UNE ÉTUDE ORGANISATIONNELLE À NLCIL AVEC DES SPÉCIFICITÉS

RÉFÉRENCE EN FINANCE
ET
BRANCHE DES COMPTES

Rapport de projet de stage d'été

NLC Inde Limitée

Préparé à :

NLC India Limited

Par

NITHYA S.

MBA

ÉCOLE DE GESTION SONA, SALEM.

1
 NLCIL LIMITÉE

«NAVARATNA» – ENTREPRISES DU GOUVERNEMENT DE L'INDIE

NEYVELI, TAMIL NADU

CERTIFICAT

Ceci est pour certifier que le rapport de projet de stage d'été intitulé « Un Organisateur
Étudier à NLCIL avec référence spécifique en finance et comptabilité est la preuve de bonne foi
travail réalisé par "[Link], Numéro d'inscription : 1717301092", dans le cadre de l'accomplissement partiel de la

exigence pour l'attribution du Master en Administration des Affaires à l'ÉCOLE SONA

GESTION, SALEM, réalisé durant la période du 15-06-2018 au 15-07-2018 à
Bureau central, NLC India Limited, Neyveli.

M. T. Sumukha

Manager/Finance/Taxcell/CO

NLC India Limited, Neyveli.

LIEU : DIRECTEUR PRINCIPAL / L&D

DATE : Centre d'apprentissage et de développement

NLC India Limited

2
 DÉCLARATION

J'affirme que le rapport de travail sur le projet d'été intitulé « UNE ÉTUDE ORGANISATIONNELLE »

À NLCIL AVEC UNE RÉFÉRENCE SPÉCIFIQUE EN FINANCE ET COMPTABILITÉ

BRANCHE" soumise en partie pour l'obtention du diplôme de Maître de
Administration des affaires à l'école de gestion Sona, Salem réalisée durant le
période entre le 15.06.2018 et le 15.07.2018 au BUREAU CORPORATIF, NLC INDE
LTD, NEYVELI est le travail original réalisé par moi. Il ne fait pas partie d'un projet.
travail soumis pour l'obtention d'un prix de diplôme ou de certificat, que ce soit dans celui-ci ou dans tout autre

université.

LIEU Signature de l'étudiant

DATE [NITHYA.S]

3
 REMERCIEMENTS

J'exprime nos sincères remerciements à NLC INDIA LTD pour avoir donné cette occasion de porter
sortir le projet de stage d'été.

J'exprime également nos sincères remerciements à M. A. KATHIRVEL, DIRECTEUR PRINCIPAL / L&D,

Centre d'apprentissage et de développement pour nous donner l'opportunité de réaliser le

travail de projet chez NLCI Limited.

Je voudrais remercier mon mentor M. T. SUMUKHA, RESPONSABLE/FINANCES/IMPÔTS

CELL, BUREAU CORPORATIF, NLCILimited pour son soutien et ses conseils constants.

Je voudrais remercier M. SURAJITH SAHUL, DM/CELLULE D'IMPÔTS, ENTREPRISE

BUREAU, NEYVELI pour me soutenir dans la formation de stage.

J'exprime mes sincères remerciements à M. ANDE VASU, DIRECTEUR ADJOINT DE

FINANCE /CELLULE DE TRÉSORERIE pour ses conseils et son soutien précieux.

J'exprime mes sincères remerciements à M. J. SIVAKUMAR, CHEF SUPPLÉMENTAIRE

DIRECTEUR/FINANCE/ CELLULE DE TRÉSORERIE pour ses conseils pour réaliser cela
projet de stage.

Enfin, je souhaite exprimer mes sincères remerciements à toutes les personnes et

organisation qui m'a guidé et soutenu pour compléter mon projet de stage.

4
 RÉSUMÉ
Le rapport vise à fournir une image générale du département des Finances et des Comptes dans
NLC avec une étude spécifique détaillée sur les fonctions de la fiscalité et du trésor
Le département. La revue de littérature explique un aperçu sur le NLC et le Finance et
La branche du compte suivie de diverses fonctions et implications concernant l'impôt anticipé,
La fiscalité et les activités de la trésorerie liées à la NLC sont discutées.

5
 TABLE DES MATIÈRES

SUJET NUMÉRO DE PAGE

PAGE DE GARDES 1
CERTIFICAT D'ÉVALUATEURS 2
DÉCLARATION 3
RECONNAISSANCE 4
RÉSUMÉ 5
LISTE DES TABLEAUX 7
LISTE DES GRAPHIQUES 8
1. INTRODUCTION 9
1.1 PROFIL DE L'ENTREPRISE 9
1.2 VISION, MISSION ET VALEURS 11
1.3 ÉVOLUTION DE NLC 12
1.4ORGANISME DE GOUVERNANCE
12
1.5ENTREPRISES DU GROUPE 14
1.6INITIATIVES RSE 15
[Link] 19
2.1 FONCTIONS RH 19
[Link] 24
3.1 FONCTION FINANCIÈRE 24
3.1.1 SECTION DES ÉTABLISSEMENTS 25
3.1.2TRÉSOR 25
3.1.3 COMMERCIAL 25
3.1.4FISCALITÉ 26
3.1.5TDS 26
3.1.6STRUCTURE DU CAPITAL 27
3.1.7 ÉTAT DES RÉSULTATS 28

6
[Link]ÉRATIONS 29
4.1MINES 29
4.1.1MINE-I 29
4.1.2MINE-II 29
4.1.3 MINE-I A 29
4.1.4 MINE DE BARSINGSAR 29
4.2PRODUCTION D'ÉNERGIE 30
4.2.1 STATION THERMIQUE – I 31
4.2.2THERMAL-II 32
4.2.3 EXPANSION THERMIQUE-I 32
4.2.4 TPS-IIEXPANSION 32
4.2.5BASTATION D'ALIMENTATION DE BARSINGSAR
32
[Link] DE LA LITTÉRATURE 34
6.MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE 35
7.RÉSULTATS 37
7.1SECTION FISCALE 37
7.2IMPÔT ANTICIPÉ 38
7.3 AUDIT FISCAL 39
7.4FACTURATION 39
7.5TRÉSOR 39
7.6ANALYSE SWOT 41
[Link] 42
9. RÉFÉRENCE 43

7
 LISTE DES TABLEAUX

TABLEAU 1.1 HISTOIRE DE NLC

TABLEAU 1.6 ACTIVITÉS RSE EN LIGNE AVEC LES OBJECTIFS

TABLEAU 2.1 DÉTAILS RH PAR UNITÉ NOMBRE D'EMPLOYÉS

TABLEAU3.1.6 STRUCTURE DU CAPITAL NLC

TABLEAU3.1.7 ÉTAT DES RÉSULTATS

TABLEAU 4.1.1 MINES ET SA CAPACITÉ

TABLEAU4.2 ÉNERGIE THERMIQUE ET SA CAPACITÉ

TABLEAU7.2 FORMATS D'IMPÔT ANTICIPÉS

LISTE DES GRAPHIQUES

TABLEAU N° 1.3 ÉVOLUTION DU CHART NLC

GRAPHIQUE N° 2.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DES RH

GRAPHIQUE N° 3.1 STRUCTURE D'ORGANISATION DES FINANCES

huit
 CHAPITRE 1

INTRODUCTION

1.1 PROFIL DE L'ENTREPRISE

NLC India Limited (NLCIL) était autrefois connu sous le nom de Neyveli Lignite

La Corporation Limitée est une entreprise de lignite appartenant au gouvernement située à Neyveli.

