Comptabilité des activités et coûts ABC
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Traduit par
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Chapitre 14
COMPTABILITÉ D'ACTIVITÉ : COÛT PAR ACTIVITÉ ET GESTION PAR ACTIVITÉ
PROBLÈME
2.
Distorsion des coûts au niveau des lots. Le système de coûts existant de la société Maupin accumule tous les frais généraux dans un seul pool de coûts.
et les répartit en fonction des heures de travail direct. L'année dernière, les coûts indirects se sont élevés à 1 500 000 $, et le Produit A a utilisé 3 000 de
les 30 000 heures de travail direct total. Une étude ABC a révélé que sur le coût total des frais généraux de l'année dernière, 100 000 $
représentait des coûts de niveau de lot ; ces coûts de niveau de lot sont générés par des ordres de travail ; et un total de 500 ordres de travail ont été
émis, dont 25 étaient pour le Produit A.
Exigé : En ce qui concerne les coûts de niveau de lot uniquement, calculez la direction et le montant des coûts du système de coûts existant.
distorsion pour le Produit A.
SOLUTION
Le système existant a alloué 3 000/30 000 = 10 % de tous les frais généraux au produit A l'année dernière; mais A ne représentait que 25/500
= 5 % de l'activité au niveau de lot. Ainsi, en ce qui concerne uniquement les coûts au niveau de lot, le système existant a surestimé le coût de A l'année dernière de
un total de :
(10% - 5%) x 100 000 $ = 5 000 $ de surestimation
PROBLÈME
3.
Activités à valeur ajoutée et activités non à valeur ajoutée. Le seul produit de Sequential Company, une table d'appoint unique fabriquée à partir de
le bois de construction est produit et vendu dans la séquence suivante d'étapes :
(a) bois reçu et inspecté au quai de réception
(b) bois déplacé vers l'inventaire des magasins
(c) le bois a été déplacé au département de coupe
(d) bois coupé à la taille
(e) transféré au département de planification
(f) mis en attente pour attendre la planification
(g) bois lissé et façonné
(h) déplacé au Département d'Inspection
(i) inspecté
(j) déplacé vers la zone de stockage en cours
(k) déplacé au département d'assemblage
(l) diverses parties de la table sont assemblées
(m) placé sur le chariot à main en attendant le manutentionnaire
(n) déplacé au département de teinture
(o) tables tachées
(p) déplacé au Département d'Inspection
(q) inspecté
(r) moved to Shipping Department
(s) tables expédiées
Requis : Lequel des étapes ajoute de la valeur au produit ?
SOLUTION
Les activités (d), (g), (l) et (o) sont les seules qui ajoutent de la valeur.
PROBLÈME
4.
Taux d'allocation et taux de conducteur. La division Barre de la société Scranton fabrique de nombreux produits à fort volume
et de nombreux produits à faible volume. Les informations sélectionnées suivent pour la dernière année d'opérations de Barre :
Coûts indirects :
Lié à la machine :
2 Chapitre 14
Opération de la machine $ 75 000
Configuration de la machine.......................................................................................................................... 50 000
Frais généraux de la machine totale................................................................................................. $ 125 000
Matériaux connexes :
Manutention des matériaux $ 45 000
Autres matériaux liés.............................................................................................................. 60 000
Coûts généraux des matériaux total ............................................................................................... $ 105,000
Autres frais généraux............................................................................................................................ $ 190 000
Frais généraux totaux.......................................................................................................................... $ 420 000
Heures machine 10 000
Livres de matériaux.......................................................................................................................... 50 000
Heures de mise en place 1 000
Commandes d'achat 1 200
Heures de travail directes............................................................................................................................ 25 000
Le système de coûts existant de Barre alloue tous les frais généraux liés aux machines en fonction des heures machine et tous les autres frais généraux restants.
basé sur les heures de travail direct. Cependant, une étude récente a déterminé que les coûts de mise en place des machines et les coûts de manutention des matériaux sont
principalement liés aux heures de configuration, et d'autres coûts liés aux matériaux sont principalement liés au nombre de bons de commande
émis. Barre ne garde pas d'inventaires de matériaux significatifs en stock.
Requis :
(1) Calculez les deux taux de frais généraux dans le système de coûts existant de Barre pour l'année la plus récente.
(2) Calculez les taux de frais généraux (conducteur) qu'un système ABC utiliserait pour la dernière année, ne faisant que le
modifications suggérées par les résultats de l'étude récente.
