Politique de Gestion Humaine chez Argos
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POLITIQUE
La Politique de Gestion Humaine s'applique dans toutes les régions où Cementos Argos et ses
vinculées (ci-après la Compagnie) développent leurs opérations pour les thèmes concernant
la gestion des personnes, que ce soit par un directeur ou un collaborateur, ainsi que des tiers qui
tiennent une relation commerciale avec la société et fournissent leurs services dans les
installations.
STRUCTURE (ORGANIAGRAMME)
OBJECTIFS ET STRATÉGIES DE GESTION HUMAINE
Nous voulons construire une entreprise dans laquelle tout le monde veut être. Nous savons que pour y parvenir
nos objectifs et atteindre notre but est nécessaire d'avoir des collaborateurs qui se
développez, grandissez et apportez le meilleur de vous-même grâce à votre diversité et vos capacités. C'est pourquoi, la
La stratégie de gestion des talents se concentre sur son travail selon deux grandes lignes :
1. Attraction, retention and development of the best talent Notre objectif est d'avoir les personnes
idoines au bon endroit ; c'est pourquoi nous sommes conscients de l'importance d'identifier
les besoins de l'entreprise et les intérêts des collaborateurs. Pour cela,
nous structurons et développons des programmes par lesquels nous identifions et
nous évaluons notre talent, ses priorités et ses objectifs, afin de faire une reconnaissance
de positions clés et de définir des tableaux de succession qui nous permettent de proposer des plans de
développement à long terme.
2. Développement, maintenance et renforcement des compétences critiques Nous disposons de
programmes de formation orientés à développer, maintenir et renforcer les compétences
critiques à chaque étape du développement du collaborateur. Avec ces formations, tout comme
avec notre programme de gestion de la performance, nous favorisons le progrès des
collaborateurs avec l'accompagnement de leurs leaders.
3. Promotion de normes élevées dans les pratiques de travail. Nous sommes convaincus que le
le respect et la promotion de la diversité et de l'inclusion garantissent la construction d'une
entreprise multiculturelle et interdisciplinaire, où nous contribuons tous de manière unique. Pour
ainsi, nous sommes engagés à garantir le droit à la libre association, le
participation égale dans les processus et le respect de la diversité.
RECRUTEMENT, SÉLECTION, EMBAUCHE, INDUCTION, FORMATION ET PROMOTION
Nous favorisons le développement des talents à partir de piliers culturels solides qui permettent le
réalisation des objectifs pour atteindre des buts supérieurs. C'est pourquoi nous cherchons à attirer et à retenir
le meilleur capital humain et être des partenaires de la croissance professionnelle et personnelle de tous nos
collaborateurs.
À travers l'esthétique, nous contribuons à :
La formation et la préparation de notre talent pour relever des défis qui mobilisent et
transformer l'environnement
La gestion du meilleur talent à travers des processus qui génèrent de la valeur stratégique
compagnie
L'amélioration du niveau de développement de nos collaborateurs par des conditions
des conditions de travail dignes, décentes et équitables pour tous.
ÉVALUATION DU DÉVELOPPEMENT
Nous évaluons notre gestion selon quatre grandes perspectives :
Référencement : nous étudions et comparons notre gestion des talents avec les meilleurs
pratiques de l'industrie.
» Adhésions et initiatives : nous participons à des initiatives, des certifications, des évaluations volontaires et
tables de travail liées aux questions de capital humain.
» Évaluations internes : nous réalisons des mesures de l'environnement de travail qui nous permettent d'identifier
forces et opportunités pour entreprendre des plans d'action et renforcer le niveau d'engagement
la satisfaction de nos collaborateurs.
Indicateurs de gestion : nous mesurons et contrôlons des indicateurs clés
BIEN-ÊTRE SOCIAL ET GESTION DU TRAVAIL
En tant qu'entreprise, nous réaffirmons notre engagement en faveur de l'inclusion et de la garantie des droits.
humains grâce à la reconnaissance que nous recevons de la part du Classement PAR d'Équité de
Genre 2019, grâce à la mise en œuvre et à la promotion d'initiatives basées sur une culture qui
promeut l'égalité des genres et la diversité. Le Classement PAR est élaboré par Aequales, entreprise
leader dans les outils pour combler les écarts de genre dans le domaine du travail en Amérique Latine.
privilège d'arrêter plus de 7 000 collaborateurs dans différents territoires de diverses races,
religions, genre, sexes, cultures, nationalities and customs facilitate an exercise of
compréhension, dans laquelle Argos est convaincu que la différence additionne et que la diversité multiplie.
Avec la clarté que les collaborateurs sont la ressource la plus précieuse, nous avons mis en œuvre plusieurs
pratiques et programmes pour contribuer au développement intégral et harmonieux des relations
travail. Parmi elles se trouvent le télétravail, les horaires flexibles, l'extension de l'allaitement jusqu'à
la première année, le retour progressif des femmes après la fin de leur congé
maternité, congé spécial pour les hommes le mois suivant la naissance de leurs enfants, horaires
escalonés et d'autres mesures qui créent un équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle.
SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
Nous sommes engagés envers l'excellence et le respect de la santé et de la sécurité, c'est pourquoi
prendre soin de nous et prendre soin des autres fait partie essentielle de notre culture et se reflète dans tout
aspects de l'entreprise.