2/ Planification: Construire le graphique de planification
Estimation: paramétrique / quantitative
Example 1 (Pipeline Construction)
• 200 m of pipe can be welded per day
• 30000 m of pipe are required
• 30000 m / 200 m per day = 150 days
Example 2 (IT Planning)
• 1 program debugged and unit tested
per week
• 20 programs to be corrected
• 20 programs / 1 program per week
= 20 weeks
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Estimation de durées des activités et
attributs
Templates
1- ACTIVITY LIST
2- ACTIVITY DURATION ESTIMATES
3- ACTIVITY ATTRIBUTES
Estimation: PERT Duration Calculation
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Estimation: PERT Duration Calculation
Precedence Diagramming Method (PDM)
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The four types of links
1. Finish-to-Start / Fin-Début
2. Start-to-Start / Début-Début
3. Finish-to-Finish / Fin-Fin
4. Start-to-Finish / Début-Fin
2/ Planification: Construire le graphique de planification
Finish-to-Start / Fin-Début
La tâche B ne peut pas commencer tant que la tâche A
n’est pas terminée. Il s’agit du type de liaison par défaut
dans Project, et celui qui est le plus souvent utilisé.
Exemples :
,
Creuser les fondations (Tâche A) doit être terminé avant que l’équipe
puisse commencer Couler le béton (Tâche B).
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2/ Planification: Construire le graphique de planification
Finish-to-Finish / Fin-Fin
La tâche B ne peut pas terminer tant que la tâche A n’est pas
terminée. Elles ne doivent pas forcément terminer en même
temps : la tâche B peut se terminer à n’importe quel moment
une fois la tâche A terminée.
Example 1:
2/ Planification: Construire le graphique de planification
Finish-to-Finish / Fin-Fin
Example 2:
A représente le câblage informatique de toutes les agences d’une banque et
B représente l’installation du nouveau système dans les agences.
Exemple 3:
Votre équipe ajoute des câbles au bâtiment et inspecte le système en
même temps. Tant que Installer le câblage (Tâche A) est en cours
d’exécution, vous ne pourrez pas finir Inspecter le système
électrique(Tâche B).
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2/ Planification: Construire le graphique de planification
Start-to-Start / Début-Début
La tâche B ne peut pas commencer tant que la tâche A n’a
pas démarré. Elles ne doivent pas forcément commencer
en même temps : la tâche B peut commencer à n’importe
quel moment une fois la tâche A commencée.
Example 1:
2/ Planification: Construire le graphique de planification
Start-to-Start / Début-Début
Example 2:
Tâche A représente une série d’entretiens à réaliser
et la Tâche B représente la rédaction des comptes
rendus.
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2/ Planification: Construire le graphique de planification
Start-to-Finish / Début-Fin
La tâche B ne peut pas terminer tant que la tâche A n’a
pas commencé. La tâche B peut se terminer à n’importe
quel moment après le début de la tâche A. Ce type de
liaison est rarement utilisé.
Example 1:
2/ Planification: Construire le graphique de planification
Start-to-Finish / Début-Fin
Exemples:
Les fermes de votre toit sont fabriquées hors site. Vous ne pouvez pas
terminer Assemblage du toit (Tâche B) tant que Livraison des
fermes (Tâche A) n’a pas commencé.
L’exploitation de l’ancien réseau de télécommunication (Tâche B) ne
peut pas prendre Fin tant qu’on a pas débuter l’exploitation du
nouveau réseau (Tâche A).
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Network Diagramming Analysis
A network diagrams is a schematic display of project’s
activities and dependencies.
Program Evaluation and Review Technique
P.E.R.T.
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Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.
Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.
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Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.
Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.
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Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.
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La marge libre correspond au retard que peut prendre la tâche
à partir de sa positon au plus tôt sans affecter la date de début
au plus tôt de l'une quelconque de ses tâches immédiatement
suivantes.
La connaissance de la marge libre est intéressante lorsque
l'exécution des tâches relève de responsabilités différentes car
elle représente la latitude dont dispose le responsable d'une
tâche pour ne pas affecter le plan de travail des autres
responsables.
La marge libre ne peut être qu'inférieure ou égale à la marge
totale.
La marge libre est égale à la différence entre la plus petite des
DTO des tâches immédiatement suivantes et la FTO de la
tâche considérée.
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