PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX

4ème économie et gestion

2019/2020
MADAME JELLITI FATEN
Lycée hédi khefacha
PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 1 : LES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

Section 1 : Présentation des échanges internationaux de biens et services

Indicateur Formule Interprétation
* SC = 0 : X = M : L’économie a un équilibre commercial.
Le solde commercial *SC>0 : X>M : L’économie a un excédent commercial de (Valeur en UM) en (année).
= X- M
(SC) *SC<0 : X<M : L’économie a un déficit commercial de (Valeur en UM) en (année).
* T.C=100% : Les recettes d’X couvrent exactement les dépenses d'M en (Pays) en (année)
situation d’un équilibre commercial.
𝐗
Le taux de couverture = 𝐌 x100 *T.C >100% : Les recettes d’X couvrent largement les dépenses d’M° en (Pays) en (année) 
(TC) situation d’excédent commercial.
*T.C <100% : Les recettes des X couvrent partiellement les dépenses des M° en (Pays) en
(année) situation de déficit commercial.
Le taux d’effort à l’X 𝐗 Les X représentent (…%) du PIB en (Pays) en (année).
= 𝑷𝑰𝑩 x100
(TEX)  Plus ce taux est élevé, plus l’économie est compétitive.
Le taux de 𝑴 Les M représentent (…%) du PIB en (Pays) en (année).
= 𝑷𝑰𝑩 x100
dépendance (TD)  Plus ce taux est élevé, plus l’économie est dépendante de l’extérieur pour approvisionnements.
𝐗+𝐌 Le commerce extérieur représente (…%) du PIB en (Pays) en (année).
= x100 ou
𝑷𝑰𝑩

Le taux d’ouverture 𝐗+𝐌

 Plus ce taux est élevé, plus l’économie est ouverte sur l’extérieur.
𝟐
= × 𝟏𝟎𝟎
𝐏𝐈𝐁

Taux d’ouverture = TEX + TD ou taux d’ouverture= (TEX+ TD)/2 (si on utilise la 2ème formule du taux d’ouverture)
Remarque
Taux de couverture = (TEX / TD) x100
-ITE>100 : il s’agit d’une amélioration des termes de l’échange en tn base t0 les prix à l’X°
augmentent plus rapidement que les prix à l’M° entre to-tn
Indice des termes de 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐱 à 𝐥′𝐗
= 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒙 à 𝒍′𝑴 x100 -ITE<100 : il s’agit d’une détérioration des termes de l’échange en tn base t0 les prix à l’X°
l’échange (ITE) en tn / t0
augmentent moins rapidement que les prix à l’M° entre to-tn
(année de base)
-ITE = 100 : il s’agit d’une stagnation des termes de l’échange en tn base t0 les prix à l’X°
augmentent au même rythme que les prix à l’M° entre to-tn

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 1 : LES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

Section 2 : L’essor des échanges internationaux de B et S

L’ouverture croissante des économies

 Les échanges internationaux de biens et services connaissent une évolution spectaculaire depuis le XIXe siècle et surtout avec la révolution
industrielle que le commerce international se développe. Cette évolution du commerce internationale est en partie liée à l’évolution
économique et technologique, par les innovations dans les moyens de transport et par les politiques libérales adoptés en matière de
commerce extérieur.
Les économies deviennent de plus en plus ouvertes et interdépendantes tant pour leurs débouchés que pour leurs approvisionnements.

𝑬𝒙𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒎𝒐𝒏𝒅𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔 (𝒐𝒖 𝒍𝒆𝒔 𝑴 𝒎𝒐𝒏𝒅𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔)

Le taux d’ouverture de l’économie mondiale en %) = x 100
𝑷𝑰𝑩 𝒎𝒐𝒏𝒅𝒊𝒂𝒍

On dit que Le degré d’ouverture de l’économie mondiale devient plus élevé, lorsque les exportations mondiales augmentent plus rapidement
que le PIB mondial
Interprétation : les X mondiales représentent (...%) du PIB mondial en (année).

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

SECTION 1 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX PAR PRODUIT

I. Evolution de la structure des échanges internationaux de marchandises :

1. La régression des produits de base (primaires) : 2. La prédominance des produits manufacturés dans les échanges
internationaux :
Les produits de base sont constitués par les produits agricoles et
les produits des industries extractives composés par les produits La structure du commerce mondial par produit met en évidence une
miniers et les produits énergétiques. L’évolution de la structure nette domination des produits manufacturés qui ont supplanté les
des échanges internationaux montre une régression des produits agricoles depuis 1960.
produits de base dans le commerce national. Toutefois, cette
évolution varie selon la nature des produits :

