SECRÉTARIAT D'ÉTAT DES AFFAIRES DE SÉCURITÉ PUBLIQUE

POLICE MILITAIRE DE L'ÉTAT DE SÃO PAULO

ACADEMIE DE POLICE MILITAIRE DU BARRO BRANCO

CURSUS DE FORMATION DES OFFICIERS

CURRICULUM

Quadrianné : 2006 à 2009

DURÉE DU COURS
1.1. 6.243 (six mille deux cent quarante-trois) heures de cours, équivalant à 4 (quatre) années scolaires.

2. OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
2.1. former, au niveau de l'enseignement supérieur, les Officiers PM du QOPM et du QOPF, en les formant.
pour l'exercice du commandement et de la gestion des activités de police de proximité, de préservation de l'ordre

démocratique, de défense civile et de défense territoriale, visant à atteindre la plénitude de l'autorité poli-
cial-militaire, établie dans la législation brésilienne pour les postes des cercles des Officiers Subalternes
ternos et des Officiers Intermédiaires.

3. NIVEAUX SCOLAIRES :

ZONE N° Rôle des matières 1º 2º 3º 4º C/H

01 Communication et expression 66 66
02 Introduction à la Microinformatique 30 30
03 Histoire et Principes de Hiérarchie et de Discipline 30 30
04 Psychologie Appliquée 30 30
05 Science Politique I et II 30 22 52
06 Criminologie 30 30
07 Droit Administratif – I et II 60 30 90
08 Droit Administratif Appliqué – I et II 30 30 60
09 Droit de l'environnement 30 30
Droit Civil – I, II, III, IV et V – Présentiel 30 60 30 60 180
10
Droit Civil – IV et V – Non Présentiel. 130 130260
11 Droit Constitutionnel – I et II 60 90 150
12 Droits de l'homme 90 90
13 Droit International 30 30
14 Droit Pénal – I, II, III et IV 60 60 120 90 330
Droit Processuel Civil – I, II et III – Présentiel 30 30 30 90
15 Droit Processuel Civil – I, II et III – Pas Pré-
60 60 60 180
sencial
16 Droit Pénal Militaire 60 60
17 Droit Processuel Pénal – I, II et III 60 60 90 210
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18 Droit Processuel Pénal Militaire 120 120

19 Économie Politique I et II 30 22 52
20 Philosophie générale et juridique 42 42
21 Introduction à l'Étude du Droit 72 72
22 Linguistique Juridique I et II 30 30 60
23 Médecine Légale-Criminalistique 60 60
Méthodologie Scientifique Appliquée au Droit- I et
24
II(Orient. Monog)
30 30 60
25 Sociologie Générale et Juridique I et II 30 30 60
26 Théorie Générale de l'Administration 60 60
27 Administration des Finances 30 30
28 Gestion de la Logistique I et II 30 30 60
29 Administration du Personnel – I et II 30 30 60
30 Analyse Quantitative Criminelle 30 30
31 Chefia et Leadership I et II 30 30 60
32 Auto-défense – I et II 30 30 60
33 Didactique 30 30
34 Doutrina de Police Ostensive – I et II 30 30 60
35 Doctrine de la police communautaire 30 30
36 Éducation Physique – I, II, III et IV 60 60 60 60 240
37 Écriture Policière Militaire 30 30
38 Éthique Générale et Professionnelle 48 48
39 Gestion de crise 70 70
40 Intelligence Policière 60 60
41 Ordre Unifié I et II 30 30 60
42 Toxicologie 30 30
43 Procédures Opérationnelles – I, II, III et IV 60 60 54 60 234
44 Processus Décisionnel et Planification – I et II 30 30 60
45 Secours d'urgence et sauvetage 30 30
46 Policiers Communautaires 30 30
47 Contrôle de la circulation 30 30
48 Policiers à cheval 30 30
49 Règlements et Normes PM 30 30
50 Système Opérationnel de la Police Militaire 60 60
51 Tactiques de Commandement Opérationnel 60 60
52 Télécommunications 30 30
Tir défensif dans la préservation de la vie – I, II
53 60 60 60 100280
III, IV. Méthode Giraldi.
SOMME DES HEURES DE CHARGE DES
1020 1034 1232 1130 4416
MATIÈRES CURRICULAIRES
ÉVALUATIONS 357
STAGES (Pratique Juridique, Stages de Participation Supervisée et Stage d'Observation
370
Service de Police
VISITES 45
PALESTRAS 120
À DISPOSITION DE L'ADMINISTRATION SCOLAIRE 120
TRAVAIL DE FIN D'ÉTUDES 60
ACTIVITÉS D'ENTRAÎNEMENT SUR LE TERRAIN 755
TOTAL 6,243

2
4. OBJECTIFS PARTICULIERS DES MATIÈRES :
4.1. COMMUNICATION ET EXPRESSION :
4.1.1. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 1er CFO :
[Link]. élargir et fixer vos notions grammaticales de langue portugaise ;
[Link]. s'exprimer correctement, dans le standard soutenu de la langue, de manière orale ou écrite
ta, dans des situations diverses;

[Link]. analyser et synthétiser des idées, en les développant oralement et par écrit;
[Link]. mettre l'accent sur l'importance de l'éloquence, en tant qu'art acquis par l'observation et le e-
exercice constant.
4.2. INTRODUCTION À LA MICROINFORMATIQUE :

4.2.1. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 1er CFO d'utiliser les ressources
de l'informatique, afin de fonder les bases des autres connaissances techniques
professionnels.
4.3. HISTOIRE ET PRINCIPES DE HIÉRARCHIE ET DE DISCIPLINE :
4.3.1. fournir des connaissances permettant aux Al Of PM du 1er CFO de comprendre le pro-
cesso formatif, origines et évolution, jusqu'à la période contemporaine, de la Société Pauliste, met en avant

zando-se la genèse et le développement de la Police Militaire de l'État de São Paulo, éveillant

pas en instruisant l'orgueil par le passé historique de son État et de son Institution, le rendant capable
encore à prendre des décisions et à effectuer des projections, basées sur des expériences antérieures, vécues par

Corporation.
4.4. PSYCHOLOGIE APPLIQUÉE :
4.4.1. fournir des connaissances qui permettent à Al Of PM du 2ème CFO de :
[Link]. se familiariser avec la psychologie et comprendre son importance et ses applications, principale-
mente dans les activités policières militaires;
[Link]. comprendre le comportement humain dans une approche systémique, ainsi que se fami-
lisser avec les processus;
[Link]. comprendre les variables psychologiques qui interfèrent dans le comportement humain, bien
comment agir à la lumière de cette compréhension en ce qui concerne votre personne, les personnes de votre relation

mento et au public interne et externe.

