PRESENTATION DE LA RAWBANK
. Historique
Créée le13 mai 2001 par une action à responsabilité limitée vigueur en RDC. Elle a été créée
pour une durée de 30 ans et ce, à partir de la date de la promulgation du décret Présidentiel
autorisant sa création. Toute fois, elle peut être dissoute anticipativement par décision de son
Assemblée générale.
I.2. Siège social et d’activités
Son siège social se situe dans la ville de Kinshasa sur le boulevard du 30 juin au n°3487,
Immeuble concorde dans la commune de la Gombe. Suivant les dispositions établies lors de
sa création, elle peut effectuer des activités sur décision du conseil d’Administration, entre
autre :
- Transférer son siège social à tout autre endroit de la république démocratique du
Congo
- Etablir du siège, succursales, agences, bureaux en république démocratique du Congo
qu’à l’étranger sous réserve de l’autorisation préalable de la banque centrale du
Congo.
Elle a deux agences en République Démocratique du Congo
À Lubumbashi au n°91 de l’avenue Sendwe Et à, Matadi au n°13 de l’avenue Major
VANGU.
À Lubumbashi au n°91 de l’avenue Sendwe
I.3. Objectifs et activités.
Elle a comme objectif :
- Le placement, l’achat, la gestion, la garde et la vente des valeurs mobilières et de tout
actif financier ;
- D’effectuer toutes les opérations de banque, bourse, de financement de trésorerie, de
commission ainsi que toutes les opérations sur or métaux précieux ;
- Le conseil et l’assistance en matière de gestion financière ainsi que tous services
destinés à faciliter la création et le développement des entreprises.
- La représentation de titres de commissionnaires, du mandataire ou l’agent, de toutes
personnes physiques ou morales.
- Effectuer toute action ou toute opération pour tiers ;
- Acquisition, construction ou location de tout immeuble utile à son fonctionnement, et
à la réalisation de son objet social ou bien-être de son personnel ;
- La participation par voie de création des sociétés nouvelles, de souscription ou l’achat
des titres ou droit sociaux, de fusion, de prise de location gérance ou autrement.
I.4. Politique générale de la banque
La vocation de la RAWBANK est de participer dans la perspective de la mondialisation et au
financement du commerce extérieur de la république démocratique du Congo.
La RAWBANK focalise son activité sur les gros importateurs ainsi que les exportateurs « soft
ou hard commodités » ; elle est également résolue à soutenir activement les entreprises
publiques dans leurs transactions avec l’étranger et à favoriser les opérations financières des
organismes internationaux, des organisations non gouvernementales.
De même, elle se distinguera des autres banques par l’introduction auprès du public, des
produits de monétique comme la carte de débit ou la carte de proton.
Les métiers dans lesquels elle s’engage à exercer sont les transferts, la négociation,
l’ouverture des crédits documentaires, les encaissements documentaires, les opérations de
change, ainsi que la mise à disposition de lignes monétaires permettant aux exportateurs de
financer leurs campagnes d’achat. Et aussi aux importateurs, aux entreprises publiques et
organisations non gouvernementale de faire face au paiement des salaires ou prestations
locales.
La RAWBANK se veut devenir la référence sur le marché congolais en matière de soutien des
opérations d’exportation et d’importation.
Pour atteindre ses objectifs, elle développe des avantages concurrentiels basés sur de très
fortes compétences en ressources humaines ainsi que sur les nouvelles technologies de la
communication et de l’information.
Cette banque veut être reconnue pour la solvabilité, la rapidité et la qualité de ses services.
Elle mettra en œuvre des moyens financiers et humain en adéquation avec ses ambitions.
La Rawbank projette de développer les métiers de « Merchant Ban King ». Elle propose son
expertise dans le domaine des conseils stratégiques, des conseils en matière de privatisation,
des arrangements des financements structurés de fusion ou d’acquisition.
Parallèlement à cette activité de « Merchant Ban King », la RAWBANK compte jouer le rôle
décisif dans la création d’une bourse de valeur en république démocratique du Congo.
Elle organisera pour le compte des grandes entreprises, des introductions sur le marché des
valeurs immobilières.
Ainsi, la RawBank dispose déjà de plans d’expansion dans toutes les régions du territoire
congolais où elle sera prête à mettre à profit son savoir faire pour faciliter les transactions
d’import et d’export.
Un développement international dans l’esprit d’une mondialisation équitable avec le pays
partenaires commerciaux de la république démocratique du Congo, sera à l’étude aussitôt que
la notoriété de la Rawbank dépassera les frontières du territoire national et que leur assiette
financière sera suffisante pour financer son expansion.
