Gestion des stocks et performance des revendeurs
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ScribdTranslationsEFFETS DES PRATIQUES DE GESTION DES STOCKS SUR LA PERFORMANCE
DE REVENDEUR D'ALIMENTS À CAVITE
Lyka Jane R. Roguel
L'inventaire joue un rôle important dans chaque organisation. Même ceux qui ne
avoir une formation financière doit avoir une compréhension de l'inventaire
informations dans l'état financier de l'entreprise. La capacité de comprendre l'impact
l'état des résultats et l'état des flux de trésorerie de l'entreprise peuvent aider à s'améliorer
sa capacité à avoir le bon article et la bonne quantité au bon endroit au bon moment
(Muller, 2019). La gestion des stocks est la capacité de la direction à organiser les
disponibilité des articles pour leurs clients. Puisque le succès d'une entreprise dépend fortement
dépend de la capacité de l'organisation à fournir des biens ou des services à leurs
pour les clients tout en restant financièrement viables, il est important pour la direction d'avoir
un contrôle sur les fonctions d'achat, de fabrication et de distribution de l'entreprise.
Avoir de bonnes pratiques de gestion des stocks aide l'entreprise à compenser
écart entre les processus d'offre et de demande, minimiser le risque d'échec à
fournir et minimiser le coût global dans la chaîne d'approvisionnement. (Wild, 2017). Afin d'assurer
qu'il y a une continuité entre la fonction, la gestion des stocks doit être liée
certains objectifs tels que les objectifs stratégiques de l'entreprise, les prévisions de ventes ou la demande
gestion, planification des ventes et des opérations, planification de la production et matériaux
planification des besoins. (Narayan, P., & Subramanian, J., 2009).
Les pratiques de gestion des stocks incluent l'utilisation de la quantité économique de commande.
(EOQ) qui pose les questions de combien de chaque article doit être en stock, et quand
une commande doit-elle être libérée et pour quelle quantité. La méthode EOQ peut être utilisée en conjonction avec
différents systèmes de gestion des stocks, y compris les modèles Juste-à-temps (JAT) et de quantité économique de commande (QEC).
D'autre part, le coût basé sur les activités a été considéré comme utile dans le domaine de
opérations d'entrepôt, où diverses activités se déroulent et comptabilité conventionnelle
les schémas ne parviennent pas à reconnaître l'effet de ces activités sur l'ensemble de l'entreprise
rentabilité (Narayan, P., & Subramanian, J., 2009). Pratique de gestion des stocks
inclut également la planification des besoins en matériaux (MRP) qui est la plus courante
outil de planification utilisé dans l'industrie aujourd'hui. MRP est une méthode pour mesurer les matériaux
et des composants nécessaires au développement d'un produit. Cela nécessite le suivi des
matériaux et composants à disposition, déterminant ce qui est nécessaire, puis planification
leur production ou achat. (Drexl, A., & Kimms, A., 2013).
Les pratiques de gestion des stocks jouent un rôle important dans la performance de
une organisation. La performance organisationnelle correspond à la mesure dans laquelle une organisation
réalise pour accomplir sa vision, son objectif et ses buts. Cela comprend des résultats réels ou
les résultats obtenus par rapport aux résultats prévus. L'analyse se concentre sur trois résultats clés
quelles sont la performance de la valeur actionnariale, la performance financière, et le
La performance du marché. L'évaluation de l'efficacité organisationnelle est cruciale.
composante de la gestion stratégique. La performance, cependant, est une question très complexe,
et une grande attention doit être accordée à la manière dont il est mesuré. Performance
Les mesures dans le processus interne de l'entreprise contribuent à la performance organisationnelle.
Ces étapes aident à répondre à la question principale : « Dans quoi devons-nous exceller ? »
Les exemples incluent le temps nécessaire pour créer ou fournir des biens ou des services au bénéfice
de l'entreprise et combien de temps cela prend pour produire un nouveau produit et le mettre sur le marché
marché. (Maîtriser la gestion stratégique, 2011).
