MODULE DE GESTION DES ACHATS 1, JFM

MODULE 1 : Gestion des achats

• Nature de la gestion des achats Achats et approvisionnement
(Local et Importation)
Objectifs de la gestion des achats
• Politiques d'achat
• Scénarios d'achat
Système de commande
• Lignes directrices pour la sélection des fournisseurs

Préparation et évaluation des offres

ACHAT
Le processus de prise de décision par lequel les organisations formelles établissent le besoin d'acheter des produits et des services, et identifient, évaluent
et choisir parmi des marques et des fournisseurs alternatifs.
L'activité d'acquérir des biens ou des services pour réaliser les objectifs d'une organisation.
ACHAT vs APPROVISIONNEMENT
● L'approvisionnement est le processus global de bout en bout d'acquisition de biens et de services.
● L'achat est un sous-processus de l'approvisionnement qui concerne l'action d'acheter.
● La stratégie d'approvisionnement fait partie du processus d'approvisionnement mais pas du processus d'achat, tandis que le placement de commande fait partie.
du processus d'achat et du processus d'approvisionnement.
● Le processus d'approvisionnement prend en compte des facteurs tels que le coût sur la durée de vie du bien ou du service, et la qualité
nécessaire pour répondre aux exigences des utilisateurs.

● L'achat fait référence à l'activité spécifique d'engager des dépenses et se concentre généralement sur des questions de prix plutôt que sur
que de valeur.Définition simple : L'achat est transactionnel (je vais acheter x pour y £).
● L'approvisionnement englobe l'achat et tout ce qui se passe avant et après l'achat.
● L'achat fait partie de l'approvisionnement, qui couvre beaucoup plus de travail menant à la commande et également après que la commande a été passée.
STRATÉGIQUE VS TRANSACTIONNEL
LOCAL (Acheter depuis ou à l'intérieur des Philippines, que ce soit des biens ou des services. Les documents nécessaires SONT DES REÇUS DE LIVRAISON ET DES FACTURES DE VENTE.
EN VERTU DE LA SECTION 237 DU CODE FISCAL BIR
Importation (c'est acheter d'autres pays, que ce soit des biens ou des services). Documents nécessaires
1. Connaissement dûment endossé ou lettre de transport aérien, ou certification par le transporteur ou l'agent du navire ou de l'aéronef
2. Certificat d'origine, si demandé
3. Facture commerciale, lettre de crédit ou tout autre document commercial vérifiable attestant du paiement
Liste de colisage
5. Contrat de vente ou preuve de paiement (si la valeur déclarée est inférieure aux valeurs de référence du Système de Vérification de Valeur Nationale (NVSS). Le NVVS
est un outil interne des agents d'évaluation du Bureau des douanes (BOC) pour vérifier la valeur déclarée de l'importation par rapport à la valeur en vigueur.
valeurs de référence.)
6. Documents pouvant être requis par les règles et règlements, tels que :
• Permis d'importation ou autorisation, si la marchandise est réglementée
Autorité pour libérer des marchandises importées
• Copie d'un rescrit fiscal, si le rescrit a été utilisé dans la déclaration des marchandises
OBJECTIFS D'ACHAT
❖ Maintenir la qualité et la valeur des produits d'une entreprise,
❖ minimiser l'argent immobilisé dans les stocks
❖ maintenir le flux des entrées pour maintenir le flux des sorties, et
❖ Se procurer des matériaux de manière économique à un coût conforme à la qualité et au service requis
❖ Renforcer la position concurrentielle des organisations
❖ Pour maintenir de bonnes sources de matériaux en gardant des fournisseurs ayant un bon bilan.
❖ Maintenir la réputation et la crédibilité de l'entreprise sur le marché par des transactions équitables et
paiements rapides
❖ Développer et maintenir de bonnes relations entre acheteurs et vendeurs
RESPONSABILITÉS D'ACHAT
❖ Obtention de biens par le biais de sources indigènes et étrangères
❖ Vérification des demandes/requêtes d'achat
❖ Sélection des fournisseurs
❖ Obtention de devis pour les matériaux nécessaires
❖ Analyse des devis et des offres, etc., et préparation d'un tableau comparatif
RESPONSABILITÉS D'ACHAT
❖ Consultation avec la direction générale et le département comptable pour la sélection et l'approbation de
citations
❖ Négocier des contrats
❖ Vérification des conditions légales des contrats
❖ Émission des bons de commande
❖ Suivi des commandes d'achat pour une livraison dans les délais
RESPONSABILITÉS D'ACHAT
❖ Vérification et validation des factures des fournisseurs pour s'assurer que les paiements sont effectués rapidement.
❖ Correspondance et gestion avec les fournisseurs, transporteurs, etc., concernant les pénuries, les rejets
etc.
❖ Maintenance des dossiers d'achat❖ Maintenance des dossiers/données de performance des fournisseurs
❖ Évaluation des fournisseurs
❖ Réalisation de l'audit des fournisseurs
❖ Prévision de la demande
POLITIQUES D'ACHAT
Pour acheter judicieusement, il faut acheter la bonne qualité et la bonne quantité de matériaux ou de produits au meilleur prix possible.
prix et au moment approprié du meilleur vendeur et service
SCÉNARIOS D'ACHAT
Commande routinière/Répéter La commande est passée sur une base routinière. Pas d'évaluation de la situation d'achat.
Commandes
Problème procédural La procédure pour passer une commande est compliquée, avec de nombreuses signatures ou autorisations.
Problème de performance La commande d'achat ne répond pas aux besoins des autres activités logistiques.
Problème politique L'ordre d'achat est soumis à des pressions externes et/ou internes. Les biens services achetés peuvent être de qualité inférieure.
PROBLÈMES SUR LES COMMANDES RÉPÉTÉES
Les commandes répétées peuvent être passées dans les conditions suivantes :

❖ Les articles à commander à nouveau doivent avoir des spécifications identiques.

❖ Il ne devrait pas y avoir d'augmentation soudaine et non annoncée des prix des produits.
❖ La quantité à commander ne doit pas être supérieure à la commande d'origine, pour les premiers.
mois de transactions
❖ Des efforts doivent être faits pour obtenir une remise sur quantité auprès du fournisseur.
❖ La qualité du produit et la livraison doivent être cohérentes et le prix
Les devis des matériaux doivent être bien justifiés.
SYSTÈME DE COMMANDE D'ACHAT
● REÇU DE DEMANDE D'ACHAT
● CHERCHER UN FOURNISSEUR
● ÉVALUER LE FOURNISSEUR ET SES PRODUITS/SERVICES
● Émettre un bon de commande
● INSPECTION DES FOURNITURES AVANT LA RÉCEPTION
● ÉMISSION DE PAIEMENT
DIRECTIVES DE SÉLECTION DES FOURNISSEURS
se réfère à un certain nombre de pratiques d'approvisionnement, visant à trouver, évaluer et engager des fournisseurs de biens et de services qui peuvent
contribuer les éléments suivants :

❖ Des variables économiques telles que la fierté et la qualité du service

❖ Degré d'essentiel transport à l'organisation
❖ Attribution de l'autorité d'achat de transport
❖ Motif d'accomplissement de l'acheteur
❖ Désir de réduction des risques
❖ Désir de simplification du travail
❖ Investissement de l'entreprise dans ses propres installations de transport
DIRECTIVES POUR LA SÉLECTION DES FOURNISSEURS

❖Découvrez depuis combien de temps le fournisseur est en activité.

❖Découvrez qui sont les principaux clients du fournisseur et demandez des références, puis vérifiez-les.
❖Enquêter sur la stabilité financière d'un fournisseur.
❖Vérifiez les références bancaires.
❖Visitez les installations du fournisseur, si possible.
PRÉPARATION ET ÉVALUATION DES OFFRES
❖ développement d'un ensemble de spécifications
❖ définir les exigences
❖ les exigences sont communiquées aux fournisseurs sélectionnés par une Demande de Devis
(RFQ) ou une Demande de Proposition (RFP) RA 9184
MODULE 2 ÉVALUATION DE PROJET GESTION DES ACHATS, JFM
ÉVALUATION DE PROJET DANS LA GESTION DES ACHATS partie 1 module 2
• PRÉPARATION ET ÉVALUATION DES OFFRES
• DEMANDE DE COTATION
• ACCRÉDITATION DES FOURNISSEURS
Évaluation des fournisseurs
Développement des fournisseurs

Négociations
PRÉPARATION ET ÉVALUATION DES OFFRES
❖ développement d'un ensemble de spécifications
❖ définir les exigences
❖ les exigences sont communiquées aux fournisseurs sélectionnés par une Demande de Cotation (DC) ou une Demande de Proposition (DP)
DEMANDE DE COTATION
Une demande de devis (RFQ) est un processus commercial standard dont le but est d'inviter les fournisseurs à participer à un processus d'appel d'offres pour soumissionner sur des spécificités.

produits ou services. RFQ signifie généralement la même chose que IFB (Invitation à Soumissionner). Un RFQ implique généralement plus que le prix par
article.
La demande de devis (RFQ) doit contenir les informations suivantes :
❖ Le(s) produit(s) doivent être décrits en détail.
❖ Les spécifications doivent être claires, concises et complètes.
❖ Quantité, exigences de qualité, emballage, modalités de paiement, et garantie, livraison et
exigences d'inventaire.
ACCREDITATION DES FOURNISSEURS
Le programme d'accréditation des fournisseurs garantit que tous les fournisseurs souhaitant fournir sont capables de fournir des biens ou des services de qualité, et ont
capacité technique, commerciale et financière, équipements et installations adéquats, bonne performance de service, ou toute autre mesure qui
assurer la qualité et la fiabilité de chaque achat effectué
FACTEURS À CONSIDÉRER LORS DE L'ACHAT
Relations efficaces avec les fournisseurs :
1. Évaluation des fournisseurs
Développement des fournisseurs

3. Négociations
Évaluation des fournisseurs : trouver des fournisseurs potentiels et sélectionner des fournisseurs compétents en tenant compte des attributs suivants :
➢ force financière
➢ gestion de la qualité
➢ capacité technique
➢ qualité du produit/service
Développement des fournisseurs : inclut

❖ Formation des vendeurs/fournisseurs

❖ Développer des relations harmonieuses
❖ Visite des fournisseurs
❖ Réalisation d'un audit fournisseur

PRÉLIMINAIRE ET PERFORMANCE DES FOURNISSEURS

ÉVALUATION DU FOURNISSEUR
❖ Inclure le profil de l'entreprise
❖ Évaluer le système de qualité du fournisseur
❖ Indiquez si le fournisseur dispose de contrôles de processus et d'étapes de processus standard.
❖ Regardez leur système d'achat
❖ Évaluer la stabilité financière de l'entreprise
❖ Évaluer leurs systèmes de manutention, de stockage et de livraison
❖ Évaluer les clients de l'entreprise
ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU FOURNISSEUR

❖ Évaluer la qualité des produits livrés

❖ Évaluez les services rendus par l'entreprise
❖ Décrivez le service de livraison
❖ Évaluer le système comptable de l'entreprise
TABLEAUX DE POINTAGE DES FOURNISSEURS KPI des fournisseurs

KPI ➢ Montant sur facturé (Php)

➢ Prix des Produits ➢ Montant sous-facturé (Php)
➢ Qualité des produits et des services ➢ Nombre moyen de jours d'avance
➢ Livraison de marchandises ➢ Nombre moyen de jours de retard
➢ Exactitude des factures ➢ Prix moyen de la commande (période actuelle &
Dernière période
➢ Écart de prix moyen des bons de commande
PRATIQUES DE CONFORMITÉ LÉGALE ET RÉGLEMENTAIRE REQUISES POUR LES FOURNISSEURS
Le fournisseur devra :
➢ Respectez toutes les réglementations applicables en matière de contrôle des échanges et les lois applicables.
➢ Se conformer aux lois environnementales et aux réglementations de sécurité concernant l'utilisation de matériaux dangereux et
ingrédients.
➢ Fournir les documents nécessaires tels que le certificat d'analyse (COA), la fiche de données de sécurité.
fiches de données de sécurité (FDDS) pour prouver la sécurité des produits.

