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QUESTION 01

Reliez les processus et les résultats suivants :

Processus Sortie
a. Création de livrables I. Liste priorisée des éléments en attente du
produit mis à jour
b. Réaliser une réunion quotidienne debout II. Tablero Scrum mis à jour
c. Maintenir une liste priorisée des tâches en attente
III. Graphique mis à jour des travaux en cours
du produit
d. Réaliser une réunion quotidienne debout IV. Registre des éléments en attente mis à jour

1. a-II, b-IV, c-I, d-III

III

3. a-III, b-IV, c-II, d-I

4. a-II, b-I, c-IV, d-III

QUESTION 02

Scrum favorise le flux facile et transparent de l'information à travers toute l'organisation.

Par quelle pratique de scrum la transparence est-elle représentée?

1. Póker de planification
2. Chronogramme de planification du lancement
3. Estimation des tâches
4. Réunion de rétrospective du sprint.
QUESTION 03

Lors du processus d'élaboration des histoires utilisateur, le propriétaire du produit doit

prendre en compte le fait que l'un des aspects les plus importants au moment de
rédiger ces histoires, c'est les prioriser et leur donner la plus grande valeur commerciale dans le moindre
temps possible. Laquelle des options suivantes reflète le mieux la logique derrière ce qui est décrit
auparavant ?

1. Le propriétaire du produit sera à même d'expliquer les caractéristiques aux utilisateurs.

métas lors des démonstrations.

2. Les histoires d'utilisateur doivent être évaluées et organisées dans une liste priorisée.
sur la base de sa valeur uniquement.

3. La liste priorisée des tâches du produit doit être maintenue constamment à jour.
fin de s'adapter aux changements et aux nouvelles exigences.

4. Les risques et les incertitudes doivent être identifiés et résolus en temps voulu dans
un projet.

QUESTION 04

Qui NE participe PAS à la réunion de vision du projet ?

1. Le Scrum Master du projet

2. Le partenaire du programme

Le responsable du produit

4. Le propriétaire du produit du programme

QUESTION 05
Quelle est la principale sortie du processus de rétrospective de sprint ?

Améliorations actionnables acceptées

2. Maintenance de la liste des tâches en cours du sprint

3. Graphique du travail en cours mis à jour (Burndown Chart)

4. Registre des empêchements mis à jour

QUESTION 06
Quels sont deux processus clés de la phase de lancement?

1. Envoi des livrables et Rétrospective du projet

2. Deliverables du sprint et Rétrospective du risque

3. Livrables acceptés et Rétrospective du sprint

4. Envoi des livrables et enregistrement de la rétrospective du sprint

QUESTION 07
Quelle option n'est pas vraie à propos de Scrum ?

1. Dans Scrum, il est préférable d'avoir des équipes co-localisées.

Le propriétaire du produit représente la voix du client.

3. Parfois, l'équipe Scrum est également appelée équipe de développement.

4. Le Chef Scrum Master doit être présent lors d'une réunion quotidienne debout de
Équipe Scrum.

QUESTION 08

Qui estime les histoires d'utilisateur dans Scrum ?

1. Le propriétaire du produit

2. L'Équipe Scrum

3. Le sponsor exécutif

4. Le groupe d'utilisateurs
QUESTION 09
En Scrum, qu'est-ce qui garantit la transparence ?

A. Le tableau de Scrum

B. L'enregistrement des empêchements

C. La réunion quotidienne debout

D. Les vidéoconférences

A, B et C

2. A, C et D

3. A, B, C et D

4. Seulement A

QUESTION 10

Laquelle des suivantes n'est pas une question à laquelle l'équipe Scrum répond lors des
réunions quotidiennes debout ?

Que vais-je terminer aujourd'hui ?

2. Suis-je confronté à des obstacles ou des entraves ?

3. Comment vais-je résoudre les obstacles auxquels je fais face ?

Qu'est-ce que j'ai fini hier ?

QUESTION 11
Il existe plusieurs pratiques en Scrum qui facilitent la gestion efficace des risques. Reliez
les pratiques de Scrum dans la colonne de gauche avec les risques qu'elles atténuent dans la
colonne à droite.
Pratique de Scrum Risque
I. Propriété de l'équipement a. Environnement des affaires
II. Développement itératif b. Pas de détection
III. Transparence c. Attentes
IV. Flexibilité d. Investissement
V. Retour d'information constant. Estimation
I e II d III b IV a V c
1. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d
2. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c
3. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c

4. I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d

QUESTION 12
Zeal Solutions, une entreprise dédiée au développement de logiciels, a décidé d'utiliser Scrum
dans l'un de ses projets. Par quoi commence le cycle Scrum ?

