Analyse PESTEL : Évaluer l'environnement stratégique
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PEST(EL) est un modèle utilisé dans la planification stratégique.
Le modèle PEST a été développé en premier et examine le macro-environnement, dans le cadre d'une analyse stratégique de la
environnement externe, en utilisant les titres suivants :
Politique. L'environnement politique comprend la politique fiscale, la stabilité gouvernementale et le commerce extérieur.
régulations.
Économique. L'environnement économique inclut les taux d'intérêt, l'inflation, les cycles économiques, le chômage,
revenu disponible et disponibilité et coût de l'énergie.
Social. L'environnement social/culturel comprend les démographies de la population, la mobilité sociale, le revenu.
distribution, changements de mode de vie, attitudes envers le travail et les loisirs, niveaux d'éducation et consumérisme.
Technologique. L'environnement technologique est influencé par les dépenses publiques en recherche, nouvelles
découvertes et développement, efforts technologiques axés sur le gouvernement et l'industrie, vitesse de la technologie
transfert et taux d'obsolescence.
Certains écrivains ont élargi cela à une analyse aPESTEL en séparant les facteurs supplémentaires suivants :
Écologique/environnemental. L'environnement écologique, parfois simplement désigné par 'l'environnement',
considère les moyens par lesquels l'organisation peut produire ses biens ou services avec le minimum d'impact environnemental
dommages.
Législatif. L'environnement légal couvre des influences telles que la fiscalité, le droit du travail, la législation sur les monopoles et
lois sur la protection de l'environnement.
Dans l'ensemble, le modèle devrait permettre à une entreprise d'évaluer les perspectives de croissance pour l'industrie dans laquelle elle se trouve.
l'organisation fonctionne.
Certaines des influences PESTEL peuvent affecter chaque secteur, mais les secteurs varieront en fonction de l'influence qu'ils subissent.
Par exemple, une hausse des taux d'intérêt est susceptible d'affecter davantage une entreprise vendant des voitures (l'achat de voitures peut être reporté).
alors cela affectera un supermarché (l'achat de nourriture ne peut pas être reporté).
Le modèle PESTEL
Facteurs politiques / juridiques
L'ajout ou la suppression de contraintes législatives ou réglementaires peut représenter des menaces stratégiques majeures et des opportunités.
L'organisation a besoin de savoir :
Quelles modifications des réglementations sont possibles et quel sera leur impact ?
Quelles incitations fiscales ou autres sont en cours de développement qui pourraient affecter la stratégie ?
Facteurs économiques
Les facteurs économiques comprennent les taux d'intérêt et les taux de change, ainsi que l'état général de l'économie (par exemple.
entrer ou sortir d'une récession). L'organisation doit connaître les perspectives économiques et l'inflation
Les taux sont pour les pays dans lesquels elle opère et comment ils affecteront la stratégie.
Facteurs sociaux / culturels
Les facteurs sociaux / culturels incluent des changements dans les goûts et les modes de vie. Ils peuvent également inclure des changements dans la démographie.
composition d'une population.
Par exemple, en Europe de l'Ouest, les gens vivent plus longtemps et dans la plupart des pays, le taux de natalité est en baisse, ce qui mène à un
population vieillissante. Cela a des implications évidentes pour les types de produits et de services que les entreprises et autres
les organisations peuvent prévoir d'offrir.
Les questions typiques qui doivent être répondues incluent :
Quelles sont les tendances actuelles et émergentes en matière de modes de vie et de mode ?
Quelles tendances démographiques affecteront la taille du marché ou de ses sous-marchés ?
La tendance représente-t-elle des opportunités ou des menaces ?
Facteurs technologiques
Les facteurs technologiques peuvent inclure des changements dans les méthodes de vente au détail (comme la vente directe via Internet), des changements dans
méthodes de production (utilisation accrue de l'automatisation) et intégration accrue entre acheteurs et fournisseurs via l'informatique
rencontres.
Les gestionnaires auraient besoin de savoir dans quelle mesure les technologies existantes sont en train de mûrir et quelle technologie
Des développements ou des tendances affectent ou pourraient affecter l'industrie.
Facteurs environnementaux
Les facteurs environnementaux incluent la responsabilité des produits, qui prend en compte toutes les matières premières, composants et énergie.
sources utilisées dans le produit et comment des substituts plus respectueux de l'environnement pourraient être utilisés.
Ils incluent également des façons dont le produit et les déchets de produits pourraient être recyclés plus efficacement.
Les questions typiques auxquelles il faut répondre incluent :
Respectons-nous la législation environnementale en vigueur ?
Y a-t-il de nouvelles opportunités de produits qui pourraient être exploitées et qui auraient un impact environnemental favorable ?
impact sur le marché ?
Quel impact la législation environnementale future aura-t-elle ?
Critiques
Une analyse PEST est utile pour identifier les sources de changement dans une industrie et donc mettre en évidence la croissance
opportunités. Cependant, le fait qu'un marché soit en croissance ne signifie pas nécessairement qu'une entreprise peut réaliser des bénéfices
dans cette industrie.
C'était le principal raisonnement derrière le développement de son modèle des cinq forces par Porter.