BUREAU D'INGÉNIERIE - Ici, l'ingénieur de projet est en charge des travaux suivants.

Responsable de tous les designs de site

2. Test
Responsable de l'ingénierie de terrain
Travaux d'arpentage
5. Planification et contrôle de la construction

SUPERVISEUR DE CONSTRUCTION - La supervision de tous les travailleurs et de l'équipement, ainsi que la distribution
de tout le travail parmi les différentes équipes, ainsi que les besoins en magasins et en matériaux
et doit avoir une large expérience pratique. Leadership et tâche - il doit être consulté dans
connexion de toute la planification et des méthodes d'exécution du travail en cours de construction
les superviseurs et les gangsters responsables des différentes sections des travaux dont les fonctions seront
clairement défini afin que l'organisation du travail puisse fonctionner sans heurts.

COMPTABLE - Le comptable doit avoir de l'expérience en tenue de livres dans le secteur de la construction.
exigence, Afin que les informations sur la vanne puissent être rapidement présentées à la direction.

Le côté administratif de la construction est géré par le personnel comptable qui est responsable de
paiement de tous les salaires et factures. Des moyens doivent être mis en œuvre pour vérifier et recouper toutes les espèces.
transactions pour détecter rapidement les détournements et les appropriations indûment.

MAÎTRE DE PAIE ET GARDIEN DU TEMPS - Doit être familiarisé avec les distinctions et les conditions de travail et
devrait de préférence avoir quelques connaissances en procédure de construction.

AGENT DE COUT - La fonction est de réaliser une analyse systématique et à jour de

les dépenses et pas seulement à fournir une gestion du temps avec le coût de la construction mais
il est capable d'aider à tracer les irrégularités et dans l'efficacité.
GRAPHIQUE DE PROGRÈS
Est préparé dès le départ, dans lequel est enregistré le travail effectif effectué à tout moment.
si mai sera un programme de construction élargi avec les plans et l'avancement de
le travail montré pour chaque élément.
Au fur et à mesure que la construction avance, le progrès réel est enregistré pour chaque élément immédiatement.
avant l'avance prévue.

DIARIE DE CONSTRUCTION
Est conservé dans le bureau d'ingénierie où une telle information est enregistrée comme générale
conditions météorologiques
comment approprié sur l'avancement, l'arrêt du travail et la perte de temps de travail, important
changement de politique et tous les événements d'importance générale.

Livre de modification de commande

Est essentiel pour l'enregistrement correct de toutes les variations, extras et déductions, ensemble
avec les calculs des changements conséquents dans le prix du contrat.

INDEX DES PLANTES

Sera enregistré tous les éléments de l'installation sur le site, et la date prouvable de sa disponibilité pour
transfert pour une autre utilisation (cela peut être sous la forme d'une carte individuelle de chaque machine).

ÉTAT DES COÛTS ET TABLEAUX

Cela constituera une partie très importante des dossiers de tout projet de construction.
Plans d'exécution, détails de tous les travaux

NATURE DES CONTRATS D'INGÉNIERIE

Un contrat est un accord exécutoire en vertu de la loi conclu entre deux parties par lequel
les droits sont requis par l'un pour des actes de tolérance de la part de l'autre. Les éléments d'un
zone de contrat valide une offre de faire quelque chose dans des travaux spéciaux et acceptation de cela
offre, il est bon de le rappeler, une fois qu'une offre a été acceptée, le contrat est conclu.
bien que dans la plupart des cas un accord ou un contrat soit ensuite exécuté par la partie
préoccupé.

Il convient également de garder à l'esprit que l'offre doit être définitive et que l'acceptation doit être
conditionnel et doit être communiqué à la personne faisant l'offre.