 La part des produits manufacturés Plusieurs facteurs ont favorisé

 Pour les produits agricoles :  Pour les produits miniers dans le commerce mondial a l’augmentation de la part des
et énergétiques : augmenté et ne cesse d’augmenter produits manufacturés :
La part des produits agricoles pour atteindre presque 3/4 des
a fortement régressé dans le La part de ces produits  L’augmentation de la
échanges mondiaux de
commerce mondial à cause connait des fluctuations demande de ces produits
marchandises.
de : importantes en raison :  L’importance des prix et de
la valeur ajoutée de ces
 La faible progression de la  La variation de la  Ce sont les échanges de produits de
produits
demande demande de ces haute technologie qui progressent
 Le progrès des moyens de
 La baisse des prix de ces produits plus rapidement que les échanges
transport et de
produits.  Des fortes variations des des autres produits manufacturés
télécommunications
 La protection douanière cours mondiaux tel que : l’informatique, le matériel
 La baisse des barrières
qui a limité leurs échanges. électrique, l’équipement
douanières à l’échange
scientifique,…
international de ces
produits

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

II. Nette montée des échanges de services :

Mais aujourd’hui, les échanges internationaux

Bien que les services représentent plus de 60% du PIB
de services ont enregistré une nette
mondial, les échanges internationaux de services
augmentation grâce à :
représentent seulement 20% du commerce mondial.
Ceci revient au fait que les services étaient assimilés à  L’essor du tourisme et les progrès des
des biens non échangeables car : télécommunications qui ont facilité le
développement des offres de services à
 Ils sont non stockables
partir d’un autre territoire
 Ils sont souvent produits à proximité des
 L’apparition de nouveaux services tel que :
consommateurs (coiffure, restaurant,…)
internet, services informatiques, services
financiers,….
 La libéralisation des marchés en supprimant
les barrières nationales
 Le développement du commerce mondial de
marchandises qui entraine lui-même des
flux d’échanges de services tel que :
transport, télécommunications, assurance,
services bancaires,….
Il en résulte une augmentation de la part
des services dans le commerce mondial.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

SYNTHESE

La structure des échanges internationaux par produit se

compose par :

Les échanges de marchandises Les échanges de services

Les échanges de produits de base Les échanges de produits

manufacturés

Les produits Les produits Les produits

agricoles miniers énergétique
s

Leur part diminue Leur part varie

Leur part Leur part
augmente augmente

Formules à retenir :

X mondiales de marchandises= X mondiales de produits de base + X mondiales de produits manufacturés

La part des produits de base en %= X mondiales de produits de base / X mondiales de marchandises *100

La part des produits manufacturés en %=X mondiales de produits manufacturés / X mondiales de marchandises*100

X mondiales= X mondiales de marchandises + X mondiales de services

La part des marchandises en %= X mondiales de marchandises / X mondiales*100 La part des services en %= X mondiales de services / X mondiales*100

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

SECTION 2 : LE DEVELOPPEMENT DU COMMERCE INTERBRANCHE ET INTRABRANCHE

Le commerce interbranche Le commerce intrabranche
Il porte sur des produits différents appartenant à des branches Il porte sur des produits similaires appartenant à la même branche :
différentes. Chaque pays se spécialise dans la production et c’est un échange croisé de produits similaires mais différenciés.
l’exportation de produits qui lui procurent le plus d’avantages Contrairement aux échanges interbranches qui se caractérisent par
Définition et pour lesquels les dotations de facteurs de production sont une spécialisation par produit, le commerce intrabranche se
abondantes et importe les produits qui lui procurent moins caractérise par une spécialisation fine c'est-à-dire une spécialisation
d’avantages quand il les produit lui-même et pour lesquels les à l’intérieur d’une catégorie de produits appartenant à la même
dotations de facteurs de production sont rares. branche.
Il porte sur des produits différents appartenant à des branches Il porte sur des produits similaires appartenant à la même branche.
différentes. Le commerce intrabranche est plus intense pour les produits
manufacturés car ils permettent de réaliser des économies d’échelle
et ils sont plus faciles à différencier tel que : le matériel électrique et
La nature des les équipements électroniques et informatiques.
produits échangés

Pays en développement pays industrialisé

Les partenaires Il s’effectue entre des pays ayant des spécialisations différentes Il s’effectue entre des pays ayant des niveaux de développement
aux échanges et des niveaux de développement différents. proches et surtout entre des pays développés.
Le commerce interbranche s’est développé en raison de : Le commerce intrabranche s’est développé en raison de :
 L’hétérogénéité des consommateurs :
 L’inégalité de répartition des ressources naturelles : Les entreprises différencient leurs produits pour répondre aux besoins
matière première, énergie… d’une clientèle différenciée selon l’âge, le revenu, le goût... Il existe
Les facteurs qui
 L’insuffisance de technologies dans les PED. deux types de différenciation :
expliquent le
 La différence des dotations factorielles. -La différenciation verticale : c’est le commerce intrabranche de
développement
 Les spécialisations différentes des pays. qualité c'est-à-dire un échange de produits similaires mais de qualité
de ce commerce
et de prix différents afin de satisfaire les différents pouvoirs d’achat
des consommateurs. Il y a donc des produits de haut de gamme et
des produits de bas de gamme. Exemple : TV Samsung contre TV
Maxwell.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

-La différenciation horizontale : c’est le commerce intrabranche de

variété c'est-à-dire un échange de produits similaires appartenant à
la même gamme et ayant des prix proches. Ces produits sont
différenciés par leurs variétés (la marque, le design, la couleur) afin
de satisfaire les différents goûts des consommateurs… Exemple :
voiture Toyota contre voiture Peugeot.
 La réalisation des économies d’échelle :
L’hétérogénéité des consommateurs oblige les entreprises à adopter
une spécialisation fine qui nécessite des investissements coûteux d’où
il faut produire à grande échelle pour réduire le coût de production.

