ÉVALUATION

À quelle phase du projet doit-on travailler l'aspect de la qualité du produit ?

Sélectionnez une :

a. Au début en définissant les critères à respecter et à la fin en les validant.

b. À aucun moment, la qualité est quelque chose que tous les membres de l'équipe savent que c'est
important.
c. Pendant toute la durée du projet.

La qualité, selon une vision Agile, doit être présente tout au long de la vie du projet. La qualité est
quelque chose qui se construit en tout temps et pas seulement quelque chose qui se valide lorsque le produit est déjà là
construit.

d. À la fin du projet, lors de la phase de test.

Les dynamiques de haute collaboration aident à… Sélectionnez une :

a. Ils tiennent compte de la position de chacun dans l'organigramme et prennent en considération les points de vue de
chacun depuis sa position dans l'organigramme.

b. Prendre des exigences de manière individuelle afin que chacun se sente important.
c. Ils prennent plus de temps, mais génèrent plus de valeur.

d. Ils génèrent de meilleurs résultats en recueillant tous les points de vue, réduisant l'influence de certains.
peu et encourager la participation.

Laquelle des suivantes N'EST PAS l'une des six pratiques de Kanban ? Sélectionnez une :

a. Mettre en œuvre des cycles de rétroaction.

b. Haute visualisation.

c. Définir les rôles de l'équipe.

Les six pratiques sont : Haute visualisation, Limiter la quantité de travail en cours, Améliorer
collaborativement et évoluer expérimentalement, Gérer le flux, Rendre les processus plus
explicites, Mettre en œuvre des cycles de rétroaction.

d. Limiter la quantité de travail en cours

Lequel des suivants n'est pas une valeur d'un agile coach ? Sélectionnez une :

être ouvert

b. Être humble.
c. Être transparent.

d. Avoir une haute compétence technique.

Un coach agile note pourquoi il est important d'avoir une haute compétence technique, bien que certains professionnels...
qui ont d'abord été de bons techniciens et qui ont ensuite occupé ce rôle après s'être formés et avoir appris de
d'autres coachs agile.

Le graphique Burndown montre... Sélectionnez une :

a. La quantité d'effort restant à réaliser dans un sprint.

b. Si nous sommes alignés avec le plan ou non.

c. L'effort consacré jusqu'à présent dans un sprint.

d. Toutes sont correctes.

Effectivement, à travers ce graphique, nous pouvons connaître tout ce qui précède s'il est mis à jour.
quotidiennement.

Lequel des suivants est un cadre utilisé pour l'échelle agile dans les organisations ?
Sélectionnez une :

a. DSDM

b. MELE
c. SÉCURISÉ

(Scaled Agile Framework) est une structure développée par Dean Leffingwell pour appliquer l'agilité et
lean-mucho plus Scrum dans sa version 1 et progressivement plus Kanban dans les versions récentes, à un niveau
entrepreneurial et pour des projets de grande envergure.

d. PLUS

Le poker de planification sert à : Sélectionnez un :

a. Passer un bon moment pendant que nous sommes.

b. Obtenir des estimations précises.

c. Planifier.
Planifier. L'estimation est un dérivé. Le résultat de l'application de cette technique est une connaissance plus
profond de ce qu'il faut développer et une estimation qui permet de planifier l'évolution de
projet.
d. Consacrer moins de temps à l'estimation et ainsi pouvoir consacrer plus de temps au développement des
produits.
Selon le Manifeste agile, laquelle des affirmations suivantes est vraie ? Sélectionnez une :

a. L'équipe de développement doit atteindre les objectifs du sprint même si cela implique de travailler plus.
heures des planifiées.

b. Toute communication entre les membres de l'équipe doit être enregistrée par le biais de courriels.
électroniques avec copie au Scrum Master.

Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.

Le logiciel en fonctionnement est la mesure principale du progrès.

d. Les responsables métier et les développeurs ne travaillent ensemble que lorsque cela est approuvé par le
Propriétaire de produit.