Réunion de maintenance de la liste des tâches en attente du produit

Réunion des associés

3. Réunion de planification du sprint

4. Réunion de planification du lancement

QUESTION 13
Une entreprise qui construit des hélices pour bateaux a un faible taux de satisfaction.
des clients. L'entreprise aurait pu éviter une telle situation si elle avait appliqué la
méthodologie Scrum car ils auraient garanti que tout changement demandé par le
client hors inclus comme partie du projet, et que l'équipe produise des livrables
meilleurs adaptés à l'environnement final de l'entreprise. Quel aspect de Scrum est mis en avant dans
cet exemple ?

Priorisation basée sur la valeur.

Apropriation

3. Développement itératif

4. Transparence

QUESTION 14

Sélectionnez l'entrée, les outils et la sortie pour le processus de convocation à une réunion.
Scrum des Scrum.

1. "Entrée : Équipe principale de Scrum"

Outil : Critères d'acceptation des histoires utilisateur
Sortie : Réunion de révision du sprint
 2. "Entrée : Scrum Master"
Outil : Équipe Scrum
Sortie : Livrables acceptés

Équipe Scrum
Outil : Réunion de rétrospective de sprint
Sortie : Liste des tâches en attente du sprint

4. "Entrée : Scrum Master/Représentation de l'Équipe Scrum"

Outil : Réunion Scrum de Scrums
Sortie : Meilleure coordination de l'équipe

QUESTION 15

Laquelle des options suivantes n'est pas incluse dans un dossier de projet ?

1. Une comparaison d'autres projets et une brève description de chacun.

2. L'objectif commercial du projet.

3. Le résultat souhaité et un rapport d'analyse des écarts.

4. Risques potentiels pouvant affecter le projet.

QUESTION 16

Quel n'est PAS un processus dans la phase de révision et de rétrospective ?

Démonstration et validation du sprint

2. Convocation du Scrum de Scrums

3. Rétrospective du sprint

4. Rétrospective du projet

QUESTION 17

Quelle option est une description précise des réunions de groupe de discussion ?

Les réunions de groupes de discussion consistent en un petit groupe de

propriétaires du produit qui apportent des informations à l'équipe Scrum sur comment cela doit être
créer la fonctionnalité.
 Les réunions de groupes de discussion aident à réduire la portée du projet.

3. Les réunions de groupes de discussion consistent en un petit groupe d'utilisateurs

qui aident les développeurs à comprendre les besoins des utilisateurs liés à
un produit ou un service.

4. Les réunions de groupes de discussion ont lieu pour voir si les

Les fonctionnalités créées par l'équipe Scrum sont utiles pour les groupes d'utilisateurs.

QUESTION 18

__________________________________ - Cette technique d'identification des risques se

utilise pour stimuler des idées sur les sources possibles de risque. Sélectionnez l'option qui
complétez correctement l'espace vide.

Listes de vérification des risques

2. Liste courte des risques (Listes de demande de risque)

3. Revoir les leçons tirées de la rétrospective du sprint ou du processus de

rétrospective du projet.

4. Remue-méninges

QUESTION 19
Laquelle des suivantes n'est pas une question à laquelle on répond lors d'une réunion ?
Scrum de Scrums ?

1. Sur quoi mon équipe a-t-elle travaillé depuis la dernière réunion ?

2. Quel travail notre équipe a-t-elle encore à terminer ?

3. Que fera mon équipe jusqu'à la prochaine réunion ?

4. Qu'est-ce que mon équipe prévoit de faire qui pourrait affecter d'autres équipes ?

QUESTION 20
Quel est le format correct pour rédiger une histoire d'utilisateur ?

1. En tant que {rôle/prototype}, je dois pouvoir {exigence} afin que {bénéfice}

2. Je dois pouvoir {exigence} En tant que {rôle/prototype} afin que {bénéfice}

Je devrais pouvoir {bénéfice}, en tant que {rôle/prototype} pour que {exigence}

 Je dois pouvoir {requis} pour que {bénéfice} en tant que {rôle/prototype}

QUESTION 21

Laquelle des options suivantes N'est pas un objectif de la réunion de rétrospective ?

sprint ?

1. Identifier les choses que l'équipe doit continuer à faire et qui peuvent servir comme
meilleures pratiques.

2. Identifier les choses que l'équipe doit cesser de faire pour traiter les problèmes et
embouteillages.

3. Identifier les membres de l'équipe qui ont joué un rôle important dans le succès de
sprint.

4. Identifier les choses que l'équipe doit commencer à faire.

QUESTION 22

À quoi fait référence l'expérience de l'équipe en Scrum ?

L'expérience des membres de l'équipe Scrum pour comprendre les histoires de

utilisateur et les tâches requises pour créer les livrables finaux.

2. L'expérience des rôles principaux pour communiquer les exigences, comprendre

histoires d'utilisateur et superviser l'ensemble du projet par le propriétaire du produit, le
équipe Scrum et le Scrum Master respectivement.