District de Cuddalore, Tamil Nadu. NLC est administré sous le contrôle du ministère de
Charbon. La formation de NLC en tant qu'entité corporative en 1956 et plus tard, elle est devenue publique en 7th

Mars de l'année 1986. Elle est engagée dans le secteur de l'énergie. L'activité principale de NLC est
minage de lignite et production d'électricité. Il génère de l'électricité pour les États du Tamil Nadu,

Andhra Pradesh, Kerala, Karnataka, Telangana et le Territoire de l'Union de Puducherry.

HISTOIRE

ANNÉE ÉVÉNEMENTS SURVENUS

1935 L'apparition des gisements de charbon a été prédite pour la première fois vers 1935 par certains Français.

Ingénieurs dans la région du Sud de l'Inde en manque de charbon

1938 Des puits ont été forés dans les terrains de Shri Jambulinga Mudaliyar à Neyveli et le
Des particules noires jaillissant ont attiré l'attention des géologues de la campagne.
engagé dans une autre mission dans la région de Neyveli, Virudhachalam.
Des échantillons de la substance noire prélevés dans le puits ci-dessus ont été envoyés au
Gouvernement de Madras pour analyse.

1945 Le Service Géologique de l'Inde commence les opérations de forage près de Neyveli autour de

1945
Les enquêtes préliminaires indiquent l'existence de lignite à hauteur d'environ
500 tonnes dans cette région.

1956 NLC a été formé en tant qu'entité juridique. NLC est né en tant qu'entité commerciale sponsorisée.

préoccupation.

Tableau1.1 Histoire de NLC

9
NLCIL opère

Trois mines à ciel ouvert de lignite d'une capacité totale de 28,5 millions de tonnes par an

Annum (MTPA) à Neyveli, Tamil Nadu et une mine à ciel ouvert de lignite de
capacité de 2,1 millions de tonnes par an à Barsingsar, Rajasthan.
Cinq centrales thermiques de tête de puits avec une capacité totale de 3240 MW.
De plus, la NLC a également installé jusqu'à présent 17 éoliennes de 1,50 MW.
chacune, s'agrégeant à 25,5 MW, augmentant ainsi la production d'énergie globale
capacité à 3265,50 MW.
NLC s'est lancé dans le secteur des énergies renouvelables avec l'inauguration d'une centrale de 10 MW.

centrale solaire photovoltaïque à Neyveli, augmentant ainsi la puissance totale

capacité de génération de 3275,50 MW.
Un projet de centrale thermique à base de charbon à Tuticorin, Tamil Nadu, se compose de deux unités de

Une capacité de 500 MW chacune est mise en œuvre par NLC Tamil Nadu Power.
Limited (NTPL), une coentreprise entre NTPL et TANGEDCO (Tamil Nadu
Génération et Distribution Corporation) avec une participation en capital dans le ratio de
(89:11) et trois unités de 660 MW chacune sont mises en œuvre par NUPPL
(Neyveli Uttar Pradesh Power Limited) une coentreprise entre NLC et
UPRVUNL (Uttar Pradesh Rajya Vidyut Utpadan Nigam Limited) avec capitaux propres

participation dans le ratio de (51:49)

L'entreprise ANAVARATNA sous le ministère du Charbon.
Capacité minière actuelle - 30,6 MTPA (lignite).
Present Power Generation Capacity:3240 MW (Lignite), 1000 MW(Coal), 140
MW(Solaire), 51 MW(Éolien), Total–4431 MW.
Dépenses en capital projetées (jusqu'en 2025) : 1,28,983 Crores Rs avec un ratio dette-capital.

ratio de 70:30.

1.2 Vision, Mission et Valeurs de NLCIL :

VISION

Devenir un leader en matière d'exploitation minière respectueuse de l'environnement et socialement responsable.

Compagnie d'électricité et aspirer à l'excellence opérationnelle dans l'exploitation minière et l'exploration

Production d'énergie.

10
MISSION

S'efforcer d'atteindre une plus grande compétitivité en matière de coûts et travailler à une continuité

solidité financière.
Pour s'imprégner continuellement des meilleures pratiques des meilleurs Indiens et internationaux
Organisations engagées dans la production d'énergie et l'exploitation minière.

Être un employeur privilégié en offrant des voies attrayantes de croissance de carrière et

excellent environnement de travail et développement des ressources humaines.

Jouer un rôle actif dans la société et être sensible aux enjeux environnementaux émergents
problèmes.

VALEURS

Orientation Nationale

Apprentissage et Développement

Engagement pour l'excellence

Innovation et Vitesse

SLOGAN

Créer de la richesse pour le bien-être.

LOGO

11
1.3 Évolution et jalons clés

L'évolution et les jalons clés de NLCIL India Limited de 1956 à aujourd'hui

1.3 Évolution du graphique NLC.

1.4 ORGANE DIRECTEUR

Dr. SARAT KUMAR ACHARYA,

Le PDG et également (Président et Directeur Général) est engagé
en étendant les ailes de NLC India Limited, l'entreprise Navratna de
Gouvernement de l'Inde qu'il dirige vers diverses parties du pays avec une diversité
portefeuilles d'affaires tels que
a) Extraction de lignite

b) Extraction du charbon

c) Production d'énergie thermique

d) Production d'énergie solaire

e) Production d'énergie éolienne

Il occupe également le poste de président dans deux autres entreprises – NLC

Tamil Nadu Power Limited (NTPL) et Neyveli Uttar Pradesh Power Limited
(NUPPL) engagé dans la génération de puissance thermique à base de charbon / projet

construction.

12
 Le Dr Acharya est membre du NIPM et co-préside le Comité national des mines.
et le conseil PSE au CII, en Inde, et est également membre du conseil des gouverneurs
pour l'Institut des entreprises publiques, Inde. Bienvoyagé et bien formé en
En Inde et à l'étranger, le Dr Acharya est un leader d'opinion et un accomplissement dans le

Affaires d'entreprise.

D'autres membres du conseil d'administration sont :

M. PRABHU KISHORE, Directeur Régional en Chef.

Shri. K. VISWANATH, Secrétaire de la société.

M. RAKESH KUMR, Directeur (Finances).

Shri. V. THANGAPANDIYAN, Directeur (Énergie).
Shri. R. VIKRAMAN, Directeur (Ressources Humaines).
Shri. NADELLA NAGA MAHESWAR RAO, Directeur (Planification et
Projets).
M. SURESH KUMAR, Directeur officiel à temps partiel.
M. VIKRAM KAPUR, Directeur officiel à temps partiel.
Shri. AZAD SINGH TOOR, Directeur non officiel à temps partiel
(Administrateur Indépendant).

M. CHANDRA PRAKASH SINGH, Directeur non officiel à temps partiel

(Administrateur Indépendant).

Shri. [Link] NAIR, Directeur non officiel à temps partiel

(Directeur Indépendant).
Shri. INDRAJIT PAL, Directeur Indépendant.
Mme NALINI PADMANABHAN, Administratrice Indépendante.
Mme MONIKA ARORA, Administratrice Indépendante.

