PROJET DE NEGOCE, DE FACILITATION

ET DE COMMERCIALISATION DE 12
TONNES D'OR
OR ET SUBSTANCES CONNEXES

INTITULÉ : PROJET NEFACOOR 2025

CADRAGE ET FINANCEMENT : FINANCEMENT PRIVE SOUS GARANTIE

DUREE DU PROJET : 1an

EXTESION DUPROJET : Création d’un consortium pour exploiter 200 ha aurifères à BATOURI.

PROJET CREE ET IMPLEMENTE PAR : JEAN MARIE LAVIE NGONO ( ARTISAN &PROSPECTEUR DE MINE)

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Tableau synoptique du projet

Nom de l’entreprise SCOOPS-AMAK

Siege social BATOURI

Tel 678560560-680243005

Mail scoopsamakbri@[Link]

Domaine d’activité Prospection, extraction, Négoce,

facilitations et commercialisation de
l’or ainsi que ses substances
connexes
Titre du projet NEFACOOR (NEGOCE,
FACILITATIONS ET
COMMERCIALISATION DE 12
TONNES D’OR)
Chiffre d’affaires 28 000 000 000 (Vingt-huit
milliards) FCFA
Montant sollicité 1 000 000 000 (un milliard) FCFA

Financier Partenaire financier

Périodicité de remboursement 01 an

Emplois directs et indirects ≈100

Durée du contrat de partenariat 01 an

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 PARTIE - I
PRESENTATION DU PROMOTEUR DU PROJET

Le projet NEFACOOR est une idée originale de la société coopérative des activités
minières artisanales de la KADEY « SCOOPS-AMAK ». Créée en novembre 2022, cette
structure comprend 33 membres détenant chacun un potentiel site minier pouvant faire l’objet
d’une exploitation minière artisanale ou semi mécanisée.

I- DOSSIER ADMINISTRATIF DE SCOOPS-AMAK

Le dossier administratif de SCOOPS-AMAK est composé des pièces ci-après énumérées
jointes :
- Un certificat d’immatriculation
- Une attestation de conformité du domaine minier
- Un statut et règlement
- Un identifiant bancaire

II- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE SCOOPS-AMAK

A) Organes de fonctionnement
SCOOPS-AMAK est composée de trois organes de fonctionnement :
- Une assemblée générale
- Un comité de gestion
- Un comité de surveillance

B) Organigramme fonctionnel de la Coopérative

ASSEMBLEE GENERALE

CELLULE DU PARTENARIAT ET SECRETARIAT PARTICULIER

DE GESTION DES PROJETS
VVGESTION CELLULE DE LA COMTABILTE
COMITE DE
MATIERE
CELLULE DES AFFAIRES
ECONOMIQUES ET COMITE DE SURVEILLANCE
FINANCIERES
SECRETARIAT GENERAL

DELEGUE DES DELEGUE DU

DELEGUE DES DELEGUE DES DELEGUE DE LA
AFFAIRES SOCIALES CONTROLE DE LA
AFFAIRES AFFAIRES PRODUCTION
ET DU SECURITE
JURIDIQUES ADMINISTRATIVES ET DE
ET FINANCIERES L’EXPLOITATION DEVELOPPEMENT
LOCAL

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 PARTIE- II
ELABORATION DU PROJET

I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET FENACOOR

Le projet NEFACOOR repose sur le principe de marketing
international qui vise la négoce, la facilitation des principes du
marché et à la commercialisation des produits. Ce projet vise à
commercialiser 12 tonnes de matière aurifère dans le monde.

II- Motivation du projet NEFACOOR

La rentabilité parfaite du projet, la facilité des acteurs principaux à garantir les fonds et la
maitrise de la réalisation ou la mise en œuvre sont des éléments de motivation parfaite du
projet.