3. Les experts qui composent le corps de conseil de Scrum et mettent à jour

périodiquement les meilleures pratiques en Scrum.

4. Experts externes en Scrum qui aident dans les projets Scrum en cours à
en cas de problèmes majeurs dans la mise en œuvre de Scrum

QUESTION 23

Lequel des énoncés suivants n'est PAS vrai concernant un registre d'obstacles ?

1. Le registre des empêchements peut être mis à jour lors de la réunion quotidienne debout.

2. Les obstacles se trouvent toujours au sein de l'équipe.

 3. La transparence dans Scrum garantit une identification rapide et sûre de
empêchements.

4. Le Scrum Master maintient et met à jour le registre des impediments.

QUESTION 24
Ci-dessous se présente une liste des principaux objectifs d'une équipe auto-
organisé. Identifiez l(es) option(s) incorrect(e)(s) :

A. Estimer des histoires d'utilisateurs et s'assigner des tâches.

B. Élaborer des tâches de manière indépendante

C. Mettre à jour régulièrement ses connaissances et compétences

D. Ajouter de nouveaux membres à l'équipe lorsque de nouvelles compétences sont nécessaires.

E. Appliquer les connaissances et l'expérience acquises auparavant et l'expérience d'être

une équipe interfonctionnelle au travail actuel

A et B

2. D

3. B par C

4. E

QUESTION 25
Quelles activités ne se déroulent pas lors du démarrage d'un projet Scrum ?

1. Créer la vision du projet

2. Identifier le Scrum Master et le(s) Partenaire(s)

3. Création de tâches

4. Réaliser la planification du lancement

QUESTION 26
Quelle est une sortie du processus de développement d'épopées ?

1. Éléments de tâches

Estimation
 3. Prototypage

4. Liste des tâches en attente du produit

QUESTION 27
Identifiez l'ordre correct du flux Scrum :

1. Cas d'affaires du projet - Calendrier de planification du lancement -

Déclaration de la vision du projet

2. Déclaration de la vision du projet - Liste des tâches du sprint - Livrables

acceptés

3. Cas d'affaires du projet - Réunion quotidienne debout - Liste priorisée de

pendants du produit

4. Création de livrables - Calendrier de planification du lancement - Liste de

pendants du sprint

QUESTION 28
À la fin de chaque Sprint, le tableau Scrum ________

1S'actualise avec de nouvelles tâches et des tâches terminées.

[Link] le place à côté d'un nouveau pour comparer les vitesses des équipements.
[Link] Scrum Master analyse pour comprendre les progrès du projet lors de ce sprint
en particulier.
[Link] redémarre ou se supprime.

QUESTION 29
Lequel des processus suivants ne fait pas partie de la phase de mise en œuvre ?

Création de la liste priorisée du sprint.

2. Création de réunion quotidienne debout (Daily Standup)

3. Création de livrables

4. Maintenance de la liste priorisée des tâches en attente du produit.

QUESTION 30
Laquelle des options suivantes NE s'identifie PAS lors d'une réunion de vision du projet ?

1. Les données historiques pour justifier le projet

 2. L'identification des bénéfices de l'entreprise

3. Les attentes des partenaires

4. Les exigences commerciales du projet

QUESTION 31
L'entreprise Meta ABC fait face à plusieurs problèmes et obstacles alors qu'elle travaille sur son
projet. Dans Scrum, toutes les options suivantes incluent des limitations qui pourraient
affronter au moment de mettre en œuvre un projet, EXCEPTION :

Temps, Qualité, Livrables

2. Coût, Vision, Livrables

3. Personas, Vision, Portée

4. Coût, Qualité, Portée

QUESTION 32
La collaboration est l'un des principes de Scrum. Quelles sont les trois suivantes ?
dimensions de ce principe ?

1Connaissance, articulation et appropriation

[Link], précision et coordination
[Link], coopération et compréhension
[Link]êteté, réceptivité et adaptabilité.

QUESTION 33
Quelle doit être la durée d'une réunion de planification des tâches pour un Sprint ?
quatre semaines ?

2 heures

2. 4 heures

3. 6 heures

4. 8 heures
QUESTION 34
Quel n'est PAS l'un des objectifs du graphique de travail restant du Sprint (Sprint)
Graphique d'avancement

1. Montre si un quelconque obstacle entrave le progrès d'un projet.

2. Montre la quantité de travail en attente dans un sprint.

3. Montre la quantité de travail achevé lors d'un sprint.

4. Montre le temps nécessaire pour compléter chaque histoire utilisateur.

QUESTION 35
Lequel des processus suivants ne fait pas partie de la phase d'implémentation ?

Création de la liste du sprint.