SYNTHESE

Commerce interbranche Commerce intrabranche

Nature des produits Porte sur des produits différents Porte sur des produits similaires mais
différenciés
Partenaires Ont des niveaux de développement Ont des niveaux de développement
différents proches
Spécialisation Par produit fine
Dotations
différentes similaires
factorielles
Justifié par : Justifié par :
 L’inégalité de répartition des  L’hétérogénéité des
ressources naturelles consommateurs
Facteurs de  L’insuffisance de technologie
développement dans les PED  La réalisation des économies
 La différence des dotations d’échelle
factorielles.
 Les spécialisations différentes

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

SECTION 3 : LA DIVISION INTERNATIONALE DE TRAVAIL (DIT)

La division internationale du travail (DIT) correspond à une répartition des activités à l’échelle mondiale. Chaque pays se spécialise dans la production et l'X°
de certains produits qui lui procure le plus d’avantages et pour lesquels les dotations de facteurs de production sont importantes et importe les autres produits.

I. L’ANCIENNE DIT
Jusqu’aux années 1970, l’ancienne DIT se caractérise par un échange inégal entre les pays en développement (PED) et les pays développés (PD). En effet :
 Les PD exportent des produits manufacturés à forte intensité en capital et en technologie, à forte valeur ajoutée et à des prix élevés
(machines, moteur…) et importent des produits primaires à faible valeur ajoutée et à des prix faibles. Donc, il y aura une amélioration des
termes de l’échange pour ces pays.
 Les PED se spécialisent dans la production et l’exportation de produits primaires à faible valeur ajoutée et à des prix faibles (produits agricoles,
énergie, minerais) et importent des produits manufacturés à forte valeur ajoutée et à des prix élevés. Donc, il y aura une dégradation des
termes de l’échange pour ces pays.
II. LA NOUVELLE DIT
Depuis les années 1970, l’ancienne DIT cède la place à une nouvelle DIT qui se caractérise par :
1. La remise en cause des anciennes spécialisations :
Dans le cadre de la nouvelle DIT, les PD n’ont plus le monopole de la production et l’exportation des produits manufacturés puisque certains PED
sont devenus des principaux exportateurs de produits manufacturés et ils ne sont plus concentrés sur la production et l’exportation des produits
primaires notamment les nouveaux pays industrialisés (les NPI) essentiellement les 4 dragons (Hong-Kong, Taiwan, Corée de sud, Singapour) qui
effectuent à eux seuls plus de la moitié des exportations des produits manufacturés des PED.
 Dans une première étape, les NPI se sont spécialisés dans la production et l’exportation des produits manufacturés banalisés à forte intensité
en main d’œuvre et à faible valeur ajoutée (assemblage, confection, sidérurgie) alors que les PD se spécialisent dans la production et
l’exportation des produits de haute technologie à forte intensité en capital et en technologie et à forte valeur ajoutée.
 Dans une deuxième étape, les exportations des NPI de première génération (4 dragons) et de seconde génération (les bébés tigres*, inde,
chine) s’étendent vers des produits industriels de haute technologie dans le but d’améliorer leur compétitivité-prix et hors-prix tel que les
industries mécaniques, électriques et électroniques.
Par conséquent on assiste à un développement des échanges intrabranches dans le cadre de la nouvelle DIT.
2. Les pays émergents :
Depuis les années 1980, l’expression NPI a été remplacée par les pays émergents. La nouvelle DIT se caractérise par l’émergence de plusieurs pays.
Tout d’abord, les NPI de la première génération (les 4 dragons) qui occupent une place de plus en plus croissante dans le commerce mondial et qui
ont réussi à s’intégrer rapidement au commerce mondial et leurs exportations ne cessent d’augmenter. ensuite, les NPI de la deuxième génération
(les bébés tigres, la Chine, l’Inde) qui ont pu réaliser une forte insertion dans le commerce mondial et sont devenus de principaux concurrents pour
les PD.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

3. La marginalisation des pays les moins avancés (PMA)

Certains PED et en particulier les PMA ont conservé leur spécialisation traditionnelle notamment la production et l’exportation des produits primaires
à faible valeur ajoutée et à faible prix. Ainsi les PMA se caractérisent par une double marginalisation : une marginalisation quantitative car leur part
dans le commerce mondial ne cesse de diminuer et une marginalisation qualitative car ils exportent une gamme de matières premières très étroite
et dont les prix et la demande sont en net déclin. C’est pourquoi ils connaissent une dégradation de leurs termes d’échanges.
*les bébés tigres sont : Thaïlande, Malaisie, Indonésie, Philippines, Vietnam
SYNTHESE :
L’ANCIENNE DIT
à forte VA et à prix élevé
Produits manufacturés
Les pays en développement Les pays industrialisés (PI)
(PED)
Produits primaires
………..
à faible VA et à faible prix
….
Détérioration des termes de Amélioration des termes de
l’échange l’échange

