner, sans faiblesse, tous cas d’indiscipline constatés

pendant les scrutins.
 Bâtir des partenariats pertinents avec les
autres acteurs politiques

29 Développer des partenariats gagnant – gagnant avec les autres

acteurs politiques.

30 Établir des relations avec les autres partis politiques nationaux pour
mener des combats engageant l’avenir de la nation.

31 Nouer, en cas de nécessité, des coalitions formelles reposant sur des

pourparlers préliminaires, des négociations, la rédaction et la signa-
ture de contrats écrits.

Repositionner le PDCI-RDA sur

l’échiquier international

32 Remettre le Parti Démocratique de Côte d’Ivoire, créé en tant que

section du Rassemblement Démocratique Africain, en 1946, pour
servir la cause de l’union africaine, au service du rassemblement
et de la démocratie en Afrique ;

33 Œuvrer au rayonnement international du Parti à travers la

recherche d’alliances et de partenariats stratégiques avec les
partis politiques qui comptent dans le monde.
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Tidjane Thiam TV

Tidjane Thiam, Président

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