➢ Soyez honnête, direct et véridique dans vos discussions avec les représentants de l'agence de réglementation et
fonctionnaires du gouvernement.

➢ La négociation commerciale ne doit pas affecter les droits de propriété intellectuelle de l'acheteur.
➢ Ne doit pas s'engager dans la corruption, les rétrocommissions, les arrangements de troc pour des biens ou des services, et/ou
tout autre incitatif pour un employé de l'entreprise afin de maintenir sa relation avec le
entreprise.
➢ Le fournisseur ne fera aucune tentative d'inciter un autre individu ou entité à soumettre ou non
soumettre une offre ou une proposition au Acheteur.
STRATÉGIES DE NÉGOCIATION NON, NON
➢ Ne montrez pas de tempérament, de frustration et de colère qui peuvent gâcher le processus de négociation et la pensée logique.
➢ Ne communiquez rien au fournisseur qui réduise le pouvoir de négociation.
➢ for example: "You're our only source." "We have 200,000 budgeted for this purchase." "I have to have it now." etc.
➢ Soyez intelligent et prudent.
L'ART DE NÉGOCIER :
➢ La préparation est la clé
➢ Ayez une stratégie
➢ Cherchez des indices
➢ Trouvez le levier
➢ L'Offre
➢ Optez pour une solution GAGNANT-GAGNANT
➢ Conclure l'affaire
CODE D'ÉTHIQUE DES ACHATS
● S'efforcer de mener toutes les affaires avec honnêteté, équité, intégrité et loyauté envers le système et notre profession
● Le comportement éthique et les processus sont pratiqués de manière cohérente.
● Agissons de manière à mériter le respect de notre employeur, de nos collègues et de nos pairs.
● Refuser tous les cadeaux ou gratifications et ne pas entrer dans des transactions entraînant un avantage personnel.
● Exercez des compétences et un bon jugement pour obtenir la valeur maximale pour chaque dollar/peso de dépense.
● Traitez avec discrétion toutes les informations obtenues en toute confiance.
● S'efforcer de standardiser pour réduire les coûts et favoriser le développement et les méthodes de produits qui mettent l'accent sur la haute qualité,
sécurité et efficacité.

MODULE 3 ÉVALUATION DE PROJET 2 GESTION DES APPROVISIONNEMENTS, JFM

ÉVALUATION DE PROJET DANS LA GESTION DES ACHATS partie 2 MODULE 3
Stratégies et techniques d'achat
• Stratégies d'achat courantes
• Approvisionnement mondial et développement des fournisseurs

Gestion des risques

• Modèles d'achat
• Achats verts
• Stratégies d'achat efficaces
• Intégration verticale, arrière et avant
• Directives de réception des achats
Retour des marchandises au fournisseur
Bon de commande (BC)
STRATÉGIES D'ACHAT COURANTES
❖ Optimisation des fournisseurs
❖ Exiger des fournisseurs qu'ils adoptent les principes de la TQM, la gestion de la qualité totale
❖ Sourcing Mondial
❖ Développement des fournisseurs
❖ Gestion des risques
❖ Achats verts
❖ Apprendre à psychologiser les fournisseurs
OPTIMISATION DES FOURNISSEURS

➢ choisir un mélange optimal de fournisseurs qui peuvent offrir les meilleurs prix et termes
➢ cela signifie que les fournisseurs les moins capables qui ne peuvent pas fournir un service de qualité selon les conditions et les prix requis sont écartés. Exigeant
Les fournisseurs doivent adopter les principes de TQM, Gestion de la Qualité Totale

➢ Les vendeurs doivent fournir un service de qualité toujours croissante avec zéro ou un minimum de défauts.
➢ Le fournisseur garantit les meilleures pratiques d'achat en utilisant un certain nombre d'outils tels que le six sigma.
Sourcing Global
➢ S'approvisionner auprès de nombreux fournisseurs, autres que locaux, peu importe leur pays d'origine.
Développement des fournisseurs

➢ développer des processus qui assistent les fournisseurs.

➢ si le fournisseur n'est pas en mesure de répondre aux normes requises, l'acheteur peut aider le vendeur à améliorer son service
Développement des fournisseurs

➢ Nourrir une relation

➢ Travaillons ensemble pour concentrer la compréhension et offrons notre aide afin de collaborer pour réaliser ce produit correctement et dans les délais.
➢ Travailler ensemble sur les spécifications et autres détails
➢ Promesse de continuer les affaires en échange de la qualité des produits/services qu'ils fournissent
Gestion des risques
➢ être préparé aux effets négatifs d'une catastrophe naturelle ou humaine
➢ être préoccupé par la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
➢Exploiter les relations avec les fournisseurs pour éliminer le risque et obtenir une protection en cas de crise.
➢Assurez-vous que vos fournisseurs peuvent vous fournir un substitut acceptable ou vous donner la priorité lorsque la demande dépasse l'offre.
➢ Pour les sources uniques :
➢ S'abstenir de s'approvisionner auprès d'un fournisseur unique (comme un fournisseur de semi-conducteurs)
➢ Essayez de redessiner le produit afin d'avoir des alternatives.
Achats écologiques
➢ cette stratégie soutient le besoin de recycler et d'acheter des produits qui peuvent réduire l'impact négatif sur l'environnement.
➢ promotion des meilleures pratiques d'approvisionnement visant à minimiser les coûts, à maximiser la qualité et à garantir la livraison de produits de qualité dans les délais.
STRATÉGIES D'ACHAT EFFICACES
Commande cadre
➢ une commande que le client passe à son fournisseur et qui contient plusieurs dates de livraison programmées sur une période de temps, parfois à
prix prédéterminés.
➢ normalement utilisé lorsqu'il y a un besoin récurrent de biens jetables.
➢ Les articles sont achetés sous un seul bon de commande (BC) plutôt que de traiter un BC séparé chaque fois que des fournitures sont nécessaires.
➢ Un seul fournisseur pour toutes les unités d'un certain produit
➢ Approvisionnement sans stock : le fournisseur maintient l'inventaire pour l'acheteur
➢ Normalisation : normalisation des composants tels que l'étiquetage, la coloration, l'emballage par l'entreprise d'achat
➢ Commande électronique : par échange de données électroniques (EDI), courriels et autres appareils.
2. Stratégie de nombreux fournisseurs

➢ le fournisseur répond aux demandes et spécifications d'une demande de devis, la commande étant généralement attribuée au soumissionnaire le plus bas
➢ il y a une concurrence agressive
➢ le fournisseur est tenu responsable de la qualité, des coûts et des compétences de livraison ainsi que de la technologie, de l'expertise et des capacités de prévision
3. Stratégie de Peu de Fournisseurs

➢ résultats en relations à long terme avec les fournisseurs

➢ permet aux fournisseurs de réduire leurs coûts de production et leurs coûts de transaction
➢ les fournisseurs peuvent soutenir le système JAT ainsi que l'expertise technologique
➢ la confiance mutuelle s'établit
4. Stratégie d'intégration verticale
➢l'acheteur s'efforce d'acheter ses fournisseurs ou de produire ses propres biens ou services
préviously acheté
➢L'intégration verticale décrit lorsque qu'une entreprise achète ou commence une
entreprise à laquelle elle achète ou vend et intègre ce nouveau
entreprise à part entière.
ÉCHANTILLON D'INTÉGRATION VERTICALE
La Carnegie Steel Company a été un pionnier de l'utilisation de l'intégration verticale. L'entreprise contrôlait les mines de fer qui fournissaient la clé
ingrédient dans l'acier, les mines de charbon qui fournissaient le combustible pour la fabrication de l'acier, les chemins de fer qui transportaient les matières premières vers les aciéries, et le

aciéries
eux-mêmes. Avoir le contrôle sur tous les éléments du processus de production garantissait la stabilité et la qualité des principaux intrants. En utilisant une approche verticale
L'intégration, Carnegie Steel a atteint des niveaux d'efficacité jamais vus auparavant dans l'industrie sidérurgique.
2. Une scierie qui a commencé à construire des maisons, par exemple, constaterait que les compétences qu'elle a développées dans le secteur du bois sont très limitées.
valeur pour la construction de maisons. Une telle entreprise serait mieux lotie en vendant du bois aux entrepreneurs.
3. une situation dans laquelle une entreprise d'aluminium est achetée par une entreprise de canettes. Les personnes au sein de la
L'entreprise d'aluminium peut croire qu'elle n'a pas besoin de s'inquiéter de bien faire son travail car l'entreprise de canettes est garantie d'utiliser
leurs produits
4. Certaines universités ont utilisé l'intégration verticale en créant leurs propres maisons d'édition. La Harvard Business Press est peut-être la
exemple le mieux connu.
Y a-t-il d'autres façons dont votre entreprise pourrait envisager l'intégration verticale ? Si oui, quels avantages cela pourrait-il créer ?
L'intégration verticale en amont - l'entreprise achète ses propres fournisseurs
Ex 1. Ford Motor Company fabrique ses propres autoradios.
2. La boutique de mariée fabrique ses propres fleurs
3. Disney a ses propres sociétés de production
➢ Intégration verticale en avant - le fournisseur fabrique les produits finis.
Ex 1. Disney a poursuivi une intégration verticale en avant en exploitant plus de trois cents magasins de détail qui vendent des marchandises basées sur
Les personnages et les films de Disney. Cela permet à Disney de capter des bénéfices qui seraient autrement appréciés par un autre magasin. Chaque fois qu'un
Hannah
Les sacs à dos Montana sont vendus dans un magasin Disney, la société réalise un peu plus de bénéfices que si le même sac à dos était vendu par un
détaillant tel que Target.
2. Fournisseur de poulet - produit son propre lechon manok, par exemple Chooks to go, Bounty Fresh
DÉCISION DE PRODUIRE OU D'ACHETER
PRODUIT : ACHAT
Coût de production réduit - Acquisition réduite
Fournisseurs incompatibles Préservation de la promesse du fournisseur
Assurance de la qualité des matériaux Capacité de production inadéquate
Protection du design Le coût des stocks peut être réduit
Augmenter la marge bénéficiaire
L'objectif est de satisfaire le ROI que l'entreprise souhaite atteindre.
ROI = Revenu moins Coût d'Investissement
DÉCISION DE PRODUIRE OU D'ACHETER MODÈLES CLÉS D'ACHAT
Le cadre d'achat
➢Ce cadre établit des points de décision critiques dans l'achat
processus. Plus précisément, au fur et à mesure que l'acheteur passe de l'étape un à huit,
son engagement envers les fournisseurs actuellement sur la liste augmente.
Les caractéristiques de la classe d'achat

