REPIBLIQUE TUNISIENNE

MINISTRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA

RECHERCHE SCIENTIFIQUE
DIRECTION GENERALE DES ETUDES TECHNOLOGIQUES
Institut supérieur des études technologique

Département : Science économiques et de gestion

Projet de Fin d’Etudes

En vue de l’obtention d’une licence appliquée en administration des affaires

Création d’une station touristique à Tabarka

Elabore par : Encadre par :

Med Ali Kamal M. achhed

Momtez beji guefrech

Année universitaire: 2024-2025

 Dédicaces

*À mes parents pour leur amour inconditionnel, leurs sacrifices et leur soutien sans faille tout
au long de mon parcours.
À mes amis pour leur réconfort, leur motivation et les moments de partage qui ont rendu ce
chemin plus lumineux. –
À mes enseignants et mentors, pour leurs précieux conseils, leur patience et leur transmission
de savoir, qui ont guidé chaque étape de ce travail.
À toi, ma sœur, mon soutien et ma complice, Pour tes rires qui ont illuminé mes jours de doute,
Tes encouragements qui m’ont porté plus haut, Et ton amour inconditionnel, toujours prése
À ma grand-mère partie trop tôt : merci pour l'amour qui me guide encore. Ce diplôme est
aussi le tien.
À ma grand-mère partie trop tôt : merci pour l'amour qui me guide encore. Ce diplôme est aussi
le tien.
 Remercîment

Nous adressons tous d’abord une norme remercîment a toutes les

personnes qui nous ont donné la force et la pouvoir pour déterminer
nos études avec succès.

Nous remercions notre encadrant Mr. Guefrech achhed pour son

encouragement, sa recommandation, son aide et ses conseils éclairés,
sa gentillesse et pour sa patience durant l’élaboration de ce travail.
Nous remercions également très vivement les responsables et les
enseignants de l’institut supérieur des études technologique de kebili
pour leurs efforts durant les trois années d’etudes.

Aussi nous a remercier toute la famille et toute personne qui a participé

de près ou de loin a la réalisation de ce travail.

Enfin, nous profitons l’opportunité pour exprimer notre sincère

remerciement respectivement aux membres de jury qui vont juger
notre travail.
 Sommaire
Chapitre 1 : présentation général de projet ........................................................................................ 3
Section 1 : Présentation de projet .................................................................................................... 3
I. Description de projet :........................................................................................................... 3
II. L’implantation : ................................................................................................................. 4
Section 2 : les promoteurs ................................................................................................................. 6
I. Promoteur 1 : ......................................................................................................................... 6
II. Promoteur2 : ...................................................................................................................... 7
CHAPITRE 2: ETUDE JURIDIQUE ................................................................................................. 9
I. Les différentes formes juridiques des entreprises .............................................................. 9
II. Le choix de la forme juridique de notre projet : .......................................................... 10
CHAPITRE3 : ETUDE COMMERCIALE ...................................................................................... 12
Section1 : Les aspects stratégiques ................................................................................................ 12
I. . Etude de comportement des clients.................................................................................. 12
II. Etude de comportement des concourants ...................................................................... 14
III. Matrice SWOT : .............................................................................................................. 15
Section 2 : Etude de marche ........................................................................................................... 17
I. Analyse de réponses............................................................................................................. 17
II. L’étude de l’environnement............................................................................................ 35
Section 3 : Marketing mix............................................................................................................... 36
I. Définition .............................................................................................................................. 36
II. La politique de produit : ................................................................................................. 37
III. La politique de prix : ....................................................................................................... 39
IV. Politique de distribution.................................................................................................. 46
V. Politique de communication ............................................................................................... 46
Chapitre 4 : étude technique .............................................................................................................. 49
Section 1 : La prestation des biens et services .............................................................................. 49
I. Les biens ............................................................................................................................... 49
II. Les services ....................................................................................................................... 51
Section 2 : les matériels ................................................................................................................... 52
I. Les matériels nécessaires au projet .................................................................................... 52
Section 3 : plan des ressources humaines ...................................................................................... 68
I. Le recrutement .................................................................................................................... 69
II. L’organigramme .............................................................................................................. 70
III. Calcul de charge de personnel ........................................................................................ 71
Chapitre 5 : Etude Financière ............................................................................................................ 78
Section 1 : L’investissement et le financement.............................................................................. 78
I. L’investissement : ................................................................................................................ 78
II. Financement ..................................................................................................................... 80
Section 2 : Etude de rentabilité du projet ..................................................................................... 82
III. Tableau d’amortissement hors TVA ............................................................................. 82
IV. Remboursement d’emprunt à annuité constante ......................................................... 82
V. Les charges prévisionnelles ................................................................................................. 83
VI. Le chiffre d’affaire .......................................................................................................... 83
Conclusion générale ............................................................................................................................ 94
 Liste des figures

Figure 1 : étude de comportement des clients ..................................................................................... 13

Figure 2: analyse SWOT ......................................................................................................................... 15
Figure 3: fréquences de voyage ............................................................................................................ 18
Figure 4: visité Tabarka.......................................................................................................................... 19
Figure 5: préférez séjourner .................................................................................................................. 20
Figure 6: les critères d'un séjour entre mer et foret ............................................................................. 21
Figure 7: élément dans un séjour combinant foret et plage ................................................................. 22
Figure 8: les principaux inconvénients d'un séjour en plein nature ..................................................... 23
Figure 9: hébergement préférez d'un séjour entre foret et plage ........................................................ 24
Figure 10: budget pour un hébergement .............................................................................................. 25
Figure 11: services et équipement essentiels dans une station touristique ......................................... 26
Figure 12: activités pratiquer d' un séjour ............................................................................................ 27
Figure 13: séjour préférer ..................................................................................................................... 28
Figure 14: ambiance dans une station touristique................................................................................ 29
Figure 15: jour resteriez dans une station touristique .......................................................................... 30
Figure 16: budget d'un séjour de 2 nuit ................................................................................................ 31
Figure 17: pourcentage d'une bonne expérience ................................................................................. 32
Figure 18: situation familiale ................................................................................................................. 33
Figure 19: hébergement pour une nuitée ............................................................................................. 34
Figure 20: Marketing mix ...................................................................................................................... 36
Figure 21: station touristique ................................................................................................................ 38
Figure 22: logo de projet ....................................................................................................................... 39
Figure 23: les bien pour le restaurant ................................................................................................... 49
Figure 24: les biens pour la boutique de souvenir ................................................................................ 50
Figure 25: les matériels nécessaires au projet ...................................................................................... 52
Figure 26: L’organigramme ................................................................................................................... 70
Figure 27: source de financement ......................................................................................................... 80
 Liste des tableaux
Tableau 1: comportement des concurrents .......................................................................................... 14
Tableau 2: les prix de vente pour le restaurant .................................................................................... 43
Tableau 3: les prix de vente pour le boutique de souvenir ................................................................... 45
Tableau 4: des activités pédagogiques .................................................................................................. 51
Tableau 5: camping ............................................................................................................................... 51
Tableau 6: matériels nécessaires pour le spa........................................................................................ 54
Tableau 7:matériels nécessaire pour le café- resto .............................................................................. 57
Tableau 8: matériels nécessaires pour les activités en nature ............................................................. 60
Tableau 9: matériels nécessaires pour le jardin .................................................................................... 62
Tableau 10: matériels nécessaires pour le matériel d’informatique .................................................... 63
Tableau 11: matériels nécessaires pour le boutique de souvenir ......................................................... 64
Tableau 12: matériels nécessaires pour hébergement lodge en bois................................................... 66
Tableau 13: matériels nécessaires pour la réception............................................................................ 67
Tableau 14:le recrutement .................................................................................................................... 69
Tableau 15: frais personnel ................................................................................................................... 72
Tableau 16: le barème de IRPP en Tunisie ............................................................................................ 73
Tableau 17: Les immobilisations ........................................................................................................... 78
Tableau 18: Aménagement ................................................................................................................... 78
Tableau 19: Frais préliminaire ............................................................................................................... 78
Tableau 20: Frais d'établissement ......................................................................................................... 78
Tableau 21: Besoin de fond de roulement ............................................................................................ 79
Tableau 22: schéma d'investissement................................................................................................... 80
Tableau 23: bilan de départ................................................................................................................... 81
Tableau 24: tableau d'amortissement hors TVA ................................................................................... 82
Tableau 25: remboursement d'emprunt à annuité constante.............................................................. 82
Tableau 26: les charges prévisionnelles ................................................................................................ 83
Tableau 27: chiffre d'affaires pour le café-resto ................................................................................... 84
Tableau 28: chiffre d'affaires pour le spa .............................................................................................. 85
Tableau 29: chiffre d'affaires pour les publics ...................................................................................... 86
Tableau 30: chiffre d'affaire pour les chambres ................................................................................... 86
Tableau 31:chiffre d'affaire pour la boutique de souvenir ................................................................... 87
Tableau 32: chiffre d'affaire prévisionnel sur 5 ans .............................................................................. 88
Tableau 33: compte de résultat prévisionnel........................................................................................ 88
Tableau 34: cash-flow............................................................................................................................ 89
Tableau 35: durée de récupération ....................................................................................................... 90
 Introduction générale
Ce projet de fin d’études marque l’aboutissement de trois années d’apprentissage à l’Institut
Supérieur des Études Technologiques de Kébili, au sein du département Administration des
Affaires. Dans le contexte économique actuel, le développement d’infrastructures touristiques
est essentiel pour dynamiser les régions à fort potentiel. Située dans le nord-ouest de la Tunisie,
Tabarka est une ville côtière dotée de ressources naturelles et culturelles remarquables,
notamment ses plages préservées, ses montagnes verdoyantes et son riche patrimoine
historique. Cependant, malgré ces atouts, la région demeure sous-exploitée sur le plan
touristique. Ce projet vise à concevoir une station touristique à Tabarka, mettant en valeur ses
ressources tout en respectant l’environnement et les communautés locales. Ce rapport est
structuré en trois parties. La première partie explore en détail les richesses naturelles et
culturelles de Tabarka. En nous appuyant sur des études récentes et des données statistiques,
nous identifierons les opportunités et les défis liés au développement touristique de la région,
tout en prenant en compte les tendances actuelles du marché et les attentes des visiteurs.