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 PARTIE-III

ENTREE EN PROJET NEFACOOR

I- BUSINESS PLAN
A- Coûts d’investissement du projet
COUT D'INVESTISSEMENT
PRIX
N° DESIGNATION UNITAIRE QUANTITE MONTANT CARACTERISTIQUES OBSERVATIONS
SECTION 1: DOCUMENTATION ET ETUDE DE FAISABILITE
AUTORISATION D’IMPORT -
1 EXPORT 5 000 000 2 10 000 000 DDMINMIDT/KADEY/BRI
2 DOCUMENTATION DE VOYAGE 300 000 05 1 500 000 NORME/XAFFFQ/CAMER
3 FRAIS DE SORTIS 10 000 000 3 30 000 000
4 ANALYSE LABORATOIRE 10 000 000 1 10 000 000 ECHANTIL/LABOGENIE
BUDGET BIMENSUEL DES
5 EFFECTIFS 5 000 000 3 15 000 000 GPX 500/GPS GARMIN 23
6 DOUANE MINIERE 3 000 000 5 15 000 000 SERVICE DE CONTROLE
7 DECLARATIOIN DECOLECTE 5 000 000 3 15 000 000
8 AUTORISATION DE FRET 10 000 000 1 10 000 000 SERVICE
9 ASSURANCE PROJET 50 000 000 1 50 000 000
CAHIER DE CHARGE ENVERS 100 000 100 000
10 LA FAMILLE 000 1 000 PROTOCOLE D’ACCORD
11 ACCOMMODEMENT PROJET 50 000 000 1 50 000 000
CAHIER DE CHARGE
12 FACILITATEURS 50 000 000 1 50 000 000 CONVENTION
13 LOGISTIQUE MINEURE 10 000 000 1 10 000 000
SOUS TOTAL 1 366 500 000
Deux cent quatre-vingt-seize millions cent cinquante mille
SECTION:2 MATERIEL ROULANT -VEHICULE DE SUPERVISION ET CONTRÔLE-OUTILS DE STOCKAGE
14 VEHICULE DE CONVOI 20 000 000 5 100000000 ZOOMLION/G3522
15 OUTILS DE SECURITE 10 000 000 2 20000000 TRUCK/HOWO/340
16 OUTIL DE FONTE-MOBILE 10 000 000 1 10000000 BULD/CATERPILAR/OCCA
17 ACCESSOIRE DE FONDERIE 10 000 000 1 10000000 CAT/325/GF
18 SPECTOGRAPHE 10 000 000 1 10000000 CAT/325/GF
19 LOCAL SECURISE ET AMENAGE 50 000 000 1 50000000
VEHICULE BLENDE 50 000 000 1 50000000
GARANTIE DE DEPLACEMENT
22 PRODUIT 50 000 000 2 100000000
SOUS TOTAL 2 350 000 000
TROIS CENT CINQUANTE MILLIONS
SOUS TOTAL 3 (MONTANT DE RESERVE EN BANQUE) 283 500 000
un milliard trois cent millions
TOTAL GENERAL
SOUS TOTAL 1 366 500 000
SOUS TOTAL 2 350 000 000
SOUS TOTAL 3 283 500 000
TOTAL GENERAL 1 000 000 000
UN MILLIARD

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 B- Production prévisionnelle annuel du projet NEFACOOR

EVALUATION POTENTIELLE DE LA PRODUCTION AURIFERE ANNUELLE DU PROJET NEFACOOR

QTE EN KG QTE EN KG PRIX MONTANT MONTANT TOTAL
DESIGNATION /MOIS /ANNEE UNITAIRE MENSUEL ANNUEL
PRODUCTION
D'OR 1000 KG 12 000 KG 50 000 000 50 000 000 000 600 000 000 000
SIX CENT MILLIARDS FCFA

C- Bilan annuel de la rentabilité du projet

BILAN ANNUEL DE LA RENTABILITE DU PROJET NEFACOOR

MONTANT ANNUEL DE MONTANT ANNUEL
VALEURE VALEUR LA TAXATION ET DU
CHIFFRE ANNUELLE REVERSEE AUX AUTRES BESOINS BENEFICE
D'AFFAIRE ANNUEL INVESTIE PROPRIETAIRES PRODUIT

600 000 000 000 1 150 000 000 540 000 000 000 36 000 000 000 23 850 000 000
RESULTAT ANNUEL
DU BILAN 23 850 000 000 DE BENEFICE
VINGT TROIS MILLIARDS HUIT CENT CINQUANTE MILLIONS