4.5. SCIENCE POLITIQUE I et II :
4.5.1. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 1er et 2ème CFO de comprendre le
mécanisme des Institutions Politiques, analysant le fonctionnement du Pouvoir Politique et le composer
tamento politique des individus, partis et organes de l'état, visant l'orientation dans le processus de
planification, conseil et prise de décisions au sein de la Corporation.
CRIMINOLOGIE
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4.6.1. fournir des connaissances qui permettent à l'Al Of PM du 4ème CFO de :

[Link]. appliquer dans la vie quotidienne les principes de la criminologie, en ce qui concerne les criminels et les faits délictueux

tuosos et vice-versa ;
[Link]. identifier les causes du délit;
[Link]. identifier les différents types de criminels;
[Link]. appliquer les fondements de la criminologie à la formalisation de l'enquête policière militaire et
non Commandement des actions et opérations des policiers militaires.

4.7. DROIT ADMINISTRATIF I et II :

4.7.1. fournir aux Al Of PM du 2e et 3e CFO des connaissances sur les structures fondamentales de
Droit administratif brésilien, l'étudiant dans l'univers juridique, par la doctrine, alliée à la législation.
lation et jurisprudence, habilitant les futurs Officiers PM à l'accomplissement des activités constantes
données administratives, principalement face aux problèmes juridiques de l'administration publique,
avec lesquels ils seront souvent confrontés.
4.8. DROIT ADMINISTRATIF APPLIQUÉ I et II :
4.8.1. fournir aux Al Of PM du 2ème CFO et 3ème CFO l'application des connaissances acquises
diplôme dans le domaine du droit administratif appliqué, les habilitant à réaliser correctement les divers
les processus et procédures administratifs disciplinaires existants dans la Corporation.
4.9. DROIT ENVIRONNEMENTAL :

4.9.1. fournir au Al Of PM du 2e CFO des connaissances sur le Droit Environnemental Brésilien

ro, le préparant à l'application correcte de la loi spécifique, qui a des interfaces avec toutes les activités
policiers militaires, offrant des conditions d'exécuter dans le domaine légal, des actions de protection et de e-
éducation environnementale au public interne et externe.

4.10. DROIT CIVIL I, II, III, IV :

4.10.1. DROIT CIVIL I :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 1er CFO l'exercice conscient
entre et responsable de ses fonctions policières-militaires, par la connaissance de chacun des
dispositions du Code Civil et des Lois Complémentaires des textes fondamentaux de la doctrine nationale
nal e étrangère, de la Jurisprudence, ainsi que l'utilisation des sujets comme instrumentaliser-
tion de la connaissance, pour l'exercice des fonctions d'Officier de la Police Militaire.
4.10.2. DROIT CIVIL II :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 2ème CFO l'exercice conscient
ente et responsable de ses fonctions policières-militaires, par la connaissance des dispositifs du
Code civil et lois complémentaires, ainsi que des textes fondamentaux de la doctrine brésilienne et
de la jurisprudence, le préparant à l'exercice des fonctions d'autorité policière.

4
4.10.3. DROIT CIVIL III
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 3ème CFO :
[Link].1. l'analyse des contrats en général, de manière indépendante;
[Link].2. la connaissance des dispositifs du Code civil et des lois complémentaires, des textes
fondamentaux de la doctrine nationale et étrangère, et de la jurisprudence, concernant le sujet, pré-
le stoppant progressivement pour l'exercice de ses fonctions;
[Link].3. la connaissance des actes illicites commis dans la sphère civile qui entraînent une responsabilité,
Cette matière est d'une importance capitale pour la performance de l'activité policière.

4.10.4. DROIT CIVIL IV et V :

[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 4ème CFO :
[Link].1. comprendre les relations juridiques qui impliquent le Droit Privé et son application appropriée
légalité dans l'activité policière-militaire;

[Link].2. identifier des instituts du Droit de la Famille et du Droit Réel;

[Link].3. concrétiser les activités de planification, notamment opérationnelle, de manière telle
que la connaissance du Droit Civil soit augmentée face à la majorité des conflits naissant dans
Droit privé et déboucher sur l'activité principale de la Corporation;
[Link].4. exercer consciemment et de manière responsable ses fonctions policières-militaires, par le biais de

connaissance de chacun des dispositifs du Code civil.

4.11. DROIT CONSTITUTIONNEL I et II :
4.11.1. DROIT CONSTITUTIONNEL I :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 1er CFO :
[Link].1. comprendre le rôle des constitutions dans la structuration et l'organisation des États Souverains

nos;
[Link].2. différencier les diverses formes d'organisation constitutionnelle, avec les respectives im-
applications adoptées par les différents systèmes ;
[Link].3. connaître les différentes étapes du développement constitutionnel brésilien, comme
ma de comprendre l'État actuel, du point de vue politico-juridico-social;
[Link].4. connaître l'importance de la préservation et de l'exercice des droits et garanties fondamentaux
tais, comme moyen d'adapter l'exercice de l'activité policière-militaire à l'existence des référés
des droits et garanties;
[Link].5. connaître les aspects de la défense et du maintien de l'ordre démocratique et des principes
pios nordéants de l'Administration publique.
4.11.2. DROIT CONSTITUTIONNEL II :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 2ème CFO :
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[Link].1. améliorer les connaissances relatives à l'organisation politico-administrative des États

deux souverains;
[Link].2. connaître les caractéristiques des entités qui composent la Fédération, avec les respectives
compétences;
[Link].3. connaître la division des Pouvoirs de l'État, comme moyen de garantir l'État démocratique
tico de droit;
[Link].4. connaître l'organisation du système de sécurité publique, sous l'optique du texte consti-
tutionnel, en ce qui concerne les garanties, prérogatives et obligations des militaires de l'Union et des États.

DROITS HUMAINS
4.12.1. fournir des connaissances à Al Of PM du 4ème CFO concernant :
[Link]. le Droit International des Droits de l'Homme et sa relation avec l'ordre juridique
au Brésil, spécialement orienté vers l'exercice des activités de police ostensible, préser-
préservation de l'ordre public et défense territoriale liées à la Police Militaire;

[Link]. à application des principes des Droits de l'Homme lors de l'exercice des activités de
Police militaire, notamment dans l'application de techniques d'intervention policière à haut risque;
[Link]. à insérer la thématique de la discrimination des communautés vulnérables dans le contexte national
et de discuter des politiques de sécurité publique qui impliquent cette problématique.