Le Design Thinking est une stratégie utilisée pendant le processus de conception ou pour générer des idées pour
résoudre des affaires. Laquelle des suivantes N'est PAS l'une de ses étapes ? Sélectionnez une :

a. Tester.

b. Observer.

c. Idéaliser.

d. Construire.

La carte de la chaîne de valeur montre : Sélectionnez un :

L'état agit et permet de calculer le niveau d'efficacité des processus.

b. La situation actuelle et future des processus.

c. Les améliorations à introduire dans les processus.

d. L'état futur.

ÉVALUATION
Le manifeste agile était le résultat de nombreuses années de recherche académique. Sélectionnez une :

a. Si

b. Non

La déclaration d'interdépendance a une approche économique. Sélectionnez une :

Non

b. Si
Quel n'est pas l'objectif commercial de la gestion agile ? Sélectionnez un :
a. Livrer sans avoir besoin de faire des tests.

b. Innovation continue.
c. Adaptabilité des personnes et des processus.

d. Résultats fiables.

Le huitième déchet lean est : Sélectionnez une :

a. Talent non utilisé.

b. Ne pas arriver au travail à l'heure.

c. Ne pas terminer à temps.

d. Ne pas interagir avec le client.

Combien de principes le manifeste agile a-t-il ? Sélectionnez une :

a. 12

b. 10

c. 4

d. 8

La cascade peut être utilisée avec succès dans des projets simples et petits. Sélectionnez une :

a. Non

b. Si

La simplicité est : Sélectionnez une :

a. Maximiser la quantité de travail non effectué.

b. Minimiser le travail qui n'a pas à être fait.

c. Réduire les coûts.

d. Faire le minimum que le client peut accepter.

L'agilisme est : Sélectionnez une :

a. Développer des logiciels super rapidement.

b. Une technique

c. Une méthodologie.
d. Une façon de penser et d'agir.

Adopter une approche systématique. Sélectionnez un :

Non

b. Si

Il existe des types de variation dans Lean. Sélectionnez-en un :

a. Non

b. Si

ÉVALUATION
Le scrum est : Sélectionnez une :

a. La méthode agile la plus proche de la gestion traditionnelle, c'est pourquoi certaines personnes l'utilisent pour
projets très grands.

b. Une structure pour la gestion du développement de logiciels qui remplace la gestion existante dans la
organisation.

c. Une méthode axée sur l'amélioration continue de l'organisation par l'amélioration du flux, avec
accent sur son économie

La pensée design est : Sélectionnez une :

a. Un modèle consistant à générer des produits par des cycles de validation d'hypothèses, appelés
produit minimum viable.
b. Une stratégie utilisée pendant le processus de conception pour générer des idées qui résolvent des problèmes
de commerce.

c. Un outil de participation collaborative pour ajouter de la valeur.

Le coach agile, comme maître, doit : Sélectionnez une :

a. Agir en tant que résolveur, détectant des situations dans les processus, la qualité, la performance et la dynamique
d'équipes.

b. Réaliser la transition de la coopération à la collaboration.

c. Instruire lors de la formation des équipes, leur faisant connaître le processus, le travail à faire et à propos de
équipe même
Quelle est la technique d'automatisation des tests suivante ? Sélectionnez une :

a. Courbe d'optimisation-U.

b. Diagramme de contrôle.

c. Développement basé sur des tests d'acceptation.

Lequel des suivants n'est pas un principe lean ? Sélectionnez-en un :

a. Éliminer le gaspillage.

b. Respecter les gens.

c. Améliorer le délai de livraison.

