PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MULTINATIONALES

ENTREPRISES EN INDE

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

TERME-01

Table des matières

Page | 1
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

1. Reconnaissance-------------------------------------------- 03

2. Introduction---------------------------------------------------- 04

3. Revue de littérature-----------------------------------------------05

4. Données secondaires-------------------------------------------------06

4.1 Sources de recrutement----------------------------------07

4.2 Pratiques de recrutement en Inde-------------------------08

4.3 Facteurs impliqués dans le recrutement--------------------------09

4.4 Profils d'entreprise----------------------------------------10

5. Données primaires-----------------------------------------------------16

6. Discussions -----------------------------------------------------18

6.1 Processus de recrutement-------------------------------------21

6.2 60 guide de quelques secondes pour embaucher les bonnes personnes----------36

7. Conclusions -----------------------------------------------------38

8. Références -------------------------------------------------------39

Remerciement

Page | 2
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Tout d'abord, nous tenons à exprimer notre sincère gratitude à notre faculté, Prof. Libby Simon (LLB,

PGDPM, MHRM) de nous avoir donné l'opportunité de réaliser ce projet par

fournissant les suggestions nécessaires. Nous exprimons un profond sentiment de gratitude et

remerciements sincères pour l'accompagnement maximal fourni depuis le concept du projet jusqu'à

préparation du rapport.

Un Merci spécial à un ami M. Yugandar Boddu (Designer de produits, Sony)

qui est le plus responsable de permettre à l'un d'entre nous d'avoir une vue d'ensemble pratique de la

sujet dans l'industrie et un remercîment spécial à Mme Swetha pour avoir exprimé ses opinions

et pensées.

Nous remercions également tous ceux qui ont aidé à prendre des décisions clés et
discussion qui nous a permis de terminer ce projet à temps avec succès.

Enfin et surtout, nos familles pour leur soutien.

Ce projet n'est pas l'œuvre d'un individu seul, mais est le résultat de
temps précieux, efforts et coopération de chacun d'entre nous. Donc, nous aimerions
reconnaître chacun pour un excellent travail d'équipe, Merci.

Membres du Groupe 01

Page | 3
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

INTRODUCTION

Le recrutement est la première étape de l'acquisition de main-d'œuvre ou de ressources humaines. Ce processus

les produits de l'emplacement et l'identification des potentiels et des candidats pour la sélection. Le recrutement est défini

de différentes manières comme indiqué ci-dessous :-

Le recrutement est le processus de découverte des sources de main-d'œuvre pour répondre aux besoins.
planning de personnel et mesures d'emploi pour attirer cette main-d'œuvre en nombre adéquat
faciliter la sélection efficace d'une main-d'œuvre efficace

Yoder

Selon cette définition, le recrutement est un travail de prospection où l'organisation effectue des recherches pour
les employés potentiels, en pratique cependant, les employés potentiels cherchent également à rejoindre l'organisation

outre les employés potentiels. Par conséquent, le travail de recrutement est basé sur la théorie de l'appariement.

le succès des deux parties dépend de manière critique du timing. À moins que les deux échantillons
les conditions de synchronisation ne sont pas favorables à la réussite du recrutement. La synchronisation à son tour

dépend de trois facteurs :-

1. Il devrait y avoir un moyen de communication commun. Si une organisation fait de la publicité pour son

les offres d'emploi dans le journal, qui n'est jamais lu par les chercheurs d'emploi, ses efforts seraient vains.

2. Les demandeurs d'emploi doivent percevoir une correspondance entre leurs caractéristiques personnelles et le poste prescrit.

exigence.

3. Le demandeur d'emploi doit être motivé pour postuler au poste.

Revue de littérature

Page | 4
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Le recrutement est le processus de recherche de candidats potentiels et de stimulation et

les encourageant à postuler pour un emploi dans une organisation, cela est souvent qualifié de positif en ce sens que cela

stimule les gens à postuler pour un emploi afin d'augmenter le taux d'embauche c'est-à-dire le nombre de candidats à un

emploi

Procédure étape par étape pour le recrutement

Page | 5
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Données secondaires

Conditions préalables d'une politique de recrutement solide

Conformité avec ses politiques générales

Devrait être

Page | 6
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

assez flexible pour répondre aux besoins changeants d'une organisation.

être conçu de manière à garantir des opportunités d'emploi sur le long terme pour
atteindre l'organisationnel

faire correspondre les qualités des employés

Mettre en évidence la réunion de l'analyse de poste établie

Éléments principaux régissant la politique de recrutement

Identification des besoins en recrutement

Sources de recrutement préférées

Coût du recrutement et de la sélection

Critères des techniques de sélection

Rôle, le cas échéant, attribué au Syndicat dans la formulation et la mise en œuvre de Rec et
politiques de sélection

2.1 Sources de recrutement

Interne

Employés présents, permanents

Présent Temp/ Décontracté

licencié / à la retraite

Dépendants des employés décédés, handicapés, retraités et en activité

Externe

Instituts éducatifs et de formation

Agences d'emploi privées / consultants

Page | 7
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Bourses d'emploi publiques

Associations Professionnelles

Banques de données

Syndicats

2.2 Pratiques de recrutement en Inde

Sources internes

Mauvaises listes - Réserve centrale de candidats à partir de laquelle les postes vacants sont pourvus

Travailleurs occasionnels

Échange d'emploi privé / public

Entrepreneurs de main-d'œuvre

Candidats présentés par des amis et membres de la famille des employés – recommandations d'employés

Fils de la terre

Employés retraités et actuels

Communautés et catégories spécifiées

2.3 Facteurs impliqués dans le recrutement

Sourcing - depuis un prestigieux institut de gestion et par l'intermédiaire d'agences de placement réputées

Page | 8
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Annonce All India / Entretien de campus

Organisation traditionnelle et orthodoxe suivant méticuleusement les règles - Règles de recrutement

encadré avec une attitude de rigidité

Le facteur temps joue un rôle essentiel - contacter les bonnes personnes au bon moment

Fixer l'entretien et le test à court préavis entraînant un échec du recrutement

Fixer un lieu propice pour l'entretien afin de créer la meilleure première impression

Donner une idée correcte sur la compensation et les avantages

PROFILS D'ENTREPRISE

Page | 9
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Profil de l'entreprise INFOSYS :

CiblesderecrutementpourInfosys:

Année Nombred'employés(paran)

2001 10000
2002 11000
2003 13000
2004 15000
2005 18000
2006 25000

CAMPUS

Lerecrutementsurcampusesttelementrecherchéquechaquecollège;université
ledépartementouli'nstitutauraunresponsabledesplacementspourgérerlerecrutement
fonctions. Cependant, cela reste souvent un processus coûteux, même si le recrutement
leprocessusproduitdesofresde'[Link]épart.

l'organisationaucoursdescinqpremièresanné[Link],c'est
unesourcemajeurederecrutementpourdesentreprisesprestigieuses.

