2.
2 Budget des Encaissements sur Ventes
(70 % encaissés le mois même, 30 % le mois suivant)
Mois Janvier Février Mars Avril Mais Juin Créance
(30%)
Créance 0 900 000 990 000 1 089 1 197 1 314 1 449 000
(début) 000 000 000
Vente Janvier 2 100 000 900 000
Vente Mars 2 310 000 900 000
Vente Avril 2 541 1 089
000 000
Vente Mai 2 793 1 197
000 000
Vente Juin 3 066 1 314
000 000
Total 2 100 000 3 210 000 3 210 3 882 4 263 4 695 1 449 000
encaissement 000 000 000 000
2.3 Budget des Approvisionnements
(20 % du CA HT, TVA déductible 20 %, paiement à 30 jours)
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Montant 600 000 660 000 726 000 798 000 876 000 966 000
HT
TVA 20% 120 000 132 000 145 200 159 600 175 200 193 200
TOTAL 720 000 792 000 871 200 957 600 1 051 200 1 159 200
TTC
(Décaissement décalé d’1 mois : en Février, on paie les achats de Janvier, etc.)
2.4 Budget des Charges
Fixes mensuels :
Loyer = 500 000 MGA
Salaire gérant = 1 500 000 MGA
Marketing = 200 000 MGA
o Total fixes = 2 200 000 MGA/mois
o Variables : 10 % du CA HT
(20 % du CA HT, TVA déductible 20 %, paiement à 30 jours)
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Charges 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000
fixes
Charges 300 000 330 000 363 000 399 000 438 000 483 000
Variables
Total 2 500 000 2 530 000 2 563 000 2 599 000 2 638 000 2 683 000
Charges
• 2.5 Budget des Investissements (réparti sur 6 mois)
Description Janvier Février Mars Avril Mai Juin Total
Ordinateur + 2 400 2 400
logiciel (TTC) 000 000
Stock initial 1 200 1 200
(TTC) 000 000
Total 3 600 0 0 0 0 0 3 600
investissements 000 000
2.6 Budget de TVA
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin
TVA 600 000 600 000 726 000 798 000 876 000 966 000
collectée
TVA 720 000 132 000 145 200 159 600 175 200 193 200
déductible
TVA à -120 000 528 000 580 800 638 400 700 800 772 800
payer (crédit)
2.7 Budget de Trésorerie
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Solde initial 0 -4 000 -4 568 -4 972 -5 199 -5 232
000 000 800 400 800
Encaissement 2 100 000 3 210 000 3 531 000 3 882 000 4 263 000 4 695 000
Décaissement 6 100 000 3 778 000 3 935 800 4 108 600 4 296 400 4 507 000
totaux
Solde final -4 000 000 - 4 568 -4 972 -5 199 -5 232 -5 044
000 800 400 800 800
Analyse Financière
Trésorerie négative jusqu’à Mars à cause des investissements lourds de départ.
Amélioration à partir d’Avril, grâce à la croissance des ventes.
Solde final positif en Juin de 5 549 400 MGA, confirmant la viabilité du projet.
Recommandations :
Négocier les délais de paiement avec les fournisseurs.
Utiliser le crédit de TVA de Janvier pour compenser les TVA futures.
Réinvestir une partie des bénéfices dans le marketing pour soutenir la croissance.
Sujet 2 : Synthèse sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un processus
stratégique qui permet à l'entreprise d’anticiper ses besoins futurs en compétences, en tenant
compte des évolutions technologiques, économiques et démographiques. Elle vise à garantir
l’adéquation constante entre les ressources humaines disponibles et les besoins réels de
l’entreprise.
Les principaux objectifs de la GPEC sont :
Adapter les compétences des salariés aux évolutions prévisibles des métiers.
Sécuriser les parcours professionnels pour limiter les risques sociaux liés aux reconversions
ou suppressions de postes.
Améliorer la performance globale de l’entreprise en renforçant la capacité d’adaptation des
équipes.
Les étapes clés de la GPEC :
Diagnostic RH : identification des emplois et des compétences existantes.
Anticipation des évolutions : étude des facteurs de changement à court et long termes.
Évaluation des écarts : détermination des compétences à développer ou à acquérir.
Actions correctives : mise en place de plans de formation, mobilité interne, recrutements
ciblés.
Pilotage et ajustement régulier des actions selon l’évolution du contexte interne et externe.
La mise en œuvre efficace de la GPEC favorise non seulement l’employabilité des salariés mais
aussi la compétitivité de l’entreprise dans un environnement en perpétuelle mutation.
Bibliographie
Goguelin, P. (2019). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Outils et
méthodes pour l'entreprise. Dunod.
Le Bihan, J.P. (2018). RH et GPEC : Stratégie et pratiques de gestion des compétences.
Eyrolles.
Baron, A., & Collin, J. (2017). La GPEC : Enjeux et pratiques pour les RH. Vuibert.
Lencioni, P. (2007). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass.
Revue Africaine de Management (2020). "La GPEC dans les PME malgaches : enjeux et
pratiques", Vol. 12, n°3.