2. Création de réunion quotidienne debout (Daily Standup)
3. Création de livrables
4. Maintien de la liste priorisée des tâches en attente du produit.

QUESTION 36
Sélectionnez la paire qui est incorrectement associée :

1. Nécessité d'estimer : Membre du groupe

2. Sécurité : Sécurité économique

3. Autoréalisation : Créativité

4. Pertenencia : Approbation

QUESTION 37
L'entreprise A est en train de finaliser un projet qui se déroulera pendant le
prochain exercice fiscal. Ils ont quatre projets en attente, dont il faut
sélectionner un en utilisant la valeur actuelle nette (VAN) comme critère de sélection.
Quel projet l'entreprise devrait-elle choisir ?

1. Le Projet K, qui a une valeur actuelle nette (VAN) de 3 000 $ et une période
de 5 ans.
 2. Le Projet L, qui a une valeur actuelle nette (VAN) de 1 500 $ et une période
de 2,5 ans.

3. Le Projet M, qui a une valeur actuelle nette (VAN) de 2 500 $ et une période
de 3 ans.

4. Le Projet N, qui a une valeur actuelle nette (VAN) de 5 000 $ et une période
de 6 ans.

QUESTION 38
Toutes les options suivantes sont des résultats du processus de création de livrables,
EXCEPTO:

1. Registre des empêchements mis à jour

2. Deliverables du sprint

3. Tableau de Scrum mis à jour

4. Liste des tâches du sprint

QUESTION 39
Quelle est l'une des responsabilités de l'équipe Scrum dans un projet Scrum ?

1. Suggérer des améliorations ou des changements lors des processus de création de livrables et
Réalisation d'une réunion quotidienne debout.

2. Fournir une demande de modifications dans un projet.

3. Évaluez l'impact des problèmes sur les objectifs du projet.

4. Fournir une communication aux partenaires sur les éléments re-priorisés dans la liste
des pendants du produit.

QUESTION 40

Quel couple est incorrectement lié ?

1. Livraison prioritaire : Elle se concentre uniquement sur la valeur commerciale.

2. Appropriation : Adapter la technologie à sa propre situation.

3. Adaptation : L'identification des risques est effectuée et répétée.

4. Collaboration : Les partenaires et l'équipe de développement interagissent en continu.

QUESTION 41

Quelle option N'est PAS l'une des entrées du processus de planification de

lancement?

Société

2. Critères de finition

3. Équipe Scrum

4. Cas du projet

QUESTION 42
Identifiez l'entrée-outil-sortie du processus de rétrospective du projet dans la
phase de lancement.

Équipe principale de Scrum - Réunion de rétrospective du projet - Éléments de

actions assignées et dates limites

2. Livrables acceptés - Réunion de rétrospective du sprint - Améliorations actionnables

acceptées

3. Partenaires - Réunion de révision de la liste des tâches en attente - Accord sur les livrables
fonctionnels

4. Propriétaire du produit - Registres des obstacles - Liste des tâches de l'effort

estimé

QUESTION 43
Lors d'une réunion de planification de sprint, la définition objective signifie :

1. L'équipe Scrum explique au Scrum Master les histoires d'utilisateur les plus importantes.
priorité dans la liste des tâches en attente du produit, et ensuite le Scrum Master, dans
collaboration avec le(s) partenaire(s), définit l'objectif du sprint.

2. L'équipe Scrum définit les histoires d'utilisateur selon la liste priorisée de

pendants du produit.

3. Le propriétaire du produit explique au Scrum Team les histoires d'utilisateur supplémentaires

haute priorité, et ensuite l'équipe Scrum en collaboration avec le propriétaire du produit,
définir la meta du Sprint.

4. Le propriétaire du produit et l'équipe Scrum décident des critères de

acceptation requise des différentes histoires d'utilisateur.
QUESTION 44
Lequel des éléments suivants n'est PAS un objectif d'une réunion de rétrospective de sprint ?

1. Identifier les améliorations du processus.

2. Identifier les améliorations des caractéristiques.

3. Identifier les meilleures pratiques.

4. Identifier les problèmes et les goulots d'étranglement du processus.

Certifié en fondamentaux Scrum

Question 45
Choix sélectionné :

Si c'était vrai, laquelle des options suivantes ne promeut pas la transparence dans
projets Scrum ?

1. La déclaration de la vision du projet peut être accédée par tous les partenaires.
l'Équipe Scrum.

2. La liste priorisée des tâches du produit avec des histoires d'utilisateur priorisées
qui peuvent être vues à l'intérieur et à l'extérieur de l'équipe Scrum.

3. Le calendrier de planification du sprint peut être coordonné avec plusieurs Équipes

Scrum.