4.13. DROIT INTERNATIONAL :

4.13.1. fournir des connaissances au Al Of PM du 4ème CFO concernant :
[Link]. aux normes et institutions juridiques de la société internationale, ainsi que sur les prin-
principes et lois qui résolvent les conflits de normes dans l'espace;
[Link]. aux directives d'utilisation des sources du Droit International de Droit interne, en re-
liés à des problèmes qui transcendent l'intérêt exclusif d'un seul ordre juridique étatique;
[Link]. aux fonctions et compétences de notre pays dans l'Ordre Juridique International;
[Link]. aux éléments d'analyse et de compréhension qui permettent la prévention des occurrences
de répercussion internationale, conformément au Droit Positif National et aux Traités Internationaux
pertinents
[Link]. L'importance du droit international moderne dans la vie quotidienne des personnes physiques et morales
conseils, dans n'importe quelle région de la planète, surtout avec l'avènement de la nouvelle technologie de l'information

action et communication (Internet) et de la mondialisation de l'économie;

[Link]. aux relations du Droit International avec d'autres disciplines juridiques telles que : droit
constitutionnel, pénal, administratif et sciences connexes, comme par exemple : économie, politique,
administration, histoire, géographie et diplomatique;
[Link]. aux situations juridiques internationales;

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[Link]. aux Déclarations et Traités Internationaux auxquels le Brésil est signataire, ainsi que le
étude, connaissance et préservation des droits fondamentaux de la personne humaine;
[Link]. l'étude de la Constitution Fédérale.
4.14. DROIT PÉNAL I, II, III et IV :
4.14.1. DROIT PÉNAL I, II et III :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 1er, 2ème et 3ème CFO d'interpréter
tarem à Législation Pénale, visant la bonne performance de l'activité principale de la PMESP, comprenant
donnant de l'importance à la connaissance théorique du Droit Pénal dans la formation de l'Officier de Police Militaire.

4.14.2. DROIT PÉNAL IV :

[Link]. fournir des connaissances au Al Of PM du 4ème CFO concernant la législation pénale, à la lumière
de la théorie et de la jurisprudence, avec des orientations, par le biais de l'étude de cas concrets, qui per-

mitam ou le développement de la capacité dans l'exercice de son activité fonctionnelle, en particu-

lar, le maintien de l'ordre public, acquérant une vision critique du système pénal, non seulement pour le com-
compréhension de l'importance de l'étude du Droit Pénal dans la formation de l'Officier de la Gendarmerie, ainsi que

pour être indispensable à l'établissement de toute espèce de stratégie d'action efficace dans
sphère criminelle.
4.15. DROIT PROCÉDURAL CIVIL I, II et III :
4.15.1. DROIT PROCÉDURAL CIVIL I et II :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 2ème et 3ème CFO de :
[Link].1. comprendre la systématique procédurale, afin de soutenir les activités policières et militaires,
en particulier, l'élaboration de rapports d'incidents dans le cadre du dit service social;
[Link].2. comprendre quel est le rôle du Droit Processuel Civil, dans l'exercice de ses fonctions
na PMESP;
[Link].3. comprendre les institutions juridiques et leur rôle, en les liant aux missions de
Police militaire
[Link].4. encourager l'utilisation du Droit Processuel Civil comme base dans la recherche de solutions administratives

trativas;
[Link].5. acquérir des notions de pièces de procédure liées à la matière, afin que dans la pratique, le fu-
Turo officiel puisse exercer ses fonctions administratives avec compétence, principalement en ce qui concerne
concerne au champ des informations dans le mandat de sécurité, dans les questions de justice et de discipline

plina, entre autres.

4.15.2. DROIT PROCESSUEL CIVIL III :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 4ème CFO de comprendre le sisté-
métique procédurale, les types de procédures et comment elles subsidient les activités policières et militaires,

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particulièrement en ce qui concerne la préservation, la collecte et l'enregistrement des preuves, à travers l'action sur les lieux

la confection des procès-verbaux de constatation dans le cadre de l'appel social.

4.16. DROIT PÉNAL MILITAIRE :
4.16.1. fournir des connaissances et des expériences au Al Of PM du 3ème CFO, à travers la théorie et
d'exemples doctrinaux et jurisprudentiels, quotidiens ou non, qui permettent de connaître la norme
pénal militaire, en particulier les similitudes et les différences par rapport à la norme pénale commune, visent à

doit subordonner l'exercice de son commandement et du pouvoir de police judiciaire militaire, spécial-
mente dans la prise de mesures, dans l'orientation et la supervision de ses subordonnés, ainsi que dans la i-

identification et répression des délits militaires qui seront perpétrés.

4.17. DROIT PROCESSUEL PÉNAL I, II et III :
4.17. 1. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 2ème, 3ème et 4ème CFO de :
[Link]. interpréter la Législation Pénale Processuelle à la lumière du Droit Constitutionnel;
[Link]. connaître l'élaboration de l'enquête policière et sa transformation en action pénale;
[Link]. adopter des mesures dans l'exécution du maintien de l'ordre concernant la collecte de preuves, préserver-

local de crime pour expertise et recherche et saisie;

[Link]. connaître toutes les mesures qui doivent être adoptées par la Police Judiciaire;
[Link]. connaître les hypothèses dans lesquelles une arrestation d'autorités peut se produire;

[Link]. connaître les hypothèses dans lesquelles les menottes peuvent être utilisées ;

[Link]. connaître les hypothèses d'application de la détention spéciale.

4.18. DROIT PROCÉDURAL PÉNAL MILITAIRE :

4.18.1. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 3ème CFO de :
[Link]. interpréter la Législation Processuelle Pénale Militaire à la lumière du Droit Constitutionnel;
[Link]. élaboration de l'enquête policière militaire (IPM) et sa transformation en action pénale;
[Link]. connaître les mesures à prendre en fonction du Policiement concernant la collecte
de preuves, préservation de la scène de crime pour expertise et saisie;
[Link]. connaître toutes les mesures de la Police Judiciaire Militaire qui doivent être adoptées.
4.19. ÉCONOMIE POLITIQUE I et II :
4.19.1. fournir des connaissances permettant aux Al Of PM du 1er et 2ème CFO de comprendre l'or-
organisation de l'activité économique, en mettant l'accent sur le rôle de l'État;

4.19.2. habiliter l'élève à identifier et évaluer les aspects macroéconomiques de la conjoncture nationale
qui influencent la planification et l'exécution des activités policières.
4.20. PHILOSOPHIE GÉNÉRALE ET JURIDIQUE :

4.20.1. fournir des connaissances au Al OF PM du 1er CFO concernant :

[Link]. à vision du sens unitaire de l'expérience juridique;

