LE PROJET FFGOLF 2025-2028
DE L’ÉQUIPE CONDUITE
PAR PASCAL GRIZOT
Face aux défis,
une filière toujours plus unie
pour faire rayonner
le golf français.
Lors de la mandature précédente, l’action fédérale, De façon complémentaire, nous continuerons de nous mo-
toujours mobilisée auprès des clubs, s’est articulée biliser dans le but d’accroitre l’attractivité des métiers du
autour de 3 axes principaux : golf, en déployant de nouvelles actions de communication et
de formation, avec également l’étude-cartographie d’impact
• le sport, sa mission régalienne, socio-économique du golf.
• le développement de la pratique sportive et de loisirs,
• la transition écologique appliquée à la pratique du Golf. Du côté des résultats sportifs, la conquête de nombreux
titres européens chez les amateurs, tout comme l’entrée
De nombreuses actions ont été menées lors des 4 dernières dans le top 20 du classement mondial professionnel d’une
années, telles que : joueuse et d’un joueur français en 2024, ne peuvent qu’inciter
• la création des Centres de Performance (Golf National à la persévérance.
& Terre Blanche) et le renforcement du caractère international
des programmes de nos joueurs élites, Par conséquent, ce sont ces trois mêmes axes, travaillés
• l’association de tous les acteurs de la filière golf au projet encore plus en profondeur, qui constitueront la boussole
fédéral, grâce à la conduite d’une réforme statutaire ambi- de l’action fédérale pour la prochaine mandature.
tieuse,
• le renforcement des services mis à la disposition des
clubs, afin de les accompagner dans leur développement
et en faveur de la transition écologique,
• l’accélération de l’adaptation au changement climatique
des structures golfiques et la montée en puissance de la
labellisation Golf pour la Biodiversité.
De façon transversale, durant la période de quatre années
qui arrive à son terme, nous nous sommes efforcés de dé-
fendre en toutes circonstances les intérêts économiques
de la filière. Nous continuerons d’agir en ce sens lors de la
prochaine mandature.
I - LE SPORT
C’est le cœur de l’activité fédérale au service duquel toute l’action • Déployer une offre de pratique dans un nombre croissant de clubs
est orientée. pour le public handigolf. Entraîner les joueurs de l’équipe de France
Handi et les accompagner sur les championnats de référence ;
L’objectif est de faire découvrir l’activité au plus grand nombre en • Faciliter la progression des golfeurs de tous niveaux, augmenter le
s’appuyant sur les actions mises en œuvre pour le développement, plaisir de jeu par l’autoévaluation officielle avec le WHS, le niveau, et
jusqu’à la haute performance, en stimulant l’animation sportive aux KADY ;
différents échelons territoriaux. • Développer auprès de toutes les catégories la connaissance de
l’histoire, de la culture et des valeurs du golf, et intégrer la dimension
Favoriser la découverte de l’activité, notamment par les jeunes écologique - notamment biodiversité - pour l’obtention de la Carte
• Mettre en avant l’attractivité du golf en révélant ses multiples facettes. verte et des Drapeaux des enfants des écoles de golf.
Le développement de l’accomplissement personnel par son côté indivi-
duel, la découverte d’un sport en plein air et connecté à la nature, et aussi Plus spécifiquement sur le haut niveau
son aspect inclusif et convivial par le développement de formules de jeu • Identifier et former à la pratique sportive de haut niveau les futurs
et des épreuves ouvertes aux différentes communautés de golfeurs champions et les accompagner tout au long de leur parcours de joueur
(affinitaires, municipales, entreprises, associatives...) ; amateur afin qu’ils disposent des plus grandes chances de réussir leur
• Poursuivre la mise en place d’écoles de golf performantes au sein carrière professionnelle ;
des clubs et les plus ouvertes possibles, afin d’attirer les plus jeunes • Donner les meilleures formation et opportunités aux joueurs français
vers la pratique ; pour gagner des championnats internationaux, des championnats
• Mettre en œuvre des actions de promotion et de découverte du jeu d’Europe individuels et par équipes et des championnats du monde ;
notamment dans le milieu scolaire et périscolaire ; • Stimuler les joueurs élites en s’appuyant notamment sur les clubs, les
• Collaborer étroitement avec les clubs, qui sont les creusets des centres de performances et les universités américaines ;
projets sportifs des futurs champions et mettre à leur disposition • Poursuivre le perfectionnement et l’efficacité des centres de perfor-
tous les outils leur permettant de détecter, former et stimuler la pratique mance ;
de toutes les catégories de joueurs, qu’ils s’adonnent à la pratique de • Encourager l’engagement bénévole au sein des clubs, des ligues, de la
loisir ou de compétition ; fédération vers des fonctions d’encadrements, de dirigeants ;
• Animer sur le plan sportif les différents niveaux de joueurs, et • Favoriser l’attractivité de tous les métiers du golf et les échanges avec
toutes les catégories sportives sur tous les territoires et pour toutes les professionnels lors de rencontres notamment en organisant un
les tranches d’âges par l’organisation d’épreuves à tous les niveaux ; campus annuel abordant les enjeux sportifs, le développement
• Continuer à proposer une offre de pratique sportive compétitive et la transition écologique du golf.