Tout d’abord, cette étude nous permettra de mettre en pratique les connaissances théoriques
acquises au cours de nos années de formation. La réalisation de notre projet de station
touristique s’articulera autour de trois parties :

• Première partie : Nous présenterons la station touristique en détaillant sa description, ses

caractéristiques et son étude de marché, afin d’identifier son potentiel et les opportunités qu’elle
peut offrir.

• Deuxième partie : De nature purement technique, elle portera sur l’étude de faisabilité du
projet. Nous y aborderons plusieurs aspects, notamment les infrastructures nécessaires, la
capacité d’accueil envisagée et l’organisation opérationnelle de la station.

• Troisième partie : Nous nous concentrerons sur l’étude financière du projet. Cette section
comprendra l’évaluation des coûts d’investissement, l’analyse de faisabilité financière ainsi que
l’évaluation globale de la rentabilité du projet

Page | 1
Chapitre 1 : présentation
général de projet

Page | 2
 Chapitre 1 : présentation général de projet

Introduction :

Le tourisme est un secteur clé du développement économique et social en Tunisie Tabarka, ville
côtière située au nord-ouest du pays se distingue par ses paysages varies ses plages de sable fin
ses montagnes verdoyantes et son riche patrimoine culturel malgré ces atouts la région reste
peu exploitée sur le plan touristique

Dans cette optique notre projet vise à créer une station touristique accessible et durable cette
initiative vise à valoriser les ressources naturelles et culturelles de la région tout en respectant
l’environnement et en favorisant l’économie locale.

Section 1 : Présentation de projet

I. Description de projet :
Le station touristique proposée sera un complexe intègre offrant des hébergements de qualité
des services de restauration des espaces de détentes et des activités de loisirs elle sera conçue
pour répondre aux besoins segment de projet ,notamment les familles les couples et les touristes
internationaux le projet mettra l’accent sur l’authenticité locale en intégrant des éléments
architecturaux et culturels typiques de la région tout en adoptant des pratiques Eco responsable
pour minimiser son impact environnemental .l’objectif est créer une destination touristique qui
allie confort , durabilité et immersion cultuelle .

Raison social RESORT MIRA

Type Création
forme juridique SARL
Nature de projet Bien et services
Cout d’investissement 531685,4

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II. L’implantation :
1. Lieu :

La station touristique sera implantée à Tabarka, une ville côtière du nord-ouest de la Tunisie,
réputée pour ses plages préserve ses montagnes verdoyantes et son climat méditerranéen
favorable.

2. Impact sur l’environnement

Conscients de l’importance de préserver l’écosystème local, nous adopterons une approche

respectueuse de l’environnement en intégrant des pratiques durables, notamment :

. L’utilisation de matériaux écologiques pour la construction des infrastructures

. L’optimisation de la gestion des ressources naturelles grâce à des solutions écoresponsables.

. La promotion d’un tourisme responsable en sensibilisant les visiteurs à la protection de la

nature et du patrimoine local.

3. Nos missions :

Notre projet vise à :

. Valoriser le potentiel touristique de Tabarka en proposant une offrant attractive et accessible.

. Créer un modelé de tourisme durable alliant confort, authenticité et respect l’environnement.

. Dynamiser l’économie locale en générant des opportunités d’emploi et en encourageant la

participation des artisans et producteurs locaux.

. Offrir une expérience unique aux visiteurs en combinant détentes loisirs et découverte
culturelle.

4. Nos objectifs :

. Attirer un large public, qu’il s’agisse de touristes nationaux ou internationaux

. Garantir un retour sur investissement

. Développer une offre touristique diversifiée incluant hébergement, restauration et activités de

loisirs

. Renforcer l’image de Tabarka en tant que destination touristique incontournable en Tunisie.

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 5. Facteurs clés du succès

Pour assurer la réussite du projet plusieurs éléments seront déterminants :

. Un emplacement stratégique offrant un cadre naturel exceptionnel.

. Une gestion optimisée des couts, avec une approche durable et efficace.

. Un engagement écologique garantissant un impact minimal sur l’environnement.

. Un fort partenariat avec les acteurs locaux, afin de favoriser le développement économique de
la région.

Grace a ces éléments, notre station touristique ambitionne de devenir une référence en matière
de tourisme durable à Tabarka.

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Section 2 : les promoteurs
I. Promoteur 1 :

Information personnelle :
Nom : Kamel
Prénom : Med Ali
Date de naissance : 07-06-2001
Adresse : Sousse
Téléphone : 56085080
E-mail : dalikamel017@[Link]

Formations :
2022 obtention diplôme de baccalauréat section économie gestion.
2025 licence appliquée en administration des affaires.

Expériences professionnelles :

Stage d’initiation au sein de la société C.T.R.A.

Stage de perfectionnement dans la société tunisienne de banque STB.
Compétences en informatique :
Outils bureautique (MS Word, Excel, Power Point, Access, SPSS.)

Langue :
Arabe l
Français
Anglais

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II. Promoteur2 :
Information personnelle :
Nom : Beji
Prénom : Momtez
Date de naissance : 19-05-2000
Adresse : Mahdia
Téléphone : 53738265
E-mail : momtezbeji.20@[Link]

Formations :
2022 obtention diplôme de baccalauréat section économie gestion.
2025 licence appliquée en administration des affaires.

Expériences professionnelles :

Stage d’initiation au sein de Attijari Bank Tunisie.

Stage de perfectionnement dans le bureau comptable
Compétences en informatique :
Outils bureautique (MS Word, Excel, Power Point, Access, SPSS.)

Langue :
Arabe l
Français
Anglais

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Chapitre 2: Etude juridique

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 CHAPITRE 2: ETUDE JURIDIQUE

Introduction :

L'étude juridique constitue la première étape essentielle dans la préparation de notre projet. À
ce stade, il est crucial de sélectionner la structure juridique la plus appropriée. Cette analyse de
faisabilité juridique précède l'évaluation globale du projet et permet aux investisseurs de se
positionner en fonction des options légales disponibles pour concrétiser leur initiative. Le
promoteur doit ainsi se familiariser avec les différentes formes juridiques d'exploitation et
comprendre les avantages et les limitations propres à chacune.

En Tunisie, les structure- juridiques les plus courantes incluent :

I. Les différentes formes juridiques des entreprises

Lors de la création d’un nouveau projet, le choix de la structure juridique est crucial. Parmi les
formes d’entreprises les plus courantes en Tunisie, on distingue :

1. L’entreprise individuelle :

L'étude juridique constitue la première étape essentielle dans la préparation de notre

projet. À ce stade, il est crucial de sélectionner la structure juridique la plus appropriée.
Cette analyse de faisabilité juridique précède l'évaluation globale du projet et permet
aux investisseurs de se positionner en fonction des options légales disponibles pour
concrétiser leur initiative. Le promoteur doit ainsi se familiariser avec les différentes
formes juridiques d'exploitation et comprendre les avantages et les limitations propres
à chacune. En Tunisie, les structure- juridiques les plus courantes incluent.

2. L’entreprise a responsabilité limité (SARL) :

La Société à Responsabilité Limitée (SARL) est l’une des formes juridiques les plus courantes
en Tunisie. Elle nécessite un capital social minimum de 1 000 DT, réparti en parts sociales
d’une valeur minimale de 5 DT chacune. Cette société peut être constituée par au moins deux
associés et ne peut en compter plus de cinquante. L’un de ses principaux avantages est que la
responsabilité des associés est limitée à leurs apports, protégeant ainsi leur patrimoine
personnel. L’immatriculation au registre national des entreprises est une étape obligatoire. La
gestion de la SARL est assurée par un ou plusieurs gérants, chargés de représenter et
d’administrer la société.

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 3. Société unipersonnelle a responsabilité limitée

La Société Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (SUARL) est une forme de société à

responsabilité limitée constituée par un seul associé, qui doit obligatoirement être une personne
physique. Cet associé unique assure lui-même la gestion de l’entreprise et dispose de l’ensemble
des pouvoirs normalement attribués au gérant d’une SARL. Il ne peut transférer cette gestion à
une tierce personne. La SUARL prend fin en cas de décès, d’incapacité ou de faillite de l’associé
unique. Toutefois, si un seul héritier lui succède, celui-ci peut poursuivre l’activité de la société.
Son capital social doit être au minimum de 1 000 dinars.

4. Société anonyme

La Société Anonyme (SA) est une forme juridique d’entreprise reposant sur un capital divisé
en actions et bénéficiant d’une personnalité morale. Elle doit être constituée par au moins sept
actionnaires, dont la responsabilité est limitée à leurs apports. Le capital social minimum exigé
est de 5 000 dinars lorsque la société n’a pas recours à l’épargne publique. En revanche, si elle
fait appel public à l’épargne, ce capital doit être d’au moins 50 000 dinars. Ce type de société
est particulièrement adapté aux projets nécessitant des investissements conséquents et une
structure de gestion plus élaborée.

