🏢 Présentation de l’entreprise et de ses DAS

Fondée en 1866 et basée à Vevey, en Suisse, Nestlé est le leader mondial de

l’agroalimentaire, présent dans plus de 180 pays. Son portefeuille comprend plus de 2 000
marques couvrant des domaines variés tels que :

 Produits laitiers et nutrition infantile

 Café et boissons
 Produits culinaires
 Confiserie
 Produits de santé et bien-être

En 2022, Nestlé a réalisé un chiffre d'affaires de 94,4 milliards de CHF, en hausse de 8,4%
par rapport à l'année précédente

🏢 Les différents DAS (Domaines d’Activité Stratégique) de

Nestlé
Nestlé est structuré autour de 6 grands DAS, chacun regroupant des produits spécifiques et
des marques fortes, adaptées à des marchés mondiaux et régionaux.

1. DAS – Nutrition infantile (Infant Nutrition)

Nestlé est un leader mondial de l’alimentation pour bébés.

🔹 Marques principales :

 NAN
 Cerelac
 Gerber
 Illuma

2. DAS – Produits laitiers et glaces (Dairy & Ice Cream)

Ce DAS inclut les laits, yaourts, desserts lactés et crèmes glacées.

🔹 Marques principales :

 Nido
 La Laitière
  Yoggi
 Mövenpick
 Häagen-Dazs
 Nestlé Ice Cream
 Milkmaid

3. DAS – Boissons (Beverages)

Hors café, ce DAS comprend les poudres chocolatées, boissons instantanées, eaux, etc.

🔹 Marques principales :

 Nesquik
 Nestea
 Milo
 Nestlé Pure Life
 San Pellegrino
 Perrier

4. DAS – Café (Coffee)

Un pilier stratégique mondial pour Nestlé.

🔹 Marques principales :

 Nescafé
 Nespresso
 Starbucks (licence)
 Dolce Gusto

5. DAS – Produits culinaires, sauces et surgelés (Prepared dishes & cooking

aids)

Inclut les plats cuisinés, soupes, bouillons, sauces et aides culinaires.

🔹 Marques principales :

 Maggi
 Buitoni
 Herta
 Lean Cuisine
 Stouffer’s
6. DAS – Nutrition santé & soins médicaux (Health Science)

DAS en forte croissance, destiné à la nutrition médicale et fonctionnelle.

🔹 Marques principales :

 Nestlé Health Science

 Boost
 Peptamen
 Optifast
 Vital Proteins
 Nature’s Bounty

Bien sûr cher ami ! Voici les points clés sous forme de titres concernant le DAS des
produits laitiers de Nestlé :

🥛 DAS des Produits Laitiers – Points clés

1. Positionnement stratégique
o Pilier historique et global de Nestlé
o Forte présence en Europe, Asie, Amérique latine
2. Principales marques
o Nido, La Laitière, Yoggi, Milkmaid, Nestlé Ice Cream, Mövenpick, Häagen-
Dazs
3. Types de produits
o Laits en poudre, laits liquides, yaourts, desserts lactés, glaces
4. Segments de consommation
o Familles, enfants, sportifs, consommateurs santé/bien-être
5. Innovation & différenciation
o Produits enrichis (calcium, vitamines)
o Alternatives végétales (plant-based)
o Réduction de sucres et matières grasses
6. Canaux de distribution
o Grande distribution, commerce de proximité, food service
7. Concurrence
o Danone, Lactalis, FrieslandCampina, Unilever (glaces)
8. Défis et enjeux
o Transition vers le durable
o Inflation sur les matières premières
o Évolution des habitudes de consommation

🥛 Chiffres clés du DAS Produits Laitiers de Nestlé en Europe (2022)

  Chiffre d'affaires total de Nestlé en Europe : 19,128 millions CHF
 Chiffre d'affaires mondial des produits laitiers et glaces : 11,289 millions CHF
 Croissance organique des produits laitiers et glaces : +5,4 %
 Marge opérationnelle des produits laitiers et glaces : 22,7 %
 Principales marques en Europe : La Laitière, Mövenpick, Häagen-Dazs, Yoggi,
Milkmaid, Nestlé Ice Cream

Avec plaisir, cher ami. Voici la Matrice BCG du Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
"Produits laitiers et glaces" de Nestlé en Europe pour l’année 2022, basée sur des données
officielles et estimations sectorielles.