Infosysestel'ntreprisedechoixpourlesprogrammesderecrutementsurcampusdanslaplupart

desinsutist dni'géneirei maejursetsl quelesIIT,lesREC,[Link]éatbsilemenst depremeirpaln

institutsdegestiontelsquelesIIM.

Institutsd'ingénierie:
Le recrutement sur campus dans les établissements din'génierie commence généralement en mai et

sepoursuitjusque' [Link]érieursetdesresponsablesdI'nfosys

participeractivementàcerecrutement,pourintégrerlaprochainegénérationde

Page | 10
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

desleadersbrilants,jeunesettalentueuxpourle'[Link]

lesétudiantsdescampusquenousvisitonsutilisentceteopportunitépourinteragiravec

leséquipesderecrutementdI'nfosyspendantleprocessusderecrutementpourcomprendrele
[Link]ôméseningénierieet

desdiplômésdetouslesdomaines,ainsiquedesétudiantsenMCAsurlescampus.

Institutsdegestion:
Lerecrutementsurlescampusdanslesinstiutsdegestioncommencegénéralementendécembreet

se poursuit jusque'n mars. Nous recrutons des diplômés en gestion de toutes les

disciplines,avecousansexpérienceprofessionnelepréalabledanslelogicielouautre

champs.
Touteslescandidaturessontpré-sélectionnéesenfonctiondesqualificationsacadé[Link]-

Les candidats sélectionnés sont généralement invités à un entretien dans le cadre de la

processusdesélection.

HORSCAMPUS:
C'estl'événementpourlescandidatsquinesontpassélectionnéslorsducampus.
recrutement. Le processus reste le même ; il vise simplement à donner à ceux
candidats une chance qui n'ont pas pu passer par le processus auparavant.
Cescandidatspassentégalementparlesdeuxmêmestours,iciseulementlé' chelle
etlesbasessurlesquellesilssontévaluéschangent.

FOIRESDELE
'MPLO:I

Quecq
-s'tu'nsaoln
ed
m
'lep
?oli

Page | 11
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Lesaolnde'lmpoleisutnendrootiùpulseiursenrteprsieserasembelnstousunmêmeotptioucrhercher

candidatséligiblesquipeuventrejoindreleurentreprise,aprèsavoirsuivicertaines

processusderecrutementsuivipareux.

PROCESSUSSUIVIPARINFOSYS:

Audépart,ilsfontdelapublicitésurlesalondele'mploidanslesjournauxlocauxdetous

lesÉtatsspécifiantlelieuetladatedusalondel'emploi.
À la date spécifiée, des bannières Infosys sont installées sur le lieu.
avez environ 3 à 4 compteurs. Au départ, ces compteurs sont utilisés pour
inscriptions. Une fois que le nombre d'inscriptions est égal au total
capacité de tous les guichets, les inscriptions sont arrêtées et le
Lescandidatsinscritsremplissentlesformulairesdecandidatureauguichet.

Ensuite,untestdelogiquede45minutesestréaliséetuntestda'nglaisde15minutes.

des minutes sont réalisées où l'on est censé écrire un essai, pour
vérifiezleurécriture,leurvocabulaireetleurcapacitéàconstruiredesphrases.

Unefoisletestterminé,[Link]êmetemps
letempsoùlesprécédentsdossierssontévaluésetlescandidatssontsélectionnés

pourle' ntretienbasésurlesnotesdecouper.
Lescandidatsquisontsélectionnéslorsdel'entretiensontinformésalors.
làenaffichantlalisteetenrecevantl'offre.
Leprocessusestrépétépourleprochaingroupedecandidats.
Lesalondel'emploidure3à4jours.

ANNONCES :-
Ce'stuneméthodepopulairederecherchederecrues,cardenombreuxrecruteurspréfèrent

publicitésenraisondeleurlargeportée.

Page | 12
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDIE

Infosysfaitdelapublicitédans:

JOURNAUX:

TimesofIndia

Lestempséconomiques

Indianexpress

HindustanTimes

L'expressefinancier

Documentsd'emploi

MAGAZINES

Mondedesaffaires

AfairesAujourdh' ui

LI'ndeAujourdh'ui

marchédescapitaux

Revuesd'affaires

Magazniensiformaqitues

Revuesinformatiquesettechniques

Lesannoncescontiennentdesinformationsappropriéestelesquelecontenudutravail,letravail

conditions
spécifications,aspectsdecroissance,etc.

Lapublicitévendl'idéequel'entrepriseetlepostesontparfaitspourle
candidat.

VISITESSANSRENDEZ-VOUSÉ
,CRITURESETCONVERSATIONS:

Lesvisitessansrendez-voussonatl'pprochelapluscouranteetlamoinscoûteusepour

elscanddiastsontdescanddiautresdreicets,danslesquelslesdemandeursdem
' polisoumetntdescanddiautresnonsocéitles

[Link]éservoirdecandidatspotentiels

lesemployéspourépondreauxbesoinsfuturs.

Page | 13
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Lesécrituressontcelesquienvoientdesdemandesé[Link]'mploisontinvités

remplirdesformulairesdedemandepouruntraitementultérieur.

Lesdiscussionsimpliquentlescandidatsàdesemploisrencontrantlerecruteur(surunapproprié)

date) pour des discussions détaillées. Aucune demande n'est requise à soumettre au
recruteur.

CONSULTANTS :
Infosysfaitégalementappelàla' idedeconsultantsquisontdanslaprofession

pour le recrutement et la sélection de personnel dirigeant et exécutif. Ils sont

utile car ils ont des contacts à lé'chele nationale et apportent du professionnalisme au

processus de recrutement. Ils maintiennent également le futur employeur et le'mployé

anonyme.

