Comprendre le modèle DISC en communication
Comprendre le modèle DISC en communication
Question Quoi ?
nombre de caractéristiques.
dominant
comportement & communication
Force Concentré sur les objectifs, forte
capacité à réaliser des projets.
Limite Impatient
Décisions Prend facilement des décisions sans Le Dominant est bourré d’énergie, centré sur l’action et toujours en
avoir toutes les données. mouvement. D’un naturel plutôt positif et factuel, parfois agressif, il
est extraverti, tenace et sait se concentrer sur les résultats à
Talent Décider atteindre. Il aborde les autres de manière directe et autoritaire.
Avoir son avis Quelles sont tes recommandations ? Profil 4 permet aux entreprises/particuliers d’établir et d’ana-
lyser des profils de comportement et de communication.
Attention Ecrase tout sur son passage pour Nous offrons ce mémento pour le diffuser au maximum.
atteindre ses objectifs. N’hésitez pas à nous envoyer vos remarques afin que nous
puissions l’améliorer.
DISC
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Verbal Vocal
Veut Du factuel.
Rythme Rapide
Pour lui parler
Critiques On peut être dur avec lui sans qu'il
Demande Ordonne plus qu'il ne demande. Ton Autoritaire, oppressant. le prenne mal.
Analyse Sépare les forces des faiblesses. A faire Aller à l'essentiel. II aime quand on
Visuel
Poignée main Rapide, ferme.
Longueur Bref, un ou deux paragraphes de
trois phrases.
A expliquer Il veut savoir/connaitre les consé-
quences/actions. Argumenter sur les
faits et non sur les sentiments.
Faciale Baille quand ca fait trop longtemps Contenu Donne la conclusion en premier. Compliments Sensible aux félicitations sur ses ac-
qu'il n'a pas pris la parole. complissements.
Prend des Non
Gestes Grands gestes en dehors de la zone nouvelles Feedback Parler de résultat, de capacité à
normale. atteindre ses objectifs.
Pièces jointes Non
Espace Occupe l'espace, en prend posses- Délégation Il suffit de lui indiquer le but final.
Divers Utilise les mails comme le chat.
sion, entre dans l'espace privé.
Délais Il fera tout pour atteindre ses objec-
Bras Croise/décroise les bras.
tifs dans les temps. II aime les per-
Assis S'étend sur le dossier de sa chaise sonnes qui atteignent leurs objectifs
pour s'étirer. au bon moment.
Emotion Joie
nombre de caractéristiques.
influent
comportement & communication
Profession type Commercial, marketing.
Question Qui ?
Demande Un peu manipulateur. Émotions Rit fort. Veut Accorde beaucoup d'importance au
ton/intonation, il faut être vivant et
Analyse Donne ses sentiments, réfléchit à Divers Abuse des onomatopées, montrer de l’enthousiasme sinon il
aime l'humour. n'écoute pas.
voix haute.
Visuel
Poignée main Ferme (aime serrer les mains).
nominative Feedback Orienter sur sa personnalité, prestige,
jugement des autres.
Formule de Oui
politesse Le feedback négatif doit être rapide.
Regard Regarde dans les yeux. Il risque d'être sur la défensive.
Signature En couleur et très complète.
Faciale Beaucoup d'expressions. Délégation Commencer par un brainstorming.
Longueur Longs (ceux qu’il écrit)
Gestes Parle avec les mains, en dehors de la Délais A tendance à ne pas respecter les
zone normale. Décoration Smileys, ponctuations diverses, deadlines. Bien insister sur les exi-
image de fond, musique. gences de date.
Look À la mode (vêtements, techno), sait
L'aider à prioriser, une seule tâche à
adopter sa tenue vestimentaire en Contenu Mélange perso et travail, points im-
la fois. Lui demander régulièrement
fonction de son environnement. portants et anecdotes.
où il en est.
Aime Qu’on le regarde. Prend des Oui et indique aussi comment il va.
Contact On peut être physiquement proche
nouvelles de lui.
Assis Préfère être debout.
Divers Envoie souvent des blagues, Power- Conflit À désamorcer le plus vite possible.
