Exercice-1 (Coût unitaire du produit sous

coût variable et coût par absorption

Publié dans :Exercices de coût variable et de coût d'absorption

La société de fabrication de motos Super Bike présente les données suivantes pour 2011 :

Inventaire d'ouverture 0 unités

Ventes 8 000 unités
Production 10 000 unités
Inventaire de clôture 2 000 unités
Matériaux directs 240 $
Main-d'œuvre directe 280 $
Frais généraux de fabrication variables 100 $
Frais de vente et administratifs variables 40 $
Frais généraux de fabrication fixes 1 200 000 $
Frais de vente et administratifs fixes 800 000 $

Requis : Calculez le coût unitaire de production d'un vélo sous :

1. Système de coût d'absorption.

2. Système de coût variable.

Solution

Calcul du coût unitaire du produit :

Coût d'absorption
Matériaux directs 240 $ 240 $
Main-d'œuvre directe 280 $ $280
Frais généraux de fabrication variables 100 $ 100 $
Frais généraux de fabrication fixes 120 $ —
———- ———-
Coût unitaire du produit 740 $ 620 $
———- ———-
*1 200 000 / 10 000 = 120 $

Veuillez noter que le coût fixe des frais généraux de fabrication n'a pas été inclus lors du calcul.
le coût d'un vélo selon le système de coût variable.
Remarque :Les charges de vente et administratives (à la fois variables et fixes) ne sont pas pertinentes pour
le calcul du coût unitaire du produit.

Exercice-2 (Revenu en coûts variables

déclaration, Rapprochement du résultat net d'exploitation
revenu)
Publié dans :Exercices sur le coût variable et le coût d'absorption

La suivante est la comptabilité par absorptionétat des résultatsdeune entreprise manufacturière

Ventes (40 000 unités à 67,50 $) 2 700 000 $

Moins de coût des marchandises vendues :

Inventaire d'ouverture 0
Ajouter le coût des biens fabriqués (50 000 ×
2 100 000
42)
———-
Disponible à l'utilisation 2 100 000
Moins d'inventaire de clôture 420 000 1 680 000
———- ———-
Marge brute 1 020 000
Moins de frais de vente et administratifs 840 000
———-
Revenu net d'exploitation 180 000
———-
Les frais de vente et d'administration fixes s'élèvent à 600 000 $. Les frais de vente variables et
Les frais administratifs sont de 6 $ par unité vendue. Le coût unitaire du produit sous
le coût d'absorption est calculé comme suit :
Matériaux directs 20 $
Main-d'œuvre directe 8
Frais généraux de fabrication variables 4
Frais généraux de fabrication fixes
10
(500 000 $ / 50 000)
——-
Coût total par unité 42 $
——-

Requis :
 1. Préparez unétat des résultats sur marge de contributionusystème de coût variable.
2. Réconcilier toute différence entre le chiffre du revenu net d'exploitation selon la méthode variable
état des résultats de coûts et chiffre de revenu net d'exploitation sous absorption
état des résultats de coût.

Solution
État des résultats

Ventes (40 000 unités à 67,50 $) 2 700 000

Moins de coûts variables des biens vendus :
Inventaire d'ouverture 0
Ajouter v. coût des marchandises fabriquées (50 000 unités ×
1 600 000
32 $
———-
Disponible à la vente 1 600 000
Moins d'inventaire de clôture (10 000 unités × 32 $) 320 000 1 280 000
———-———-
Grossmarge de contribution 1 420 000
Moins de frais de vente et d'administration variables 240 000
———-
Marge de contribution 1,180000
Moins de dépenses fixes :
Fabrication 500 000
Vente et administration. 600 000 1 100 000
———-———-
Revenu net d'exploitation 80 000
———-

Reconciliation du revenu net d'exploitation :

Revenu net d'exploitation sous le coût variable 80 000

Coût de fabrication fixe différé dans l'inventaire (10 000 unités
100 000
× 10)
——–
Revenu net d'exploitation selon le coût d'absorption 180 000
——–
Exercice-3 (Coût unitaire du produit sous
coût variable, point mort
Publié dans :Exercices sur le coût variable et le coût d'absorption

Une entreprise fabrique et vend des tables de grande taille destinées à être utilisées dans les bureaux des
Les cadres. Une table est vendue pour 400 $. Les données de 2010 sont les suivantes :