➢Ce modèle essaie d'expliquer que le processus de prise de décision est effectué
par des individus, en interaction avec d'autres personnes, dans le cadre d'un formel
organisation, qui à son tour est influencée par une variété de sources dans le
Environnement.
RECEPTION DES BIENS ACHETÉS : LIGNES DIRECTRICES

➢ Tous les emballages doivent être soigneusement examinés pour tout signe visible de dommage, particulièrement si l'achat est fragile ou coûteux.
➢ Les articles livrés doivent être vérifiés par rapport à la facture pour s'assurer que les quantités reçues sont les mêmes que les quantités figurant sur celle-ci.
facturé.
Expéditions endommagées et pénuries
➢ Tout dommage au colis, aussi léger soit-il, doit être noté sur le reçu de livraison du transporteur et du destinataire.
➢ Si le fourgon du fournisseur ne veut pas attendre pendant que le contenu du paquet est inspecté, le destinataire doit le noter sur la livraison.
reçu que l'état du contenu est inconnu
COMMENT TRAITER AVEC DES ARTICLES ENDOMMAGÉS

➢ Notifier le fournisseur par écrit dans les 15 jours suivant la réception de la marchandise endommagée :
➢décrivez les dommages
➢donnez la date à laquelle l'expédition a été reçue
➢inclus une copie du reçu de livraison
➢inclure une estimation écrite du fournisseur des coûts pour remplacer ou réparer les articles endommagés
➢fournir une copie de la facture originale du fournisseur
➢veuillez fournir des copies de toute la correspondance relative à la réclamation
RETOUR DES BIENS AU FOURNISSEUR
➢ Les marchandises doivent être retournées en informant d'abord le fournisseur.
➢ Obtenez un numéro d'autorisation de retour et ayez des procédures concernant comment et quand un envoi de retour doit être effectué.
➢ La personne retournant les marchandises doit conserver un enregistrement du nom de la personne autorisant le retour, le numéro d'autorisation.
et date
DOCUMENTS D'ACHAT
➢ Formulaire de demande d'achat
➢ Formulaire de sondage
➢ Commande d'achat
➢ Rapport de réception
➢ Reçu de livraison
➢ Rapport de réception
Demande d'achat - est un document généré en interne pour notifier le service des achats des articles qu'il doit commander.
Le sondage - est une activité réalisée par les Achats pour comparer les prix, la qualité et la capacité des fournisseurs à répondre aux besoins.
LE BON DE COMMANDE
➢ Numéro de fournisseur
➢ Adresse de livraison C'est l'adresse où le fournisseur expédiera les marchandises commandées ou où le service sera fourni. Cela inclut, la rue
et l'adresse de la ville, le numéro de la chambre, et le nom de la personne recevant la commande/le service.

➢ Numéro de bon de commande

➢ Conditions de paiement
➢ Informations sur l'acheteur et la devise L'acheteur qui a émis ce bon de commande ainsi que ses coordonnées.
➢ Instructions de facturation Voici l'adresse à laquelle toutes les factures liées à cette commande doivent être envoyées pour paiement.
➢ Les dates de début et de fin indiquent la plage de dates pendant laquelle le bon de commande est valide.
Corps du bon de commande
➢ contient les informations détaillées des biens/services commandés. Chaque article précise la quantité, l'unité de mesure, le catalogue
nombre
➢ Montant total du bon de commande - le total de tous les articles commandés
➢ Signature de l'acheteur - c'est la signature de l'agent d'achat autorisé
MODULE 4 TECHNIQUES DE PRÉVISION JFM
TECHNIQUE DE PRÉVISION POUR ASSISTANCE DANS LA GESTION DES STOCKS ET DES ENTREPÔTS MODULE 4
Prévision de la demande • Gestion des stocks
Délai de livraison Combien commander ?
Calculs du Point de Commande Quand recommander ?
Calculs de stock de sécurité Qu'est-ce que le stock de sécurité
• Réapprovisionnement avec des calculs de QEP

• Gestion des stocks avec une demande dépendante

PRÉVISION DE DEMANDE ET INFORMATIONS SUR LE DÉLAI
➢ Prévision de la demande - une estimation fiable de la quantité et du moment de la demande.
➢ Délai de livraison - durée pendant laquelle les commandes doivent être livrées ; le temps entre le placement et la réception d'une commande
PRÉVISION
Déterminer les niveaux de stock en estimant les demandes futures.
Prévisions d'estimation basées sur les demandes futures basées sur :
➢ Figures historiques pour prédire les ventes futures
➢ Création et collecte d'informations
➢ Gestion de l'information
➢ Prendre des décisions éclairées sur ce que vous devez produire
La prévision aide à améliorer le service client, réduire les stocks, augmenter la productivité, améliorer les livraisons des fournisseurs.
USES OF FORECASTING
Les prévisions n'ont de sens que si elles aident à :
➢Améliorer le service client
➢Réduire les stocks
➢Augmenter la productivité
➢Améliorer les livraisons des fournisseurs

Les entrées ci-dessus devraient être en mesure de vous indiquer ce qui doit être amélioré lorsque vous indiquez vos propres informations.
STRATEGIE DE PRÉVISION
1. Établissez ce dont vous avez besoin et pourquoi ?
2. Sélectionnez la bonne structure
3. Valider en utilisant des chiffres historiques
4. Documentez la validation effectuée
La gestion est la CLÉ
MODÈLES QUALITATIFS
Les modèles qualitatifs intègrent des facteurs jugementaux ou subjectifs.
Ceci est utile lorsque des facteurs subjectifs sont jugés importants ou lorsque des données quantitatives précises sont difficiles à obtenir.
Les techniques qualitatives courantes sont :
➢ Méthode Delphi.
➢ Jury d'opinion exécutive.
➢ Force de vente composite.
➢ Enquêtes de marché auprès des consommateurs.
MODÈLES QUALITATIFS
Méthode Delphi – Il s'agit d'un processus de groupe itératif où des répondants (possiblement dispersés géographiquement) fournissent des informations aux décideurs.
Jury d'opinion exécutive – Cette méthode recueille les opinions d'un petit groupe de cadres supérieurs, en utilisant éventuellement des modèles statistiques pour
analyse.
Force de vente composite - Cela permet aux vendeurs individuels d'estimer les ventes dans leur région et les données sont compilées au niveau d'un district ou
niveau national.
Enquête sur le marché des consommateurs - Des avis sont sollicités auprès des clients ou des clients potentiels concernant leurs projets d'achat.
Méthodologie Six Sigma
La méthodologie de projet DMAIC ou DMAICT a cinq/six phases :
1. D-Définir l'opportunité
2. M-Mesurer la performance
3. A-Analyser l'opportunité
4. Améliorer les performances
5. Performance C-Control
6. T- Meilleures pratiques de transfert
FORMULES DE GESTION DES INVENTAIRES QUI AIDERONT L'ACHETEUR À FACILITER LA SUITE
ACHAT
➢ Quantité de commande économique (QTE) n° de mois. approvisionnement désiré/demande x Utilisation moyenne
➢ Point de commande (ROP Moy. Utilisation par mois (demande) x délai en mois (D x LT)
➢ (utilisation mensuelle max - utilisation mensuelle min) x délai en mois.
CALCUL DES POINTS DE RÉORGANISATION
Point de commande = (moyenne d'utilisation mensuelle x délai en mois)
EXEMPLE
Ave Mo Utilisation : 50 unités
Délai de livraison : 2 mois
(50 X 2)
Point de commande : 100 unités
CALCULS DE BASE DE QEP
Quantité de commande = (Nombre de mois d'approvisionnement x Utilisation moyenne)

EXEMPLE :
Utilisation d'Ave Mo : 50 unités
Nombre de mois de fourniture requis : 3 mois
(3 X 50)
Quantité de commande : 150 unités
CALCULS DES STOCKS DE SÉCURITÉ
(utilisation mensuelle maximale - utilisation mensuelle minimale) x délai en mois
EXEMPLE :
Utilisation maximale mensuelle 100 unités
Utilisation de Minum Mo : 50 unités
= Répondre 50 unités X 3 mois de supplies
Nombre d'approvisionnement en mois requis : 3 mois
Quantité de commande : 150 unités

MODÈLE D'INTERVALLE D'ORDRE FIXE

➢Le modèle de période de commande fixe (FOI) est utilisé lorsque les commandes doivent être passées à des intervalles de temps fixes (hebdomadaires, deux fois par mois, etc.). Le timing
des commandes est fixé.
➢Appliqué par de nombreuses opérations de vente au détail (pharmacies, supermarchés, quincailleries)
➢ des commandes ou des quantités variables sont passées à des intervalles de temps fixes (hebdomadaires, mensuels, etc.)
MODÈLE À PÉRIODE UNIQUE
Un modèle d'inventaire à période unique est un scénario commercial auquel les entreprises font face lorsqu'elles commandent des articles saisonniers ou à usage unique. Il n'y a qu'une seule chance
pour obtenir la quantité correcte lors de la commande, car le produit n'a aucune valeur après le moment où il est nécessaire. Il y a des coûts associés à une commande trop importante.
ou trop peu, et les managers de l'entreprise doivent essayer de bien faire les commandes dès la première fois afin de minimiser le risque de perte. Articles échantillons commandés
sur un facteur saisonnier, il y a des fruits frais, des légumes, des fruits de mer, des cartes de vœux et des magazines. Étiqueté comme le Problème du Newsboy.

La structure, le contenu et la méthode de gestion de l'information avant, pendant et après la soumission de

l'offre doit être guidée par les principes de pratiques d'approvisionnement éthiques et équitables ainsi que par la politique organisationnelle.
l'acheteur doit comprendre la culture d'entreprise et doit être conscient que certaines formes d'enchères peuvent ne pas être
approprié dans tous les endroits. Généralement accepté dans les RFP ; non autorisé dans les Invitations à soumission (IFB).
- PROPOSITION ALTERNATIVE ET INNOVANTE
Le temps que cela prend. Un usage excessif peut décourager certains fournisseurs de participer, en particulier pendant les saisons de pointe.
pour leur commerce ou leur industrie. Les fournisseurs potentiels peuvent ne pas se sentir à l'aise d'assister à une réunion préalable à l'offre avec

leurs concurrents et pourraient s'abstenir de poser des questions.

- Problèmes potentiels
L'histoire des relations passées (positives ou négatives). La croyance qu'un problème ne peut être résolu que si
quelqu'un gagne et quelqu'un perd. La nature "à motifs mixtes" de la plupart des négociations, où les négociateurs
veulent leur propre façon mais désirent également une relation continue. Une situation dans laquelle les négociateurs sont
responsable devant quelqu'un d'autre pour leur performance.
- Considération
La phase de crise alors que les négociations approchent de l'expiration de la CBA. Tempo de négociation
les augmentations. Des concessions sont faites à un rythme plus rapide. Les questions moins importantes sont abandonnées (c'est pourquoi vous
prioriser). Les offres finales sont faites. Les parties réduisent leurs exigences de donnant-donnant. Les impasses sont d'un grand souci à
cette étape.
- négociation de 11 heures
La première tâche consiste à établir l'importance pour l'organisation d'achat des articles achetés et ensuite de
acquérir une compréhension des conditions du marché.
- PLANIFICATION DES ACHATS
Le niveau de stock d'un article lorsque la prochaine commande doit être passée
- POINT DE RÉAPPROVISIONNEMENT

L'action ou l'occupation d'acquérir du matériel et des fournitures militaires ?