ÉVALUATION
1) La technique de changement rapide :

a) C'est propre à la méthodologie XP (EXtreme Programming) pour gérer la programmation en binôme.

b) Il est utilisé dans Lean pour réduire le temps entre les tâches

c) Il est utilisé dans Scrum pour gérer les changements de exigences

d) Il est utilisé dans la méthodologie FDD pour diviser le développement en fonctionnalités

2) L'une des pratiques de l'Extreme Programming est :

a) Catalogage.
b) Réunion quotidienne.

c) JRP (Planification conjointe des besoins).

d) Programmation en binôme.

3) Quel est le nom de la réunion SCRUM où les éléments du backlog produit sont examinés ?

a) Affinage du backlog

b) Affinage du backlog

c) a et b sont correctes

d) Aucune des précédentes

4) Dans la méthodologie de développement agile de logiciels, lequel de ces éléments N'EST PAS l'une des valeurs
sur lesquels repose l'agilité ?

a) Un logiciel fonctionnel est valorisé au-dessus d'une documentation exhaustive.

b) On valorise les processus et les outils, au-dessus des individus et de leurs interactions.

c) La collaboration avec le client est valorisée au-dessus de la négociation contractuelle.

d) La réponse au changement est valorisée, par rapport au suivi d'un plan.

5) Laquelle des suivantes n'est pas un outil kanban :

outil kanban

kanbaniser

c) kboard

d) [Link]

6) Par quelle entreprise apparaissent les méthodologies lean ?

a) Ford

b) Google

c) Toyota

d) Facebook

7) Indique la réponse CORRECTE :

a) Scrum n'implique pas peu de documentation, en fait, il existe des études qui montrent que c'est totalement
compatible avec CMMI-3

b) Le Scrum est une méthodologie peu organisée

c) Scrum n'inclut généralement pas de testeurs dans l'ÉQUIPE SCRUM

d) En Scrum, la calidad du produit ou service souffre de ne pas passer par des processus de qualité réglementés

8) Indique le principe qui N'EST PAS énoncé dans le Manifeste Agile pour le développement de
logiciel

a) La simplicité, ou l'art de maximiser la quantité de travail non réalisé, est essentielle.

b) Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.

c) Les projets sont développés sur des processus et des outils consolidés.
d) Nous acceptons que les exigences changent, même à des étapes tardives du développement.
9) Quel est le nombre de personnes généralement recommandé pour chaque équipe Scrum ?

a) De 1 à 4

b) De 3 à 7

c) De 5 à 9

d) De 7 à 11

10) Lequel des points suivants N'EST PAS l'un des principes des méthodologies lean ?

a) Flexibilité pour varier le service ou le produit

b) Éliminer les déchets

c) Décider le plus tard possible

d) Faire des livraisons aussi rapidement que possible

11) Laquelle des suivantes N'EST PAS une certification SCRUM :

Scrum Professionnel

b) Développeur Scrum Professionnel

c) Scrum Professionnel Échelonné

d) Scrum Master professionnel

12) Selon le Manifeste Agile :

Une définition claire des exigences dans les premières phases du projet est essentielle à son succès.

b) Les promoteurs, développeurs et utilisateurs doivent être capables de maintenir un rythme constant
de manière indéfinie.

c) Le chef de développement doit diriger le projet et établir les exigences lorsque les responsables
affaires ne peuvent pas le faire.

d) La documentation générée est la principale mesure du progrès du projet.

13) Laquelle des caractéristiques suivantes est spécifique à Kanban ?

a) On définit des itérations

b) Les tâches pouvant être effectuées par phase sont limitées

c) Les membres de l'équipe n'ont pas de rôle spécifique

d) Toutes les précédentes sont des caractéristiques de la méthodologie Kanban

14) Laquelle des suivantes n'est PAS une technique ou une pratique LEAN :

a) Kaizen
b) Cartographie de la chaîne de valeur

c) Graphique d'épuisement

5S

15) Indique lequel des suivants est un principe LEAN :

a) Autonomiser l'équipe

b) Décider le plus tard possible

c) Amplifier l'apprentissage

d) Toutes les précédentes

16) Indique quelle affirmation est correcte sur la méthodologie Behavior Driven Development (BDD) :

a) On peut considérer une extension de la méthodologie TDD

b) C'est la base de la méthodologie Crystal

c) Il en résulte l'application de techniques Lean sur la méthodologie DSDM

d) Toutes les précédentes sont vraies

17) Quelle des caractéristiques suivantes correspond à la Réunion de Revue du Sprint (Sprint
Revue de la réunion) dans la méthodologie SCRUM?