LA NOUVELLE DIT SE
CARACTERISE PAR :
La remise en cause des anciennes
La marginalisation des PMA :
spécialisations :
- Ils ont conservé leur spécialisation
- Les PD n’ont plus le monopole des Les pays émergents : traditionnelle notamment la p° et
X° des produits manufacturés
- Tout d’abord les NPI de 1ère l’x° des produits primaires
- Les NPI exportent tout d’abord des génération (les quatre dragons) - Ils sont caractérisés par une
produits manufacturés banalisés puis - Ensuite les NPI de 2ème marginalisation quantitative et
étendent leurs X° vers des produits génération (les bébés tigres, qualitative
de haute technologie inde, chine)

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

SECTION 4 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE GEOGRAPHIQUE DES ECHANGES MONDIAUX

I. La tripolarisation des échanges internationaux :

Elle signifie la concentration du commerce mondial autour de trois pôles (la triade) :
l’Amérique du Nord (les Etats unis, Canada, Mexique), l’union Européenne et l’Asie
du Sud-est (Japon, Corée de Sud, Taiwan, Singapour). Ces pays dominent le
commerce mondial et effectuent entre eux une forme de commerce triangulaire.
La structure géographique actuelle des échanges montre :

 La domination des trois  L’importance du commerce intrazone :  La faiblesse du commerce interzone :

pôles qui effectuent plus de Les échanges à l’intérieur de chaque zone représentent plus Le commerce entre les zones différentes
80% du commerce mondial. de 65% du commerce mondial. Le commerce entre les pays de ne représente que 30% du commerce
La part de l’Asie augmente l’union européenne représente plus de 1/3 du commerce mondial. Le commerce transpacifique
au détriment de l’Amérique mondial, le commerce entre les pays de l’Amérique du Nord (Amérique, Asie) est supérieur au
et celle de l’Europe reste représente plus de 7% et le commerce entre les pays de l’Asie commerce transatlantique (Amérique,
stable. du Sud-est représente plus de 10% du commerce mondial en Europe).
2005

Remarque : Les échanges intra- Afrique sont faibles puisque les régions moins développées (Afrique, Moyen-Orient) commercent peu entre elles
et orientent leurs exportations surtout vers les régions les plus développées.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

II. La nouvelle structure géographique des échanges mondiaux :

Elle se caractérise par :

La prédominance des pays L’émergence de certains PED : La marginalisation des PMA :

industrialisés : Essentiellement les NPI de 1ère et 2ème génération qui Essentiellement les pays d’Afrique
Les pays industrialisés dominent le ont connu une forte croissance tout d’abord des subsaharienne dont leurs exportations
commerce mondial puisqu’ils sont les exportations des produits manufacturés banalisés à se basent sur une gamme de produits
principaux exportateurs de produits forte intensité en main d’œuvre et par la suite une primaires très restreinte et qui sont
manufacturés. Ils dominent aussi les augmentation des exportations des produits de caractérisés par une baisse de leurs prix
échanges des produits agricoles et les haute technologie à forte intensité capitalistique et et de leur demande sur le marché
échanges de services. ils ont réussi à occuper une place importante dans le mondial et donc il y a une dégradation
Ces pays réalisent eux seuls près de commerce mondial. des termes de l’échange pour ces pays.
trois quarts (3/4) des échanges de De plus, la part des PMA dans le
services. commerce mondial ne cesse de
diminuer. Par conséquent, ces pays se
caractérisent par une marginalisation à
la fois quantitative et qualitative.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 2 : L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX DE B ET S

SYNTHESE

Europe

Commerce
transatlantique

La Triade

Amérique du Nord Asie

Commerce
Transpacifique

Commerce triangulaire

La nouvelle structure des échanges

mondiaux se caratérise par:

La prédominance des L’émergence de La marginalisation des

pays industrialisés certains PED PMA

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

SECTION 1 : NOTION DE FIRME MULTINATIONALE

I. PRESENTATION D’UNE FIRME MULTINATIONALE
1. DEFINTION D’UNE FIRME MULTINATIONALE (FMN)
Une FMN est une grande entreprise ayant des activités à la fois dans son pays d’origine et dans un ou plusieurs pays étrangers. Elle est donc
constituée :
- d’une maison-mère généralement implantée dans le pays d’origine.
- d’une ou de plusieurs filiales implantées dans un ou plusieurs pays d’accueil.
Elle diffère donc d’une firme uninationale ou mononationale dont toutes les activités se trouvent dans un seul pays. Même si elle est
exportatrice, elle reste uninationale tant qu’elle n’a pas investi à l’étranger.
2. LES MODALITES DE LA MULTINATIONALISATION
pour devenir multinationale, une firme peut adopter les modalités suivantes :
a. La création de filiales dans les pays d’accueil b. L’acquisition partielle ou totale d’entreprises déjà établies
La firme décide de créer elle- La firme peut s’associer avec une L’acquisition totale : La firme L’acquisition partielle : La firme participe
même une filiale dans un pays autre entreprise en copropriété rachète la totalité du capital au capital d’une entreprise locale par
étranger. Cette création pour créer ensemble une filiale : d’une entreprise locale qui l’acquisition d’une partie de son capital
s’effectue sans rachat C’est le joint-venture. devient sa filiale. (contrôle minoritaire entre 10% et 50%).
d’entreprises locales. Cette association se fait en Mais, certaines firmes préfèrent détenir
général avec une entreprise la majorité du capital afin de maintenir
locale (c’est le joint-venture un niveau de contrôle majoritaire sur
international). leurs filiales (plus de 50%).

