REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
RAPPORT DE STAGE COMMUNAUTAIRE
Présenté par :
Toboui Bi Bolo Franck Alain 22P-2772IK
Ahoko N’da Konan Gael 22-5206IK
Diallo Fanta 22-5334IK
Koné Léténémini Mamadou Wilfried 22-5455IK
Ouattara Nonhonton 22-8476IK
Lieu de stage :
Centre de santé urbain de Niokosso
Encadreur pédagogique :
M. Koné Lazéni
I
SOMMAIRES
Table des matières
SOMMAIRES........................................................................................................................................I
REMERCIEMENT...............................................................................................................................IV
LISTE DES ABREVIATIONS.........................................................................................................VI
II
INTRODUCTION.................................................................................................................................1
CHAPITRE I:Aperçu sur le milieu de stage..............................................................................3
A-DONNEES GEOGRAPHIQUES................................................................................................4
1-LE RELIEF...............................................................................................................................4
2-CLIMAT....................................................................................................................................4
3-VEGETATION..........................................................................................................................4
4-FAUNE.......................................................................................................................................4
5-HYDROGRAPHIE...................................................................................................................5
6-VOIES DE COMMUNICATION............................................................................................5
B-DONNEES DEMOGRAPHIQUES.............................................................................................6
1-NOMBRE D’HABITANTS DE LA LOCALITE........................................................................6
2- COMPOSITION DE LA POPULATION..............................................................................6
C-CARACTERISTIQUE S SOCIO-CULTURELLE ET ECONOMIQUES.............................6
1- ORGANISATION SOCIALE..............................................................................................6
2- SOURCE DE REVENUS.......................................................................................................6
3- PRINCIPAUX ALIMENTS................................................................................................7
CHAPITRE II : Aperçu sanitaire............................................................................................8
A-HISTOIRE ET STRUCTURE DU CENTRE DE SANTE........................................................9
1-DATE DE CREATION.............................................................................................................9
2-SITUATION GEOGRAPHIQUE............................................................................................9
3-STRUCTURE PHYSIQUE......................................................................................................9
4-ORGANIGRAMME DU CENTRE.......................................................................................10
5-MODE DE FONCTIONNEMENT........................................................................................11
6-zone de couverture..................................................................................................................11
B-RESSOURCES DISPONIBLES................................................................................................11
1-ressources humaines................................................................................................................11
2-ressources matérielles.............................................................................................................11
3-Logistique.................................................................................................................................12
CHAPITRE III : ACTIVITES DU CENTRE DE SANTE............................................................13
A- AU CENTRE DE SANTE..................................................................................................13
1-CONSULTATION..................................................................................................................13
2-Soins Curatifs..........................................................................................................................13
B- DANS LA COMMUNAUTE.....................................................................................................14
1-Visites à Domicile....................................................................................................................14
2-Visite des sites..........................................................................................................................14
3-Visite Des Tradipraticiens......................................................................................................14
4-Animation du comité se santé.................................................................................................14
5-Visite des institutions publiques.............................................................................................14
CHAPITRE IV : Identification et résolution des problèmes de santé...........15
III
A-METHODE D’IDENTICATION DES PROBLEMES............................................................16
1-Méthode de collecte des données............................................................................................16
2- Méthode D’analyse Des Données.........................................................................................17
4- Méthodes de choix des problèmes prioritaires.................................................................18
B-RESOLUTION DE PROBLEMES DE SANTECOMMUNAUTAIRE..................................21
1-plan de résolution du problème prioritaire décelé................................................................21
CHAPITRE V : Recommandations......................................................................................22
CONCLUSION................................................................................................................................24
BIBLIOGRAPHIE...............................................................................................................................26
IV
REMERCIEMENT
A l’issu de notre stage communautaire, nos remerciements vont à l’endroit de :
Le ministère de la santé et de lutte contre le SIDA
L’administration de l’INFAS Korhogo avec à sa tête Monsieur ZOH
BERNARD le chef d’antenne de l’INFAS de Korhogo
Le coordinateur des études Monsieur KOUASSI HONORE
Le coordinateur des stages MADAME ODILE YAPI
Le responsable de promotion Monsieur YEO
A Monsieur KONE LAZENI l’infirmier major du centre de santé de
Niokosso à qui nous adressons notre profonde gratitude, pour tous les efforts
consentis pour rendre le séjour et le travail agréable.