a) La réunion a une durée fixe de 15 minutes, indépendamment de la taille de l'équipe.

b) Ces réunions permettent aux groupes d'équipes de discuter de leur travail, en se concentrant particulièrement
dans les domaines de chevauchement et d'intégration.

c) Un des objectifs de la réunion est d’identifier et de communiquer combien du travail est susceptible d’être
réalisé pendant le Sprint actuel.

d) Lors de cette réunion, les travaux complétés sont présentés et leur durée ne devrait pas dépasser 4
heures pour un Sprint d'un mois.

18) Quel rôle de Scrum N'EST PAS inclus parmi les rôles 'Cochon' ?

Les parties prenantes se trouvent dans le rôle de "Poule". En résumé, la fable, le cochon
mets plus de 'viande' sur le grill, tandis que la poule ne casse les œufs que pour faire un
petit déjeuner.
ScrumMaster
b) Propriétaire de produit

équipe Scrum
d) Parties prenantes

19) Quelle est le principal avantage des sprints plus courts dans Scrum?

a) Permet à l'équipe de mieux réagir aux imprévus

b) On obtient des retours des clients avec plus de rapidité

c) Il est plus facile d'atteindre les objectifs fixés à la fin de chaque sprint

d) Aucun des éléments ci-dessus

20) Dans les concepts liés à DevOps, il est correct d'affirmer que :

a) L'intégration continue est la mise en œuvre automatique et fréquente de nouvelles versions d'une
application dans un environnement de production.

b) La méthode agile est une approche de développement de logiciels qui met l'accent sur la collaboration dans.
équipe et qui évite les commentaires des clients et des utilisateurs.

c) La supervision continue signifie avoir une visibilité totale et en temps réel de la performance et le
état de toute la pile d'applications excluant l'infrastructure sous-jacente où elles s'exécutent
les applications.
d) L'infrastructure en tant que code définit les topologies et les ressources du système d'une manière
descriptif de ce qui permet d'administrer ces ressources tout comme ils le feraient avec le code.

21) Concernant l'équipe Scrum, quelle est l'affirmation fausse :

a) Chaque membre de l'équipe doit avoir un rôle spécifique et ne peut pas assumer des tâches qui ne sont pas
dans son domaine de spécialisation
b) Les membres de l'équipe doivent avoir un profil en 'T' (maîtrise dans une large gamme de domaines, avec
connaissances approfondies dans quelques-unes)

c) Chaque membre de l'équipe doit avoir une connaissance plus large d'un domaine

d) Chaque membre de l'équipe peut assumer n'importe quelle tâche

22) Quelles sont les phases définies par le cadre de gestion de projet Agile ?

a) Concevoir, analyser, explorer, adapter et conclure.

b) Concevoir, spéculer, explorer, adapter et conclure.

c) Concevoir, spéculer, explorer, adapter et réitérer.

d) Aucune des précédentes.

La personne qui développe le rôle de ScrumMaster, comme l'une de ses responsabilités

essentiels, doit :

a) Assumer toutes les fonctions qui, dans une méthodologie traditionnelle, incomberaient au Chef de
Projet.
b) S'assurer que le développement est réalisé de manière appropriée aux exigences de l'entreprise.

c) Agir pour protéger l'équipe des influences et des distractions externes.

d) Prioriser, au début de chaque Sprint, les exigences du "Product BackLog".