II. Le choix de la forme juridique de notre projet :

Pour la réalisation de ce projet, nous avons choisi la Société à Responsabilité Limitée (SARL)
comme structure juridique. L’entreprise, baptisée « MIRA RESORT », sera fondée par les
promoteurs Med Ali Kamel et Momtez El Beji et implantée à Tabarka. Cette société
commerciale sera constituée d’au moins deux associés et disposera d’un capital social minimum
de 1 000 DT. Ce choix permet de bénéficier d’une gestion flexible tout en limitant la
responsabilité des associés à leurs apports.

Conclusion

Dans ce chapitre, après avoir analysé les différentes formes juridiques, nous avons déterminé
le statut le plus adapté à notre projet.

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Chapitre3 : Etude
commerciale

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 CHAPITRE3 : ETUDE COMMERCIALE
Introduction :

Dans le cadre de développement d’une station touristique, l’étude commerciale représente une
étape fondamentale pour évaluer la viabilité et le potentiel du projet.

Car elle permet de définir avec précision l’offre au porteur de projet une vision claire des
potentialités du marché, en tenant compte de la concurrence et des attentes des clients. Cette
analyse est cruciale, car elle sert de fondement a la construction de la station et guide la décision
stratégique. En effet les conclusions de cette étude vont influencer directement la structure et
l’orientation de notre future station touristique elles nous permettront notamment :

. De mieux connaitre et comprendre notre marche, ses tendances et ses acteurs

. De formuler une stratégie de lancement adaptée et ciblée

. De définir des actions commerciales efficaces pour répondre aux besoins identifies et
démarquer de la concurrence

Section1 : Les aspects stratégiques

I. . Etude de comportement des clients
Cette démarche vise à répondre aux questions clés concernant les comportements et les besoins
des clients afin d’adopter notre offre et maximiser leur satisfaction.

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Figure 1 : étude de comportement des clients

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II. Etude de comportement des concourants

Les concurrences Forces Faiblesses

Des activités et Pas de concurrent

boutique de souvenir

Espace de camping La sirène Installation de base Manque d’activité

disponible organises

Café-resto Sidi Salem Bon emplacement Prix élevée

bonne ambiance

Tableau 1: comportement des concurrents

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III. Matrice SWOT :

Le SWOT est un outil marketing utilise pour analyser les forces, faiblesses, opportunités
et menaces d’une entreprise, afin d’identifier des stratégies commerciales adaptées à sa
création ou à son développement.

Figure 2: analyse SWOT

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Les forces Les faiblesses
.des tarifs compétitifs et accessibles .nouvel entrant sur le marche avec une
. Introduction innovante d’un nouveau visibilité a développer
concept de station touristique .capacités financiers limitées ce qui réduit les
. une expérience mémorable et unique possibilités d’investissement.
proposée aux visiteurs . revenus dépendants des périodes de haute et
.disponibilité des ressources locales basse saison .
nécessaires . couts de démarrage élevés pour
l’aménagement et la préparation des
infrastructures

Les opportunités Les menaces

. le secteur du tourisme rural connait une .impact des évènements climatiques
croissance extrêmes sur les activités .
. des partenariats avec des entreprises locales . variations économiques influençant le
ou nationales peuvent être établis pour pouvoir d’achat des ménages.
renforcer l’offre .
. une présence active sur les réseaux sociaux
peut être exploitée pour promouvoir les
activités et toucher un public plus large.

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 Section 2 : Etude de marche
Introduction :

Afin de recueillir les informations nécessaires pour comprendre la structure concurrentielle du

marché, il est essentiel de mener une étude approfondie. Pour mieux cerner les dynamiques du
marché et orienter les décisions stratégiques et le mix marketing une recherche documentaire a
été réalisée , accompagnée d’un questionnaire compose de 17 questions. Ce questionnaire a été
soumis a 35 résidents du gouvernorat de Tabarka, chacun répondant selon ses préférences
personnelles.

I. Analyse de réponses
Pour analyser les réponses obtenues nous avons utilise le logiciel SPSS . cette analyse a permis
d’interpréter les données de manière précise et d’en tirer des conclusions pertinentes pour
éclairer les choix stratégiques

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Qestion1:à quelle fréquence voyagez-vous en Tunisie?
Fréquenc Pourcentag Pourcentage Pourcentage
e e valide cumulé

Valide Très 10 28,6 28,6 28,6

souvent(plusde5fois/a
n)
souvent(3-5fois/an) 9 25,7 25,7 54,3

occasionnellement(1- 6 17,1 17,1 71,4

2fois/an)
rarement(moins d'une 10 28,6 28,6 100,0
fois/an)
Total 35 100,0 100,0

Figure 3: fréquences de voyage

L’enquête révèle une répartition équilibrée entre les personnes qui voyagent
fréquemment en Tunisie et celles qui le font rarement. En effet, 28,6 % voyagent
très souvent (plus de 5 fois par an), tandis qu’un pourcentage identique (28,6 %)
voyage rarement (moins d’une fois par an). Un quart des répondants (25,7 %)
voyagent de manière régulière (3 à 5 fois/an), et 17,1 % occasionnellement (1 à 2
fois/an).

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 Qestion2:Avez-vous déjà visité Tabarka?
Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé

Valide Oui 25 71,4 71,4 71,4

Non 10 28,6 28,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 4: visité Tabarka

71,4 % des répondants ont déjà visité Tabarka, ce qui montre que la région est relativement
bien connue sur le plan touristique. Toutefois, près de 29 % ne l’ont jamais visitée, ce qui révèle
un potentiel encore inexploité

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 Qestion3:Si oui, préférez-vous séjourner prés de:
Fréquence Pourcentag Pourcentage Pourcentage
e valide cumulé

Valid la plage 10 28,6 28,6 28,6

e la foret 20 57,1 57,1 85,7
un lieu 5 14,3 14,3 100,0
combinet les
deux
Total 35 100,0 100,0

Figure 5: préférez séjourner

D’après les résultats, la majorité des participants (57,1 %) préfèrent séjourner près de la forêt,
tandis que 28,6 % choisissent la plage. Un plus petit groupe (14,3 %) souhaite un lieu qui
combine les deux. Cela montre un intérêt fort pour les environnements naturels, avec une nette
préférence pour les espaces boisés.

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Question4:Quels sont les critères les plus importants pour vous lors du choix d'un séjour entre mer
et foret?
Fréquence Pourc Pourcentage Pourcentage
entage valide cumulé
Valide proximité immédiate de la 5 14,3 14,3 14,3
plage
la Hébergement en pleine 7 20,0 20,0 34,3
nature (foret)
Activité variées (nautiques 10 28,6 28,6 62,9
et terrestres)
Prix adorable 7 20,0 20,0 82,9
confort et équipement 3 8,6 8,6 91,4
modernes
Expérience authentique et 3 8,6 8,6 100,0
immersive
Total 35 100,0 100,0

Figure 6: les critères d'un séjour entre mer et foret

Les participants privilégient avant tout la diversité des activités proposées, suivie par un
hébergement en pleine nature et des prix abordables. Le confort, la plage et l’authenticité sont
moins prioritaires, mais restent des atouts complémentaires. Cela reflète une demande pour
des séjours actifs, naturels et accessibles

Page | 21
Quetsion5:Quels élements vous attirent le plus dans un séjour combinant foret et plage?

Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé
Valide Vue panoramique 9 25,7 25,7 25,7
sur la mer et la
nature
Accès facile aux 5 14,3 14,3 40,0
deux
environnements
Ambiance 6 17,1 17,1 57,1
relaxante et
déposante
Activité de plein 10 28,6 28,6 85,7
air diversifiées
Hébergements 5 14,3 14,3 100,0
atypique en
harmonie avec la
nature
Total 35 100,0 100,0

Figure 7: élément dans un séjour combinant foret et plage

Pour attirer les visiteurs, un séjour idéal doit allier : - Diversité d’activités (sport, exploration),
- Cadre naturel exceptionnel(mer ,forêt), - Expérience immersive(hébergements originaux,
calme)

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 Question6:Quels sont ,selon vous, les principaux inconvénients d'un séjour en pleine nature?

Fréquenc Pourcentag Pourcentage Pourcentage

e e valide cumulé

Valid Accès difficile 9 25,7 25,7 25,7

e manque de confort et 11 31,4 31,4 57,1
d'infrastructures

Risque liés a la nature 7 20,0 20,0 77,1

(insectes, météo...)

Prix trop élevés 8 22,9 22,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 8: les principaux inconvénients d'un séjour en plein nature

Les inconvénients majeurs d’un séjour en pleine nature sont le manque de confort (31%),
l’accès difficile (26%), les prix élevés (23%), et les risques naturels (20%

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 Question7:Quels type d'hébergement préférez-vous pour un séjour entre foret et plage?

Fréquence Pourcentage Pourcentag Pourcentage

e valide cumulé

Valid Bungalow en bois 10 28,6 28,6 28,6

e avec vue mer
cabane perchée en 10 28,6 28,6 57,1
foret
Tente de luxe 13 37,1 37,1 94,3
(camping)
Auberge nature 2 5,7 5,7 100,0
proche de la plage

Total 35 100,0 100,0

Figure 9: hébergement préférez d'un séjour entre foret et plage

Les voyageurs privilégient les tentes de luxe (37%)et les bungalows/cabanes (29% chacun)pour
un séjour forêt-plage, délaissant les auberges traditionnelles (6%).

