Gestion Agile : Stratégies et Défis
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Traduit par
ScribdTranslationsUne équipe n'a pas pu s'accorder sur le fait que les histoires d'un sprint étaient complètes ou non.
Quand cela peut-il être...
L'équipe décide que les histoires sont complètes avec succès ?
S'il respecte la définition de terminé
Une cheffe de produit souhaite démarrer un nouveau projet lié à un produit. Elle se demande si Agile
des méthodes ajouteraient de la valeur à cela. Vous pouvez dire que le projet serait adapté à Agile
méthodes si :
Les exigences sont susceptibles de changer de manière significative pendant le projet.
Un Scrum Master est nouveau dans le rôle. Lequel des éléments suivants est en accord avec ce rôle ?
Aider l'équipe à défendre ses estimations contre des chefs de produit insistants
Laquelle des techniques de programmation extrême suivantes aide le plus au partage de connaissances ?
à travers l'équipe ?
Programmation en paire
Un projet implique beaucoup d'incertitude. Comment cela devrait-il être géré dans des projets à durée limitée ?
où il y a un engagement ferme sur les délais ?
Utiliser les fonctionnalités du tampon
L'utilisation des radiateurs d'information est importante pour les projets Agile. Lequel des éléments suivants N'EST PAS un
caractéristique d'un bon radiateur d'information ?
Un ensemble fixe d'indicateurs sur les murs
Jeff voulait que l'équipe commence à utiliser un nouvel outil pour améliorer la qualité de ses livrables en
automatiser certains processus clés. Où Jeff devrait-il soulever ce point pour en discuter ?
Rétrospective BSprint
Une équipe Agile a reçu un certain nombre de suggestions sur la façon d'augmenter la proposition de valeur d'un
produit lors d'une conférence commerciale. Comment ces suggestions devraient-elles être reflétées dans le produit
arriéré
Le propriétaire du produit doit décider et ajouter en conséquence des éléments de travail précieux au backlog du produit.
Le backlog produit pour un produit particulier contient trop d'histoires. Un propriétaire de produit est venu
à travers une idée de produit qui est précieuse mais qui peut ne pas être travaillée immédiatement. Que devrait être
fait à ce sujet ?
Écrivez une histoire de niveau épique si le propriétaire du produit souhaite la garder à l'esprit
Dans un graphique à barres de burndown, le bas de la barre dans un sprint particulier descend de 50
points. Que cela indique-t-il ?
Le propriétaire du produit a ajouté 50 points de travail au projet.
Une Scrum Master est nouvelle dans une organisation. Elle est incapable d'aider les équipes avec beaucoup de
problèmes de blocage. Cela signifie que les membres de l'équipe ne reçoivent pas toujours l'aide dont ils ont besoin. Que
que devrait-on faire à ce sujet ?
Coacher le Scrum Master pour qu'il devienne plus efficace, ou remplacer le Scrum Master
Un propriétaire de produit voulait connaître non seulement l'état général du projet, mais aussi l'épopée et l'histoire.
niveau de statut. Quel radiateur d'information aidera le propriétaire du produit à obtenir cette information ?
Graphique de parc de stationnement
L'équipe a terminé 5 histoires dans un sprint de tailles 5, 2, 13, 8 et 1. En même temps, ils
ont travaillé sur des histoires valant 30 points qu'ils ont partiellement complétées mais qu'ils n'ont pas pu terminer selon le
definition of done. What is the velocity of the team?
Points B29
Une équipe a décidé d'essayer le développement en binôme comme pratique. Un des avantages du binôme
la programmation est cela :
Cela mènera à une meilleure qualité et diffusera le savoir.
La charge de travail d'une équipe a augmenté, ils sont donc passés d'une équipe scrum à plus de trois équipes scrum.
les équipes. Le propriétaire du produit est stressé en raison de la charge de travail des trois équipes. Qu'est-ce que
la meilleure façon d'avancer ?
Nommez autant de propriétaires de produits que le nombre d'équipes scrum.
Une organisation a décidé d'utiliser Scrum. Ils savaient que leur système existant était défaillant, et
ils avaient entendu de bonnes choses sur le scrum d'autres organisations. Quelques mois plus tard, ils ont eu
désenchanté par le scrum et a décidé d'abandonner l'expérience. Chaque équipe a proposé un
différentes manières de définir les rôles et devoirs du scrum. Aucune des équipes n'avait un scrum à plein temps.
maître ou propriétaire de produit. Il y avait confusion et chaos. Que aurait pu être fait pour
rendre la transition réussie ?
L'organisation devrait avoir investi dans le développement de la capacité à utiliser le scrum.