1.5 ENTREPRISES DU GROUPE :

Collaboration du NLC et des coentreprises :

1986 - Un rapport de faisabilité complémentaire pour la première expansion de la mine et

un rapport sur la mise en place d'une centrale électrique de 2x210 MW a été soumis à

le Gouvernement de l'Inde.

13
1987–L'entreprise, en collaboration avec Engineers India Ltd, avait conclu un
contrat avec la Gujarat Mineral Development Corporation pour
surveillance de l'expansion et mise en service de la transmission 400 KV

ligne de système entre Neyveli et Chennai et Neyveli et Pondichéry

avec des sous-stations.
1988 –Un accord a été conclu avec l'ICB de l'Inde pour le
préparations du rapport de faisabilité technique pour la réhabilitation de l'urée

usine avec la consultation du fournisseur original Technimont, Italie.

1990 – Ensuite, quatre dépoussiéreurs électrostatiques ont été installés et

mis en service dans la centrale thermique I.

1993–Un contrat a été signé avec M/S PDIL, Sindri pour l'installation de
usine de traitement efficace pour l'usine d'engrais.
1998 – La société a pris une participation en equity importante dans les 250 MW
Un projet de production d'électricité basé sur la lignite est en cours d'établissement à Srimushnam dans le

état par Tamilnadu Industries Captive Power Company Ltd (TIPACO).

1999–NLC a conclu un accord avec ST–CMS, une société d'énergie américaine
création d'une entreprise privée pour établir une centrale thermique de 250 MW

fournir de la lignite.

2000 – La société avait transféré son Système de Transmission d'Énergie à

Société de la distribution d'électricité de l'Inde Ltd.

2002–NLC avait signé un protocole d'accord avec le gouvernement du Rajasthan pour établir un

centrale thermique à base de lignite à Barsingsar dans le district de Bikaner.

2003 –La société avait signé un protocole d'accord avec le Tamil Nadu

Société électrique pour la mise en place d'une centrale thermique de 100 MW à

Tuticorin dans le Tamil Nadu.

2004 - NLC a obtenu une certification qualité ISO et a conclu un partenariat

avec la Oil and Natural Gas Corporation Ltd (ONGC).

2005 – La société a signé un protocole d'accord avec l'électrification rurale

Société et a conclu un accord de coentreprise avec le Tamil Nadu

Société d'électricité.

2007 - La société avait conclu un accord de coentreprise avec

Mahanadhi Coal Fields, une filiale de Coal India pour le développement et
Blocs de charbon Talabira II et III.

14
 2015–NLC Tamil Power Limited (NTPL)–une coentreprise entre
NLC et TANGEDCO ainsi que la société filiale NUPPL Avec
UPRVUNL.

1.6 INITIATIVES RSE

NLC considère son activité comme une opportunité de mettre en place les mécanismes pour

développement socio-économique durable de ses régions d'exploitation et également pour contribuer

aux efforts de construction nationale. La stratégie commerciale de la NLCI est étroitement liée à son -

Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). NLCI s'engage dans diverses RSE
projets/activités au bénéfice des habitants du village voisin dès son
inception et avait adopté une politique RSE à part entière depuis l'année 2009.

Les opérations de NLC sont axées sur la technologie et les projets avec une vaste superficie de terrain

exigences. NLC est conscient des trois dimensions de la RSE avec des spécificités et
visible comme un corollaire naturel de ses projets miniers et de centrales électriques à grande échelle,

c'est-à-dire :

1. La production et l'approvisionnement en électricité à faible coût avec un impact minimum

sur l'environnement.
2. Le développement périphérique/communautaire par des activités extra-entreprises régulières

contribution à la société.

POLITIQUE RSE :

Le but de la politique RSE de NLC est de maximiser sa contribution au développement durable.

Développement des localités dans lesquelles elle opère.

APPROCHE RSE

Une approche systématique et positive pour améliorer tous les trois faits, à savoir le profit,
les personnes et la planète de manière à apporter une valeur ajoutée à toutes les parties prenantes.

DOMAINES DE MENACES MAJEURES

1. Performance économique.
2. Performance sociale - couvrant l'éducation, R&R, résolution rapide de
Conflits de compensation, Développement périphérique, Employabilité et

15
 Développement entrepreneurial, employabilité des ingénieurs et
Étudiants en gestion, santé et amélioration de la qualité de vie.
3. Performance environnementale.

BUDGET

Bien que les exigences minimales de financement de la RSE selon les directives du DPE soient

0,5 % du bénéfice net, NLC a alloué 1 % du bénéfice après impôt pour la RSE.

PLAN CSR ET OBJECTIFS

Le processus RSE est NLC est METHODOLOGIQUEMENT ciblé sur l'atteinte de

objectifs de :

Solutions gagnant-gagnant frappantes dans toutes les situations impliquant l'intérêt de

parties prenantes.
2. Établir une relation harmonieuse entre la NLC et le public local.
3. Croissance inclusive avec une valeur appropriée partagée avec toutes les parties prenantes.

4. Environnement Production et amélioration pour l'avenir.

GROUPE D'ACTIVITÉS RSE DE NLC OBJECTIFS SOCIAUX AUXQUELS S'ALIGNER

L'activité principale de NLC est d'éradiquer l'extrême pauvreté et la faim.

écologiquement durable et socialement développé un Partenariat Mondial pour
manière durable Développement.

Fourniture d'eau de mines aux environs Éradiquer l'extrême pauvreté et la faim.

villages pour l'irrigation.

Mesures de sécurité environnementale Assurer la durabilité environnementale.

Système de culture intégré développé dans le
contrôle
zone reboisée.
Construction de barrages filtrants, Pluie

collecte des eaux

Éducation pour les enfants locaux Atteindre l'éducation primaire universelle.

Écoles de Township Neyveli jusqu'au supérieur
société dans les écoles de Neyveli avec Le niveau secondaire et les collèges sont

16
tuteur des employés/contractuels de la NLC.
travailleurs. Construction d'écoles dans
Villages périphériques, fournissant uniforme,
carnets pour les étudiants.

Soutien aux femmes dans le secteur public Promouvoir l'égalité des sexes et l'autonomisation

WIPS, Club des Dames, etc. Femmes.

Campus de dépistage de la santé communautaire Lutter contre le VIH/le paludisme et d'autres maladies.

Traitement ambulatoire gratuit et Santé à tous. L'hôpital NLC est disponible.

traitement hospitalier subventionné pour
les villageois environnants.

Les activités de RSE de 1.6NLC sont alignées sur les objectifs sociaux.

ACTIVITÉS RSE DANS LE DÉVELOPPEMENT PÉRIPHÉRIQUE

La RSE de NLC est de nature participative. En ce qui concerne le développement périphérique.

Schéma

(PDS) fonctionne, une enquête rapide de base est menée dans la localité à des fins de
analyser les besoins de la société locale. NLC a été établi un Fonds Annuel Régulier
Allocation exclusivement pour les travaux de PDS. Cette allocation a été augmentée de 1 Rs.
Crore de 2 Crore par an. Les travaux du Schéma de Développement Périphérique de NLC sont :

Route en béton à Muthadikuppam.