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[Link]. à vision critique de la dogmatique juridique, permettant à ces connaissances d'accélérer leur
capacité d'analyse des situations sociales.
4.21. INTRODUCTION À L'ÉTUDE DU DROIT :
4.21.1. fournir au Al Of PM du 1er CFO, son premier contact avec le domaine des Sciences
Juridiques, à travers l'Introduction à l'Étude du Droit, ainsi que la division du Droit Brésilien,
ses branches et les diverses Disciplines Juridiques, avec leurs champs autonomes respectifs de pes-
quisa, agissant sous l'égide de l'unité finaliste qui symbolise l'harmonie du tout, pour la con-
secução de la propre unité;
4.21.2. fournir également des connaissances concernant les principes de base et nécessaires au dessin
développement du policement ostentatoire, le capacitant à prendre des décisions dans le domaine de la légalité

avec l'arbitre limité par les lois qui régissent le Droit Patria, lui donnant des conditions suffisantes pour
ra l'instruction et l'orientation de vos futurs subordonnés.
4.22. LANGUE JURIDIQUE I et II :
4.22.1. fournir des connaissances permettant aux Al Of PM du 3ème et 4ème CFO de :
[Link]. développer des compétences en écriture dans l'exercice d'activités dans le domaine juridique;

[Link]. comprendre le pouvoir de la parole comme instrument dynamique du Droit;

[Link]. comprendre le domaine du langage juridique, le processus argumentatif, le vocabulaire,
les documents juridiques et l'interprétation textuelle;
[Link]. comprendre l'importance de l'argumentation juridique.
4.23. MÉDECINE LÉGALE - CRIMINALISTIQUE :
4.23.1. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 3ème CFO à :
[Link]. décrire, distinguer et comprendre les diverses causes de mort et les conséquences morbides
des faits découlant d'actes délictueux ou non liés au travail policier;
[Link]. distinguer les différents types de blessures corporelles dérivées et les agents capables de pro-
les voca-les;
[Link]. interpréter les concepts et rapports médico-légaux d'importance dans la pratique policière militaire
tar e juridique;
[Link]. interpréter les preuves matérielles dans le fait criminel, les examens et les rapports d'expertise découlant

les rentes, le crime et sa relation avec le criminel;

[Link]. identifier les preuves matérielles judiciaires dans la formalisation de l'enquête policière militaire et
dans le commandement des actions et opérations des policiers militaires.

4.24. MÉTHODOLOGIE JURIDIQUE ET SCIENTIFIQUE (Orientation Monographique) I et II :

4.24.1. MÉTHODOLOGIE JURIDIQUE-COMMUNICATIONNELLE (Orientation Monographique) I:

[Link]. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 1er CFO de :

[Link].1. assimiler des techniques d'étude et d'apprentissage;

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[Link].2. développer l'habitude et la discipline d'étude;

[Link].3. réaliser une lecture critique de textes;
[Link].4. identifier des problèmes et chercher des solutions;

[Link].5. assimiler des techniques de recherche;

[Link].6. élaborer des travaux académiques et professionnels.
4.24.2. MÉTHODOLOGIE JURIDIQUE-EXPLICATIVE (Orientation Monographique) II :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 4ème CFO de :
[Link].1. développer des recherches scientifiques;
[Link].2. élaborer des mémoires et d'autres travaux de fin d'études (TFE).
4.25. SOCIOLOGIE GÉNÉRALE ET JURIDIQUE I et II :
4.25.1. fournir des connaissances aux Al Of PM du 1er et 2ème CFO concernant :
[Link]. aux préceptes théoriques fondamentaux de la sociologie, en ce qui concerne les grandes interprétations
actions de la science sociale, aux problématiques de la vie quotidienne et des relations sociales entre les hommes;
[Link]. à importance de la pratique quotidienne de la lecture et de l'interprétation des informations, des données, no-

nouvelles et critiques liées au travail policier-militaire;

[Link]. aux relations qui surgent et se reproduisent sur la base de la coexistence de différentes personnes
ou groupes dans une société, observant les normes et les valeurs que ces relations tendent à générer dans

seio du groupe, objet d'étude de la sociologie dans ses principales approches techniques;
[Link]. à organisation sociale et analyse des processus d'interaction et de réaction, inducteurs de la stabilité
e de la changement social, ainsi que de l'ordre et du désordre;
[Link]. à intervention dans les conflits les plus variés, dans toutes les couches sociales et dans diverses conditions.

situations, traitant des situations inhabituelles de telle manière qu'il soit en mesure de décider sur la base d'éléments d'évaluation

liaison sociale;
[Link]. l'établissement de paramètres conceptuels de l'ordre de la réalité sociale, visant à estimer
la recherche de la compréhension des réels éléments qui fondent et établissent les relations entre les
individus;
[Link]. aux approches sociologiques de thèmes contemporains et actuels, depuis l'émergence de la tradition
dans les grandes théories classiques, les visions actuelles des auteurs critiques qui se penchent sur le sujet, ceci-
établissant un lien idéal entre la théorie abordée et la pratique actuelle.
4.26. THÉORIE GÉNÉRALE DE L'ADMINISTRATION :

4.26.1. fournir des connaissances qui habilitent Al Of PM du 1er CFO à :

[Link]. connaître les antécédents historiques de l'administration des entreprises;
[Link]. identifier les différentes étapes de la science administrative;
[Link]. interpréter les fonctions de l'administrateur aux différents niveaux de l'administration;

[Link]. connaître le processus administratif;

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[Link]. connaître les principes de base et fondamentaux de la Gestion Contemporaine par la Qualité
de;
[Link]. connaître le concept de processus productif, maîtriser des techniques de suivi de celui-ci
fonctionnement, ainsi que d'employer les outils de la qualité;
[Link]. connaître le Programme 5S, sa finalité et son application dans la Police Militaire.

4.27. ADMINISTRATION DES FINANCES:

4.27.1. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 3ème CFO à :
[Link]. exécuter des tâches dans les domaines des offres, dans l'élaboration des contrats administratifs et su-

les implications;
[Link]. appliquer dans la pratique la gestion des fonds publics à travers le régime d'avance;
[Link]. comprendre ce qu'est le FEPOM et son objectif principal;
[Link]. connaître les principaux accords existants dans l'Institution de la Police Militaire;
[Link]. acquérir des notions de base pour participer en tant que membre d'une Commission d'Appel d'Offres;
[Link]. rechercher et appliquer les Lois sur les marchés publics (Lois fédérales 8.666/93 et 6.544/89);

[Link]. élaborer un avis d'invitation;

[Link]. élaborer un processus d'Avance et de Dispense de Licitation;
[Link]. connaître le SIAFEM/SIAFISICO et ses principaux documents;

4.28.. ADMINISTRATION DE LA LOGISTIQUE I et II :