24) Indique lequel N'EST PAS un principe du manifeste agile :

a) Équipes auto-organisées

b) Simplicité

c) Conversation en face à face

d) Terminer le plus tôt possible

25) Quel est un objectif des méthodologies lean ?

a) Maximiser la valeur pour les clients

b) Réduire les coûts et augmenter la qualité du produit ou du service

c) Livrer des produits plus rapidement

d) Tous les précédents sont des objectifs de la méthodologie lean

26) La méthode 5S est un outil qui s'applique aux méthodologies LEAN :

a) Afin qu'il ne faille pas plus de 5 secondes pour les échanges de tâches

b) Pour maintenir l'espace de travail organisé selon 5 principes

c) Pour limiter le nombre maximal de sauts d'un processus à 5

d) Pour définir les 5 principes de base du Kaizen

27) Dans la méthodologie de gestion de projets SCRUM :

a) Une des tâches du Scrum Master est d'organiser, de diriger et de guider l'équipe de développement pendant
tout le projet.
b) Le Product Owner est responsable de prioriser les éléments du backlog.

c) Les exigences d'un sprint peuvent être changeantes et doivent être adaptables.

d) Une des fonctions des parties prenantes est de définir le produit minimum viable.

28) Laquelle des règles suivantes correspond aux règles de la méthodologie Kanban ?

a) Visualiser le travail ou le flux de travail

b) Déterminer la limite de travail en cours (Work in progress)

c) Mesurer le temps nécessaire pour compléter une tâche (Leadtime)

d) Toutes les précédentes sont des règles correspondantes à la méthodologie Kanban

29) Quelle est l'affirmation incorrecte ?

a) Le sprint de publication est celui qui met en œuvre les tâches nécessaires pour mettre le système en
production
b) Le sprint de livraison est le dernier sprint de la méthodologie SCRUM

c) Dans le sprint release, des tâches liées au déploiement et à la génération peuvent être effectuées.
scripts de récupération du système

d) Dans la version du sprint, des tâches liées à la documentation, aux tests peuvent être effectuées.
chargement, et tâches liées aux bases de données en production

30) Laquelle des méthodes suivantes n'est PAS une méthodologie lean ?

Startup Lean
b) Canvas du Modèle Économique

méthode de développement de système dynamique

d) Développement logiciel Lean

31) Lequel des principes suivants N'EST PAS inclus dans le Manifeste pour le Développement Agile ?
Logiciel ?

a) La simplicité, ou l'art de maximiser la quantité de travail non réalisé, est essentielle.

b) Nous acceptons que les exigences changent, même à des étapes avancées du développement. Les processus
les agiles profitent du changement pour fournir un avantage concurrentiel au client.

c) Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent par l'application de processus bien définis.
organisés.

d) Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.

32) Quelle n'est PAS une caractéristique générale de Scrum ?

a) Pendant chaque sprint, l'équipe crée un incrément de logiciel potentiellement livrable

b) Chaque sprint dure en moyenne entre 6 et 12 mois

c) Les éléments du Product Backlog qui font partie du sprint sont déterminés lors de la réunion
de la Planification de Sprint

d) Toutes sont des caractéristiques générales de Scrum

33) Concernant la méthode Kanban :

a) Il a été créé exclusivement pour améliorer l'efficacité des développements de logiciels et réduire le
nombre d'erreurs.
b) Permet de visualiser le flux de travail à l'aide d'un tableau organisé en un certain nombre de colonnes
variable selon le projet.
c) Permet de visualiser le flux de travail à l'aide d'un tableau organisé en un certain nombre de colonnes
fijas, qui sont définies par la méthode elle-même.

d) Fournir des fonctions algorithmiques pour l'estimation de l'équipe de travail nécessaire dans un
projet, ainsi que pour la durée de ses phases et tâches.