Tous les personnels du centre de santé de Niokosso
Tous ceux qui de près ou de loin, ont contribué d’une façon ou d’une autre à
la réalisation de ce rapport
LISTE DES
ABREVIATIONS
ASC : Agence de Santé Communautaire
AVP : Accident de la Voie Publique
CCC : Communication pour le Changement de Comportement
COGES : Comité de Gestion
CPN : Consultation Prénatale
CSU : Centre de Santé Urbain
FRAR : fond Régional d’Aménagement Rural
GVC : Groupement à Vocation Coopérative
IDE : Infirmier Diplômé d’Etat
IEC : Information Education Communication
INFAS :Institut National de Formation des Agents de Santé
IRA :Infection Respiratoire Aigue
ORL : Oto-Rhino-Laryngologie
PGP : Préparateur Gestionnaire de Pharmacie
Km2 : Kilomètre Carré
M : Mètre
INTR
ODUCTION
Le stage en santé communautaire a pour objectif de former des
professionnels capables d’agir sur la santé et le bien-être de la population en
adoptant une approche populationnelle. Ces professionnels prennent en compte
les déterminants biologiques, comportementaux, environnementaux et
organisationnels dans leurs interventions. Ils considèrent l’interaction de ces
déterminants sur les individus, les familles et les communautés dans toute leur
diversité. Leur rôle consiste notamment à : assurer la surveillance de l’état de
santé de la population, promouvoir la santé et le bien-être, prévenir les maladies
et les traumatismes, protéger la santé collective et analyser le système de santé,
les réglementations, les législations ainsi que les politiques publiques.
Dans le cadre de son programme de formation, l’Institut National de Formation
des Agents de Santé (INFAS) a mis en place des stages en santé communautaire.
C’est dans ce contexte que nous avons réalisé un stage communautaire dans la
sous-préfecture de Koro, plus précisément à Niokosso, située dans le district
sanitaire du Woroba, du 21 juillet au 20 aout 2025.
Afin de mener à bien ce travail, les objectifs suivants nous ont été assignés :
-Recueillir des données sur l’état de santé de la communauté ;
-Identifier le problème prioritaire de santé de la communauté ;
-Rédiger un plan d’action en rapport avec la communauté ;
-Dispenser les soins préventifs et curatifs dans le centre de santé ;
-Procéder à une séance d’éducation pour la santé.
Pour y arriver, ce plan a été adopté :
CHAPITRE I : Aperçu sur le milieu de stage
CHAPITRE II : Aperçu sanitaire
CHAPITRE III : Activités du centre de santé
CHAPITRE IV : Identification et résolution des problèmes de santé
CHAPITRE V : Recommandations
CHAPITRE I : Aperçu sur le milieu de stage
CHAPITRE I :
Aperçu sur le milieu de
stage
A-DONNEES GEOGRAPHIQUES
1-LE RELIEF
On relief est typique des zones de savane soudanienne et se caractérise par : Un
relief généralement plat ou légèrement ondulé, constitué de plaines avec
quelques collines isolées. Présence de bas-fonds et de petites vallées, souvent
utilisés pour la culture de riz et d’autres cultures vivrières.
2-CLIMAT
Le village de Niokosso bénéficie d’un climat tropical de type soudanien,
caractérisé par deux saisons bien distinctes. La saison pluvieuse s’étend de mai
à octobre, avec un pic de précipitations observé entre juillet et septembre. Les
précipitations annuelles varient généralement entre 1 000 et 1 200 mm. La
saison sèche, quant à elle, s’étend de novembre à avril et se distingue par la
présence de l’harmattan, un vent sec et poussiéreux venant du Sahara,
notamment entre décembre et février. Les températures restent élevées tout au
long de l’année, oscillant en moyenne entre 24 °C et 32 °C, avec des pics de
chaleur en mars et avril. L’humidité est forte en saison des pluies et faible en
saison sèche.
3-VEGETATION
La végétation de Niokosso est typique de la savane soudanienne. Elle se
compose principalement d’une savane arborée avec des arbres clairsemés tels
que le karité, le néré, le baobab et l’anacardier. On y trouve également des
arbustes et des herbes hautes, qui verdissent durant la saison des pluies et se
dessèchent pendant la saison sèche. Les bas-fonds et zones humides abritent une
végétation plus dense, avec des espèces herbacées adaptées à l’humidité. Cette
végétation est fortement influencée par les activités humaines, notamment
l’agriculture (cultures vivrières comme le mil, le maïs, l’igname, le riz et
l’arachide) et l’exploitation du bois.