INDUSTRIES

Infosysrecruteégalementdesprofessionnelsexpérimentésdeli'ndustrieàdiversniveaux.

postesintermédiairesetsupérieurs.

Profil de l'entreprise TESCO

Le recrutement implique d'attirer le bon niveau de candidats pour postuler aux postes vacants. Tesco
annonce des emplois de différentes manières. Le processus varie selon le poste disponible. Tesco d'abord
examine son Plan de Talent interne pour pourvoir un poste vacant. C'est un processus qui répertorie les employés actuels

à la recherche d'un changement, soit au même niveau, soit avec promotion. S'il n'y a pas de personnes adéquates dans

Page | 14
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

ce Plan de Talent ou développement dans le programme de développement de gestion interne, Options,

Tesco annonce le poste en interne sur son intranet pendant deux semaines. Pour le recrutement externe,
Tesco annonce des postes vacants via le site web de [Link] par vacance
tableaux dans les magasins. Les candidatures pour des postes de direction se font en ligne. Les candidats sélectionnés

avoir un entretien suivi d'une participation à un centre d'évaluation pour la dernière étape de
processus de sélection. Les personnes intéressées par des emplois en magasin chez Tesco peuvent s'adresser aux magasins avec leur

CV ou inscription par l'intermédiaire de Jobcentre Plus. Le magasin prépare une liste d'attente pour les personnes qui postulent dans ce cadre.

moyen et les appelle au fur et à mesure que des emplois deviennent disponibles. Pour les emplois plus difficiles à pourvoir ou plus spécialisés, comme

boulangeries et pharmaciens, Tesco fait de la publicité à l'extérieur :

• à travers son site Web et les médias hors ligne

• par la télévision et la radio

• en plaçant des publicités sur Google ou dans des magazines tels que The Appointment Journal.
Tesco cherchera le moyen le plus rentable d'attirer les bons candidats. C'est coûteux de
faire de la publicité à la télévision et à la radio, et dans certains magazines, mais parfois cela est nécessaire pour

assurer que le bon type de personnes apprennent les offres d'emploi. Tesco facilite cela.
les candidats pour se renseigner sur les emplois disponibles et dispose d'un processus de candidature simple. En accédant

sur le site Web de Tesco, un candidat peut se renseigner sur les emplois locaux, les postes de direction et les chefs

postes de bureau. Le site Web dispose d'un formulaire de candidature en ligne pour que les gens puissent soumettre directement.

Données primaires

QUESTIONNAIRES À Yugandhar Boddu (programmeur, Sony)

Sur quels paramètres vous concentrerez-vous lors du recrutement?

Travailleur, nature affirmée et prêt à travailler en équipe.

Page | 15
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

2. À quel niveau d'institutions allez-vous vous concentrer lors du recrutement?

Médiocre.

3. Quelle source utiliserez-vous pour le recrutement ?

Réponses. Journaux, magazines,

4. Quel est le coût du recrutement ?

Cela dépend des circonstances.

5. Quelle est l'importance accordée aux entretiens personnels avec les candidats ?

Répondre. Plus.

6. Quel canal préférez-vous pour recevoir facilement les CV ?

Réponse. En ligne.

7. Êtes-vous satisfait des techniques de recrutement actuelles ?

Oui

8. Le design de votre site web joue-t-il un rôle clé dans l'attraction des employés potentiels ?

Évidemment oui.

9. Lors du recrutement, quelle importance accordez-vous aux recommandations ?

Réponse : 50%

QUESTIONNAIRES À BIJOY DEV (PROGRAMMEUR, INTELLI GROUP)

1. Sur quels paramètres allez-vous vous concentrer lors du recrutement ?

Expérience, potentiel, gestion du stress.

Page | 16
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

2. À quel niveau d'institutions allez-vous vous concentrer lors du recrutement ?

Réponse. Tous les types d'institutions.

3. Quelle source utiliserez-vous pour le recrutement ?

Réponse. En ligne, consultation.

4. Quel est le budget pour le recrutement ?

Cela va de

5. Quelle est l'importance accordée aux discussions personnelles avec les candidats ?

optimum

6. Quel canal préférez-vous pour recevoir facilement les CV ?

En ligne, sans rendez-vous.

7. Êtes-vous satisfait des techniques de recrutement actuelles ?

Réponse. Pas complètement satisfait.

8. Est-ce que le design de votre site web joue un rôle clé dans l'attraction de candidats potentiels ?

Oui, notre site web représente notre entreprise.

9. Lors du recrutement, quelle importance accordez-vous aux recommandations ?

Réponse : 30-35%

Discussions

Besoinderecrutement:
Lebesoinderecrutementpeutêtredûauxraisons/situationssuivantes:

Page | 17
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

a)Posetsvacanstdusàdespromooitns,destransfesrt,desdépasrtàlarerateti,deslcienceimenst,desdépasrtpermanenst

invalidité,décèsetrotationdupersonnel.
b)Créationdenouvelespostesenraisondelacroissance,dele'xpansionetdeladiversification

des activités commerciales d'une entreprise. De plus, de nouveaux postes sont

possibleenraisondelaspécificationduposte.

Butetimportancedurecrutement:

1. Déterminez les besoins présents et futurs de l'organisation sur

enconjonctionavecsesactivitésdeplanificationdupersonneletda'nalysedesemplois.

2. Augmenter le vivier de candidats à un coût minimum.

Aidez à augmenter le taux de réussite du processus de sélection en réduisant le

nombredecandidatsàle' mploivisiblementsous-qualifiésousurqualifiés.

[Link] à réduire la probabilité que les candidats à un emploi, une fois recrutés et

sélectionné,quiteralo' rganisationseulementaprèsunecourtepériodedetemps.

5. Répondre aux obligations légales et sociales de lo' rganisation concernant le

compositiondesamain-d'œuvre.
6. Commencez à identifier et à préparer des candidats potentiels pour des emplois qui seront

candidatsappropriés.

7. Augmenter l'efficacité organisationnelle et individuelle à court terme et

longterme.

Page | 18
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

8. Évaluer l'efficacité des différentes techniques et sources de recrutement pour

touslestypesdecandidatsàunemploi.

Lerecrutementestunefonctionpositivedanslaqueleunepublicitéestdonnéeauxemplois.

disponiblesauseindelo' rganisationetlescandidatsintéresséssontencouragésàsoumettre

candidaturesdanslebutdesélection.