📊 MATRICE BCG – Produits laitiers et glaces de Nestlé

en Europe (2022)
📌 Données utilisées pour le positionnement

Indicateur Valeur / Source

Croissance du marché européen -1,01 % (MarketLine)
Croissance organique de Nestlé
+5,5 % (Nestlé Rapport Annuel 2022)
Dairy
Leader concurrent (Lactalis) Croissance estimée : ~1 % (A-Insights)
Chiffre d'affaires mondial Nestlé 11,289 MCHF, part européenne estimée à 30–35 % =
Dairy ~3,9 MCHF

🧮 Calculs pour positionnement

🔹 Taux de croissance du marché

Taux de croissance=(198,3−200,3200,3)×100=−1,01%\text{Taux de croissance} = \left( \

frac{198,3 - 200,3}{200,3} \right) \times 100 = -1,01\%

→ Le marché se contracte légèrement, signe d’un secteur mature.

🔹 Part de marché relative (vs. leader Lactalis)

Part de marcheˊ relative=CA Nestleˊ Europe (produits laitiers estimeˊ)CA Lactalis Europe esti
meˊ≈3,96,5≈0,6\text{Part de marché relative} = \frac{\text{CA Nestlé Europe (produits
laitiers estimé)}}{\text{CA Lactalis Europe estimé}} \approx \frac{3,9}{6,5} \approx 0,6

→ Nestlé est suiveur, mais solide, en Europe.

📊 Position des segments dans la matrice BCG

Part de
Croissance Position
Segment produit marché Justification
marché BCG
relative
Lait & yaourt
Faible à Moyenne 🐄 Vache à Segment stable, générateur
classique (La Laitière,
négative (-1%) (0,6) lait de cash mais en déclin
Yoggi)
Glaces premium Faible à
🐄 Vache à Forte notoriété, marge
(Häagen-Dazs, modérée (1– Moyenne
lait élevée, marché stagnant
Mövenpick) 2%)
Nestlé investit en R&D,
Produits enrichis & Moyenne à Faible à
🌟 Vedette croissance santé/nutrition
santé forte (5–7%) moyenne
forte
Fort potentiel, mais
Alternatives végétales Forte (10 % et
Faible (<0,2) ❓ Dilemme concurrence élevée et
(plant-based) +)
faible part

✅ Interprétation stratégique
 Nestlé se positionne comme un acteur solide mais pas leader en Europe sur ce DAS.
 Le cœur de gamme (lait, yaourt, glaces) agit comme une vache à lait, permettant de
financer l’innovation.
 Les segments santé et végétal doivent être développés stratégiquement pour rester
compétitifs à long terme.

BCG du DAS Produits Laitiers et Glaces de Nestlé en Europe (2022) :

📚 Sources utilisées

🔹 Croissance du marché européen des produits laitiers

 Source : MarketLine via [Link]

 Lien : Europe Dairy Market Summary 2022
 Info utilisée : Le marché est passé de 200,3 à 198,3 milliards USD → croissance de -
1,01 %

🔹 Croissance des ventes Nestlé Dairy

 Source : Nestlé – Rapport Financier Annuel 2022

 Lien : Nestlé Full Year Results 2022
 Info utilisée : Croissance organique du segment « Dairy & Ice Cream » = +5,4 %

🔹 Part de marché relative – estimation vs. Lactalis

 Source : A-Insights – Top Dairy Companies in Europe (2022)

  Lien : A-Insights Dairy Rankings
 Info utilisée : Lactalis = leader européen, estimation de CA européen ≈ 6,5 Mds €
Nestlé Europe (dairy) estimé ≈ 3,9 Mds CHF (≈ 4 Mds €)
→ part de marché relative estimée ≈ 0,6

🔹 Répartition géographique

 Source : Nestlé Rapport Annuel 2022

 Lien (PDF) : Annual Review 2022 - Nestlé
 Info utilisée : Europe ≈ 20 % du CA total → utilisé pour estimer part régionale du
DAS

🔹 Tendances des sous-segments (santé, végétal, glaces)

 Sources secondaires :
o Grand View Research : Plant-Based Dairy Market
o Statista : Ice Cream Growth Europe

Avec plaisir, cher ami ! Voici une analyse détaillée et illustrée des ressources et
compétences de Nestlé, centrée sur le DAS Produits laitiers et glaces en Europe pour 2022.
L’objectif est de répondre parfaitement aux attentes d’un diagnostic stratégique interne, en
étant spécifique et concret à chaque point.