- Approvisionnement en défense
Quelle est la formule de la QUANTITÉ ÉCONOMIQUE DE COMMANDES ?

- nombre de mois de fourniture désirée x Utilisation moyenne

Le titre de la RA 8792 est ?

- ELoi sur le commerce des Philippines 2000
L'action d'obtenir ou d'acheter quelque chose "aide financière pour l'acquisition gouvernementale de services juridiques"
conseil
- ACHAT
La loi qui régit Amazon,[Link], ebay, shoppee, LAZADA, ZALORA aux Philippines ?
- RA 8792
La première étape pour soumissionner des services gouvernementaux ou fournir un produit est ?
- SERVICES DE PRÉ-ACHAT
La 2ème étape pour soumissionner des services gouvernementaux ou fournir un produit est ?
- CONFÉRENCES PRÉALABLES À L'APPPEL D'OFFRES

La 3ème étape pour soumissionner des services gouvernementaux ou fournir un produit est ?
- SOUMISSION DES OFFRES
La 4ème étape dans l'enchère pour des services gouvernementaux ou la fourniture d'un produit est ?
- OUVERTURE DU 1ER ENVELOPE D'ÉLIGIBILITÉ (DOCS & TECHNIQUE)
La 5ème étape dans l'appel d'offres pour des services gouvernementaux ou la fourniture d'un produit est ?

- OUVERTURE DU 2ème ENVELOPPÉ (Proposition Financière)

La 6ème étape de l'appel d'offres pour des services gouvernementaux ou la fourniture d'un produit est ?
- MEILLEUR CLASSEMENT D'ÉVALUATION
La 7ème étape pour soumissionner des services gouvernementaux ou fournir un produit est ?
- QUALIFICATION APRÈS
La 8ème étape dans l'appel d'offres pour des services gouvernementaux ou la fourniture d'un produit est ?

- ATTRIBUTION DE CONTRAT

La première étape de l'achat public est ?

- Bon de commande et demande de département
La deuxième étape de l'approvisionnement public est ?
- Département des Achats pour Révision, Recherche et Planification
La troisième étape de l'approvisionnement public est ?
- Revue du groupe de travail et du département des budgets

La quatrième étape de l'approvisionnement public est ?

- Recommandé par le VP de l'agence gouvernementale
La cinquième étape de l'approvisionnement public est ?
- Comité d'approvisionnement
La sixième étape de l'achat public est ?
- Le Département de la Gestion Budgétaire (DBM) enverra au COA et à l'Ombudsman
La septième étape de l'approvisionnement public est ?
- La Commission de l'audit et le médiateur examineront et renverront au DBM
La huitième étape de l'approvisionnement public est ?
- Le Département de la Gestion du Budget émettra un SARO
s'enracine dans plus d'entreprises, les dirigeants réfléchissent plus largement aux risques auxquels leur entreprise est confrontée.
Beaucoup des plus significatifs sont motivés par des relations avec d'autres entités, telles que des fournisseurs de services.
alliances et coentreprises
- Risques Vies Intégrés
Cela devrait avoir lieu bien avant d'entreprendre toute action d'achat.
- PLANIFICATION DES ACHATS

Une pratique d'approvisionnement qui : est initiée par une demande de propositions, établissant le
exigences et critères de l'organisation pour l'évaluation des propositions ; envisage la soumission en temps utile
propositions par le nombre maximum de fournisseurs possibles ; Prévoit généralement une discussion avec ceux-ci
fournisseurs jugés dans la fourchette concurrentielle ; Conclut par l'attribution d'un contrat au celui
fournisseur dont la proposition est la plus avantageuse pour l'organisation, compte tenu du prix et des autres facteurs
inclus dans la sollicitation.
- Proposition concurrentielle
Tous les soumissionnaires potentiels devraient être invités à la conférence pré-offre. Un soumissionnaire ne devrait pas être invité si le
l'organisation d'achat n'a aucune intention de faire des affaires avec ce fournisseur. Si une conférence en résulte
des modifications à l'appel d'offres, l'organisation émet un amendement écrit à l'appel d'offres.
- Sélection des participants
Atteindre un consensus au sein des organisations respectives. Les équipes de négociation (en particulier les équipes syndicales) sont
pas toujours unis. Rivalités politiques. Circonscriptions diverses. Résoudre les litiges internes avant le
le début des négociations est crucial
- Négociation intra-organisationnelle
Activités visant à changer l'attitude de l'autre partie pendant les négociations. Suppose qu'une bonne relation
les résultats en bonnes concessions. Cela peut être positif ou négatif [l'histoire de US Steel]. Cela peut être utilisé pour accomplir
négociation distributive ou intégrative.
- Structuration attitudinale
Une offre scellée est une offre qui a été soumise dans une enveloppe scellée pour empêcher son contenu d'être divulgué.
révélé ou connu avant la date limite de soumission et d'ouverture de toutes les offres. La publicité formelle est
fréquemment utilisé pour l'acquisition de services tels que des contrats de construction ou d'entretien, construction
et équipement, vente de déchets et de surplus.
- Offres scellées/Publicité formelle
Une loi prévoyant la modernisation, la réglementation et la normalisation des activités d'approvisionnement
gouvernement et à d'autres fins ?
- RA 9184
Sont un mélange de comportements de conflit et de collaboration. Les parties s'engagent dans la défense de chacune d'elles.
intérêt lors de la tentative de résolution conjointe de problèmes.

- Négociation du travail
Une estimation fiable de la quantité et du moment de la demande.
- PRÉVISION DE DEMANDE
Après l'ouverture d'une position, des offres et contre-offres sont échangées dans le Close Gap.
- Séquence de réduction d'écart

Tous sont des sous-processus de négociation, sauf un ?

- Négociation livrée

Tous sont des activités de négociation principales sauf une ?

- Langage abusif
Tous sont des parties de la négociation, sauf un ?
- Séquence de contre-offre
Tous font partie de la préparation à la négociation, sauf un ?
-
Tous sont des règles dans la contre-proposition sauf une?
-
Tous ce sont des activités locales, sauf une ?
-
Tous sont des étapes de la négociation collective, sauf une ?
 - Livraison
Toutes ces activités ont lieu au NATIONAL, sauf une ?
- Le syndicat n'acceptera aucune contre-proposition
Tous sont des objectifs de négociation sauf un ?
- Rejeter tous les soumissionnaires et en trouver un autre

Tous sont des activités de proposition initiale sauf un ?

- Déclaration de clôture
Tous les éléments ci-dessous sont des modèles de Plan d'Approvisionnement, sauf un ?

- Date d'inscription du fournisseur

Tout ce qui suit est la LISTE DE CONTRÔLE DE LA CONFÉRENCE DE PRÉ-ACHAT sauf un ?
- Obtenez une autorisation de la GPPB
Tous les éléments ci-dessous font partie du contenu de l'invitation à soumission, sauf un ?
- Nom de l'agence d'acheteurs
Tous les éléments ci-dessous sont des techniques de planification des approvisionnements, sauf un ?

- Gestion des risques d'accréditation de l'approvisionnement

Tous les documents d'appel d'offres de PREPARATION ci-dessous respectent les normes du GPPB, sauf un ?
- Obtenez une autorisation de la municipalité

Les lots sont structurés pour augmenter les opportunités de réduction des coûts. L'acheteur peut établir des règles d'appel d'offres pour les lots exigeant
fournisseurs à : Enchérir sur tous les lots ; Enchérir uniquement sur les lots que le fournisseur peut fournir ; Ou permettre aux fournisseurs de
structurer leurs propres lots pour maximiser leur efficacité.
- Stratégies de mise aux enchères (enchères en ligne)

Probablement utilisé lorsque le négociateur a un degré élevé de préoccupation pour son propre résultat ; probablement pour
se produisent lorsque le négociateur est dans une position de négociation très forte par rapport à l'autre partie. Lorsque les deux parties
ont une préoccupation modérée pour leurs propres résultats et ceux des autres, la philosophie est susceptible d'être
compromettant, où ils divisent les différences.
-
Probablement utilisé lorsque les deux parties ont un haut degré de préoccupation pour leurs propres résultats et ceux de l'autre.
• Exemple : négociations entre partenaires, et négociation où l'acheteur et le fournisseur souhaitent faire des affaires
ensemble.
- Gagnant-Gagnant ou Coopératif
Problablement utilisé lorsque les deux négociateurs ont un faible degré d'inquiétude pour leurs propres intérêts et ceux de l'autre.
résultats; Probable qu'il se produise lorsque les deux parties préfèrent ne pas faire affaire ensemble mais sont contraintes de le faire.
donc en raison de circonstances indépendantes de leur volonté.
- Perdant Perdant Confrontationnel
Durée de livraison des commandes ; le temps entre le placement et la réception d'une commande.
- DÉLAI DE LIVRAISON

L'équipe d'approvisionnement rencontre tous les fournisseurs potentiels. Les sujets de discussion incluent les plans et
spécifications, SOWs, échéances de soumission de devis, termes et conditions des devis, évaluation des propositions
critères, calendriers de livraison et matériaux, procédures de libération, procédures de facturation et documentation,
et d'autres exigences.
- Comment organiser et conduire
Étape 1 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?

- Établir les objectifs globaux du programme

Étape 2 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?
 - Rassembler les données nécessaires pour gérer le processus (par exemple, les niveaux de dépenses des fournisseurs, les données de performance,

tendances des prix et des coûts, prévisions de la demande, prochaines étapes contractuelles.
Étape 3 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?

- Surveillance de la base d'approvisionnement pour les problèmes et les opportunités.

Étape 4 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?

- Créer des plans d'atténuation pour les types d'événements qui pourraient exposer l'entreprise.
Étape 5 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?

- Prioriser les efforts de réduction des risques en segmentant les catégories d'approvisionnement par complexité et par urgence.
Étape 6 du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?
-
Étape 7 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?

- Mesurer le niveau global d'exposition au risque, en tenant compte de la maturité du marché, de la complexité de
la solution, etc.
Étape 8 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ?

- Assignation d'une valeur monétaire à l'impact potentiel de chaque événement de risque (par exemple, marge à risque, coût des pertes)
productivité, coût des changements de calendrier.
Étape 9 du Programme de Gestion des Risques d'Achat ?
- Affiner le plan en tenant compte de l'impact des événements connus

Utilisé lorsque des spécifications inadéquates empêchent l'utilisation initiale d'un appel d'offres concurrentiel. La première étape : les offres sont
demandé uniquement pour les propositions techniques sans aucun prix. La deuxième étape : les offres sont envoyées uniquement à ceux
fournisseurs ayant soumis des propositions techniques acceptables, demandant à ces fournisseurs de soumettre une offre mise à jour
avec tarification. Appel d'offres préqualifié • Les offres ne sont sollicitées que auprès des organisations qui ont déjà été
montré pour répondre aux exigences minimales de votre organisation. • Le processus d'appel d'offres n'est pas ouvert aux autres.
dans la base d'approvisionnement.