INGÉNIEURS CIVILS IMPORTANT ---- est une compilation soignée des éléments suivants :

A. Spécifications
B. Vérification de chaque détail du dessin
C. Calcul du programme des quantités
D. Préparations des conditions d'appel d'offres et conditions générales du contrat
E. L'analyse des offres lors de leur réception
F. Composition du rapport
G. Recommandations concernant de tels appels d'offres
DOCUMENT IMPLIQUÉ DANS LES CONTRATS DE GÉNIE CIVIL

1. La Condition Générale
2. Spécification
3. Dessins
4. Soumission
5. Acceptation
6. Accord
7. Calendrier des Activités
8. Le processus fait partie du document contractuel

TYPES DE CONTRATS POUR LA CONSTRUCTION D'ŒUVRES D'INGÉNIERIE CIVILE

1. Programme du contrat à taux fixe --- sont ceux dans lesquels l'entrepreneur propose de transporter à divers
des classes de travail clairement définies à des tarifs unitaires stipulés. Le travail à réaliser est programmé comme
avec précision car les quantités peuvent être estimées mais les quantités réelles sont mesurées dans le
travail d'achèvement et payé au prix indiqué dans l'appel d'offres.

2. Contrat global--- ce sont ceux dans lesquels l'entrepreneur propose de réaliser l'ensemble de la
les travaux spécifiés et montrés dans les dessins pour un montant total stipulé d'argent, dans ce contrat il
il est essentiel que le travail soit clairement défini et dessiné, bien qu'il faille couvrir toute possibilité de
extension ou réduction du travail montré, il est à inclure un calendrier des prix pour permettre cela
addition et déduction à évaluer.

3. Contrat à prix coûtant plus un pourcentage --- sont parfois adoptés, mais le système est
fondamentalement mauvais car il n'y a pas d'incitations à économiser ; plus le travail coûte cher, plus
le contractant reçoit.
Dans ce type de contrat, l'entrepreneur est payé le coût réel des travaux, quel qu'il soit.
plus un pourcentage convenu de cela pour couvrir les frais généraux et les bénéfices.

4. Contrat à coût majoré avec paiement fixe--- Cela surmonte le type à coût majoré avec pourcentage par
fournir un montant fixe à payer à l'entrepreneur en plus du coût réel des travaux.
Ainsi, il y a la recommandation pour la rapidité et l'économie, car chaque retard coûte au contractant.
d'un autre emploi, lie l'usine et augmente les coûts généraux qui doivent être couverts par le
frais. Ce type de contrat a l'avantage pour les emplois difficiles et dangereux où les risques
sont excellents, où les soumissions n'ont pas besoin de faire des offres élevées pour se protéger.

DOCUMENTS DU CONTRAT
Une condition générale de contrat définit certaines conditions applicables en général, la plus
contrat distinct des spécifications qui décrivent le travail particulier et
construction en détail.

Dépôt requis en tant que garantie

2. Arrangement pour la sous-levée de la portion de travail
3. Conformité aux règlements municipaux
4. Assurances à être affectées
5. Dessins à fournir
6. Position du site
7. Mise en place du travail
8. Suspension du travail
 9. Qualité des matériaux
10. Retrait des travaux insatisfaisants
Temps d'achèvement
12. Dommages à verser pour achevement tardif

DESSINS
Fournis au contractant doivent montrer avec précision l'étendue du travail. Ils devraient être
clair et simple et doit être lu en conjonction avec la spécification. En général, le
le dessin doit être terminé avant que la spécification ne soit écrite, et il ne devrait y avoir aucune
conflit entre eux.

SPÉCIFICATION
C'est le document de contrat le plus important. Il décrit le travail réel requis pour
être fait, et en particulier les matériaux à utiliser, la classe de travail requise
conditions spéciales et méthodes à utiliser, et classification du travail aux fins de
paiements. La spécification est l'explication directe du dessin, le langage juridique ne l'est pas.
Il est nécessaire d'utiliser des phrases concises et simples, compréhensibles pour les superviseurs de site.
afin qu'il n'y ait aucun doute sur l'intention de l'Ingénieur, la spécification doit, avant tout, être
explicite afin que l'entrepreneur sache exactement ce qui est attendu.

TABLEAUX DE TARIFS ET DE QUANTITÉS

Est généralement émis en annexe à la spécification. C'est vraiment une liste des différentes classes de
travail à faire.

ENGAGEMENT
L'appel d'offres peut être une lettre simple exposant l'offre, ou il peut s'agir d'un appel d'offres officiel.
formulaire qui décrit en termes juridiques clairs. Le montant proposé pour effectuer le travail décrit
dans les autres documents.