Les avantages du joint-venture :

 Réduire les apports financiers nécessaires à la création de la filiale.

 Réduire le risque commercial encouru.
 Bénéficier des connaissances et des compétences du partenaire local.
 Bénéficier du réseau relationnel et politique du partenaire local (banques
clients, fournisseurs…)

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

II. LES DIFFERENTES FORMES DE FILIALES

Nature des activités Objectifs de l’implantation pour la FMN
Ce sont des unités de production implantées par une firme à A travers les filiales commerciales d’approvisionnement, la FMN
l’étranger dans un double objectif. On distingue cherche à :
 Les filiales commerciales d’approvisionnement : elles ont - Maîtriser ses approvisionnements en termes de coûts, de
pour activité d’approvisionner la maison mère en matières qualité, de sécurité et de régularité pour dégager des profits
premières nécessaires à la production puisque la FMN élevés.
implante ces filiales dans les pays d’accueil riches en
A travers les filiales commerciales de distribution, la FMN cherche
1. Les Filiales ressources naturelles. (c’est une concentration verticale
à:
commerciales vers l’amont)
 Les filiales commerciales de distribution : elles ont pour - Maitriser la distribution de ses produits en se rapprochant de ses
activité de distribuer dans le pays d’accueil les produits clients.
fabriqués par la société-mère en prenant en charge toutes - Maitriser la qualité du service après-vente de manière à
les opérations de commercialisation (prise des commandes, maitriser sa marque.
facturation, livraison, service après-vente). Il s’agit d’une - Conquérir de nouveaux marchés
concentration verticale vers l’aval.
La FMN cherche à améliorer sa compétitivité-prix et hors prix.
La FMN adopte une stratégie d’approvisionnement et de
commercialisation.

Nature des activités Objectifs de l’implantation pour la FMN

C’est une unité de production qui a pour activité de : - augmenter sa part de marché en produisant à grande échelle.
- s’adapter aux caractéristiques de la demande dans le pays
 produire directement sur le lieu de commercialisation d’accueil grâce à la production sur place de la même gamme de
des produits calqués sur ceux de la maison- mère en produits de la maison mère avec parfois quelques modifications.
utilisant les mêmes techniques et mêmes savoir-faire - Réduire le coût de production (faible coût de main d’œuvre, de
2. Les Filiales relais avec parfois quelques modifications pour s’adapter au matières premières)
marché local (c’est une filiale manufacturière). - La réduction des coûts de transport internationaux
 commercialiser dans le pays d’accueil les produits - Profiter des avantages fiscaux, sociaux et financiers.
qu’elles fabriquent elles-mêmes.
- Eviter les barrières protectionnistes.
La FMN adopte une stratégie de marché (production
La FMN cherche à améliorer sa compétitivité-prix et hors prix.
directe sur le lieu de commercialisation)

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Nature des activités Objectifs de l’implantation pour la FMN

Ce sont des unités de production spécialisées qui ont pour activité : - Réduire ses coûts de production ce qui permet lui
d’améliorer sa compétitivité-prix grâce aux
 de produire un ou plusieurs composants du produit final dans avantages offerts par le pays d’accueil (main
le cadre de la décomposition (ou délocalisation) internationale d’œuvre à moindre coût, avantages fiscaux et
du processus de production (DIPP) qui consiste à diviser le sociaux, progrès technique,…).
processus de production en plusieurs étapes réalisées chacune - Améliorer la qualité de ses produits ce qui lui
dans un pays différent par une filiale-atelier afin de bénéficier permet d’améliorer sa compétitivité structurelle
3. Les Filiales des avantages offerts par le pays d’accueil (main d’œuvre à grâce aux avantages offerts par le pays d’accueil
ateliers moindre coût, main d’œuvre qualifiée, avantages fiscaux, savoir- (main d’œuvre qualifiée, meilleure technologie,
faire technologique…). qualité des matières premières).
La production réalisée par chaque filiale sera par la suite
exportée vers une filiale de montage afin de réaliser La FMN cherche à améliorer sa compétitivité ce
l’assemblage du produit final ou vers le pays d’origine pour qui justifie le fait que la taille du marché du
profiter du label « made in » qui est une garantie de qualité pour pays d’accueil n’a pas d’importance dans le
les consommateurs. choix du lieu d’implantation de la filiale atelier.