I.5. Philosophie de la banque
Tous les membres du personnel de la RawBank feront preuve individuellement et
collectivement d’une honnêteté et d’une intégrité sans faille.
Ils fourniront aux clients les meilleurs services qui puissent leur être offerts par le monde de
manière à gagner et à conserver leur respect et leur dignité.
Toutes les paroles et tous les actes devront respecter la dignité et les droits de chaque
personne, qu’elle soit membre de l’organisation ou client de la RawBank.
Le rôle du profit de l’activité sera en priorité de rémunérer convenablement l’actionnaire et de
financer l’expansion.
I.6. Structure et organisation
La RAWBANK est composée d’un carnet de direction et des « Business liens » bien qu’il y a
d’abord le conseil d’Administration.
-le conseil d’Administration : c’est l’organe au sein duquel siègent tous les actionnaires. Il est
dirigé par un Président et constitue l’organe le plus important de la Banque.
1.6.1 Business Lines
Présentement, la Raw Bank comprend cinq business liens. L’on trouve à la tête de chaque
business line un membre du comité de Direction qui coordonne les activités qui lui sont
attribuées.
Ces business lines sont :
- Business line one : dirigé par l’administrateur délégué il comprend le service suivant :
trésorerie, marketing et commercial, sécurité informatique.
- Business line two : subdivisé en cinq compartiments ci après : Corporates Officiers,
Privâtes Officiers, Retailles Officiers, Opérations et Ressources Humaines.
-business line three : composé des services suivants : contrôle de gestion, contrôle budgétaire,
correspondance Banking, comptabilité, service généraux et Economat.
- Business line four : supervisé par un membre du comité de direction, il comprend les
services suivants : organisation, réseau et développement agence, informatique.
I.6.2. Administrateur Délégué
Subdivisé en deux compartiments :
· Sécurité bancaire et audit interne ;
· Juridique, relations extérieures et compliance.
- Le comité de direction : c’et l’organe qui assume la gestion quotidienne de la banque
et il évalue la bonne marche de ses activités. Il est composé d’un président, d’un vice-
président et deux membres (directeur financier et directeur de l’organisation)
- Les business lines à la tête de chaque business lines, il y a un membre du comité de
direction qui coordonne les activités de direction qui lui sont attribuées selon
l’organigramme de l’entreprise.
I.7. Fonctionnement
La RawBank utilise le logiciel DELTA BANK pour la saisie et la comptabilisation des
opérations bancaires en temps réel.
Les opérations entre Agence sont effectuées en temps réel grâce au système VSAT qui
favorise à chaque Agence de passer des écritures de transfert sur une autre Agence sous
échange de message et de comptabiliser les écritures de toutes les agences de Kinshasa.
Concernant les opérations internationales, elles sont effectuées par des banques
correspondantes à l’étranger à savoir :
INGBANK à Bruxelles, ABSA BANK en Afrique du sud et HABIBI BANK à New York. La
RAWBANK entretient avec ces banques des comptes de toutes les devises par le système
appelé SWIFT (Society Word Wide Interbank Financial Télécommunications).
La communication interne est assurée par le système intranet « Outlook » qui permet aux
agents de s’échanger des messages électroniques.
La banque dispose des moyens humains, financiers, et matériels qui lui permettent de réaliser
son objectif social.
Subdivision
1. Les Ressources humaines
La RAWBANK a démarré ses activités avec quelques équipes constituées d’hommes et des
femmes de terrain et d’expérience. Au fil de temps sont venus s’ajouter des jeunes, la plupart
Universitaires, selon un plan de recrutement adapté au développement rapide de la banque.
La banque exerce une politique de recrutement locale. La majorité du personnel est constitué
des nationaux. On dénombre plus d’une vingtaine d’expatriée travaillant dans différentes
agences.
2. Les moyens matériels et financiers
La banque dispose d’un parc automobile affecté au convoyage des fonds, la banque utilise des
fonds générés par les activités pour financer ses dépenses courantes, les actionnaires et les
propriétaires de la Banque. Les véhicules de la Banque sont principalement des jeeps et des
camionnettes blindées pour le transport des fonds. On voit timidement les voitures dans cette
société.
3. Les systèmes informatiques
Toutes les opérations de la banque sont gérées par un logiciel de gestion Bancaire « delta
Bank », on utilise aussi l’Excel. Le système Delta Bank permet la synchronisation, la
sécurisation et la centralisation de toutes les opérations de la banque (siège et succursale). Le
système intranet « net look » assume la connexion interne en permettant aux agents
d’échanger différents messages à caractère professionnels. Le système VSAT permet aux
agences d’effectuer les opérations, de passer des écritures de transfert sur toute autre agence
sans échanger des messages et de comptabiliser des écritures de toutes les agences au siège de
Kinshasa.