Le recrutement représente le premier contact qu'une entreprise établit avec

employéspotentiels.C'estparlebiaisdurecrutementquedenombreuxindividusviendront
pourconnaîtreuneentrepriseetéventuellementdéciders'ilssouhaitentytravailer.A
Un effort de recrutement bien planifié et bien géré aboutira à une haute qualité
candidats,tandisquedeseffortsaléatoiresetfragmentairesentraînerontunrésultatmédiocre

ones.

Recrutementetsélectionnonscientifiques:
Auparavant, la sélection des candidats était influencée par des superstitions,
croyances, préjugés personnels des responsables s'occupant du recrutement et
sélectiondupersonnel.

Lerésultatnetdu' nrecrutementetdu' nesélectionaussinonscientifiquesest:

a)Faibleproductivitédutravail
b)Rotationélevée
(c)Gaspilageexcessifdematièrespremières

(d)Plusd'accidentsetpertecorrespondantepourl'organisation
(e)Travailinefficacedel'ensembledel'organisationetenfin
(f) Exécution inefficace des programmes de formation et de développement de la gestion

Recrutementetsélectionscientifiques

Page | 19
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Li'mportance de la sélection, du recrutement et de la sélection du personnel est désormais

accepté dans le monde des affaires. La sélection est importante car elle a un impact sur
performance au travail et coût des employés. En conséquence, des méthodes scientifiques de

Lerecrutementetlasélectionsontlargementutiliséspourlechoixdesmanagersetle
personneldesupervision.L'assistanced'expertstelsquelespsychologuesindustrielset
lesconsultantsengestionsontégalementsolicitésdanslebutdu' nesé[Link]

en conséquence, lo' bjectif de « lh' omme idéal au bon poste » est atteint dans de nombreux
organisations. De plus, « bon travail » est le principe de base en matière de main-dœ
' uvre.

approvisionnement.

PROCESSUSDERECRUTEMENT

Page | 20
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Lerecrutementdésigneleprocessusdi'dentificationetda'tractiondesdemandeursde'mploi.

afin de constituer un réservoir de candidats qualifiés. Le processus comprend cinq

stadesinterdépendants,àsavoir,

Planification.
2. Développement de la stratégie.

3. Recherche.
4. Dépistage.
5. Évaluation et contrôle.
Leprogrammederecrutementidéalestceluiquiattireunpublicrelativementpluslarge.

nombre de candidats qualifiés qui réussiront le processus de sélection et

accepterdespostesauseindelo' rganisation,lorsqui'lssontproposé[Link]

peutmanquerild' éaldeplusieursmanières,ce'st-à-direenneparvenantpasàatireruncandidatadéquat

piscine, en sous/ sur-vendant l'organisation ou par un dépistage inadéquat

lescandidatsavantqui'lsne'ntrentdansleprocessusdesé[Link],pourapprocherli'déal,

Les personnes responsables du processus de recrutement doivent savoir combien et

Quelstypesd'employéssontnécessaires,oùetcommentchercherlesindividus
avec les qualifications et les intérêts appropriés, quelle incitation utiliser pour
différents types de groupes de demandeurs, comment distinguer les demandeurs qui sont

qualifiés de ceux qui ont une chance raisonnable de succès et comment

évaluezleurtravail.

ÉTAPE1:

PLANIFICATIONDURECRUTEMENT:

Lapremièreé[Link]

latraductiondesoffresd'emploiprobablesetdesinformationssurlanaturedecelles-ci
emploisenensembled'objectifsoudeciblesquispécifientles(1)Nombreset(2)Types
descandidatsàcontacter.

Page | 21
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Numérosdecontact:

Lesorganisations,presquetoujours,prévoientda'tirerplusdecandidatsque'lesne'nembaucheront.

Certainsdescontactésserontdésintéressés,nonqualifié[Link]'un
Un programme de recrutement est envisagé, une tâche consiste à estimer le nombre de
lescandidatsnécessairespourpourvoirtouslespostesvacantsavecdespersonnesqualifiées.

Typesdecontacts:

Il s'agit essentiellement des types de personnes à informer sur le travail.

[Link]épenddestâchesetdesresponsabilitésimpliquées
et les qualifications et l'expérience attendues. Ces détails sont disponibles
àtraversladescriptiondeposteetlaspécificationdeposte.

ÉTAPE2
DÉVELOPPEMENTDESTRATÉGIE:

Quand il est estimé quels types de recrutement et combien sont

nécessaire alors il faut se concentrer sur (1). Faire ou acheter des employés. (2).

Sophistication technologique des dispositifs de recrutement et de sélection. (3).

Répartitiongéographiquedesmarchésdutravailcomprenantdesdemandeursde' mploi.(4).Sources

durecrutement.(5).Séquencedesactivitésdansleprocessusderecrutement.

Fabriquer ou acheter
L'organisationdoitdécidersielledoitengagerdesemployésqualifiésetinvestir.
sur les programmes de formation et dé'ducation, ou ils peuvent engager des travaileurs qualifiés et

[Link],ilsa'gitdeladécisiond' efaire'oud'a'cheter.'Lesorganisations,

lesentreprisesqueimbauchendtestravaileursqualifésedtesprofessionnelsdevronptayerpluspourcesemployés.

SophisticationTechnologique:
Ladeuxièmedécisiondansledéveloppementdelastratégieconcernelesméthodesutilisées.

danslerecrutementetlasé[Link]écisionestprincipalementinfluencéeparlesdisponibles

technologie.L'avènementdesordinateursapermisauxemployeursdescanner
qualification des candidats nationaux et internationaux. Bien que impersonnelle,

Page | 22
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Lesordinateursontdonnéauxemployeursetauxchercheursde'mploiuneplusgrandegammedo'ptionsdansle

étapedesélectioninitiale.

Oùchercher:
Afinderéduirelescoûts,lesorganisationssepenchentleplussouventsurlesmarchésdutravail.

susceptiblesdo'frirlesdemandeursde'[Link]énéral,lesentreprisesserenseignentsurle

marché national pour les employés managériaux et professionnels, régional ou local

marchés pour les employés techniques et marchés locaux pour le personnel administratif et ouvrier

colliersemployés.

Quandregarder:

Une stratégie de recrutement efficace doit déterminer quand chercher-décider sur

leshorairesdesévénementsenplusdesavoiroùetcommentchercherdescandidatsàle' mploi.