SOLUTION
125 000 $ de frais généraux liés aux machines
= 12,50 $ par heure-machine
10 000 heures-machine
$295,000 de coûts indirects restants
= 11,80 $ par heure de travail direct
25 000 DH
(1)
$75,000 de frais d'exploitation des machines
= 7,50 $ par heure machine
10 000 heures-machine
50 000 $ de frais généraux de configuration de machines + 45 000 $ de frais généraux de manutention de matériaux
= 95 $ par se
1 000 heures de configuration
60 000 $ de coûts liés aux autres matériaux
= 50 $ par bon de commande
1 200 bons de commande
190 000 $ d'autres frais généraux
7,60 $ par heure de travail direct
25 000 DH
(2)
PROBLÈME
5.
Comptabilité des activités : Coût basé sur les activités et Gestion basée sur les activités 3
Comparaison de ABC et du calcul des coûts traditionnels ; Deux produits. La société Blaine produit deux produits, Nifty et So-So.
et utilise un système de coûts dans lequel tous les frais généraux sont accumulés dans un seul pool de coûts et alloués en fonction des heures machine.
La direction de Blaine a décidé de mettre en œuvre la méthode ABC car une étude de coût a révélé des montants significatifs de frais généraux.
coût lié à l'activité de configuration et à l'activité de conception. Le nombre de configurations et le nombre d'heures de conception seront l'activité
les facteurs pour les deux nouveaux centres de coûts, et les heures-machine continueront à servir de base pour l'allocation des frais généraux restants.
Les informations sélectionnées suivent pour l'année d'exercice la plus récente de la société Blaine :
Malin Comme ci, comme Total
ça
Unités produites............................................................................. 500 15 500 16 000
Coût des matières premières :
Par unité................................................................................ $ 200 $ 20
Total 100 000 $ 310 000 $ $ 410 000
Heures machine............................................................................. 3 000 47 000 50 000
Coût de la main-d'œuvre directe 50 000 $ 350 000 $ $ 400 000
Configurations 120 80 200
Heures de conception............................................................................... 6 000 4 000 10 000
Frais généraux :
Configuration liée... $ 250 000
Lié au design 350 000
Autre................................................................................... 900 000
Frais généraux totaux.................................................... 1 500 000 $
Requis :
(1) Calculez le coût total et le coût par unité reportés pour les deux produits par le système de calcul des coûts existant.
(2) Calculez les coûts totaux et par unité pour les deux produits rapportés par le système ABC.
4 Chapitre 14
SOLUTION
(1) Société Blaine
Coûts des produits du système de coûts existant
Taux de frais généraux
$1,500,000 de frais généraux divisé par 50,000 heures-machine = 30 $ par heure-machine
Ingénieux Comme ci, comme çaTotal
Matériel direct............................................................................. 100 000 $ $ 310 000 $ 410 000
Main-d'œuvre directe 50 000 350 000 400 000
Frais généraux :
$30 x 3,000.......................................................................... 90 000
30 $ x 47 000........................................................................ 1 410 000 1 500 000
Coût total.................................................................................... 240 000 $ 2 070 000 $ 2 310 000 $
Unités produites............................................................................. 500 15 500
Coût par unité................................................................................ 480,00 $ $ 133,55
(2) Société Blaine
Coûts des produits du système de coût basé sur l'activité
Taux de frais généraux
250 000 $ de coûts liés à l'installation divisés par 200 installations = 1 250 $ par installation
$350,000 de coûts liés au design divisé par 10,000 heures de design = 35 $ par heure de design
$900,000 d'autres frais généraux divisés par 50,000 heures-machine = 18 $ par heure-machine
Astucieux Comme ci, comme ça
Total
Matériau direct............................................................................ 100 000 $ $ 310 000 $ 410 000
Main-d'œuvre directe 50 000 350,000 400 000
Frais généraux :
$1,250 x 120 installations 150 000
1 250 $ x 80 configurations 100 000 250 000
$35 x 6,000 heures de conception........................................................ 210 000
$35 x 4,000 heures de conception 140 000 350 000
$18 x 3 000 heures-machine.................................................... 54 000
$18 x 47,000 heures machine 846 000 900 000
Coût total.................................................................................... 564 000 $ 1 746 000 $ 2 310 000 $
Unités produites............................................................................. 500 15 500
Coût par unité..............................................................................$ 1 128,00 $ 112,65