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21 vues4 pagesPlanification Militaire : Processus et Étapes
Le document décrit le processus de planification militaire, qui se compose de sept étapes allant de l'analyse de la mission à la supervision des opérations. Chaque étape est essentielle pour garantir que le chef ou le commandant puisse prendre des décisions éclairées et que la mission soit accomplie efficacement. La supervision continue est soulignée comme cruciale pour s'adapter aux actions imprévisibles de l'ennemi.
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Le document décrit le processus de planification militaire, qui se compose de sept étapes allant de l'analyse de la mission à la supervision des opérations. Chaque étape est essentielle pour garantir que le chef ou le commandant puisse prendre des décisions éclairées et que la mission soit accomplie efficacement. La supervision continue est soulignée comme cruciale pour s'adapter aux actions imprévisibles de l'ennemi.
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République bolivarienne du Venezuela
Ministère du Pouvoir Populaire pour la Défense
Université Nationale Expérimentale de la Force Armée
Núcleo Apure
Enseignant : Intégrants :
Gustavo Martínez Robinson Túpano
Claudio Carreño
Section : Carmen Torres
08S-2603-D01 Maiba Teneffe
Ana Gabriela Ávila
San Fernando, Novembre 2019
Le processus de planification militaire est un processus dans lequel les
intégrantes d'un état-major / plan majeur (EM / PM), de manière coordonnée,
conseillent le chef ou le commandant pour résoudre un problème militaire. Cela commence
avec la réception de la mission et se termine lorsque la décision est prise. Sans
embargo, le travail de l'EM / PM ne se limite pas seulement à la planification, le
le véritable travail d'un EM / PM se termine par l'accomplissement de la mission
assignée. Ce processus se compose de 7 étapes à savoir :
1. Analyse de la mission.
2. Réalisation de la réunion d'orientation du chef/comandant à son
état-major / plan-major.
3. Appréciation de la situation du chef/commandant et de l'état-major /
plana mayor.
4. Proposition et recommandation de l'état-major / état-major au
chef/commandant.
5. Décision du chef/comandant.
6. Élaboration et émission de plans et d'ordres.
7. Supervision.
1. Analyse de la mission
En recevant la mission, le chef ou le commandant procède à son analyse.
Le commandant doit examiner minutieusement pour comprendre le plus
exacto possible "Quoi" tâche lui a été confiée, le "Pour quoi", et les conditions
imposées dans leur mise en œuvre. En fonction de ce qui précède, l'analyse de la mission
implique comprendre l'idée du commandant supérieur et le contenu de la
mission, ce qui couvre l'ordre d'emploi des forces et des moyens du commandement
supérieur à l'intérêt de l'opération, bataille ou combat. Le chef ou commandant,
peut arriver, entre autres, aux conclusions suivantes : quel est le rôle du
commande dans l'opération, quelles sont les besoins à renforcer avec des moyens, et à
quelles unités lui apporteront un plus grand soutien.
2. Réalisation de la réunion d'orientation du chef/commandant et de l'EM / PM
C'est une activité dont le but est d'orienter les membres de l'EM / PM,
à propos de la mission à accomplir, les conditions d'exécution de la mission en
temps et lieu. Le planificateur militaire propose le temps disponible et le
le commandant dirige la réunion. Lors de la réunion d'orientation, le commandant
vous pouvez inclure les éléments suivants :
* La situation générale au moment de recevoir la mission.
* L'ordre et la méthode de travail qui seront utilisés.
* Conclusions et analyse de la mission.
3. Appréciation de la situation du chef/commandant et de l'EM / PM
Une fois les instructions reçues lors de la réunion d'orientation, chaque
répartition de l'état major se consacrera à l'élaboration de son respectif
appréciation. Les appréciations sont des études détaillées d'une situation
opérationnelle spécifique, dans le but de fournir des recommandations rationnelles au chef
le commandant. Les appréciations se déterminent en analysant les facteurs qui
conditionnent la situation en déterminant les cours d'action de l'ennemi,
identifiant les vulnérabilités et l'action de l'ennemi, remettant en question les
facteurs de la situation ; parmi eux se trouvent :
L'évaluation du terrain.
L'observation et le champ de tir.
* Couverture et abri.
* Obstacles.
* Points critiques.
* Direction d'approche.
4. Propositions et recommandations de l'EM / PM au chef / commandant
Une fois les différentes appréciations élaborées, on procédera à
recommandé au chef ou au commandant la meilleure façon d'agir qui permette le
respect de la mission assignée. Les propositions et recommandations
le produit de ces appréciations constitue la base et l'essence pour que le chef
le commandant puisse se forger un concept des opérations qui seront menées
a cabo.
5. Décision du chef/commandant
Une fois exposées les propositions et recommandations de l'EM / PM,
le chef ou le commandant devra prendre la décision concernant la manière d'agir
suivre l'accomplissement de la mission assignée. La décision du chef ou
le commandant est structuré de la manière suivante :
* Concept de la manœuvre (opération - bataille - combat).
* Missions aux subordonnés.
* La coordination.
* Les principaux aspects pour l’organisation des soutiens.
* Les principaux aspects de la coordination du commandement des troupes.
6. Élaboration et émission de plans et d'ordres
Une fois que le chef/le commandant a pris la décision, il est nécessaire
élaborer les documents qui serviront à informer le niveau supérieur et à transmettre
à vos niveaux subordonnés les dispositions relatives aux activités
que devront respecter pour contribuer à l'accomplissement de la mission. Ces
les documents devront être clairs, concis et précis, pour éviter toute confusion et
mauvaises interprétations.
7. Supervision
Au cours des étapes précédentes, le chef ou le commandant aura déterminé le
objectif à atteindre et les opérations nécessaires pour y parvenir. De même,
aura fait connaître aux unités subordonnées quelles seront les actions à
mettre en œuvre pour l'accomplissement réussi de la mission. Étant donné que la
planification, comme toute activité humaine, sera en mesure d'être
perfectionnée, une supervision constante est nécessaire, afin de garantir le
succès de la mission.
Il est également nécessaire de considérer que l'ennemi exécutera
actions variables et imprévisibles, ce qui obligera à effectuer des ajustements successifs
à tout ce qui a été prévu. C'est pour toutes ces raisons que la supervision devra être
une activité continue, qui permettra au chef/comandant de s'assurer que
vos ordres ont été comprises et sont en cours d'exécution de la manière
appropriée.