pour les différentes catégories de joueurs en France métropolitaine
et dans les territoires ultramarins ;
II - LE DÉVELOPPEMENT
L’objectif central est de continuer à développer la pratique du golf Cet accueil devra privilégier une initiation ludique et de qualité ainsi
en valorisant l’image de notre sport, les initiatives de ses acteurs qu’une intégration immédiate au sein du club qui pourra être assurée
et les métiers de la filière par des structures du club dédiées.
Renforcer l’attractivité du golf et attirer de nouveaux golfeurs : Pour atteindre ces objectifs il faudra :
Afin d’accroitre la population golfique et de rajeunir la pyramide des • Renforcer la structure fédérale «Relation Clubs» ;
âges, l’action fédérale demeure le développement de la pratique du • Soutenir les opérations de prospection locale des clubs ayant pour
golf en attirant de nouveaux golfeurs et en les fidélisant afin qu’ils objet le recrutement de nouveaux joueurs ;
deviennent eux-mêmes les ambassadeurs de notre sport. • Actualiser et enrichir les services et aides mis à disposition des
clubs par la ffgolf afin d’assurer l’intégration au sein des clubs des
Les moyens mis en œuvre seront notamment : primo-accédants ;
• Véhiculer une image positive du golf en communiquant sur son • Assister les clubs dans la formation de leurs équipes et le recrute-
accessibilité, les défis qu’il propose, ses effets sur la santé ; sur le ment de profils adéquats ;
rapprochement des individus, sa pratique dans le temps, en famille... • Veiller à la qualité des services proposés des installations d’accueil
• S’appuyer sur des ambassadeurs populaires qui communiqueront et sportives ;
une image positive et rénovée de notre sport. • Assurer une formation de haut niveau à tous les échelons de la
filière professionnelle orientée vers le golf. A cet effet, renforcer la
De plus, nous avons la volonté d’assurer une meilleure promotion du formation et créer plus de cursus pour tous les métiers du golf ;
tourisme golfique, dont l’éco-tourisme golfique, qui doit constituer à • Développer le bénévolat notamment par la reconnaissance de leur
la fois un levier d’attractivité pour nos territoires ainsi qu’un pilier de statut ;
recettes pour nos clubs. • Communiquer sur les petites structures existantes et les parcours
débutants.
Renforcer le soutien aux clubs :
Enfin, de façon plus structurelle et comme nous l’avons mis en œuvre
• Il faudra encore et toujours renforcer le soutien aux clubs afin no- par le passé à travers « le Plan des 100 Petites Structures », nous
tamment qu’ils veillent à la qualité de l’accueil offert aux nouveaux continuerons d’identifier, accompagner, évaluer et encourager les
golfeurs, et permettre l’accès rapide au parcours des primo-accédants projets de création et d’éco-conception de nouveaux équipements.
par l’organisation de compétitions au format adapté (3 trous, 6 trous,
putting, chipping, pitch and putt...).
III - LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
L’action fédérale poursuivra l’accélération de sa démarche res- ambition. Alliance unique de ces acteurs et d’organismes de recherche,
ponsable et respectueuse des enjeux écologiques. La Fédération SPOR&D fonctionne comme un accélérateur de la recherche scien-
déploiera des moyens de communication et de sensibilisation tifique visant à repenser les pelouses et les sols sportifs. Il a pour rôle
adaptés au regard de l’urgence écologique et climatique. Tant au de mobiliser des financements publics, lancer des appels à projets,
niveau fédéral que dans l’accompagnement des clubs, l’attention réaliser des études et améliorer l’état des connaissances sur le sujet.
sera portée sur 4 priorités : Tenir les objectifs fixés par la Loi Labbé passe non seulement par ces
efforts de recherche conjointe mais aussi par l’analyse des data - eau
Faciliter la gestion raisonnée de l’eau et intrants - récoltées sur le terrain permettant de mesurer les progrès
Dans le contexte du changement climatique et des contraintes ré- réalisés et de prouver les impasses techniques de l’entretien des par-
glementaires qui se durcissent, les solutions seront recherchées en cours. C’est pourquoi, la ffgolf veillera à inciter tous les golfs à utiliser
liaison avec les acteurs concernés, publics et/ou privés, tels que les la solution digitale [Link] qu’elle a mise en place depuis 2023.
