EXAMEN ÉVALUATION INITIALE

Question 1
Incorrecte
Senote0,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Le Bureau des Projets en tant qu'Unité d'Affaires est chargé de revoir la
programmation des projets et informer de leur avancement à la Direction.
Sélectionnez une :
a.
Vrai.
L'énoncé est faux, le Bureau des Projets en tant qu'Unité d'Affaires a comme
objectif principal intégrer plusieurs projets de tailles multiples au sein d'une division
de petites initiatives.
b.
Faux.
Retour d'information
La réponse correcte est : Faux.

Question 2
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerquestion
Énoncé de la question
Dans le modèle de maturité CMMI, quelle est l'une des zones de
connaissance du modèle ?
Sélectionnez une :
a.
Ingénierie des logiciels.
b.
Toutes sont correctes.
Toutes les options appartiennent aux domaines de connaissance de ce modèle ainsi que
l'intégration des produits et des processus de développement.
c.
Relation avec les fournisseurs.

d.
Ingénierie des systèmes.
Rétroaction
La réponse correcte est : Toutes sont correctes.

Question 3
Incorrecte
Sepointage0,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
L'objectif principal d'une PMO est de diversifier la gestion de projets au sein de
une organisation
Sélectionnez une :
a.
Vrai.
L'énoncé est faux, car l'objectif principal d'une PMO est de centraliser le
gestion de projets au sein d'une organisation, ne pas la diversifier.
b.
Faux.
Retour d'information
La réponse correcte est : Faux.

Question 4
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Lequel des suivants n'est PAS une bonne pratique pour établir des objectifs ?
poursuivre l'implantation d'un Bureau de Projets au sein de l'Organisation ?
Sélectionnez une :
a.
Réalistes.
b.
Indéterminés dans le temps.
Ce serait une bonne pratique pour atteindre l'objectif qui serait déterminé dans le
temps. Le reste des options est de bonnes pratiques pour établir des objectifs.
c.
Spécifique.
d.
Mesurable.
Rétroaction
La réponse correcte est : Indéterminés dans le temps.
Question 5
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Enoncé de la question
Dans la phase de stratégie (pour implanter un Bureau de Gestion de Projets au sein de
de l'Organisation) la tâche suivante est assignée :
Sélectionnez une:
a.
Toutes les options sont correctes.
Tant la définition de la mission et de la vision que l'établissement des objectifs
à atteindre sont les tâches de la phase de stratégie à maintenant mettre en œuvre un Bureau de
Gestion de projets au sein de l'organisation.
b.
Établissement des objectifs à atteindre.
c.
Définition de la mission et de la vision.
Retour d'information
La réponse correcte est : Toutes les options sont correctes.

UNITÉ 1

Question 1
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Parmi les documents suivants, lequel demanderait-on le plus souvent ?
Direction générale à la PMO ?
Sélectionnez une :
a.
Leçons tirées d'un projet.
b.
Rapport de situation d'un projet.
c.
Le diagramme de Gantt d'un projet.
d.
Rapport sur la situation du portefeuille de projets.
La haute direction est intéressée à connaître en termes globaux quelle est la situation
des projets de l'organisation, de sorte que ce rapport permettrait de connaître la
santé du portefeuille de projets.
Retour d'information
La réponse correcte est : Rapport de situation du portefeuille de projets.

Question 2
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerunequestion
Énoncé de la question
Lequel des motifs suivants peut être perçu comme un inconvénient de la
implantation d'une PMO ?
Sélectionnez un :
a.
Diminution de l'efficacité des processus.
b.
Impulsion de la culture de la gestion de projets.
c.
Résistance élevée au changement.
L'une des principales difficultés lors de la mise en place d'une PMO est la hauteur
résistance au changement de la part des personnes qui la formeront et de celles qui
interagiront avec elle. Changer l'opérative et la philosophie de travail des personnes qui
Ils agissent de la même manière depuis longtemps, ce qui les amène à se remettre en question.
motif du changement quand il n'est pas bien justifié et communiqué.
d.
Augmentation des coûts des organisations.
Retours d'information
La réponse correcte est : Résistance élevée au changement.

Question 3
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerquestion
Énoncé de la question
Implanter un Bureau de Projets dans une organisation comporte plusieurs avantages,
Laquelle des avantages suivants n'est pas celle d'une PMO ?
Sélectionnez une :
a.
Amélioration de la communication entre les secteurs.

b.
Processus clairs et documentés.
c.
Automatisation de la validation de la documentation.
L'automatisation et la validation de la documentation ne pourront être réalisées que si la
PMO est soutenue par une technologie informatique qui le permet.
d.
Réutilisation de la documentation générée pendant l'exécution des projets.
Retour d'information
L'automatisation de la validation de la documentation.