34) Peut-on utiliser des méthodologies agiles dans un projet de grande taille (plus de 50 personnes) ?

a) Non, les méthodologies agiles ne permettent de gérer des équipes de projet que jusqu'à 10 personnes.

b) Si, avec une seule équipe de projet comprenant des analystes, des architectes et des spécialistes des tests

c) Oui, par l'intermédiaire d'une équipe d'équipes agiles auto-organisées et autogérées avec une
méthodologie agile à grande échelle

d) Oui, en le divisant en plusieurs équipes agiles, chacune chargée d'un aspect : création de backlog,
codage, tests, déploiement

35) Laquelle des options suivantes N'est PAS une méthodologie agile ?

a) XP

b) Kanban

c) FDD
d) Toutes sont des méthodologies agiles

36) Quelle est le principal inconvénient des sprints plus longs?

a) Permet à l'équipe de mieux réagir aux imprévus

b) On obtient des retours des clients avec plus de rapidité

c) Le nombre de réunions de sprint est réduit

d) Il est possible de développer quelque chose de différent de ce qui est requis et d'obtenir le retour du client plus tard

37) Laquelle des suivantes est une méthodologie agile pour des projets de grande taille (agile à grande échelle)
escala)?

SAFe (Cadre Agile Élargi)

b) Super Scrum

c) Power Scrum
d) Il n'existe pas de méthodologies agiles pour des projets à grande échelle

38) Qui est responsable de la transmission de la méthodologie lean au logiciel ?

a) Eric Ries

b) Steve Blank

c) Tom Poppendieck

d) Alexander Osterwalder

39) La méthodologie Lean appliquée au développement logiciel :

a) Définir les phases du processus de développement

b) Définir les rôles dans l'équipe de développement

c) Définir les principes auxquels doivent se conformer les processus de développement

d) Toutes les réponses précédentes sont correctes

40) Indique lequel des éléments suivants ne fait pas partie du vocabulaire de scrum :

a) Graphique d'avancement

b) Skype architectural
c) Graphique d'épuisement

d) Définition de terminé

41) Quel rôle de la méthodologie FDD est responsable de la conception globale du système et de l'exécution
de toutes les étapes de la conception ?
a) Chef de produit

b) Architecte en chef

c) Programmeur en chef

d) Administrateur système

42) Quelles sont les caractéristiques du sprint 0 en SCRUM ?

a) Les environnements de développement sont prêts

b) On travaille sur le backlog produit, en préparant les éléments du backlog produit priorisés et estimés.

c) Une prévision de la répartition des histoires d'utilisateur par itération est faite.

d) Toutes les réponses précédentes sont correctes

43) Laquelle des suivantes n'est pas une réunion de SCRUM :

a) Planification de sprint

b) Affinage du sprint

c) Brûler la rencontre

d) Rétrospective de sprint

44) Indique la réponse incorrecte: la méthodologie Lean en gestion de projets…

a) Identifie les flux de valeur dans le projet.

b) Recherche de manière continue la perfection.

c) Identifiez et éliminez les activités sans valeur.

d) Ne permet pas de faire participer le client car ils génèrent souvent des activités partiellement sans valeur.

45) Parmi les options suivantes, laquelle n'est PAS une méthode agile ?

a) Scrum
b) Développement Dirigé par les Fonctionnalités (FDD)

c) Poka-Yoke

d) Cristal
 ÉVALUATION
Le modèle itératif permet de diviser le projet en blocs appelés itérations ?

a. Faux

b. Vrai

Les projets hybrides travaillent à travers une série d'itérations successives.

De cette manière, on obtient un livrable, ou plusieurs livrables, qui sont des itérations, permettant
accumuler des fonctionnalités construites par le biais des itérations.

a. Faux

b. Vrai

Si le client final restreint les 3 paramètres, son projet risque de ne pas avoir

a. Faux

b. Vrai

Sur combien de domaines les projets sont-ils basés ?

a. 5

b. 12

c. 10

d. 4

Cette méthodologie permet-elle de d'abord développer les tests du produit puis de les surmonter ?