Route goudronnée à Vadakkuvellore.
Borehole d'eau potable Melakuppam.
Lycée à Erumbur.
Membres artificiels/Calipers à plus de 25 000 personnes à travers l'État.
L'éducation – Les écoles gérées par la direction de la NLC ont été aidées.

les infrastructures fonctionnent dans la ville de Neyveli.

La foire du livre annuelle à Neyveli ajoute à l'éclat intellectuel de la localité

population.
L'hôpital Health–NLC fonctionne pour la santé des gens.
NLC fournit des services de transport subventionnés pour assurer un accès commun à
toutes les installations de la commune au public, ainsi que ses employés.

17
Les prix récents notables sont :-

Prix reçu du gouvernement du Tamil Nadu pour le meilleur CSR.

Premier prix décerné par le Centre de TB du district pour l'éradication de la tuberculose

Programme.

18
 CHAPITRE–2

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

2.1 FONCTIONS RH

DIRECTEUR RH

DIRECTEUR EXÉCUTIF RH

GM RH GM-RH GM-RH GM-RH GM-RH

THERMIQUE NPP MINES NUPP

DGM-RH CM-RH

ACM-RH CM-RH TS ACM- CM RH CM DGM CM-RH

TS 2 2 RH TS 1 SERVICE MINES

2.1 Organigramme.

DÉVELOPPEMENT DES EMPLOYÉS

L'entreprise accorde une grande priorité à la formation des cadres, des superviseurs et
travailleurs. En dehors de l'utilisation des installations de formation disponibles dans l'apprentissage et

Centre de développement de l'entreprise, les employés sont également délégués à d'autres formations

centres en Inde. Installations de formation fournies par les fabricants d'équipements dans
le pays / à l'étranger sont également utilisés. Les activités de cercles de qualité sont coordonnées dans l'apprentissage

et Centre de Développement qui a apporté de nombreux avantages à l'Organisation. Étude de cas

19
la présentation des Cercles de Qualité de Neyveli a apporté un bon nom en démontrant leur
contribution en dehors de Neyveli dans de nombreuses conférences.

FORMATION

Le Centre d'Apprentissage et de Développement a pour mission de répondre aux besoins de formation de tous.

catégories d'employés et développement des Compétences, Connaissances et Attitude. FORMATION

et VALEUR à la VIE est le mantra pour le développement et en effet la croissance de la
l'individu et l'organisation à laquelle il appartient. L'enrichissement de l'individu est
réalisé par les objectifs :

Amélioration continue des pratiques de formation en utilisant les compétences et

Technologie pour exceller dans ce monde compétitif.
Pour utiliser efficacement la compétence interne du potentiel humain
Atteindre l'Excellence Humaine grâce à des Pratiques de Formation efficaces.

Aux programmes de formation LDC sont organisés sous différentes catégories.

Les programmes de formation en interne sont planifiés de manière systématique. Toute formation

Les programmes commenceront par une prière et se termineront par une séance de relaxation.

YOGA/Méditation dans la plupart des programmes en tant qu'art d'équilibre entre le travail et la vie.

RELATIONS INDUSTRIELLES :

NLC continue de maintenir des relations industrielles cordiales. Le Conseil conjoint de

Les syndicats et associations d'ingénieurs et d'officiers fonctionnent efficacement dans la NLC.
La direction a un système régulier de discussions sur des questions communes, ce qui aide à
maintenir de bonnes relations industrielles et créer une confiance et une croyance mutuelles entre les

employés.

BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS

L'entreprise en tant qu'employeur modèle accorde une grande importance au bien-être de ses

employés et villages périphériques. Certaines des caractéristiques saillantes sont :

Municipalité avec plus de 21000 maisons.

Transport subventionné.
Medicare avec des établissements de plus de 350 lits.

Cantines industrielles.
Schémas d'incitation spéciaux pour la norme des petites familles.

20
 Éducation - Écoles et un collège dans le campus de Neyveli.

Installations de loisirs comme des clubs, des gymnases.

Assistance médicale post-retraite.

NOMBRE D'EMPLOYÉS

CODES D'UNITÉ NOM DES UNITÉS HOMME FEMELLE TOTAL

COMPTER COMPTER

9 Établissement Central 850 191 1041

7 Nouvelles unités de services 902 36 938

16 Médical 254 252 506

5 Centrale thermique I 239 17 256

30 Barsingsar Ext Proj-Halda 10 0 10

Mines

15 Chennai, Kolakata, Delhi 87 30 117

et Mumbai.

29 Projet Bithnok 7 0 7

11 Gestion des matériaux 219 84 303

20 T.P.S-II 1379 36 1415

8 Municipalité Administratif 941 165 1106

Bureau.

21 Mine-II 2757 55 2812

28 NLC Tamil Nadu Power Ltd 221 13 234

24 Nouveaux projets 41 3 44

19 Neyveli nouveauThermique 233 10 243

Station

21
25 Projet de Barsingsar 428 5 433

31 NUPPL 102 0 102

26 Station Thermique II 239 1 240

Expansion.

1 Mon moi et moi A 3538 137 3675

2 Centrale Thermique-I 725 56 781

TOTAL 13172 1091 14263

2.6 Détails RH - Compte masculin et féminin par unité.

PROMOTION

La promotion pour les niveaux inférieur, intermédiaire et supérieur dépend principalement de

période d'admissibilité.

Superviseurs :

S1-S2 : 1 an sur une base limitée dans le temps sous réserve de condition physique.

S2-S3 : durée de 4 ans sous réserve de l'aptitude.

S3-E1 : période de 4 ans sous condition de condition physique.

Gestion junior :

E1-E2: sélection au mérite de 4 ans.

E2-E3 : contrat de 4 ans soumis à des conditions de forme.

E3-E4 : contrat de 4 ans soumis à la condition de forme physique.

E4-E5: sur une base de quatre ans, sous réserve de conditions de fitness.

Gestion intermédiaire

E5-E6 : base de 4 ans soumise à la condition d'aptitude.

E6-M1 : sélection au mérite de 3 ans.

M1-M2 : 3 ans sur la base des vacances.

22
Direction Générale

M2-M3 : 18 mois basé sur les vacances.

M3-M4 : 18 mois basé sur le vide.

M4-M5 : 12 mois basé sur le poste vacant.

M5-M6 : 12 mois - basé sur le taux de vacancy.

RÉVISION DES SALAIRES

La révision des salaires est prévue une fois tous les 10 ans pour les cadres par la paie

comité. Actuellement, le salaire a été révisé en 2017. Pour les non-exécutifs, la révision salariale est

prévu tous les 5 ans.

POLITIQUES DE ROTATION ET DE TRANSFERT DES EMPLOIS :

Les politiques de rotation et de transfert des emplois sont basées sur les besoins. En général, il y a quatre

différents quarts. Ils sont le quart général de 9h à 17h, trois quarts de 6h à 14h ; 14h à 22h ;
22-6h.

SYNDICAT

Là sont autour 13 commerce

union dans NLC ils sont
CITU, INTUC, AITUC, LLF, PMK, etc.

CERTIFICATIONS :

Les trois centrales électriques de NLC et les trois mines de Neyveli sont certifiées
avec ISO 14001 (Système de Management Environnemental).