LETTRE D'ACCEPTATION
Est-ce que l'acte de contrat, dans lequel les parties conviennent que le travail sera effectué
conformément aux conditions générales, aux spécifications, aux dessins et à l'offre, il est
un document légal enregistré et a tous les autres documents contractuels annexés.

RÉSILIATION DU CONTRAT
 Un contrat est dit résilié. Lorsque l'accord entre les parties est
terminé et les droits et obligations qui en découlent sont éteints et accomplis dans
n'importe lequel des éléments suivants :

1. PAR ACCORD--- Les parties conviennent de résilier le contrat soit par l'une des parties renonçant
ses droits ou en libérant l'autre de son obligation.
2. PAR EXÉCUTION ---- dans ce cas, il y a un accomplissement complet des termes de la
contrat dans tous les aspects.
3. PAR VIOLATION-- Une partie ne respecte pas ses obligations, et l'autre a alors le droit de
annuler le contrat et poursuivre en dommages-intérêts.
4. PAR ÉCOULEMENT DU TEMPS ----une action sur un contrat simple doit être engagée dans un délai
un certain temps à partir de la date à laquelle le droit d'action est né.
5. PAR IMPOSSIBILITÉ--- Cela peut être dû à une cause survenue depuis la rédaction de
le contrat.

ESTIMATIONS
Estimation de la construction des bâtiments--
Avant que le travail sur le chantier puisse commencer, l'estimateur prépare ce qui suit :
a. Estimations de travail
b. La liste des matériaux
c. Le calendrier de construction
d. Superviser l'achat de matériaux

Lorsque les travaux commencent, le surintendant général a le contrôle et l'estimation.

relâche progressivement sa prise, afin qu'il puisse mettre son temps à profit pour sécuriser d'autres
contrats.

Une bonne estimation doit s'assurer que les éléments suivants sont en ordre ;
A. Il doit y avoir des plans et des spécifications complets.
B. Copie complète de tous les sous-contrats.
C. Et toutes les autres données requises qui sont fournies au directeur.
D. Doit clarifier tous les formulaires concernant ce qu'il pense qu'il pourrait y avoir des questions ou qui pourraient tendre à

ralentir l'avancement du travail.

E. Il insistera pour que ses dossiers soient si complets au moment de leur publication finale par lui.
que personne ne peut le tenir responsable de ce qui se passe ensuite.

Relations de construction
L'Architecte et l'Ingénieur --- est l'homme qui crée et travaille sur ce qui suit :
A. Plans
B. Spécifications qui accompagnent les plans.
C. Prendre soin des intérêts du propriétaire en relation avec le bâtiment
travailleurs.

RELATIONS DE CONSTRUCTION

j
DEVOIRS DE L'ENTREPRENEUR
Il est très probable qu'ils connaissent le travail auparavant, c'est le moment de soumission, car ils suivent toujours.
rapports commerciaux et d'autres pistes vers un emploi et sont en contact constant avec un certain nombre de
architectes et autres qui ont souvent des travaux à estimer.

SOUS-TRAITANT
Sont des hommes ou des entreprises qui effectuent un travail que le maître d'œuvre. Cela peut être un travail que le
L'entrepreneur général ne souhaite pas réaliser ou faire un travail pour lequel il n'a pas les installations nécessaires.
ses propres hommes ou peut-être un travail pour lequel il n'a pas la licence requise.
Plomberie, Travaux électriques, Acier

HOMMES DE MATÉRIAUX
Le terme est utilisé pour désigner l'un des hommes ou un problème qui ne fait que vendre les matériaux utilisés.
dans les travaux de construction.

Un marchand de bois est un homme de matériaux.

CONTRACTANT
Faites référence à l'homme qui entreprend de construire un bâtiment complet ou de faire un
modification complète d'un bâtiment existant.