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Question8:Quels budget seriez-vous prêt(e)à consacrer par nuit pour un hébergement dans ce
cadre naturel?
Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé
Valide moins de 50TND 9 25,7 25,7 25,7
Entre 50et 7 20,0 20,0 18,6
100TND
Entre 100et 15 42.9 42.9 88,6
200TND
Plus de 200TND 4 11,4 11,4 100,0
Total 35 100,0 100,0

Figure 10: budget pour un hébergement

La majorité des voyageurs (43%) optent pour un budget de 100-200 TND/nuit, tandis que 25%
privilégient les moins de 50 TND et seulement 11% acceptent de dépenser plus de 200 TND

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Question9:Quels services et équipements sont essentiels pour vous dans une station touristique
entre mer et foret?
Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé
Valide Restaurant ou café avec 5 14,3 14,3 14,3
vue panoramique
Accès direct à la plage 8 22,9 22,9 37,1
et à la foret
Espace bien -être (spa, 10 28,6 28,6 65,7
sauna...)
wifi et connexion 5 14,3 14,3 80,0
internet
sécurité et assistance 7 20,0 20,0 100,0
24h/24
Total 35 100,0 100,0

Figure 11: services et équipement essentiels dans une station touristique

Les voyageurs recherchent avant tout bien-être (29%)et accès direct à la nature (23%)suivis par
la sécurité (20%) tandis que restauration et Wi-Fi (14% chacun) sont des attentes secondaire

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 Question10:Quelles activités aimeriez-vous pratiquer lors d'un sejour entre mer et foret?

Fréquenc Pourcentag Pourcentage Pourcentage

e e valide cumulé
Valide Randonnée et 8 22,9 22,9 22,9
trekking en foret
Plongée sous-marine 5 14,3 14,3 37,1
et snorkeling
Activité 5 14,3 14,3 51,4
nautiques(kayak,jet-
ski,voile..)
observation des 5 14,3 14,3 65,7
oiseaux et de la faune
yoga et médiation en 5 14,3 14,3 80,0
pleine nature
soirées à théme et 7 20,0 20,0 100,0
animation locales
Total 35 100,0 100,0

Figure 12: activités pratiquer d' un séjour

Les voyageurs privilégient la randonnée (23%), suivie à égalité (14%) par les activités
nautiques, l'observation de la faune et le yoga, reflétant un mix d'aventure et de relaxation

Page | 27
 Question11:Préférez-vous un séjour?
Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé

Valid tout compris 16 45,7 45,7 45,7

e (hébergement+repas+act
ivités incluses)

A la carte (choisir chaque 19 54,3 54,3 100,0

service séparément)

Total 35 100,0 100,0

Figure 13: séjour préférer

Une majorité (54%) préfère un séjour à la carte, tandis que 46% choisissent le tout compris,
révélant un marché partagé entre personnalisation et simplicité.

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 Question12:Quel type d'ambiance recherchez-vous dans une station touristique entre mer
et foret?
Fréquenc Pourcentag Pourcentage Pourcentage
e e valide cumulé

Valid calme et reposante 10 28,6 28,6 28,6

e
Sportive et 6 17,1 17,1 45,7
aventureuse
familiales et 10 28,6 28,6 74,3
conviviale
romantique et intime 9 25,7 25,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 14: ambiance dans une station touristique

Les voyageurs partagent leurs préférences entre calme (29%), convivialité familiale (29%), et
romantisme (26%), tandis que l’aventure (17%) attire une minorité

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 Question13:combien de jours resteriez-vous en moyenne dans une station touristique entre
foret et plage?
Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé

Valid 1 nuit 6 17,1 17,1 17,1

e 2à3nuits 6 17,1 17,1 34,3
4à7nuits 11 31,4 31,4 65,7
plus d'une semaine 12 34,3 34,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 15: jour resteriez dans une station touristique

La majorité des voyageurs (65,7%) privilégient des séjours de 4 nuits ou plus dont 34% pour
plus d’une semaine, tandis que 34% optent pour des escapades de 1 à 3 nuits

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Question14:Quels budget total seriez-vous prêt(e)à consacrer pour un séjour de 2 nuits
(hébergement+repas+activités)

Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Valid Moins de 100TND 8 22,9 22,9 22,9

e 100TND 9 25,7 25,7 48,6

200 TND 13 37,1 37,1 85,7

plus de 200TND 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 16: budget d'un séjour de 2 nuit

La majorité des voyageurs (37%) sont prêts à dépenser 200 TND pour un séjour de 2 nuits,
tandis que 26% choisissent 100 TND et 23% moins de 100 TND; seulement 14% optent pour
un budget supérieur à 200 TND

Page | 31
 Question15:Seriez-vous intéressé(e) à revenir après une bonne expérience?

Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Valide Oui 27 77,1 77,1 77,1

Non 8 22,9 22,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 17: pourcentage d'une bonne expérience

77% des clients reviendraient après une bonne expérience, révélant un fort potentiel de
fidélisation, tandis que 23%restent à convaincre

Page | 32
 Question16:Situation familiale
Fréquence Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé

Valide Célibataire 6 17,1 17,1 17,1

en couple 5 14,3 14,3 31,4

avec enfants 16 45,7 45,7 77,1

Autre_____ 8 22,9 22,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 18: situation familiale

Près de 46% des clients sont des familles avec enfants, suivis par des profils diversifiés (23%),
des célibataires (17%), et des couples (14%), nécessitant une offre touristique segmentée.

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 Question17:Quel type d'hébergement préférez-vous pour une nuitée dans une station
touristique?
Fréquenc Pourcentag Pourcentage Pourcentage
e e valide cumulé

Valid un lodge en bois et pierre 18 51,4 51,4 51,4

e
un dôme écologique 12 34,3 34,3 85,7

une tente confortable 4 11,4 11,4 97,1

Autre_____ 1 2,9 2,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

Figure 19: hébergement pour une nuitée

51% des clientspréfèrent un lodge en bois et pierre, 34% un dôme écologique, tandis que les
tentes (11%)et autres options (3%) sont minoritaires

Page | 34
II. L’étude de l’environnement
L’étude de l’environnement d’une station touristique a Tabarka consiste a analyser en détail les
facteurs internes et externes susceptibles d’influencer son développement sa gestion et son
attractivité. Cette analyse peut s’appuyer sur des outils comme l’analyse PESTEL pour explorer
les dimensions macro-environnementales, ainsi que sur une étude de marche pour cerner les
attentes de visiteurs et les tendances du secteur touristique.

Les principaux éléments à prendre en compte :

Analyse PESTEL

Politique : examiner l’influence des politiques gouvernementales liées au tourisme, les aides
financières, les régulations en vigueur, et la stabilité politique locale et nationale.

Economique : analyser le pouvoir d’achat des touristes, les variations de taux de change, les
couts opérationnels, et les retombées économiques du tourisme sur la région.

Sociaux : Etudier les préférences des visiteurs les tendances en matière de voyages, les
habitudes de consommation, et les impacts sociaux du tourisme sur la population locale.

Technologiques : Explorer les avancées technologiques et leur intégration dans la station.

. Environnementaux : prendre en compte les enjeux écologiques, la gestion des ressources

naturelles, et les effets du tourisme sur l’écosystème local.

. Légaux : Passer en revue les lois et régulations concernant le tourisme, l’urbanisme, la

protection de l’environnement, et les normes de sécurité.

Page | 35
 Section 3 : Marketing mix
I. Définition
Le marketing mix est une clé en marketing qui représente l’ensemble des décisions et des
actions stratégique mises en place par une entreprise pour promouvoir et vendre un produit ou
un service. Il est structuré autour de 4P qui correspondent aux quatre leviers principaux sur
lesquels une entreprise agit pour influencer la demande et optimiser ses ventes.

Figure 20: Marketing mix

Page | 36
II. La politique de produit :
Dans le cadre marketing mix la politique de produit d’une station touristique correspond a l’un
des 4P elle se concentre sur la conception et la gestion de l’offre touristique propose aux
visiteurs cela inclut la définition des services et des expériences clés ,tels que l’hébergement les
activités de loisirs , les infrastructures , les évènements , ainsi que les services complémentaires
L’objectif est de créer une expérience globale qui répond aux attentes des touristes, tout en
distinguant de la concurrence .

 Les services proposent : notre projet met l’accent sur l’excellence dans la prestation de
services, en garantissant une expérience haut de gamme pour chaque client.
 Notre station touristique est dotée d’équipements modernes et confortables.
 Satisfaction client : la priorité absolue de notre station touristique est de répondre aux
besoins et aux attentes de nos clients, en offrant un service personnalisé et attentionné
 Ambiance conviviale et respectueuse : nous veillons créer une atmosphère chaleureuse et
respectueuse ou le relations entre le personnel et les clients sont basées sur le bienveillance
et professionnalisme
 Fiabilité et excellence : nous nous engageons a fournir des services complets et de qualité,
en alignant parfaitement notre offre avec les attentes de nos clients pour une expérience sans
faille.

Page | 37
1. Les services offerts

Figure 21: station touristique

Page | 38
 2. Logo de mon projet

Figure 22: logo de projet

III. La politique de prix :

La politique de prix est l’un des éléments clés du marketing mix et constitue une phase cruciale
pour le consommateur, car elle influence directement sa décision d’achat en tenant que compte
d’analyse de nos couts et dans l’objectif de fidéliser notre clientèle nous avons opté pour un
prix raisonnable et adapté, qui correspond aux attentes de nos clientèles potentielles, notamment
celle qui est sensible au prix. L’objectif est de gagner rapidement des parts de marche et
d’établir une présence solide avant d’envisager d’éventuelles ajustements de prix.