Question 4
Correcte
Onnote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Quelle structure organisationnelle parmi les suivantes rend difficile la mise en œuvre d'une
Bureau de Gestion de Projets ?
Sélectionnez une :
a.
Matricial Fuerte.
b.
Aucune, toutes facilitent de la même manière leur implantation.
c.
Orientée vers les projets.
d.
Structure Fonctionnelle.
La structure fonctionnelle complique la mise en place d'un Bureau de Gestion de
Projets, c'est-à-dire ceux formés par des départements hiérarchiques et spécialisés
difficultent la création d'une PMO en ne reconnaissant pas la nécessité d'un rôle comme celui de
Chef de projet au sein de votre organisation.
Retour d'information
La réponse correcte est : Structure fonctionnelle.

Question 5
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Quelle est considérée comme le premier Bureau de Gestion de Projets de l'Histoire?
Sélectionnez un :
a.
Le "Bureau des projets conjoints de la Seconde Guerre mondiale.
b.
Le "Bureau des Projets" créé en 1913 par le Corps Aérien des États-Unis
Unis.
c.
Le "Bureau des Projets" créé en 1930 par le Corps Aérien des États
Unis.
Les premières PMO connues étaient appelées "Bureaux de projets" et le premier
La référence que l'on a d'elles date de 1930, lorsque le Corps aérien des États
Les États-Unis ont créé un département avec cette fonction pour superviser le développement de
aéronefs.
d.
Jusqu'à la décennie des années 90, il n'existe pas de traces de l'existence d'une PMO.
Rétroaction
La réponse correcte est : Le "Bureau des Projets" créé en 1930 par le Corps
Aérien des États-Unis.

Question 6
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Ce même rapport étudie les causes d'échec les plus courantes des projets,
Laquelle des causes suivantes n'est pas un motif fréquent qui empêche de conclure avec
succès des projets?
Sélectionnez une :
a.
Basse expérience en gestion de projets.
b.
Manque de soutien de la direction.
c.
Basse implication de l'utilisateur.
d.
Restriction budgétaire.
La contrainte budgétaire n'apparaît pas comme une cause d'échec des projets.
Nous pourrions penser que lorsque l'on parle du manque de soutien de la direction ou de la
le sponsor pense uniquement au budget mais fait principalement référence à
soutien à la prise de décisions et au leadership.
Rétroaction
La réponse correcte est : Restriction budgétaire.
Question 7
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerquestion
Énoncé de la question
Le rapport « Chaos Manifesto » étudie annuellement l'évolution des pourcentages de
le succès des projets dans les organisations en analysant les causes possibles de
échec. Dans le rapport de 2013, quel est le pourcentage moyen de projets qui
ont réussi à terminer ?
Sélectionnez une :
a.
39%
Selon cette étude, seulement 39 % des projets ont été menés à bien, c'est-à-dire,
à temps et à coût et en respectant toutes les exigences. Voici le chiffre le plus
alta depuis que le rapport est réalisé.
b.
13%
c.
75%
d.
93%
Retour d'information
La réponse correcte est : 39%

Question 8
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
En cas d'être mise en place une structure organisationnelle hiérarchique dans laquelle
Existe une PMO, à qui devrait s'adresser le Bureau de Gestion de Projets ?
pour demander la disponibilité d'une ressource spécialiste ?
Sélectionnez une :
a.
Directeur général.
b.
Équipe de projet.
c.
Directeur Fonctionnel.
Le directeur fonctionnel est traditionnellement chargé de fournir et de permettre le
attribution d'une ressource à un projet.
d.
Chef de projet.
Retour d'information
La réponse correcte est : Directeur Fonctionnel.

Question 9
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerquestion
Énoncé de la question
En 2007, Letavec a défini le « Triangle de Valeur d'une PMO » comme ces trois
éléments qui lui apportaient le plus de valeur, lesquels sont-ils ?
Sélectionnez une :
a.
Connaissance, communication et contrôle.
b.
Connaissance, communication et standardisation.
c.
Portée, coût et temps.
d.
Connaissance, conseil et normalisation.
Pour cet étudiant, les aspects qui apportent le plus de valeur à une PMO sont le
connaissance (formation, bases de données communes...), standardisation (unification de
templates, reports...) et consultation (conseil et bonnes pratiques au Chef de
Projet et son équipe).
Rétroaction
La réponse correcte est : Connaissance, consultation et standardisation.

Question 10
Correcte
Senote1,00sur1,00
Marquerlaquestion
Énoncé de la question
Bien que les métadonnées d'un Bureau de Gestion de Projets dépendront
directement de ses fonctions et de sa typologie, quel est l'objectif suivant qui n'a jamais
le sera de cette unité organisationnelle ?
Sélectionnez une :
a.
Réaliser les tests nécessaires pour évaluer la qualité du livrable.
Ce n'est pas une des fonctions typiques d'une PMO. Les tests de vérification de
l'étendue pour donner la conformité à la livraison et formaliser la remise devront être
réalisées par le client ou une personne à qui j'ai délégué cette fonction.
b.
Surveiller et assurer le respect des engagements des projets.
c.
Évaluer la satisfaction des clients et des utilisateurs du projet.
d.
Soutenir de manière technologique la tâche quotidienne de l'équipe de projet.
Rétroaction
La réponse correcte est : Réaliser les tests nécessaires pour évaluer la qualité du
livrable.