MODULE 2

ADMINISTRATION DE L'APPLICATION DE LA LOI

ORGANISATION ET ADMINISTRATION DE LA POLICE

AVEC PLANIFICATION POLICIÈRE

I. CONCEPTS DE MANAGEMENT ET D'ORGANISATION

ORGANISATION
- un groupe de personnes travaillant ensemble pour un objectif commun
ou objectifs
- une forme d'association humaine pour l'atteinte d'un
objectif
le processus d'identification et de regroupement du travail à effectuer
réalisé, définissant et déléguant la responsabilité et
autorité, établir des relations dans le but
permettre aux gens de travailler efficacement

ORGANISATION POLICIÈRE
un groupe de personnel formé dans le domaine du public
l'administration de la sécurité engagée dans l'atteinte de
objectifs et buts qui favorisent le maintien de
paix et ordre, protection de la vie et des biens,
l'application des lois et la prévention des crimes

AGENCE DES FORCES DE L'ORDRE

- concerne une organisation responsable de l'application
les lois

APPLICATION
- signifie contraindre à obéir à une loi, un règlement ou
commande

OBJECTIFS
- se référer à l'objet pour lequel l'organisation a été
créé
se référer aux objectifs des organisations

MISSION PNP
« Pour faire respecter la loi, pour prévenir et contrôler les crimes, pour
maintenir la paix et l'ordre, et garantir la sécurité publique et
ADMINISTRATION POLICIÈRE/DE L'APPLICATION DE LA LOI
le processus impliqué dans l'assurance d'une conformité stricte,
obéissance appropriée aux lois et aux statuts connexes
- se concentre sur le processus de police ou comment l'application de la loi
les agences sont organisées et gérées afin d'atteindre
les objectifs des forces de l'ordre de manière la plus efficace,
de manière efficace et productive

SUPERVISION
signifie l'acte de surveiller le travail ou les tâches de
les membres de l'organisation pour s'assurer que souhaité
les résultats sont atteints

GESTION
le processus de diriger et de faciliter le travail de
des personnes organisées en groupes formels afin d'atteindre
objectifs
judicieux ou utilisation judicieuse des ressources (main-d'œuvre,
matériaux, argent, équipement, fournitures, temps, etc.

AUTORITÉ
le droit de commander et de contrôler le comportement de
employés dans des postes inférieurs au sein d'une organisation
hiérarchie
- doit être considéré en termes de rôles prescrits plutôt que
que des individus
un poste particulier au sein d'une organisation comporte
le même, peu importe qui occupe ce poste

HIÉRARCHIE
- représente la relation formelle entre les supérieurs et
subordonnés dans toute organisation donnée
sert de cadre pour le flux d'autorité
vers le bas, et l'obéissance vers le haut, à travers le département

FONCTIONS DE GESTION OU ADMINISTRATIVES

1) PLANIFICATION
la détermination à l'avance de la manière dont les objectifs de
l'organisation sera atteinte
le processus de définition des objectifs de performance et
identifier les actions nécessaires pour les accomplir
travailler de manière générale sur les choses qui doivent
ADMINISTRATION DE LA POLICE / DE L'APPLICATION DE LA LOI
le processus impliqué dans l'assurance d'une conformité stricte,
obéissance appropriée aux lois et aux règlements associés
- se concentre sur le processus de police ou comment les forces de l'ordre
les agences sont organisées et gérées afin d'atteindre
les objectifs des forces de l'ordre de manière la plus efficace,
de manière efficace et productive

SUPERVISION
signifie l'acte de surveiller le travail ou les tâches de
les membres de l'organisation pour s'assurer que souhaité
les résultats sont atteints

GESTION
le processus de diriger et de faciliter le travail de
les personnes organisées en groupes formels afin d'atteindre
objectifs
judicieux ou utilisation judicieuse des ressources (main-d'œuvre,
matériel, argent, équipement, fournitures, temps, etc.

AUTORITÉ
le droit de commander et de contrôler le comportement de
les employés dans des positions inférieures au sein d'une organisation
hiérarchie
- doit être vu en termes de rôles prescrits plutôt
que des individus
- un poste particulier au sein d'une organisation comporte
le même peu importe qui occupe ce poste

HIERARCHIE
- représente la relation formelle entre les supérieurs et
subordonnés dans n'importe quelle organisation
sert de cadre au flux de l'autorité
vers le bas, et l'obéissance vers le haut, à travers le département

FONCTIONS DE MANAGEMENT OU ADMINISTRATIVES

1) PLANIFICATION
la détermination à l'avance de la manière dont les objectifs de
l'organisation sera atteinte
- le processus de définition des objectifs de performance et
identifier les actions nécessaires pour les accomplir
travailler dans les grandes lignes sur les choses qui doivent être
être fait et les méthodes pour les réaliser afin d'accomplir
3) DIRIGER
implique la supervision et la surveillance de l'humain
ressources et les diverses activités dans un
organisation pour atteindre par des efforts coopératifs
les objectifs ou buts prédéterminés de la
organisation
- également appelé leadership, le processus de direction et
coordonner les efforts de travail des autres personnes pour aider
les aider à accomplir une tâche importante
- tâche de prendre des décisions et de les incarner dans
ordres et instructions spécifiques et généraux

4) CONTRÔLER
- implique la vérification ou l'évaluation et la mesure de
performance au travail et comparaison avec les objectifs prévus
ou objectifs de l'organisation, et faisant le
actions correctives nécessaires afin que le travail soit
accompli comme prévu
le processus de surveillance des performances, comparant
résultats par rapport aux objectifs et prise de mesures correctives comme
nécessaire
également appelé superviser

5) RESSOURCES HUMAINES
- la tâche de fournir des hommes compétents pour faire le travail et
choisir les bons hommes pour le bon emploi
- implique une bonne sélection et un traitement de données fiables et
personnel bien formé
remplir l'organisation avec les bonnes personnes dans le
position correcte

6) RAPPORT
la rédaction d'un compte rendu détaillé des activités, du travail
progrès, enquêtes et inhabituels afin de garder
tout le monde est informé ou que se passe-t-il

7) BUDGÉTISATION
la prévision en détail des résultats d'un
programme d'opérations officiellement reconnu basé sur
les attentes raisonnables les plus élevées en matière d'exploitation

efficacité

PRINCIPES DE GESTION EFFICACE

UNITE DE COMMANDE
- le subordonné doit recevoir des ordres d'un seul supérieur
seulement

CHAÎNE SCALAIRE
la hiérarchie de l'autorité est l'ordre des rangs de
les niveaux les plus élevés aux niveaux les plus bas de l'organisation
- montre la hiérarchie verticale de l'organisation qui
définit une chaîne ininterrompue d'unités de haut en bas
décrire explicitement le flux d'autorité

UNITÉS ORGANISATIONNELLES DANS L' ORGANISATION POLICIÈRE

1) UNITÉS FONCTIONNELLES
a) BUREAU
l'unité fonctionnelle organique la plus grande à l'intérieur d'un

grand département ; composé de plusieurs divisions

b) DIVISION
une subdivision principale d'un bureau
c) SECTION
- unité fonctionnelle au sein d'une division qui est
nécessaire à la spécialisation
d) UNITÉ
- groupe fonctionnel dans une section ou le plus petit
groupe fonctionnel au sein d'une organisation

2)UNITÉS TERRITORIALES
a)PUBLIER
un point ou un emplacement fixe auquel un agent est
assigné pour le devoir, comme un bureau désigné ou
bureau ou un carrefour ou un passage piéton depuis
devoir de circulation

b) ROUTE
un segment de rues désigné pour la patrouille
objectifs ; également appelé battement de ligne

c)BATTE
- une zone assignée à des fins de patrouille, que ce soit
à pied ou motorisé
d)SECTEUR
une zone contenant deux ou plusieurs rythmes, routes ou
publications
e)DISTRICT
une subdivision géographique d'une ville pour la patrouille
objectifs, généralement avec sa propre station
f) ZONE
2) FONCTIONS DU PERSONNEL/ADMINISTRATIVES
- fonctions conçues pour soutenir la ligne
fonctions et assister à la performance de la ligne
fonctions
- des exemples des fonctions de personnel de la police sont
planification, recherche, budgétisation et conseils juridiques

3) FONCTIONS AUXILIAIRES
- fonctions impliquant les opérations logistiques de
organisation
- des exemples sont la formation, la communication, l'entretien,
gestion des dossiers, gestion des fournitures et de l'équipement

UNITÉS ORGANIQUES DANS UNE ORGANISATION POLICIÈRE

UNITÉS OPÉRATIONNELLES
ceux qui effectuent des fonctions primaires ou de ligne
- des exemples incluent la patrouille, le trafic, l'enquête et le vice
contrôle

2) UNITÉS ADMINISTRATIVES
ceux qui effectuent les fonctions administratives
des exemples sont le personnel, les finances, la planification et la formation

3)UNITÉS DE SERVICE
ceux qui effectuent des fonctions auxiliaires
- exemples sont la communication, la gestion des dossiers
fournitures

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
l'arrangement systématique de la relation de la
membres, postes, départements et fonctions de travail
de l'organisation
- il est composé de fonctions, relations,
responsabilités et autorités des individus au sein de
l'organisation

LES TYPES DE STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

LIGNE
- le type le plus ancien et le plus simple ; également appelé militaire
- défini par sa chaîne de commandement claire depuis le plus haut
au plus bas et vice versa
- décrit les fonctions de ligne de l'organisation
- les ordres ou commandes doivent venir du niveau supérieur de
 généralement plus formel dans sa nature et a beaucoup de
départements

La Police nationale des Philippines suit la ligne

et le personnel type de structure organisationnelle.

