Ouagadougou, le 01 Septembre 2025
LE GERANT DE SOUBANI
A
Madame la Directrice Générale d’IMPERIAL
DESIGN - OUAGADOUGOU
N/Réf : 2025/00…..-SOUBANI/CM
Objet : Situation de chantier et interpellation des travaux de construction d’une
compagnie
d’incendie et de secours à manga au profit de la BNSP, Phase 1.
MARCHE N° 09/00/03/08/00/2025/01697
Madame la Directrice Générale,
Vous êtes attributaire du marché n° 09/00/03/08/00/2025/01697 relatif aux « Travaux
de
construction d’une compagnie d’incendie et de secours à Manga au profit de la BNSP
– Phase 1 ».
Par ordre de service, vous avez été notifiée le 26 juin 2025 pour démarrer
l’exécution desdits
travaux, pour une durée contractuelle de cent quatre-vingts (180) jours
calendaires, soit une date
prévisionnelle de fin fixée au 22 décembre 2025.
Par notre courrier n° 2025/003-JUIL/SOUBANI/CM en date du 07 juillet 2025, nous
vous avions
demandé la transmission des documents et informations suivants :
Le planning général actualisé d’exécution des travaux, accompagné des plannings
hebdomadaires d’activités à soumettre en début de chaque semaine ;
Une copie des documents administratifs liés au contrat (marché enregistré, ordres
de
service, assurances, cautions, etc.) ;
La liste du personnel d’encadrement avec curriculum vitae, diplômes et
attestations ;
La liste du matériel affecté au projet, avec leurs caractéristiques techniques ;
Les plans d’exécution validés au fur et à mesure, nécessaires à la réalisation
des ouvrages ;
Les mesures prévues en matière d’hygiène, de sécurité, de protection
environnementale et
sociale, ainsi que leurs modalités d'application.
À ce jour, nous constatons avec préoccupation un avancement très insuffisant des
travaux, dont
voici le détail :
11. Clôture
Semelles isolées : 102 réalisées sur 240
Semelles filantes : 80 ml réalisés sur 657 ml
Longrines : 62 ml réalisés sur 657 ml
Élévation en briques pleines : 130 ml réalisés sur 657 ml
Difficultés majeures :
Insuffisance d’approvisionnement (sable et concassé)
Difficulté de déplacement des agglos sur site
Taux d’exécution : 5 % | Délai consommé : 35 %
2. BOT
Semelles isolées : réalisées
Semelles filantes : réalisées
Longrines : en cours
Difficultés majeures :
Manque de sable pour le remblai
Absence d’agglos creux pour la maçonnerie en élévation
Taux d’exécution : 9 % | Délai consommé : 35 %
3. Remise + Dortoir
Semelles isolées : réalisées
Semelles filantes : en cours
Difficultés majeures :
Pénurie d’agrégats (même pour le béton de propreté)
Mauvaise organisation pour la gestion des agglos pleins
Taux d’exécution : 1 % | Délai consommé : 35 %
24. Bloc toilettes + Local SONABEL + Aire de lavage
Observation : Absence de plans d’exécution
Taux d’exécution : 0 % | Délai consommé : 35 %
5. Mirador
Semelles isolées : en cours
Difficultés majeures :
Absence de planches pour le coffrage des potelets (depuis plus d’une semaine)
Manque d’organisation dans la gestion des autres ouvrages
Taux d’exécution : 3 % | Délai consommé : 35 %
6. Cuisine
Semelles isolées : réalisées
Semelles filantes : réalisées
Longrines : en cours
Difficultés majeures :
Insuffisance d’approvisionnement en sable pour le remblai
Mauvaise organisation pour la gestion des agglos pleins
Taux d’exécution : 13 % | Délai consommé : 35 %
7. Guérite
Fouilles : en cours
Difficultés majeures :
Absence de coffrage pour les potelets
Manque d’anticipation et d’organisation générale sur le chantier
Taux d’exécution : 0 % | Délai consommé : 35 %
3État global des travaux
Le taux global d’exécution physique des travaux est évalué à 7 %, alors que 35 % du
délai
contractuel est déjà consommé.
Les principaux facteurs à l’origine de ce retard sont les suivants :
Absence de personnel d’encadrement qualifié et en nombre suffisant ;
Insuffisance de main-d'œuvre d’exécution sur le chantier ;
Non-validation des plans d’exécution restants.
Ces insuffisances avaient déjà été signalées lors de la réunion mensuelle du 06
août 2025.
Mesures correctives attendues
Soucieuse du respect des délais contractuels et de la qualité des ouvrages à
livrer, la mission de
contrôle vous invite instamment à prendre, sans délai à compter de la réception de
la présente, les
mesures correctives suivantes :
1. Affecter sur le chantier le personnel d’encadrement qualifié, conformément à
votre
offre, avec transmission des CV, diplômes et attestations, pour validation par nos
services
;
2. Procéder à l’approvisionnement du chantier en matériaux, équipements et main-
d'œuvre, en quantité et en qualité suffisantes ;
3. Faire valider l’ensemble des plans d’exécution restants avant toute poursuite
des travaux
;
4. Transmettre un planning révisé, détaillé et réaliste, ventilé par ouvrage et
accompagné
de plannings hebdomadaires d’activités.
Nous vous rappelons que le non-respect persistant des engagements contractuels
pourrait entraîner
des mesures prévues par les textes en vigueur en matière de gestion des marchés
publics.
Restant à votre disposition pour tout échange constructif, nous vous prions
d’agréer, Madame la
Directrice Générale, l’expression de notre parfaite considération.
Pour le Gérant
Ampliation :
DGF / MATM
DMP / MATM
DEL/BNSP
IDRISSOU-BOUKO Chabi Hamed
Ingénieur de conception en génie civil
Spécialité bâtiments et travaux publics
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