Page | 39
1. Les prix pour le café resto

2,500dt
express

4,000

3,000

4,000

2,500

4,000

5,000

6,000

Page | 40
5,000

4,000

6,000

7,500

7,000

3,000

Page | 41
4,000

15,000

20,000

2,000

20,000

13,000

Page | 42
 4,000

2,500

3,000

30,000

Tableau 2: les prix de vente pour le restaurant

Page | 43
 2. Les prix des services

tarif

Spa
. Spa & Bien-être

 Massage traditionnel : 30,000dt

 Hammam complet : 40,000 TND
 Forfait journée : 50,000TND

Les activités
2. Activités Nature
d’animation
Forêt :

 Randonnée guidée : 50,000TND

 Location vélo : 20 TND

Mer :

 Kayak (1h) : 30,000TND

Location de pèche : 20,000 dt

Hébergement Emplacement d’un lodge : 170,000dt/ personne la nuit

(ni service )

Emplacement d’un lodge avec les service 220,00 dt/personne la

nuit

Location tente luxe : 20,000 dt / personne la nuit

Page | 44
 3. les prix de vente pour le boutique de souvenir

les noms des produits Les prix de vente

Huile d’olivier de montagne 14,000dt pour un litre

Miel 40,000dt pour le kg

Filet de pèche décoratifs 25,000dt

Gasba 7,000 dt

Burnous de nord 120,000dt

Tapis berbère 60,000 dt

Bijoux en corail 15,000 dt

Tableau 3: les prix de vente pour le boutique de souvenir

Page | 45
IV. Politique de distribution

La politique de distribution vise à rendre accessibles au consommateur final les biens et services
dont il a besoin. Elle consiste à choisir les canaux de distribution les plus adaptés pour garantir
la disponibilité des produits dans les meilleures conditions : qualité optimale, au bon endroit et
au bon moment.

Dans notre projet, nous privilégions un contact direct avec nos clients, ce qui nous permet
d'éviter les intermédiaires et d’assurer une relation plus personnalisée.

V. Politique de communication

La communication marketing permet à une organisation de transmettre des messages à sa cible

afin d’influencer ses attitudes et, par conséquent, ses comportements d’achat. Une stratégie de
communication efficace renforce la pérennité et l’adaptabilité de l’entreprise.

Pour atteindre nos objectifs, nous utilisons deux leviers principaux :

- La communication médias : Elle passe par des campagnes publicitaires visant à toucher
un large public.
- La communication hors médias : Elle inclut des actions comme la promotion des ventes,
très utilisée pour son impact direct.
- Nos actions de communication
- Publicité digitale : Création d’une page sur les réseaux sociaux pour informer et interagir
avec notre audience.
- Supports imprimés : Distribution de brochures et de cartes de visite pour une meilleure
visibilité locale.
- Affichage publicitaire : Pose d’affiches sur différents supports stratégiques pour
maximiser notre présence.

Ces méthodes combinées permettront d’accroître la notoriété de notre projet et d’attirer

davantage de clients.

Page | 46
 La promotion

Pour renforcer notre visibilité et attirer un public plus large, nous mettrons en place plusieurs
actions promotionnelles :

- Événements attractifs : Organisation de journées portes ouvertes, d’ateliers thématiques

et de célébrations saisonnières pour inciter de nouveaux visiteurs à découvrir notre offre.
- Partenariats stratégiques : Collaboration avec les associations locales et agences de
voyage pour proposer des visites éducatives et des expériences interactives au sein de notre
ferme.
 Conclusion

Dans ce chapitre, nous avons analysé notre environnement concurrentiel, défini notre marché
cible et détaillé les stratégies de lancement du projet. Ces éléments nous permettront de
positionner efficacement notre offre et d’assurer une croissance durable

Page | 47
Chapitre 4 : étude technique

Page | 48
 Chapitre 4 : étude technique
Introduction

L'étude technique est une phase essentielle dans l'élaboration et l'évaluation de la viabilité d'un
projet, car elle en pose les fondations initiales.

Section 1 : La prestation des biens et services

I. Les biens
1. Pour le restaurant

Figure 23: les bien pour le restaurant

Page | 49
2. Pour le boutique de souvenir

Figure 24: les biens pour la boutique de souvenir

Page | 50
II. Les services
1. Les activités
Tableau 4: des activités pédagogiques

Les activité Description

Randonnée guide Excursion en nature avec un expert local

Location vélo Service de mise a disposition de vélos

plongée initiation Première expérience de plongée sous-marine

kayak Balade en kayak sue l’eau

Location de pêche Mise a disposition d’équipement pour pêcher

2. Hébergement
Tableau 5: camping

Camping Description
Emplacement d’un lodge Passer une nuit confortable dans une
nature très belle
Emplacement des tentes luxe Profitez d’un camping confortable et
passez une nuit agréable

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 Section 2 : les matériels

I. Les matériels nécessaires au projet

Les outils requis pour la réalisation de notre projet sont détaillés dans la figure ci-après .ils
comprennent principalement .

Une station
touristique

Figure 25: les matériels nécessaires au projet

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 1. Les matériels nécessaires pour le spa

Nom Quantité P.U HT Montant HT Montant T TVA

TC
2 400.400dt 800.800dt 800.800dt 19%

Table de massage

1 3412.605dt 3412.605dt 4061.000dt 19%

sauna

huile 10 25dt 250dt 250dt 19%

8 20dt 200dt 200dt 19%

crème
40 45,000dt 1800,000dt 1800,000dt 19%

cape de bain
20 10 200dt 200dt 19%

claquette

Page | 53
 12 18dt 216dt 216dt 19%

pote lumière
19%
10 8.5 85dt 85dt

coffre 8 piece

3 26.000dt 78.000dt 78.000dt 19%

plante vert
1 50.336dt 50.336dt 59.900dt 19%

baflle
1 33.650dt 33.650dt 33.650dt 19%

Produit
netoyage
Total 7784.350dt

Tableau 6: matériels nécessaires pour le spa

Page | 54
 2. les matériels nécessaire pour le café- resto

Nom Quantit Prix Montant Montant TV

é [Link] ht ttc A
1 923.529dt 923.529dt 1099.000dt 19%

Pack encastrable

1 1259.664 1259.664 1499.000dt 19%

dt dt

réfrigérateur
1 654.621dt 654.621dt 779.000dt 19%

congélateur

1 167.983 167.983dt 199.900dt 19%

barbakyo
1 419.328dt 419.328dt 499.000dt 19%

grillade

Page | 55
 2 63.025 126.050dt 150.000dt 19%

Couscoussière inox
1 108.403dt 108.403dt 129.000dt 19%

Robot multifonction

2 151.600dt 303.200dt 303.200dt 19%

Serivice asiette 40 piecie

2 52.500dt 105.000dt 105.000dt 19%

Ver de l’eau 30 piece

1 327.627dt 327.627dt 389.900dt 19%

Page | 56
 2 33.613dt 67.227dt 80.000dt 19%

service café 21 piece

1 184.033dt 184.033dt 219.000dt 19%

Fruiteuse

40 96.270 3850.790 4582.440dt 19%

dt

Chaise

10 364.936 3649.361 4324.740dt 19%

dt

table
total 14359.180
dt
Tableau 7:matériels nécessaire pour le café- resto

Page | 57
 3. Les matériels nécessaires pour les activités en nature
nom Quantit Prix u Montant Montant Tva
é .HT .HT ttc
2 91.597dt 183.193dt 218dt 19
%

2 29.412dt 58.823dt 69.999dt 19

%

2 33.529dt 67.059dt 79.800dt 19

%

2 4.958dt 9.916dt 11.800dt 19

%

6 1008.403d 6050.420d 7200.000dt 19

t t %

Page | 58
6 56.302dt 402.000dt 19
337.815dt %

2 74.790dt 149.580dt 178.000dt 19

%

6 1595.798d 9574.788d 11393.998 19

t t dt %

8 74.790dt 598.319dt 712.000dt 19

%

6 150.420dt 902.521dt 1074.000dt 19

%

Page | 59
 3 108.403dt 325.210dt 387.000dt 19
%

3 57.983dt 173.950dt 207.000dt 19

%

total 21933.597
dt

Tableau 8: matériels nécessaires pour les activités en nature

Page | 60
 4. Les matériels nécessaires pour le jardin
Nom Quantité Prix u .HT Montant Montant tva
HT ttc
1 24.790dt 24.790dt 29.500dt 19%

1 27.731dt 27.731dt 33.000dt 19%

1 18.487dt 18.487dt 22.000dt 19%

2 14.285dt 28.571dt 34.000dt 19%

3 8.403dt 25.210dt 30.000dt 19%

2 100.840dt 201.681 240.000dt 19%

1 23.109dt 23.109dt 27.500dt 19%

Page | 61
 10 0.630dt 6.300dt 7.500dt 19%

total 423.500dt 19%

Tableau 9: matériels nécessaires pour le jardin

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 5. Les matériels nécessaires pour le matériel d’informatique
Nom Quantité Prix u. HT Montant HT Montant Tva
ttc
2 982.352dt 1964.705dt 2339dt 19%