4. Les graphiques du travail restant (burndown) ne peuvent être vus que par le
Équipe Scrum et le Scrum Master.

Question 46
Choix sélectionné :

Quels aspects de Scrum sont mis en pratique par le principe de priorisation ?

basée sur la valeur?
Justification de l'entreprise
B. Risque
C. Changement
D. Organisation

1. Un

2. A, C et D

3. A, B et C

A, B, C et D

Question 47
Choix sélectionné :

Quelle affirmation N'EST PAS vraie concernant le tableau Scrum ?

A. Un tableau de Scrum doit, de préférence, être maintenu manuellement sur papier ou en

un tableau.

B. Les partenaires maintiennent le tableau Scrum pour planifier et suivre les progrès
durant chaque Sprint.

C. Un tableau de Scrum contient quatre colonnes pour indiquer la progression des tâches.
estimations pour le Sprint.
D. Un tableau de Scrum est mis à jour quotidiennement lors de la réunion quotidienne de
tarte.

A et B

2. Seulement B

3. C et D

4. B par C

Question 48
Choix sélectionné :
Lors d'un entretien d'embauche, on vous demande de définir une caractéristique distinctive de Scrum.
en comparaison aux diverses méthodes de gestion de projet traditionnelles. Quel serait le
meilleure réponse ?

Le développement de produit est un processus partagé de création de valeur.

2. Le développement itératif aide à gérer les changements de manière efficace.

3. L'accent est mis sur la livraison de la valeur commerciale maximale dans un délai minimal.
temps.

4. Le temps est un obstacle limitant.

Question 49
Choix sélectionné :

Que ne font pas les partenaires après qu'ils aient présenté un cas commercial du
projet ?

Miden le potentiel de rentabilité de l'entreprise liée au projet.

2. Déterminez les bénéfices potentiels de l'entreprise.

3. Ils confirment les finances du projet.

4. Ils prioritent les caractéristiques les plus rentables pour le projet.

Question 50
Choix Sélectionné
Quelle est la série d'outils appropriée pour le processus de création de livrables ?

1. Expérience de l'équipe, des logiciels et d'autres outils de développement.

 2. Logiciel, liste des tâches du produit et tableau Scrum.

3. Liste des obstacles, liste des tâches en attente du produit et expérience de l'équipe.

4. Chronogramme de planification, équipe de développement et tableau de Scrum.

Question 51
Choix sélectionné :

L'entreprise Coxal Times a lancé un projet qui inclut la surveillance (suivi) de

camions qui circulent dans la ville. Laquelle N'EST PAS une des caractéristiques de ce
projet s'il est géré selon la méthodologie Scrum ?

1. Une planification détaillée sera effectuée à l'avance pour s'assurer que les risques se
identifiez à l'avance.

L'équipe qui travaille sur ce projet se réunira quotidiennement pendant 15 minutes.

pour établir une liste des obstacles à l'achèvement des tâches.

3. Le propriétaire du produit priorisera les tâches qui apporteront la valeur maximale.

affaires.

4. Le client ne doit pas être en mesure de définir des exigences très concrètes à des étapes.
tôt

Question 52
Choix sélectionné :

Le temps imparti (de l'anglais : Time-boxing) est un principe important de Scrum.

Identifiez l'option incorrecte.

1. Un Sprint a une période de temps assignée de 1 à 6 semaines; une réunion de

la planification du sprint a un bloc de temps attribué de 8 heures pour un sprint de un
Une réunion quotidienne debout a un créneau de temps assigné de 15 minutes.

2. Une réunion quotidienne debout a un créneau horaire attribué de 15 minutes ; un

la réunion de révision du sprint a un créneau horaire assigné de 4 heures par sprint
d'un mois ; un sprint a un bloc de temps attribué de 1 à 6 semaines.

3. Une réunion de révision du sprint a un bloc de temps attribué de 6 heures

pour un sprint d'un mois ; une réunion de rétrospective du sprint a un créneau horaire
assigné de 8 heures pour un sprint d'un mois ; une réunion de planification du sprint a
un bloc de temps attribué de 8 heures pour un sprint d'une semaine.

4. Une réunion de rétrospective de sprint a un créneau horaire attribué de 4

heures pour un sprint d'un mois ; une réunion quotidienne debout a un créneau horaire
assigné de 15 minutes; un sprint a un bloc de temps assigné de 1 à 6 semaines.
Question 53
Choix Sélectionné
Par quel moyen la flexibilité est-elle atteinte dans les projets Scrum ?

1. Équipements spécialisés

2. Planification détaillée à l'avance

3. Priorisation basée sur la valeur

4. Livraison non itérative

Question 54
Choix sélectionné :

Dans Scrum, qu'est-ce qui garantit la transparence ?