ISO 9001 (Système de management de la qualité).

OHSAS 18001 (Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail).

23
 CHAPITRE-3

BRANCHE DES FINANCES ET COMPTABILITÉ

3.1 FONCTIONS DE FINANCE.

DIRECTEUR FINANCIER

CGM–FINANCE CGM–FINANCE MINES CGM–FINANCE

THERMAL SERVICES

CGM–FIN ACM–FIN ACM–FIN ACM–FIN GM-FIN GM-

TPS 1 EXP TPS 1 TPS 2 TPS 2 EXP MINES FINANCE

DGM–FIN DGM–FIN DGM–FIN

MINES IMPÔT ET TREA, COM,
SERVICES COÛT ET
BUDGET

ACM–FIN ACM–FIN ACM–FIN

MINES 1 MINES 1A MINE 2

CM–FIN DCM-FIN ACM-FIN ACM-

ÉTAB SEC IMPÔT PL FIN REG
OFF

3.1 Organigramme des finances.

24
Il y a 3 sections principales qui travaillent en coordination avec la section F&AB, à savoir :

Division des Comptes des MINES

THERMIQUE
AUTRES UNITÉS

DIVISIONS FINANCIÈRES.

1. Section Établissement
2. Trésorerie
3. Commercial
4. Fiscalité.

3.1.1 SECTION D'ÉTABLISSEMENT.

La section des établissements s'occupe des questions de services personnels de tous les
des fonctionnaires de l'adhésion à la retraite. Cela inclut

Dispositions fiscales et déductions

Fixation de la rémunération.

Pourboire
Avantage de superannuation
Fonds de prévoyance des employés.

3.1.2 Trésorerie

Le département du Trésor se compose de trois fonctions principales :

Investissement
Prêts
Gestion de fonds

3.1.3 Commercial

Le département commercial prépare les factures pour l'électricité programmée à partir de

Stations NLC sur les EBs/Discoms bénéficiaires de la région Sud

25
 et le Rajasthan basé sur l'allocation du mois selon la région
Compte d'énergie et calendrier final mis en œuvre des respectifs
station.
Il joue un rôle essentiel dans la fixation des tarifs pour la centrale électrique NLC en

le réglementaire corps Central Électricité Réglementaire

La Commission (CERC) représente NLC devant le CERC dans la formulation
des politiques majeures, des notifications, des règlements tarifaires, non programmés

Règlementations sur les échanges et autres questions liées à l'énergie et

règlement des litiges liés à la vente d'électricité, etc.

Préparation des factures pour les ventes d'électricité, efforts pour les revenus

réalisation et résolution des différends avec les bénéficiaires.

Affaires avec le Centre de Dispatching de Charge Régional du Sud concernant
Factures SOC et MOC pour les centrales électriques NLC

Traite avec la CEA pour obtenir une allocation de puissance pour les schémas NLC.

Gère le réseau électrique pour obtenir la connectivité des projets NLC.

3.1.4 IMPÔT.

Un impôt est une charge financière ou un autre prélèvement imposé à un contribuable par un État ou

l'équivalent fonctionnel d'un État pour financer diverses dépenses publiques.

3.1.5 TDS

La déduction d'impôt à la source signifie que l'impôt devant être payé par les assujettis est

déduit par la personne qui lui verse le revenu. Ainsi, l'impôt est prélevé à la source
du revenu lui-même. L'impôt ainsi déduit à la source par le débiteur doit être déposé dans le
compte du département des impôts sur le revenu.

Le déducteur d'impôt doit préparer et déposer des déclarations trimestrielles de TDS. De telles

Les déclarations doivent être au format électronique et nécessitent un outil technique pour les générer.
Identique. NSDL, TRACES et E-filing sont utilisés pour déposer les déclarations TDS dans NLC pour les employés.

les entrepreneurs et d'autres parties. Parfois, le Déducteur a du mal à préparer et à déposer le TDS
déclarations. Donc, dans ces cas, le Déducteur sous-traite ce travail à un retour externe.
agence de préparation. Les praticiens fiscaux entreprennent le travail de préparation de déclaration sur

au nom des déducteurs.

26
 TRACES est une application web du Département des impôts sur le revenu qui
fournit une interface à toutes les parties prenantes associées à l'administration de la TDS. Cela permet
visualisation de l'état du challan, téléchargement du fichier NSDL Conso, rapport de justification et
Formulaire 16/6A ainsi que la consultation des déclarations de crédit d'impôt annuelles.

Différentes formes utilisées pour déposer des déclarations :

FORMULAIRE 27EQ - Déclaration trimestrielle de collecte de l'impôt à la source.

FORMULAIRE 27Q – Déclaration trimestrielle de déduction de l'impôt sur les intérêts,

Dividende ou tout autre montant payable à un non-résident.

FORMULAIRE 24Q – Déclaration trimestrielle pour l'impôt retenu à la source en ce qui concerne

tout autre que les salaires.

FORMULAIRE 16 – Déclaration annuelle pour l'impôt prélevé à la source sur le revenu

facturé sous l'en-tête « Salaires ».

FORMULAIRE 16A - État trimestriel pour la taxe retenue à la source concernant
de revenus autres que les salaires.

3.1.6 STRUCTURE DU CAPITAL

ANNÉE CLASSE AUTORISÉE ÉMISE PAYÉ ENTIÈREMENT PAYÉ RÉGLÉ

DE CAPITAL ACTION CAPITALE HAUT CAPITAL

PARTAGER VISAGE
VALEUR

2016-17 Équité 2 000,00 1 528,57 1528568427 10 1 528,57

partager

2015-16 Équité 2 000,00 1 677,71 1677709600 10 1677,71

partager

2014-15 Équité 2 000,00 1 677,71 1677709600 10 1677,71

partager

3.1.6 Structure de capital de NLC.

27
3.1.7 COMPTE DE RÉSULTAT

État des résultats de NLC dans les tendances annuelles

2018 2017 2016 2015 2017

Revenu déclaration
(cr)
8 496,20 8 672,84 6 669,05 6 087,68 5 967,23
Revenu

586,85 674,41 525,15 709,29 1 024,76

Autres revenus

9 347,25 7 194,20 6 796,97 6 991,98

Revenu total 9 083,83

-5 532,2 -5,636.77 -4,480.73 -3,816.96 -4,084.00

Dépenses
-204.98 -169,06 -188,36 -156,06 -181,58
Intérêt
3 550,85 3 710,48 2 525,11 2383,33 2 209,13
PBT
-861,15 -682,91 1 925,88 -803,65 -707.25
Impôt

1 848,79 3 027,57 1 204,15 1.579,68 1 501,88

Bénéfice net
1528,57 214,81 1 677,71 1,677,71 1 677,71
Équité

Tableau 3.1.7 État des résultats

28
 CHAPITRE - 4

OPERATIONS

4.1 FONCTIONS PRINCIPALES :

L'activité principale de NLC Inde est l'exploitation minière (charbon et lignite) et la production d'énergie.

(Énergie thermique et renouvelable)

4.1.1 Extraction

NLC Inde a quatre mines de lignite, à savoir Mine I, Mine II, Mine IA et Barsingsar
Mon. La lignite extraite est utilisée comme combustible pour les centrales électriques liées à la tête de fosse. Également brut
la lignite est vendue aux petites industries pour l'utiliser comme combustible dans leurs activités de production.