La FMN adopte une stratégie de rationalisation de la production.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

III. LE DEVELOPPEMENT DES ECHANGES INTRAFIRMES

1. Définition des échanges 2. Nature des produits composant les échanges 3. Le développement des échanges
intrafirmes intrafirmes intrafirmes
Le commerce intrafirme est composé de plusieurs flux
portant sur :
- des biens de production (matières premières, biens Le commerce intrafirme se développe surtout
d’équipement et services) importés par les filiales en avec le développement des filiales ateliers et
Les échanges intrafirmes
provenance de la firme-mère ou d’autres filiales. l’intensification de la décomposition
correspondent aux importations
- des composants et des produits semi-finis qui internationale du processus de production.
et exportations de biens et
Ce type d’échanges prend de plus en plus
services réalisées entre la maison- circulent entre la maison-mère et les filiales et entre
d’importance notamment dans les pays
mère et ses filiales ou entre les les filiales dans le cadre de la décomposition développés (environ 1/3 des échanges
filiales d’une même internationale du processus de production. internationaux des pays développées) à
multinationale.
- des produits finis exportés par la firme-mère ou par cause de l’augmentation du nombre de
les filiales relais et ateliers à destination de la maison- filiales implantées dans ces pays.
mère et/ou des filiales commerciales.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

SYNTHESE

Une multinationale

Une entreprise dont les activités s’exercent à la fois dans son pays d’origine et dans un ou
plusieurs pays étrangers

Une maison mère Une ou plusieurs filiales

Souvent implantée dans implantées dans un ou
le pays d’accueil plusieurs pays d’accueil

Les modalités de la
multinationalisation

La création de L’acquisition totale

filiales dans les ou partielle
pays d’accueil d’entreprises déjà
établies

La création d’une Le joint-venture:

filiale nouvelle association avec une
sans rachat Rachat Participation au capital
entreprise locale d’entreprises par d’une entreprise existante
d’entreprises pour construire
locales acquisition totale
ensemble une filiale de son capital.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

les différentes formes des filiales

Les filiales commerciales Les filiales relais Les filiales ateliers

produire un ou plusieurs
approvisionner la produire et vendre dans composants du produit
distribuer le produit le pays d'accueil des
maison-mère en de la maison-mère final
matières premières produits identiques à
dans le pays d'accueil ceux de la maison-mère ou réaliser l'assemblage
du produit final

commerce intrafirme:
échanges de B et S réalisés entre
la maison-mère et ses filiales ou
entre les filiales et qui peuvent
porter sur:

des biens de production des composants et des produits des produits finis
semi-finis

18
PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

SECTION 2 : LES MOBILES DE LA MULTINATIONALISATION

I. LES MOBILES LIES A LA MAITRISE DES COUTS
1. La baisse des coûts de la main-d’œuvre
Les FMN cherchent à implanter des filiales dans les pays caractérisés par des salaires et des charges sociales faibles pour profiter d’une
baisse des coûts salariaux. Ainsi, une multinationale préfère s’implanter dans des pays dotés de main d'œuvre productive et à bon
marché afin d'abaisser les coûts de production dans les activités fortement intensives en travail (textile, automobile, montage).
De plus, lorsque les pays d’accueil disposent d’un système de sécurité sociale embryonnaire, d’une règlementation de travail peu
contraignante (horaires, travail des femmes et des enfants, congés, etc.) et des organisations syndicales faibles, ces éléments
constituent des avantages pour la firme en termes de coûts.
2. La baisse des coûts des transports internationaux
Contrairement aux entreprises qui effectuent une stratégie d’exportation de biens et services vers des marchés lointains ayant des
coûts de transport parfois très élevés, les firmes cherchent à s’implanter à l’étranger à proximité de leurs clients et de leurs
fournisseurs en adoptant une stratégie de production sur place pour réduire les coûts de transport internationaux.
Toutefois, la réduction des coûts des transports internationaux ne constitue pas toujours un mobile du fait que les moyens de transport
qui se développent sont devenus moins coûteux d’une part. D’autre part, d’autres priorités notamment dans le cadre de la DIPP sont
prises en considération puisque, pour certaines branches, il est nécessaire de recourir à des coûts de transport couteux dans la mesure
où les échanges de certains biens de production (MP, technologies) sont nécessaires pour l’activité des filiales ateliers.
3. La réduction des charges fiscales et financières
Les FMN préfèrent s’implanter dans les pays qui leur accordent des avantages fiscaux à savoir une réduction ou même une exonération
de l’impôt (les paradis fiscaux) et aussi des avantages financiers tel que : taux d’intérêt faible, primes d’investissement, la mise à
disposition de terrains ou de locaux industriels. Ces avantages permettent aux multinationales de comprimer leurs coûts.
4. La baisse du coût moyen
En s’implantant à l’étranger, la FMN accroît l’échelle de la production. Elle pourra réduire le coût unitaire de production grâce à une
meilleure répartition des coûts fixes sur une production plus importante. Elle peut donc réaliser des économies d’échelle.
5. La baisse du coût d’approvisionnement
Les FMN implantent des filiales commerciales ou relais dans les pays riches en ressources naturelles afin d’assurer un
approvisionnement en matières premières et en produits énergétiques (pétrole, gaz, etc.) à moindre coût ce qui lui permet de baisser
son coût de production.