Agences de l’eau, les opérateurs de l’eau, les collectivités... afin de
soutenir les investissements, mesurer et réduire les consommations De manière complémentaire, la Fédération poursuivra ses travaux
d’eau, et adapter les structures aux épisodes de sécheresse ou de en étroite collaboration avec les pouvoirs publics français et euro-
précipitations excessives. péens, tout comme avec l’AGREF afin de renforcer le dispositif de
La gestion durable de l’eau est un sujet crucial pour la filière golf. formation initiale et continue des jardiniers et intendants de terrain.
Nos équipes pleinement mobilisées poursuivront les objectifs du
« Manifeste sobriété eau » publié par la filière golf en mai 2023 après Déployer le Programme Golf pour la Biodiversité et devenir
l’annonce du Plan Eau par le Président de la République. moteur à l’international
Depuis bientôt 10 ans, ce Programme construit avec l’appui technique
Développer l’entretien durable des parcours et scientifique du Muséum national d’Histoire naturelle (MNHN) s’est
Des solutions innovantes devront être accessibles à tous les clubs et renforcé et notre Convention de partenariat a été renouvelée jusqu’à fin
mises en place à travers la veille et le renforcement de la recherche 2027. Il s’agira en particulier d’augmenter le nombre de clubs engagés et
de solutions alternatives à l’utilisation de produits phytosanitaires labellisés (objectif : 350 clubs engagés d’ici fin 2028), d’animer le col-
de synthèse, la formation aux évolutions des métiers, la recherche lectif des clubs engagés et d’organiser des événements, y compris à
de graminées adaptées et résistantes aux maladies et au stress hy- l’international.
drique...
La création en 2023 de Spor&D, consortium associant des fédérations
de sports de gazon (football, sports équestres...) participe de cette
III - LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Structurer et impulser la responsabilité sociétale
et environnementale de la filière golf
Au cours de la nouvelle mandature, la fédération entend structurer la
démarche responsable de la filière. S’appuyant sur les actions engagées
parfois depuis longue date, elle formalisera une stratégie et une feuille
de route pluriannuelle pour la fédération et aussi pour inspirer les clubs
et instances de la filière. Plusieurs moyens et outils seront renforcés ou
créés à cet effet (veille réglementaire, concertation, partage de métho-
dologies, expérimentations...).
Ainsi la fédération, tout comme les clubs qui la composent, prendra
en considération en toutes circonstances et à toutes les échelles les
enjeux sociaux et environnementaux de son activité pour assurer la
pérennité et l’avenir du golf.
L’ÉQUIPE MENÉE PAR PASCAL GRIZOT
Pascal Grizot - Golf de Morfontaine Yves Rochereau - Golf de Fourqueux
Sylvianne Perdriau-Villaudière - Le Golf National Véronique Branover - Golf de Toulouse Seilh
Guillaume Livet - Golf du Prieuré Jean-Paul Davin - Golf de Saint-Germain
Muriel Foulquié - Paris International Golf Club Fanny Sachel - RCF La Boulie
François Illouz - Golf de Morfontaine Frédéric Laborde - Golf de Chiberta
Mauricette Feuillas - Golf de Villacoublay Béatrice Gaulier - Golf de Mérignies
Gilles Paris - Golf de Dinard Pierre Bechmann - Golf de Chantilly
Annie Roudaut - Golf de Villacoublay Dominique Destremau - Golf du Haut-Poitou
Jean-Charles Gouvernaire - Golf de Saint Cyprien Christophe Dorise - Golf de Chartres Fontenay
Anne Ridoux - UGolf Bordeaux Cameyrac Géraldine Spencer - Golf de Fourqueux
Jean-Louis Lignier - Golf de Brigode Laurent Murail - Golf de Saint Nom la Bretèche
Caroline Breynaert - Golf de Saint Cloud Aurélie Maloubier - Golf de la Forteresse
Thierry Peysson - Golf Club de Lyon Régis Viateur - Golf & Tennis des Haras de Jardy
Amélie Fourel-Tournant - Aix Marseille Marie-Hélène Magnet - Golf de Vichy Forêt/Montpensier
Laurent Boissonnas - Golf de Saint-Germain Frank Servan - Golf de Bellefontaine
Sophie Charrayre (Médecin) - Auvergne-Rhône-Alpes Carole Danten-Azfi - Golf de Champagne