Processus de Recrutement et Sélection
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ScribdTranslationsRECRUTEMENT ET SÉLECTION
Recrutement : -Vers la croissance d'une organisation dans ce monde des affaires compétitif chaque
il faut la main-d'œuvre efficace et résultante. La main-d'œuvre est d'une importance capitale et donc
requiert un processus de recrutement et de sélection solide
Le processus de recrutement doit passer par différentes étapes. Par conséquent, il est nécessaire de trouver la bonne personne pour
le bon travail nous devons suivre les processus suivants.
ÉTAPES DU PROCESSUS :
1) Les besoins en main-d'œuvre surviennent généralement en raison des facteurs suivants
a) Remplacement dû au transfert de l'employé.
b) Remplacement en raison d'une démission ou d'un licenciement.
c) Nouvelle expansion de fonction ou création d'un poste additionnel
2)Formulaire de Demande de Personnel “MRF”
Afin de faire le recrutement de manière systématique et souhaitée, nous devons remplir le "MRF". HOD's
analyser les besoins en personnel pour son propre département par le biais du "MRF" et transmettre le
même à RH pour action ultérieure.
a) Détails du formulaire à remplir par les responsables de département
b) Approbation finale du Directeur
c) Transmission du formulaire MRF aux ressources humaines pour des actions ultérieures
d) Aucune vacance ne peut être traitée sans "MRF" approuvé
e) Le processus de recrutement et la recherche de CV doivent passer par différentes étapes pour
un délai de 1 mois est requis.
Sourcing pour le recrutement :
Après avoir reçu le « MRF » des responsables de service respectifs pour l'embauche d'employés, le représentant des ressources humaines travaillera sur
sourcing de CV
Diverses sources de recrutement : -
f) Portails / Sites d'emploi : Exigence d'être publié sur le site d'emploi et de présélectionner les CV
réponses.
g) Banque de données Sélection de CV parmi les CV actuels disponibles auprès des ressources humaines.
h) Référence de l'employé Résumé auquel les employés font référence.
i) Annonce Exigence d'être publié dans un journal national pour le recrutement.
j) Consultants Exigence critique et en gros à être remplie par des consultants.
k) Placement sur le campus : Pour maintenir un stock de réserve, nous optons pour le placement sur le campus.
Sélection des CV :
Le représentant RH filtre les CV selon les exigences mentionnées dans "MRF" et les CV filtrés sont envoyés à
HOD respectifs pour un nouveau shortlisting.
Communication aux candidats présélectionnés :
Les candidats présélectionnés provenant de l'une des sources doivent être informés par email ou par téléphone.
par le représentant des ressources humaines. Les informations concernant la lettre d'appel à l'entretien doivent être envoyées aux HOD concernés.
& dans certains cas, le directeur. Pour tous les candidats hors station, nous devons donner un délai de 10 à 12
jours pour le calendrier des entretiens.
Calendrier des entretiens : - Pour chaque entretien, nous devons suivre le processus comme
l) Intimation aux membres concernés du panel concernant le calendrier des entretiens
m) Rappel de la lettre d'appel concernant la confirmation de la participation à l'entretien.
n) La communication concernant tout changement dans le calendrier des entretiens doit être informée à
concernant les responsables de département et les membres du panel.
PANNEAU D'ENTRETIEN
Conduite de l'entretien ou processus d'entretien : Le processus suivant doit être maintenu pour
processus d'entretien
o) Tous les candidats qui se présentent à l'entretien doivent remplir le formulaire de candidature de l'entreprise.
p) Les candidats venant de l'extérieur pour l'entretien doivent remplir un formulaire de remboursement pour aller et retour.
Pour remboursement.
q) Entretien technique des candidats par le panel d'entretien et remplissage de l'entretien
fiche d'évaluation par les membres du panel.
r) Le panel doit mettre ses remarques dans la feuille d'évaluation de l'entretien pour les commentaires finaux pour
sélection et en attente.
s) Si sélectionné, tous les détails concernant la désignation, la section et le salaire des candidats doivent être
mentionné dans la feuille d'évaluation.
Conditions générales pour la finalisation du candidat :
t) Discussion préliminaire entre le représentant des ressources humaines et le candidat concernant son salaire et
autres détails.
négociation salariale avec le candidat par le représentant des ressources humaines.
v) Discuter de tous les termes et conditions avec les candidats au moment de la remise de l'offre
Lettre au candidat.
w) La tentative d'adhésion doit être confirmée par le candidat et doit être communiquée à
directeurs respectifs.
x) Tous les courriers d'offre émis aux candidats doivent être signés par le responsable du département des ressources humaines.
absence de PDG.
Formalités d'adhésion : Les formalités suivantes doivent être remplies au moment de
Rejoindre
y) Mails d'introduction à tous les HOD en cas de managers et au-dessus.
z) Émission de la lettre de nomination dûment signée par le Directeur dans un délai de 2 à 3 jours après
réception de tous les documents du candidat.
aa) Les informations concernant l'arrivée des candidats doivent être communiquées à la personne responsable de la maison d'hôtes pour
séjourner pour une période initiale de 10 jours.
bb) Le représentant des ressources humaines préparera le dossier personnel et le code employé du nouvel arrivant.
le même doit être délivré au nouvel employé avec la carte d'identité.
INTRODUCTION & ORIENTATION
Le représentant des ressources humaines conçoit un programme d'induction formel et une copie de l'induction doit être envoyée à
concernant les HOD. Une copie du manuel d'intégration doit être fournie à tous les nouveaux embauchés avec
informations sur les politiques de l'entreprise. Une formation formelle sur SAP sera organisée par
RH.
CONFIRMATION :
cc) Tous les employés seront en période d'essai de 6 mois à compter de la date d'entrée en service,
qui est renouvelable pour une période supplémentaire de 6 mois.
dd) Le « Formulaire d'évaluation MRF-Merit » sera remis aux HOD concernés par le représentant des RH.
pour l'évaluation finale par rapport à ses KPA et à ses attributs personnels.
Après avoir reçu le « MRF » des responsables concernés, cela est transmis au responsable des ressources humaines pour examen des évaluations.
reçu des HOD respectifs.
Après avoir reçu le « MRF » final, le représentant des RH enverra la lettre de confirmation au PDG.
pour approbation.