MINES CAPACITÉ (MTPA)

MINE I 10,5

MINE 1 A 3.0

MINE II 15,0

MINES DE BARSINGSAR 2.1

TOTAL 30.6

Tableau 4.1.1 Mines et sa capacité

4.1.2 MINE–I y compris l'expansion

Le filon de lignite a été exposé pour la première fois en août 1961 et l'exploitation régulière du lignite

commencé en mai 1962. Technologie d'excavation allemande dans l'exploitation minière à ciel ouvert, utilisant

Les excavateurs à roue à godets, les convoyeurs et les épandeurs ont été utilisés pour la première fois dans le

pays dans la mine I de Neyveli. La capacité de cette mine était de 6,5 MT, ce qui répondait au combustible

les exigences de TS-I. La capacité a été augmentée à 10,5 MT de lignite par an à partir de
Mars 2003 u der schéma d'expansion Mine-I et au personnel répond aux besoins en combustible pour
générer de l'énergie à partir de TPS-I et de l'expansion TPS-I.

29
4.1.3 MINE–II y compris l'expansion

En février 1978, le gouvernement de l'Inde a approuvé la deuxième mine de lignite de

capacité de 4,7 MT de lignite par an et en février 83, Gouvernement de l'Inde
sanctionné l'expansion de la capacité de la deuxième mine de 4,7 millions de tonnes à 10,5
Millions de tonnes. Contrairement à Mine-I, Mine-II a dû faire face à des problèmes lors de l'excavation de

sol argileux collant lors de la phase initiale. La méthode d'extraction et l'équipement utilisé sont

similaire à celle de Mine-I. Le filon est le même que celui de Mine-I et lui est contigu.
le filon de lignite dans la Mine-II a été d'abord exposé en septembre 1984 et l'expansion de la Mine-

II de 10,5 MTPA à 15,0 lignite en octobre 2004 pour un coût de 2295,93 crores Rs. Mine-II
Le projet d'expansion a été achevé le 12thMars 2010. Le lignite extrait de la mine-
II répond aux besoins en combustible de la centrale thermique-II et de la centrale thermique-II
Expansion en cours de mise en œuvre.

4.1.4 MINE–IA

Le gouvernement de l'Inde a approuvé le projet Mine - I A de 3 millions de tonnes.

lignite par an à un coût autorisé de 1032,81 crores de Rs en février 98. Ce projet est
principalement pour répondre aux besoins en lignite de M/S ST-CMS pour leur centrale électrique et également pour

utilisez le lignite d'équilibre au meilleur avantage commercial de NLC. Le projet était

complété le 30thMars 2003 dans le calendrier de temps et de coûts.

Mine de Barsingsar

Le gouvernement indien a approuvé la mise en œuvre de la mine de Barsingsar avec une capacité de 2,1 millions de tonnes par an.

de lignite par an à un coût estimé de 254,60 crores de Rs en décembre 2004.

L'extraction de la couverture et de la lignite a été externalisée. L'excavation de la lignite a commencé.

le 23rdNovembre 2009 et la production a atteint la capacité nominale le 31stJanvier 2010.

4.2 GÉNÉRATION D'ÉNERGIE :

NLC India possède cinq centrales thermiques en fosse avec une capacité totale de
3240 MW. En outre, NLC India a installé 34 turbines éoliennes d'une capacité de 1,50
MW chacun et également mis en service une centrale solaire photovoltaïque de 10 MW à Neyveli,

ce qui entraîne une capacité de production d'énergie globale de 3301 MW.

30
CENTRALES ÉLECTRIQUES CAPACITÉ (MW)

TPS I 600

TPS II 1470

TPS I EXPANSION 420

BARSINGSAR TPS 250

EXPANSION TPS II 500

CENTRALE ÉOLIENNE 51

CENTRALE SOLAIRE 140

TUITIORIN TPS 1000

TOTAL 4431

Tableau 4.2 Centrales électriques et leur capacité

4.2.1 STATION THERMIQUE I (600MW)

La centrale thermique de Neyveli-I de 600 MW dans laquelle la première unité a été

synchronisé en mai 62 et la dernière unité de 100 MW chacune. La puissance générée à partir de
La centrale thermale-I, après avoir satisfait aux exigences de NLC, est fournie à TANGEDCO.
Le Tamil Nadu qui est le seul bénéficiaire. En raison du vieillissement des équipements élevés
les pièces sous pression, le programme d'extension de vie a été approuvé par le gouvernement indien en mars 1992 et a été

réalisé avec succès en mars 99 prolongeant la vie de 15 ans. Compte tenu de la haute
la demande de réseau dans cette région, cette centrale est exploitée après avoir effectué un résiduel
Étude d'évaluation de la vie (RLA). Le GOI a approuvé un projet de 2x500 MW (Neyveli
Nouvelle centrale électrique thermique (NNTPS) en juin 2011 en remplacement de la centrale TPS-I existante.

31
4.2.2 CENTRALE THERMIQUE-II (1470) MW

La centrale thermique de 1470 MW se compose de 7 unités de 210 MW.

chacune. En février 1978, le gouvernement indien a sanctionné le deuxième projet de centrale thermique

Station de capacité de 630 MW (3x210 MW) et en fév'83, Gouvernement de l'Inde

a sanctionné l'extension de la Deuxième Centrale Thermique de 630 MW à 1470 MW
avec l'ajout de 4 unités de 210 MW chacune. La première unité de 210 MW a été synchronisée en
Mars 1986 et la dernière unité (Unité – VII) a été synchronisée en juin 93. L'énergie
généré par la Deuxième Centrale Thermique après avoir satisfait aux besoins de la Deuxième Mine est

partagé par les États du Sud, à savoir, Tamil Nadu, Kerala, Karnataka, Andhra Pradesh et
Territoire de l'Union de Pondichéry.

4.2.3 CENTRALE THERMIQUE-I EXTENSION (420 MW)

La centrale électrique thermique-I a été étendue (2x210 MW) en utilisant la lignite

disponible de l'expansion de Mine-I, a été approuvé par le gouvernement de l'Inde en février

1996. L'unité-I a été synchronisée en octobre 2002 et l'unité-II en juillet 2003. La puissance

généré par cette centrale thermique, après avoir satisfait aux exigences internes, est
partagé par les États du Sud, à savoir, le Tamil Nadu, le Kerala, le Karnataka et le Territoire de l'Union

de Pondichéry.

4.2.4 EXPANSION TPS-II (500MW)

Ce projet se compose de deux unités d'une capacité de 250 MW chacune. L'unité II a atteint.
exploitation commerciale en avril 2015 et l'Unité-I en juillet 2015. Le besoin en lignite est
rencontré grâce à l'expansion de Mine-II. Les générateurs de vapeur de ce projet utilisent des procédés écologiques-

technologie de combustion à lit fluidisé circulant (CFBC) respectueuse de l'environnement. Cette technologie a

été adopté pour des unités de capacité de 250 MW pour la première fois en Inde.

