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GPEC au Mali : Optimisation des compétences

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche RH au Mali visant à anticiper les besoins futurs en emplois et compétences pour assurer la compétitivité des entreprises. Bien qu'elle ne soit pas légalement obligatoire, la GPEC est de plus en plus adoptée pour optimiser la gestion des talents et accompagner les mobilités professionnelles. Les entreprises peuvent bénéficier d'une meilleure performance, d'une gestion efficace des ressources humaines et d'un cadre d'accompagnement pour mettre en œuvre cette démarche.

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GPEC au Mali : Optimisation des compétences

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche RH au Mali visant à anticiper les besoins futurs en emplois et compétences pour assurer la compétitivité des entreprises. Bien qu'elle ne soit pas légalement obligatoire, la GPEC est de plus en plus adoptée pour optimiser la gestion des talents et accompagner les mobilités professionnelles. Les entreprises peuvent bénéficier d'une meilleure performance, d'une gestion efficace des ressources humaines et d'un cadre d'accompagnement pour mettre en œuvre cette démarche.

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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche RH qui vise à

anticiper et harmoniser les besoins futurs en emplois et compétences au sein d'une entreprise au Mali, à
l'instar de la France. Elle implique l'analyse des stratégies de l'entreprise, des évolutions du marché et
des ressources humaines existantes pour combler les écarts quantitatifs et qualitatifs, et ainsi assurer la
pérennité et la compétitivité. Bien que des dispositifs d'accompagnement existent, la GPEC n'est pas
légalement obligatoire pour les entreprises maliennes, mais elle est de plus en plus adoptée pour
optimiser la gestion des talents, accompagner les mobilités et valoriser le personnel.

Objectifs principaux de la GPEC

Anticiper les besoins futurs

: Adapter les compétences aux exigences stratégiques de l'entreprise et aux évolutions externes
(technologiques, sociales).

Gérer les transitions

: Prévenir les difficultés de recrutement, les risques de sureffectifs ou de départs en retraite, et


accompagner les changements dans l'entreprise.

Développer les compétences

: Identifier les besoins en formation, améliorer la qualification des collaborateurs et valoriser les talents
existants.

Accompagner les salariés

: Favoriser les mobilités professionnelles, gérer les carrières et améliorer l'implication du personnel.

Mise en œuvre de la GPEC au Mali

Diagnostic et analyse : Évaluer les ressources humaines actuelles et identifier les compétences et les
emplois qui seront nécessaires à l'avenir.

Élaboration d'une stratégie : Définir les politiques RH pour réduire les écarts entre les besoins et les
ressources de l'entreprise.

Mise en place de plans d'action : Mettre en œuvre des mesures concrètes, comme des plans de
formation, des dispositifs de mobilité ou des stratégies de recrutement.

Suivi et évaluation : Contrôler les politiques mises en place et ajuster la stratégie en fonction des
résultats obtenus.

Avantages pour les entreprises maliennes

Amélioration de la performance
: Adapter les ressources humaines aux enjeux stratégiques pour garantir la croissance et la
compétitivité.

Gains d'efficacité

: Optimiser la gestion des effectifs et des compétences, et réduire les coûts liés aux recrutements ou aux
ajustements d'effectifs.

Meilleure gestion des talents

: Reconnaître et valoriser les compétences des salariés, ce qui contribue à leur motivation et à leur
implication.

Cadre légal au Mali

Contrairement à la France, la loi Borloo de 2005 qui rendait la GPEC obligatoire pour les grandes
entreprises n'est pas applicable au Mali.

Cependant, des dispositifs d'appui et des formations sont proposés pour aider les entreprises maliennes,
y compris les PME, à mettre en place une démarche GPEC pour optimiser leurs stratégies de ressources
humaines.

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