PC portable
1 326.891dt 326.891dt 389dt 19%

imprimante

1 335.294dt 335.294dt 399dt 19%

fax
1 1537.815dt 1537.815dt 1830dt 19%

caisse
1 91.597dt 91.597dt 109dt 19%

baffle
5066dt
Tableau 10: matériels nécessaires pour le matériel d’informatique

Page | 63
 6. Les matériels nécessaires pour le boutique de souvenir
Nom Quantité Prix u Montant Montant Tva
HT HT ttc
1 900dt 900dt 900dt 19%

contoir
1 950dt 950dt 950dt 19%

Etager présentoir
1 220dt 220dt 220dt 19%

3 25dt 75dt 75dt 19%

Total 2145dt
Tableau 11: matériels nécessaires pour le boutique de souvenir

Page | 64
 7. Les matériels nécessaires pour hébergement lodge en bois
Nom Quantité Prix u. Montant Montant ttc Tva
HT HT
4 150.420dt 601.681dt 716.000dt 19%

4 500dt 2000dt 2380.000dt 19%

12 327.731dt 3932.773dt 4680.000dt 19%

8 67.227dt 537.815dt 640.000dt 19%

10 59.655dt 596.550dt 709.900dt 19%

10 368.907dt 3689.076dt 4390.000dt 19%

10 495.798dt 4957.983dt 5900.840dt 19%

Page | 65
 10 84.034DT 840.336dt 1000.000dt 19%

10 886.555dt 8865.546dt 10550.000dt 19%

cabine de douche

10 224.750dt 2247.500dt 2674.525dt 19%

lavabo

10 89.998dt 899.980dt 1070.976dt 19%

toillete
10 49.580dt 495.800dt 590.000dt 19%

miroir
10 587.395dt 5873.950dt 6990.000dt 19%

tente luxe de 4
personne
Total 41292.241
dt
Tableau 12: matériels nécessaires pour hébergement lodge en bois

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 8. Les matériels nécessaires pour la réception
Nom Quantité Prix Montant Montant Tva
unitaire HT ttc
HT
salon 1 2428.571dt 2428.571 2890.000dt 19%

1 1049.580dt 1049.580dt 1249.000dt 19%

Tv

4 25.000dt 100.000dt 100.000dt 19%

plante vert

1 20.000dt 20.000dt 20.000dt 19%

papier arrivée départ

200 papier

1 781.513dt 781.513dt 930.000dt 19%

tableau de direction
Total 5189.000dt
Tableau 13: matériels nécessaires pour la réception

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 Section 3 : plan des ressources humaines
Notre station touristique située à Tabarka sera ouverte quotidiennement, avec des horaires
d'exploitation variant entre 24 heures par jour. Sa gestion sera assurée par les promoteurs du
projet, Momtez Beji et Mohamed Ali Kamel. Nous aurons sous notre responsabilité la
comptabilité, la gestion des stocks ainsi que la supervision du personnel.

Pour garantir un fonctionnement fluide et offrir une expérience inoubliable à nos visiteurs, nous
disposerons d'une équipe de 18 personnes, réparties selon leurs domaines de compétence.

✅2 Gérants : Supervision générale et gestion administrative de la station

✅2 cuisiniers : Élaboration de plats raffinés mettant à l’honneur les spécialités locales

✅2 Serveurs : Service en salle avec professionnalisme et attention aux détails

✅2 Guides touristiques : Valorisation du patrimoine culturel et naturel à travers des visites et

animations

✅1 Jardinier : Entretien des espaces verts et des aménagements extérieurs

✅3 Animateurs : Organisation d’activités récréatives et éducatives pour tous types de visiteurs

✅3 Techniciens : Maintenance et suivi des installations pour assurer un fonctionnement

optimal

✅1 Vendeur : Gestion de la boutique et promotion des produits artisanaux locaux

✅2 Agents d’entretien : Nettoyage et garantie de l’hygiène des lie

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 I. Le recrutement
Poste Effectif Salaire Compétences Tâches
brut
Gérants 2 1400 DT Leadership, gestion Supervision générale, gestion
d’équipe, comptabilité administrative et financière

cuisinier 2 900 DT Expérience en cuisine, Élaboration des plats, gestion

créativité culinaire des stocks alimentaires

Serveurs 2 600 DT Sens du service, bonne Service en salle, gestion des

présentation commandes
Guides 2 900 DT Connaissance culturelle Encadrement des visiteurs,
touristiques et historique, aisance animation des visites
orale
Jardinier 1 500 DT Expérience en Entretien des espaces verts et
horticulture et extérieurs
paysagisme
Animateurs 3 700 DT Dynamisme, créativité, Organisation d’activités pour
sens du contact tous publics
Techniciens 3 1000 DT Compétences techniques Maintenance et vérification des
en maintenance installations

Vendeur 1 500 DT Sens commercial, Gestion de la boutique,

connaissance des produits promotion des produits locaux
locaux
Agents 2 600 DT Rigueur, sens de Nettoyage et hygiène des
d’entretien l’organisation locaux
TOTAL 18
Tableau 14:le recrutement

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II. L’organigramme

Gérant (2)

(2) (2) Guides (3) (3) (2) agents

touristique (1) jardinier (1) vendeur
cuisinière animateurs techniciens d'entretien
s

(2) serveurs

Figure 26: L’organigramme

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 III. Calcul de charge de personnel
1. Calcul de frais personnel

Le revenu net imposable au titre des traitements et salaires est déterminé comme suit :

+Montant brut des éléments du revenu y compris les avantages en nature

-(moins) les retenus obligatoires effectuées par l’employeur

=Revenu brut fiscal (c’est-à-dire net des retenus sociales obligatoire)

-les frais professionnels fixés forfaitairement à 10% du reliquat

=revenu catégoriel net imposable

Les charge sociales (CNSS) : salaire brut *9.18%

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 Les frais Revenu
Effectifs Salaires CNSS Salaires Salaires professionnels catégoriel
bruts nets annuels fixé net
mensuels Forfaitairement imposable
à 10% du en DT
Reliquat en DT

Gérant 2 1400 DT 128,52 2542,96 30515,52 3051,55 27463,97

Cuisinier 2 900 DT 82,62 1634,76 19617,12 1961,71 17655,41
Serveurs 2 600 DT 55,08 1089,84 13078,08 1307,81 11770,27
Guides 2 900 DT 82,62 1634,76 19617,12 1961,71 17655,41
touristiques
Jardinier 1 500 DT 45,90 454,10 5449,20 544,92 4904,28
Animateurs 3 700 DT 64,26 1907,22 22886,64 2288,66 20597,98
Techniciens 3 1000 DT 91,80 2724,60 32695,20 3269,52 29425,68
Vendeur 1 500 DT 45,90 454,10 5449,20 544,92 4904,28
Agents 2 600 DT 55,08 1089,84 13078,08 1307,81 11770,27
d’entretien
TOTAL 18 13332,18 159986,16 15998,62 143987,54
Tableau 15: frais personnel

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 2. Calcul de l’impôt sur le revenu

L’impôt sur le Revenu des Personnes Physique (IRPP) s’applique à toutes les personnes
physiques percevant des revenus en Tunisie. Le revenu net global, arrondi au dinar supérieur,
constitue l’assiette imposable. Cet impôt est calculé selon un barème progressif, dont les
tranches et taux sont les suivants :

Tranche de revenu Taux d’impôt

0 5000 0%

5000 20000 26%

20000,001 30000 28%

30000,001 50000 32%

Au-delà de 50000 35%

Tableau 16: le barème de IRPP en Tunisie

 L’impôt sur le revenu de deux gérants

On a :

Revenu catégoriel net imposable : 27463,97

 IRPP :

 5000 exonéré

 15000 * 26% = 3900

 7463,97 * 28% = 2089,91

 Total IRPP = 3900 + 2089,91 = 5989,91

 L’impôt sur le revenu de deux cuisiniers

On a :

Revenu catégoriel net imposable : 17655,41

 IRPP :

Page | 73
  5000 exonéré

 12655,41 * 26% = 3290,4

 Total IRPP = 3290,41

 L’impôt sur le revenu de deux serveurs

On a :

Revenu catégoriel net imposable : 11770,27

 IRPP :

 5000 exonéré

 6770,27 * 26% =1760,27

 Total IRPP =1760,27

 L’impôt sur le revenu de deux guides touristiques

On a :

Revenu catégoriel net imposable : 17655,41

 IRPP :

 5000 exonéré

 12655,41 * 26% = 3290,4

 Total IRPP = 3290,41

 L’impôt sur le revenu de jardinier

On a :

Revenu catégoriel net imposable : 4904,28

 IRPP

 Montant inférieur à 5000 = Exonéré (0)

 L’impôt sur le revenu des animateurs

On a :

Page | 74
Revenu catégoriel net imposable : 20597,98

 IRP

 5000 exonéré

 15000 * 26% = 3900

 597,98 * 28% = 167,43

 Total IRPP = 3900 + 167,43 = 4067,43

 L’impôt sur le revenu des techniciens

On a :

Revenu catégoriel net imposable : 29425,68

 IRPP

 5000 exonéré

 15000 * 26% = 3900

 9425,68 * 28% = 2639,19

 Total IRPP = 3900 + 2639,19 = 6539,19

 L’impôt sur le revenu de vendeur

On a

Revenu catégoriel net imposable : 4904,28

 IRPP

 Montant inférieur a 5000 = Exonéré (0)

 L’impôt sur le revenu des agents d’entretien

On a

Revenu catégoriel net imposable : 1760,27

 IRPP :

 5000 exonéré

Page | 75
  6770,27 * 26% =1760,27

 Total IRPP =1760,27

 Total IRPP pour la station touristique

 5989,91 + 3290,41 + 1760,27 + 3290,41 + 0 + 4067,43 + 6539,19 + 0 + 1760,27 =

26697,89

Page | 76
Chapitre 5 : Etude Financière
de projet

Page | 77
 Chapitre 5 : Etude Financière
Introduction :

L’étude financière est une étape clé pour évaluer la faisabilité d’un projet. Son but est de vérifier
si le projet est rentable et comment il peut être financé.