4.28.1. fournir des connaissances qui habilitent les Al Of PM du 2ème et 3ème CFO à :
[Link]. interpréter et appliquer les normes qui régissent le Système Intégré de Patrimoine et de Logistique

de la Corporation (SIPL), en conformité avec les normes de l'Administration Publique État et

de la gestion de la comptabilité patrimoniale;
[Link]. exercer correctement ses fonctions dans le SILP, en ce qui concerne l'administration de ma-
matériaux de intendance, télécommunications, informatique, subsistance, santé, armement et moto-
mécanisation, promouvant l'intégration entre les diverses domaines de connaissance, permettant à
clara notion sur le système macro de gestion logistique et patrimoniale de la Corporation et du
État
[Link]. gérer les ressources matérielles allouées à votre OPM respective.
4.29. ADMINISTRATION DU PERSONNEL I et II :
4.29.1. ADMINISTRATION DU PERSONNEL I :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 2ème CFO :
[Link].1. comprendre le fonctionnement et la réglementation de l'Administration du Personnel au sein de la Corporation,

vous présentant la structure juridique qui régule les droits et avantages des fonctionnaires militaires;

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[Link].2. remplir les fonctions d'Officier P/1 et de Secrétaire des OPM, en utilisant la législation
applicable aux policiers militaires;
[Link].3. reconnaître les caractéristiques du contexte environnemental, de l'activité de la Corporation, des

fonctions, processus, concepts, relatifs au domaine de la gestion du personnel.

4.29.2. ADMINISTRATION DU PERSONNEL II :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al Of PM du 3ème CFO :
[Link].1. connaître à travers des exercices pratiques le remplissage de tableaux, ainsi que les
procédures administratives relatives au congé-prime, aux vacances, au deuil, aux noces, aux dispensations, à la convalescence

les licences, restrictions, remplacement de fonction et de poste, transfert, mouvement du personnel, notions
sur le SIPA, UDV, transcriptions dans le dossier individuel, évaluation de performance, publi-
cautions dans le Bulletin Interne, etc;
[Link].2. connaître les routines pratiques concernant les fonctions d'Officier P/1 et de Secrétaire des OPM et,
décorrentemente, allier la théorie vue au 2ème CFO à la pratique, les rendant capables de recherche en environnement

INTRANET à législation applicable aux policiers militaires, compte tenu de sa compréhension de la structure de
Administration du Personnel centrée sur la 1ère EM/PM et la Direction du Personnel;

[Link].3. reconnaître les responsabilités des Officiers, en général en ce qui concerne la routine de Con-
trole de Freqüência (essentiel à l'insertion de données dans le SIPA) et contrôle du respect de
Échelles de service normales et extraordinaires, ainsi que les instructions pour les absences dans la police.

Militaire (I-36-PM).
4.30. ANALYSE QUANTITATIVE CRIMINELLE :
4.30. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 4ème CFO de :
4.30.1. concevoir l'analyse quantitative criminelle dans l'évolution historique;
4.30.2. identifier des situations pratiques auxquelles l'analyse quantitative criminelle peut être appliquée
avec propriété;
4.30.3. organiser et résumer les données statistiques à travers des tableaux et des graphiques appliqués à la mesure

des position et de dispersion;

4.30.4. appliquer la ressource de la théorie élémentaire et de la probabilité dans l'analyse quantitative criminelle;

4.30.5. analyser et appliquer les mesures de position et de dispersion dans les distributions;
4.30.6. utiliser les fondements de l'analyse quantitative criminelle dans la résolution de problèmes pratiques
cos de la Police Militaire.
4.31. CHEFIE ET LEADERSHIP I et II :
4.31.1. CHEFIA ET LEADERSHIP I :
[Link]. fournir des connaissances permettant au Al OF PM du 2ème CFO de :
[Link].1. identifier les principaux aspects du leadership;
[Link].2. définir le pouvoir, l'autorité et la responsabilité;

12
 13

[Link].3. se positionner face aux différentes approches de leadership;

[Link].4. distinguer les concepts de direction et de leadership;
[Link].5. établir des relations entre diriger et commander;
[Link].6. comprendre l'importance du leadership des groupes typiques ;
[Link].7. établir les compétences de développement du leadership;
[Link].8. motiver le groupe pour atteindre les objectifs de la corporation.
4.31.2. CHEFIA ET LEADERSHIP II :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent à l'Al OF PM du 3ème CFO de :
[Link].1. identifier un groupe social;
[Link].2. évaluer le degré de maturité du groupe;
[Link].3. se positionner face aux changements de groupe;
[Link].4. distinguer les concepts de direction et de leadership;
[Link].5. établir des relations et des différences entre diriger et chef;
[Link].6. comprendre l'importance de l'efficacité du leader;
[Link].7. conduire le groupe dans des circonstances critiques;
[Link].8. motiver le groupe pour atteindre les objectifs de la corporation.
4.32. DÉFENSE PERSONNELLE I et II :

4.32. 1. DÉFENSE PERSONNELLE I :

4.32. 1.1. fournir des connaissances qui habilitent le AL OF PM du 1er CFO à :

4.32. 1.1. connaître et pratiquer les principes de base de la défense personnelle, utilisés par la Corporation.
4.32. 2. DÉFENSE PERSONNELLE II :

4.32. 2.1. fournir des connaissances qui habilitent l'Al OF PM du 2ème CFO à :
4.32. 2.1.1. connaître et pratiquer les principes de base de la défense personnelle, utilisés par le Corpora-
ção;
[Link].2. habiliter l'élève à l'utilisation des techniques d'autodéfense, dans les diverses situations où
peut être impliqué.
4.33. DIDACTIQUE :
4.33.1. fournir des connaissances qui permettent au Al OF PM du 2ème CFO de :
[Link]. identifier la didactique comme une matière pertinente tant du point de vue théorique
combien c'est pratique ;

[Link]. comprendre les concepts de base, ainsi que les principes et normes indispensables dans
action enseignante;

[Link]. exercer la fonction d'enseignant selon des méthodes et des techniques qui facilitent l'apprentissage

gem par le biais de l'étudiant;

13
 14

[Link]. identifier que le travail en classe, en plus d'autres facteurs, doit être réalisé conformément à
deux avec les normes de discipline, propres à chaque activité (enseignant et étudiant);
[Link]. comprendre et exercer l'oratoire, afin de se faire comprendre par les instruits et
subordonnés, avec des techniques d'expression orale et corporelle;

4.34. DOUTRINE DE POLICE OSTENSIVE I et II :

4.34.1. DOUTRINE DE POLICE OSTENSIVE I :
[Link].fournir des connaissances permettant au Al OF PM du 1er CFO de :
[Link].1. appliquer les principes de la Police Ostensible face à la Constitution et aux lois,
faire la Doctrine de Police Ostensive dans les cycles de police et de la poursuite pénale;
[Link].2. approfondir, sous orientation, l'étude des caractéristiques principales de la police d'astreinte
en ce qui concerne le système national de sécurité publique, face aux autres organes policiers et aux
activités similaires, axées sur la sécurité.
4.34.2. DOCTRINE DE POLICE OSTENSIVE II :
[Link]. fournir des connaissances qui habilitent le Al OF PM du 2ème CFO à :
[Link].1. approfondir l'étude des caractéristiques principales de la police d'ordonnance, abordé de
de manière générale au 1er CFO;

[Link].2. relier la doctrine de la police ostensive avec des aspects du Droit et de la Science de la
Administration, pertinent à l'activité policière;
[Link].3. acquérir une vision globale de l'action institutionnelle, des fonctions des organes concurrents,
du fonctionnement systémique dans la sécurité publique, ses problèmes et ses solutions possibles.

