Cours : Méthodes Agiles et Management de Projet
Partie I – Les Fondements de l’Agilité
Chapitre I : Pourquoi l’agilité ? Le paradigme du changement
• Les méthodes classiques (cycle en V, cascade) étaient rigides et peu adaptées aux
environnements changeants.
• L’agilité répond à ces limites en favorisant l’adaptabilité, la livraison rapide et l’écoute du client.
Chapitre II : La culture agile
• Basée sur la collaboration, la transparence et la confiance.
• Valeurs du Manifeste Agile : individus > processus, produit fonctionnel > documentation,
collaboration client > contrat, adaptation > plan.
Chapitre III : Les principes du Manifeste Agile
• 12 principes : satisfaction client, livraisons fréquentes, communication directe, rythme soutenable,
excellence technique, équipes auto-organisées, rétrospectives régulières, etc.
Partie II – Les Méthodes et Pratiques de Base
Chapitre IV : Scrum (Partie I)
• Rôles : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement.
• Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément.
Chapitre V : Scrum (Partie II)
• Événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective.
• Exemple : une équipe planifie un sprint de 2 semaines pour intégrer un module de paiement.
Chapitre VI : Kanban et Lean
• Kanban : tableau visuel (À faire / En cours / Fait), limitation du travail en cours.
• Lean : éliminer les gaspillages, maximiser la valeur.
Chapitre VII : Spécification et priorisation du backlog
• User stories : « En tant que [utilisateur], je veux [fonctionnalité] afin de [bénéfice] ».
• Techniques : MoSCoW, WSJF.
Chapitre VIII : Estimation et vélocité
• Estimation en points d’effort, Planning Poker.
• Vélocité : capacité moyenne de l’équipe par sprint.
Partie III – Mise en Œuvre et Défis
Chapitre IX : Qualité et techniques associées
• Intégration continue, tests automatisés, pair programming, revue de code.
Chapitre X : Agile à grande échelle
• Méthodes : SAFe, LeSS, Spotify model.
Chapitre XI : Management et leadership agile
• Le manager devient un coach et un facilitateur.
• Leadership agile = autonomie, motivation, confiance.
Partie IV – Synthèse et Projet
Chapitre XII : Atelier projet
• Simulation d’un sprint complet et préparation de la Sprint Review.
Chapitre XIII : Revues des projets et rétrospective
• Partager les résultats, identifier les réussites et points à améliorer.
Évaluation du semestre
• Théorie : QCM, questions ouvertes.
• Pratique : simulation de sprint, mini-projet Scrum/Kanban.