ORGANIGRAMME
- une illustration sous la forme d'un graphique qui
représente la structure organisationnelle
les moyens mécaniques de représenter, par un arrangement
des symboles, les relations qui existent entre
individus, groupes et relations fonctionnelles
entre des groupes et des individus clairement définis pour
assurer la responsabilité et la conformité

PRINCIPES ORGANISATIONNELS

QUATRE CONDITIONS PRIMAIRES D'UNE ORGANISATION

AUTHORITY
la source suprême de gouvernement pour toute particularité
organisation
le droit d'exercer, de décider et de commander par
vertu du rang et de la position

2) COOPÉRATION MUTUELLE
une organisation existe parce qu'elle sert un but

3) DOCTRINE
prévient pour leobjectifs de l'organisation
fournit les diverses actions, donc, les politiques,
procédures, règles et règlements de l'organisation
sont basés sur la déclaration des doctrines

4) DISCIPLINE
comprenant des réglementations comportementales

ÉLÉMENTS DE L'ORGANISATION POLICIÈRE

1) UNITE DE COMMANDEMENT
dicte qu'il ne devrait y avoir qu'UN SEUL HOMME à commander
l'unité pour garantir l'uniformité dans l'exécution de
commandes

2) PORTEE DE CONTRÔLE
sert de cadre pour le flux d'autorité
vers le bas et obéissance vers le haut à travers le département

HIERARCHIE
- représente la relation formelle entre les supérieurs et
subordonnés dans toute organisation donnée

5) SPÉCIALISATION
l'affectation de personnel particulier à particulier
tâches

SPÉCIALISATION DES METIERS (DOMAINES DE SPÉCIALISATION)

la désignation de certaines activités ou tâches comme étant
qui doivent être effectuées dans un environnement hautement technologique,

manière scientifique ou précise

- les domaines de spécialisation de la police incluent l'infiltration
travaux, opérations de scène de crime, conseils juridiques
travail informatique, opérations SWAT et autres

SPÉCIALISATION DES PERSONNES (SPÉCIALISTES)

- la désignation de personnes particulières comme ayant
expertise dans un domaine de travail spécifique
- signifie l'adaptation d'un individu à la
exigences à travers une formation intensive

6) CHAÎNE DE COMMANDE
l'agencement des officiers de haut en bas sur le
base de rang ou de position et d'autorité

7) RESPONSABILITÉ DE COMMANDement
- exige que les commandants immédiats soient
responsable de la supervision et du contrôle efficaces
de leur personnel et unité

II. ÉVOLUTION DU SYSTÈME POLICIER

ORIGINE DU MOT « POLICE »

POLITEIA– Mot grec qui signifie gouvernement de la ville

POLICE – mot romain qui signifie état de la condition ou

gouvernement
- les policiers sont considérés comme des agents de l'État ou des serviteurs de la

autorités supérieures
les gens n'ont aucune part ou ont peu de participation
avec les devoirs ni la connexion avec la police
organisation

CONCEPTS DE SERVICE DE POLICE

1) VIEUX CONCEPT
- le service de police donne l'impression d'être simplement un
machinerie répressive
cette philosophie plaide pour que la mesure de
la compétence de la police est le nombre croissant d'arrestations,
projeter les délinquants dans des établissements de détention plutôt que
tenter de les empêcher de commettre des crimes

2)CONCEPT MODERNE
considère la police comme la première ligne de défense de la
système de justice pénale, un organe de prévention du crime
l'efficacité de la police est mesurée par le nombre décroissant
des crimes
élargit les activités policières pour répondre aux services sociaux
et a pour mission le bien-être de l'individu
ainsi que celui de la communauté en général

SYSTÈME POLICIER PRÉCOCE

POLICE DE KIN
la famille de la personne offensée était censée
assumer la responsabilité de la justice
la famille de la victime a été autorisée à exiger
vengeance

2) Égypte
- les anciens dirigeants avaient une unité d'élite pour les protéger

- créé le MEDJAYS,
une forme de force de police dont
les devoirs comprennent la garde des tombeaux et l'appréhension
voleurs
- introduction de l'utilisation des chiens comme gardiens et protecteurs

ROME
- a créé première la
force de police organisée appelée
VIGILES DE ROMEouVIGILES URBANI (gardiens de la ville)
ville), qui avait pour tâche principale la lutte contre l'incendie et
police
- les Vigiles agissaient comme une veille de nuit, appréhendant
a) SYSTÈME DE FRANKPLEDGE / SYSTÈME DE PLEDGE MUTUEL
- a exigé que tous les hommes âgés de 12 ans et plus rejoignent un groupe
de neuf pour former unDîme
Les membres de la dîme sont appelés unTYTHINGMEN
- unAGENT DE POLICEa servi en tant que leader de dix tythings
la tâche principale des choses était de protéger leur
village des voleurs et des animaux
- les tythings ont été organisés plus tard SHIRES
en
- un comté était dirigé par un leader appelé SHIRE REEVE
quelle est l'origine du motsheriff
leur devoir était d'appréhender les contrevenants

b) CONSTABLES DE PAROISSE
un fonctionnaire paroissial chargé de contrôler les crimes
- nommé pour servir pendant un an
- les tâches comprenaient l'organisation des gardes pour surveiller les portes
en cas de problème, le gardien élèverait unHUE ET
CRYun appel aux armes où le reste de la paroisse
cesseraient ce qu'ils faisaient et viendraient en aide à
le constable

SYSTÈME POLICIER MODERNE

ANGLETERRE
a) BOWSTREET RUNNERS
un groupe d'hommes organisé pour arrêter les délinquants
organisé parHenry Fielding, un magistrat à Londres,
en 1749 à Londres, en Angleterre
le nom a été adopté à partir du nom de la rue où
le bureau de Henry Fielding était situé
- lorsque Henry Fielding a pris sa retraite en tant que magistrat, il était

remplacé par son frère aveugle, John Fielding

b) POLICE MÉTROPOLITAINE DE LA LOI DE 1829
la loi qui a créé la première force de police moderne dans
Londres, Angleterre, appelée leService
de police métropolitaine
cette loi a été adoptée à l'initiative deMonsieur
Robert Peelun membre du Parlement
lesiègede la Metropolitan Police Service est
leScotland Yard, maintenant connu sous le nom de New Scotland Yard

SIR ROBERT PEEL

- reconnu comme le père du système de police moderne

ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE
AUGUST VOLLMER
reconnu comme lePère de l'application moderne de la loipour
ses contributions au développement du domaine de
la justice pénale aux États-Unis
- auteur du livre, Administration de la police, qui
servi de guide de base dans l'administration de la
organisation policière aux États-Unis
- était le premier chef de police de Berkeley, Californie

III. BRÈVE HISTOIRE DU SYSTÈME POLICIER PHILIPPIN

L'institution de la police aux Philippines de manière formelle

a commencé pendant la période espagnole. L'établissement de
la force policière n'était pas entièrement destinée à la criminalité
prévention ni maintien de la paix. Au contraire, il a été créé comme un
extension de l'établissement militaire colonial.

Racines anciennes

L'ancêtre du système policier contemporain était

la pratique des chefs de barangay de sélectionner des personnes valides
jeunes hommes pour protéger leur barangay pendant la nuit et
n'étaient pas tenus de travailler dans les champs pendant la journée.
Parmi les devoirs des personnes sélectionnées figurait la protection de
propriétés des personnes dans le barangay et protéger leur
cultures et élevages d'animaux sauvages.