A. Le tableau Scrum
B. L'enregistrement des empêchements
C. La réunion quotidienne debout
D. Les vidéoconférences

A, B et C

2. A, C et D

3. A, B, C et D

4. Seulement A

Question 55
Choix sélectionné :

Identifie l'entrée-outil-sortie pour le processus d'envoi des livrables de la phase

de lancement.

Sociétés - Méthodes de déplacement organisationnel - Accord sur les livrables

fonctionnels.

2. Équipe principale de Scrum - Bateau à moteur (Speedboat) - Améliorations actionnables

acceptées et dates limites.

3. Responsable Scrum Master - Méthodes de déplacement organisationnel.

4. Responsable du produit - Bateau à moteur (Speedboat) - Accord de

livrables fonctionnels.
Question 56
Choix sélectionné :

Vous êtes un chef des opérations ayant une vaste expérience dans les projets Scrum. Le
Le directeur de la technologie a une idée de ce qu'est Scrum et il informe qu'il souhaite l'implémenter.
dans plusieurs projets au sein de l'organisation. Quelle déclaration a été faite par le chef de
La technologie n'est-elle pas vraie ?

Les équipes Scrum doivent idéalement être composées de six à dix membres.

2. En un seul projet, plusieurs équipes Scrum peuvent participer.

3. Scrum ne peut pas être utilisé pour de grands projets.

4. Scrum peut être mis en œuvre à un niveau de programme.

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QU ST 44

Certifié en fondamentaux Scrum

Question 60
Choix sélectionné :

Lucas a été nommé propriétaire du produit pour la construction de

infrastructure d'un système de monorail pour la ville de Lowenham. À l'intérieur de ses
capacités en tant que propriétaire du produit, qu'est-ce qui ne va PAS aider Lucas à garantir que
Les livrables du projet sont-ils remis de manière itérative ?

1. S'assurer que les récits soient développés dans la phase de Démarrer, et qu'ils ne soient pas
modifiées à aucun moment dans les processus ultérieurs.

2. S'assurer que chaque histoire d'utilisateur complexe soit fragmentée par une
élaboration progressive lors de processus ultérieurs.

3. Se concentrer sur la valeur et sa livraison continue avec chaque sprint.

4. S'assurer que chaque équipe Scrum comprenne clairement les histoires d'utilisateur dans la
liste des tâches en attente du sprint.
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Question 61
Choix sélectionné :
Quelle est une manière idéale de gérer les changements majeurs au niveau du programme ?

1. La faculté de apporter des changements au niveau du programme incombe au propriétaire de

produit, de telle sorte qu'elle puisse accepter ou rejeter le besoin de changement.

2. Le propriétaire du produit du programme termine les activités du programme avec

avec des projets et des sprints associés, en tenant une réunion de la liste priorisée de
pendants du produit pour déterminer quelles sont les prochaines étapes.

Le propriétaire du produit du programme demande au propriétaire du produit de

annulez les tâches en cours et organisez les nouvelles demandes.

Le propriétaire du produit du programme garantit l'approbation des partenaires.

pertinents et du propriétaire du produit du portefeuille et procède à organiser les nouveaux
modifications à la liste des tâches du programme.

Question 62
Choix Sélectionné
Identifie l'entrée-outil-sortie pour le processus d'envoi des livrables de la phase
de lancement.

Partenaires - Méthodes de déplacement organisationnel - Accord sur les livrables

fonctionnels.

2. Équipe principale de Scrum - Hors-bord (Speedboat) - Améliorations exploitables

acceptées et dates limites.
 3. Chef Scrum Master - Méthodes de déplacement organisationnel.

4. Jefe propriétaire du produit - Bateau rapide (Speedboat) - Accord de

livrables fonctionnels.

Question 63
Choix sélectionné
À la fin de chaque Sprint, le tableau Scrum _________________.

1. Se met à jour avec de nouvelles tâches et des tâches terminées.

2. On le place à côté d'un nouveau pour comparer les vitesses des équipements.

3. Il est analysé par le Scrum Master pour comprendre l'avancement du projet à ce stade.
sprint en particulier.

4. Il redémarre ou il est effacé.

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Question 64
Choix sélectionné :

Quelles sont les dimensions de base du travail collaboratif ?

1. Connaissance, articulation et appropriation

2. Aspects, articulation et garantie

3. Connaissance, adaptation et appropriation

4. Aspects, adaptation et artefacts

Question 65
Choix sélectionné :
Tous les éléments suivants sont des objectifs d'une équipe auto-organisée, SAUF :

1. Augmenter les connaissances de manière continue.

2. S'efforcer de fournir la valeur commerciale maximale dans un minimum de cadre

temps.

3. Éliminer les obstacles au développement.

4. Créer et gérer les tâches de manière indépendante.

Question 66
Choix Sélectionné
Quelle option est vraie en ce qui concerne la livraison basée sur la valeur et la gestion traditionnelle
de projets ?