4-FAUNE
La faune de Niokosso reflète celle des zones de savane soudanienne. Elle est
constituée principalement de petits mammifères (lièvres, rongeurs, écureuils),
de reptiles (lézards, varans, serpents) et d’une grande variété d’oiseaux
(perroquets, pintades, tourterelles, francolins). On y rencontre également des
amphibiens dans les zones humides et bas-fonds. Les animaux de grande taille,
autrefois présents (antilope, phacochère, singe), se font rares en raison de la
chasse et de la pression humaine sur les habitats naturels. Le bétail domestique
(bovins, ovins, caprins, volailles) occupe une place importante dans la faune
locale, constituant une ressource économique essentielle pour les habitants.
5-HYDROGRAPHIE
Le village de Niokosso est situé dans une zone où les cours d’eau sont
généralement saisonniers. La région est traversée par de petits ruisseaux et des
bas-fonds, qui se remplissent principalement pendant la saison des pluies (mai à
octobre). Ces cours d’eau alimentent des mares et plans d’eau temporaires,
utilisés par la population pour l’irrigation, l’abreuvement du bétail et parfois
pour la pêche artisanale. L’absence de grands fleuves permanents rend la gestion
de l’eau cruciale pour les activités agricoles et domestiques. Les sols ferrugineux
et sablo-argileux de la région favorisent l’infiltration rapide de l’eau, ce qui
limite la disponibilité d’eau en saison sèche et accentue la dépendance aux
pluies.
6-VOIES DE COMMUNICATION
Niokosso, est accessible principalement par des routes rurales et pistes non
revêtues, souvent praticables uniquement en saison sèche. Les principales voies
relient le village aux localités voisines comme Touba et d’autres villages du
département, facilitant les échanges commerciaux et l’accès aux services de
santé et d’éducation. Le transport se fait majoritairement par véhicules légers,
motos, bicyclettes et charrettes, avec peu ou pas de transport public structuré.
Pendant la saison des pluies, certaines pistes deviennent boueuses et difficiles
d’accès, limitant la circulation et l’approvisionnement en biens et services.
B-DONNEES DEMOGRAPHIQUES
1-NOMBRE D’HABITANTS DE LA LOCALITE
La population de Niokosso, une sous-préfecture située dans le département de
Koro, dans la région du Bafing au nord-ouest de la Côte d'Ivoire, était estimée à
6 308 habitants lors du recensement de 2014.
2- COMPOSITION DE LA POPULATION
Niokosso fait partie de la région du Worodougou, où le groupe ethnique
principal est le Mahouka. Les Mahouka parlent le mahouka, une langue de la
famille mandingue. Le dialecte spécifique parlé à Niokosso est le Finanka,
partagé avec les populations des localités voisines telles que Borotou, Touresso
et Vafindougou.
C-CARACTERISTIQUE S SOCIO-CULTURELLE ET ECONOMIQUES
1- ORGANISATION SOCIALE
La société à Niokosso est caractérisée par une structure communautaire
traditionnelle, centrée sur la famille élargie et les liens
intergénérationnels. Les ménages regroupent souvent plusieurs
générations, avec le patriarche ou la matriarche jouant un rôle central
dans la prise de décisions familiales.
Chefferie et autorités locales
Le village est dirigé par un chef traditionnel, assisté de conseillers et
d’anciens, qui gèrent les affaires communautaires, les conflits et la
préservation des coutumes.
Les structures locales de gouvernance peuvent inclure des comités de
développement villageois ou des associations de jeunes et de femmes, qui
participent à la planification des activités communautaires et au
développement local.
2- SOURCE DE REVENUS
La population de Niokosso tire ses revenus principalement de l’agriculture, de
l’élevage et du commerce local, avec quelques activités artisanales et
saisonnières :
1. Agriculture
o Activité principale pour la majorité des habitants.
o Cultures vivrières : mil, maïs, riz, igname, arachide, manioc.
o Cultures de rente : karité, coton et anacarde pour certains
producteurs.
o L’agriculture est principalement pluviale, dépendant des
précipitations saisonnières.
2. Élevage
o Comprend le bétail bovin, ovin, caprin, ainsi que les volailles.
o L’élevage contribue à la fois à la subsistance alimentaire et aux
revenus monétaires par la vente des animaux et des produits
dérivés (lait, œufs, viande).