DEVOIRS DE L'ENTREPRENEUR
A. Il fournit les outils, l'équipement et les matériaux nécessaires pour effectuer le travail qu'il fait lui-même.
nom.
B. Il a établi le bureau de l'emploi et fourni le surintendant, les commis aux emplois, le plan
ingénieurs et horlogers.
C. L'entrepreneur paie toutes les factures et les salaires pour son propre travail sur le chantier, et il également
pays le sous-traitant.
D. Il doit faire en sorte que tout le travail soit conforme aux exigences du département du travail.
département de construction et autres inspections publiques.
E. Il construit le bureau des architectes sur le chantier lorsqu'on en fait la demande.

ESTIMATION
Cela devrait être une histoire complète des travaux de construction dans le langage des bâtisseurs. Cela devrait être
si arrangé et si formulé que l'homme qui l'a fait ou tout autre homme familier avec
Les estimations de construction peuvent permettre d'obtenir une image mentale claire des travaux proposés.
dans toutes ses parties.

Approche systématique à la solution des problèmes en gestion de projet

1. Donnez le fait relatif à la situation :
--ce fait doit être vérifié, solidement lié et clarifié pour obtenir précision et signification.
2. Identifier le problème impliqué dans la situation.
3. Énumérer le principe des lois applicables au problème et sélectionner celles qui
semble prédominer.
4. Formulez des solutions alternatives.
5. Sélectionnez la solution la plus appropriée.
6. Tester la solution pour des résultats possibles.
7. Appliquez les solutions aux problèmes spécifiques.

Budgétisation financière

L'ARGENT est le lubrifiant universel qui maintient les entreprises dynamiques, sans suffisance
sans financement, une entreprise ne peut pas commencer. Sans une budgétisation adéquate, une entreprise une fois
a commencé ne peut pas atteindre son plein potentiel.

MOTIF DE PROFITS
Dans une entreprise de construction concurrentielle, un motif de profit est un facteur prédominant que personne
se sent en sécurité d'investir ou de faire des affaires dans une entreprise qui semble excédent
vers le bas.

CAPITAL

Un terme unique utilisé pour désigner les outils, l'équipement et les matériaux pour la construction. Techniquement
le mot capital est mieux compris selon la manière dont ils l'utilisent. Dans chaque plus large
le capital est synonyme de richesse et de tous les articles utiles possédés par l'homme.

BUDGET
La responsabilité à long terme de la direction est d'utiliser des investissements qui rapporteront
le profit possible le plus élevé.

DEUX TYPES PRINCIPAUX DE BUDGET

1. Le budget statique/ fixe dépend de la capacité à prédire les revenus avec au moins un niveau raisonnable.
degré de précision.
--budget pour gouverner les organisations institutionnelles.
2. Budget variable/ Flexible -- construit en prévision de revenus variables. Il fournit
avance ou changement ordonné dans le volume de la construction et
dépenses.

BUDGET FINANCIER
Représentez le résumé ou les revenus et les dépenses anticipés pour le budget.
l'objectif est de planifier l'allocation du fonds de roulement.
--est présenté comme un actif courant.
DEUX CONSIDÉRATIONS DANS LES DÉPENSES
1. Besoins absolus du budget des différents départements tels que hebdomadaires ou mensuels
exigences en matériaux pour la construction, la paie, etc.
2. Limitation de la liquidité disponible.

PRISE DE DECISION

La prise de décision est un processus fondamental de la gestion.

Qui prend des décisions ?

La prise de décision n'est qu'une des tâches du manager. Ce n'est qu'une petite fraction de son temps.
Mais prendre des décisions est son travail spécifique.

DES GESTIONNAIRES EFFICACES --- sont censés prendre des décisions efficaces. Il ne prend pas un
beaucoup de décisions.
DÉCISION EFFICACE --- est un jugement, c'est un choix entre des alternatives. C'est au mieux un
choix entre presque juste et probablement faux.

PROCESSUS DE DÉCISION
La plupart des décisions réussies suivent un processus qui se compose des éléments suivants :
1. Identifier le problème.
2. Précisez les objectifs et les critères de décision.
3. Développer des alternatives.
4. Analyser et comparer les alternatives.
5. Sélectionnez les meilleures alternatives.
6. Mettre en œuvre les alternatives choisies.
7. Surveiller les résultats pour garantir que les résultats souhaités sont atteints.