Tous ces avantages permettent aux multinationales d’améliorer leurs compétitivités-prix.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

II. LES MOBILES LIES AU MARCHE ET A L’ENVIRONNEMENT

1. La maîtrise de l’approvisionnement
Les FMN implantent des filiales dans les pays riches en ressources naturelles afin d’exploiter les matières premières et les produits
agricoles qui n’existent pas ou qui existent en quantités limitées dans leurs pays d’origine afin d’assurer un approvisionnement
sécurisé, régulier, à moindre coût et de meilleure qualité.
2. La conquête de parts de marchés
En s’implantant à l’étranger, la FMN cherche à accroître sa part de marché pour atteindre une taille critique lui permettant
d’affronter la concurrence. Ainsi la multinationalisation lui permet :
- D’accroître son chiffre d’affaire : en implantant des filiales commerciales et relais, la firme peut augmenter sa part de
marché et accroître son chiffre d’affaire en s’adressant non seulement à des clients locaux mais aussi à des clients étrangers
ce qui favorise la réalisation des économies d’échelle qui est difficile à atteindre lorsque le marché local est étroit ou saturé.
- D’être à proximité de ses clients : l’implantation des filiales à l’étranger permet à la firme de se rapprocher de ses clients
pour connaître leurs exigences et pour adapter le produit aux caractéristiques du marché.
- De suivre son concurrent à l’étranger : l’implantation à l’étranger peut s’expliquer par la nécessité de suivre une firme
concurrente à l’étranger pour bénéficier d’externalités positives et pour accroître les parts de marché.
- De réduire les risques : En étant présente dans différents pays, la multinationale diversifie sa clientèle et pourra ainsi
répartir les risques liés à la conjoncture économique, politique, etc.
3. Les conditions d’accueil favorables
La FMN délocalise ses activités à l’étranger pour profiter de certains avantages offerts par les pays d’accueil tel que : l’existence
d’une infrastructure favorable (réseaux de transport ou de télécommunications), une réglementation juridique et sociale souple
(absence de contraintes écologiques, couverture sociale faible), l’existence de paradis fiscaux (absence de taxation) et des zones
franches (liberté totale de circulation de marchandises), l’exploitation des avancées technologiques (présence des technopoles,
main d’œuvre qualifiée)
4. La possibilité de contourner certains obstacles
Une firme qui exporte ses produits peut rencontrer des obstacles douaniers et administratifs qui l’empêchent de pénétrer au
marché étranger. La production sur place est le meilleur moyen qui lui permet de contourner ces obstacles pour écouler son produit
dans le pays d’accueil et se maintenir sur le marché.

Tous ces avantages permettent aux multinationales d’améliorer leurs compétitivités-prix et hors-prix.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

SYNTHESE :

Les mobiles liés à la maîtrise des coûts Les mobiles liés au marché et à l’environnement

La maîtrise Les conditions La conquête de La possibilité

La baisse des La baisse La baisse des La baisse La baisse
de l’approvi- d’accueil parts de de contourner
charges des coûts coûts de du coût du coût
sionnement favorables marché certains
fiscales et de la M.O. transport d’approv. moyen
obstacles
financières

Accroître Etre à Suivre son Réduire

son chiffre proximité les
concurrent
Baisse des coûts de production d’affaire des clients risques

Baisse des prix par rapport aux concurrents

Amélioration de la compétitivité-prix

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

SECTION 3 : LES EFFETS DE LA MULTINATIONALISATION SUR LE PAYS D’ORIGINE ET LE PAYS D’ACCUEIL

I. LES EFFETS DE LA MULTINATIONALISATION SUR LE PAYS D’ORIGINE :

Les avantages :
 Rôle économique et technologique important : les FMN s’approvisionnent généralement auprès de fournisseurs nationaux et
puisent leurs ressources en personnel qualifiée et en technologie auprès du pays d’origine. De plus, elles concentrent leurs activités
d’innovation et de recherche sur le territoire national pour éviter les risques d’imitation. De même, les filiales s’approvisionnent le plus
souvent auprès des fournisseurs installés dans le pays d’origine et reçoivent la main d’œuvre qualifiée et la technologie auprès de la
maison-mère.
 Amélioration du solde commercial : les FMN peuvent contribuer à accroître les exportations du pays d’origine grâce à une meilleure
compétitivité et l’implantation des filiales commerciales qui distribuent les produits de la maison mère à l’étranger. Par contre,
l’implantation des filiales relais à proximité des sources des matières premières permet de réduire les importations du pays d’origine.
 Possibilité de rapatrier les revenus : les profits réalisés par les filiales implantées à l’étranger sont rapatriés (ramenés) au pays
d’origine. D’autres revenus peuvent être aussi rapatriés tel que les honoraires représentant les rémunérations des services rendus par
la société-mère ou les redevances relatifs à des apports de technologies ce qui se traduit par une entrée de capitaux dans le pays
d’origine.