3. Commerce et artisanat
o Petits commerces de proximité : vente de denrées alimentaires,
produits agricoles, vêtements ou artisanat local.
o L’artisanat inclut la fabrication d’objets en bois, vannerie et tissage
pour certains ménages.
4. Travail saisonnier et migration
o Certains habitants complètent leurs revenus par le travail
saisonnier dans les villes proches ou par l’émigration
temporaire vers d’autres régions pour le travail agricole ou
artisanal.
5. Autres sources
o Les services communautaires ou coopératifs, comme le prêt
mutuel ou les activités collectives (groupements de femmes ou
associations agricoles), contribuent aussi au revenu des ménages.
3- PRINCIPAUX ALIMENTS
L’alimentation à Niokosso repose essentiellement sur les produits locaux
cultivés ou récoltés dans la région, avec un régime typique des zones rurales
du nord de la Côte d’Ivoire :
1. Céréales et tubercules
o Mil, maïs, riz : principales sources de glucides, consommés sous
forme de bouillies, pâte ou couscous.
o Ignames et manioc : consommés bouillis, en purée ou en pâte
fermentée (attiéké dans certaines régions).
2. Légumineuses et oléagineux
o Arachides, niébé (haricots locaux) : utilisés dans les sauces,
bouillies ou plats mijotés.
o Graines de karité : utilisées pour la cuisson ou la fabrication de
beurre de karité comestible.
3. Fruits et légumes
o Légumes-feuilles : gombo, feuilles de patate douce, feuilles
d’oseille.
o Fruits locaux : mangue, papaye, banane, baobab (pulpe et feuilles),
souvent consommés frais ou séchés.
4. Produits animaux
o Viande : bœuf, chèvre, poulet, parfois porc.
o Produits laitiers : lait, beurre de vache ou de chèvre, utilisés dans
la préparation de plats locaux.
o Œufs et poissons : consommés occasionnellement, surtout dans les
bas-fonds ou points d’eau.
5. Boissons et accompagnements
o Bouillies de mil ou de maïs pour le petit-déjeuner.
o Boissons traditionnelles fermentées (bissap, bouillie de mil
fermentée).
L’alimentation est donc majoritairement locale, saisonnière et centrée sur les
produits de la ferme, avec des apports limités en produits industriels ou
importés, surtout dans les ménages ruraux.
CHAPITRE II :
APERCU SANITAIRE
A-HISTOIRE ET STRUCTURE DU CENTRE DE SANTE
1-DATE DE CREATION
Le centre de santé urbain de Niokosso a été créé en 1998. Il a une superficie de
1000 m².
2-SITUATION GEOGRAPHIQUE
Le centre de santé de Niokosso est situé à l’entrée du village en provenance de
Touba.
3-STRUCTURE PHYSIQUE
o Le centre de santé de Niokosso est une infrastructure de type CSPS
(Centre de Santé et de Promotion Sociale), visant à fournir les
soins de santé primaires à la population du village et des environs.
Sur le plan physique, il comprend plusieurs bâtiments essentiels :
des salles de consultation externe pour les patients, séparées par
services (médecine générale, pédiatrie et maternité), une maternité
équipée pour les accouchements simples, une pharmacie et un
local de stockage pour les médicaments et matériels médicaux,
ainsi que des bureaux administratifs et une salle de soins
infirmiers pour les soins d’urgence. Des installations
complémentaires telles qu’un point d’eau potable, des toilettes, et
un espace de gestion des déchets biomédicaux assurent l’hygiène
et la sécurité sanitaire.
4-ORGANIGRAMME DU CENTRE
Infirmier
Aide-soignant
Garçons et Filles de salle
Agent d’hygiène et
gardien Agents de santé
communautaire
5-MODE DE FONCTIONNEMENT
Le centre fonctionne tous les jours de la semaine, avec un accueil et un triage
des patients effectués par le personnel infirmier. Les services offerts incluent les
consultations générales, les soins infirmiers, le suivi prénatal et les
accouchements normaux, la vaccination infantile et maternelle, ainsi que des
activités de promotion de la santé et de sensibilisation communautaire. Le
personnel est dirigé par un infirmier chef de poste, assisté d’infirmiers, de
sages-femmes et d’agents de santé communautaire, avec une répartition des
tâches selon les services et un suivi administratif assuré auprès des autorités
sanitaires du district.
