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Gestion de Projet : Méthodes et Outils

Le document présente des exercices pratiques sur la gestion de projet, incluant la mise en place d'un calendrier et l'analyse de projets à travers des tâches, leurs durées et antériorités. Les exercices demandent de tracer des graphes PERT, de calculer les dates au plus tôt et au plus tard, ainsi que les marges libres et totales, et d'identifier le chemin critique. Des scénarios d'ajustement de durée et d'horaires de travail sont également abordés pour évaluer l'impact sur le calendrier du projet.

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Le document présente des exercices pratiques sur la gestion de projet, incluant la mise en place d'un calendrier et l'analyse de projets à travers des tâches, leurs durées et antériorités. Les exercices demandent de tracer des graphes PERT, de calculer les dates au plus tôt et au plus tard, ainsi que les marges libres et totales, et d'identifier le chemin critique. Des scénarios d'ajustement de durée et d'horaires de travail sont également abordés pour évaluer l'impact sur le calendrier du projet.

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Gestion de projet

TD 1 : Mise en place d’un calendrier

Exercice 1 :

Un projet peut être décomposé en 7 tâches. Le tableau ci-dessous présente la durée de chaque
tâche et toutes les tâches qui la précèdent immédiatement.

Tâche A B C D E F G
Antériorité - - A B C A, D E, F
Durée 6 5 4 6 5 6 4

1. Tracer le graphe PERT sagittal.


2. Calculer les dates au plus tôt et les dates au plus tard pour chaque sommet.
3. Calculer les marges libres et les marges totales.
4. Déterminer le chemin critique.

Exercice 2 :

Considérons le projet suivant :

Tâche A B C D E F G H
Antériorité - - - A B C E&D E&F
Durée 5 3 4 4 5 2 2 4

1. Déterminer les niveaux des tâches.


2. Tracer le graphe PERT POTENTIEL TÂCHES et calculer les dates au plus tôt et les dates
au plus tard pour chaque sommet.
3. Calculer les marges libres et les marges totales.
4. Déterminer le chemin critique.

Exercice 3 :

Soit le projet à analyser :

Tâche A B C D E F G H I J
Antériorité - - A A A, B C C, D E F, G H, I
Durée 6 2 3 7 2 4 2 3 4 1

1. Tracer le graphe PERT et calculer les dates au plus tôt et les dates au plus tard pour chaque
sommet.
Gestion de projet
2. Calculer les marges libres et les marges totales.
3. Déterminer le chemin critique.
4. Si la durée de la tâche E devient 12 au lieu de 2.
a. Quelle est la date au plus tôt pour commencer H ?
b. Quelle est durée du projet ?

Exercice 4 :

Mettre en place le calendrier de travail suivant :

• Horaire de travail : travail sur 4 jours dans la semaine (Lundi, Mardi, Jeudi et vendredi).
• Ajout des exceptions suivantes : le 1er lundi du mois est chômé.

Voici la liste des tâches du projet :

Nom de la tâche Durée Antécédent


A 4j -
B 6j A
C 2j B
D 12 j A
E 1j G
F 2j C&G
G 4j B + 3jours

• Quelle est la date de fin du projet ?


• Quel est le chemin critique ?
• Quels sont les marges des autres tâches ?
• Une erreur dans l’estimation de la durée des tâches a été commise. La durée des tâches
E et F sera respectivement de 4 et 5 jours. Quelle sera la nouvelle date de fin du projet.

Exercice 5 :

Mettre en place le calendrier de travail suivant :

• Horaire de travail : le mardi de 8h00 à 12h00 uniquement sur la période du 1er février
au 1er juillet.
• Jour chômé : le 4 mars.
• Ajout des exceptions suivantes :
Gestion de projet
▪ Les 6 et 20 février, travail de 13h30 à 17h30.
▪ Le 20 juin, travail de 8h à 12h et de 13h30 à 17h30.

Voici la liste des tâches du projet :

Nom de la tâche Durée Antécédent


A 4h -
B 6h A
C 2h B
D 2j -
E 10 h D
F 4h D
G 4j E
H 5h G, B
I 8h C
J 4h I, H
K 3j J, F

• Déterminer les niveaux par la méthode de la matrice des antériorités.


• Etablir le réseau PERT POTENTIEL TÂCHES, avec les dates au plus tôt et au plus tard.
• Déterminer les marges et le chemin critique.
• Etablir le diagramme Gantt (ordonnancement au plus tôt), sachant que le projet débutera le
1-1-2018 sans interruption même les weekends et les jours fériés.

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