Période espagnole

Carabiniers de la Sécurité Publique – organisé en 1712 pour

le but de mettre en œuvre les règlements du Département
de l'État ; cela était armé et considéré comme monté
police ; des années plus tard, ce type d'organisation policière
a accompli les fonctions de police portuaire, de police des ports et des rivières

Guardrilleros/Cuardillo– c'était un corps de police rurale

organisé dans chaque ville et établi par le décret royal
du 18 janvier 1836 ; ce décret stipulait que 5 % de la
les habitants masculins valides de chaque province devaient être
engagé dans cette organisation policière depuis trois ans

Garde civile – cela a été créé par un décret royal émis

célébration de l'anniversaire des Finest de Manille chaque
9 janvierth.

ACTE N° 175 – intituléUneloi Pprévoir pour le

Organisation et gouvernement d'une constabulary insulaire
promulgué le18 juillet 1901

CAPT HENRY ALLEN

le premier chef de la Constabulary philippine
1901

LOI N° 183 - créé le Département de police de Manille , adopté

le 31 juillet 1901

CAPT GEORGE CURRY

le premier chef de la police de la police de Manille
Département en 1901

Acte n° 255 – l'acte quirenommé la Constabulary insulaire

dans la Constabulary philippine, promulgué le 3 octobre 1901

Décret exécutif 389 – ordonné que les Philippines

La gendarmerie est l'un des quatre services des forces armées.
Forces des Philippines, promulguées le 23 décembre 1940
Période post-américaine

RA 4864– également connue sous le nom de Professionnalisation de la Police

Loi de 1966, promulguée le 8 septembre 1966 ; a créé le
Commission de police (POLCOM) en tant qu'agence de supervision pour
superviser la formation et la professionnalisation des locaux
forces de police sous l'Office du Président ; plus tard
Le POLCOM a été renommé en Commission nationale de police
(NAPOLCOM)

Période de loi martiale

PD 765– également connu sous le nom de leLoi sur l'intégration de 1975

promulgué le8 août 1975établi leIntégré
Police Nationale (INP)composé de lePhilippin
Constabulary (PC) comme le noyau et l'intégration locale
forces de police en tant que composants, sous le Ministère de la Nation
Défense
- transféré le NAPOLCOM du Bureau de la
1990 ; réorganisé le DILG et établi le Philippin
National Police, Bureau of Fire Protection, Bureau of Jail
Gestion et Pénologie et la Sécurité Publique aux Philippines
Collège

RA 8551– également connu sous le nom dePolice nationale des Philippines

Loi de réforme et de réorganisation de 1998, promulgué en février
25, 1998 ; cette loi a modifié certaines dispositions de la RA 6975

RA 9708 - loi modifiant les dispositions de la RA 6975 et RA

8551 sur le niveau d'éducation minimum pour
nommer au PNP et ajuster le système de promotion ;
approuvé le 12 août 2009

UNE LOI PROLONGEANT DE CINQ (5) ANS LE RÈGLEMENTAIRE

DÉLAI POUR SE CONFORMER AUX EXIGENCES ÉDUCATIVES MINIMALES
QUALIFICATION POUR LA NOMINATION AU PHILIPPIN NATIONAL
POLICE (PNP) ET AJUSTEMENT DU SYSTÈME DE PROMOTION Y AFFÉRENT,
AMENDEMENT DES DISPOSITIONS PERTINENTES DE LA RÉPUBLIQUE
LOI N° 6975 ET LOI DE LA RÉPUBLIQUE N° 8551 ET POUR D'AUTRES
OBJECTIFS

PERSONNALITÉS FILIPINES IMPORTANTES DANS L'ÉVOLUTION DE

POLICE PHILIPPINE

GÉN BRIG RAFAEL CRAME

le premier chef philippin des Philippines
Constabulary en 1917

COLONEL ANTONIO TORRES

le premier chef de police philippin de Manille
Département de police en 1935

COL LAMBERTO JAVALERA

le premier chef de la police de la police de Manille
Département après l'indépendance des Philippines de
les États-Unis d'Amérique en 1946

P/DIR GEN CESAR NAZARENO

le premier chef de la Police nationale des Philippines

IV. POINTS FORTS DE LA LOI 6975– LE MINISTÈRE DE L'INTÉRIEUR

 2) maires de ville et municipaux
d) la Commission nationale de police
e) le Collège de la sécurité publique des Philippines
Police Nationale Philippine
g) Bureau de la protection contre les incendies
h) Bureau de la gestion et de la pénologie des prisons

le PPSC, PNP, BFP BJMP et ont été créés sous RA

6975
dirigé par le Secrétaire à être nommé par le
Président et qui servira à la discrétion de
Président
le Le secrétaire sera assisté par deux (2)
Sous-secrétaires et trois (3) sous-secrétaires adjoints
Secrétaire d'État au gouvernement local
Sous-secrétaire à la paix et à l'ordre
Aucun officier militaire ou policier à la retraite ou démissionnaire
un fonctionnaire peut être nommé secrétaire dans un
(1) an depuis la date de retraite ou de démission
le Secrétaire est aussi le président d'office du
Commission nationale de la police
- consulter l'organigramme de DILG
-
POUVOIRS ET FONCTIONS DU DILG
1) Assister le Président dans l'exercice général
supervision des gouvernements locaux;
2) Conseiller le Président dans la promulgation des politiques,
règles, règlements et autres émissions sur le général
supervision des gouvernements locaux et de l'ordre public
et sécurité;
3) Établir et prescrire des règles, des règlements et d'autres
décisions mettant en œuvre des lois sur l'ordre public et
sécurité, la supervision générale des gouvernements locaux
et la promotion de l'autonomie locale et de la communauté
renforcement des capacités et surveillance de la conformité à cet égard;

4) Fournir une assistance concernant la législation locale

gouvernements, forces de l'ordre et sécurité publique;
Établir et prescrire des plans, des politiques, des programmes et
projets pour promouvoir la paix et l'ordre, garantir le public
sécurité et renforcer davantage l'administration,
capacités techniques et fiscales des gouvernements locaux
bureaux et personnel;
5) Formulez des plans, des politiques et des programmes qui répondront
urgences locales résultant de phénomènes naturels et d'activités humaines
 - sous la RA 8551, les Forces armées des Philippines
est maintenant responsable à la fois des aspects internes et externes
sécurité avec le PNP comme soutien à travers l'information
rassemblement et performance de la police ordinaire
fonctions

B. COMMISSION NATIONALE DE LA POLICE

un agence rattachée au DILG pour la politique
coordination
- exercera un contrôle administratif et
supervision opérationnelle sur la PNP

VISION DE LA NAPOLCOM
Nous envisageons la Commission nationale de police comme un
hautement dynamique, engagé et réactif dans l'administration et
organe de contrôle, facilitant activement et efficacement le
évolution d'un professionnel hautement qualifié,
PNP discipliné, crédible et digne de confiance

MISSION DE LA NAPOLCOM
Pour administrer et contrôler la Nation philippine
Police dans le but de maintenir un haut niveau
professionnel, compétent, discipliné, crédible et
PNP digne de confiance

POUVOIRS ET FONCTIONS DU NAPOLCOM

A. Exercicecontrôle administratif et opérationnel
supervision sur la Police nationale des Philippines (PNP)lequel
signifie le pouvoir de :
1.Développer des politiques et promulguer un manuel de police
règles et règlements de prescription pour une efficacité optimale
organisation, administration et fonctionnement, y compris
critères pour la distribution de l'allocation de personnel et
déploiement, recrutement, sélection, promotion, et
retraite du personnel et la conduite de la qualification
examens d'entrée et d'admission pour les uniformes
membres;
[Link] et auditer, puis établir des normes
à de telles fins de manière continue, la performance,
activités, et installations de toutes les agences de police
à travers le pays;
3. Établir un système de déclaration uniforme des crimes;
4. Réaliser des enquêtes auto-évaluatives annuelles et compiler
données statistiques pour une évaluation précise du crime
8. Prescrire des normes minimales pour les armes, l'équipement, et
uniformes et, après consultation avec les Philippins
Commission héraldique, pour les insignes de rangs, les récompenses, les médailles
d'honneur;
9. Émettre une citation à comparaître et une citation à comparaître avec production de documents dans les affaires

relatif à l'exercice de ses propres pouvoirs et devoirs,

et désigner qui parmi son personnel peut émettre des processus
et prêter des serments y afférents;
10. Inspecter et évaluer la conformité de la PNP sur le
critères établis pour l'allocation et la distribution de la main-d'œuvre
et le déploiement et leur impact sur la communauté et le
situation criminelle, puis formuler des mesures appropriées
lignes directrices pour la maximisation des ressources et l'efficacité
utilisation du personnel PNP;
11. Surveillez la performance des chefs d'exécutifs locaux
en tant que députés de la Commission ; et
[Link] et enquêter sur les anomalies policières et
irrégularités.
[Link] le Président sur toutes les questions concernant la police
fonctions et administration ;
C. Présenter au Président et au Congrès un rapport annuel
de ses activités et réalisations au cours des trente
(30) jours après la fin de l'année civile, qui doit
inclure une évaluation des conditions en cours dans le
organisation et administration des agences de police dans le
municipalités, villes et provinces à travers le
pays, et recommandations pour des remèdes appropriés
législations;
[Link] au Président, par l'intermédiaire du Secrétaire,
dans les soixante (60) jours précédant le début de chaque
année civile, un programme de prévention du crime ; et
E. Effectuer d'autres fonctions nécessaires à l'exécution du
dispositions de la loi R.A. 6975, telle que modifiée, autres lois existantes
et les décrets présidentiels, et comme le Président peut
direct.