6-zone de couverture
La zone de couverture du centre s’étend sur le village de Niokosso et plusieurs
villages voisins situés dans un rayon de 5 à 15 km. La population cible
comprend les femmes enceintes, les enfants de moins de cinq ans, les
personnes malades ou blessées, ainsi que la communauté locale pour les
programmes de prévention et de promotion de la santé. Les patients accèdent au
centre principalement par pistes rurales et chemins traditionnels, à pied, en
moto ou en véhicule léger.
B-RESSOURCES DISPONIBLES
1-ressources humaines
Le personnel actuel comprend (04) agents dont :
Un (03) infirmier diplômé d’Etat
Une (01) sage-femme
2-ressources matérielles
Les différents services sont occupés de mobiliers, de matériels médicaux et
biomédicaux à savoir :
Un (01) bureau de consultation
Une (01) table de pansement
Un (01) lit d’accouchement
Quatre(03) lits de mise en observation
Un (01) plateau
Un (01) haricot
Deux(02) vases
Une (01) balance adulte
Une (01) balance enfant
Un (01) pèse bébé
Un (01) tensiomètre
Trois (03) thermomètres électroniques
Une (01) boite de pansement
Une (01) boite d’accouchement
3-Logistique
La logistique du centre englobe l’ensemble des moyens matériels et
équipements nécessaires au bon fonctionnement. Les médicaments, vaccins et
consommables médicaux sont approvisionnés régulièrement par le district
sanitaire, avec une gestion rigoureuse des stocks pour éviter les ruptures et
garantir la qualité des produits sensibles. Le centre dispose d’équipements
médicaux de base pour consultations, soins et accouchements, de mobilier
administratif et de matériel pour la vaccination et la surveillance de la santé
maternelle et infantile. Les moyens de transport et de communication
permettent les campagnes de vaccination et la coordination avec le district
sanitaire, tandis que la gestion des déchets et l’hygiène est assurée grâce aux
points d’eau, au matériel de désinfection et aux zones dédiées au tri des déchets.
Enfin, les locaux de stockage sont organisés pour conserver les produits
sensibles et permettre un accès rapide au personnel, avec un suivi régulier des
entrées et sorties de matériel et de médicaments.
CHAPITRE III :
Activité au centre
A- AU CENTRE DE SANTE
1-CONSULTATION
Les consultations ont lieu du lundi au dimanche. Elles débutent à 07h30 et
s’étendent souvent au-delà de 18h.
L’opportunité nous a été donnée de faire des diagnostics et de faire
des prescriptions face à certains cas.
Selon le rapport mensuel du mois de Mai à Aout
JUILLET AOUT SEPTEMBRE OCTOBRE
Consultations 566 571 517 590
consultants 452 486 479 490
2-Soins Curatifs
JUILLET AOUT SEPTEMBRE OCTOBRE
Pansements 26 22 32 16
Injections 47 46 62 54
B- DANS LA COMMUNAUTE
1-Visites à Domicile
Nous avons pu visiter vingt (20) familles au cours de notre stage. Ces visites
nous ont permis de constater le manque d’hygiène corporelle, vestimentaire et
alimentaire dans la grande majorité des ménages.
2-Visite des sites
Dans le cadre de notre stage en santé communautaire, nous avons effectué
plusieurs visites de sites à Niokosso afin de mieux comprendre le
fonctionnement du système de santé local, les conditions de vie des populations
et les défis liés à la santé communautaire. La première visite a concerné le
centre de santé de Niokosso, où nous avons observé la structure physique, les
services offerts, l’organisation du personnel, le fonctionnement quotidien et la
logistique, notamment l’approvisionnement en médicaments, la gestion des
stocks et le matériel médical disponible. Cette visite nous a permis de
comprendre le rôle central du centre dans la prise en charge des soins
primaires, la vaccination, le suivi prénatal et postnatal, et les activités de
promotion de la santé dans la communauté.
Par la suite, nous avons visité plusieurs villages environnants, situés dans la
zone de couverture du centre, pour observer les conditions de vie,
l’organisation sociale et les pratiques agricoles et d’élevage. Ces visites ont
permis de saisir les déterminants socio-économiques influençant la santé des
populations, comme l’accès limité à l’eau potable, aux infrastructures sanitaires
et aux services de santé. Nous avons également visité les points d’eau, forages
et mares, ainsi que les installations sanitaires communautaires telles que les
latrines, afin d’évaluer l’hygiène et l’accès aux services essentiels.