4.2.5 STATION THERMIQUE DE BARSINGSAR (250 MW)

Le gouvernement de l'Inde a accordé l'autorisation de la centrale thermique de Barsingsar de 250 MW.

(2X125MW) en octobre 2004. Les unités ont été mises en service en décembre 2011 et en
Janvier 2012. L'énergie générée par cette centrale thermique après avoir satisfait
les exigences internes sont partagées par les DISCOMS de l'État du Rajasthan.

32
OBJECTIFS DE L'ÉTUDE

Pour identifier et évaluer les différentes procédures adoptées dans la finance et

branche des comptes.

Suggérer des mesures, le cas échéant, pour améliorer les procédures existantes.

LIMITATIONS DE L'ÉTUDE

Les activités réalisées dans le département des finances sont vastes chez NLCIL.
Cependant, l'étude est seulement limitée dans la cellule TAX et Trésorerie en raison du temps.

contrainte.

LIEU D'ÉTUDE

Neyveli Lignite Corporation India Limited.

Branche Finance et Comptabilité, Bureau Corporate, Neyveli–607801, Tamil Nadu.

TEMPS PRIS POUR L'ÉTUDE

Le temps nécessaire pour l'étude est d'un mois.

33
 CHAPITRE-5

REVUE DE LA LITTÉRATURE

Rapport d'étude organisationnelle (2006)

Une étude organisationnelle d'Arabian Industries, LLC a été réalisée. La méthode principale
la collecte de données s'est faite par la recherche. Les données primaires ont été collectées par observation,

entretien personnel et discussion avec les responsables et les employés, tandis que le
des données secondaires ont été obtenues à travers les dossiers internes de l'entreprise, les publications, les annuaires

rapports, etc. Divers départements ont été étudiés, y compris le département des Finances. Dans le
département des finances, les différentes fonctions et processus y compris les comptes à recevoir,
comptes fournisseurs, gestion de trésorerie, traitement des salaires et comptabilité et annuel

le budget était étudié.

Étude organisationnelle du MEHER CONDENSATEURS

PVT SARL,
L'organisation structure de l'entreprise et étude du département
une étude départementale organisationnelle, la comptabilité et la finance ont été étudiées en profondeur où,

la gestion du fonds de roulement de l'entreprise ainsi que le crédit fournisseur, comptes

gestion des créances. Les différentes politiques comptables utilisées dans l'entreprise pour les actifs fixes

les actifs, la dépréciation, les stocks, les prestations de retraite, les coûts d'emprunt ont également été

étudié.

Étude organisationnelle de la division ferroviaire ESCORT,

Une étude des fonctions au niveau des affaires de l'entreprise a été réalisée, ce qui en effet

Département des opérations

département, département des matériaux et département d'ingénierie. Dans le département des finances,
les diverses fonctions exercées par le département des finances ont été étudiées. Cela incluait
achat de factures
opérations.

Ce projet vise à étudier diverses procédures suivies dans le département des impôts,
Département commercial, section Établissement et les fonctions exercées dans le
ministère des Finances

34
 CHAPITRE-6

MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

La méthodologie de recherche est le processus utilisé pour collecter des informations et des données dans le but

de prendre des décisions commerciales. La méthodologie peut présenter des informations historiques.

Hypothèse

Une hypothèse nulle est une hypothèse que le chercheur essaie de réfuter. Normalement, l'hypothèse nulle

L'hypothèse représente la vue actuelle d'un aspect que le chercheur souhaite contester.

La méthodologie de recherche implique que le chercheur propose une hypothèse alternative, un

une autre façon d'expliquer le phénomène.

Variable

Une variable est quelque chose qui change en fonction de différents facteurs. Les variables indépendantes

est une variable que le chercheur souhaite mesurer tandis que la variable dépendante est la
effet dépendant de la variable indépendante. Les variables confondantes sont des variables avec un
effet significatif sur la variable dépendante.

MÉTHODE DE RECHERCHE (SÉLECTION)

La sélection de la méthode de recherche est cruciale pour les conclusions que vous pouvez tirer sur un

phénomène. Cela affecte ce qui peut être dit sur la cause et les facteurs influençant le
phénomène. Le temps, la faisabilité, l'éthique et la disponibilité doivent également être pris en compte.

considération avant de choisir la méthode de recherche.

TYPES DE MÉTHODES DE RECHERCHE

L'approche de recherche est de deux types :

Inductif
Dédutif

L'approche inductive concerne la génération de nouvelles théories émergentes de

données. L'accent est mis sur l'exploration de nouveaux phénomènes. Généralement associé à la Qualitative

recherche.

35
Le raisonnement déductif fonctionne à partir de méthodes plus spécifiques. On l'appelle informellement 'top-
approche descendante. D'un point de vue large et général, nous nous réduisons à quelque chose de plus spécifique

hypothèse que nous pouvons tester. L'approche déductive vise à tester une théorie. L'accent est mis sur

généralement sur la causalité. Généralement associé à la recherche quantitative.

OUTILS DE RECHERCHE

Observation
Analyse documentaire.

L'observation inclut l'activité comportementale et non comportementale.

L'analyse documentaire est généralement une évaluation des dossiers historiques ou des rapports publics.

documents gouvernementaux.

36
 CHAPITRE-7

CONCLUSIONS
7.1 Section de fiscalité du NLC
Les activités de fiscalité dans la CNL sont :

Impôt sur les sociétés

TDS
Déclaration de revenus (ITR).
Envoi de salaire.

Sections importantes sous TDS

192 – Paiement des revenus sous la rubrique « salaires »

194 c–S'applique à une personne qui est responsable de "payer toute somme à un
entrepreneur ou sous-traitant.
194 J–Frais pour services professionnels et techniques.
194 I–TDS sur LOYER
194 A – Intérêts autres que "les intérêts sur les titres".
194 LA–Indemnité en cas d'acquisition de terrain.
195–Paiement aux personnes non résidentes (Paiements étrangers)

7.2 IMPÔT ANTICIPÉ

C'est le paiement de l'impôt dû par une personne avant la fin d'une année financière.
s'applique uniquement en cas d'impôt sur le revenu d'un individu ou d'une entité commerciale. Impôt anticipé
n'est payable que lorsque le total de l'impôt sur le revenu d'un assesseur dépasse 1000 Rs. L'impôt anticipé peut être

payé en ligne via le site web du département des impôts sur le revenu.

Dans le NLC, l'impôt anticipé est payé en 4 phases

Phase Pourcentage à payer Date d'échéance

Premier trimestre 15% 15 juin

Deuxième trimestre 45% 15 sept.
Troisième trimestre 75% 15 déc.
Quatrième trimestre 100 % 15 mars
TABLEAU 7.2 Format de l'impôt anticipé.

37
CALCUL DE L'IMPÔT ANTICIPÉ :

Un individu peut calculer son impôt anticipé par ses propres moyens et déterminer s'il doit
payer l'impôt anticipé.

Étapes à suivre pour calculer l'impôt anticipé :

Déterminez le revenu : Déterminez le revenu que vous recevez en dehors de votre

salaire.
Moins les dépenses : Déduisez vos dépenses du revenu. Déduisez les dépenses
liés au travail tels que le loyer du lieu de travail, les frais de voyage, l'internet et
coûts des téléphones.