ÉTAPE3

RECHERCHE
Unefoisquu' nplanetunestratégiederecrutementsontétablis,leprocessusderecherche

[Link]étapes

A).Activationdelasourceet

B).Vente.

A).ACTIVATIONDELASOURCE:

Engénéral,lessourcesetlesméthodesderecherchesontactivéesparlé' missionde

une demande d'employé. Cela signifie qu'aucun recrutement réel n'a lieu jusqu'à
lesresponsablesisolésontvérifiéquelepostevacantexisteouexistera.

Si l'organisation a bien planifié et fait un bon travail de développement

sessourcesetméthodesderecherche,la' ctivationentraînebientôtunaffluxdecandidatures

et/ouCV.

Page | 23
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

La candidature reçue doit être examinée. Ceux qui réussissent doivent être
contactéetinvitéà[Link]
deregret.

VENDRE:

Un deuxième problème à aborder dans le processus de recherche concerne

[Link],l'organisationmarchesurlacorderaide.D'unepart,elleveut
font tout ce qu'ils peuvent pour attirer des candidats souhaitables. D'autre part, ils
doiventrésisteràlatentationdetropvanterleursvertus.

Dans la vente de l'organisation, tant le message que les médias méritent

attention. Le message concerne l'annonce d'emploi. En ce qui concerne
lesmédias,ilpeutêtreaffirméquele' fficacitédetoutmessagederecrutementdépendde
elsmédaisL
.esmédaisondtviers-ceratnisonutnefabielcrédbiétial,ndsiqueda'urtesojusiendtu'nehauetcrédbiétil.

crédibilité.Lechoixdusupportoudessupportsdoitêtrefaitavecbeaucoupdesoin.

ÉTAPE4:

DÉPISTAGE :

Le filtrage des candidats peut être considéré comme une partie intégrante de
processusderecrutement,bienquebeaucoupleconsidèrentcommelapremièreétapeduprocessusdesélection.

Mêmeladéfinitiondurecrutement,quenousavonscitéeaudébutdecechapitre,
exclut le dépistage de son champ da'pplication. Cependant, nous avons inclus le dépistage dans

recrutement pour des raisons valables. Le processus de sélection commencera après le

Les candidatures ont été examinées et présélectionnées. Le recrutement de professeurs dans un

L'université est une situation typique. Demande reçue en réponse à

les annonces sont diffusées et seuls les candidats éligibles sont convoqués pour un

[Link]édesélectioncomposéduvice-chancelier,duregistraireet

Page | 24
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

desexpertsdusujetmè[Link],leprocessusderecrutements'étendjusqu'à
ledé[Link]électioncommenceseulementplustard.

Butdedépistage

Lebutdufiltrageestd'éliminerduprocessusderecrutement,àun
au début, ces candidats qui sont manifestement non qualifiés pour le poste. Efficace
ledépistagepeutfaireéconomiserbeaucoupdetempsetda'[Link]êtreportée,

Cependant, pour sa' ssurer que des employés potentielement bons ne soient pas rejetés sans

justification.

Dans le dépistage, des spécifications de poste claires sont inestimables. Ce'st à la fois bon

pratique et nécessité légale que la qualification du candidat soit jugée sur la

basedeleursconnaissances,compétences,capacitésetintérêtsnécessairespourfaireletravail.

Lestechniquesutiliséespoursélectionnerlescandidatsvarientenfonctionducandidat
sourcesetméthodesderecrutementutilsé[Link]être

usilté [Link] decampusetlesreprésenatnst da'genceusiltent

elsenrteeitnseltsCVL
.esvérficaoitnsderéférencesonétgaelmenutelitsdanselprocesusdeséelcoitn.

ÉTAPE5:

ÉVALUATIONETCONTRÔLE:
Lé' valuation et le contrôle sont nécessaires car des coûts considérables sont engagés dans le

[Link]ûtsgénéralementengagéssont:-

1. Salaires pour les recruteurs.

[Link]éàlapréparationdeladescriptiondeposte,emploi

spécifications,publicités,liaisond'agence,etc.
3. Le coût des publicités ou d'autres méthodes de recrutement, c'est-à-dire les frais d'agence.

4. Coûts de recrutement et dépenses administratives.

[Link]ûst desheuressuppélmenatriesetdele'xetrnasilaoitnpendantquelesposetsvacanst resetntnonpourvus.

6. Coût du recrutement de candidats inappropriés pour le processus de sélection.

Page | 25
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

ÉVALUATIONDUPROCESSUSDERECRUTEMENT

Lerecrutementapourobjectifderechercheretd'obtenirdescandidatures
pourleschercheursde' mploiennombreetenqualité[Link]

ànoter,lé' valuationpourraitinclure:

Taux de retour des candidatures envoyées.

2. Nombre de candidats appropriés pour la sélection.
3. Rétention et performance des candidats sélectionnés.
4. Coût du processus de recrutement
5. Données temporelles
6. Commentaires sur li'mage projetée.

Sources de recrutement

Page | 26
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

desleadersbrilants,jeunesettalentueuxpourle'[Link]

lesétudiantsdescampusquenousvisitonsutilisentceteopportunitépourinteragiravec

leséquipesderecrutementdI'nfosyspendantleprocessusderecrutementpourcomprendrele
[Link]ôméseningénierieet

desdiplômésdetouslesdomaines,ainsiquedesétudiantsenMCAsurlescampus.

Institutsdegestion:
Lerecrutementsurlescampusdanslesinstiutsdegestioncommencegénéralementendécembreet

se poursuit jusque'n mars. Nous recrutons des diplômés en gestion de toutes les

disciplines,avecousansexpérienceprofessionnelepréalabledanslelogicielouautre

champs.
Touteslescandidaturessontpré-sélectionnéesenfonctiondesqualificationsacadé[Link]-

Les candidats sélectionnés sont généralement invités à un entretien dans le cadre de la

processusdesélection.

HORSCAMPUS:
C'estl'événementpourlescandidatsquinesontpassélectionnéslorsducampus.
recrutement. Le processus reste le même ; il vise simplement à donner à ceux
candidats une chance qui n'ont pas pu passer par le processus auparavant.
Cescandidatspassentégalementparlesdeuxmêmestours,iciseulementlé' chelle
etlesbasessurlesquellesilssontévaluéschangent.