Coûts de fabrication :
Matériaux directs par unité 120 $
Main-d'œuvre directe par unité $60
Frais généraux de fabrication variables par unité 20 $
Coûts fixes de fabrication par an 600 000 $
Coûts non manufacturiers :
Coût de vente administratif variable par unité 40 $
Administration des ventes fixe 900 000 $
Inventaire
Ouverture 0
Production en 2010 10 000
———
Unités disponibles à la vente 10 000
Ventes 9 000
———
Inventaire de clôture 1 000
———

Requis :

1. Calculer le coût d'une table selon le coût variable.

2. Préparerétat des résultatssi vaLe coût variable est utilisé.
3. Calculer le point mort en unités.
4. Calculez le revenu net d'exploitation de l'entreprise selon la méthode du coût complet en
préparer un calendrier de réconciliation.

Solution

(1) Calcul du coût d'une table de bureau :

Matériaux directs 120 $

Travail direct 60 $
Frais généraux de fabrication variables 20 $
——
Coût d'une table selon le coût variable 200 $
——

(2) État des résultats

Ventes (9 000 unités à 400 $) 3 600 000

Coût des biens vendus moins variable :
Inventaire d'ouverture 0
Ajouter v. le coût des biens fabriqués (10 000 unités ×
2 000 000
$200)
———-
Disponible à la vente 2 000 000
Moins d'inventaire de clôture (1 000 unités × 200 $) 200 000
———-———-
Grossmarge de contribution 1 800 000
Moins de frais de vente et d'administration variables 360 000
———-
Marge de contribution 1 440 000
Moins de dépenses fixes :
Fabrication 600 000
Vente et administration. 900 000 1 500 000
———-———-
Perte d'exploitation nette (60 000)
———-

(3). Point mort :

Nous pouvons facilement calculer le point d'équilibre en utilisant la méthode de la marge de contribution :

= Dépenses fixes totales / Marge de contribution par unité

= 1 500 000 $ / 160 $*

9,375 unités

1 440 000 $ / 9 000 unités

(4) Revenu net d'exploitation selon la méthode du coût d'absorption :

Revenu net d'exploitation (perte) si la méthode des coûts variables est utilisée (60 000)
Coût fixe de production indirect différé dans les stocks (1000 unités)
60 000 $
× 60 $*)
———-
Revenu net d'exploitation si la méthode du coût complet est utilisée 0
———-
$600,000/10,000 unités = 60 $

Exercice-4 (Variable et absorption

coût de l'inventaire final, externe
rapports)
Publié dans :Exercices de coûts variables et de coûts d'absorption

Les données de production et de vente de la société Albari pour l'année 2011 sont les suivantes :

Coûts variables par unité :

Matériaux directs 20 $
Main-d'œuvre directe 10 $
Frais généraux de fabrication variables 4$
Vente et administration variables
$8
dépenses
Coûts fixes par an :
Frais généraux de fabrication fixes 180 000 $
Frais de vente et administratifs fixes 600 000 $

En 2011, la société Albari a fabriqué 30 000 unités dont 25 000 unités ont été
vendu. À la fin de 2011, le compte d'inventaire des produits finis affichait un solde de
170 000 $.

Exigé :

1. Quelle méthode de coût est utilisée par Albari pour calculer l'inventaire des produits finis ?
2. L'entreprise devrait-elle utiliser le chiffre de 170 000 $ pour l'inventaire de produits finis à des fins externes ?
rapports ? sinon quel est le montant correct en dollars que la société devrait utiliser pour
but de rapport externe ?

Solution :

(1) Méthode de calcul utilisée :

Le chiffre de l'inventaire de fin de 170 000 $ montre que l'entreprise utilise des variables.
coût de l'inventaire des produits finis parce que l'entreprise n'a pas inclus les coûts fixes
le coût de fabrication dans son inventaire de fin. Le calcul suivant le prouve :

Coût variable par unité :

Matériaux directs 20 $
Main-d'œuvre directe 10 $
Frais généraux de fabrication variables 4$
——–
Coût variable total par unité 34 $
——–
Inventaire final selon le coût variable :
$34 × 5 000 = $170 000

(2) Chiffre de l'inventaire des produits finis pour les rapports externes :

Pour les besoins de reporting externe, l'entreprise doit utiliser le chiffre des stocks de produits finis.
calculé sur la base du système de coût d'absorption. Il est calculé comme suit :

Coût d'absorption par unité :