🧩 ANALYSE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES

Nestlé – DAS Produits Laitiers & Glaces – Zone Europe – Année 2022

1. Ressources

A. Ressources Tangibles

Type Exemple concret – Nestlé (Europe, 2022)

106 usines en Europe, dont plusieurs dédiées aux produits laitiers (ex :
Sites industriels
usine de Caudry en France pour La Laitière et Mövenpick)
Capacité de Capacité à produire plusieurs centaines de milliers de tonnes/an de
production yaourts, desserts lactés et glaces pour le marché européen
Réseaux Flotte logistique intégrée et partenaires régionaux (collaboration avec
logistiques STEF et autres logisticiens du froid)

B. Ressources Intangibles

Type Exemple concret – Nestlé (Europe, 2022)

Marques fortes La Laitière, Mövenpick, Häagen-Dazs, Yoggi, Milkmaid → notoriété et
 Type Exemple concret – Nestlé (Europe, 2022)
fidélité consommateur
Savoir-faire Centre de recherche de Lausanne (Nestlé Research) → innovation sur
R&D produits enrichis et végétaux
Données & Utilisation de données consommateurs (via apps, panels, e-commerce) pour
CRM adapter l’offre localement

C. Ressources Humaines

Type Exemple concret – Nestlé (Europe, 2022)

Effectifs Équipes R&D nutrition, marketing digital, supply chain dédiées au DAS
spécialisés Dairy
Formation Programme « Nestlé Continuous Excellence » → amélioration continue des
continue compétences en production et qualité

🧠 2. Compétences Stratégiques

A. Compétence en innovation produit

 Nestlé développe des yaourts enrichis (ex : yaourts probiotiques Immuno), laits
végétaux (ex : Wunda), et produits glacés faibles en sucre.
 Capacité à combiner recherche nutritionnelle et attentes consommateurs santé.

➡️Exemple illustratif :
En 2022, Nestlé lance en Europe la gamme La Laitière sans lactose pour répondre aux
tendances « clean label » et intolérances.

B. Compétence en marketing et adaptation locale

 Capacité à adapter les marques aux spécificités culturelles européennes.

 Campagnes locales fortes : ex. Häagen-Dazs « That’s Dazs » ou Mövenpick
valorisant la tradition suisse.

➡️Exemple illustratif :
La Laitière met en avant un positionnement « fait comme à la maison » en France, tandis que
Milkmaid est promue en Europe de l’Est via les recettes traditionnelles.

C. Compétence en gestion de la chaîne de valeur

 Excellence logistique : chaîne du froid, traçabilité, gestion des stocks par IA.
 Maîtrise des coûts dans un contexte inflationniste (2022 = hausse des matières
premières laitières).
➡️Exemple illustratif :
Nestlé intègre des solutions d’optimisation des tournées de livraison (logiciels prédictifs) pour
les glaces Mövenpick.

D. Compétence en partenariats stratégiques

 Partenariats avec distributeurs européens (Carrefour, Tesco), co-branding occasionnel

(ex : produits laitiers avec Starbucks sous licence).
 Co-innovation avec startups en nutrition via Nestlé Health Science.

➡️Exemple illustratif :
Distribution exclusive de certaines références Häagen-Dazs en circuits premium comme
Monoprix ou galeries commerciales.

✅ Résumé visuel (si besoin pour PowerPoint)

Type Élément-clé Exemple concret
Caudry (FR), La Laitière, centre Nestlé
Ressources Usines – Marques – R&D
Research (CH)
Innovation – Marketing local – Produits sans lactose – Campagnes ciblées –
Compétences
Logistique IA supply

Avec plaisir cher ami ! Voici une analyse détaillée et illustrée de la chaîne de valeur de
Nestlé, centrée sur le DAS Produits Laitiers et Glaces en Europe (2022), selon le modèle
de Michael Porter. Chaque activité est illustrée avec des exemples concrets issus de la
réalité de Nestlé pour que tu puisses l’intégrer directement dans ton diagnostic stratégique
interne.