Les limites :
 La destruction d’emploi et la baisse des revenus : l’implantation de filiales (la délocalisation) à l’étranger se traduit par la perte
d’emploi dans le pays d’origine dans la mesure où la firme cherche la main d’œuvre à bon marché dans le pays d’accueil ce qui aggrave
le chômage et génère une baisse des revenus et une détérioration du niveau de vie de la population. De plus les recettes fiscales de
l’Etat du pays d’origine (les revenus de l’Etat) risquent de diminuer puisque la FMN cherche une délocalisation dans les paradis fiscaux.
 La sortie de capitaux à l’étranger : l’implantation de filiales à l’étranger se traduit par des investissements directs à l’étranger (IDE)
ce qui se traduit par une sortie de capitaux du pays d’origine vers le pays d’accueil.
 La diminution du solde commercial : l’implantation des filiales relais à l’étranger se traduit par une production sur place dans le pays
d’accueil et par conséquent une baisse des exportations. De plus, si la production réalisée par les filiales ateliers sera importée par la
maison-mère pour un montage final ou lorsque la maison mère importe les matières premières auprès des filiales commerciales, alors
il y a une augmentation des importations. Ainsi la baisse des X et l’augmentation des M entrainent une diminution du solde commercial
du pays d’origine.
Remarque : cet effet négatif sur le solde commercial peut être compensé par une augmentation des X° grâce à une meilleure
compétitivité de la FMN et une baisse des M° du fait de l’implantation des filiales relais à proximité des sources d’approvisionnement.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

II. LES EFFETS DE LA MULTINATIONALISATION SUR LE PAYS D’ACCUEIL :

Les avantages :
 La création d’emploi et de revenus : l’implantation des filiales dans le pays d’accueil génèrent la création d’emplois et par la suite une
augmentation des revenus. Ainsi le pouvoir d’achat et le niveau de vie de la population s’améliore.
 Un apport de capitaux : les investissements directs à l’étranger (les IDE) entrainent une entrée de capitaux dans le pays d’accueil ce qui constitue
des nouvelles sources de financement.
 Un apport de technologie : le pays d’accueil bénéficie des transferts de technologie effectués par les FMN ce qui lui permet de rattraper son
retard technologique.
 Une amélioration du solde commercial : les exportations du pays d’accueil augmentent car la production des filiales ateliers sera exportée vers
la maison-mère ou lorsque les filiales commerciales approvisionnent la maison-mère en matières premières. Par contre, les importations
diminuent car les produits de la maison mère seront désormais produits sur place par les filiales relais dans le pays d’accueil. Ainsi, l’augmentation
des X et la baisse des M entrainent une amélioration du solde commercial du pays d’accueil.
 Le développement de la concurrence : la FMN en s’implantant dans un pays, pousse les entreprises locales à améliorer leur compétitivité prix
et hors-prix.
 La contribution à la valeur ajoutée : par l'implantation des filiales, les FMN accroissent les richesses créées dans le pays d'accueil puisque leurs
valeurs ajoutées sont comptabilisées dans le PIB du pays hôte.
Tous ces avantages contribuent à la croissance économique du pays d’accueil.

Les limites :
 La sortie de capitaux : les revenus réalisés dans le pays d’accueil seront rapatriés vers le pays d’origine.
 Une domination économique et technologique : l’économie du pays d’accueil risque de devenir dépendante des capitaux étrangers et de la
technologie du pays d’origine et donc elle risque une domination industrielle et technologique exercée par les FMN. Elle risque aussi l’aggravation
de la concurrence car l’implantation des filiales dans le pays d’accueil constitue une concurrence étrangère pour les entreprises locales qui risquent
d’avoir des difficultés pour résister à cette concurrence.
 La divergence des intérêts : les intérêts du pays d’accueil et ceux de la firme risquent d’être opposés et qui peuvent porter sur :
- Un non-respect de l’environnement (activités polluantes, exploitation massive des ressources naturelles).
- Une exploitation de la main d’œuvre du pays d’accueil (salaires faibles, absence de sécurité sociale, mauvaises conditions de travail, l’exode
des cerveaux).
- Un conflit entre les intérêts des pouvoirs publics et plus généralement l’économie nationale d’une part et les intérêts de la firme d’autre
part en raison de la puissance que détient la multinationale sur le plan économique, social voir même politique.

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PARTIE 4 : LA MONDIALISATION ET SES ENJEUX CH 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

SYNTHESE
Les effets de la Multinationalisation
Sur :

Pays d’origine Pays d’acceuil

Avantages Limites Avantages Limites

Création de Sortie de
Rôle économique Destruction
l’emploi et des capitaux
et technologique d’emplois et
revenus
important baisse des
revenus
Domination
Apport de économique et
capitaux technologique

Amélioration du Sortie de
solde commercial capitaux Apport de
divergence des
technologie
intérêts

Amélioration du
Possilité de Diminution du solde commercial
rapatrier les solde
revenus commercial
Développement de la
concurrence

Contibution à la V.A.

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