COROMANDEL SUCREs Limitée

CHAPITRE=2

PROFIL D'ORGANISATION

2.1 CONTEXTE HISTORIQUE / CONTEXTE D'ORGANISATION

Les sucres sont une forme majeure de glucides et se trouvent probablement dans toutes les plantes vertes.

Ils se trouvent en quantité importante dans la plupart des fruits et légumes. En arrière-plan
il existe trois principaux sucres simples : le saccharose, le fructose et le glucose.

Dans le fait de la combinaison du fructose et du glucose pour le saccharose. Et le corps rapidement.

se décompose en ces substances séparées.
La découverte de la canne à sucre, dont le sucre tel qu'il est aujourd'hui, date de
des milliers d'années inconnus. On pense qu'il est originaire de la Nouvelle-Guinée,
et a été répandu le long des routes vers le sud-est asiatique et l'Inde. le processus de création du sucre,

en pressant le jus et en le faisant bouillir sous forme de cristaux, il a été développé en Inde vers

500 av. J.-C.

La culture de la canne à sucre n'a été introduite en Europe qu'au Moyen Âge, lorsque
a été introduit en Espagne par les Arabes. Christophe Colomb a emmené la plante, chèrement gardée, vers l'ouest

Indes, où il a commencé à prospérer dans un climat des plus favorables.

Ce n'est qu'au dix-huitième siècle que la culture de la canne à sucre a commencé dans le
États-Unis, où il a été planté dans le climat sud de La Nouvelle-Orléans.
La toute première raffinerie a été construite à New York vers 1690 ; l'industrie était
établi dans les années 1830. Les tentatives antérieures de créer une industrie prospère aux États-Unis.

L'avènement de l'industrie moderne de transformation du sucre en Inde a commencé en 1930 avec l'octroi de

protection tarifaire de l'industrie sucrière indienne. Le nombre de sucreries a augmenté

à partir de 30 dans l'année.

La production pendant la même période de l'année est passée de 1,20 lakh de tonnes à 9,34 lakh.
tonalités sous la relation dynamique du secteur privé.
Jusqu'en 1872, les sucreries fermaient presque aussi vite qu'elles avaient ouvert.
1872, devant une usine, construite en Californie, a finalement pu produire avec succès
sucre de manière rentable.
À la fin de ce siècle, plus de trente usines étaient en activité aux États-Unis.

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2.2 NATURE DE L'ENTREPRISE

Coromandel Sugar Limited est une entreprise privée et la principale contribution

pour cette entreprise est formée par les propriétaires/vétérans.

La contribution restante provient des actionnaires de l'entreprise.

Les propriétaires / vice-présidents contrôlent principalement l'organisation.

Actuellement, Sri RAVI V J est vice-président de Coromandel Sugar Limited.

entièrement l'organisation.
La principale production de Coromandel Sugar Limited de sucre.
Les matières premières : la canne à sucre est la principale matière première pour la production de sucre.

Pour la production de canne à sucre, les installations d'irrigation sont très importantes.

Dans cette zone, l'eau du canal Hemavathi s'écoule, c'est un point très important pour la localisation de

cette industrie.
Cet objectif principal est de fabriquer des biens de bonne qualité / du sucre et ses sous-produits

et de le donner aux villageois.

Coromandel Sugar Limited a été créé en 1998 dans le but de
intérêt pour les agriculteurs locaux et planifié à l'avance pour fournir des emplois aux habitants.

Coromandel Sugar Limited cette usine a été érigée par la société buck Wolf
Chennai, elle a une capacité de 5000 TCD par jour.
L'usine était située à l'emplacement sélectionné pour l'emplacement de l'usine près du village de
Makavalli à 8 km de K R Pete Taluk, Mandya(D).
Le gouvernement du Karnataka a accordé 100 acres de terre près du village de Makavalli.

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La rivière Hemavathi coule derrière le site de l'usine, ce qui est très utile pour
les produits de rachat de l'organisation.
Le premier coût estimé de l'usine a augmenté jusqu'à 100 crores. Après ces coûts, il est
pas assez pour établir une usine.
Donc, le troisième coût estimé de ce projet est de 50 crores. Le coût total d'établissement de
l'entreprise vaut 150 crores.

2.2.1 CONSEIL D'ADMINISTRATION :

M. A Vellayan - président
M. V Ravichandran - vice-président
M. B V R Mohan Reddy – directeur
M. Prasad Chandran – directeur supplémentaire
M. Kapil Mehan – directeur général
M. Ranjan Kumar.

2.3 VISION, MISSION & POLITIQUE DE QUALITÉ

2.3.1 Vision

Être le leader dans le secteur des solutions agricoles dans la géographie de choix, de manière cohérente

offrir une valeur supérieure aux parties prenantes grâce à des employés très engagés, avec un

un engagement fort envers la durabilité et nos valeurs.

Construire un haut degré de confiance des clients en maintenant des normes internationales de
excellence dans la qualité des produits, la performance et le service.

Pour assurer une croissance constante dans leur domaine.

Intégrer la qualité dans notre lieu de travail, notre production et nos services est essentiel à un

un avenir réussi pour nos clients, employés, fournisseurs, engagement et

actionnaires.

2.3.2 Mission

Pour améliorer la prospérité des agriculteurs grâce à des solutions agricoles de qualité et durables.
valeur pour tous les parties prenantes.

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Offrir des produits de qualité et un bon rapport qualité-prix au consommateur.

Pour améliorer la qualité du produit et satisfaire les besoins du client.

Consultation pour contrôler les coûts afin d'être le producteur à moindre coût.

