Sous-systèmes de Gestion des RH
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La gestion des ressources humaines se compose de cinq sous-systèmes qui sont ;
sous-systèmes de provisionnement, d'application, de maintenance, de développement et de suivi des
ressources humaines.
Les processus de provision sont liés à l'approvisionnement en personnes à la
organisation. Ces processus répondent aux ressources humaines et impliquent tous les
activités liées à la recherche de marché, au recrutement et à la sélection de
personas, ainsi que leur intégration aux tâches organisationnelles. Les processus de
L'approvisionnement représente la porte d'entrée des personnes dans le système
organisationnel. Il s'agit de fournir à l'organisation des talents humains. Pour
pour comprendre comment fonctionnent les processus d'approvisionnement, nous devons comprendre comment
fonctionne l'environnement dans lequel l'organisation est immergée et comment elle localise et
Cherchez les personnes pour les introduire dans le système. Toute organisation fonctionne ensemble.
avec d'autres dans l'environnement, dont il reçoit des informations et des données pour la prise de décision
décisions, intrants, entrée de ressources humaines, restrictions imposées par le
environnement, équipes d'opérations, résultats provenant de l'application spécifique
de ressources financières, en plus d'un certain nombre de personnes qui se dissocient de
l'organisation.
Les processus d'application des personnes incluent les premières étapes d'intégration de
les nouveaux membres dans l'organisation, la conception du poste à occuper et
l'évaluation de la performance au poste. La socialisation organisationnelle vise à
établir, avec le nouveau membre, les bases et prémisses de fonctionnement de la
organisation, et quelle sera sa collaboration à cet égard. L'organisation cherche à
induire l'adaptation du comportement de l'individu à ses besoins et objectifs
imprimant ses caractéristiques avec fermeté. Les gens travaillent dans les
organisations à travers les postes qu'elles occupent. Pour l'organisation, le poste est le
base de l'application des personnes dans les tâches organisationnelles, pour la personne,
le poste est l'une des plus grandes sources d'attente et de motivation au sein de l'organisation.
Bibliographie :
Chiavenato, Idalberto (): Administration des ressources humaines. Cinquième édition. Récupéré de :
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La description du poste fait référence aux tâches, aux devoirs et aux responsabilités de
le poste, dans la mesure où les spécifications du poste s'occupent des exigences.
La gestion des ressources humaines exige une série de soins spéciaux,
parmi lesquels se distinguent les plans de compensation monétaire, les avantages sociaux et
hygiène et sécurité au travail. Pour fonctionner selon certaines normes de
opération, les organisations ont un système de récompenses et de punitions, afin de
de limiter le comportement des personnes. Certaines entreprises ont développé
plans de services et avantages sociaux pour différents niveaux d'employés. Les
les avantages sociaux sont les facilités, commodités, avantages et services que les
les entreprises offrent à leurs employés pour leur épargner des efforts et des préoccupations. Ces
les bénéfices sont indispensables pour le maintien de la main-d'œuvre dans un
niveau satisfaisant de moral et de productivité. Le sous-système de maintenance de
les ressources humaines recouvrent également les relations de l'organisation elle-même avec les
entités qui représentent leurs employés.
Les processus de développement des personnes incluent les activités de formation,
développement du personnel et développement organisationnel. Ceux-ci constituent trois strates de
amplitudes différentes dans le concept de développement des RH. La formation est un
processus éducatif à court terme, appliqué de manière systématique et organisée,
par lequel les personnes acquièrent des connaissances, des attitudes et des compétences, dans
fonction d'objectifs définis. Le développement organisationnel vise à transformer les
entreprises mécanistes dans des entreprises organiques, à travers le changement organisationnel, le
modification de la culture d'entreprise et compatibilité des objectifs
entreprises avec les objectifs individuels des employés.
Les sous-systèmes de contrôle des RH incluent des bases de données et des systèmes d'information et
audit des RH. Le contrôle est un processus en quatre étapes ; établissement de
normes souhaitées, observation de la performance, comparaison de la performance avec
les normes souhaitées et les actions correctives pour éliminer ou corriger les écarts.
Le contrôle est basé sur des informations obtenues par le traitement de données, qui
Cela peut être manuel, semi-automatique ou automatique. L'audit des RH est l'analyse de
Bibliographie
Chiavenato, Idalberto (): Administration des ressources humaines. Cinquième édition. Récupéré de :
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les politiques et pratiques de personnel et l'évaluation de leur fonctionnement, que ce soit pour
corriger les écarts ou pour les améliorer.
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