Planning du travail
Pend ant trois mois, j’ai effectué mon stage au sein de la société ARO, principalement dans le
service comptabilité. Le premier mois a été consacré à une phase d’observation, durant
laquelle j’ai découvert l’entreprise, ses différents services et leur rôle dans l’organisation. J’ai
également observé le circuit administratif et comptable, ce qui m’a permis de me familiariser
avec les documents internes, les formulaires de souscription ainsi que les outils informatiques
utilisés.
Le deuxième mois a marqué une phase d’implication plus active. Mon encadrant de stage m’a
progressivement confié des tâches administratives et comptables, telles que la saisie des
données de cotisation, la comptabilisation des encaissements, ainsi que l’éclatement des
primes, c’est-à-dire la répartition du montant global encaissé entre les différents clients
concernés. En parallèle, j’ai entamé la rédaction de mon mémoire en structurant la partie
méthodologique et en collectant les informations nécessaires à l’analyse.
Enfin, le troisième mois a été dédié à une phase d’analyse approfondie. Je me suis
concentré(e) sur l’étude du processus de gestion de l’assurance retraite, en mettant l’accent
sur les étapes de souscription, de suivi des cotisations et de comptabilisation. Durant cette
période, j’ai poursuivi la rédaction de mon mémoire en intégrant les résultats et les
observations recueillies tout au long du stage.
Matériels utilisés
Pour la réalisation de cette étude, différents matériels et sources d’information ont été
exploités :
• Documents internes : contrats de souscription, conditions particulières, reçus
d’encaissements.
• Sources réglementaires : le Code des assurances à Madagascar.
• Outils informatiques : logiciels de gestion comptable et administrative utilisés en
interne par ARO (version V9).
• Matériel de bureau : ordinateurs, imprimantes et fournitures de bureau.
Méthodes adoptées
Pour recueillir et analyser les informations relatives au processus de gestion de l’assurance
retraite chez ARO, plusieurs méthodes complémentaires ont été mises en œuvre :
• Observation directe : en assistant aux activités quotidiennes du service, j’ai pu
constater concrètement comment les contrats sont souscrits, enregistrés et suivis.
Cette approche a permis de comprendre le fonctionnement réel des procédures.
• Entretiens : des discussions ont été menées avec différents employés, notamment les
agents de souscription et le responsable de la comptabilité. Ces échanges ont permis
de clarifier les étapes du processus et d’identifier les difficultés rencontrées.
• Analyse documentaire : étude des documents internes (contrats, formulaires, reçus,
pièces comptables) et des textes réglementaires afin de comprendre les règles et
pratiques appliquées au sein de l’entreprise.
• Participation active : implication dans certaines tâches, telles que la comptabilisation
et la saisie des données, pour mieux appréhender la logique interne et les contraintes
du processus.
• Consultation d’internet : recherches en ligne permettant de compléter les
informations collectées et d’obtenir des perspectives supplémentaires, notamment en
raison du manque de documents détaillant certaines procédures internes.
Limites de la méthodologie
L’étude présente certaines limites : la disponibilité limitée du personnel a restreint le temps
consacré aux entretiens, certaines informations internes n’étaient pas accessibles, et certains
processus n’étant pas entièrement documentés ont nécessité des observations et des
interprétations.