- Enchères en deux étapes

Un des principes de l'approvisionnement public est que toute activité sera affichée dans le département.
site web ou réseaux sociaux gouvernementaux afin que l'audit gouvernemental et d'autres parties prenantes puissent surveiller le
activité d'approvisionnement ?
- Surveillance publique
Un des principes de l'approvisionnement public est que le prix ou le coût des articles à acheter doit
être le prix le plus bas mais avec la qualité la plus élevée

-
L'un des principes de la passation des marchés publics est que le leader et son personnel prendront le
responsabilité de tout ce qui pourrait mal se passer sur le projet ?
- Responsabilité
L'un des principes de l'approvisionnement public selon lequel tout le monde, tout le monde, tout peut être vu sur
la transaction d'approvisionnement ?
- Transparence
Un des principes de l'approvisionnement public qui réduit la procédure bureaucratique pour commencer le
projet d'approvisionnement ?
- Rationaliser le processus

Décrit quel produit sera acquis auprès du fournisseur ainsi que quand et comment il sera acquis.
Quoi
 -
Les documents transmis électroniquement sont considérés comme valables que les documents originaux. Les deux parties
devraient établir à l'avance leur reconnaissance et acceptation des conditions de l'organisation d'approvisionnement
et conditions dans le cadre des transactions commerciales réalisées par fax ou par e-mail. La gestion des approvisionnements doit
s'assurer qu'un processus est en place pour garantir que les termes et conditions soient envoyés aux fournisseurs potentiels.
- Avis de sollicitation électronique (RFx)

Fournit un mécanisme pour discriminer entre les composants des besoins d'achat totaux
que ce soit des biens, des travaux ou des services, et un outil pour développer des stratégies spécifiques afin de répondre aux besoins de la

organisation par rapport à chaque groupe d'achats.

- Positionnement de l'approvisionnement

Les joueurs s'efforcent de clore les problèmes ouverts et de s'assurer que tous les aspects positifs de la
la négociation est mise en avant.
- Séquence de fermeture
Les joueurs expriment leurs aspirations et les positions des établissements ?
-
Avant toute action entreprise dans Atlas, il est essentiel de solliciter en temps utile des devis, des offres ou des propositions ; le
attribution des contrats ; et la livraison des intrants. La planification des achats implique plus que la sélection d'un
méthode d'approvisionnement pour divers biens, travaux et services et quand planifier les activités, mais combine
les cadres juridiques et institutionnels dans lesquels les achats doivent être effectués.
- PLANIFICATION DES ACHATS
Il établit un forum pour la communication bidirectionnelle entre l'organisation acheteuse et le fournisseur pour
discuter des détails du paquet RFx au début du processus d'appel d'offres. En se réunissant dans un forum ouvert, le
L'organisation apprendra rapidement toute divergence ou erreur dans le dossier d'appel d'offres (qui devrait être faite comme
un addendum au dossier d'appel d'offres) permettant ainsi d'accélérer le processus d'appel d'offres.

- Avantages potentiels
Il ne devrait pas être limité à des demandes spécifiques mais faire partie du positionnement de l'unité d'approvisionnement pour en tirer le meilleur parti.

-
Les individus sont assignés à rédiger des propositions pour des parties spécifiques de la CBA. Les calendriers de négociations sont
établi.
- Phase de coordination
Appel d'offres concurrentiel dans les marchés publics
- Prix le plus bas mais avec la meilleure qualité
C'est le processus de discussion entre les parties d'un contrat pour finaliser les termes du contrat.
- Négociation de contrat
Est utilisé lorsque des commandes doivent être passées à des intervalles de temps fixes (hebdomadaires, deux fois par mois, etc.). Le moment de
les commandes sont définies.

- MODÈLE À INTERVALLE FIXE

La négociation se fait-elle par voie électronique?
- E-négociations
C'est le processus par lequel les deux parties parviennent à un arrangement qui les satisfait toutes les deux.
-
Identifier les dispositions liées aux problèmes. Examiner les tendances des plaintes.

- Réviser la CBA actuelle pour les changements nécessaires

Négociateur principal
l'impact des concessions sur la production et les processus.
- Réviser la négociation précédente
Négociateur en chef
l'impact des concessions sur la production et les processus.
- Examinez la négociation précédente
Quelle est la loi sur les marchés publics ?
- RA 9184
Quelle section de la RA 9184 stipule que l'acquisition de biens, de services de consultation et la passation de contrats pour
projets d'infrastructure par entité adjudicatrice ?
- Section 5 aa
Quelle loi régit les transactions électroniques aux Philippines ?
- RA 8792
Questions de négociation dans lesquelles les parties partagent un problème commun nécessitant une résolution. Formation des employés
programmes, problèmes d'abus de substances, préoccupations en matière de sécurité. Encourage la confiance, la compréhension et la coopération.

- Négociation intégrative
Les situations d'appel d'offres qui sont complexes (en raison des spécifications, du nombre de fournisseurs soumissionnant, de la valeur, de la nature critique de

contrat résultant, etc.).

-
Fait référence à l'acquisition de biens, de services de conseil et à la passation de contrats pour des projets d'infrastructure par
entité adjudicatrice ?
- ACQUISITION
Fait référence aux devis téléphoniques, écrits ou électroniques dont la valeur monétaire est inférieure à celle préétablie.
limite monétaire ?
- Devis/Estimation informel
Doit être utilisé pour toutes les activités d'approvisionnement du gouvernement et tous ses organismes et instruments, y compris
GOCC, GFI, SUC, ET LGU.
- Champ et application
Situations de négociation à somme nulle. Problèmes de négociation dans lesquels les objectifs des deux parties à la négociation
sont en conflit direct. Le gain d'une partie est la perte de l'autre partie (la question centrale dans la négociation collective comme
Les négociateurs sondent les véritables objectifs de l'autre). Encourage les menaces, les bluffs et le secret).
- Négociation distributive

Commande électronique : par échange de données électroniques (EDI), e-mails et autres dispositifs.
Ordre Cadre
Pour les sources uniques : s'abstenir de se procurer quelque chose qui n'est fabriqué que par un seul fournisseur (tel qu'un)
fournisseur de semi-conducteurs) Essayez de redesign le produit afin d'avoir des alternatives.
Gestion des risques
Un seul fournisseur pour toutes les unités d'un certain produit.
Commande globale
Les fournisseurs sont tenus de fournir un service de qualité croissante avec zéro ou un minimum de défauts.
- Exiger des fournisseurs qu'ils adoptent les principes de la GQT, Gestion de la Qualité Totale
Réduire les coûts d'exploitation et l'investissement en capital Disposition efficace de l'usine Coordination avec les politiques gouvernementales
Sécurité des employés, bien-être et besoins publics.
 - Objectif de la sélection d'un site ou d'un emplacement approprié
Résultats dans les relations à long terme avec les fournisseurs.
- Stratégie de quelques fournisseurs
Être préoccupé par la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
Gestion des risques
Être préparé aux effets négatifs d'une catastrophe naturelle ou humaine.
- Gestion des risques
Normalement utilisé lorsqu'il y a un besoin récurrent de biens jetables.
- Ordre global
Nourrir une relation.
- Développement des fournisseurs
Les fournisseurs peuvent soutenir le système JIT ainsi que l'expertise technologique.
Stratégie de peu de fournisseurs

Normalisation : normaliser les composants tels que l'étiquetage, la coloration, l'emballage par l'entreprise acheteuse.
- Commande cadre
Sourcing auprès de nombreux fournisseurs, autres que locaux, quel que soit leur pays d'origine.
- Sourcing Global
Achat sans stock : le fournisseur maintient l'inventaire pour l'acheteur
Commande Générale
Développer des processus qui assistent les vendeurs.
Développement des fournisseurs

National ou international ? Quel pays ? Et la décision est prise sur la base de

Préoccupations politiques/juridiques
- À l'intérieur du pays ou à l'extérieur
Décrit quand une entreprise achète ou démarre une entreprise qu'elle achète ou vend à.
intègre cette nouvelle entreprise dans la sienne.
- Stratégie d'intégration verticale
Domestique OU International Quel pays ? Et la décision est prise sur la base de
Préoccupations politiques/juridiques. Quotas d'exportation ou d'importation Taux de change Problèmes culturels.
- À l'intérieur du pays ou à l'extérieur
While starting a new factory. During the expansion of the existing plant. When the existing plant is to be
déplacé à un autre endroit, pour supprimer les inconvénients de l'emplacement actuel ou pour bénéficier d'un
emplacement encore meilleur. Expiration du bail et non-renouvellement.
- Besoin de sélectionner un site ou un emplacement approprié
Travaillez ensemble pour concentrer la compréhension, proposez-leur de les aider et travaillez ensemble afin d'obtenir ce produit.
fait correctement et à temps.
- Développement des fournisseurs
Quel est le DÉCRET EXÉCUTIF pour le CONSEIL D'INVESTISSEMENT ?
- EO 226
Travailler ensemble sur les spécifications et d'autres détails
Développement des fournisseurs

Tirer parti des relations avec les fournisseurs pour éliminer les risques et bénéficier d'une protection en cas de crise.

- Gestion des risques

Acquisition réduite - Préservation de la promesse du fournisseur - Capacité de production inadéquate, coût d'inventaire
peut être réduit
- Achat
Coût de production réduit Fournisseurs incompatibles Assurance de la qualité des matériaux Protection
de design Augmenter la marge bénéficiaire
Produire
Assurez-vous que vos fournisseurs peuvent vous fournir un substitut acceptable ou vous donner la préférence lorsque
la demande dépasse l'offre.
- Gestion des risques
Cela signifie que les fournisseurs les moins capables qui ne peuvent pas fournir un service de qualité aux conditions et prix requis
sont rejetés.
- Optimisation des fournisseurs
La confiance mutuelle est établie.
- Stratégie de peu de fournisseurs
Est un processus commercial standard dont le but est d'inviter des fournisseurs à participer à un processus d'appel d'offres.
produits ou services spécifiques ?
Demande de devis

Si le fournisseur n'est pas en mesure de répondre aux normes requises, l'acheteur peut aider le vendeur dans
améliorer leur service.
- Développement des fournisseurs
Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, approvisionnement à l'étranger ?

-Importation
Dans la sélection de la région, les matériaux et les main-d'œuvre sont fortement pris en compte ?
- Disponibilité des ressources (matières premières, ressources humaines) et clients
Dans la GESTION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT, un achat auprès d'une source locale uniquement

Achat national
Les articles sont achetés sous un seul bon de commande (B.C.) plutôt que de traiter un bon de commande séparé à chaque fois.
les fournitures de temps sont nécessaires.