CRITÈRES D'IDENTIFICATION
1. Capital et Coût
2. Temps
3. Profit
Retour sur investissement
5. Augmenter la productivité
6. Risque
7. Entretien etc.

PRÉPLANNING DE CONSTRUCTION
Pré-planification --- déterminer la direction et le succès de tout projet de construction.
QUATRE RÈGLES DE BASE POUR TOUT EMPLOI
Le surintendant de la construction doit être inclus dans la consultation dès le tout début.
de la phase de planification.
2. Décomposez un travail en composants, pour simplifier l'ensemble du programme.
3. Préparer un plan de construction qui sera consulté en permanence.
4. Profitez des nouveaux outils pour économiser du temps, de l'argent ou éviter la confusion.

LES FONCTIONS DE PLANIFICATION ONT QUATRE DIMENSIONS DIFFÉRENTES

La planification est une philosophie.
La planification est une intégration.
3. La planification est un processus.
La planification est un ensemble de procédures.

La mission des managers

1. Est à Planifier
2. Coordonnée
3. Contrôle
Accomplir

La feuille de travail
La première étape pour démarrer le projet est de convoquer l'ingénieur de projet à une réunion.
discussion préliminaire sur les documents et pour rassembler les informations disponibles à un stade précoce
stage.

Ce que les ingénieurs de projet doivent savoir :

1. La séquence de construction logique qui doit être suivie.
2. La quantité et les dates de livraison de tous les matériaux à utiliser.
3. Quelle quantité et quel type de main-d'œuvre seront nécessaires.
4. Quand terminer le travail à temps.

HORAIRE
Le chef de projet devrait organiser une ou plusieurs sessions informelles avec le personnel clé.
assigné au projet tel que :
A. Le superintendent de construction
B. Acheteur d'emploi

Coordinateur de salle de dessin

D. Accélérateur de travail

Lors des sessions, le programme de construction préliminaire ou la feuille de travail est examinée pour
déterminer si l'ingénierie et l'approvisionnement en matériaux peuvent être réalisés au
taux et la séquence en tant que programme dans le calendrier.

La spécification des équipements et des matériaux qui sont en phase de développement doit être traitée
en fonction de l'importance ou de l'urgence dans le projet global.

REVIEW DU SURINTENDANT le surintendant de la construction doit

1. Examinez attentivement le tableau des horaires.
2. Poser des questions sur sa logique générale et sa capacité de fonctionnement.
3. Offrir des critiques de construction sur des fonctions de travail détaillées et des activités interdépendantes.
4. Cette révision des résultats apportera des modifications mineures au calendrier.

La main-d'œuvre affectée à chaque activité sur le tableau des horaires est ensuite traduite en graphique.
représentation montrant les dépenses de main-d'œuvre anticipées et les progrès du
travail
1. Le reporting graphique permettra une évaluation plus facile de l'état du travail.
2. Les données sont reçues par le biais d'un rapport de progrès hebdomadaire d'une page et d'une paie de terrain hebdomadaire.
rapport.
Par un contrôle et une évaluation étroits des coûts sur le terrain et des dépenses en heures de travail, il est facile de

détecter ce qui suit :

1. Dépassements possibles du budget en heures de travail.
2. Crêtes artisanales.
3. Faiblesse dans la couverture de supervision.
4. Inadéquation dans le type de quantité d'outils et d'équipements.

Le cycle de construction de projet nécessite des éléments tels que :

Le site doit être trouvé et les limites localisées.

Un plan doit être dessiné.
Le plan doit être approuvé par le propriétaire.
4. Le permis de construire doit être obtenu.

Le projet subit une série d'étapes qui comprennent :

Planification
2. Exécution des activités majeures.
3. Phase de clôture du projet.

L'organisation du travail consiste à faire les arrangements appropriés pour progresser.

travaille dans un ordre systématique visant à faire le meilleur usage de la main-d'œuvre; matériel, et
Ceci est la responsabilité de l'entrepreneur sous la supervision de l'architecte ou
Ingénieur.

Deux contrôles de responsabilité existent sur le chantier.

