MINISTERE DE L’ÉDUCATION République Gabonaise
NATIONALE ET DE L’ENSEIGNEMENT Union-Travail-Justice
SUPÉRIEUR
INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES DE GESTION
Classe : Licence fondamentale I ( Groupe 1)
PROJET PROFESSIONNEL PERSONNEL
Nom de l’étudiante :
_ BEDIOUBE SALAMBA Kessy-Orlann
Nom du professeur
_ M. Monsieur KANGUE Odely Anselme
Année académique : 2024-2025
SOMMAIRE
Introduction
PARTIE l/ Présentation du projet
Chapitre 1: description du projet
Section 1 : Secteur d’activité
Section 2: Type d’entreprise et localisation
Chapitre 2: Intérêt du projet
Section 1: Pour l'étudiant
Section 2: Pour les clients
PARTIE Il/ Mise en œuvre du projet
Chapitre 3: Aspects administratifs, juridiques, commerciaux, financier.
Section 1: Aspects administratifs et juridiques
Section 2: Aspects commercial et financier
Chapitre 4: Les causes éventuelles d'échec et les solutions
Section 1: Les causes éventuelles d’échec
Section 2: Les solutions
CONCLUSION
• Bibliographie
• Annexe (photo du produit)
INTRODUCTION GÉNÉRALE
Le tourisme est aujourd'hui l'un des secteurs les plus dynamiques de l'économie mondiale. En
Afrique, et particulièrement dans les régions à fort potentiel culturel et naturel, le tourisme
représente une source importante de revenus et de développement.
Cependant, lancer une agence touristique avec un budget restreint de
500.000 FCFA est un défi de taille. Ce projet se propose de démontrer la faisabilité d'une telle
initiative en analysant les aspects organisationnels, financiers et stratégiques nécessaires à sa
mise en œuvre. L'agence touristique se concentrera sur la valorisation des sites locaux, avec
une approche écoresponsable et authentique, pour attirer à la fois les visiteurs locaux et
internationaux.
Chapitre I : Description du projet
Section 1 :Secteur d’activité
Le secteur d'activité de cette agence touristique sera axé sur le tourisme local et durable, avec
une spécialisation dans l'organisation de circuits culturels, historiques et naturels. L'agence
proposera des excursions en petits groupes afin de privilégier une expérience plus intime .
Section 2 : Type d'entreprise et localisation
L'agence sera une Société à Responsabilité Limitée (SARL), simplifiant les démarches
administratives et fiscales. Elle sera localisée dans une région à fort potentiel touristique, avec
un accès facile aux principales attractions. La proximité des zones touristiques permettra de
réduire les frais de transport et d'hébergement.
Chapitre II : Intérêt du projet
Section 1: Pour l'étudiant entrepreneur
Pour un étudiant, lancer une agence touristique présente plusieurs avantages. C'est une
opportunité de se lancer dans le monde entrepreneurial tout en exploitant les ressources
locales et la connaissance du terrain.
Ce projet offre une ouverture sur le monde du tourisme, un secteur qui ne cesse de croître.
Cela permet aussi de développer des compétences en gestion, en communication, et en
marketing, tout en apprenant à gérer un projet avec des ressources limitées.
Section 2 : Pour les clients
Les clients de cette agence bénéficieront d'une expérience touristique authentique et
enrichissante. En mettant l'accent sur la découverte de la culture locale et des interactions
humaines, l'agence pourra offrir une valeur ajoutée par rapport aux circuits touristiques
classiques. De plus, en privilégiant les circuits écologiques et respectueux de l'environnement,
l'agence attirera une clientèle de plus en plus sensibilisée à ces questions.
Chapitre III : Cadre administratif, juridique, commercial et financier
Section 1: Cadre administratif et juridique
1.1 Cadre administratif
L'agence sera enregistrée sous la forme juridique de SARL pour bénéficier d'une gestion
simplifiée, avec une responsabilité limitée aux apports des associés. Le capital social de
500.000 FCFA sera déclaré lors de la création.
1.2 Cadre juridique
La société devra respecter les réglementations locales concernant les activités touristiques,
incluant l'obtention de licences et d'assurances obligatoires (assurance responsabilité civile
pour les activités touristiques). Il sera aussi nécessaire de veiller au respect des normes
environnementales et de protection du patrimoine.
Section 2 : Cadre commercial et financier
2.1 Cadre commercial
La stratégie commerciale de l'agence reposera sur une forte présence numérique: création d'un
site internet, utilisation des réseaux sociaux et partenariats avec des plateformes touristiques.
Une campagne de marketing local sera lancée pour attirer les premiers clients, notamment les
touristes nationaux et expatriés.
2.2 Cadre financier
Le budget de 500.000 FCFA sera alloué de manière stratégique: 30% pour la promotion
digitale, 20% pour les frais administratifs et juridiques (enregistrement, licences), et 50% pour
les frais opérationnels initiaux (matériel, partenariats avec des guides locaux). Une gestion
stricte permettra de maintenir un équilibre entre les dépenses et les recettes.
Chapitre IV: les causes éventuelles d’échec et des solutions
Section 1 : Les causes éventuelles
L’un des principaux obstacles au développement touristique au Gabon est la difficulté d’accès
à de nombreux sites touristiques, en grande partie due à l’état des infrastructures routières. De
nombreuses routes sont mal entretenues, souvent impraticables en saison des pluies, rendant
certains lieux incontournables du pays difficiles, voire dangereux, à atteindre. Cette situation
décourage non seulement les visiteurs locaux et internationaux, mais affecte également les
opérateurs touristiques qui peinent à proposer des circuits variés. En conséquence, des sites
pourtant riches en biodiversité et en patrimoine restent sous-exploités, freinant le potentiel
touristique du Gabon. De plus , les causes d'échec des petites entreprises incluent également
une mauvaise gestion financière, un manque de clients, une stratégie commerciale inadaptée,
et des problèmes liés à la concurrence.
Section 2 : Les solutions
Certains sites touristiques sont difficiles à atteindre en voiture à cause des mauvaises routes,
mais cela peut devenir une bonne chose. On peut organiser des randonnées pour permettre aux
visiteurs d’y aller à pied ou avec des véhicules adaptés. Cela leur offrirait une expérience
différente et amusante, en découvrant la nature de plus près. Ce serait une aventure qui
rendrait leur visite plus intéressante et mémorable. De plus , l'agence adoptera une gestion
rigoureuse du budget, avec des prévisions financières réalistes. Elle se concentrera également
sur une stratégie marketing efficace pour se démarquer des concurrents et attirer une clientèle
fidèle. Le recours à des partenariats locaux permettra également de réduire les coûts et
d'optimiser les ressources disponibles.
CONCLUSION GÉNÉRALE
La création de cette agence touristique avec un budget limité de 500.000 FCFA est une
initiative ambitieuse mais réalisable. En s'appuyant sur la valorisation du patrimoine local, la
personnalisation des services et une gestion rigoureuse, le projet pourra non seulement attirer
des touristes mais aussi contribuer au développement durable de la région. Avec une stratégie
commerciale bien pensée et une solide organisation, cette agence pourrait devenir un modèle
pour d’autres initiatives similaires.