Enfin, nous avons participé à des activités de sensibilisation et d’éducation
sanitaire dans les écoles et auprès des groupes communautaires, portant sur la
nutrition, l’hygiène, la prévention des maladies et les pratiques de santé
maternelle et infantile. Ces visites ont permis de mieux comprendre les
stratégies de promotion de la santé mises en œuvre par le centre de santé et les
relais communautaires, ainsi que la participation active de la population dans le
maintien et l’amélioration de sa santé.
3-Animation du comité se santé
Le comité de santé est animé par les ASC formés par l’infirmier. Dès notre
arrivée, nous avons pris attache avec ce comité et nous avons travaillé en
parfaite collaborations.
4-Visite des institutions publiques
Nous avons visité :
L’école primaire de Niokosso qui comprend :
- Six (06) classe dont le CP1, CP2, CE1, CE2, CM1 et CM2
Chapitre IV :
Identification et
résolution du problème
de sante
A-METHODE D’IDENTICATION DES PROBLEMES
1-Méthode de collecte des données
Pour mener à bien notre enquête, nous avons utilisé les instruments suivant :
Une grille d’observation
L’observation du milieu nous a permis d’avoir des informations sur le
cadre de vie de la population. Nous avons constaté que les eaux stagnent à
tout point de rue du village et que les ordures et les débris des animaux
colonisent la plupart des carrefours du village avec son corolaire de
mouches et de moustiques.
Un guide d’entretien
Dès notre arrivée, nous avons eu des entretiens avec le chef de village et
le président du COGES.
Après ces différentes personnalités, nous nous sommes rendus dans les
quartiers où nous avons visité Dix (10) familles pour recueillir des
informations sur leurs conditions de vie.
Cela nous a permis de déterminer :
Les différentes pathologies dont souffre la communauté
Le mode de gestion des ordures ménagères et des eaux usées
2- Méthode D’analyse Des Données
2.1 Analyse sanitaire
a- donnée maternelle et infantile
Malgré l’existence d’un centre de santé dans le village, nous déplorons le fait
que les enfants n’y sont pas conduits à temps.
En effet, les parents font l’automédication ce qui augmente les risques
d’aggravation des maladies entrainant ainsi l’accroissement du taux de mortalité.
b- la nutrition
L’alimentation des villageois est équilibrée car le maïs, le riz, l’igname, la patate
et les protéines animales sont présentes dans leur quotidien alimentaire. Tous ces
facteurs permettent d’être à l’abri de la malnutrition infantile, cependant
quelques cas sont présentés provenant des campements environnant.
c- l’assainissement
Nous avons remarqué que le village est envahi par des herbes qui entourent les
différentes concessions. Il n’existe pas de dispositif pour l’évacuation des eaux
usées. Les animaux errent dans le village. Toutes ces causes multiplient le
nombre de moustique d’où la recrudescence du problème de paludisme constaté
au niveau du centre.
Tableau relatif à la gestion des ordures et des eaux usées
Système de gestion des Système de gestion des
eaux usées ordures ménagères
Oui non Oui non
Nombre de 03 07 04 06
familles
Pourcentage(%) 30 70 40 60
70% des familles visitées n’ont pas de système d’évacuation des eaux usées.
60% des familles visitées n’ont pas de système de gestion des ordures.
Ce résultat nous a permis de comprendre la forte présence d’eau usée, de
mouches et de moustiques dans le village.
Données relatives aux pathologies rencontrées
Paludism Anémi Diarrhé IRA DERMATOS TOTA
e e e E L
Nombre de cas 418 39 07 130 12 606
Pourcentage( 68.97 6.43 1.15 21.4 1.98 100
%) 5
L’analyse des résultats a montré que :
- 68.97% de cas de paludisme
- 21.45% de cas d‘IRA
- 6.43% de cas d’anémie
- 1.15% de cas de diarrhée
- 1.98% de cas de dermatose
Données relatives à l’hygiène
On a trouvé le manque d’hygiène corporelle chez 10 personnes sur 50 personnes
observées.
