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Gestion de projet de construction MOBILI

La société MOBILI prévoit la construction d'un nouveau bâtiment, nécessitant la décomposition du projet en tâches élémentaires avec un calendrier d'exécution sur trois ans. Les ressources et leurs coûts sont définis, ainsi que les affectations de personnel pour chaque tâche. À ce jour, plusieurs tâches ont été achevées, tandis que d'autres sont en cours ou n'ont pas encore commencé.

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Gestion de projet de construction MOBILI

La société MOBILI prévoit la construction d'un nouveau bâtiment, nécessitant la décomposition du projet en tâches élémentaires avec un calendrier d'exécution sur trois ans. Les ressources et leurs coûts sont définis, ainsi que les affectations de personnel pour chaque tâche. À ce jour, plusieurs tâches ont été achevées, tandis que d'autres sont en cours ou n'ont pas encore commencé.

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Application pour MsProject

La société MOBILI, entreprise spécialisée dans la construction mécanique désire s’agran


dir. La construction d’un nouveau bâtiment s’impose. L’étude de ce projet, menée conjoi
ntement avec le maître d’œuvre contacté, nécessite la décomposition du projet en tâches é
lémentaires. Le tableau suivant présente les différentes tâches du projet et les relations ent
re ces tâches.
Tâche Désignation Durée (en jours) Prédécesseurs
1 Début 0
2 Terrassement 5 1
3 Fondations 4 2
4 Charpente verticale 2 3
5 Charpente 2 4
6 Couverture 3 5;7
7 Maçonnerie 5 4
8 Gros œuvre plombe 3 3
rie
9 Coulage dalle 3 8
10 Chauffage 4 7;9
11 Plâtre 10 6 ; 10
12 Finition et installati 5 11 ; 14
on machines
13 Négociation achat 15 1
machine
14 Réception machines 3 13
15 Fin 0 12

La date de début du projet est fixée au 20 juillet 2025. Le calendrier d’exécution du projet
est le suivant (le considérer sur 3 années) :
 Horaires des jours ordinaires (lundi à vendredi) : Matin : 8h30- 12h30 et soir 1
4h-17h.
 Jours fériés : 1er janvier, 3 janvier, 8 mars, 22 avril, 1er mai, 30 mai, 6 juin, 15 ao
ût, 31 octobre, 1er novembre, 11 novembre, 11 décembre et 25 décembre.
Les ressources utilisées, ainsi que leurs coûts, sont résumées dans le tableau suivant :

1
Numéro de la Nom de la r Capacité maxi Coût standa Heures supplémentaire Coût par utilis Affectation
ressource essource male rd (en millie s (en milliers de FCFA) ation (en millie
rs de FCFA) rs de FCFA)
1 Bulldozer 1 500/j 0 1000 Proportion
(Matériel)
2 Conducteur 1 40/h 60 0 Proportion
Bulldozer (T
ravail)
3 Pelle mécani 2 600/j 0 800 Proportion
que (Matérie
l)
4 Opérateur pe 2 40/h 60 0 Proportion
lle (Travail)
5 Chef de chan 1 60/h 0 0 Proportion
tier (Travail)
6 Ouvrier (Tra 5 20/h 30 0 Proportion
vail)
7 Electricien 2 30/h 0 0 Proportion
(Travail)
8 Plombier (Tr 1 30/h 0 0 Proportion
avail)
9 Plâtrier (Tra 1 30/h 0 0 Proportion
vail)
10 Matériaux 1 0 0 2000 Proportion
(Coût)

2
Les ressources sont affectées aux tâches de la manière suivante :
 Fondations : Pelle mécanique 1 - Opérateur Pelle 1 - Chef de chantier
 Charpente verticale : Ouvrier 1 – Ouvrier 2 - Ouvrier 3 - Chef de chantier
 Charpente : Ouvrier 3 – Ouvrier 4 – Ouvrier 5
 Couverture : Ouvrier 1 – Ouvrier 2 – Ouvrier 4 - Chef de chantier
 Maçonnerie : Ouvrier 3 – Ouvrier 5
 Gros œuvre plomberie : 1 plombier – Ouvrier 1
 Coulage dalle : Ouvrier 4 – Ouvrier 5
 Chauffage : Ouvrier 2 - Ouvrier 3
 Plâtre : 0,6 plâtrier - 0,4 ouvrier 1
 Finition et installations machines : Chef de chantier – Electricien 1 – Electricien
2
 Négociations achat machines : 0,3 chef de chantier
 Réception machines : Ouvrier 1 - Chef de chantier

Suivi du projet

A la date du 31 juillet, les tâches 1 à 5 sont achevées à 100%. Toutes les autres tâches
n’ont pas encore débuté.
A la date du 29 août, les tâches 1 à 9 sont achevées à 100%, la tâche 10 est exécutée à
80% et les autres tâches n’ont pas encore démaré.
A la date du 10 septembre, les tâches 1 à 9 sont achevées à 100%, la tâche 10 est
exécutée à 80% et les autres tâches n’ont pas encore démarré.

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