AFN [Link].
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ANIMER LE TRAVAIL EN Équipe
ASSOCIATION NATIONALE POUR LA FORMATION PERMANENTE DU PERSONNEL HOSPITALIER
ANIMER LE TRAVAIL EN Équipe
ACTION DE FORMATION NATIONALE (AFN) 2014
Contexte Objectifs
Au sein des établissements sanitaires, entretient quotidiennement à ce titre > Définir les rôles et missions des cadres dans
sociaux et médico-sociaux, le rôle un système d’information toujours un établissement et dans la ligne managériale :
des cadres (paramédicaux, socio- plus prégnant). cadres de proximité, encadrement supérieur
éducatifs, administratifs, techniques et intermédiaire et équipe de direction.
et ouvriers) auprès des équipes doit À ce titre les travaux du pacte > Définir les rôles des personnels d’encadrement
être pleinement reconnu et valorisé. de confiance pour l’hôpital comme de proximité dans un collectif de travail.
les travaux conduits dans le cadre > Repérer et initier des temps d’échanges et
Cependant, au sein des institutions de la réingénierie de la formation les espaces favorables aux différents échanges
hospitalières et médico-sociales, des cadres de santé ont mis dans l’équipe de travail.
comme dans de nombreux secteurs en exergue l’importance du cadre > Mobiliser les méthodes et outils d’animation
d’activités soumis à de fortes comme animateur de l’équipe afin de favoriser le collectif de travail.
contraintes externes, l’encadrement et la nécessité de conforter la place > Animer les échanges relatifs au travail
et notamment le cadre de proximité du cadre auprès des équipes et à son organisation.
a de plus en plus de difficultés à être et dans l’animation du collectif > Valoriser la qualité en situation de travail.
présent au sein du collectif de travail, de travail.
auprès de l’équipe. Le management Public ciblé
est de plus en plus « extraverti » : Ces travaux ont également souligné
le cadre est ainsi attendu sur des l’importance du projet managérial > Équipe de direction
tâches souvent à forte valeur ajoutée, de l’établissement pour soutenir > Encadrement supérieur et intermédiaire
associé aux projets institutionnels le cadre et lui permettre de remplir > Encadrement de proximité
(qui le mobilise dans de nombreuses cette mission essentielle (clarifica-
réunions), mobilisé par la généralisa- tion des responsabilités managériales Préconisation : trois personnes minimum et cinq
tion d’un « management de repor- à chaque niveau et des circuits maximum d’un même établissement avec une repré-
ting » (il produit de l’information et de décision). sentation des différents niveaux d’encadrement.
PROGRAMME 3 jours (2+1) Organisme de formation : FORMAVENIR
JOUR 1 JOUR 2 JOUR 3 En savoir plus
Définition des rôles et Valoriser la qualité du travail Temps, espaces et outils [Link]
des missions des cadres et la qualité de vie au travail d’échanges au sein Rubrique : établissements/
dans la ligne managériale dans l’animation du collectif : du collectif de travail : connaître l’offre de formation
et au regard des valeurs > Les facteurs pouvant influer > Retour sur les travaux d’inter-
d’un établissement de santé : sur la qualité de vie au travail. session.
> Cadres hospitaliers et manage- > Les outils d’évaluation > Management et autonomie
conception graphique © atelier CHÉVARA | Marge design
ment d’équipe : pacte de confian de la qualité de vie au travail. des membres du collectif.
ce et contrat de génération. > Corrélation type de manage- > Transversalité, interdisciplinari-
> Ligne managériale, valeurs ment / qualité de vie au travail. té et collectif de travail.
partagées, liens fonctionnels > La mise en place d’une > L’analyse des pratiques
et hiérarchiques. dynamique d’équipe. comme méthode d’animation
> Redéfinition du management Charte de management : l’organisation d’un collectif de travail.
de proximité : responsabilités du travail en équipe > La communication interperson-
et engagement des cadres nelle : un levier pour favoriser
de proximité. INTERSESSION (4 semaines) : les échanges.
Formalisation des premières étapes
État des lieux organisationnel Charte de management :
d’une charte de management : rôles des lieux et espaces de finalisation par l’engagement
et mission du cadre, formalisation partage entre membre d’un dans la reconnaissance au travail
du collectif de travail : l’émergence même collectif de travail
d’une intelligence collective.