Point. Ne lit pas les emails longs.
Limite Effacé
Le DISC mesure des styles de communication et de comportement.
Moteur Servir, être utile (ne peut pas résis- Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les apti-
ter quand on lui demande son aide). tudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les
comportements humains dans de nombreuses situations, par
Besoin Régularité, harmonie. exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises,
aux procédures, etc.
Peur Perdre la stabilité (changement
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut
d'environnement, accélération).
communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela
Décision A du mal à se décider. permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les
objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de
Changement Préfère les changements préparés et constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du
contexte.
lents.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour
Détails En a besoin pour bien comprendre le
une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne
sujet, mais pas forcément de tous. répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure imperson-
nelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
Contact Méfiant. N'aime pas être en avant.
Talent Conseiller
Profil 4 permet aux entreprises/particuliers d’établir et d’ana-
Accueil Convivial lyser des profils de comportement et de communication.
Estime que ce que disent les autres Mettre en avant l'impact pour
Signature Oui, avec info de contact. l'équipe.
est plus important.
Longueur Moyennement longs Délégation Prendre du temps pour lui expliquer
Visuel
Poignée main Moyennement forte.
Décoration Non
une tâche et préciser pourquoi on lui
donne à lui.
Contenu Ne demande pas directement ce
Délais Analyse ce qu'on lui dit et revient
qu'il veut. N'entre pas directement
Regard N'aime pas qu'on le fixe dans les (plus tard) avec des questions. Aime
dans le vif du sujet.
yeux, rompt le contact. préparer le terrain avec les gens.
Prend des Oui
Faciale Visage placide. Contact Ne pas entrer dans son espace per-
nouvelles sonnel.
Gestes Pas de grands gestes, bouge peu,
Divers Peut être long à répondre par souci Coaching Prévoir un processus de changement
marche lentement, zone normale. de bien faire. lent.
Look Habits sobres/sombres, se fond dans Pièces jointes Non, mais les pièces jointes ne le
la masse. gênent pas.
Question Pourquoi ?
Moteur La bonne façon d'agir. Le DISC mesure des styles de communication et de comportement.
Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les apti-
Peur Qu'on critique son travail. tudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les
comportements humains dans de nombreuses situations, par
Décision Le prévenir à l'avance quand il y a exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises,
une décision à prendre. Le consulter aux procédures, etc.
pour les décisions, sinon il risque de En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut
les rejeter. communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela
permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les
Changement N'aime pas car ça représente un objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de
risque. constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du
contexte.
Détails Adore les données : accumulateur.
Le Consciencieux aime réfléchir avant d’agir. Il peut être perçu
Contact Travaille seul. Ferme la porte de son comme froid et indifférent. Il manifeste un fort désir de connaître et
bureau. Doit se faire un avis avant de comprendre ce qui l'entoure. Il a du mal à répondre à une pres-
d'accorder sa confiance. sion autoritaire et préfère communiquer par écrit.
Ecoute Écoute plus qu'il ne parle. Préfère
les emails. Ton Peu de variations, monocorde.
Pour lui parler
Demande Pose des questions, peut se trans- Émotions Sous contrôle. A éviter Les agressions.
former en négator si on le coupe.
Aime Adore. Très à l'aise avec les outils Lui faire envisager les conséquences
analyse. informatiques. (petites/grosses) d'une mauvaise dé-
cision : est-ce si grave ?
Construction Explique toutes les étapes avant de Salutation Non
donner les conclusions. A du mal à Critiques Risque de se bloquer.
nominative
résumer.
Compliments Parler de son raisonnement.
Formule de Non
Interruptions S'arrête de parler s'il est coupé.
politesse Feedback En privé. Être calme. Ne pas le forcer.
Opinion Donne des données et non son opi- Parler d'efficacité.
Signature Complète mais sobre.
nion.
Délégation Lui indiquer les grandes étapes et
Longueur Long, complet, détaillé, exhaustif
Visuel
Poignée main Pas automatique.
(barre de défilement).
Décoration Non
s'attendre à des questions pour les
détails.