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5) –d’assurer une liaison de chaque niveau avec l’extérieur, soit directement, soit par
l’intermédiaire d’autres niveaux du bâtiment.
1.4. Les parties composantes d’un bâtiment
Un bâtiment est composé par :
a) –L’infrastructure : partie enterrée du bâtiment permettant d’assurer la liaison entre le sol et
la superstructure de l’ouvrage est placé au dessous de la cote ±0.00, exemple (fondation, sous
sol).
b) –La superstructure : est placé au haut de la cote ±0.00, elle comprend les murs, les
différents planchers, le toit, les poteaux, les poutres, la charpente....etc.
c) –Les installations : qui doivent assurer les utilités nécessaires pour un bâtiment, on a :
c‐1)‐ les installations sanitaires (de l’eau froide, de l’eau chaude, d’assainissement);
c‐2)‐ les installations électriques (d’éclairage, ascenseurs,.....etc.);
c‐3)‐ les installations de climatisation (chauffage centrale,.....etc.).
1.5. La partition d’un bâtiment
Chaque bâtiment doit être partitionne en haut par les planchers et au même niveau par les
murs, pour pouvoir bien définir les parties et les exigences des composants.
1.6. Différentes fonctions à assurer dans un bâtiment
1) –fonction mécanique (stabilité, résistance) : le bâtiment doit résister aux différentes
charges et surcharges qui le sollicitent.
2) –fonction de séparation : à chaque niveau, des séparations permettent d’isoler des
groupes humains élémentaires et de leur attribuer un certain volume nécessaire pour
satisfaire leurs activités. On obtiendra ainsi des appartements, des bureaux, des
salles,...etc.
3) –fonction isolation : contre le froid et le chaud, le bruit, l’humidité, l’incendie.
4) –fonction circulation : il faut assurer un volume important de circulation pour les
personnes, les énergies et les déchets.
5) –fonction ensoleillement : éclairage naturel.
6) –fonction esthétique : cette fonction influera sur l’environnement.
Remarque.1 : Ces fonctions conditionnent le choix des matériaux, leurs formes, ainsi que la
façon de les mettre en œuvre.
1.7. Les circuits du bâtiment
La construction d’un bâtiment est une opération complexe qui nécessite la collaboration de
nombreux intervenants (maître d’ouvrage, maître d’œuvre, bureau de contrôle technique,
bureaux d’études techniques, entreprises), et qui s’appuie sur un ensemble de dossiers
comprenant des pièces écrites (les devis et les cahiers des charges) et des pièces dessinées (Le
plan de situation, Le plan de masse, Les dessins d’ensemble, Les dessins d’exécution.
Un projet de construction est une maison individuelle, un bâtiment administratif, un
immeuble, une rénovation, une usine, un bâtiment agricole ou industriel, etc.…
1.7.1. Les acteurs « les intervenants »
Un projet de génie civil est réparti entre plusieurs intervenants :
A. Maitre d’ouvrage :

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La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître d'ouvrage est l'entité porteuse du
besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le
résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage.
La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet et représente, à ce titre, les
utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné.
Le maître d'ouvrage est la personne pour le compte de laquelle est réalisé l'ouvrage. Il en
est le commanditaire et celui qui en supporte le coût financier (avec des partenaires financiers
ou non). Le maître d'ouvrage est une personne physique ou morale, de droit public ou de droit
privé. Dans le cas de la maîtrise d'ouvrage privée, le maître d'ouvrage peut être une personne
physique (ex. : un particulier qui fait construire sa maison est considéré comme le maître
d'ouvrage du projet).
Toute personne (physique ou morale) peut être maître de l'ouvrage : un particulier, un
professionnel ; une collectivité territoriale, l'État ; une entreprise ; une association à but non
lucratif.
A.1. Rôle du maître d'ouvrage:
Le maître d'ouvrage est la personne pour qui est réalisé le projet. Le projet est
généralement une activité exceptionnelle pour le maître d'ouvrage ; son résultat est
normalement destiné à satisfaire un besoin de son activité principale.
Le maître d'ouvrage a un rôle essentiel à tenir au cours du projet, dans les interactions avec
l'architecte éventuel et le maître d'œuvre. Cependant, il n'a pas nécessairement les
compétences ni surtout le temps qui lui permettrait de tenir ce rôle lui‐même.
Le maître d'ouvrage met alors en place une organisation, qui assurera en pratique la
continuité de l'activité demandée : c'est cette organisation qui représente dans le cadre de ce
projet le maître d'ouvrage dans ses interactions vis‐à‐vis des tiers qui s'appelle plus
généralement la maîtrise d'ouvrage.
A.2. Arrêt des objectifs:
Le maître d'ouvrage est celui qui commande le produit. Son rôle essentiel est de fixer
formellement les objectifs du produit à réaliser en matière de « coût, délai, performance » :
1) –le maître de l'ouvrage est celui qui exprime et formalise le besoin à satisfaire et les
caractéristiques du produit qui lui permettront de satisfaire à son emploi futur ;
2) –sur le plan budgétaire, il est celui qui paie l'ouvrage à construire (par exemple la
Direction de l'enseignement commande la construction d'une nouvelle école). À ce titre,
il est juge final des arbitrages envisageables entre coûts et performances ;
3) –sur le plan calendaire, il est celui qui juge de l'opportunité du projet par rapport à son
calendrier propre, lance sa réalisation, et le clôt en prononçant la réception.
Il appartient à la maîtrise d'ouvrage :
1) –de s'assurer de la faisabilité et de l'opportunité de l'opération envisagée ;
2) –de déterminer la localisation et de définir le programme : il définit dans le programme
les objectifs de l'opération et les besoins qu'elle doit satisfaire ainsi que les contraintes
et exigences relatives à la réalisation et à l'utilisation de l'ouvrage;
3) –d’arrêter l'enveloppe financière prévisionnelle et d’assurer le financement.
Le maître d'ouvrage peut confier les études nécessaires à l'élaboration du programme et à
la détermination de l'enveloppe financière prévisionnelle à une personne publique ou privée.
L'élaboration détaillée du programme et la détermination définitive de l'enveloppe financière
prévisionnelle peuvent se poursuivre pendant des études d'avant‐projet.
A.3. Lancement en réalisation:
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