Participer avec le gouvernement à l'élaboration des politiques.

Dominer de manière rentable l'industrie sucrière indienne dans chaque catégorie de produit.
segments et marchés et valeur de livraison.

2.3.3 Politique de qualité

Le principe fondamental de l'activité économique est qu'aucun homme avec qui vous faites des transactions ne

perdre alors tu ne devrais pas.

2.4 Profil du produit / service

Sucre
La qualité
Melasse
Co-génération (énergie)
Sous-produits

2.4.1 Sucre

Le sucre est une substance douce, blanche ou brune, généralement cristalline, principalement obtenue à partir de

canne à sucre et utilisée couramment dans les produits alimentaires.

Le sucre est quelque chose de sucré sous forme de goût. En chimie, le sucre fait référence à l'un des
classe de glucides à laquelle cette substance appartient.

2.4.2 La Qualité

Le sucre est produit et commercialisé sur les commandes de premium sur le marché indien de
l'organisation. Elle produit également de grands cristaux qui sont commercialisés sous le nom de L30.
selon les exigences du marché.

D'autres pays au cours de la dernière décennie, le produit principal du processus de fabrication du sucre est

sucre cristallisé blanc

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2.4.3 Mélasse

La mélasse est produite dans l'industrie. Elle contient un pourcentage important de substances non cristallizables.

sucre et source précieuse de matière première. Pour fabriquer de l'alcool ou d'autres produits tels que
acide oxalique, acide lactique, etc.

La mélasse est également utilisée comme aliment pour le bétail. Dans l'industrie actuelle, la mélasse est utilisée dans son propre cadre.

distillerie dans la production d'éthanol.

2.4.4 Co-Génération (Énergie)

Dans des entreprises à forte intensité énergétique comme la fabrication de sucre, le salut vient de l'entreprise.

La capacité de l'entreprise à bénéficier d'une capacité de co-génération de 12 MW. Basé sur la bagasse

Les unités de cogénération se qualifient comme un projet de mécanisme de développement propre.

2.4.5 Co-produits

Bagasse : La bagasse est un matériau résiduel laissé après l'extraction du jus de canne à sucre.

C'est un captif utilisé comme combustible par lequel l'industrie est autonome pour ses besoins.
l'excès est économisé à hauteur de 5 % du poids de la canne écrasée. La bagasse économisée peut être
utilisé pour la cogénération pour la production d'énergie.

2.5 Modèle de propriété

Coromandel Sugars Limited est basé sur les informations publiques disponibles.
comprend les promoteurs, le groupe de promoteurs et la détention publique. Ce portefeuille peut ne pas
inclure les appels d'investissement effectués par le même investisseur à travers d'autres entités / famille

le nom des membres ou l'investissement n'a pas été communiqué aux bourses par la société.

C'est une entreprise cotée en bourse et la principale contribution de cette entreprise est le siège social de

ces sucres limités. Et la contribution restante des promoteurs et des actionnaires de la

entreprise. Et le contrôle principal pour le siège social au Tamil Nadu.

L'entreprise organise une élection pour élire le président de l'entreprise, les actionnaires pour le pouvoir de vote

pour l'élection, et les membres de la société. Si des membres ont des questions, ils peuvent

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discuter avec le président lors de cette réunion. En cas d'absence du président, ils peuvent se rencontrer.

directeur général pour la solution.

Maintenant, le président de CSL est Sri RAVI V J. L'ensemble du syndicat / organisation est contrôlé par

président de l'organisation.

Si l'entreprise réalise des bénéfices, le profit sera distribué aux agriculteurs en fonction de leur

contribution.

PRÉSIDENT M. A VELLAYAN
VICE-PRÉSIDENT M. V RAVICHANDRAN
DIRECTEUR M. B V R MOHAN REDDY
DIRECTEUR SUPPLÉMENTAIRE M. PRASAD CHANDRAN
DIRECTEUR GÉNÉRAL M. KAPIL MEHAN
DIRECTEUR ASSISTANT M. RANJAN KUMAR

2.6 Réalisations / Récompenses de Coromandel Sugars Limited

Coromandel Sugars Limited, le principal fabricant de l'Inde d'une large gamme de

engrais, produits de protection des cultures et nutriments spécialisés, a été attribué le
‘MEILLEUR PRIX DE GESTION’-1er mai 2013 par le gouvernement de l'Andhra Pradesh.

Dans les réalisations de cette industrie, le bien-être des travailleurs est l'un des principes directeurs.
notre entreprise et les résultats des récompenses de nos efforts soutenus dans ce domaine.

Il a également ajouté : « notre quête de bien-être ne se limite pas seulement à notre propre main-d'œuvre. »

Et il y a aussi des activités de RSE réalisées.

Il a été récompensé pour les bonnes infrastructures au Karnataka en 2000.
Il a été récompensé en tant que meilleur producteur de produits de qualité de l'industrie du sucre.

Cela maintient un plus grand nombre de clients et crée également de meilleures relations.

2.7 Croissance Future & Prospectus

Cette industrie sucrière a commencé en 1998. Ils veulent développer l'union de leurs produits comme
SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE.
Pour augmenter la qualité de son sucre.

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Pour augmenter le nombre de clients à l'avenir.

Pour augmenter le nombre de membres du syndicat.

Créer une forte demande de notre produit auprès du consommateur final.

Pour recruter les personnes ayant le plus de compétences et d'expérience dans l'industrie.

Pour offrir des bourses et le prix Prathibha Puraskar aux étudiants des villages dans
personnes talentueuses.

Fournir régulièrement leurs produits à tous les clients selon les besoins des clients &
veut.

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