Étude sur le passage à FMS chez RMC
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ScribdTranslationsÉtude sur le passage à FMS chez RMC
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ScribdTranslationsUniversité Rafael Landívar Aquino, Carlos 1274006
Faculté d'Ingénierie Batres, Cindy 1127206
Production d'Opérations II Carrera, Álvaro 1181208
Ing. Juan Fernando Castillo Guevara, Carlos 1048208
Malín, Densyl 1227708
SOCIÉTÉ DE FABRICATION DE ROCHESTER
Casd'étude
En tant que directeur de production de RMC, que recommandez-vous ? Pourquoi ?
En tant que directeur de production de RMC, tous les facteurs doivent être pris en compte.
impliqués dans cette décision importante, il existe un besoin d'investir un fort
montant d'argent pour réaliser ce changement ; le nombre de machines sera réduit,
par conséquent, les coûts d'entretien diminueront ; les économies de main-d'œuvre également
son considérables ; l'espace nécessaire est réduit à 30 % de l'actuel ; le temps de
la réponse se réduit considérablement et les économies annuelles sur l'inventaire sont
immenses. Après l'analyse financière, le ROI devrait osciller entre 10 et 15%
et en tant que politique interne de RMC, les projets sont approuvés s'ils présentent un retour
sur l'investissement de plus de 15% en une période de moins de 5 ans. Après analyse
Ces données ont conduit à la décision de soutenir le changement de CNC à FMS car le ROI est
très proche de celui qui est requis par les politiques, et dans celui-ci, les
avantages dans la gestion des opérations de l'usine, d'autre part en raison de la
diminution des coûts et augmentation du temps de réponse, RMC devient plus
compétitif et probablement que ses ventes augmentent affectant positivement le ROI, avec
cela respecterait le critère initial, parce que cette augmentation des revenus normalement
ne s'estime pas.
2. Définissez les arguments qu'utiliserait un directeur d'usine conservateur
pour maintenir la situation actuelle jusqu'à ce que la performance soit meilleure
considérable.
Un directeur d'usine conservateur est la personne impliquée dans le processus de prise de décision à
celle à qui l'on demande le retour sur investissement. Le ROI peut être une grande partie le
responsabilité du directeur de l'usine. Si les chiffres ne sont pas compatibles avec le
changement, il ne doit donc pas être effectué. De plus, la mise en œuvre du changement dans le
plan, formation, et l'acceptation du changement par les travailleurs contiennent plusieurs
coûts cachés. En conséquence, le responsable d'usine peut avoir de solides arguments
pour maintenir la situation actuelle de l'entreprise.
Il faut se concentrer sur quelle est l'objectif espéré et voir si cela peut être atteint ou non et si c'est
nécessaire d'implémenter un changement qui permette d'améliorer et de rendre rapidement la
investissement qui sera réalisé, si les objectifs fixés ne peuvent pas être atteints ce n'est pas
nécessaire d'engager des investissements qui pourraient entraîner des pertes pour tous les
des investisseurs et affectent l'entreprise, il faut attendre un délai prudent dans le
que la situation se stabilise bien et que l'on dispose des ressources suffisantes, pour
adapter le plan de l'entreprise aux nouveaux changements qui permettent d'investir et d'améliorer le
état de la même, tout en obtenant de bons résultats sur le ROI, qui est le
indicateur principal au moment d'investir dans des modifications ou de nouvelles méthodes ou
machinerie.
Université Rafael Landívar Aquino, Carlos 1274006
Faculté d'Ingénierie Batres, Cindy
Production des opérations II Carrera, Álvaro 1181208
Ing. Juan Fernando Castillo Guevara, Carlos 1048208
Malín, Densyl 1227708
On peut également réaliser une étude où sont établis les points d'équilibre.
monétaires et en volumes, qui permettent de savoir quand l'entreprise peut
commencer à recevoir des bénéfices et si ceux-ci permettent que l'investissement en vaille la peine, et
vérifier les coûts engagés avec tout ce qui sera mis en œuvre et comparer les deux
méthodes pour voir lesquelles nous permettent d'atteindre les objectifs et ont un faible coût et génèrent
utilités qui permettent d'avoir un ROI dans un délai raisonnable, si elle est neuf
l'investissement ne parvient pas à répondre aux attentes, il vaut mieux le laisser pour un autre moment et
continuer avec la méthode actuelle afin de ne pas entraîner de pertes.
3. Préparez les arguments d'un directeur des ventes optimiste qui considère
que faut-il passer au système de fabrication flexible maintenant.
Un directeur des ventes optimiste soutiendrait le passage à un système de fabrication flexible
maintenant que les rendements seraient améliorés, une amélioration considérable dans la
la qualité et les temps de réponse sont plus rapides, ce qui permet de s'occuper de plus de
marché.
Ce nouveau processus serait très bon car en augmentant le rendement, on augmente la
rentabilité provoquant une augmentation du ROI et donc peut atteindre jusqu'à
plus haut que prévu.
On aurait une gestion du processus plus facile en ayant un nombre réduit de machines.
pour maintenir et moins de personnes à superviser et très important que l'espace supplémentaire
serait disponible en cas de besoin d'une augmentation de capacité.