🔗 CHAÎNE DE VALEUR – Nestlé (Produits Laitiers &

Glaces, Europe – 2022)

🔹 I. Activités Principales

1. Logistique interne

 Exemples :
o Réception de lait frais et ingrédients dans des centres de production régionaux
(ex : usine de Caudry pour La Laitière).
 o Utilisation de systèmes automatisés pour le stockage et la traçabilité des
matières premières.

➡️Valeur ajoutée : optimisation du stockage, respect de la chaîne du froid, réduction des

pertes.

2. Opérations (production)

 Exemples :
o Lignes de production à haute capacité pour yaourts et glaces (ex : production
automatisée chez Mövenpick).
o Standards qualité stricts (ISO, HACCP) appliqués à tous les sites européens.

➡️Valeur ajoutée : haut niveau de qualité, régularité des produits, différenciation par la
technicité (yaourts enrichis, sans lactose…).

3. Logistique externe

 Exemples :
o Distribution via flottes spécialisées en froid (Nestlé + partenaires comme
STEF).
o Utilisation de logiciels de prévision de demande pour optimiser les tournées.

➡️Valeur ajoutée : disponibilité produit optimale, respect des délais, réduction des coûts de
transport.

4. Marketing & vente

 Exemples :
o Campagnes locales ciblées (ex : Häagen-Dazs – « That’s Dazs » en Allemagne,
La Laitière en France).
o Promotions saisonnières sur glaces et desserts lactés en grande distribution.

➡️Valeur ajoutée : fidélisation, différenciation émotionnelle, adaptation aux cultures locales.

5. Services après-vente

 Exemples :
o Service client web (FAQ, mail direct, réponses nutritionnelles sur le site
Nestlé).
o Plateformes de feedback produits (ex : avis consommateurs, panels Nestlé).
➡️Valeur ajoutée : meilleure expérience client, innovation orientée par retour utilisateur.

🔹 II. Activités de Soutien

1. Infrastructure de l’entreprise

 Exemples :
o Organisation matricielle (par zone géographique & par DAS).
o Systèmes de gestion intégrés (ERP SAP) à l’échelle européenne.

➡️Valeur ajoutée : cohérence globale, gestion centralisée, adaptation locale.

2. Ressources humaines

 Exemples :
o Programmes de formation en qualité, production et marketing (Nestlé
Academy).
o Culture d’entreprise axée sur l’éthique, la performance et la nutrition.

➡️Valeur ajoutée : personnel qualifié, motivation, innovation collaborative.

3. Développement technologique

 Exemples :
o Centre Nestlé Research à Lausanne pour la R&D nutritionnelle.
o Investissements dans l’IA pour logistique et prévision de vente.

➡️Valeur ajoutée : capacité d’innovation, anticipation des tendances (plant-based,

probiotiques…).

4. Approvisionnement

 Exemples :
o Sélection stricte des producteurs de lait (contrats durables en France,
Allemagne…).
o Certification des fournisseurs (bien-être animal, qualité nutritionnelle).

➡️Valeur ajoutée : matière première de qualité, image responsable, traçabilité.

✅ Résumé visuel (si besoin en slide)

Activité Exemple illustratif Bénéfice stratégique

Production Lignes automatisées à Caudry Qualité, volumes maîtrisés
Campagne Häagen-Dazs en
Marketing Adaptation locale, notoriété
Allemagne
Distribution Logistique du froid avec STEF Respect des délais, chaîne du froid
Innovation nutrition, leadership
R&D Centre Nestlé Research (Lausanne)
technique
RH Nestlé Academy – formation continue Expertise, fidélisation du personnel

Avec plaisir cher ami 🙌 Voici une analyse PESTEL complète et illustrée du Domaine
d’Activité Stratégique (DAS) des Produits Laitiers & Glaces de Nestlé en Europe, basée
sur la réalité économique, réglementaire et sociale de l’année 2022.

🌍 ANALYSE PESTEL – Nestlé (Produits Laitiers &

Glaces – Europe – 2022)

1. Politique

✔️Point clé :

Réglementations européennes strictes sur la qualité, la sécurité alimentaire, et l’étiquetage des

produits laitiers.