D- Répartition potentielle des bénéfices et divers

1) Répartition des bénéfices annuels

REPARTITION POTENTIELLE DES GAINS ENTRE LES PARTIES

DIFFERENTES
PARTIES POURCENTAGE BENEFICE REEL POTENTIEL ANNUEL PERIODICITE
PARTENAIRE
FINANCIER 4% 954 000 000 1 AN
AUTRES PARTENAIRES 3% 715 500 000 1 AN
SOCIETE
COOPERATIVE 20% 4 770 000 000 1 AN
FAMILLE 02% 477 000 000 1 AN
EXTENSION DU
PROJET 60% 14 310 000 000 1 AN
FACILITATEURS 3% 715 500 000 1 AN
DIVERS 10% 2 385 000 000 1 AN
TOTAL 100% 23 850 000 000

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 2) Echiquier de remboursement de l’appui financier
PERIODICITE MONTANT A REMBOURSER
1 AN 1 000 000 000
Intérêts 15% 150 000 000

II- ACQUISITION ET DESCRIPTION DU MATERIEL

Le matériel sera acquis par bon de commandes physiques et virtuels, essentiellement du
matériel chinois des commissions seront misent sur pied afin d’acquérir et convoyer le matériel
commandé en imagerie suivantes :

A) Matériel roulant de service

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 B) Véhicules de sécurité et d’intervention sanitaire

C) Appareil de prospection-le matériel de broyage –matériel de lavage-fonderie

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F) Equipements divers et autres installations

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G) Résultat potentiel de production

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 PARTIE- IV

MISE EN ŒUVRE DU PROJET

I-PRESENTATION DU PRODUIT « OR »
L’or est un métal dit noble et précieux, de couleur jaune or, dense, très ductile et facile à
travailler, parfois simplement à la main et au bâton, connu et apprécié pour son éclat quand
il est poli. Vue sous l’angle chimique, l'or est un métal de transition susceptible de former
des cations mono- et trivalents en solution. Il est moins réactif que la plupart des autres
métaux de transition, mais est attaqué par l'eau régale en donnant de l'acide chloridrique,
ainsi que par les solutions alcalines de cyanure, mais pas par les acides chlorhydrique HCl,
nitrique HNO3 ni sulfurique H2SO4 mais bien par l'acide sélénique H2SeO4. Comme le
plomb, il se dissout dans le mercure en formant un amalgame, mais ne réagit pas avec ce
métal. L'or étant insoluble dans l'acide nitrique, qui dissout pourtant l'argent et les métaux
communs, cette propriété permet de le séparer et de le purifier. L’or trouve des applications
industrielles en odontologie et en électronique, en raison de sa très bonne tenue face à la
corrosion et de son excellente Conductivité électrique, mais sa principale utilisation demeure
la thésaurisation.

a. Méthode d’extraction
Les résultats de la prospection ont montré que l’or de la région de l’Est est de couleur jaune
foncé, 75% d'or, 12,5 % ; d’argent et de 12,5 % de cuivre ; ce qui le situe à 22+ carats. La
technique d’extraction que le projet envisage utiliser pour maximiser l’extraction est la mine
à ciel Ouvert, ou des paramètres géométriques et du matériel qui sera disponible. Elle
présente les avantages financiers et temporels.

b. Minéralurgie et traitement
Afin de mieux rentabiliser le projet, Le traitement de l’or va regrouper les méthodes mises en
œuvre pour séparer les minéraux ou les métaux de la roche encaissante pour permettre leur
récupération et leur valorisation. Cela sera fait en deux étapes successives :
- la commination (ou fragmentation) : elle se décompose en deux stades, une opération
de concassage suivie d’un broyage plus ou moins fin du minerai ; ces deux opérations
s’effectuent en plusieurs étapes, au travers de criblages intermédiaires visant, selon le
cas, à éliminer une partie (stérile) du minerai ou à recycler vers l’amont les plus grosses
particules ;
- la séparation proprement dite, visant à dissocier les phases minérales valorisables de la
roche encaissante stérile ; l’on pourra utiliser des méthodes exclusivement physiques
(magnétiques, gravimétriques, optiques, électrostatiques, etc.), physico-chimiques
(flottation), biochimiques (action de bactéries) ou chimiques (cyanuration).

