SYNTHESE
C’est monsieur NSENGA MAKABA TITO devant vous pour vous présenter notre travail de
fin d’étude qui parle de l’autofinancement et la rentabilité financière d’une entreprise commerciale
Étant donner que la comptabilité dans ce domaine et un outils fondamentale pour mesuré et piloter la
rentabilité d’une entreprise, elle nous permet de collecter classer et analyser toutes les données
financières liée au revenus et au charge d’une entreprise
Donc nous avons choisi ce sujet après avoir observer que la gestion de stock de L’HYPER PSARO
démontre que les couts des invendus sur 3 ans a représenter un risque majeur pour le résultat net,
entrainant ainsi une érosion du chiffre d’affaire et de la rentabilité de celle-ci, alors que une entreprise
rentable génère des bénéfices et des profit pour s’autofinancer
Cependant nous nous somme poser la question de savoir quel risque l’hyper psaro encourt-elle en
privilégiant l’endettement pour sa rentabilité et quels sont les principaux leviers mises à la disposition
de dirigeant pour améliorer cette rentabilité.
Alors nous nous somme dis que le financement choisit doit couvrir ces besoins sans surendettement
excessif afin de ne pas compromettre la rentabilité économique, ce qui améliorerai la
rentabilité financière.
Et c’est après avoir utilisé différente méthodes que nous nous sommes rendu compte que :
Pendant la période sous étude
La rentabilité commerciale est négativement croissante a l’ordre de 0,16 en 2019 -0,13 en
2020 et 0,49 en 2021.
Et la rentabilité économique aussi négative a l’ordre de -0,03 en 2019, -0,13 en 2020 et, 0,11
en 2021 ce qui veut dire qu’il n’existe pas d’emprunt pour améliorer les fonds propres et la
perte que subit l’hyper psaro
Et ce qui est de l’autofinancement global en 2019 du fait qu’il est négatif et devient positif de 2020 a
2021 respectivement de 155 905 775 117 et 133 246 028 658 cet autofinancement dégage deux
tendances qui sont :
L’autofinancement de maintien, bien que positif ne permet pas a l’hyper psaro de maintenir
son potentielle au niveau acquis en 2019
L’autofinancement de croissance est resté négative, ce qui prouve que l’hyper psaro a
d’énormes difficulté pour ses productions et ses financement interne
Les cash-flow brut et net évolue dans même sens ; ils sont négatifs de -5 832 998 596 en 2019 et
positif de 2020 a 2021 respectivement de 155 905 775 117 et 133 246 028 658
La dette a une influence sur la rentabilité de l’hyper psaro respectivement de 2% en 2019, 30% en
2020 et 57% en 2021
Pendant ces 3 années sous études notamment de 2019 à 2021 l’hyper psaro est incapable de
produire le bénéfice avec les capitaux propres mis a sa disposition
Eu égard de tout ce qui suit nous recommandons a le H.P
D’améliorer sa rentabilité financière par la compression des charges qui n’ont pas lien directe
avec son activité
Que la gestion financière de l’entreprise se fasse sur le modèle priver fonder sur l’efficacité
économique et la rentabilité financière en vue de dégager des bénéfices qui permettent a
l’entreprise d’encaisser de dividende
De mettre en place une pratique de créances commerciale efficace de façon accroitre son
chiffre d’affaire. Toutes choses restant égale par ailleurs, pourra améliorer sa rentabilité et
accroitre ainsi ses chances de survie.