FOIRESDELE
'MPLO:I

Quecq
-s'tu'nsaoln
ed
m
'lep
?oli

Page | 11
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDIE

Promotionsettransferts
Lapromotionestunmoyeneficacedu' tilserlesannoncesde'mploietlepersonnel

[Link]'mpolinécesetidenofiterlesposetsvacanstenafcihantdesavsi.

publications en circulation ou annonces lors des réunions du personnel et invitations

les employés à postuler. Les dossiers du personnel aident à découvrir les employés qui sont

fairedesemploisendessousdeleursqualificationséducativesoudeleursniveauxdecompé[Link]

a de nombreux avantages comme ce' st une bonne relation publique, renforce le moral,

encourage des individus compétents qui sont ambitieux, améliore le

probabilité de bonne sélection étant donné les informations sur l'individu
la performance est facilement disponible, est moins chère que de recruter à le' xtérieur,

ceux choisis en interne connaissent l'organisation, ce qui réduit ainsi le

tempseténergiedo'rientationetagitégalementcommeundispositfde'ntraînementpourledéveloppement

lesgestionnairesdeniveauintermédiaireetsupé[Link],lespromotionsrestreignentledomaine

desélectionempêchantlesangfraisetlesidéesd'entrerdansl'[Link]
celaconduitégalementàlaconsanguinitédanslo'[Link]égalementimportantsdans

fournirauxemployésunevued'ensembledel'organisation,nécessaire
pourdefuturespromotions.

Référencesd'employés
Lesemployéspeuventdévelopperdebonnesperspectivespourleursfamilesetamis

en les familiarisant avec les avantages d'un emploi dans l'entreprise,

les fournissant d'introduction et les encourageant à postuler. C'est un
moyenstrèseficacescardenombreusespersonnesqualifiéespeuventêtreateintesàuncoûttrèsbas

coût pour l'entreprise. Les autres avantages sont que les employés pourraient
apportez uniquement les recommandations qu'ils estiment pouvoir s'intégrer dans le

organisationbaséesurleurpropreexpérience.L'organisationpeutêtreassurée
de la fiabilité et du caractère des références. De cette façon, le
lo' rganisationpeutégalementremplirdesobligationssocialesetcréerdelagoodwil.

Page | 28
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Anciensemployés
Ceciinclutlesemployésretraitésquisontprêtsàtravaileràtempspartiel.
surunebasetemporelele,sindividusquiontquitéleurtavailetsontprêtsàrevenirpourunmeileursalaire

des indemnités. Même les employés licenciés sont réintégrés à nouveau. Le

l'avantageiciestquelespersonnessontdéjàconnuesdel'organisationet
iln'estpasnécessairededécouvrirleurperformancepasséeetleurcaractè[Link],il
ilne'stpasnécessairedo' rganiserunprogrammedo' rientationpoureux,carilssontfamiliersavec

l'organisation.

Dépendantsdesemployésdécédés
Engénéral,[Link]édécède,son/sa

le conjoint ou le fils ou la file est recruté à leur place. C'est généralement un

manièreeficacederemplirsesobligationssocialesetdecréerdelabonnevolonté.

Rappels
Lorsqueladirectionestconfrontéeàunproblèmequinepeutêtrerésoluqueparunmanager.

qui a pris un congé prolongé, il peut être décidé de rappeler cette personne
Aprèsqueleproblèmesoitrésolu,soncongépeutêtreprolongé.

Retraites
Parfois,ladirectionpeutnepastrouverdecandidatsappropriésàlaplacedecelui-ci

qui avait pris sa retraite, après un service méritoire. Dans ces circonstances,
Ladirectionpeutdéciderda'ppelerdesmanagersretraitésavecunenouveleextension.

Page | 29
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Notificationinterne(publicité)
Parfois, la direction émet une notification interne pour le bénéfice de
employé[Link]éssaventparleurpropreexpérienceàproposde

les exigences du poste et le type de personne que l'entreprise recherche

Souvent, les employés ont des amis ou des connaissances qui répondent à ces critères.

[Link]éessontnomméesauxpostesvacants.

Recrutementexterne
Lerecrutementexternerecherchedescandidatspourdespostesprovenantdesourcesextérieures.

l'entreprise. Ils ont surpassé les méthodes internes. Les diverses

lessourcesexternesincluent

Associationsprofessionnellesoucommerciales

Denombreusesassociationsoffrentunservicedeplacementàsesmembres.
consiste à compiler des listes de demandeurs de' mploi et à fournir un accès aux membres

durant les conventions régionales ou nationales. Aussi, les publications de ces

les associations diffusent des annonces classées d'employeurs intéressés par
[Link]-cisontparticulièrementutilespouratirerdespersonnestrès
personneléduqué,expérimentéouqualifié.Deplus,lesrecruteurspeuventseconcentrersur
chezdeschercheursde'mpolsipécfiquese,nparcitueilrpourdesposetsetchnqiuesdficelisà[Link]

Annonces
Ce'stuneméthodepopulairepourrechercherdesrecrues,cardenombreuxrecruteurspréfèrent

des annonces en raison de leur large portée. Les petites annonces décrivent le poste
avantages, identifier el'mployeur et informer ceux qui sont intéressés de la manière de postuler.

Lejournalestlemoyenlepluscourantmaispourlesrecrueshautementspécialisées,
desannoncespeuventêtreplacéesdansdesrevuesprofessionnelesoucommerciales.

Lesannoncesdoiventcontenirdesinformationsappropriéescommeleposte

contenu,conditionsdetravail,lieudetravail,compensationycomprislesavantages

Page | 30
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

bénéfices, spécifications du poste, aspects de croissance, etc. L'annonce doit

vendez l'idée que l'entreprise et le poste sont parfaits pour le candidat.
Les annonces de recrutement peuvent également servir d'annonces corporatives pour
Construireilm
' agedeel'[Link]'stégalementrentable.

Boursesd'emploi
Desagencespourl'emploiontétémisesenplacedanstoutlepays.
déférence à la disposition des Bourses d'emploi (Obligatoire
Loi sur la notification des vacances) de 1959. La loi sa'pplique à toutes les industries

établissements ayant 25 travaileurs ou plus chacun. La loi exige que tous les
Lesétablissementsindustrielsdoiventnotifierlespostesvacantsavantqui'lsnesoientpourvus.