Matériaux directs 20 $
Main d'œuvre directe 10 $
Frais généraux de fabrication variables 4$
Frais généraux de fabrication fixes $6*
——–
Coût d'absorption total par unité 40 $
——–
Inventaire de fin sous le coût complet :
$40 × 5,000 = $200,000

*180 000 $ / 30 000 unités = 6,00 $

Exercice-5 (Variable et absorption

état des résultats de coût, rapprochement
Publié dans :Exercices sur les coûts variables et d'absorption

La société AGA fabrique et vend un produit à 20 $/kg. Les données de l'année dernière sont
ci-dessous :
Ventes 75,000 kg
Stock de produits finis au début de la
12 000 kg
période
Inventaire des produits finis à la clôture de la période 17 000 kg
Coûts de fabrication
Coût variable 8 $ par kg
$320,000 par
Coût fixe de fabrication
année
Dépenses marketing et administratives :
Dépenses variables 2 $ par kg de vente
$300,000 par
Dépenses fixes
année

Requis :

1État des résultatsusinméthodes de coût d'absorption et de coût variable.

2. Explication de la cause de la différence dans le revenu d'exploitation selon deux concepts.

Solution
(1) États des résultats :

(a) Coût d'absorption :

Ventes 1 500 000

Moins de coût des biens vendus :
Inventaire de départ (12000Kg × 12 $) 144 000
Coût des marchandises fabriquées (80 000 * Kg × 12 $) 960 000
———
Coût des marchandises disponibles à la vente 1 104 000
Inventaire de clôture (17 000 kg × 12) 204,000 900,000
——— ———
Bénéfice brut 600 000
Moins de frais de marketing et d'administration :
Dépenses variables (75 000 kg × 2 $) 150 000
Dépenses fixes 300,000 450,000
——— ———
Revenu net d'exploitation 150 000
———
*Production de l'année dernière : **Coût de fabrication par
 unité
Ventes 75 000 kg Variable 8$
Inventaire de clôture 17 000 kg Fixe (320 000 / 80 000) 4$
———- ——
Inventaire total disponible pour
92 000 kg 12 $
vente
Inventaire d'ouverture 12 000 kg ——
———-
Production pour la période 80 000 kg
———-

(b) Coût variable :

Ventes 1 500 000

Moins de coût variable des marchandises vendues :

Inventaire initial (12000 kg × 8 $) 96 000

Coût variable des biens fabriqués (80 000 kg × 8 $) 640 000
———
Coût variable des biens disponibles à la vente 736 000
Inventaire de clôture (17 000 kg × 8) 136 000
——— ———
Grossmarge de contribution 900 000
Dépenses variables de marketing et d'administration (75 000 kg ×
150 000
$2)
———
750 000
Coûts de période réduits :

Marketing et administratif 300 000

Fabrication 320,000 620,000
——— ———
Revenu net d'exploitation 130 000
———

(2) Explication de la différence dans le revenu net d'exploitation :

Le revenu net d'exploitation selon la méthode du coût d'absorption est de 20 000 $ de plus que le net
revenu d'exploitation selon le coût variable. Lorsque la production est supérieure aux ventes (comme dans ce
exercice), les frais de fabrication fixes sont différés dans l'inventaire, ce qui entraîne un coût plus élevé
le revenu net d'exploitation selon le coût d'absorption plutôt que selon le coût variable. Le
La réconciliation du revenu net d'exploitation est la suivante :
Revenu d'exploitation selon le coût d'absorption 150 000
Revenu d'exploitation sous le coût variable 130 000
———
Différence dans le revenu net d'exploitation 20 000
———
Changement dans l'inventaire (17 000 Kg - 12 000 Kg) 5 000 kg
———
Coût fixe différé dans les stocks (5 000 Kg ×
20 000
4,00 $
———

ou

Revenu net d'exploitation selon le coût variable 130 000

Ajoutez le coût de production fixe des frais généraux différés dans l'inventaire (5 000 kg)
20 000
× 4,00 $
———
150 000 $
———

Problème-1 (Résultat par coût variable)

déclaration et réconciliation
Publié dans :Problèmes de coût variable et d'absorption

Coût d'absorptionétat des résultatsdeune entreprise pour les deux premières années est comme suit :

Année-1 Année-2
Ventes 2 000 000 3 000 000
Moins de coût des marchandises vendues :

Inventaire initial 0 340 000

Ajouter le coût des biens fabriqués 1 700 000 1 700 000
————-————-
Marchandises disponibles à la vente 1,700,000 2,040,000
Moins de stock de fin 340 000 0
————-————-