4.35. DOCTRINE DE POLICE COMMUNAUTAIRE :

4.35.1. fournir des connaissances qui permettent à l'Al OF PM du 2ème CFO de :
[Link]. agir selon la philosophie de la Police de Proximité;
[Link]. être un vecteur de multiplication des connaissances sur la philosophie de la Police Comu-
nitária et du Policiement Communautaire proprement dit;
[Link]. développer les valeurs éthiques et sociales, dans le cadre des principes de hiérarchie et de discipline.
plina, qui doivent exister dans toutes les institutions qui fournissent un service de protection à la communauté;

[Link]. implanter le Policiers Communautaires selon les normes et orientations techniques.

ÉDUCATION PHYSIQUE I, II, III et IV :
4.36.1. ÉDUCATION PHYSIQUE I :
[Link]. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 1er CFO à :
[Link].1. se réveiller sur l'importance de l'éducation physique pour le professionnel de la police
Militaire
[Link].2. développer et maintenir la condition physique individuelle;

14
 15

[Link].3. améliorer les qualités physiques nécessaires à la bonne exécution des techniques
gadas dans l'activité policière;
[Link].4. développer et maintenir les conditions nécessaires à la progression propre au sein de l'environnement

liquide
4.36.2. ÉDUCATION PHYSIQUE II :

[Link]. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 2ème CFO :

[Link].1. développer et maintenir la condition physique individuelle;

[Link].2. améliorer les qualités physiques nécessaires à la performance des activités de police
préventive;
[Link].3. connaître la technique, la tactique et les règles relatives à la pratique du volley-ball.

4.36.3. ÉDUCATION PHYSIQUE III :

[Link]. fournir des connaissances qui habilitent l'Al Of PM du 3ème CFO :
[Link].1. développer et maintenir une condition physique individuelle;
[Link].2. connaître les principaux méthodes de conditionnement physique et d'entraînement;
[Link].3. donner suite à l'amélioration des qualités physiques nécessaires à la performance
des activités de police préventive;
[Link].4. connaître la technique, la tactique et les règles relatives à la pratique du basketball.
4.36.4. ÉDUCATION PHYSIQUE IV :
[Link]. fournir des connaissances qui habilitent l'Al Of PM du 4ème CFO :
[Link].1. développer et maintenir la condition physique;
[Link].2. appliquer les principaux méthodes de conditionnement physique et d'entraînement dans les cours ava-

liadas;
[Link].3. donner suite à l'amélioration des qualités physiques nécessaires à une bonne performance
nho des activités de police préventive;
[Link].4. connaître la technique, la tactique et les règles relatives à la pratique du football.

4.37. ÉCRITURE POLICIER MILITAIRE :

4.37.1. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 2e CFO de :

[Link]. connaître les particularités des principaux documents utilisés dans le service rendu
par la PMESP et le traitement de chacun d'eux;

[Link]. identifier les divers documents utilisés dans l'administration PM et les normes de con-
rédaction de tels documents.
4.38. ÉTHIQUE GÉNÉRALE ET PROFESSIONNELLE :

4.38.1. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 3ème CFO de :

[Link]. connaître l'importance et l'objectif de la conduite éthique dans l'activité de la police militaire;

15
 16

[Link]. développer l'éthique du Policier Militaire et de l'Officier de l'OPM nécessaire pour l'orientation
action de votre posture face à la Corporation et à la Société;
[Link]. voir la profession choisie avec une vision humaniste, en s'engageant envers le mo-
mento historique et avec les aspirations de la population;

[Link]. discuter la fonction sociale de l'Officier de Police Militaire et du professionnel de la Police Militaire;

[Link]. exercer le commandement de manière humaine et professionnelle;

[Link]. internaliser les valeurs et les devoirs éthiques propres à l'Institution;
[Link]. connaître les valeurs éthiques qui régissent la Police Militaire;
[Link]. identifier les écarts et renforcer le comportement éthique dans l'activité policière militaire.
4.39. GESTION DES CRISES :
4.39.1. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 3ème CFO de :
[Link]. connaître, différencier et exécuter diverses formes de négociation;
[Link]. connaître les fondements doctrinaux du Groupe d'Actions Tactiques Spéciales de
PMESP;
[Link]. connaître et discuter de toute la législation existante relative à la gestion des crises;
[Link]. connaître les phases d'évolution de l'événement critique et quelles sont les mesures initiales dans un

local de crise;
[Link]. connaître les formes de collecte d'informations;
[Link]. élaborer la planification de la négociation et des actions tactiques lors d'occurrences spécifiques;

[Link]. comprendre tout le processus de gestion dans les polices militaires des autres États de la Fe-
dérision
[Link]. exercer ses fonctions de police militaire, lors d'événements ou de situations critiques, qui e-
xijam une réponse spéciale de la police, assurant une solution acceptable, en utilisant les préci-
tos techniques et doctrinaires de la gestion de crise, de manière sûre, précise et sans risques pour
l'intégrité physique individuelle et collective;
4.40. INTELLIGENCE POLICIÈRE :
4.40.1. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 4ème CFO de :
[Link]. définir les concepts de base de l'activité d'Informations et les fonctions de base d'un ór-
gão d'Informations;
[Link]. identifier l'importance du Système d'Information de la Police Militaire (SIPOM) dans
PMESP, comprenant sa structure et sa destination;
[Link]. appliquer les concepts de contre-information dans la manipulation de documents confidentiels;

[Link]. distinguer les différents types de documents utilisés dans l'activité d'information;
[Link]. appliquer les principes de l'information et comprendre les phases de la production de la connaissance

mento

16
 17

[Link]. comprendre l'objectif des producteurs et des utilisateurs d'informations dans la PMESP;
[Link]. reconnaître l'importance des informations criminelles pour la préservation de l'ordre public
blica;
[Link]. identifier la valeur de la base de données criminelles, ses sources d'alimentation et ses formes de

consultation;
[Link]. identifier, analyser et appliquer des moyens de lutte contre la criminalité organisée par le biais de

formations récoltées.
4.41. ORDRE UNIE I et II :
4.41.1. ORDONNANCE UNIE I :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent aux Al Of PM du 1er et 3ème CFO de :