Les principales fonctions des échanges sont da'ugmenter le réservoir de possibilités.

candidatseteffectuerletripré[Link],leséchangesd'emploi
agir en tant que lien entre les employeurs et les employés potentiels. Ces
lesbureauxsontparticulièrementutilespourrecruterdesouvriers,desemployésdebureauet

travaileurstechniques.

Recrutementssurlecampus
Collèges,universités,laboratoiresderecherche,terrainsdesportet
Lesinstitutssontunterreaufertilepourlesrecruteurs,[Link]

Le recrutement devient mondial avec des entreprises comme HLL, Citibank, HCL-HP,

ANZ Grindlays, L&T, Motorola et Reliance cherchent des marchés mondiaux.

Certaines entreprises recrutent un nombre donné de candidats dans ces instituts
Chaque année. Le recrutement sur campus est telement recherché que chaque collège ;
un département universitaire ou un institut aura un agent de placement pour gérer
fonctions de recrutement. Cependant, c'est souvent un processus coûteux, même si
leprocessusderecrutementproduitfinalementdesofresde'[Link]é

laisserl'organisationdanslescinqpremièresanné[Link],cela
estunesourcemajeurederecrutementpourdesentreprisesprestigieuses.

V
etu
sisranresndezv-oÉ
us,p
cstroinatnD
eétsciuosiniosfrmesle

L'approchelapluscouranteetlamoinschèrepourlescandidatsest
candidatures directes, dans lesqueles les chercheurs de'mploi soumetent des candidatures non solicitées

Page | 31
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

[Link]égalementfournirunréservoirdecandidatspotentiels

elsempolyéspourré[Link]és,lesvsietssansrendez-voussont

préférablecarellessontexemptesdestracasassociésàd'autresméthodesde
recrutement. Bien que les candidatures directes soient particulièrement efficaces pour remplir

des postes de niveau débutant et non qualifiés, certaines organisations compilent des réserves de

candidatspotentielsprovenantdecandidaturesdirectespourdespostesqualifiés.Écrits
sontceuxquienvoientdesdemandesé[Link]'mploisontinvitésàcompléter
formualriesdedemandepourunrtaetimentué[Link]
i pqiluentelscanddiastàunempol.i

rencontrer le recruteur (à une date appropriée) pour des discussions détailées. Non

lacandidaturedoitêtresoumiseaurecruteur.

Entrepreneurs
Ilssontutilsé[Link]

non inscrit dans les registres de le' ntreprise et, en ce sens ; des difficultés

lestravailleurspermanentsexpérimentéssontévités.

Consultants
Ilssontdanslaprofessionderecrutementetdesélectiondecadres.
[Link]àlé'chelenationale
[Link]égalementlescandidatspotentiels

employeur et employé anonymes. Cependant, le coût peut être un facteur dissuasif

facteur.

Chasseursdetêtes
Ilssontutilesdansdesdomainesspécialisésetpourdescandidatsqualiféstravailantdansun

uneentrepriseparticuliè[Link]épourreprésenterle'ntreprisederecrutementet

une offre est faite au candidat. C'est une source utile lorsque les deux
les entreprises impliquées sont dans le même domaine, et l'employé est réticent à
accepterlo' ffrepuisqu'ilcraintquesasociéténemetteàlé' preuvesaloyauté.

Radio,TélévisionetInternet
Laradioetlatélévisionsontutilséespourateindrecertainstypesde'mplois

des candidats tels que les travaileurs qualifiés. La radio et la télévision sont utilsées mais

Page | 32
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

avecparcimonie,etcelaseulementparlesdé[Link]

le secteur privé hésite à utiliser les médias en raison des coûts élevés et aussi
car ils craignent que de teles publicités ne fassent paraître les entreprises

désespéré et endommager leur image conservatrice. Cependant, il n'y a rien

inéluctablementdésespéréd'utiliserlaradioetlatélé[Link]épenddeceque
est dit et comment il est délivré. Internet devient une option populaire pour
recrutementaujourdh' [Link]écialisé[Link],dessitesweb

des entreprises ont une section séparée où les aspirants peuvent soumettre leur
[Link]éepluslarge.

Concurrents
Cetteméthodeestcommunémentappelée«braconnage»ou«pilage»qui
impliquedi'dentifierlesbonnespersonnesdansdesentreprisesrivales,deleuroffrirmieux

[Link],plusieurscadresdeHMTsontpartispour
rejoindre Titan Watch Company. Il y a des questions juridiques et éthiques en jeu dans
ataquantdesentreprisesrivalesà[Link]égal,un

le'mployéestcensérejoindreunenouveleorganisationuniquementaprèsavoirobtenuunn' on

certificat d'objection" de son/sa employeur actuel. En violant cela

l'obligationlieral'employéàverserquelquesmoisdesalaireàson/sa
présenterel'[Link],ilyadenombreusesquestionséthiques

attachéàcela.

FusionsetAcquisitions
Lorsquelesorganisationsseregroupent,elesdisposentdu' nensemblede'mployés,dont

qui ne sont peut-être plus nécessaires. En conséquence, le nouveau

l'organisation dispose en effet d'un vivier de candidats qualifiés. En conséquence,
denouveauxempolsipeuventêrtecréé[Link]êrtefacelimentpourvuspar

tirerlescandidatslesmieuxqualifié[Link]éthode
facilitelamiseenœuvreimmédiateduplanstratégiqued'uneorganisation.
Celapermetàuneorganisationdepoursuivreunpland'affaires,Cependant,lebesoinde

déplacer des employés et intégrer un grand nombre d'entre eux assez rapidement

Page | 33
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

dans une nouvele organisation signifie que la planification et la sélection du personnel

leprocessusdevientplusquejamaiscritique.

Évaluationdurecrutementexterne
Lessourcesexternesderecrutementontàlafoisdesavantagesetdesinconvénients.

Lesméritessont-

L'organisation bénéficiera de nouvelles compétences, de nouveaux talents et

nouvelesexpériencess,idespersonnessontembauchéesàpartirdesourcesexternes.

La direction sera en mesure de satisfaire les exigences de réservation dans

enfaveurdessectionsdéfavoriséesdelasociété.
Le champ de ressentiment, de brûlure de'stomac et de jalousie peut être évité par

recrutementàl'extérieur.