📌 Exemple illustratif :

 La directive INCO (1169/2011) impose à Nestlé de fournir des informations claires

sur les allergènes, la composition, et les valeurs nutritionnelles de ses yaourts et
desserts.
 Pressions politiques croissantes vers une alimentation plus durable → politiques
nationales pro-bio (ex : Plan France 2030).

🎯 Impacts stratégiques :

 Adaptation des packagings et reformulation des produits.

 Accélération de l'offre végétale (laits végétaux, produits sans lactose).

💶 2. Économique

✔️Point clé :
Contexte inflationniste post-COVID + guerre en Ukraine = hausse des coûts matières
premières (lait, emballages, énergie).

📌 Exemple illustratif :

 En 2022, le prix du lait en Europe a augmenté de 36 % selon l’Observatoire européen

du lait.
 Nestlé a répercuté partiellement cette hausse dans ses prix (+8,2 % sur les produits
laitiers, source : rapport Nestlé 2022).

🎯 Impacts stratégiques :

 Tension sur les marges.

 Recherche de gains d’efficacité (logistique, production).

👥 3. Socioculturel

✔️Point clé :

Changement des habitudes alimentaires : montée du végétal, de la nutrition santé, et du

snacking premium.

📌 Exemple illustratif :

 Succès des produits comme La Laitière sans lactose, yaourts protéinés Nestlé ou les
glaces artisanales premium comme Mövenpick.
 Demande croissante pour les produits "clean label", riches en protéines, faibles en
sucres.

🎯 Impacts stratégiques :

 Développement de produits enrichis ou adaptés (végétal, bio, sans lactose).

 Repositionnement marketing plus santé & bien-être.

💡 4. Technologique

✔️Point clé :

Automatisation croissante, innovation R&D, intelligence artificielle pour la prévision de la

demande.

📌 Exemple illustratif :

 Nestlé utilise l’IA pour prédire la demande locale sur les glaces selon la météo (ex :
ajustement des livraisons Häagen-Dazs).
  Développement de nouvelles formulations à base de protéines végétales via le centre
Nestlé R&D Lausanne.

🎯 Impacts stratégiques :

 Innovation produit continue.

 Amélioration des performances industrielles.

🌱 5. Environnemental

✔️Point clé :

Pression sur les grandes entreprises pour réduire leur empreinte carbone, émissions et
consommation d’eau.

📌 Exemple illustratif :

 Nestlé s’engage à la neutralité carbone d’ici 2050, réduction de 20 % des émissions

d’ici 2025.
 Transformation des sites européens vers des usines « zero waste to landfill ».

🎯 Impacts stratégiques :

 Investissements dans les énergies renouvelables (solaire, biométhane dans les usines).
 Adoption d’emballages recyclables pour les glaces et yaourts.

⚖️6. Légal

✔️Point clé :

Renforcement des normes alimentaires, sanitaires, étiquetage et droit de la consommation

dans l’UE.

📌 Exemple illustratif :

 Réglementation sur les allégations nutritionnelles : Nestlé ne peut plus utiliser

« renforce le système immunitaire » sans preuve scientifique (règlement CE
1924/2006).
 Lancement du Nutri-Score dans plusieurs pays européens → nécessité d’adapter les
recettes pour obtenir un bon score.

🎯 Impacts stratégiques :

 Surveillance réglementaire constante.

 Reformulation proactive des produits pour rester compétitifs.
✅ Résumé PESTEL – Tableau de synthèse
Exemple concret
Dimension Fait clé Effet stratégique
Nestlé
Directive INCO,
Réglementation stricte Conformité, adaptation
Politique pression pour étiquetage
UE produits
durable
Hausse prix lait + Réduction coûts, hausse
Économique Inflation des coûts
énergie prix
Tendance santé, clean La Laitière sans lactose, Innovation produit,
Socioculturel
label, végétal glaces premium repositionnement
IA, automatisation, Prévision de vente Optimisation logistique,
Technologique
fermentation végétale météo, R&D Lausanne innovation continue
Pression carbone et Plan "zéro émission", Investissement durable,
Environnemental
déchets emballages recyclables image responsable
Nutri-Score, mentions Réduction de sucre/sels, Contrôle qualité,
Légal
nutritionnelles encadrées reformulation avantage concurrentiel

Avec plaisir cher ami ! 🙌 Voici une analyse complète, structurée et illustrée des 5 forces de
Porter, appliquée au Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Produits Laitiers et Glaces
de Nestlé en Europe, pour l’année 2022.