COMPOSITION
consister d'unPrésident(e), quatre (4) réguliers
Commissionnaireset leChef de la PNP en tant qu'ex officio
membre
sera en fonction pour une durée desix (6) ans
sans réappointment ni prolongation
trois des quatre commissaires réguliers doivent venir
 citoyens des Philippines
- avocats avec au moins cinq (5) ans d'expérience dans
traitement des affaires criminelles ou des droits de l'homme ; ou

- détenteurs d'un master en public

administration, sociologie, criminologie, criminel
justice, application de la loi et autres domaines connexes
disciplines

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
- composé de :
Commission Propre
b) Services du personnel
1)Planification et recherche
2) Affaires juridiques
3) Prévention du crime et coordination
4) Service des ressources humaines et de l'administration
5) Inspection, Surveillance et Enquête
6) Installations et Logistique
Service Financier
c) Conseils d'appel disciplinaires
1) Conseil d'appel national
décidera des affaires en appel de la


décisions rendues par le Chef, PNP

2) Commission d'Appel Régionale

décider des affaires en appel des décisions


rendu par le maire, le PLEB et le PNP

officiers autres que le Chef, PNP

C. POLICE NATIONALE PHILIPPINE

- organisé conformément à la RA 6975, modifiée par la RA 8551
une agence d'application de la loi sous l'opérationnel
contrôle du Département de l'Intérieur et des Collectivités Locales
Gouvernement et supervision administrative de la
Commission nationale de la police
c'est une organisation est qui d'envergure nationale et
civil en caractère , comme fourni par Section 6
Article 16 de la Constitution philippine de 1987 :
L'État établira et maintiendra une police
force qui serade portée nationale et civil
dans le personnage...

- dirigé par leChef, PNP, avec lerang de Directeur

POUVOIRS ET FONCTIONS DE LA PNP
1) Faire respecter toutes les lois et ordonnances relatives à la
protection des vies et des biens;
2) Maintenir la paix et l'ordre et prendre toutes les mesures nécessaires
pour assurer la sécurité publique;
3) Enquêter et prévenir les crimes, procéder à l'arrestation de
délinquants criminels, traduire les délinquants en justice et
aider dans leur poursuite ;
4) Exercer les pouvoirs généraux d'arrêter, de fouiller et de
saisie conformément à la Constitution et
lois pertinentes;
5) Détenir une personne arrêtée pendant une période ne dépassant pas ce que
est prescrit par la loi, informant la personne ainsi détenue
de tous ses droits en vertu de la Constitution;
6) Délivrer des licences pour la possession d'armes à feu et
explosifs conformément à la loi;
7) Superviser et contrôler la formation et les opérations de
les agences de sécurité et délivrent des licences d'exploitation
agences de sécurité et aux agents de sécurité privés
détectives, pour le besoin de leurs professions.

DEVOIRS ET RESPONSABILITÉS D'UN POLICIER

1Il devra être prêt à tout moment à accomplir ses devoirs.
et obéir aux ordres légaux de ses supérieurs ou
autorité supérieure
2)Il sera responsable de la performance efficace
de ses fonctions et d'une couverture adéquate de son secteur ou
publication
3) Il doit coopérer et coordonner avec les autres
membres de son secours, district ou autre division
segments afin que leur travail d'équipe puisse assurer la continuité
de but et d'atteinte maximale des objectifs
du département;
4)Il sera disponible pour le service à tout moment en cas de
besoins spéciaux ou urgences;
5) Il répondra rapidement et fera rapport ponctuellement à tous.
devoirs
6) Il exécutera le programme de service dans son domaine.
de responsabilité permettant la prévention de la criminalité,
protection de la vie et des biens, appréhension et
poursuite des délinquants, préservation de la paix et
application des mesures réglementaires;
 Directeur adjoint de l'administration
2) Directeur adjoint des opérations
- Le Chef PNP et les deux (2) chefs adjoints doivent être
nommé par le Président
- aucun agent qui peut prendre sa retraite dans les six (6) mois
sera nommé Chef
le PNP sera composé d'un bureau national,
regional offices, provincial offices, district
bureaux, et stations de la ville ou municipales
référez-vous à la structure organisationnelle de la
Police nationale des Philippines

CAMP RAFAEL CRAME

le siège national de la Philippine National
Police, situé à Quezon City
- abrite les bureaux des suivants :
a)Chef, PNP
b) deux (2) chefs adjoints
c) Chef, Personnel de Direction
d) dix (10) membres du personnel de direction
neuf unités administratives
dix unités opérationnelles

BUREAUX RÉGIONAUX DE LA POLICE

- la PNP est divisée en dix-sept (17) policiers
bureaux régionaux (PRO), chacun dirigé par unRégional
Directeur :
Bureau de la police de la région de la capitale nationale (BPRCN)

PRO 1 à PRO 13
Région Autonome de la Cordillère (CAR)
Région autonome du Mindanao musulman (ARMM)

BUREAUX DE POLICE PROVINCIAUX

- pour chaque région, il y a des bureaux provinciaux, chacun
dirigé par un Directeur Provincial
- dans de grandes provinces, des districts de police peuvent être
établi pour être dirigé par un Directeur de District
- au niveau des villes ou des municipalités ou des stations, chacune est
dirigé par un Chef de la Police

BUREAUX DE DISTRICT
- Le NCRPO est divisé en cinq (5) districts, chacun
dirigé par un directeur de district :
District de police de Manille (anciennement Police de l'Ouest
2) UNITÉ LOGISTIQUE
tête par un directeur au rang de CHEF
SURINTENDANT
- sera responsable de l'approvisionnement, de la distribution
et la gestion de tous les besoins logistiques de
le PNP y compris les armes à feu et les munitions

3) UNITÉ DE COMMUNICATION
sera responsable d'établir une efficacité
réseau de communications de la police

4)CENTRE INFORMATIQUE
- sera responsable de la conception, de la mise en œuvre
et la maintenance d'un système de base de données pour le PNP

5)CENTRE FINANCIER
- sera responsable de fournir des services financiers à
le PNP

6) UNITÉ DE SÉCURITÉ CIVILE

- fournira des services administratifs et généraux
supervision sur l'organisation, fonctionnement des affaires
et les activités de tous les détectives privés organisés,
agents de sécurité, agences de gardes et gardes d'entreprise
forces

UNITÉS DE SOUTIEN OPÉRATIONNEL

1)UNITE POLICE MARITIME
devra exercer toutes les fonctions policières sur les Philippines
eaux territoriales et rivières

2) UNITÉ D'INTELLIGENCE POLICIÈRE

devra servir de renseignement et
unité opérationnelle de contre-espionnage de la PNP

3)UNITÉ DE SÉCURITÉ DE LA POLICE

devra fournir une sécurité pour les fonctionnaires du gouvernement,
dignitaires en visite et individus privés
autorisé à recevoir une protection

4) UNITÉ D'ENQUÊTE CRIMINELLE

- S'engagera à surveiller, enquêter et
poursuite de tous les crimes impliquant l'économie
6) UNITÉ DES NARCOTIQUES
sera chargé d'appliquer toutes les lois relatives à la protection de
la citoyenneté contre les dangereux et autres prohibés
drogues et substances

7)UNITÉ DE SÉCURITÉ AÉRONAUTIQUE

- devra sécuriser tous les aéroports du pays contre
actes offensifs et terroristes qui menacent la société civile
aviation, exercer le contrôle opérationnel et la supervision
sur toutes les agences impliquées dans la sécurité aéroportuaire
opération, et faire respecter toutes les lois et règlements
en ce qui concerne la protection et la sécurité des voyages aériens