Cette étude a trois parties : l’investissement, le mode du financement et l’étude de rentabilité.

Section 1 : L’investissement et le financement

I. L’investissement :
 Les immobilisations

Désignation Montant (DT)

Les matières d’équipement 98192,868
Tableau 17: Les immobilisations

 Aménagement

Désignation Montant (DT)

Aménagement 353 000,000
Tableau 18: Aménagement

 Frais préliminaire

Désignation Montant (DT)

Publicité 2000,000
Tableau 19: Frais préliminaire

 Frais d’établissement

Désignation Montant (DT)

Registre de commerce 180,000
Tableau 20: Frais d'établissement

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  Besoin de fond de roulement

Montant par Montant pour 3 mois

mois
MP
- Resto 6500,000 19500,000
- Activité en nature 2500,000 7500,000
- Produit pour le SPA 1000,000 3000,000
- Des articles pour la boutique 2000,000 6000,000

STEG 400,000 1200,000

Location de terrain 1000.000 3000.000
SONET 150,000 450,000
Télécommunication 120,000 360,000
Wifi 100,000 300,000
Salaire personnels 13332,18 39996,54
Total 27102,18 81306,54
Tableau 21: Besoin de fond de roulement

Cout d’investissement de projet = 531685,40

Page | 79
II. Financement
Pour le financement de projet on a 60% un crédit bancaire et 40% fond propre 20% par le
promoteur 1, et 20% par le promoteur 2

Financement du projet

20%
crédit
promoteur 1
20% 60% promoteur 2

Figure 27: source de financement

1. Schéma d’investissement

Investissement Montant Financement Montant

Immobilisation 98192,868

Ressources propres 212674,163

(40%)
Aménagement 350 000,000

Fond de roulement 81306,54 Emprunt

(60%) 319011,245
Frais préliminaire 2180
TOTAL 531685,408 TOTAL 531685,408
Tableau 22: schéma d'investissement

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 2. Bilan de départ

Actifs Montant en Capitaux propres et Montant

DT passifs en DT
- Actifs nom courants Capitaux propres
Capital social 212674,163
- Immobilisations incorporelles
Frais préliminaires
Frais d’établissement 2000,000
180,000
- Immobilisations Corporelles

Matériels
Aménagement
98192,868
350000,000
Total actifs non courants 453372,868 Total capitaux 212674,163

Passifs non courants

- Actifs courants Emprunt bancaire 319011,245

Liquidité et équivalant de liquidité 0

Passifs courants
Besoin de fond de roulement 81306,54 Fournisseurs et compte
rattaché

Total actifs courants 81306,54 Total passifs 319011,245

Total des actifs 531685,408 Total de capitaux 531685,408

propres et passifs
Tableau 23: bilan de départ

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 Section 2 : Etude de rentabilité du projet
III. Tableau d’amortissement hors TVA
Equipement Aménagement Matériel et Total
informatique équipement
Valeur d’origine 5066,000 350000,000 98192,868 -
Durée du vie 3 5 5 -
A1 1688,666 70000,000 19638,574 91327,240
A2 1688,666 70000,000 19638,574 91327,240
A3 1688,666 70000,000 19638,574 91327,240
A4 70000,000 19638,574 89638,574
A5 70000,000 19638,574 89638,574
Tableau 24: tableau d'amortissement hors TVA

IV. Remboursement d’emprunt à annuité constante

Valeur d’emprunt = 319011,245

Taux = 10%

Année = 5 ans

Capital début de Intérêt Amortissement Annuité Capital fin de

période période

319011,245 31901,125 63802,249 95703,374 255208,996

255208,996 25520,090 63802,249 89323,149 191406 ,747
191604,747 19140,675 63802,249 82942,924 127604,498
127604,498 12760,450 63802,249 76562,699 63802,249
63802,249 6380,225 63802,249 70182,474 0
Tableau 25: remboursement d'emprunt à annuité constante

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 V. Les charges prévisionnelles
Charges A1 A2 A3 A4 A5
Loyer (5%) 12000,000 12600,000 13230,000 13891,500 14586,075

Charge externe 9240,000 9332,400 9425,724 9519,981 9615,181

(1%)
Charge personnel 159986,160 163185,883 166449,601 169778,593 173174,165
(2%)
Matières 144000,000 146880,000 149817,600 152813,952 155870,231
consommable (2%)

Frais 180,000 - - - -
D’établissement
Frais préliminaire 2000,000 - - - -

Total en DT 316606,160 331998,283 338922,925 346004,026 353254,652

Tableau 26: les charges prévisionnelles

VI. Le chiffre d’affaire

Notre station touristique sera ouverte toute la semaine 24h/24h et sur 12 mois

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 1. Hypothèse de chiffre d’affaire annuelle
a. Pour le café-restaurant

Désignation Prix de Quantité par Total par Total par Total

vente jour jour mois annuelle
Express 2,500 2 5,000 150,000 1800,000
Cappuccino 4,000 3 12,000 360,000 4320,000
Capucin 3,000 4 12,000 360,000 4320,000
Café crème 4,000 4 16,000 480,000 5760,000
The vert 2,500 6 15,000 450,000 9000,000
Eau minéral 4,000 5 20,000 600,000 12960,000
Soda 5,000 5 25,000 750,000 9000,000
Jus de fraise 6,000 2 12,000 360,000 4320,000
Jus d’orange 5,000 3 15,000 450,000 5400,000
Jus de citron 4,000 4 16,000 480,000 5760,000
Crêpe chocolat 6,000 3 18.000 540,000 6480,000
Crêpe thon fromage 7,500 2 15,000 450,000 5400,000
Crêpe fromage 7,000 1 7,000 210,000 2520,000
Soupe au poulet 3,000 5 15,000 450,000 5400,000
Soupe de poisson 4,000 3 12,000 360,000 4320,000
Couscous au poulet 15,000 3 45,000 1350,000 16200,000
Couscous au viande 20,000 2 40,000 1200,000 14400,00
Tajin fromage 2,000 8 16,000 480,000 5760,000
Viande grille 20,000 1 20,000 600 ,000 7200,000
Poulet grillée 13,000 2 26,000 780,000 9360,000
Salade vert 4,000 5 20,000 600,000 7200,000
Salade mechwiya 2,500 4 10,000 300,000 3600,000
Salade de riz 3,000 3 9,000 270,000 3240,000
légumes
Petit-déjeuner 30,000 1 30,000 900,000 10800,000
Tableau 27: chiffre d'affaires pour le café-resto

Chiffre d’affaire totale annuel pour café resto = 137520,000

Page | 84
 b. Pour le spa

Désignation Prix Quantité de Total par Total par Total

personne jour mois annuelle

Massage 30 2 60,000 1800,000 21600,000

traditionnel

Hammam 40 3 120,000 3600,000 43200,000

complet

Forfait 50 1 50,000 1500,000 18000,000

journée

Tableau 28: chiffre d'affaires pour le spa

Chiffre total annuelle pour le spa = 82800,000

Page | 85
 c. Pour les publics

Les activités Visite par Prix unitaire Prix mensuel Prix annuel
moi
Kayak 40 30,000 1200,000 14400,000
Location de matériel 20 20,000 400,000 4800,000
de pêche
Randonnée guidée 15 50,000 750,000 9000,000
Location vélo 25 20,000 500,000 6000,000
Tente 10 20,000 200,000 2400,000
Total 100 - 3050,000 36400,000
Tableau 29: chiffre d'affaires pour les publics

d. Pour les chambres

Désignation Visiteur par Prix unitaire Prix mensuel Prix annuel

mois
Pour les 29 170 4930,000 59160,000
chambres
Pour les 25 220 5500,000 66000,000
chambres avec
services
Total 54 10430,000 125160,000

Tableau 30: chiffre d'affaire pour les chambres

Page | 86
 e. Pour la boutique de souvenir

Désignation Quantité Prix unitaire Montant par Montant Montant

vendue par jour mensuel annuel
jour

Huile 2 14,000 28,000 840,000 10080,000

d’olivier de
montagne

Miel 1 40,000 40,000 1200,000 14400,000

Filet de pèche 2 25,000 50,000 1500,000 18000,000

décoratifs

Gasba 4 7,000 28,000 840,000 10080,000

Burnous de 1 120,00 120,000 3600,000 43200,000

nord

Tapis berbère 1 60,000 60,000 1800,000 21600,000

Bijoux en 2 15,000 30,000 900,000 10800,000

corail

Total 14 128160,000

Tableau 31:chiffre d'affaire pour la boutique de souvenir

Le chiffre d’affaire globale =510040,000

Page | 87
 2. Le chiffre d’affaire prévisionnel sur 5 ans

On estime que le chiffre d’affaire prévisionnel a une augmentation de 5% chaque

année

A1 A2 A3 A4 A5
Années

.CA 510040,000 535542,000 562319,100 590435,055 619956,808

Annuel

Tableau 32: chiffre d'affaire prévisionnel sur 5 ans

3. Charge de compte

Année A1 A2 A3 A4 A5
CA 510040,000 535542,000 562319,100 590435,055 619956,808
-Charge 316606,160 331998,283 338922,925 346004,026 353254 ,652
d’exploitation
=résultat brut 193433,840 203543,717 223396,175 244451,029 266702,156
d’exploitation
-amortissement 63802,249 63802,249 63802,249 63802,249 63802,249
=résultat net avant 129631,591 139741,468 159593,926 180648,780 202899,907
impôt et taxe
-intérêt d’emprunt 31901,125 25520,090 19140,675 12760,450 6380,225
=Résultat avant 97830,466 114221,378 140453,851 167888,303 196519,682
impôt
-Impôt sur bénéfices 0 0 0 0 0
résultat net de 97830,466 114221,378 140453,851 167888,303 196519,682
l’exercice
Tableau 33: compte de résultat prévisionnel