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Le concentré obtenu fait souvent l’objet d’un conditionnement Final avant d’être envoyé
vers la métallurgie.
c. Métallurgie de l’or
Elle sera faite essentiellement dans la fonderie qui sera mise en place. Cette fonderie aura
pour rôle de raffiner l’or par la méthode thermique afin d’éliminer toutes les impuretés se
trouvant dans sa structure.

II - CHRONOGRAMME DES ACTIVITES DU PROJET

ETAPES DU ACTIVITES ESPACES
PROJET TEMPORELS
Phase 1 Décaissement des fonds- acquisition du matériel et 5 jours
convois -formation- construction d’entrepôts et bases
vie-documentation administrative et technique du
projet- essais et faisabilité
Phase 2 – installation du matériel- recrutement et recyclage- 5 jours
formation pratique – transfert de compétence-
construction des directions- audits d’impact
environnementale-lancement des travaux
Phase 3 Mise en œuvre du projet et suivi quotidien de la 1 mois
production- mini évaluation pour préparer l’extension
Phase 4 Suivi du projet et préparation de l’extension 1 an
Phase 5 Mise en extension 1 an

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 PARTIE-V
IMPACT, RISQUE ET REABILITATION
I- IMPACT DU PROJET FENACOOR
Il est abordé à travers trois angles : économique, social et environnemental.
 Au plan économique
Le secteur minier a un poids significatif dans la formation du PIB national et de
l’assiette fiscale des collectivités territoriales décentralisées. Il contribue ainsi au
développement socio-économique dans la mesure où les fonds générés par ce secteur ne
profitent pas seulement à l’exploitant principal et aux populations de la zone minière, mais
également à l’Etat.

 Au plan social
La réalisation de ce projet va contribuer à réduire la pauvreté par la création d’emplois.
Et la stabilité économique et sociale résultant de l’accès à l’infrastructure et par les avantages
qui en résultant. Par ailleurs, il va contribuer à l’amélioration des conditions générales de vie
des populations locales.

II- RISQUES DU PROJET FENACOOR

On distinguera les risques d’origine interne et les risques d’origine externe.

II-1- Risques d’origine interne et plan de gestion

Ils peuvent survenir des conflits d’intérêt, des fautes de gestion,
 Pour ce qui est des conflits d’intérêt, la solution préconisée est de promouvoir une
bonne collaboration entre les différents responsables impliqués dans la gestion du projet et
éviter l’asymétrie informationnelle et communicationnelle.
 Pour ce qui concerne les fautes de gestion, la solution repose sur le respect scrupuleux
du cahier des charges, la tenue régulière des réunions de contrôle de gestion internes.
 La perte de profit en cas de baisse ou de chute de prix de l’or ;
Pour diminuer ce risque, nous préconisons une étude approfondie et permanents de marchés
locaux et internationaux,

II-2-Risques d’origine externe et solutions

Ceux-ci peuvent survenir de l’instabilité ou de la chute du prix de l’or, de vol et d’agression.
 Cas d’instabilité ou de chute du prix de l’or : pour palier à ce risque, la solution
préconisée est l’étude approfondie et permanente du marché local et du marché international ;
 Cas de vol et agression : le recours aux argents de sécurité et force de l’ordre ainsi
que le renforcement du dispositif sécuritaire avec les caméras de surveillance.

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III- PERENNITE DU PROJET

La pérennité du projet FENACOOR repose sur les outils de performance et comprend :

- Le suivi : contrôle continu des processus et des activités pour vérifier qu’ils atteignent
les objectifs et que les ressources financières et humaines sont utilisées comme prévu.
- L’évaluation à travers l’appréciation du degré de réalisation des objectifs et l’analyse
des raisons de succès ou des résultats insuffisants. Il y a toujours une évaluation à mi-
parcours du projet. Ces évaluations donnent l’occasion de corriger et de rectifier les
manquements. L’évaluation finale donnera une base de référence pour d’autres
projets et l’extension ou la création éventuelle de nouveaux projets basés sur le projet
existant.
La documentation comprend les différents rapports et comptes rendus des réunions
tenues par le projet, les dossiers administratifs y compris les documents d’information
budgétaire et les fiches des activités sont également mis à contribution.

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 ANNEXES :

1- Documents administratifs de SCOOPS-AMAK

2- Protocole d’accord des parties

3- Factures pro-forma

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