8)UNITÉ DE GESTION DU TRAFIC

doit faire respecter les lois et règlements de la circulation

9)CENTRES MÉDICAUX ET DENTAIRES

- sera responsable de fournir des soins médicaux et dentaires
services pour le PNP

10) UNITÉ DES RELATIONS CIVILES

- mettra en œuvre des plans et des programmes qui permettront de promouvoir
la participation de la communauté et des citoyens dans le
maintien de la paix et de l'ordre et sécurité publique

POUVOIRS ET FONCTIONS DU CHEF DE LA PNP

Le commandement et la direction de la PNP seront confiés

dans le Chef, PNP qui aura le pouvoir de :
1) diriger et contrôler à la fois tactique et stratégique
mouvements, déploiement, placement, utilisation de la
PNP ou l'une de ses unités et personnels, y compris son
équipements, installations et autres ressources;
2) diffusion détaillée de la mise en œuvre des politiques et des instructions
concernant le personnel, les fonds, les propriétés, les dossiers,
correspondance, et d'autres affaires qui peuvent être
nécessaire
3)licencier des policiers…

NIVEAUX DE PERSONNEL (RAPPORT POLICE-POPULATION)

1:500– moyenne nationale
1:1000 – ratio minimum de police par rapport à la population
OFFICIER DE POLICE SENIOR 2 Sergent-chef
AGENT DE POLICE SUPÉRIEUR 1 SERGENT
AGENT DE POLICE 3 CORPORAL
AGENT DE POLICE 2 PRIVÉ 1STCLASSE
AGENT DE POLICE 1 PRIVÉ

RANGS DE SOUS-OFFICIER (SO)

- PO1 à SPO4

RANGS DES OFFICIERS SUPÉRIEURS (CO)

- INSPECTEUR AU DIRECTEUR GÉNÉRAL

POSTES CLÉS

CHEF– plus haut poste dans la PNP, avec le grade de

DIRECTEUR GÉNÉRAL

DIRECTEUR ADJOINT DE L'ADMINISTRATION– lesecond au commandement,

avec le rang deDIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT

CHEF ADJOINT DES OPÉRATIONS – le troisième dans la hiérarchie

, avec
le rang de DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT

DIRECTEUR NCR– avec le rang de DIRECTEUR

DIRECTEUR RÉGIONAL- avec le rang deSURINTENDANT EN CHEF

DIRECTEUR PROVINCIAL- avec le rang deSENIOR

SURINTENDANT

DIRECTEUR DE DISTRICT NCR - avec le rang de CHEF

SURINTENDANT

CHEF DE LA POLICE – avec le rang de INSPECTEUR EN CHEF

STATUT DES MEMBRES DE LA PNP

les policiers sontemployés de la nation
gouvernementet percevront leurs salaires de la
budget national
Ils auront le même niveau de salaire que cela.
des enseignants de l'école publique policiers affectés
dans la Métropole de Manille, villes charter et première classe
les municipalités peuvent recevoir des incitations financières par
l'unité gouvernementale locale concernée soumise à
 e) Doit être éligible conformément aux normes établies
par la Commission;
- Doit avoir réussi l'examen de l'office donné par le
Commission de réglementation des professions (CRP) ou le
Examen d'entrée de la NAPOLCOM
f) Ne doit pas avoir été révoqué de manière indigne
emploi militaire ou licencié pour cause de tout
poste civil dans le gouvernement;
g) Ne doit pas avoir été condamné par un jugement définitif d'un
infraction ou crime impliquant la turpitude morale;
Doit mesurer au moins un mètre soixante-deux centimètres
(1,62 m) de hauteur pour les hommes et un mètre cinquante
sept (1,57 m) pour les femmes;
Doit peser pas plus ni moins que cinq kilogrammes (5kgs)
du poids standard correspondant à son ou sa
hauteur, âge et sexe ; et
j) Pour un nouvel applicant, il ne doit pas avoir moins de vingt et un ans.
(21) ni plus de trente (30) ans

Conformément à la RA 9708, « …les membres de la PNP qui sont

déjà en service lors de l'entrée en vigueur de

La Loi Républicaine n° 8551 sera donnée cinq (5) années pour
obtenir la qualification éducative minimum
de préférence dans des cours liés à l'application de la loi, pour être
calculé à partir de la date de l'entrée en vigueur de ceci
loi modificative Fournit, de plus, Cela pour
membres du PNP concernés rendant plus de quinze (15)
années de service et qui ont montré un exemple exemplaire
la performance telle que déterminée par la Commission, ne devra pas
il ne sera plus nécessaire de se conformer à ce qui précède
exigence minimale en matière d'éducation.

EXAMEN ET ADMISSIBILITÉ

LeCommission nationale de la policeadministera le

examens d'entrée et de promotion pour les policiers
sur la base des normes établies par la Commission (comme
modifié par la RA 8551).

EXAMEN D'ENTRÉE POLICIÈRE– pris par les demandeurs de la

PNP

EXAMENS DE PROMOTION DE LA POLICE– pris par en service

NOMINATION DE PERSONNEL UNIFORMÉ DE LA PNP
PO1 À SPO4– nommé par le Directeur Régional pour
personnel régional ou par le Chef, PNP pour le national
siège
INSP À SUPT– nommé par le Chef, PNP
SR SUPT AU DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT – nommé par le Président à la suite de
recommandation du Chef, PNP, sous réserve de confirmation
par la Commission des nominations
DIRECTEUR GÉNÉRAL – nommé par le président parmi
les officiers supérieurs jusqu'au grade de CSupt, sous réserve de
la confirmation de la Commission des Nominations

TYPE DE RENDEZ-VOUS

1)PERMANENT– lorsqu'un candidat possède la mise à niveau

qualifications générales pour un emploi dans la PNP
2)TEMPORAIRE– quand le rendez-vous d'un candidat est
dans le cadre du programme de dérogation en raison des exigences de poids
sous réserve de la satisfaction de l'exigence renoncée

ENTRÉE LATÉRALE DES AGENTS

- admission au PNP avec le rang initial de
Inspecteur ou Inspecteur principal qualifié
candidats appartenant à certaines professions

RANG D'INSPECTEUR
- dentistes, optométristes, infirmiers, ingénieurs, diplômés
des sciences judiciaires, diplômés des Philippines
Académie nationale de police et criminologues agréés

RANG D'INSPECTEUR SÉNIOR

- aumôniers, membres du barreau et médecins de
médecine

DEMANDES DE RENONCIATION À LA NOMMATION INITIALE AU PNP (RA 8551)

Leâge
pour le rendez-vous initial au PNP peut être renoncé uniquement lorsque
le nombre de candidats qualifiés est inférieur au minimum
quota annuelle, à condition :

1) Qu'un candidat doit ne doit pas être inférieur à vingt (20) ni

 2)L'exigence sera dispensée dans les cas suivants
commande âge

PROMOTION
- la mise à niveau des rangs et/ou l'avancement à un
position de leadership

DIFFÉRENTS TYPES DE PROMOTION

1. RÉGULIER – promotion accordée aux policiers répondant

les exigences obligatoires pour la promotion
2. SPÉCIAL– promotion accordée aux policiers qui ont
a montré des actes de courage et de bravoure remarquables à
le risque de sa vie au-delà de l'appel de
devoir

COURAGE CONSPICUE
un courage qui se distingue clairement des autres
dans l'exercice de ses fonctions

EXIGENCES OBLIGATOIRES POUR LA PROMOTION

1. Niveau d'éducation – applicable à la promotion dans

position

2.Réalisation d'une formation/scolarité appropriée, telle que :

Diplôme de Master Surintendant en chef et au-dessus
Cours Exécutif pour Officiers Supérieurs (OSEC)– Surpt à Sr
Supt
Cours d'Avancement pour Officiers (CAO)– Inspecteur en chef
Cours de base des officiers (CBO)– Inspecteur Sr
Cours de candidat officier (OCC)– SPO4
Cours de leadership senior (SLC)– SPO3 à SPO4
Cours de Leadership Junior (CLJ)– PO3 à SPO1

[Link] dans le grade– le nombre d'années nécessaires pour un

un agent de police doit occuper un certain grade avant de pouvoir être
promu au grade supérieur suivant
1 an– de Sr Supt à Directeur Général Adjoint
3 ans– de Supt à Sr Supt
5 ans– Inspecteur en chef à surintendant
5 ans– Inspecteur Senior au Inspecteur en Chef
3 ans– Insp à Sr Insp
 Titulaire du barreau et des examens du conseil PRC (RA 1080)
CRIMINOLOGUES AUTORISÉS (RA 6506)
Diplômés d'honneur (PD 907)

À l'exception du Chef, PNP, aucun membre du PNP n'a moins de

qu'un (1) an de service avant d'atteindre le seuil obligatoire
l'âge de la retraite sera promu à un rang supérieur ou
nommé à tout autre poste.