Extreme XP
b. Inception Agile
c. Lean

Les retours dans des environnements agiles permettent que chaque itération terminée soit autorisée.
la rétroalimenter et permettre de commencer la suivante?

a. Faux
b. Vrai

L'Inception Agile est basé sur ___ cartes ?

a. 5
b. 10

c. 8

d. 12

Les méthodologies sont développées en divisant les tâches ou les activités en objectifs.
définis, qui sont appelés itérations, avec un tempo court de d

a. Híbrides sous méthodologies agiles

b. Itératif sous méthodologies agiles
c. Adaptatifs sous des méthodologies agiles
d. Predictvos sous méthodologies agiles

Quel est l'ordre des phases d'un projet ?

a. Début du projet, planification des objectifs, exécution du projet, contrôle et clôture.

b. Début du projet, planification détaillée du travail, exécution des activités, contrôle et
fermeture.
c. Début du projet, planification détaillée du travail, exécution du projet, contrôle et
fermeture.
d. Début du projet, planification détaillée du travail, exécution du projet, évaluation du
projet et clôture.

Les méthodologies agiles sont une solution automatique qui améliore le développement, elles doivent être
implémentées correctement pour réussir ?

a. Faux

b. Vrai

Les Blacklog font-ils partie de la méthodologie Kanban ?

a. Faux

b. Vrai

Quand nous parlons de faire circuler la valeur sans interruptions, il s'agit de ?

a. Aucune des précédentes

b. Dans la méthodologie extrême XP, après avoir appliqué MUDA, on parvient à ce que les activités
se produisent en travaillant unité par unité pour parvenir à une approche agile et flexible.
c. Dans la méthodologie Scrum, après avoir appliqué le MUDA, on parvient à ce que les activités
se produisent en travaillant unité par unité pour parvenir à une approche agile et flexible.
 d. Dans la méthodologie Agile Incepton, après avoir appliqué MUDA, on parvient à ce que les
les activités se déroulent sans interruptions, en travaillant unité par unité pour parvenir à une approche
agile et flexible.

Les domaines de connaissance se divisent en ?

a. 10

b. 9

c. 12

d. 3

Le PMBOOK intègre deux aspects fondamentaux, lesquels sont ?

a. macroprocessus et phases du développement.
b. Macroprocessus et connaissances
c. Macroprocessus et domaines de connaissance.
d. Microprocessus et domaines de connaissance.

Quels sont les modèles que l'on trouve dans les méthodologies de gestion de PR ?

itératifs, adaptatifs, prédictifs, incrementaux, intégrés

b. Itératifs, adaptatifs, agiles, incrémentaux, hybrides
c. classiques, adaptatifs, prédictifs, incrémentaux, hybrides
d. Itératifs, adaptatifs, prédictifs, incrémentaux, hybrides

Les environnements agiles permettent-ils aux équipes de travail ?

Soyez disciplinés.
b. Toutes les précédentes
c. Sena rapides
d. Sean flexibles

Le cycle de vie des projets hybrides est basé sur des méthodologies classiques ?

a. Faux

b. Vrai

Quelle est la différence entre les méthodologies adaptatives, incrémentales et itératives ?

Les objectifs sont définis dès le départ.

b. Les activités sont limitées dans le temps depuis le début
 c. Les itérations sont rapides, généralement contemporaines et les coûts sont délimités depuis un
principe.
d. Les délais et les coûts sont illimités.

Quels sont les 5 étapes de mise en œuvre de Kaban ?

a. Identifier des processus, limiter le nombre d'activités, contrôle des processus, création de
informations.
b. Identifier des processus, utiliser un tableau Kanban, limiter le nombre d'activités, contrôle de
processus, création de rapports.
c. Identifier les processus, utiliser un tableau Kaban, limiter la quantité d'activités, contrôle de
processus
d. Identifier des processus, utiliser un tableau Kanban, limiter le nombre d'activités, contrôle de
processus