[Link].1. identifier les commandes et exécuter les mouvements individuels et de fractions de troupes,
visant le développement et le maintien de la discipline et du travail en équipe, reflétant sur
ses activités, sa présentation personnelle et collective, permettant son encadrement et sa cohésion
dans l'unité.
TOXICOLOGIE
4.42.1. fournir des connaissances qui habilitent l'Al Of PM du 4e CFO à :
[Link]. différencier les états d'intoxication, d'abus ou de dépendance;
[Link]. différencier l'action des principales substances psychoactives;
[Link]. identifier et lutter contre certains facteurs liés à l'utilisation de ces substances.
4.43. PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES I, II, III et IV :
4.43.1. PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES I :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 1er CFO de :
[Link].1. exercer les activités de base de la Police Ostensible;
[Link].2. adopter des mesures opérationnelles en cas d'incidents policiers, connaissant et exécutant
les procédures opérationnelles prévues dans le Guide des Procédures Opérationnelles;
4.43.2. PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES II :
[Link]. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 2ème CFO à :
[Link].1. exercer les activités de base de la Police Ostensive;
[Link].2. adopter des mesures opérationnelles lors d'incidents policiers, en connaissant et en exécutant
les procédures opérationnelles prévues dans le Guide des Procédures Opérationnelles;
[Link].3. exécuter le policing, en administrant les ressources matérielles et humaines disponibles;
[Link].4. superviser l'exécution du service de police de base lors de la prise en charge
incidents, ainsi que de l'organisation de la sécurité des installations.

4.43.3. PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES III :

17
 18

[Link]. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 3ème CFO de :

[Link].[Link] le Commandement de la Force de Patrouille dans ses diverses attributions dans l'activité de Po-

Lícia Ostensiva;
[Link].2. planifier et adopter des actions opérationnelles et administratives dans les interventions policières, en

ses aspects les plus complexes;

[Link].3. planifier et exécuter les activités de police de proximité, en gérant les ressources ma-
teriais et humains disponibles;
[Link].4. superviser l'exécution de la police de visibilité de base lors de l'intervention de
occurrences, ainsi que de l'organisation de la sécurité des installations.
4.43.4. PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES IV :
[Link]. fournir des connaissances qui habilitent l'Al Of PM du 4e CFO à :
[Link].1. exercer le commandement de la Force de Patrouille dans ses diverses attributions dans l'activité de Po-

Lícia Ostensiva
[Link].2. superviser l'exécution du maintien de l'ordre public de base pendant l'assistance de
occurrences, ainsi que de l'organisation de la sécurité des installations.
4.44. PROCESSUS DÉCISIONNEL ET PLANIFICATION I et II :
4.44.1. PROCESSUS DÉCISIONNEL ET PLANIFICATION I :
[Link]. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 3ème CFO à :
[Link].1. comprendre le rôle du leadership dans le processus décisionnel et la planification de l'emploi de
Corporation face à la réalité actuelle;
[Link].2. planifier la préparation et l'emploi des OPM, aux différents niveaux de la structure organisationnelle

nal;
[Link].3. concrétiser une unité doctrinale pour les activités de planification, notamment
opérationnel, favorisant le développement de solutions créatives ;
[Link].4. acquérir des notions de contrôle situationnel du planificateur PM face aux conditions d'im-
prévisibilité dans le contexte social dans lequel il va agir.
4.44.2. PROCESSUS DÉCISIONNEL ET PLANIFICATION II :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 4ème CFO de :
[Link].1. développer les activités d'état-major au sein de la corporation;
[Link].4. développer et maintenir des processus et des procédures qui mènent à l'innovation, à la planification

à, définition des objectifs de performance, gestion du temps, délégation, analyse des problèmes
e prise de décision;
[Link].5. améliorer le processus de direction, en démontrant des compétences à poser des questions et à écouter, dans

situations individuelles, avec de petits groupes et lors de réunions, visant à la solution de problèmes;

18
 19

[Link].6. équilibrer les résultats souhaités entre la planification et la vision, avec une évaluation
nécessite du réel, responsabilisant les équipes pour des résultats prédéterminés.
4.45. URGENCES ET SECOURS :
4.45.1. fournir des connaissances qui habilitent le Al Of PM du 1er CFO à :
[Link]. conceptualiser les premiers secours et le comportement du secouriste, lui permettant de
différencier les divers types de blessures et appliquer la technique adéquate dans l'accueil d'urgence
agences;
[Link]. appliquer les techniques nécessaires aux occurrences les plus fréquentes de sauvetage;
[Link]. identifier les garnisons de sauvetage et leurs fonctions opérationnelles;
[Link]. identifier les principaux équipements utilisés dans les activités de sauvetage;
[Link]. pratiquer les techniques et tactiques utilisées lors des interventions dans les domaines de sauvetage en altitude.

ra, terrestre et aquatique;

4.46. POLICING COMMUNAUTAIRE :
4.46.1. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 4ème CFO de :
[Link]. implanter le Policiement Communautaire selon les normes et les orientations techniques;

[Link]. agir en qualité d'autorité policière et d'agent du pouvoir public, en relation avec
avec la communauté dans laquelle il opère dans le maintien de l'ordre, toujours guidé par les principes internationaux

que régissent l'action des organes chargés de l'application de la loi, respecter le citoyen, garantir
lui donner l'intégrité physique et la dignité.
4.47. POLICE DE LA ROUTE :
4.47.1. fournir des connaissances qui permettent au Al Of PM du 2ème CFO de:
[Link]. connaître les éléments nécessaires à l'exécution de la police de la circulation urbaine
e routier;
[Link]. reconnaître les procédures correctes pour le bon traitement des incidents de circulation
à;
[Link]. reconnaître les mesures administratives applicables dans l'exercice du contrôle du trafic,
et de les adopter lorsque nécessaire;

[Link]. chercher à mettre à jour ses connaissances personnelles concernant la législation routière, en
spécialement la Loi fédérale 9.503/97 et ses modifications ultérieures ;
[Link]. fournir des orientations concernant le Policing de la Circulation Urbaine et Routière, ainsi que
comment superviser en toute sécurité le travail effectué par les subordonnés dans ce domaine.
4.48. POLICE MONTÉE :
4.48.1. fournir des connaissances qui permettent à Al Of PM du 1er CFO de :

19
 20

[Link]. utiliser le police montée de manière intégrée aux autres formes de police,
apportant une plus grande efficacité à la préservation de la sécurité publique et par conséquent, augmentant

à la sensation de sécurité des citoyens;