Conformément à la RA 9708, "...De plus, l'institution de

une action criminelle ou une plainte contre un policier
ne sera pas un obstacle à la promotion F
: ournie , toutefois Ça
sur constatation d'une raison probable, nonobstant toute
défi qui peut être soulevé contre cette conclusion
par la suite, l'agent de police concerné sera
inéligible à la promotion F: ournit, plus loin, Que si le
l'affaire reste non résolue après deux (2) ans à partir de
la détermination susmentionnée de motifs raisonnables, il ou elle
sera considéré pour une [Link] le cas où il ou elle
est déclaré coupable du crime par jugement définitif, a déclaré
la promotion sera rappelée sans préjudice à
imposition des sanctions appropriées en vertu de la législation applicable
lois, règles et règlementsFourni, de plus, Que si
la plainte déposée contre l'agent de police est pour un
criminalité comprenant, mais sans s'y limiter, une violation des droits humains
droits, punissable parréclusion perpétuelleou la vie
l'emprisonnement, et le tribunal a déterminé que le
les preuves de culpabilité sont solides, a déclaré l'agent de police.
totalement inéligible à la promotion pendant la durée de
ledit dossier criminel.

ATTRITION (RA 8551)

la réduction des effectifs dans la PNP sur la base
prévu par la loi.

MODES D'ATTRITION
1) ATTRITION PAR ATTEINTE DU TEMPS MAXIMUM DE SERVICE
ceux qui ont atteint le mandat maximum prescrit
correspondant à leur poste sera retiré
du service
Chef 4 ans
Chef adjoint 4 ans
Directeur des services du personnel
 affecté à un poste correspondant à ses ou ses
note à l'intérieur DIX-HUIT (18) MOIS après cela
la rétrogradation doit être retraitée ou séparée

4) ATTRITION PAR NON-PROMOTION

ceux qui n'ont pas été promus de manière continue
période deDIX (10) ANSsera à la retraite ou
séparé

5) ATTRITION PAR D'AUTRES MOYENS

- ceux qui ont au moins cinq (5) années d'actif
le service sera séparé en fonction de l'une des
suivant :
a) inefficacité basée sur une mauvaise performance pendant le
dernierdeux (2) successifspériodes de notation annuelles;
b) inefficacité basée sur une mauvaise performance pour trois
(3) cumulatifpériodes de notation annuelles;
c) incapacité physique et/ou mentale à performer
fonctions et devoirs de la police ; ou
d) échec à passer l'entrée requise
examens deux fois et/ou terminer les exigences requises
cours de carrière sauf pour des raisons justifiables

RETRAITE
la séparation du personnel de police de
service en raison d'atteindre l'âge de la retraite
prévu par la loi, ou après l'achèvement de certains
nombre d'années de service actif

Un personnel en uniforme du PNP doit prendre sa retraite àsuivant

rang supérieurà des fins de pension de retraite .

SERVICE ACTIF
- désignera les services rendus en tant qu'officier et
non-agent, cadet, stagiaire ou conscrit dans la PNP

SORTES DE RETRAITE
1)OBLIGATOIRE– en atteignant l'âgeCINQUANTE-SIX (56) , le
âge de la retraite
2)OPTIONNEL– à l'achèvement deVINGT (20) ANSde
service actif

PRESTATIONS DE RETRAITE
 Si de tels membres de la PNP devaient mourir dans CINQ (5) ANS
de sa retraite en raison d'un handicap physique, son droit légal
le conjoint ou les enfants légitimes auront droit à recevoir
la pension pour le reste de la période de cinq ans.

ABSENCE SANS AUTORISATION OFFICIELLE (AWOL)

- absence de rapport pour le service sans avis officiel
pour une période de TRENTE (30) JOURS

DISPARU AU COMBAT (DAC)

- tout membre de la PNP qui, dans l'exercice de ses fonctions
devoir ou en raison de son statut d'officier ou de membre
du PNP, est officiellement confirmé comme manquant dans
action, enlevé ou capturé par des éléments hors-la-loi
aura le droit de recevoir ou d'avoir crédité à
son compte le même salaire et les allocations auxquelles
un tel officier ou membre en uniforme avait droit à
heure de l'incident

CRÉATION D'UN BUREAU POUR LES FEMMES

- fourni par la RA 8551

- le bureau des femmes dans tous les postes de police devra administrer
et s'occuper des affaires impliquant des crimes contre
pureté
contre les femmes et les enfants et autres similaires
infractions
le PNP devra réserverDIX POUR CENT (10%)de son
quota annuelle de recrutement, de formation et d'éducation pour
femmes
- les agentes de police doivent bénéficier des mêmes opportunités dans
conditions d'affectation, de promotion et d'autres avantages
et privilèges étendus à tous les agents de police

PARTICIPATION DES DIRIGEANTS LOCAUX DU GOUVERNEMENT DANS LE

ADMINISTRATION DU PNP

SUPERVISION OPÉRATIONNELLE
- désignera le pouvoir de diriger, de superviser et
superviser les fonctions quotidiennes de la police
enquête sur le crime, activités de prévention du crime
et contrôle de la circulation

devra incluez également le pouvoir de diriger le

emploi et déploiement d'unités ou d'éléments de
la PNP, par l'intermédiaire du commandant de station, pour s'assurer
DÉPLOIEMENT
- désignera l'ordre et l'organisation physique
mouvement des éléments ou des unités du PNP à l'intérieur de
province, ville ou municipalité aux fins de
emploi

POUVOIR DU GOUVERNEUR PROVINCIAL

il a le pouvoir de choisir son DIRECTEUR PROVINCIAL
d'une liste de trois (3) éligibles recommandé par
le Directeur Régional de la PNP

POUVOIR DE LA VILLE ET DU MAIRE MUNICIPAL

il a le pouvoir de choisir sonCHEF DE LA POLICEde
une liste decinq (5) éligiblesrecommandé par le
directeur de la police provinciale
il a l'autorité de recommander au provincial
directeur le transfert, la réaffectation ou le détachement de la PNP
membres en dehors de leur ville ou village respectif
le contrôle et supervision des jeux d'argent
les opérations seront dans la juridiction locale
dirigeants gouvernementaux

MÉCANISMES DISCIPLINAIRES DU PNP

SERVICE DES AFFAIRES INTERNES (SAI)

- créé par la RA 8551

FONCTIONS DE L'IAS
1) mener de manière proactive des inspections et des audits sur le PNP
personnel et unités;
2) enquêter sur les plaintes et rassembler des preuves à l'appui
d'une enquête ouverte;
3) mener des audiences résumées sur les membres de la PNP faisant face à
frais administratifs;
4) soumettre un rapport périodique sur l'évaluation, l'analyse,
et évaluation du caractère et du comportement du PNP
personnel et unités au Chef PNP et le
Commission;
Déposer des plaintes criminelles appropriées contre les membres de la PNP
devant le tribunal comme les preuves le justifient et aident à
 3) incidents où les preuves ont été compromises, falsifiées
avec, oblitéré, ou perdu pendant la garde de
personnel de police
4) incidents où un suspect sous la garde de la police
a été gravement blessé ; et
5) incidents où les règles d’engagement établies
ont été violés.

Le IAS recommandera la promotion des membres de la

PNP ou l'affectation de personnel PNP à tout poste clé.

