▪ Les consommateurs à la recherche de produits éthiques et durables
▪ Les touristes et expatriés souhaitant acquérir des souvenirs authentiques de Madagascar
▪ Les entreprises à la recherche de cadeaux d'affaires originaux
2.4. Avantages concurrentiels
• Authenticité des produits: Collaboration directe avec des artisans locaux, garantissant
l'origine et la qualité des produits.
• Soutien aux communautés locales: Une partie des bénéfices sera reversée à des projets de
développement communautaire.
• Plateforme en ligne conviviale: Site web facile à utiliser, avec des descriptions détaillées
et des photos de haute qualité.
• Service client personnalisé: Assistance en ligne rapide et efficace pour répondre aux
questions et résoudre les problèmes.
3. Budgets prévisionnels mensuels (en Ariary)
3.1. Budget des ventes et des encaissements sur ventes
Mensuel HT: 800.000 Ar
Mensuel TTC: 960.000 Ar (TVA 20 %)
3.2. Budget des approvisionnements et des décaissements sur approvisionnements
Mensuel: 400.000 Ar (50% du CA HT)
3.3. Budget des charges et des décaissements sur charges
Salaires (gestion du site, marketing, logistique): 200.000 Ar
Frais d'hébergement du site web et maintenance: 50.000 Ar
Frais de marketing et publicité en ligne: 100.000 Ar
Frais d'expédition et d’emballage: 100.000 Ar
3.4. Budget des investissements et des décaissements sur investissements
Développement initial du site web: 300.000 Ar (amrti sur 6 mois: 50.000 Ar)
Photographie professionnelle des produits: 0 Ar
3.5. Budget des TVA collectée et déductible
Collectée: 160.000 Ar
Déductible: 50.000 Ar
3.6. Budget de trésorerie (entrées et sorties mensuelles de trésorerie)
Entrées: 960.000 Ar
Sorties: 900.000 Ar (400.000 (produit) + 200.000 (salaire) + 50.000 (hebergement) + 100.000
(pub) + 100. 000 (livraison) + 50.000 (amortissement)
Solde mensuel: 60.000 Ar
Tableau de recapitulation du budget prévisionnel mensuel (Montants en Ar)
Postes Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Total
Ventes HT 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 800 000 4 800 000
TVA Collectée (20%) 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 960 000
|Achats (50% CA HT) 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 2 400 000
|Charges
Gestion/Vente 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 200 000
Hébergement site 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 300 000
Publicité 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 600 000
Livraison 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 600 000
Investissements
Amortissement site web 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 300 000
TVA Déductible 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 300 000
Solde Mensuel 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 360 000
4 Analyse de la situation financière prévisionnelle
4.1. Solde de trésorerie final
Le seuil de rentabilite est avec un CA mensuel de: 700.000 Ar
L’entreprise est excédentaire des le premiermois avec benefice net de 60.000 Ar
4.2. Commentaires
La boutique en ligne présente une situation financière prévisionnelle positive,. Cela permet de
couvrir les dépenses, d'investir dans le développement du site et de soutenir les artisans locaux.
5. Conclusion
Ce projet de boutique en ligne de produits artisanaux malgaches offre un potentiel de croissance
intéressant, en valorisant l'artisanat local et en répondant à une demande croissante pour des
produits éthiques et authentiques. Une gestion rigoureuse des budgets et une stratégie marketing
efficace seront essentielles pour assurer le succès de l'entreprise
SUJET 2: GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une approche stratégique
visant à anticiper les besoins en matière d’emplois et de compétences dans une organisation. Elle
permet de mettre en place des actions préventives pour répondre aux évolutions du marché du
travail et aux changements organisationnels.
La GPEC repose sur plusieurs éléments clés. Tout d’abord, elle implique l’analyse des données
sur le marché du travail, telles que les tendances de l’emploi, les évolutions des secteurs et les
compétences demandées. Ensuite, elle nécess évaluation interne des compétences et des
capacités de l’organisation, ainsi que l’identification des lacunes et des besoins en formation.
Enfin, la GPEC implique la mise en place de mesures pour développer les compétences
nécessaires, telles que la formation, le recrutement et le développement des talents.
La GPEC présente plusieurs avantages. Elle permet à l’organisation de se préparer aux
changements du marché du travail et de s’adapter rapidement aux nouvelles exigences. Elle
favorise également la motivation et l’engagement des employés en leur offrant des opportunités
de développement et de progression. Enfin, elle contribue à réduire les coûts liés à la rotation du
personnel et à améliorer la compétitivité de l’organisation.
Cependant, la GPEC peut également présenter des défis. Elle nécessite une investissement
important en termes de temps et de ressources pour collecter et analyser les données, évaluer les
compétences internes et mettre en place les mesures appropriées. De plus, elle peut générer des
résistances au changement au sein de l’organisation, notamment parmi les employés qui
craignent de devoir acquérir de nouvelles compétences ou de changer de rôle.
Pour surmonter ces défis, il est essentiel de sensibiliser les parties prenantes à l’importance de la
GPEC et de les impliquer dans le processus. Il est également important de mettre en place des
mesures de soutien, telles que des programmes de formation et de développement, pour aider les
employés à acquérir les compétences nécessaires.
En conclusion, la GPEC est une approche stratégique essentielle pour anticiper les besoins en
matière d’emplois et de compétences dans une organisation. Elle permet de s’adapter rapidement
aux changements du marché du travail et de favoriser la motivation et l’engagement des
employés.
Bibliographie:
“La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences: une approche stratégique” par Jean-
Pierre Vidal, Éditions du Management, 2010.
“La GPEC: une méthode pour anticiper les besoins en matière d’emplois et de compétences” par
Marie-Thérèse Letablier, Éditions L’Échappée, 2015.
“La GPEC: une approche proactive pour gérer les compétences” par Bernard Gazier, Éditions
Dunod, 2012.
“La GPEC: une méthode pour anticiper les besoins en matière d’emplois et de compétences” par
Françoise Destrée, Éditions de l’Atelier, 2018.
“La GPEC: une approche stratégique pour gérer les compétences et les emplois” par Jean-Luc
Barbier, Éditions Pearson, 2017.