Lesinconvénientssont-

Unemeilleuremotivationetunmoralaccruassociésàlapromotiondesoi.
desemployéssontperduspourlo' rganisation.

Lerecrutementexterneestcoûteux.
Si les processus de recrutement et de sélection ne sont pas correctement réalisés,
chancesquelesbonscandidatssoientrejetésetquelesmauvaispostulantssoientacceptés

sélectionnéseproduire.

Untempsdeformationélevéestassociéaurecrutementexterne.

GUIDEDE60SECONDESPOURRECRUTERLESBONNESPERSONNES

DéfinirlesDevoirs:

Page | 34
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Pourtrouverdesemployésprometeurs,vousdevezda'borddéterminercequevousvoulezqui'ls

[Link]érezsoigneusementtouteslesresponsabilitésdirectesetassociéesetintégrez
lestransformerenunedescriptiondeposteé[Link]énérauxtelsquedactylo

ouvendeur,carcestermesontdessignificationsdiférentespourdiférentespersonnes.

0:49…etcequ'ilfautpourlesréaliser:

S'acquiterdecesresponsabilitésnécessiterauncertainniveaudecompétenceetd'expérience.

même si c'est un poste de débutant. Soyez raisonnable quant à vos attentes.

Fixerlabarretrophautpeutlimitervotrevivierdetalentsdisponibles;lafixertropbas
risquesuneinondationdecandidaturesdeceuxquinesontpasqualifiéspourleposte.

0:37Rendez-leintéressantpoureux:

De même, vous ne souhaitez pas être trop généreux ou restrictif à propos de

[Link]'Étatetlocales,bureauxdel'emploiet
les associations professionneles peuvent vous aider à déterminer des salaires appropriés et

avantages. Lire les descriptions d'emplois comparables dans les petites annonces et
da'utres publications sur le'mploi fourniront également des indices sur le salaire en vigueur

taux.

Faitespasserlemot:

Lafaçondontvousfaiteslapublicitédevotreofrede'mploidé[Link]

Lespostessontaussifacilesàpromouvoirquedemetreunpanneau"aiderecherchée"dansvotremagasin.

une fenêtre ou placer une annonce dans votre journal local. Pour les emplois nécessitant plus

compétencesspécialisées,envisagezdescanauxcibléstelsquelesmagazinesprofessionnels,enligne

lesbanquesde'mploietlesagencesdeplacement(bienquecelapuissenécessiterdesfrais).Etne

survolerdessourcestelesquedesamis,desvoisins,desfournisseurs,desclientsetdesprésentes

employés.

Page | 35
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

0:25Parlez-en:

Parcequevousavezclairementdéfinilerôleetlesexigences,vousdevriezavoir
unepetitedifficultéà[Link]-vousdeplanifier

euxquandvousavezsuffisammentdetempspourexaminerleCV,préparezvosquestions

et donnez au candidat votre attention [Link]ès l'entretien, notez

toutesimpressionsoupointscléstantqu'[Link]
uneréférenceprécieuselorsqui'lesttempsdeprendreunedécision.

0:12Suividesentretiens:

Vousvoulezcroirequevoscandidatssonthonnêtes,[Link]
référencespours'assurerquevousobtenezlesfaitsoupourclarifiertouteincertitude.
Lesvécfiraoitnsdelh'soitqriueprofesoinnelsontuninvesitementjudcieuxpourdesinformaoitnshauetmentsensbiels.

postes, ou ceux qui impliquent de gérer des montants substantiels d'argent et

biens de valeur.

0:03Vouslesaveztrouvés;maintenantgardez-les:

Maintenant que vous avez embauché des employés idéaux, assurez-vous quil's restent avec vous en

offrir des formations et des opportunités de développement professionnel. Le petit

LesexpertsenafairesdeSCOREpeuventvousaideràélaborerdespolitquesderessourceshumaineset

des plans di'ncitation qui garantiront que votre entreprise reste une petite entreprise

employeurdechoix.

RECOMMANDATIONS ET SUGGESTIONS

Page | 36
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

L'organisation devrait essayer d'autres sources de recrutement. L'organisation peut se concentrer

sur le cabinet de conseil en placement, la publicité dans les journaux, le site d'emploi, etc.

Une rémunération attrayante devrait être accordée au répondant. Cela stimulera le candidat.
avant de rejoindre l'organisation.
L'organisation devrait accorder beaucoup d'importance à l'employé qui apporte le meilleur.
candidat potentiel.
Le recrutement devrait être effectué dans un court laps de temps, sinon l'intérêt du candidat va diminuer.
perdre et il peut rejoindre n'importe quelle autre organisation.

L'organisation peut essayer d'introduire un processus de recrutement moderne comme l'audio et la vidéo.

technique au lieu d'utiliser une technique traditionnelle. Cela sera également intéressant pour le candidat.

Cela prendra du temps.

L'organisation devrait encourager le répondant à obtenir des suggestions de leur part à propos de
procédure de recrutement.
L'organisation devrait améliorer le site de travail. Car la plupart des répondants ont approché.
uniquement par Internet.
Le site web en tant que marque de recrutement. Il devrait être un site plus intelligent que le site concurrent.

CONCLUSION

Page | 37
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

Le recrutement est le processus par lequel nous permettons aux employés de travailler dans
notre entreprise. Il s'agit donc du processus de sélection des futurs soldats pour notre entreprise, donc le recrutement

est très crucial et important pour construire une entreprise solide.

Comme les employés sont efficaces, la qualité du travail est plus efficace et elle
conduit au succès de l'entreprise. Donc, le succès de l'entreprise est directement proportionnel à
qualité du recrutement.

Le recrutement n'est pas une procédure simple, la personne qui recrute le

Les employés ne se contentent pas de sélectionner les candidats, ils choisissent l'avenir de l'entreprise. Pour

Pour construire une entreprise parfaite et réussie, chaque employé doit être parfait dans son travail.
Il y a plusieurs choses à prendre en compte et des étapes à suivre pour le recrutement telles que discutées.
au-dessus.

RÉFÉRENCES

[Link]

Page | 38
PRATIQUES DE RECRUTEMENT DANS LES MNC EN INDE

[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
6. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES par [Link]
[Link] DES RESSOURCES HUMAINES par JOHN BRATTON

&JEFFREY GOLD

Page | 39