- Ordre général
Dans la sélection de la région, les matériaux et la main-d'œuvre sont fortement pris en compte.
- Disponibilité des ressources (matières premières, ressources humaines) et des clients
Il s'agit seulement d'une partie de l'Approvisionnement qui couvre beaucoup plus de travail menant à la commande et aussi après que celle-ci ait été passée.

placé.
- ACHAT
__________ est un bâtiment commercial pour le stockage de biens ?
- Entrepôt
promotion des meilleures pratiques d'approvisionnement visant à minimiser les coûts, maximiser la qualité et garantir cette qualité
les produits sont livrés à temps.
- Achats écologiques
Promettre de continuer les affaires en échange de la qualité des produits/services qu'ils fournissent.
- Développement des fournisseurs
Les fonctions à l'intérieur et à l'extérieur d'une entreprise qui permettent à la chaîne de valeur de fabriquer des produits et de fournir

services au client.
Définition de la GSC
L'acheteur s'efforce d'acheter ses fournisseurs ou de produire ses propres biens ou services qu'il achetait auparavant.
Stratégie d'intégration verticale

L'objectif de la loi sur le commerce électronique est de faciliter les transactions nationales et internationales.
électronique, dans quelle section de la loi pouvez-vous lire cela ?
- RA8792 SEC. 3
Le fournisseur répond aux demandes et spécifications d'une demande de devis, avec la commande allant
habituellement au soumissionnaire le plus bas.

- Stratégie de nombreux fournisseurs

Le fournisseur garantit les meilleures pratiques d'achat en utilisant un certain nombre d'outils tels que le six sigma.
- Exiger des fournisseurs d'adopter les principes de TQM, la gestion de la qualité totale
Le _________________________ garantit que tous les fournisseurs qui souhaitent livrer sont capables de fournir
biens ou services de qualité, et avoir une capacité technique, commerciale et financière, un équipement adéquat et
installations, bonne performance de service, ou toute autre mesure qui garantira la qualité et la fiabilité dans chaque
achat effectué.
- Programme d'accréditation des fournisseurs
____________Le réseau de services, de matériel et de flux d'informations qui relie les relations clients d'une entreprise,
processus d'exécution des commandes et de relations avec les fournisseurs par rapport à ceux de ses fournisseurs et clients.

- CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Les articles livrés doivent être vérifiés par rapport à la facture pour s'assurer que les quantités reçues sont les
identique aux quantités facturées.
- Directives pour la réception des biens achetés
L'entreprise achète ses propres fournisseurs.

- Intégration verticale en arrière

Ce modèle essaie d'expliquer que le processus de prise de décision est effectué par des individus, en interaction avec
d'autres personnes, dans le contexte d'une organisation formelle, qui à son tour est influencée par une variété de sources dans
l'environnement.
- Acheter les caractéristiques de classe
Cette stratégie soutient la nécessité de recycler et d'acheter des produits qui peuvent réduire l'impact négatif.
sur l'environnement.
- Achats verts
Le _________________________ veille à ce que tous les fournisseurs qui souhaitent fournir soient capables de fournir
biens ou services de qualité, et avoir des capacités techniques, commerciales et financières, un équipement adéquat et
installations, bonne performance de service, ou toute autre mesure qui garantira la qualité et la fiabilité dans chaque
achat effectué.
- Programme d'accréditation des fournisseurs
La procédure pour passer une commande est compliquée, avec de nombreuses signatures ou autorisations.
- Problème procédural
____________le réseau de services, de matériaux et de flux d'informations qui relie les relations client d'une entreprise,
exécution des commandes et processus de relations avec les fournisseurs à ceux de ses fournisseurs et clients.
- CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Il y a une concurrence agressive, le fournisseur est tenu responsable de la qualité, des coûts et des compétences de livraison.
ainsi que la technologie, l'expertise et les capacités de prévision.
- De nombreuses stratégies de fournisseur
Ce module est l'étude de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la façon dont elle s'applique à vos rôles dans l'organisation
et savoir quels sont les éléments vraiment importants en termes de planification, d'intégration et de réduction des coûts.
- Aperçu et objectifs
Ce cadre établit des points de décision critiques dans le processus d'achat. Plus spécifiquement, en tant qu'acheteur
Au fur et à mesure qu'il/elle passe de la première à la huitième étape, son engagement envers les fournisseurs actuellement sur la liste augmente.

- Acheter le Cadre de Grille

Le fournisseur fabrique les produits finis.
Intégration verticale en amont
Le titre de la RA 8792 est ?
Loi sur le commerce électronique des Philippines de 2000
Les fonctions à l'intérieur et à l'extérieur d'une entreprise qui permettent à la chaîne de valeur de fabriquer des produits et de fournir

services au client.
Définition de la GSC
L'acheteur s'efforce d'acheter ses fournisseurs ou de produire ses propres biens ou services qui étaient auparavant achetés.
Stratégie d'intégration verticale
Tous les éléments ci-dessous contiennent des informations sur la demande de prix, sauf un ?

- Le processus de fournisseur
MONTANT FINAL D'EXPÉDITION, émis par l'exportateur à l'importateur pour être utilisé dans l'évaluation par la banque ?
- FACTURE COMMERCIALE
Une commande que le client passe auprès de son fournisseur et qui contient plusieurs dates de livraison planifiées sur une
période de temps, parfois à des prix prédéterminés.
- Commande-cadre
Une décision de se transférer à l'extérieur à cause de la culture différente qui ne peut pas être assimilée ?
- Problèmes culturels
UN INCITATIF NON FISCAL POUR LES AVANTAGES DU BOI, sauf un ?
- Crédits d'impôt : crédits d'impôt de 50 % sur les stocks reproducteurs et les matériaux génétiques dans les 10 ans suivant la date de
enregistrement ou opérations commerciales.
Tous sont des listes de performance d'évaluation des fournisseurs, sauf un ?
a livré la qualité des Services avec condition
Permet aux fournisseurs de réduire leurs coûts de production et leurs coûts de transaction.
- Stratégie de peu de fournisseurs
Tous sont des stratégies d'achat courantes sauf une ?
Exiger des fournisseurs d'adopter les principes du TQM, Gestion de la Qualité Totale
TOUS SONT DES DOCUMENTS NÉCESSAIRES POUR L'IMPORTATION SAUF UN
FACTURE DE VENTE
Tous sont en dessous de la liste d'évaluation des fournisseurs sauf un ?
- Exclure le profil de l'entreprise
__________ Sont utilisés par les fabricants, les exportateurs, les grossistes, les entreprises de transport, les douanes, etc.
- Entrepôt

Tous sont des exemples de CODE ÉTHIQUE DES ACHATS, sauf un ?

 Donner des informations au fournisseur favorable
Tous les éléments ci-dessous contiennent des informations sur la demande de prix, sauf un ?

Le processus fournisseur
Une décision de transférer à l'extérieur en raison de la loi concernant les affaires ?
-Préoccupations politiques/juridiques.

Une commande que le client passe auprès de son fournisseur et qui contient plusieurs dates de livraison prévues sur une
période de temps, parfois à des prix prédéterminés.
- Ordre cadre
Tous les emballages doivent être soigneusement examinés pour tout signe visible de dommage, en particulier si l'achat
est fragile ou coûteux.
- Lignes directrices pour la réception des marchandises achetées
Une décision de transférer à l'extérieur en raison du quota tarifaire ?
- Quotas à l'exportation ou à l'importation
Tous sont des codes d'éthique des achats sauf un ?
- Assurez-vous de recevoir des avantages en obtenant des rétrocommissions sans la connaissance de l'entreprise.
Tous sont des RESPONSABILITÉS D'ACHAT, SAUF UNE ?
Donner une vue d'ensemble des entrées et sorties de la SCM

Une décision de transférer à l'extérieur en raison d'un grand écart dans la devise monétaire ?
Taux de change
DES INCITATIONS NON FISCALES POUR LES AVANTAGES DU BOI, sauf un ?
Privilège d'exploiter un ENTREPÔT PRIVÉ
Tout dommage à l'emballage, aussi léger soit-il, doit être noté sur le bon de livraison du transporteur et du destinataire.
reçu.
- Expéditions endommagées et pénuries

PARTIE 1
1. Combien d'unités sont le minimum que l'école peut offrir sous le BSCA dans la note de mémoire de la CHED 30-s2021 pour
recherche ? - 6 unités
2. Quel est le nouveau mémo de la CHED pour le BSCA ? - mémo de la CHED 30-s2021
3. Quelle est la loi qui remplace le code douanier et tarifaire des Philippines ? - ra 10863
4. Combien d'unités sont le minimum que l'école peut offrir sous le BSCA dans la note de service CHED 30-s2021 pour
professionnel ? - 62 unités
5. Quel est le nombre minimum d'unités que l'école peut proposer sous le BSCA dans la note de la CHED 30-s2021 pour l'approvisionnement ?
gestion de chaîne ? - 12 unités
6. Quelle est la loi modifiant certaines dispositions du code tarifaire et douanier des Philippines ? - ra 7651
7. Combien d'unités sont le minimum que l'école peut offrir sous le BSCA dans la note d'information CHED 30-s2021 pour le CBME ? - 6
unités
8. Quel est le nouveau mémo de la Ched pour le bsca ? - mémo de la Ched 30-s2021
9. Combien d'unités sont le minimum que l'école peut offrir sous le BSCA dans la note de service 11-S2005 de CHED ? - 138 unités
10. Qu'est-ce que le mémo CHED pour le BSCA ? - Mémo CHED 11-s2005
11. Quelle est la loi que les Philippines ont adoptée du standard d'évaluation douanière de l'OMC/OMD ? RA 8181
12. Quelle est la loi qui professionnalise le courtier en douane ? Ra 9280
13. Quelle est la loi qui amend certaines dispositions de la loi 9280, telles que le fait que le commissionnaire en douane sera utilisé par l'exportateur.
en tant qu'option pour l'utilisation lors de leur signature dans la déclaration d'exportation ? Ra 9853
14. Combien d'unités sont le minimum que l'école peut offrir sous le BSCA dans la note de service CHED 30-s2021 pour le
toute l'éducation générale ? 50 unités
 15. Quel est le nombre minimum d'unités que l'école peut offrir sous le BSCA dans le mémo CHED 30-s2021 ? 145 unités
16. Qu'est-ce que le mémo de CHED pour le BSCA ? Mémo CHED 11-s2005
17. Quelle est la loi que les Philippines ont acceptée dans l'acte de compensation initié par l'OMC ? Ra 8751
18. Combien d'unités sont le minimum que l'école peut offrir selon la BSCA dans la note de service CHED 30-s2021 pour les spécialités
éducation commerciale ? 18 unités
19. Quelle est la loi que les Philippines ont adoptée à partir de la norme de valorisation douanière de l'OMC/OMD et ont ajoutée après
groupe d'audit d'entrée (peag) au boc ? Ra 9135
20. Quelle est la loi sur le tarif et le code des douanes des Philippines ? RA 1937

PARTIE 2

1. Tous sont le Code de déontologie des achats sauf un ? • Assurez-vous de recevoir un avantage en obtenant des pots-de-vin
sans la connaissance de l'entreprise.
2. TOUS SONT DES DOCUMENTS NÉCESSAIRES POUR L'IMPORTATION SAUF UNE FACTURE DE VENTE
3. Suivre l'état physique des marchandises, la gestion des matériaux et les informations financières impliquant tout
parties. DEMANDE D'EXÉCUTION
4. Tous sont en dessous de la liste d'évaluation des fournisseurs sauf un ? Excluez le profil de l'entreprise
5. __________ sont utilisés par les fabricants, exportateurs, détaillants, entreprises de transport, douanes, etc. ?
Entrepôt
6. Commande électronique : par l'échange de données électroniques (EDI), emails et autres dispositifs. Commande générale
7. Suivez l'état physique des biens, la gestion des matériaux et les informations financières impliquant tout
parties. DEMANDE D'EXÉCUTION
8. décrit lorsqu'une entreprise achète ou démarre une entreprise qu'elle achète à ou vend à et intègre
cette nouvelle entreprise à part entière. Stratégie d'intégration verticale
9. Tous les éléments ci-dessous contiennent des informations sur la demande de prix EXCEPTÉ UN ? Le processus fournisseur