ORGANISATION DE L'IAS
- dirigé par leINSPECTEUR GÉNÉRALqui est unCIVIL
et nommé par le Président lors de
recommandation du Directeur Général (Chef, PNP)
L'Inspecteur Général sera assisté par un Adjoint
Inspecteur Général
il y aura des entités nationales, régionales et provinciales
bureaux
L'agence nationale sera dirigée par l'Inspecteur
Général, les bureaux régionaux par un directeur, et le
bureaux provinciaux par un Surintendant

QUALIFICATIONS D'ENTRÉE À L'IAS

1) l'entrée sera volontaire
2) Personnel PNP avec au moinscinq (5) ansexpérience
dans les forces de l'ordre
3) sans dossier de service dérogatoire
4) Les membres du barreau peuvent entrer dans le service latéralement

DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE ET INCITATIFS

IAS le personnel sera accordé professionnel
indemnité de spécialité lequel ne doit pas dépasser CINQUANTE POURCENT
(50%) de son salaire de base
- Le personnel de l'IAS aura également des priorités dans le
allocation de quota pour la formation et l'éducation

RECOMMANDATIONS DISCIPLINAIRES DE L'IAS

- tout membre de la PNP reconnu coupable de l'un des cas
mentionné et tout supérieur immédiat trouvé négligent
sera recommandé automatiquement pour un licenciement ou
rétrogradation
- La recommandation de l'IAS, une fois définitive, ne peut pas être
 l'une des autorités disciplinaires de la PNP
autorisé à traiter et à enquêtercitoyen
plainte
la réception centraleentité pour tout citoyens
plainte contre les membres de la PNP
sera créé par le sangguniang
panlungssod/bayan dans chaque ville et municipalité en tant que
peut être nécessaire
- il doit y avoir au moins un (1) PLEB pour chaque cinq
cinq cents (500) agents de police municipale
- l'adhésion au PLEB est un devoir civique

COMPOSITION DU PLÉB
- PLEB sera composé decinq (5) membresqui devra
être comme suit :
tout membre du sangguniang panlungsod/bayan
tout président de barangay de la localité concernée
trois autres membres à choisir par la paix locale
et ordre du conseil parmi les membres du
communauté
pour les trois autres membres, les suivants
les conditions doivent être remplies :

il faut être une femme

il faut être avocat, ou diplômé d'une université, ou le
directeur d'une école élémentaire dans la localité
Le PRÉSIDENT du PLEB sera élu parmi
ses membres
lemandatdes membres du PLEB est
TROIS (3) ANS

PROCÉDURE DANS LE PLEB

La procédure doit être de nature sommaire, menée
conformément à la procédure régulière mais sans rigueur
concernant les règles techniques de la preuve
- les cas traités par le PLEB seront décidés par la majorité
votes de ses membres
chaque cas devra être décidé dansSOIXANTE (60) JOURS
depuis le moment où il a été déposé auprès du PLEB
- la décision du PLEB deviendra définitive et
exécutoire, sauf pour les décisions concernant la rétrogradation
ou licenciement du service
- décisions impliquant une rétrogradation ou un licenciement de la
Le service peut faire l'objet d'un recours auprès de APPEL RÉGIONAL
CHEF DE LA POLICE
- lorsque l'infraction est passible de rétention de
privileges, restriction à des limites spécifiées,
suspension ou perte de salaire, ou tout
combinaison de cela, pourune période ne dépassant pas
QUINZE (15) JOURS

2) MAIRES DE VILLE/MUNICIPAUX
où l'infraction est passible de retenue de
privilèges, restriction à des limites spécifiées,
suspension ou perte de salaire, ou tout autre
combinaison de cela, pour une période d'au moins
SEIZE mais ne dépassant PAS TRENTE (30) JOURS

3)COMITÉ D'APPLICATION DES LOIS DU PEUPLE (PLEB)

où l'infraction est punie par la retenue de
privilèges, restriction à des limites spécifiées,
suspension ou perte
de salaire, ou toute
combinaison de celui-ci, pour une période dépassant TRENTE
(30) JOURS, ou par RENVOL

B) VIOLATION DE LA DISCIPLINE INTERNE

- fait référence à toute infraction commise par un membre de la
PNP impliquant et affectant l'ordre et la discipline
au sein de l'organisation policière

INFRACTION MINEURE
- désignera un acte ou une omission n'impliquant pas
turpitude morale mais affectant l'interne
la discipline du PNP, et comprendra mais ne sera pas limitée à
limité à :
a) inconduite simple ou négligence
insubordination
c) absences fréquentes ou retards
ivresse habituelle
e) jeux d'argent interdits par la loi

AUTORITÉS DISCIPLINAIRES EN CAS DE VIOLATION INTERNE

DISCIPLINE

CHEF DE LA POLICE
peut imposer la sanction administrative de
avertissement ou réprimande ; restriction à spécifié
 mai imposer la sanction administrative de
avertissement ou réprimande ; restriction à spécifié
limites ; suspension des privilèges ; confiscation de
salaire ou suspension ; rétrogradation ; ou toute combinaison
de ce qui précède pourune période NE DÉPASSANT PAS SOIXANTE
(60) JOURS

4) CHEF DE LA PNP
aura le pouvoir d'imposer la discipline
punition de licenciement du service; suspension
ou perte de salaire ; rétrogradation ; ou toute
combinaison des éléments ci-dessus pour une période NON
DÉPASSANT CENT QUATRE-VINGTS (180) JOURS

POUVOIRS DE LICENCIEMENT IMMEDIAT

leNAPOLCOM, Chef du PNPetDirecteurs régionauxavoir
pouvoirs de licenciement sommaire dans l'un des éléments suivants
cas :
1) quand l'accusation est grave et les preuves de
la culpabilité est forte

2) lorsque le répondant est un récidiviste ou l'a été

facturé à plusieurs reprises et il y a des raisons
des raisons de croire qu'il est coupable de la
frais; et
3) lorsque le répondant est coupable d'un acte grave
délit impliquant une conduite indigne d'un policier
officier

COMITÉS D'APPEL DISCIPLINAIRES

- appel disciplinaire administratif formel
machinerie de la Commission nationale de police
confié à entendre les affaires en appel des différents
autorités disciplinaires dans la PNP
- composé de ce qui suit :
1) CONSEIL NATIONAL D'APPEL
Le tribunal décidera des affaires en appel des décisions
présenté par le chef de la PNP et le national
Service des affaires internes
sera composé des quatre (4) réguliers
les commissaires et sera présidé par le
directeur exécutif
2) CONSEIL RÉGIONAL D'APPEL
o tranchera les affaires en appel des décisions
 1) sera responsable de la prévention et
suppression de tous les incendies destructeurs sur les bâtiments
maisons et autres structures, forêts, terres
véhicules et équipements de transport, navires ou
navires amarrés à des quais ou des jetées ou ancrés dans
grands ports maritimes, installations de l'industrie pétrolière
accidents d'avion et autres incidents similaires
2) sera responsable de l'exécution de la réglementation incendie
Code des Philippines et autres lois similaires
3) aura le pouvoir d'enquêter sur toutes les causes de
incendies, et si nécessaire, déposer les plaintes appropriées
avec le procureur de la ville ou de la province qui a
compétence sur l'affaire

ORGANISATION ET COMPOSITION
seradirigé par un CHEF, avec le rang de
DIRECTEUR, pour être assisté par unCHEF ADJOINT avec le
rang de SUPERINTENDANT EN CHEF
- sera composé de bureaux provinciaux, de district
bureaux et casernes de pompiers de la ville ou municipales
à la niveau provincial , il y aura un BUREAU DE
LE DIRECTEUR DES INCENDIES PROVINCIAL
en cas de
grandes provinces, il y aura DISTRICT
BUREAUX être dirigé par un DIRECTEUR DES INCENDIES DE DISTRICT

- au niveau de la ville ou de la municipalité, il y aura une

CASERNE DE POMPIERSchacune dirigée par unVILLEOUINCENDIE MUNICIPAL
MARSHALL

CLASSEMENT DE RANG

DIRECTEUR
CHEF SURINTENDANT
SURINTENDANT SENIOR
SURINTENDANT
INSPECTEUR EN CHEF
INSPECTEUR PRINCIPAL
INSP
RESPONSABLE DES POMPIERS SENIOR 4
OFFICIER DE POMPIERS SENIOR 3
OFFICIER DES INCENDIES SENIOR 2
OFFICIER DES INCENDIES SENIOR 1
AGENT DE LA LUTTE CONTRE L'INCENDIE 3
AGENT DES INCENDIES 2
OFFICIER DES INCENDIES 1
ORGANISATION ET COMPOSITION
doit être dirigé par un CHEF au rang de
DIRECTEUR, à être assisté par unDIRECTEUR ADJOINT avec le
grade de SURINTENDANT EN CHEF
- sera composé de prisons de ville et municipales chacune
dirigé par unprisonnier municipal ou de la ville

CLASSIFICATION DE RANG

DIRECTEUR
SURINTENDANT EN CHEF
SURINTENDANT SENIOR
SURINTENDANT
INSPECTEUR EN CHEF
INSPECTEUR SENIOR
INSP
AGENT DE PRISON SENIOR 4
AGENT DE PRISON SÉNIOR 3
AGENT DE PRISON SENIOR 2
AGENT PÉNITENTIAIRE SENIOR 1
AGENT DE PRISON 3
AGENT PÉNAL 2
AGENT PÉNITENTIAIRE 1

RA 9263 - Bureau de la protection contre les incendies et Bureau des prisons

Loi de professionnalisation en gestion et en pénologie de 2004
- approuvé le 10 mars 2004
prévu pour la professionnalisation du BFP
et BJMP

RA 9592– loi modificative à la RA 9263

- approuvé le 8 mai 2009
- modifié la disposition concernant le niveau d'éducation minimum
qualification