Le propriétaire est représenté par son architecte ou son ingénieur.
2. L'entrepreneur par son agent a ses propres devoirs à accomplir dans l'intérêt de
employeur sur le propriétaire.

Autre responsabilité de l'Ingénieur et de l'Architecte

A. En tant que représentant du propriétaire
1. Agir en tant qu'interprète du plan.
2. En tant qu'arbitre gardien entre le propriétaire et l'entrepreneur
B. Maintenir les dossiers et documents du site tels que :
Plan de mise en page
2. Documents du contrat
3. Graphique du temps et de l'avancement
4. Journal de travail
5. Carnet de commandes des entrepreneurs

6. Archives des tests

7. Rapport d'avancement
8. Livres de mesure, etc.

Planification du programme et tableau de progression

Partie la plus importante de l'organisation du travail :
La préparation d'un calendrier de temps et de progrès complet pour l'exécution du
travail.
2. La révision périodique du tableau selon les circonstances et la comparaison régulière
des progrès réalisés avec le programme.
 Le Chef de Projet est tenu de préparer un graphique de temps et de progression approuvé.
le graphique du temps et des progrès doit montrer une analyse des éléments principaux et des types de
construction impliquée dans le projet et date de début et d'achèvement
chaque étape des contrats principaux et des sous-contrats.
Le diagramme de temps et de progression sert à la coordination et au contrôle de tout le travail sous
les différentes subdivisions du contrat.

Planification et programmation avec un diagramme de Gantt

Le Gantt est un outil utilisé pour planifier et programmer des projets simples avec le graphique.
le manager peut facilement ou au départ planifier les activités du projet puis suivre l'avancement
heures supplémentaires en comparant les progrès prévus aux progrès réels.
L'avantage du diagramme de Gantt est sa simplicité, ce qui le rend très populaire et très utile pour
projets simples, disons où les activités se déroulent simultanément ou ici une chaîne séquentielle
des activités sont impliquées.

Gestion de site des travaux

L'ingénieur prendra les dispositions adéquates pour les mesures de sécurité telles que la minimisation
risques de manutention manuelle des matériaux.
Pour une gestion appropriée du travail, les points suivants sont correctement considérés :
1. Type de travail impliqué
2. La main-d'œuvre impliquée
3. Type de construction
4. L'organigramme
Exemple de problème :
En supposant que vous êtes le gestionnaire d'une entreprise de construction et que vous avez prévu de construire un
bureau de chantier, Comment présenteriez-vous votre projet de budget.

RESPONSABILITÉS ET DEVOIRS DU CONSTRUCTEUR

1. Création d'une route d'accès en tenant compte des commodités de construction.
2. Érection d'un bureau de site dans une position centrale pour faciliter le contrôle de toutes les activités sur le site.
3. Érection d'un abri de stockage de capacité adéquate pour assurer la protection des matériaux contre
dommages, détérioration, gaspillage et vol.
4. Construction de logements temporaires pour les travailleurs.
5. Nommer du personnel de supervision.
6. Préparation précoce de l'équipement de construction.

PERT et CPM

PERT-- Technique d'évaluation et de révision des programmes

CPM -- Méthode du chemin critique

C'est une technique utilisée pour planifier et coordonner des projets à grande échelle.
Le CPM a été conçu comme un outil de planification, de programmation et de contrôle des travaux de construction.
Le PERT a été développé à la suite de la recherche d'une méthode améliorée de planification et
évaluation des progrès d'un programme de recherche et développement à grande échelle. Cela encourage
réévaluation périodique et fourniture d'une mesure précise des progrès.
Les phases de PERT/CPM
1. Planification
 2. Planification
Contrôle-Suivi
PERT/CPM-- est un outil de contrôle pour définir les parties du travail de construction et ensuite les mettre en place.
les rassembler sous forme de réseau et cela permet au manager de voir l'ensemble du tableau de
l'ensemble du travail.

Avec l'utilisation de PERT/CPM, le chef de projet peut facilement obtenir les éléments suivants
information
1. Affichage graphique des activités du projet
2. Une estimation de la durée du projet
3. Déterminez quelles activités sont les plus critiques pour l'achèvement à temps du projet
4. Déterminez combien de temps toute activité peut être retardée sans prolonger le projet.