10. Une décision de transférer à l'extérieur en raison de la loi concernant les affaires ? Préoccupations politiques/juridiques.
11. l'entreprise achète ses propres fournisseurs Intégration Verticale Arrière
12. l'acheteur s'efforce d'acheter ses fournisseurs ou de produire ses propres biens ou services auparavant achetés
Stratégie d'intégration verticale
13. être préparé aux effets négatifs d'une catastrophe naturelle ou humaine Gestion des risques
14. promouvoir les meilleures pratiques de passation de marchés visant à minimiser les coûts, à maximiser la qualité et à garantir cette qualité

les produits sont livrés à temps. Achats verts

15. normalement utilisé lorsque il y a un besoin récurrent de biens consommables Commande Cadre
16. L'objectif de la loi sur le commerce électronique est de faciliter les échanges et transactions nationaux et internationaux grâce à
électronique, quelle section de la loi pouvez-vous lire cela ? RA8792 SEC. 3
17. est un processus commercial standard dont le but est d'inviter les fournisseurs à participer à un processus d'enchères pour soumissionner sur des spécificités.

produits ou services ? Demande de devis

18. Tous les stratégies d'achat courantes sauf une? Optimisation du client
19. n'est qu'une partie des Achats qui couvre bien plus de travail menant à la commande et également après que la commande a été effectuée.
placé. ACHAT
[Link] le fourgon du fournisseur refuse d'attendre pendant que le contenu du paquet est inspecté, le destinataire devrait
note sur le bon de livraison que l'état du contenu est inconnu. Expéditions endommagées et pénuries
21. Achat sans stock : le fournisseur gère l'inventaire pour l'acheteur Commande cadre
22.____________le réseau de services, de matériel et de flux d'informations qui relient les relations client d'une entreprise,
l'exécution des commandes et les processus de relations avec les fournisseurs à ceux de ses fournisseurs et clients. CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
23. Dans la GESTION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT, un achat auprès de sources locales uniquement Achat national
24. Réduire les coûts d'exploitation et les investissements en capital Disposition efficace de l'usine Coordination avec les politiques gouvernementales
Sécurité des employés, bien-être et besoins publics Objectif de sélection d'un site ou emplacement approprié
25. signifie que les fournisseurs les moins performants qui ne peuvent pas fournir un service de qualité aux conditions et aux prix requis sont
Optimisation des fournisseurs abandonnée
26. Pour les sources uniques : Évitez de vous approvisionner auprès d'un fournisseur unique (tel qu'un)
fournisseur de semi-conducteurs) Essayez de redessiner le produit afin d'avoir des alternatives Gestion des risques
27. Le fournisseur garantit les meilleures pratiques d'achat en utilisant un certain nombre d'outils tels que le six sigma. Exigeant
Fournisseurs à adopter la TQM, principes de gestion de la qualité totale
28. le fournisseur fabrique les produits finis Intégration Verticale Avancée
29. la confiance mutuelle est construite Peu de stratégie fournisseur
30. Le _________________________ veille à ce que tous les fournisseurs souhaitant fournir soient capables de fournir
biens ou services de qualité, et avoir la capacité technique, commerciale et financière, un équipement adéquat et
installations, bon rendement de service, ou toute autre mesure qui garantira la qualité et l'accréditation des fournisseurs
Programme
31. La procédure pour passer une commande est compliquée, avec de nombreuses signatures ou autorisations. Procédural
problème
32. -
situé à un autre endroit, pour éliminer les inconvénients de l'emplacement actuel ou pour tirer parti d'un encore
et le non-renouvellement. Besoin de sélectionner un site ou un emplacement approprié
33. Une décision de transférer à l'extérieur en raison du quota tarifaire ? Quotas d'exportation ou d'importation
34. une commande que le client passe à son fournisseur qui contient plusieurs dates de livraison programmées sur une période
de temps, parfois à des prix prédéterminés. Commande globale
35. la chaîne de valeur de l'entreprise se compose d'une série de processus ou d'activités menés par l'entreprise pour ajouter de la valeur
au produit ou service existant et à fournir un avantage concurrentiel sur le marché. CHAINON D'APPROVISIONNEMENT
36. La commande est passée sur une base de routage. Pas d'évaluation de la situation d'achat Commande de routine / Commandes répétées
37. UN MONTANT FINAL D'EXPÉDITION, émis par l'exportateur à l'importateur pour être utilisé dans l'évaluation de la Banque ?
FACTURE COMMERCIALE
38. Tout dommage au colis, aussi léger soit-il, doit être noté sur la livraison du transporteur et du destinataire.
reçu. Dommages aux expéditions et pénuries
39. Le titre de la RA 8792 est ? Loi sur le commerce électronique des Philippines 2000
40. il y a une concurrence agressive, le fournisseur est responsable de la qualité, des coûts et des compétences de livraison car
bien comme technologie, expertise et capacités de prévision de nombreuses stratégies de fournisseurs
41. À l'intérieur du pays ou à l'extérieur Sélection de la région Sélection de la localité ou de la communauté Sélection de l'exact
étapes dans la sélection d'un emplacement
42. À l'intérieur du pays ou à l'extérieur Sélection de la région Sélection de la localité ou de la communauté Sélection de l'exacte
Étapes dans la sélection de l'emplacement
43. Tous sont des listes de performance d'évaluation des fournisseurs, sauf un ? A livré la qualité des services avec
condition
44. Dans la sélection de la région, les matériaux et la main-d'œuvre sont fortement pris en compte ? La disponibilité de
ressources (matières premières, RH) et clients
45. les fournisseurs peuvent soutenir le système JIT ainsi que l'expertise technologique Peu de Stratégie Fournisseur
46. être concerné par la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement Gestion des Risques
47. pour réaliser un flux de production plus fluide
48. Tous les éléments ci-dessous contiennent des informations de demande de prix sauf un : Le processus de fournisseur

49. des articles sont achetés sous un seul bon de commande (P.O) plutôt que de traiter un bon de commande séparé à chaque fois
des fournitures sont nécessaires. Commande cadre
50. Assurez-vous que vos fournisseurs peuvent vous fournir un substitut acceptable ou vous donner la préférence lorsque
la demande excède l'offre Gestion des Risques
51. Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, approvisionnement à l'étranger ? Importation
52. Tous sont des exemples de CODE D'ÉTHIQUE D'ACHAT, sauf un ? Donnez des informations à l'avantage.
fournisseur
53. est un processus commercial standard dont le but est d'inviter des fournisseurs à participer à un processus d'appel d'offres pour soumissionner sur des éléments spécifiques

produits ou services ? Demande de devis

54. __________ est un bâtiment commercial pour le stockage de marchandises ? Entrepôt
55. Tous sont des stratégies d'achat communes sauf une ? Optimisation du client
56. -
situé à un autre endroit, pour éliminer les inconvénients de l'emplacement actuel ou pour tirer profit d'un autre endroit
Besoin de sélectionner un site ou un emplacement approprié
57. Promesse de continuer les affaires en échange de la qualité des produits/services qu'ils offrent au fournisseur
Développement
58.
Dans le
pays ou extérieur
59. Tous les emballages doivent être soigneusement examinés pour toute preuve visible de dommages, en particulier si l'achat est
fragile ou coûteux. Directives pour la réception des biens achetés
60. - Acquisition inférieurePréservation de la promesse du fournisseur Capacité de production inadéquate Inventaire
le coût peut être réduit Achat
61. Ce modèle essaie d'expliquer que le processus de décision est réalisé par des individus, en interaction avec d'autres.
les personnes, dans le contexte d'une organisation formelle, qui est à son tour influencée par une variété de sources dans le
environnement
62. Travaillons ensemble pour se concentrer sur la compréhension, offrons de l'aide et travaillons ensemble afin d'obtenir ce produit.
fait correctement et à temps. Développement de fournisseur
63. Quel est l'ORDRE EXÉCUTIF pour le CONSEIL D'INVESTISSEMENT ? EO 226
64. Les fonctions à l'intérieur et à l'extérieur d'une entreprise qui permettent à la chaîne de valeur de fabriquer des produits et de fournir

services aux clients• Définition de la GSC

65. Une décision de transfert à l'extérieur en raison d'une culture différente qui ne peut être assimilée ? Problèmes culturels
66. Ce cadre établit des points de décision critiques dans le processus d'achat. Plus précisément, alors que l'acheteur
passe de l'étape un à huit, son engagement envers les fournisseurs actuellement sur la liste augmente Buy Grid
Cadre
67. Le _________________________ garantit que tous les fournisseurs souhaitant fournir sont capables de le faire.
biens ou services de qualité, et avoir la capacité technique, commerciale et financière, ainsi que des équipements adéquats
installations, bonne performance de service, ou toute autre mesure qui garantira la qualité et la fiabilité dans chaque
achat effectué. Programme d'Accréditation des Fournisseurs
68. Tous sont des RESPONSABILITÉS D'ACHAT, À L'EXCEPTION D'UNE ? Donnez un aperçu général des intrants et des extrants de la GSCM
69. Les fournisseurs sont tenus de fournir un service de qualité croissante avec zéro ou un minimum de défauts ? Exigeant
Les fournisseurs doivent adopter le TQM, principes de Gestion de la Qualité Totale