ANALYSE DES 5 FORCES DE PORTER

Nestlé – Produits Laitiers & Glaces – Europe (2022)

1. ⚔️Intensité de la concurrence entre firmes en place

→ Force : ÉLEVÉE

✔️Faits :

 Marché européen mature, à faible croissance voire en légère contraction.

 Présence de grands concurrents solides : Danone, Lactalis, Arla Foods, Unilever
(glaces), FrieslandCampina.
 Guerre des prix et innovations constantes.

📌 Exemple :
  Danone et Lactalis renforcent leur position dans les yaourts santé (Activia, Skyr).
 Unilever pousse la concurrence sur les crèmes glacées avec Magnum et Carte d’Or.

🎯 Conséquence pour Nestlé :

 Nécessité d’investir fortement en R&D, marketing, et différenciation.

 Marges sous pression sur les produits classiques (yaourts nature, lait UHT).

2. 🚪 Menace des nouveaux entrants

→ Force : FAIBLE à MODÉRÉE

✔️Faits :

 Barrières à l’entrée élevées : investissements industriels lourds (chaîne du froid,

qualité), exigences réglementaires (sécurité alimentaire).
 Marque = levier de confiance → difficile à reproduire.

📌 Exemple :

 Lancer une marque de yaourts demande des certifications, de la notoriété, un réseau

logistique froid.

🎯 Conséquence pour Nestlé :

 Position relativement protégée sur les segments traditionnels.

 Attention accrue aux startups innovantes sur les produits végétaux ou bio.

3. 🤝 Pouvoir de négociation des clients (distributeurs)

→ Force : ÉLEVÉE

✔️Faits :

 Grande distribution européenne très concentrée (Carrefour, Leclerc, Lidl, Tesco…).

 Nestlé dépend de leur réseau pour distribuer ses glaces et produits laitiers.

📌 Exemple :

 Les distributeurs exigent des promotions, des remises et des marges élevées.
 Hausse de prix Nestlé en 2022 : certaines enseignes ont menacé de dé-référencer
certaines gammes.

🎯 Conséquence pour Nestlé :

 Perte de pouvoir de fixation des prix.

  Obligation de justifier l’innovation et la valeur ajoutée.

4. 📦 Pouvoir de négociation des fournisseurs

→ Force : MODÉRÉE

✔️Faits :

 Matières premières critiques : lait, arômes, emballages (plastique, carton, aluminium).

 Hausse des coûts du lait brut et des énergies en 2022 → pression sur Nestlé.

📌 Exemple :

 Nestlé collabore avec des coopératives laitières mais reste vulnérable à la volatilité
des prix.

🎯 Conséquence :

 Stratégie d’intégration partielle et contrats long terme avec les producteurs pour
stabiliser l’approvisionnement.

5. 🧃 Menace des produits de substitution

→ Force : MODÉRÉE à ÉLEVÉE

✔️Faits :

 Développement des laits végétaux, yaourts à base d’amande/avoine, glaces sans lait.
 Produits perçus comme plus digestes, écologiques, et innovants.

📌 Exemple :

 Marques comme Alpro (Danone), Oatly, ou Private Labels bio séduisent les jeunes
consommateurs.

🎯 Conséquence pour Nestlé :

 Nécessité de renforcer la gamme plant-based (ex : marque Wunda).

 Innover pour garder une part de marché face aux produits alternatifs.

✅ Synthèse visuelle – Tableau des 5 forces de Porter

 Force Niveau Illustration concrète Impact stratégique
Concurrence entre Danone, Lactalis, Unilever très Investissements marketing
Élevée
firmes actifs & innovation accrus
Menace des Faible à Barrières réglementaires et Position défensive plutôt
nouveaux entrants modérée industrielles élevées solide
Pouvoir de
GMS impose ses conditions Pression sur les prix, pertes
négociation des Élevé
(Carrefour, Tesco…) de marges
clients
Pouvoir des Hausse du prix du lait, Contrats long terme,
Modéré
fournisseurs dépendance énergétique intégration logistique
Menace des Modérée à Alternatives végétales (Oatly, Diversification vers le
substituts élevée Alpro…) en forte croissance végétal (ex : Wunda)