De nombreuses recherches précédentes ont prouvé comment les pratiques de gestion des stocks
affecte grandement la performance d'une entreprise, qu'elle soit grande ou petite. Par exemple, basé sur
sur les résultats de l'étude de Mwangi, L. (2016), période de conversion des stocks, gestion
l'efficacité, la taille de l'entreprise, la conversion des stocks et les jours de stock ont un effet négatif et
influence positive sur la performance de la rentabilité de l'entreprise. Sahari, S., Tinggi, M., &
Kadri, N. (2012), d'autre part, ont conclu dans leurs études qu'il y a une
relation positive entre la gestion des stocks et la performance financière de
entreprise. De plus, Bett, K. (2018) a révélé que les pratiques de gestion des stocks sont
responsable des indicateurs de performance opérationnelle des petites et moyennes entreprises
(PME). Cependant, d'après son propre jugement, la plupart des PME pourraient avoir cela.
pratiques sur papier mais non opérationnalisées ni instituées.
Selon Victoire, M. (2015), l'observation montre qu'il y a un problème sérieux.
avec les pratiques de gestion des stocks dans les organisations de fabrication, en particulier dans
le cas des PME. Avec les entreprises ayant mis en œuvre différentes politiques d'inventaire,
ONIKOYI, I. A., AMNIM, F. F., OJO, S., & AJE, C. O. (2017) recommandent de continuer
réaliser une étude sur les meilleures pratiques de gestion des stocks telles que JIT, MRP
et RQO. De plus, avec Bett, K. (2018) ayant une seconde pensée sur la réalité des PME.
les pratiques dans ses opérations, le chercheur a décidé de mener une étude axée sur
sachant comment les petites entreprises gèrent leurs inventaires, quelles pratiques utilisent-elles ?
et comment leurs pratiques de gestion des stocks affectent-elles leur performance. Dans ce
étudier, le chercheur a choisi d'étudier les pratiques de gestion des stocks de
marchands de riz à Cavite. Ce document a l'intention d'aborder le problème pertinent des aliments.
concessionnaires
en ce qui concerne leur gestion des stocks et ses effets sur leur
performance organisationnelle.
Références :
Sahari, S., Tinggi, M., et Kadri, N. (2012). Gestion des stocks en Malaisie
entreprises de construction : impact sur la performance. Revue SIU de Gestion, 2(1), 59-72.
Lien :
[Link]
Gestion_dans_les_entreprises_de_construction_malaisiennes_impact_sur_la_performance/liens/56f097
7e08ae70bdd6c94ecc/Gestion-des-inventaires-dans-les-entreprises-de-construction-malaisiennes-Impact-
[Link]
Mwangi, L. (2016). L'effet de la gestion des stocks sur la rentabilité de l'entreprise et
flux de trésorerie d'exploitation de Kenya Breweries Limited, entreprises de distribution de bière à Nairobi
comté (Thèse de doctorat).
Lien :
[Link]
%20Projet%[Link]?séquence=1&estAutorisé=y
Bett, K. (2018). Pratiques de gestion des stocks et performance opérationnelle des petites
et Moyennes Entreprises au Kenya : une Étude des Fabricants Pharmacologiques à Nairobi,
Kenya.
Lien :
[Link]
Pratiques de gestion et performance opérationnelle de
Petites et moyennes entreprises au Kenya - une étude de
%20Fabricants%20pharmaceutiques%20à%20Nairobi,%[Link]?
y
ONIKOYI, I. A., AMNIM, F. F., OJO, S., & AJE, C. O. (2017). Effet de l'inventaire
Pratiques de gestion sur la performance financière de Larfage Wapco Plc. Nigéria.
Revue européenne de gestion des affaires, 9(8), 113-122.
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Narayan, P., & Subramanian, J. (2009). Gestion des stocks - principes et
Pratiques. Excel Books Inde.
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pratiques%20de%20gestion%20des%20stocks%20livre&f=true
Drexl, A., & Kimms, A. (Eds.). (2013). Au-delà de la planification des ressources de fabrication (MRP II) : avancé
modèles et méthodes pour la planification de la production. Springer Science & Business Media.