COLLÈGE DE SÉCURITÉ PUBLIQUE DES PHILIPPINES (PPSC)

- créé en vertu de la RA 6975

FONCTION DU PPSC
sera la première institution éducative pour le
formation, développement des ressources humaines et formation continue
éducation de tout le personnel de la PNP, BFP et BJMP
 3) développer et mettre en œuvre la recherche et le développement pour
soutenir des programmes de formation éducative;
4) réaliser une évaluation des besoins en formation du
bureaux
5) effectuer d'autres fonctions connexes qui peuvent être
prescrit par le Secrétaire

G. ACADÉMIE NATIONALE DE POLICE DES PHILIPPINES (ANPP)

- créé conformément à l'article 13 de Décret présidentiel
Non 1184
un composant principal de la sécurité publique aux Philippines
Collège (PPSC)
le première institution éducative pour l'avenir
agents de la Police nationale des Philippines (PNP),
Bureau de la protection contre l'incendie (BFP) et Bureau de la prison

Gestion et Pénologie (BJMP)

sur À la fin de la formation, les diplômés seront
conferé le diplôme deLicence en sciences publiques
Sécurité (BSPS) et désigné comme Police / Pompiers / Prison
Inspecteur

VI. PLANIFICATION POLICIÈRE

PLAN
un horaire ou une séquence organisée de manière méthodique
activités destinées à atteindre un but ou des objectifs pour
les réalisations de la mission ou de la tâche
une méthode ou un moyen de faire quelque chose afin d'atteindre
objectifs et fournit des réponses aux 5W et 1H

PLANIFICATION
la détermination à l'avance de la manière dont les objectifs
de l'organisation sera atteint; implique le
détermination d'un plan d'action à prendre dans
effectuer une fonction ou une activité particulière
- le processus de développement de méthodes ou de procédures, ou
un agencement de pièces destiné à faciliter le
accomplissement d'un objectif défini
- une fonction de gestion concernée par la visualisation
situation future, faisant des estimations à leur sujet,
identifier les problèmes, les besoins et les dangers potentiels
- la détermination systématique et ordonnée des faits
et événements comme base pour la formulation de politiques et
prise de décision affectant la gestion des forces de l'ordre

PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE
- l'utilisation d'un design ou d'un modèle rationnel pour tous
entreprises départementales plutôt que de compter sur
chance dans un environnement opérationnel
- la préparation et le développement des procédures et
techniques pour accomplir chacune des principales
tâches et fonctions d'une organisation

PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DE LA POLICE

- l'acte de déterminer des politiques et des directives pour

activités et opérations de police et fourniture
contrôles et sauvegardes pour de telles activités et
opérations dans le département
- implique stratégies ou tactiques, procédures, politiques
ou lignes directrices

STRATÉGIE
- un design ou une méthode large; ou un plan pour atteindre un
objectif déclaré ou objectifs

TACTIQUES
- sont des conceptions, méthodes ou actions spécifiques à
atteindre un objectif particulier en consonance avec
stratégie

PROCÉDURES
- sont des séquences d'activités pour atteindre un point ou pour
atteindre ce qui est désiré

POLITIQUE
- un cours d'action qui pourrait être un programme de
actions adoptées par un individu, un groupe,
organisation ou gouvernement, ou l'ensemble des principes
sur lesquels ils sont basés

DIRECTIVES POUR LA PLANIFICATION

QUE FAIRE– mission/objectif
CLASSIFICATION DES PLANS DE POLICE
1 Selon la couverture :
a) Plans Locaux– au sein des commissariats de police, sous-
stations et stations
b) Plans régionaux
c) Plans Nationaux
2) Selon Time :
a) Plan stratégique ou plan à long terme
- se rapporte à des plans qui sont stratégiques ou à long terme
plage d'application
b) Plan Intermédiaire ou Plan de Moyenne Portée (PLANS MAÎTRES)
- concerne des plans qui déterminent la quantité et
efforts et réalisations de qualité
L'exemple est les 6 plans maîtres du PNP
c)Plan opérationnel ou plan à court terme(OPLANS)
- fait référence à la production de plans qui déterminent
le calendrier des activités spéciales et sont
applicable depuis une semaine ou moins d'un an
durée
- des plans qui répondent aux besoins immédiats qui sont
spécifique et comment cela peut être accompli à temps
avec les ressources disponibles allouées

TYPES DE PLANS
1) PLAN PROCÉDURAL OU PLANS POLITIQUES
- traiter les procédures qui ont été décrites et
officiellement adopté par tous les membres de l'unité sous
circonstances spécifiées
directives pour les actions à entreprendre
- inclure toutes les PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES STANDARD (POS)

POLITIQUE
plan général d'action qui sert de guide dans le
fonctionnement de l'organisation ou de l'unité
codes de procédures

EXEMPLES DE PLANS PROCÉDURAUX / PLANS POLICIERS

PROCÉDURES DE CHAMP
- procédures destinées à être utilisées dans toutes les situations
de toutes sortes seront décrits comme un guide pour
officiers et hommes sur le terrain, tels que :
procédures liées au signalement, aux opérations d'intrusion,
 - décrire des actions spécifiques à entreprendre
- le travail à réaliser est estimé, la main-d'œuvre et
l'équipement est alloué, des objectifs appropriés sont définis
et les méthodes d'accomplissement sont développées
l'analyse statistique est largement utilisée

3) PLANS TACTIQUES
- des plans qui concernent les méthodes d'action à prendre à un
lieu désigné et dans des circonstances spécifiques
- généralement des plans de type d'urgence qui peuvent être mis en place
effet de l'apparition soudaine d'une condition
requérant leur utilisation
- planification pour des urgences de nature spécifique à des endroits connus
lieux
développé pour des situations spécifiques au fur et à mesure qu'elles se présentent

les exemples sont :planification des accidents majeurs ; calamités

ou désastres ; événements spéciaux ; prise d'otages
situations, etc.

4) PLANS ADMINISTRATIFS ou DE GESTION

- ces plans qui concernent le personnel, l'équipement,
fournir et organiser
- inclure la structuration des fonctions, de l'autorité et
responsabilités, l'attribution des ressources,
gestion du personnel, budgétisation et autres préoccupations
administratif par nature
- exemples sont : affectation et formation du personnel ;
recrutement ; procédures d'équipement et de fourniture, etc

5) PLANS EXTRA-DÉPARTEMENTAUX
ceux qui nécessitent des actions ou de l'aide de la part des personnes
ou d'agences en dehors du département
- impliquer la coordination avec d'autres agences
- échange d'informations sur les personnes recherchées
personnes, syndicats de drogue connus, criminalité organisée connue
groupes, véhicules volés, etc

PLANIFICATION SYNOPTIQUE
- aussi appelé approche rationnelle-compréhensive
la tradition dominante dans la planification
- particulièrement approprié pour les agences de police car c'est
basé sur l'approche orientée vers les problèmes de la planification
- s'appuie fortement sur l'identification des problèmes et
 c) qui doit être impliqué dans chaque action et pour
combien de temps ?

d) comment les diverses actions s'articuleront-elles avec

l'un l'autre ?

2)DÉCRIVEZ LA SITUATION ACTUELLE

a) évaluer la situation actuelle : quel est le
situation actuelle ?
b) comparer la situation actuelle à l'idéale
situation : quelle est la situation idéale ?

3) DÉVELOPPER DES PROJECTIONS

a) Quels sont les résultats souhaités ?
b) quels sont les résultats souhaités?

4)CONSIDÉRER UN ÉTAT FUTUR ALTERNATIF

a) que se passera-t-il possiblement dans le futur ?
b) quels sont les changements possibles qui peuvent
se produire dans le futur ?

5 IDENTIFIER ET ANALYSER LES PROBLÈMES

a) quel est le problème ?
b) Quelles sont les domaines qui nécessitent une attention particulière ?

c) Quelles sont les causes du problème ?

d) à quel point le problème est-il grave ?

6)FIXER DES OBJECTIFS

a) quels sont les objectifs ?

7)IDENTIFIER DES COURS D'ACTION ALTERNATIFS

a) quelles sont les politiques possibles, possibles
stratégies ou actions spécifiques possibles que
visent à éliminer le problème ?
b) Quelles sont les différentes procédures possibles
à suivre ?

8)SÉLECTIONNER LES ALTERNATIVES PRÉFÉRÉES

a) Quelles sont les politiques et stratégies sélectionnées
et des actions spécifiques à suivre et
entrepris ?
b) quelles sont les procédures établies à suivre
suivi?

9) PLANS D'APPLICATION