Totaliser les revenus : Additionnez les autres revenus que vous pourriez recevoir sous forme de

loyer, revenus d'intérêts, etc. Déduisez le TDS déduit de vos revenus salariaux.
Impôt anticipé total : Si l'impôt dû dépasse 10 000 RS, vous devrez payer
impôt anticipé

AVANTAGES FISCAUX ANTICIPÉS :

L'impôt anticipé aide à réduire le stress des contribuables. En payant l'impôt à l'avance,
les contribuables n'ont pas à s'inquiéter d'une pénurie d'argent ou des paiements d'impôts à

dernier moment.
Cela accélère le processus de collecte des impôts.

Cela augmente les fonds gouvernementaux car le gouvernement peut gagner des intérêts sur le

montant collecté.
L'avance d'impôt protège les gens de tout manquement à leurs paiements d'impôts.

REMBOURSEMENT DE L'IMPÔT ANTICIPÉ :

À la fin de l'année, si le département des impôts découvre que vous avez payé
plus d'impôts que vous n'auriez dû payer, alors il remboursera le montant excédentaire. Les contribuables peuvent

demande de remboursement en remplissant et en soumettant le formulaire 30. Ils doivent faire la demande dans un délai de

un an à partir de la dernière année de l'année d'évaluation.

7.3 AUDIT FISCAL :

Un audit fiscal est un examen de votre déclaration de revenus par une agence extérieure pour vérifier que
les champs de revenu et de déductions sont exacts. La loi sur l'impôt sur le revenu demande aux contribuables de se procurer

38
l'audit des comptes de leur entreprise ou profession effectué conformément à la disposition de
droit fiscal

7.4 FACTURATION

La facturation est effectuée pour la vente d'électricité des centrales thermiques.

Deux types de charges sont

Frais d'énergie (coût variable)

Charges de capacité (Coût fixe)

Les frais de capacité incluent

Rentabilité des capitaux propres

Intérêt sur prêt

Intérêts sur le fonds de roulement

Amortissement
Exploitation et gestion.

Les charges d'énergie comprennent

Lignite/charbon
Huile

Le partage des gains se fait entre les bénéficiaires et les générateurs de la manière suivante

proportion bénéficiaires–40 % et Générateurs 60 %

7.5 Trésorerie

Le département du Trésor s'occupe de l'excédent de trésorerie généré par les revenus excédentaires moins

Dépenses. En plus de cela, si un investissement doit être fait, le meilleur possible

l'approche est également déterminée par le département du Trésor.

INVESTISSEMENT

L'investissement est effectué conformément au département des entreprises publiques

directives, où pas plus de 20 % peuvent être investis dans des banques privées et
le reste pourrait être investi dans des banques publiques. En général, cela doit être investi dans

le secteur public ainsi que des prix compétitifs.

39
 Dans NLC, le ratio de dette-capitaux propres pour les centrales thermiques est fixé à 70:30.

par conséquent, un minimum de 30 % est financé par des capitaux propres et le reste est financé

par l'endettement. Le coût des capitaux propres dans la NLC est d'au moins 15,5 %, tandis que le coût

la dette est moindre et est basée sur une tarification compétitive.

TYPES

Bons du Trésor et titres de l'État indien

Dans les fonds communs de placement selon les directives de la DPE.

Prêts et dépôts auprès des CPSE

RECEVOIRS MAJEURS

Reçus d'énergie
Reçus de vente de lignite
TAQA (NRIC basé aux États-Unis)

PROCÉDURES DE DIVIDENDE

Le dividende est le retour sur le capital social des dettes à payer.

Le dividende sera payé sur le capital-actions à ses actionnaires.

Il comprend un dividende intérimaire

Le dividende intérimaire est payé en fonction de la performance semestrielle précoce de l'

entreprise.
Il est déclaré par le conseil d'administration.

Payé par les actionnaires de la société dans les 14 jours suivant la déclaration, nous avons
payer la taxe sur la distribution des dividendes.

Par le biais de mandats de dividende (ou) de modes électroniques.

Désinvestissement

L'actionnariat sera entre les mains de diverses personnes, comme des institutions financières.
Il apporte une contribution à l'ancien chèque du gouvernement.

Caractéristique de désinvestissement

Désinvestissement par vente de participation minoritaire.

La participation de l'État indien ne doit pas être inférieure à 51 %

40
 Pour les entreprises cotées, la participation publique minimale de 25 % d'ici le 31st

août 2018.
Pour les entreprises non cotées ayant des pertes accumulées plus importantes

PRÊTS

Le montant requis pour l'investissement est pris uniquement dans le département du trésor.
après l'approbation du Directeur des Finances. Si le montant requis est supérieur au montant réel
Montant disponible dans le trésor, ensuite un prêt est contracté auprès des banques pour la réalisation de

Projets/Investissements proposés.

GESTION DE LA TRÉSORERIE

Pour toute entreprise, la gestion de la trésorerie est un facteur important. Département de la trésorerie

assure la disponibilité suffisante de fonds en espèces dans le Trésor de la NLC, afin qu'un proper
la liquidité est maintenue pour l'Organisation et est compétente pour faire face à toutes les contingences.

7.6 ANALYSE SWOT

FORCE

Disponibilité de la lignite et de l'eau pour la production d'électricité

Relations industrielles harmonieuses

Expertise en exploitation et maintenance.
Note de crédit AAA.

FAIBLESSE

Les mines évoluant vers un rapport d'exploitation plus élevé et une augmentation conséquente des coûts de

minage
Coût de production plus élevé.

OPPORTUNITÉS

Le gouvernement de l'Inde vise à fournir à chaque ménage un accès à l'électricité.

l'horloge et améliorer la qualité de vie des personnes grâce à un approvisionnement en électricité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

Augmentation de la consommation d'électricité par habitant.

Lancement de la mission des 100 villes intelligentes par le GOI.

41
MENACES

Retard dans la mise en service de nouveaux projets.

Défi posé par les énergies renouvelables à la génération thermique.

Coût plus élevé pour les mesures de réhabilitation et de réinstallation des évincés de la terre.

42
 CHAPITRE-8

CONCLUSION

Le service fiscal est l'un des rares départements de la NLC qui continue à informatiser les dossiers et
des formulaires qui étaient auparavant stockés manuellement. Ceci n'aide pas seulement à un mode plus rapide de

transfert de fichiers d'un niveau de l'organisation à un autre, mais effectue également dans un
manière efficace. De plus, les dommages et la perte de dossiers sont minimisés. Cela se concentre sur

travailler activement à l'automatisation de certaines activités routinières qui prennent actuellement plus de temps

montant de temps et d'efforts. Afin d'accomplir sa mission, le département du Trésor dans

NLC India Ltd doit s'engager dans les activités suivantes telles que les investissements, le travail

suivi du capital
relations, relations bancaires. En essence, les activités de trésorerie tournent autour de la surveillance de

argent. Toutes les autres tâches du département soutiennent ces fonctions.

43
 CHAPITRE - 9

RÉFÉRENCE

1. Rapport annuel de NLC India Limited, 2017 -18.

[Link]

3. "Déduction en vertu de l'article 800". [Link]

4. TDS, Notes de Droit.

[Link] provided text is a URL and cannot be translated.,

structure du capital

44