1. La planification ---- est définie comme la détermination de la relation entre l'opération de travail et
la séquence dans laquelle ils doivent être effectués.

2. Planification ---- implique la répartition du temps de travail pour chaque opération de travail et la détermination
Quand commencer et quand finir.

3. Contrôle - Surveiller
(a) PERT/CPM identifie l'opération de travail particulière dont le temps d'achèvement est
responsable de contrôler la date complète.
(b) Cela permet d'accélérer un projet sans coût excessif pour les heures supplémentaires.
(c) Il donne du temps de flexibilité ou de marge disponible pour chacune des opérations de travail non critiques.
(d) Il établit des limites temporelles pour les opérations avec des possibilités de délocalisation des ressources,
équipements et main-d'œuvre pour répondre aux exigences.
(e) Indique la date de début la plus précoce pour chaque opération de travail.

Trois raisons majeures d'échec de la construction

1. Organisation déséquilibrée en raison d'un manque de planification et de programmation.
2. Manque de planification financière
3. Mauvaise maîtrise des coûts

Les fondamentaux du réseau

Conventions de réseau
Il existe deux conventions légèrement différentes pour réaliser un diagramme de réseau.
1. Activité sur flèche (AOA) --- c'est-à-dire utiliser des flèches pour désigner des activités.

A B 1 2 3
AOB AON

Les nœuds représentent le début et la fin des activités, qui sont appelées événements.
Les événements sont des points dans le temps.

LES ÉLÉMENTS DU DIAGRAMME RÉSEAU

A B Le travail B ne peut pas commencer tant que le travail A n'est pas terminé.

Un
 C Le travail C ne peut pas commencer tant que A et B ne sont pas terminés.

B
A
A doit être terminé avant que B ou C puisse commencer

A B À la fois A et C doivent être complétés avant que B ou D puisse l'être.

début

C D

Un C A doit être terminé avant que C puisse commencer. D dépend uniquement de

B et
B D A, x est appelé un dummy

Un C C dépend de A et B
D dépend uniquement de B.
B D y est un imbécile

PRINCIPES DU RÉSEAU OU DU DIAGRAMME EN FLÈCHE

Principe n° 1
Que tout dans le réseau ou le diagramme en flèches doit avoir un sens
Ainsi ;
(a) Chaque flèche représente un élément de travail et est appelée Activité
EXCAVATION

(b) Un Événement ---- est le point de départ d'une activité représenté par un cercle, un carré ou tout autre forme.
forme géométrique.
EXCAVATION

(c) Une activité dépend de et ne peut commencer qu'après l'achèvement de tous

activités en cours.
Réaliser des coffrages pour la dalle de fondation

Commander et livrer du ciment

(d) Toutes les activités qui commencent par le même événement ne peuvent commencer qu'après l'achèvement
de toutes les activités qui participent à l'événement.
 Création de formulaire Pour la dalle de footing

Commander et livrer du ciment Pour Piedestal

Principe n° 2

Qu'une activité a un point de départ unique et un point d'arrivée unique.

Une flèche dans le réseau doit satisfaire deux questions de base :

1. Quelle activité doit être terminée avant que celle-ci puisse commencer.
2. Quelles activités ne peuvent pas être commencées si celle-ci n'est pas terminée ?
Mauvais appui Pose de blocs
Creuser Formulaires
1 2 3

Semelle de mur

Principe n° 3

Le réseau (Diagramme de Flèche) ne décrit pas les relations temporelles mais plutôt
relations de dépendance B
3
Un
1 2

4
C

Le diagramme en flèche définit les situations de dépendance d'activité qui existent. L'activité B et C ne le fait pas.
cela ne signifie pas que les deux activités doivent être menées en même temps. Elles pourraient l'être, mais probablement
ne le fera pas. Ces deux activités sont indépendantes.

Principe n° 4

Que le travail de réseau est rarement effectué par une seule personne.

ÉLÉMENT FONDAMENTAL DU RÉSEAUTAGE PERT/CPM

Activité
Événement
3. Temps