Processus de développement des talents chez GE
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Notre processus annuel de Session C est au cœur de notre processus de développement des personnes et se concentre sur
les besoins tant de l'individu que de l'entreprise. Cela commence par les employés qui évaluent leurs
réalisations personnelles, forces/besoins de développement et aspirations professionnelles, suivies d'un
évaluation par leurs responsables. L'employé et le responsable saisissent leurs évaluations dans un
outil informatisé, qui facilite une révision un à un. Les résultats sont consolidés au niveau de l'entreprise
Niveau de leader où évaluation, succession
les besoins en planification et en développement sont discutés et des plans d'action sont mis en place pour soutenir
initiatives organisationnelles et commerciales clés.
La Session C permet à GE d'avoir constamment un réservoir de talents qui peut soutenir notre croissance et fournir
la stabilité du leadership qui est notre marque de fabrique.
Le cœur de l'accent mis par GE sur ses employés réside dans ses processus de Session C, qui comprennent une journée complète.
examens dans tous les principaux lieux d'affaires chaque avril, suivis de vidéoconférences en juillet et
finalisation des sessions en novembre.
Les sessions se concentrent généralement sur l'évaluation des forces et des faiblesses d'une organisation.
Les dirigeants d'entreprise, y compris les besoins en développement de carrière et la profondeur des talents.
L'ancien PDG Jack Welch se souvient que les évaluations de leadership de GE consistaient en les trois E :
niveaux d'énergie élevés, la capacité d'énergiser les autres et la capacité de prendre des décisions difficiles
(bord). Ces critères ont été élargis lors d'un vol de retour d'un des secteurs d'activité de GE un jour,
Welch dit. La plupart des dirigeants examinés ont été bien notés, mais, comme il s'en souvient, le
les affaires vont si mal. Qu'est-ce qui ne va pas ici ?
Lui et Conaty ont décidé qu'un quatrième E devait être ajouté : exécution -- la capacité à réaliser sur
promesses. « Cela a vraiment ajouté à notre capacité à évaluer les gens », dit Welch.
Les réunions de la Session C incluent également des revues détaillées des réalisations, des présentations sur les affaires.
résultats, réunions avec les dirigeants syndicaux et évaluations de la façon dont les organisations ont utilisé les ressources humaines pour
répondre à diverses initiatives de GE, y compris Six Sigma, la mondialisation, le commerce électronique, les services et
développement du leadership de la diversité.
Les processus de la session C, comme leur nom l'indique, n'étaient qu'un parmi une série de processus opérationnels d'entreprise.
selon Conaty. Par exemple, la séance A et B étaient autrefois, respectivement, la finance et
examens de stratégie commerciale, mais au fil des ans, sont devenus renommés Séance I et Séance II. Pour
pour une raison quelconque, la revue des ressources humaines de l'entreprise a gardé son nom original.