BREVET DES TECHNICIEN SUPERIEUR
SESSION DE JUIN 2013
ENTREPRENARIAT AGROPASTORAL
GESTION DE L’EXPLOITATION AGROPASTORALE
DUREE : 4H/ COEF : 3
DOCUMENT AUTORISE : PLAN COMPTABLE OHADA
CALCULATRICE AUTORISEE
Vous êtes un agriculteur/éleveur installé au sud de l’Adamaoua ; vous faites dans la production de maïs de
consommation et l’élevage des poulets de chair depuis le 1er mars 2009.
Afin de suivre la formation d’entrepreneur agropastoral, vous avez confié la conduite de votre exploitation à
un cousin qui ne maîtrise pas la comptabilité et la gestion financière d’exploitation.
Au lancement de votre entreprise, votre patrimoine se résumait ainsi qu’il suit (en Francs CFA)
- Emprunts à long terme 12 000 000
- Bâtiments d’élevage 8 000 000
- Magasin de stockage 22 000 000
- Emprunts à moyens terme 10 000 000
- Equipements d’élevage 4 800 000
- Tracteur 16 000 000
- Matériels et équipements de production 600 000
- Stock engrais et pesticides 3 000 000
- Banque 15 000 000
- Stock aliments pour poulets de chair de 45 jours : 7 000 000
- Emprunts à court terme 6 000 000
- Terrain 9 000 000
- Emprunts à long terme 39 900 000
- Caisse 2 500 000
Vous ne vous rappelez pas exactement combien vous avez apporté personnellement comme capital à votre
exploitation, votre cousin non plus parce que vous n’avez pas pris la peine d’enregistrer ces apports au fur et
à mesure que vous les faisiez.
A la fin de votre formation, vous retournez dans votre exploitation et en parcourant les documents de la
période allant du 1er mars au 31 décembre 2009 vous ressortez en désordre toutes les opérations menées
dans la gestion de votre exploitation :
- Entretien du tracteur 850 000 en espèces en fin d’année
- Salaires du personnel 6 000 000 par chèque bancaire
- Carburant et lubrifiants 1 500 000 espèces
- Achat des poussins d’un jour 3 000 000 par chèques
- Achat aliments poulets de chair à crédit 2 000 000
- Consommation de fiente pour la production du maïs 400 000
- Charges de fertilisation et de traitement 1 300 000 en espèces
- Achat d’engrais et de pesticides 3 000 000 en espèces
- Achat matériels et équipements de production en espèce 145 000 en fin d’année
- Consommation d’aliments poulets de chair 7 000 000
- Consommation engrais et pesticides 2 000 000
- Transfert de 8 000 000 de la banque à la caisse
- Vente maïs à 8 700 000 dont 1 800 000 à crédit et le reste contre espèces
- Ventes poulets de chair de 45 jours à14 000 000 contre chèque
- Remboursement de votre emprunt à court terme par chèque
- Vos frais bancaires s’élèvent 520 000 déduits à la source
- Une commande d’aliment poulets de chair pour 2 000 000 payée à l’avance par chèque est en attente
de livraison.
Par conséquent vous n’avez aucune idée du résultat des activités au cours de cette période.
En vous inspirant du plan comptable OHADA, et sachant que vos immobilisations s’amortissent
linéairement de la manière suivante :
Bâtiments d'élevage 10%
Magasin de stockage 5%
Tracteur 5%
Equipements d'élevage 10%
Autres équipements de production 20%
1- Etablissez votre bilan d’ouverture (5pts)
2- Déduisez et analysez votre fonds de roulement (FR) (2pts)
3- Présentez le tableau d’amortissement de vos immobilisations (3pts)
4- Etablissez votre compte d’exploitation général de la période et déterminez le résultat (5pts)
5- Etablissez votre bilan de clôture de l’exercice et analysez l’évolution de votre fonds de roulement
(5pts)
NB : Il ne vous est pas demandé de présenter le livre journal et le grand livre des comptes