1. Dans les deux cas, les concepts et les exigences sont priorisés en fonction de la valeur du
affaire.

2. Dans les deux cas, les concepts et les changements dans les exigences sont autorisés.

3. Dans les deux, les concepts et les valeurs sont réalisés.

4. Dans les deux cas, il y a une livraison incrémentale.

Question 67
Choix sélectionné :

La table suivante montre les différences entre Scrum et la gestion traditionnelle.

projets. Identifiez les erreurs dans la colonne B et C du tableau et sélectionnez l'option
qu'il énumère correctement ces erreurs.
Colonne A
Colonne B–Scrum Colonne C - Traditionnel
(Critère)
Planification par
Je. Élevé V. Alta
avancé
II. Centré sur le
Garantie de qualité VI. Centré sur le processus
Projet/Programme/Portefeuille
VII. Travail en équipe et
Leadership III. Leadership serviteur, collaboratif
coopération
Participation de VIII. Haute tout au long du
IV. Haute tout au long du projet
client projet
III–VI

2. III–V–VI

3. I–II–VII–VIII
 4. III–IV–VI

Question 68
Choix sélectionné :

Quel est l'un des avantages de l'auto-organisation dans Scrum ?

1. Le sens de l'engagement et de la propriété partagée.

2. On minimise la nécessité de changements en raison de exigences déficientes.

clarifiés.

3. La motivation, qui conduit à un niveau de performance amélioré de l'équipe.

Un environnement innovant et créatif idéal pour la croissance.

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Question 69
Choix sélectionné :

Dans Scrum, la flexibilité ne se réalise PAS par quoi ?

1. Développement itératif du produit.

2. Priorisation basée sur la valeur du client.

3. Attribution d'un bloc de temps

4. Haute vitesse

Question 70
Choix sélectionné :

Le principe de Scrum sur le contrôle de processus empirique repose sur trois idées principales.
Parmi les options suivantes, laquelle N'EST PAS une idée du contrôle de processus empirique ?

Adaptation

2. Inspection

3. Transparence

4. Vitesse
Question 71
Choix sélectionné :

Quelle est l'un des principaux objectifs des équipes Scrum auto-organisées ?

1. Estimer des histoires d'utilisateur et s'attribuer des tâches pendant le processus de

création de la liste des tâches du sprint.

2. Appliquer et distribuer votre expérience en tant qu'équipe interfonctionnelle pour travailler sur
tâches

3. Assurer les fonctions de l'équipe sans difficultés et demander la réaffectation de

membres de l'équipe en cas de conflit.

4. Clarifier toute divergence ou doute et être réceptif à apprendre de nouvelles.

choses.

Question 72
Choix Sélectionné:
Lequel n'est PAS un des principes de Scrum ?

Collaboration

2. Développement itératif

3. Rapports raffinés

4. Priorisation basée sur la valeur

Question 73
Choix sélectionné :

Laquelle des options suivantes est typique de la gestion traditionnelle de projets ?

La direction s'assure qu'il existe un environnement agréable pour les employés.

2. Le temps perdu en paperasse est considérablement réduit.

3. Les membres de l'équipe étaient enthousiasmés d'être ceux qui ont sélectionné les
tâches qu'ils voulaient réaliser.

4. Les membres de l'équipe ont été récompensés pour avoir terminé le travail dans les délais.
temps programmé.

La question 40 est la dernière question - veuillez appuyer sur Voir toutes les réponses pour voir toutes les réponses
Question 74
Choix sélectionné :

L'Équipe Zee suit les dimensions de collaboration en équipe. Ses membres sont
amicaux et en général s'entendent bien entre eux. Ils s'assurent également que
le travail se divise en unités, dans lesquelles plusieurs membres travaillent ensuite
s'intègrent dans leur ensemble. Quelles dimensions de collaboration sont mises en avant dans cet exemple ?

Apropriation

2. Articulation

3. Conscience et collaboration

4. Connaissance

Question 75
Choix sélectionné :

Les livrables acceptés sont des livrables potentiellement expédiables qui répondent aux
critères d'acceptation. Lors de quelle réunion l'entretien et la mise à jour sont-ils effectués ?
liste des livrables?

Réunion de révision du sprint

Réunion de Scrum de Scrums

3. Réunion de planification des tâches

4. Réunion de planification du sprint

Question 76
Choix sélectionné :

Quel n'est PAS l'un des résultats de la coubication en Scrum ?

Les questions sont répondues rapidement.

Les problèmes se résolvent sur le moment.

3. Une plus grande méfiance car les membres des équipes coubicées sont dans
proximité étroite entre eux.

Il y a moins de friction entre les interactions.