4- Méthodes de choix des problèmes prioritaires
Les valeurs des critères sélections des problèmes prioritaires sont :
Critères Cotation Interprétation
Gravité 0 Ne constitue aucune menace
2 Inférieur a 4 séquelles ou décès
3 Entre 5 et 14 décès ou séquelles
4 Plus de 15 décès ou séquelles
Ampleur 2 Inferieur a 10 cas
3 Entre 10 et 19 cas
4 Plus de 20 cas
Conséquences socio- 4 Le cout est à la portée de la population
économiques
2 Le cout nécessite l’appui d’une ONG
Population cible 5 Enfants, femmes enceintes
3 Vieillards, adultes
1 Jeunes
Perceptions du problème 1 Peu de gens perçoivent le problème
2 Environ la moitié des gens perçoivent le
problème
3 Tous ou presque perçoivent le problème
Vulnérabilité faisabilité 1 Solution complexe et chère
2 Solution simple et non économique
3 Solution simple et économique
Tableau de classification des problèmes prioritaires recensés
critères Ampleur
Gravité Perceptio
Population du Couts des Total de
Problèmes du n du Vulnérabilité Rang
cible problèm interventions points
problème problème
e
68.97% de paludisme 10 04 02 03 03 04 26 1er
6.43% d’anémie 05 03 02 01 03 04 18 5éme
20% absence d’hygiène corporelle
6 04 00 03 03 04 20 4éme
1.15% de diarrhée 08 02 02 02 03 04 21 3éme
21.45% d’IRA 08 03 02 02 03 04 22 2éme
Après analyse de ce tableau, le problème prioritaire qui se pose est le paludisme
B-RESOLUTION DE PROBLEMES DE SANTECOMMUNAUTAIRE
1-plan de résolution du problème prioritaire décelé
Objectif Stratégies Activités Ressources Calendrier des
activités
Désherber autour des Humaines :
maisons Agents de
CCC par rapport à Mettre des grillages santé
l’hygiène du milieu aux fenêtres communauta
de vie Utiliser les ire Tous les
CCC sur moustiquaires Interprètes samedis à
l’utilisation des imprégnées Populations partir de
moustiquaires Opération coup de Chef de 08h
Réduire imprégnées balai village
le taux du d’insecticide Choisir un site pour le Chef de
paludism Amener les dépotoir des ordures quartier
e à 35% autorités Nettoyer Matériels :
villageoises à régulièrement le Dabas
s’impliquer dans la village Machettes Tous les
propreté Râteaux soirs à
Lutter contre Pelles partir de
l’insalubrité dans Brouettes 16h
le village Bottes
CHAPITRE V :
Recommandations
Le village de Nalogo à l’instar des autres villages est confronté à de moult
problèmes. En effet, à partir du stage communautaire effectué du 21-07 au 20-08
2025 dans cette localité, il nous est revenu de constater le niveau élevé de
l’insalubrité et de la recrudescence de certaines affections comme le Paludisme
et les Infections Respiratoires.
Par conséquent, nous voudrions faire des recommandations :
A court terme
A l’Etat
- Equiper le centre en matériels de soins et de stérilisation
- Approvisionner le centre en intrants suffisant pour le dépistage et le
traitement du paludisme
A la mairie
- Collecter et aménager un espace pour la gestion des déchets
- Instaurer un comité de suivi pour veiller sur la salubrité du village
-
A la chefferie du village et aux populations de Nalogo
- Encourager la fréquentation du centre de santé dès la survenue d’une
maladie.
- Respecter les règles d’hygiène corporelle, alimentaire et
environnementales
- Encourager l’utilisation de moustiquaires imprégnées
A long terme
L’Etat doit :
- Dégager des moyens financiers pour aider à lutter contre le paludisme
- Construire une maternité
- Construire des routes et des caniveaux pour évacuer les eaux usées
CONCLUSION
Au terme des quatre semaines passées dans le village de Niokosso, il est
important de signaler que ce stage nous a permis de mettre en pratique nos
connaissances théoriques et de nous mettre en face de nos
responsabilisées futures.
Par ailleurs à travers l’enquête menée au sein de la communauté, l’on a
constaté que le paludisme apparaissait comme le problème prioritaire.
Pour y remédier, une action coordonnée des agents de santé, des autorités
locales et des populations s’impose.
BIBLIOGRAPHIE
-Registre de consultation du dispensaire de NIOKOSSO
- Cours de santé publique licence 1 et 2
- Le rapport mensuel d’activités
- Source orale (chef du village et le secrétaire général de la mutuelle du village et
les agents de santé du village)