70. - Coût de production réduit Fournisseurs incompatibles Assurance de la qualité des matériaux Protection
de design - Augmenter la marge bénéficiaire Produire
71. cette stratégie soutient le besoin de recycler et d'acheter des produits qui peuvent réduire l'impact négatif sur
l'environnement. Achat écologique
72. Les articles livrés doivent être vérifiés par rapport à la facture pour s'assurer que les quantités reçues sont les
identique aux quantités facturées. Directives de réception des biens achetés
73. Tirer parti des relations avec les fournisseurs pour éliminer les risques et obtenir une protection en cas de crise Gestion des risques
74. UN MONTANT INITIAL DE LIVRAISON, émis par l'exportateur à l'importateur pour être utilisé dans l'évaluation bancaire ?
FACTURE PROFORMA
75. Travailler ensemble sur les spécifications et autres détails Développement des fournisseurs
 76. Réduire les coûts d'exploitation et l'investissement en capital Disposition efficace de l'usine Coordination avec les politiques gouvernementales
Sécurité des employés, bien-être et besoins publics Objectif de la sélection d'un site ou d'un emplacement approprié
77. Un seul fournisseur pour toutes les unités d'un certain produit Commande-cadre
La chaîne de valeur de l'entreprise consiste en une série de processus ou d'activités menés par l'entreprise pour ajouter de la valeur.
au produit ou service existant et à fournir un avantage concurrentiel sur le marché CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
79. permet aux fournisseurs de réduire leurs coûts de production et leurs coûts de transaction. Stratégie de peu de fournisseurs.
80. Normalisation : normaliser les composants tels que l'étiquetage, la coloration, l'emballage par l'entreprise acheteuse
Ordre Cadre
81. le fournisseur répond aux demandes et aux spécifications d'une demande de devis, la commande étant attribuée
généralement au soumissionnaire le plus bas Stratégie Fournisseur
82. DES INCITATIFS NON FISCAUX POUR LES AVANTAGES DU BOI, sauf un ? Privilège d'opérer un PRIVÉ
ENTREPÔT
83.
Sélection de la localité ou de la communauté
84. National ou international, dans quel pays ? Et la décision est prise sur le ...
Dans le
pays ou extérieur
85. Nourrir une relation Développement des fournisseurs
86. si le fournisseur n'est pas en mesure de répondre aux normes requises, l'acheteur peut aider le vendeur à
améliorer leur service Développement de fournisseurs
87. Approvisionnement auprès de nombreux fournisseurs, autres que locaux, peu importe leur pays d'origine Approvisionnement mondial
88. résultats dans une relation à long terme avec les fournisseurs Peu de stratégie fournisseur
89. un ordre que le client passe à son fournisseur qui contient plusieurs dates de livraison programmées sur une période
de temps, parfois à des prix prédéterminés. Commande Générale
90. développer des processus qui aident les fournisseurs Développement des fournisseurs
91. Une décision de transférer à l'extérieur en raison d'un grand écart dans la monnaie ? Taux de change

PARTIE 3

1. Une pratique d'approvisionnement qui : est initiée par une demande de propositions, définissant le
exigences et critères de l'organisation pour l'évaluation des propositions ; envisage la soumission en temps utile
propositions par le nombre maximum de fournisseurs possibles ; prévoit généralement une discussion avec ceux-ci.
fournisseurs trouvés dans la gamme compétitive ; Conclut par l'attribution d'un contrat au fournisseur.
quelle proposition est la plus avantageuse pour l'organisation, en tenant compte du prix et des autres facteurs inclus dans
la sollicitation. Proposition concurrentielle
2. La 3ème étape dans l'appel d'offres pour des services gouvernementaux ou la fourniture d'un produit est ? SOUMISSION DES OFFRES
3. est le processus par lequel les deux parties parviennent à un accord qui les satisfait toutes les deux Négociation
4. Fait référence à l'acquisition de biens, de services de conseil et à la passation de contrats pour des projets d'infrastructure par
entité adjudicatrice
5. Quelle est la loi sur les marchés publics ? RA 9184
6. Étape 7 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ? Mesurer le niveau d'exposition globale au risque, en prenant en compte

prend en compte la maturité du marché, la complexité de la solution, etc.

7. est le processus de discussion entre les parties à un contrat pour finaliser les termes du contrat.
Négociation
8. La structure, le contenu et la méthode de gestion des informations avant, pendant et après la soumission de la
l'offre doit être guidée par les principes de pratiques d'approvisionnement éthiques et équitables ainsi que par la politique organisationnelle.
l'acheteur doit comprendre la culture d'entreprise et doit être conscient que certaines formes d'enchères peuvent ne pas être
 approprié dans tous les lieux. Généralement accepté dans les RFP ; non autorisé dans les Invitations à soumission (IFB). ALTERNATIVE
ET PROPOSITION INNOVANTE
9. Susceptible d'être utilisé lorsque les deux parties ont un degré élevé de préoccupation pour leurs propres résultats et ceux de l'autre.
Exemple : négociations entre partenaires, et négociation où l'acheteur et le fournisseur souhaitent faire des affaires.
les uns les autres. Gagner Gagner ou Coopération
10. Parvenir à un consensus au sein des organisations respectives. Les équipes de négociation (en particulier les équipes syndicales) ne sont pas
toujours unis. Rivalités politiques. Circonscriptions diverses. Résoudre les conflits internes avant les négociations
Le début est critique pour la négociation intra-organisationnelle
11. Cela devrait se produire bien avant de prendre des mesures d'achat. PLANIFICATION D'ACHAT
12. Tous les documents d'appel d'offres de préparation ci-dessous suivent la norme de la GPPB, sauf un ? Obtenez un
autorisation de la LGU
13. L'action ou l'occupation d'acquérir des équipements et des fournitures militaires ? Approvisionnement en défense
14. Tous sont des étapes de la négociation collective, sauf une ? Livraison
15. Des individus sont assignés à rédiger des propositions pour des parties spécifiques de la CBA. Les calendriers des négociations sont
établi. Phase de coordination
16. une estimation fiable de la quantité et du moment de la demande. PRÉVISION DE DEMANDE
17. L'action d'obtenir ou d'acheter quelque chose « aide financière pour l'acquisition gouvernementale de services juridiques »
CONSEIL ACHAT
18. le niveau de l'inventaire d'un article lorsque la prochaine commande doit être passée POINT DE RÉAPPROVISIONNEMENT
19. Est utilisé lorsque les commandes doivent être passées à des intervalles de temps fixes (hebdomadaires, deux fois par mois, etc.). Le timing des commandes
est défini MODÈLE D'INTERVALLE D'ORDRE FIXE
20. Tous ce sont des sous-processus de négociation, sauf un ? Négociation livrée
21. Quelle loi régit les transactions électroniques aux Philippines ? RA 8792
22. Si vous parlez d'appel d'offres compétitif dans les marchés publics ? Le prix le plus bas mais avec la meilleure qualité
23. La deuxième étape de l'approvisionnement public est ? Département des achats pour examen, recherche et
Planification
24. Une loi prévoyant la modernisation, la réglementation, la normalisation des activités d'approvisionnement du gouvernement
et pour d'autres objectifs ? RA 9184
25. Tous les soumissionnaires potentiels doivent être invités à la conférence de pré-offre. Un soumissionnaire ne doit pas être invité si l'achat
l'organisation n'a aucune intention de faire affaire avec ce fournisseur. Si une conférence entraîne des changements dans le
sollicitation, l'organisation émet un amendement écrit à la sollicitation. Sélection des participants
26. Le titre de la RA 8792 est? Loi sur le commerce électronique des Philippines 2000
27. L'équipe d'approvisionnement rencontre tous les fournisseurs potentiels. Les sujets de discussion incluent les plans et
spécifications, CCTP, dates limites de soumission des devis, termes et conditions des devis, critères d'évaluation des propositions,
horaires de livraison et matériaux, procédures de libération, procédures de facturation et documentation, et autres
exigences. Comment organiser et conduire
28. La négociation se déroule-t-elle par voie électronique ? E-Négociations
29. Il établit un forum pour une communication bilatérale entre l'organisation acheteuse et le fournisseur pour
discuter des détails du package RFx au début du processus d'appel d'offres. En se réunissant dans un forum ouvert, le
l'organisation apprendra rapidement toute divergence ou erreur dans le dossier d'appel d'offres (qui devrait être faite comme un)
addendum au paquet d'appel d'offres) ainsi que l'accélération du processus d'appel d'offres. Avantages potentiels

30. Tous sont des activités au NATIONAL, sauf une ? L'union n'acceptera aucune contre-proposition.
31. La première étape pour soumissionner des services gouvernementaux ou fournir un produit est ? PRÉ-ACHAT
SERVICES
32. durée de livraison des commandes ; le temps entre le placement et la réception d'une commande TEMPS DE TRAITEMENT
33. La première étape de l'approvisionnement public est ? Bon de demande de département et commande
34. Utilisé lorsque des spécifications inadéquates empêchent l'utilisation initiale d'un appel d'offres concurrentiel. La première étape : les offres sont
demandé uniquement pour les propositions techniques sans aucun prix. La deuxième étape : les offres sont envoyées uniquement à ceux
 fournisseurs ayant soumis des propositions techniques acceptables, demandant à ces fournisseurs de soumettre une offre mise à jour avec
[Link]ères préqualifiées•Les offres ne sont sollicitées que auprès des organisations qui ont déjà été montrées à
répondre aux exigences minimales de votre organisation. • Le processus d'appel d'offres n'est pas ouvert aux autres dans l'approvisionnement.
base. Enchère à deux étapes
35. Un des principes de la passation des marchés publics est que le leader et son personnel assumeront la responsabilité.
de quelque chose de mauvais qui se passe sur le projet ? Responsabilité
36. fournit un mécanisme pour faire la distinction entre les composants des besoins totaux d'achat
qu'il s'agisse de biens, de travaux ou de services, et un outil pour développer des stratégies spécifiques afin de répondre aux besoins de
organisation par rapport à chaque groupe d'achats. Positionnement de l'approvisionnement
37. L'un des principes de la passation de marchés publics selon lequel tout le monde, chaque personne, tout peut être vu sur
la transaction d'achat ? Transparence
38. Tous sont des objectifs de négociation sauf un ? Rejeter tous les soumissionnaires et en trouver un autre
39. Une enchère scellée est une enchère qui a été soumise dans une enveloppe scellée pour empêcher son contenu d'être
révélé ou connu avant la date limite de soumission et d'ouverture de toutes les offres. La publicité formelle est
fréquemment utilisé pour l'approvisionnement de services tels que des contrats de construction ou de maintenance, construction et
équipement, vente de ferraille et de surplus. Appels d'offres scellés/Publicité formelle
40. La loi qui régit amazon, [Link], ebay, shoppee, LAZADA, ZALORA aux Philippines ? RA 8792
Étape 8 du Programme de Gestion des Risques d'Achats Attribution d'une valeur monétaire à l'impact potentiel
de chaque événement de risque (par exemple, marge à risque, coût de la perte de productivité, coût des changements de calendrier.
42. s'enracine dans plus d'entreprises, les dirigeants réfléchissent plus largement aux risques auxquels leur entreprise est confrontée.
Beaucoup des plus significatifs sont motivés par des relations avec d'autres entités, comme des prestataires de services,
alliances et coentreprises Vies Intégrées Risque
43. Étape 2 dans les étapes du programme de gestion des risques d'approvisionnement ? Rassembler les données nécessaires à la gestion des
processus (par exemple, niveaux de dépenses des fournisseurs, données de performance, tendances des prix et des coûts, prévisions de demande, à venir

jalons contractuels).
44. Quelle est la formule de la QUANTITÉ DE COMMANDE ÉCONOMIQUE ? nombre de mois d'approvisionnement désiré x utilisation moyenne
45. Les lots sont structurés pour augmenter les opportunités de réduction des coûts. L'acheteur peut développer des règles d'enchères sur les lots nécessitant
fournisseurs à : Enchérir sur tous les lots ; Enchérir uniquement sur les lots que le fournisseur peut fournir ; Ou permettre aux fournisseurs de
structurer leurs propres lots pour maximiser leurs efficacités. Stratégies de lotissement (enchères en ligne)
46. La 5ème étape de l'appel d'offres pour des services gouvernementaux ou la fourniture d'un produit est ? OUVERTURE DU 2ème ENVELOPPE
(Proposition financière)
47. Fait référence aux devis téléphoniques, écrits ou électroniques dont la valeur monétaire est inférieure à un montant préétabli
limite monétaire
48. La sixième étape de l'approvisionnement public est ? Le Département de la gestion budgétaire (DBM) enverra à la COA
et Médiateur