Question 77
Choix sélectionné :

Toutes les options sont vraies concernant les histoires d'utilisateur, SAUF :

1. Les histoires d'utilisateur peuvent être mises à jour, raffinées et parfois

effacées.

2. Les histoires d'utilisateur peuvent être subjectives, et les critères d'acceptation leur
fournit de l'objectivité.

3. Les histoires d'utilisateur peuvent être segmentées en plusieurs histoires d'utilisateur.

4. Les histoires d'utilisateur sont objectives et les critères d'acceptation les rendent
quantifiables.

La question 40 est la dernière question - veuillez appuyer sur Voir toutes les réponses pour voir toutes les réponses

Question 78
Choix sélectionné :

L'entreprise NewLand Designers est en train de concevoir un site internet pour ses clients et
cherche à utiliser la livraison basée sur la valeur. Quels facteurs ne sont PAS vrais concernant
la livraison basée sur la valeur ?

1. Prioriser les exigences à forte valeur en haut de la liste priorisée de

pendants du produit.

2. Identifier les incertitudes et les aborder uniquement pendant la réunion de rétrospective.

sprint.

Travailler en étroite collaboration avec les partenaires et leur montrer les augmentations du produit
conforme se crée chacun.

4. Créer des livrables basés sur les priorités déterminées pour permettre la
production d'incréments du produit potentiellement expédiables pendant chaque sprint.

Question 79
Choix sélectionné :

En Scrum, un aspect important est l'apprentissage continu. En effet, le cycle de

L'inspection-adaptation est hautement adaptée à l'apprentissage continu. Quelle réunion ?
présente des opportunités pour l'équipe Scrum pour l'inspection-adaptation.
A. Réunion de planification du lancement
B. Réunion quotidienne de Scrum
C. Réunion de rétrospective du Sprint
D. Réunion de planification du Sprint

2. A et C
 3. B par C

4. C et D

Question 80
Choix sélectionné :

La collaboration est l'un des principes de Scrum. Lesquels des suivants sont les trois
dimensions de ce principe ?

1. Connaissance, articulation et appropriation

2. Transparence, précision et coordination

3. Perfection, coopération et compréhension

4. Honnêteté, réceptivité et adaptabilité

La question 40 est la dernière question - veuillez appuyer surAfficher toutes les réponsespour voir toutes les réponses

Question 81
Choix sélectionné :
Laquelle des suivantes n'est pas une idée principale dans le contrôle de processus empirique ?

Transparence

Inspection

3. Association

4. Adaptation

Question 82
Choix Sélectionné :

Une entreprise prospère a constamment livré des augmentations complexes de

produit à ses clients même lorsque le marché est hautement compétitif, volatile et incertain.
La clé du succès des projets réside dans l'utilisation de Scrum : un cadre adaptatif agile.
Qu'est-ce qui peut être attribué à la force de Scrum ?

1. L'utilisation d'un instructeur sous forme de Scrum Master, qui dirige constamment
l'équipe pendant la phase de développement et c'est le seul point de contact pour tout
communication entre l'équipe et le propriétaire du produit.

2. L'utilisation d'un propriétaire du produit qui est uniquement responsable de la

remise du projet, au lieu d'impliquer plusieurs responsables pour être responsables de
projet.
 3. L'utilisation d'équipes interfonctionnelles, auto-organisées et responsabilisées.

4. L'utilisation d'artefacts tels que la liste des éléments à faire du produit et des diagrammes pour
maintenir les programmeurs prêts à accélérer le processus de développement.

Question 83
Choix sélectionné :

Supposons que vous soyez le propriétaire du produit dans un projet pour créer un
mécanisme visant à réduire les émissions de radiation d'une centrale nucléaire. Que
les facteurs sont pertinents au moment de décider des normes de qualité pour cela
projet ?

A. La capacité et la disponibilité de votre entreprise à fournir un mécanisme sécurisé et

fiable.
B. La capacité des livrables élaborés à répondre aux exigences de
qualité pour les mécanismes de sécurité radioactive.
C. Ressources, notamment en matière de temps et d'argent, nécessaires pour le
construction du mécanisme de sécurité.
D. Critères d'acceptation clairement définis.

A, B et D

2. B par D

3. Toutes les précédentes

4. Seulement B

Question 84
Choix sélectionné :

Identifiez et reliez les outils ou techniques avec leur explication.

Outil/ technique Explication
I. Mapa de fluxo de valor a. Fournir un schéma visuel du projet
II. Diagramme de flux cumulatif b. Il est couramment utilisé pour confirmer la valeur
III. Prototypes, simulations and c. Aide à déterminer des éléments qui n'ajoutent pas
démonstrations valeur
IV. Cartographie des histoires
d. Offre un niveau de statut plus élevé au
projet général
I-b

II - c

4. I - c, II - a, III- d, IV - b