Page | 88
 4. Cash-flow net

Années A1 A2 A3 A4 A5

Résultat net 97830,466 114221,378 140453,851 167888,303 196519,682

Amortissement 63802,249 63802,249 63802,249 63802,249 63802,249

Cash-flow net 161632,715 178023,627 204256,100 231690,525 260321,931

Tableau 34: cash-flow

5. La valeur actuelle nette

La valeur actuelle nette est un outil essentiel pour évaluer la rentabilité d’un
investissement. Elle se calcule en comparant la valeur actuelle des flux de trésorerie
futurs génères par le projet et le montant initial investi le taux d’actualisation sera
important pour compenser cette incertitude. En résume, la VAN permet de déterminer
si un projet créera de la valeur en tenant compte a la fois des cash-flows futurs et du
cout du capital

− 𝐈𝟎 + ∑ (𝐂𝐅𝐍𝐀)
VAN =
(𝟏 + 𝐢) 𝐧

On a :

I 0= 531 685,408

Taux d’actualisation = 10 %

Durée de vie = 5ans

161632,715 178023,627 204256,100 231690,525

VAN=( ( ) + ((1+0.1)2 ) + ((1+0.1)3) + ((1+0.1)4 ) +
(1,1)

260321931
( (1+0.1)5 ))-531685,408 =

Page | 89
= (146938,83+147126,96+153456,59+158349,04+161692,15) -531685,408

= 235 878,162

VAN= 235 878,162

VAN>0 donc le projet est rentable

6. La durée de réception

Années Cash- flow Cash -flow cumule

A1 161632,715 161632,715
A2 178023,627 339656,342
A3 204256,100 543912,442
A4 231690,552 775602,994
A5 260321,931 1035924,925
Tableau 35: durée de récupération

La DR est entre le 2eme et le 3eme année

531685,408−339857.91
DR= 2 ans et 204256,100

DR=2ans, 11mois et 8 jours

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 7. L’indice de rentabilité

L’indice de rentabilité est un indicateur clé pour évaluer l’efficacité d’un investissement
il mesure le retour génère par unité de capital investi, en comparant la somme de cash-
flow actualise à d’investissement initial

Indice de rentabilité (IR)=

𝐕𝐀𝐍
+1 IR= 1,443>1
𝐈0

On a :

VAN=235878,162

I0= 531685,408

235878.162
IR= 531685,408 + 1

Notre projet présente un IR supérieur a 1 indique clairement que le flux de trésorerie actualise
donc notre projet d’investissement est acceptable

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 8. Taux de rendement interne

Le TRI d’un projet d’investissement peut être définis comme les taux d’actualisation

(T2-T1) -VAN
Le taux de rendement interne (TRI) = T +
VAN2-VAN1

Qui fait on ne sorte que la VAN des CFN est égale à la valeur d’investissement c.à.d.

VAN=0

Si on prend

 Pour un taux de % 22

 Pour TRI

 Pour un taux de %23

Le TRI correspond au VAN=0

Pour VAN avec un taux de 22% :

Le TRI correspond au VAN=0

Pour VAN avec un taux de 22% :

161632,715 339656,342 543912,442 775602,994

VAN= VAN=( ( (1+0.22)
)+ ( (1+0.22)2 ) + ( (1+0.22)3
) + ( (1+0.22)4 ) +

1035924,925
( (1+0.22)5
)) −531685,408

= 565 482,279-531 685,408

= 33 796,871

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Pour VAN avec un taux de 23% :

161632,715 339656,342 543912,442 775602,994

VAN= VAN=( ( (1,23)
)+ ( (1+0.23)2 ) + ( (1+0.23)3
)+ ( (1+0.23)4 ) +

1035924,925
( (1+0.23)5
)) −531685,408

= 565 482,279-531 685,408

= 33 796,871

= 522 621,764-531 685,408

= -9 063,633

TRI= ?

𝑇𝑅𝐼−22% 0−33 796,871

On a : = = 0,79
23%−22% −9 063,633−33 796,871

TRI-22=0,79*0.01

TR-22= 0.0079+0.22 = 0.2279

TRI = 22, 79%

 Le TRI 22,79 % est supérieur au taux d’actualisation soit 10% alors on dit que le
projet est rentable avec un montant d’investissement 531685,408 DT

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 Conclusion générale

Le projet de station écotouristique à Tabarka allie innovation et respect de

l’environnement, offrant une escapade unique entre forêt et mer. Conçue pour
immerger les visiteurs locaux et internationaux dans une expérience naturelle
authentique, cette destination propose 10 lodges en bois écologiques intégrés au paysage,
un restaurant mettant en valeur les produits locaux et de saison, ainsi qu’un espace spa
dédié à la détente. Les amateurs d’aventure pourront profiter d’activités en plein air
(randonnée, VTT, kayak, pêche), tandis qu’un jardin paysager invitera à la promenade,
à la méditation ou à la capture de moments mémorables le tout dans une approche
durable et harmonieuse

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Annexe

Page | 95
Annexe 1

À quelle fréquence voyagez-vous en Tunisie ?

• Très souvent (plus de 5 fois/an)

• Souvent (3-5 fois/an) Occasionnellement (1-2 fois/an)

. Rarement (moins d'une fois/an)

Avez-vous déjà visité Tabarka ?

• Oui

• Non

Si oui, préférez-vous séjourner près de :

• La plage

• La forêt

• Un lieu combinant les deux

Quels sont les critères les plus importants pour vous lors du choix d'un séjour entre mer et forêt
? (Plusieurs choix possibles)
• Proximité immédiate de la plage
• Hébergement en pleine nature (forêt) Activités variées (nautiques et terrestres)

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• Prix abordable
• Confort et équipem v modernes
• Expérience authentique et immersive

Quels éléments vous attirent le plus dans un séjour combinant forêt et plage? (plusieurs choix
possibles)
• Vue panoramique sur la mer et la nature Accès facile aux deux environnements Ambiance
relaxante et dépaysante Activités de plein air diversifiées
• Hébergement atypique en harmonie avec la nature

Quels sont, selon vous, les principaux inconvénients d'un séjour en pleine nature ?
(plusieurs choix possibles) Accès difficile
■ Manque de confort et d'infrastructures
• Risques liés à la nature (insectes, météo...)
• Prix trop élevés
Quel type d'hébergement préférez-vous pour un séjour entre forêt et plage ?
• Bungalow en bois avec vue mer
• Cabane perchée en forêt Tente de luxe (camping
) • Auberge nature proche de la plage
Quel budget seriez-vous prêt(e) à consacrer par nuit pour un hébergement dans ce cadre naturel
?
• Moins de 50 TND
• Entre 50 et 100 TND
• Entre 100 et 200 TND
• Plus de 200 TND
Quels services et équipements sont essentiels pour vous dans une station touristique entre mer
et forêt ?
(plusieurs choix possibles)
• Restaurant ou café avec vue panoramique
• Accès direct à la plage et à la forêt

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• Activités sportives et excursions guidées
• Espace bien-être (spa, sauna...)
• Wifi et connexion internet
• Sécurité et assistance 24h/24
Si , préférez-vous séjourner près de :
• La plage
• La forêt
• Un lieu combinant les deux
Quel type d'ambiance recherchez-vous dans une station touristique entre mer et forêt ?
• Calme et reposante
• Sportive et aventureuse
• Familiale et conviviale
• Romantique et intime
Combien de jours resteriez-vous en moyenne dans une station touristique entre forêt et plage ?
口1nuit

• 2 à 3 nuits
• 4 à 7 nuits
• Plus d'une semaine

Quel budget total seriez-vous prêt(e) à consacrer pour un séjour de 2 nuits (hébergement + repas
+ activités) ?
• Moins de 200 TND
• 200 - 400 TND
400 - 600 TND •
Plus de 600 TND
Seriez-vous intéressé(e) à revenir après une bonne expérience ?
• Oui

ロ Non

Situation familiale :
• Célibataire En couple

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• Avec enfants
• Autre :
13. Quel type d'hébergement préférez-vous pour un séjour entre forêt et plage ?*
• Bungalow en bois avec vue mer
• Cabane perchée en forêt Tente de luxe (camping)
• Auberge nature proche de la plage

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Les devis

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Page | 101
Page | 102
Page | 103
Page | 104
Page | 105
Page | 106
Page | 107
Page | 108
Page | 109
Page | 110
Page | 111
Page | 112
Page | 113
Page | 114
Page | 115
Page | 116
Page | 117
Page | 118
Page | 119
 Biographie
[Link]
z7VdlA1pN3CfbmfjPdO4baNsglJ8S86DbjYbVtsWOrEap9
[Link]

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