Un coach Agile veut que l'organisation en transition vers Scrum investisse massivement dans la technique.
pratiques. Lequel des éléments suivants est un défi potentiel lors de l'introduction de pratiques techniques
tôt dans une transition Agile ?
L'équipe est déjà occupée et pourrait s'y opposer.
Une organisation se demande si Agile serait adapté au travail qu'elle effectue. Lequel des
Les caractéristiques suivantes du travail le rendront le plus approprié pour l'utilisation des méthodes Agile ?
Si les exigences ou la technologie sont susceptibles de changer pendant le projet
Une équipe a ressenti lors des rétrospectives qu'elle ne crée pas suffisamment de technique.
la documentation qui les blesse. Que devrait faire le scrum master ?
Demandez à l'équipe comment inclure la documentation dans la définition de fait pour chaque élément de travail
Une équipe estime que la rapidité du travail et le flux de travail sont les objectifs fondamentaux plutôt que
retours réguliers. La meilleure méthode pour l'équipe serait d'utiliser :
DKanban
L'équipe a suggéré au propriétaire du produit qu'ils devraient améliorer la piste de vérification et
journalisation des erreurs, car cela facilitera la maintenance du produit. La proposition de valeur du
l'histoire est d'activer :
Efficacité opérationnelle
Une équipe constate régulièrement qu'elle doit déplacer le travail au sprint suivant, car la plupart des histoires d'utilisateur
sont en partie terminés. Quelle est la meilleure façon de s'attaquer à cela ?
Divisez les histoires pour les rendre plus petites
Une équipe scrum constate régulièrement qu'elle doit se précipiter vers la fin d'un sprint de trois semaines et
travailler des heures supplémentaires la semaine dernière. Comment le scrum master peut-il coacher l'équipe pour éviter cela ?
Rendre les progrès plus visibles pour l'équipe tout au long du sprint
Une équipe veut décider de la durée du sprint. Le Scrum Master devrait leur dire que bien que
des sprints plus courts sont meilleurs, des sprints plus longs peuvent être utilisés si :
Les coûts de l'itération sont trop élevés
Si l'équipe ne parvenait pas à s'accorder sur l'estimation d'une histoire lors de la session de poker planning, le
le scrum master devrait leur conseiller de :
Faites leur meilleure estimation en équipe
Une organisation utilisait Scrum depuis environ un an. Un nouveau PDG a rejoint l'organisation et
elle leur a demandé quels avantages étaient tirés de l'utilisation de scrum, car elle n'aimait pas suivre
la méthode scrum. L'équipe a estimé que le scrum était meilleur mais n'a pas pu fournir de soutien.
des données à ce sujet. Que fallait-il faire pour prévenir cela ?
Ils auraient dû avoir des objectifs clairs et des indicateurs de suivi pour le parcours scrum
Cinq équipes font partie d'un Nexus. Elles réajustent régulièrement leurs priorités. Cependant, elles souvent
découvrent qu'ils font de fausses hypothèses sur ce qui fonctionne et quand les autres équipes le feront
livrer. Ce problème cause l'échec des sprints. Laquelle des options suivantes est la meilleure façon de résoudre
cela ?
Identifiez et planifiez les dépendances lors de la planification du sprint Nexus
Une équipe qui a un ensemble complexe de sous-systèmes devant s'intégrer pour que le produit fonctionne
devrait concentrer la majorité de l'énergie sur :
Test unitaire C
Quel est le forum le plus approprié pour résoudre des problèmes d'intégration au sein d'un groupe Scrum
des équipes qui coordonnent pour construire un grand produit ?
Scrum des scrums
Il y a de nombreux sceptiques dans une organisation qui est en transition vers l'Agile. Comment devrait-on le
organisation s'en occupe ?
Donnez-leur une formation et des données sur le scrum
Lors de la rétrospective, pas mal de membres de l'équipe ont dit que trop de travail était en cours.
poussé par le propriétaire du produit et ils se sentaient sous pression. Que devrait faire le scrum master ?
Parlez au responsable produit et trouvez un moyen de réduire la pression sur l'équipe.
Un responsable de produit souhaitait suivre l'avancement de l'équipe et les changements de portée sur un projet.
Le PO devrait choisir d'utiliser lequel des suivants ?
Diagramme à barres de burndown DA
Le projet A avait une VAN de 10 000 $ et un TRI de 12 %. Le projet B avait une VAN de -5 000 $ et un TRI
de 3 %. Le projet C avait une VAN de 15 000 $ et un TRI de 8 %. Le projet D a une VAN de 12 000 $
et un TRI de 14 %. Quel projet devrait être sélectionné si l'organisation souhaite penser à long terme ?
terme ?
DProjet D