[Link]. administrer un détachement de troupe montée, connaissant les particularités de sa
structure et besoins pour le fonctionnement, ainsi que comprendre la manière d'emploi de
troupeau monté
[Link]. exécuter le polissage monté dans la zone de l'hiver du Barro Branco et en activité
du Bataillon Académique;
[Link]. s'interroger sur l'activité équestre et les bénéfices qu'elle procure.
4.49. RÈGLEMENTS ET NORMES PM :
4.49.1. fournir des connaissances qui permettent de capaciter Al Of PM du 1er CFO à :

[Link]. connaître le Règlement Disciplinaire (RDPM);

[Link]. connaître les signes de respect et de considération envers les supérieurs hiérarchiques, au-
autorités et symboles nationaux;
[Link]. connaître le fonctionnement des services internes d'une OPM;
[Link]. connaître le Règlement sur les Uniformes (R-5-PM);
[Link]. connaître le cérémonial militaire;
[Link]. connaître les normes de conduite personnelle dans la Corporation;

[Link]. différencier la transgression disciplinaire de la faute scolaire, ainsi que connaître les normes étiques

co-disciplinaires, qui régulent les militaires de l'État.

4.50. SYSTÈME OPÉRATIONNEL DE LA POLICE MILITAIRE :
4.50.1. fournir des connaissances qui habilitent Al Of PM du 1er CFO à :
[Link]. connaître toutes les missions exécutées dans l'activité principale par le Superviseur Régional de Á-

rea, Cmt de Cia, Cmt de Força Patrulha, Cmt de Grupo Patrulha, Motoriste et Responsable de V-
tr;
[Link]. exécuter les fonctions de Commandant de Force de Patrouille;
[Link]. comprendre les aspects administratifs et les normes opérationnelles qui régissent l'entre-
aller de la troupe dans le patrouillage de zone;

[Link]. connaître, exécuter et appliquer les missions qui sont réalisées dans l'activité de police.
patrouille ostensible motorisée et à pied, par le Sd, Cb, Sgt et Ten PM;

[Link]. exercer le commandement des troupes, tant sur le plan administratif que sur le plan ope-
rationnel
[Link]. planifier, organiser et exécuter les diverses opérations réalisées par les OPM de l'A-
rea, tels que : Opération Blocage, Opération Présence, Opération Pont, Opération 3333; Opère-
Çon Rodovias et Opérations Policières Militaires de Préservation de l'Ordre Public;

20
 21

[Link]. remplir le Rapport de Service Opérationnel (RSO) et analyser tous les champs que le
compose
[Link]. connaître la Carte de Priorité de Patrouille et le Plan de Policing Intelligent
te;
[Link]. communiquer par le réseau radio en utilisant correctement le Code « Q », alphabet
de l'ONU et des chiffres ;

[Link]. connaître les procédures générales en cas d'accompagnement (Résolutions);

[Link]. connaître les procédures relatives à l'admission et à la restitution du service;
[Link]. adopter des procédures administratives immédiates en cas d'événements graves et/ou importants;
[Link]. se rapporter à la troupe (facteur de motivation de ses subordonnés);
[Link]. connaître le Statut Opérationnel des véhicules et la codification des occurrences;
[Link]. connaître le contenu des Normes pour le Système Opérationnel de Police PM
(NORSOP), ainsi que d'exercer son contenu dans la pratique;
[Link]. connaître les activités de police spécialisées existantes dans la PMESP.
4.51. TACTIQUES DE COMMANDE OPÉRATIONNELLE :

4.51.1. fournir des connaissances qui habilitent Al Of PM du 4ème CFO à :

[Link]. gérer et adopter des actions opérationnelles et administratives dans les occurrences policières;
[Link]. planifier et exécuter les activités de Police Ostensible, en administrant les ressources disponibles
niveaux au niveau de peloton et Cie PM.
4.52. TÉLÉCOMMUNICATIONS :
4.52.1. fournir des connaissances permettant à Al Of PM du 2ème CFO de :
4. 52.1.1. utiliser les équipements de communication mis à disposition par la Corporation, par le biais de
cours pratiques pour une meilleure compréhension du système, ainsi que son fonctionnement;
4. 52.1.2. connaître et appliquer la législation sur les télécommunications dans les activités de la Police Militaire,

le préparant à agir en tant que CFP;

4. 52.1.3. comprendre l'émergence des télécommunications et l'historique au sein de la PMESP;

4. 52.1.4. comprendre le fonctionnement des réseaux de télécommunications de la PMESP;

4. 52.1.5. connaître le Centre d'Opérations de la Police Militaire (COPOM), en ce qui concerne les équi-

pamentos et la fonctionnalité du service d'urgence 190 et du déploiement des véhicules;

[Link]. connaître les réseaux de téléphonie mobile et leurs ressources dans l'aspect particulier et principal
mentionnez les avantages des réseaux d'entreprise ;

[Link]. connaître le fonctionnement des Centrales de Commutation Téléphonique Publique et Privée,

ainsi que le fonctionnement de la téléphonie IP.
[Link]. connaître les aspects légaux de l'utilisation des équipements de télécommunications, ainsi que
préparer votre intervention, en tant que CFP, face à la législation en vigueur;

21
 22

4.53. TIRO DÉFENSIF DANS LA PRÉSERVATION DE LA VIE – “MÉTHODE GIRALDI” - I, II

III et IV :
4.53.1. TIRO DÉFENSIF DANS LA PRÉSERVATION DE LA VIE I :

[Link]. fournir des connaissances qui permettent à AL Of PM du 1er CFO de :

[Link].1. atteindre un haut niveau de responsabilité dans le respect des règles de sécurité quand
de l'utilisation d'armes à feu, de manière générale;
[Link]. internaliser des comportements éthiques et de sécurité dans l'utilisation de l'armement, que
quand en instruction, veut quand au service opérationnel;
[Link]. connaître les fondements du "Tir Défensif dans la Préservation de la Vie - Méthode Giral"
di" et les appliquer dans la réalisation des formations préconisées par le M-19-PM;
[Link]. connaître les préceptes stipulés par la doctrine du « Méthode Giraldi » et les pratiquer
lors de l'utilisation des armes à feu.
[Link]. réaliser une Piste Policial Instrução (PPI) et Pista Policial de Aplicação (PPA), en s'appuyant sur
selon les principes préconisés dans le M-19-PM.
4.53.2. TIRO DEFENSIF DANS LA PRÉSERVATION DE LA VIE II :
[Link]. fournir des connaissances qui permettent à Al Of PM du 2ème CFO de :
[Link].1. revoir les connaissances dispensées lors du 1er CFO concernant l'utilisation du Revolver;
[Link].1. devenir utilisateur du Fusil Cal. 12, en appliquant le "Tir Défensif dans la Préservation"
da Vida - Méthode Giraldi
[Link]. tirer sur des cibles mobiles et immobiles en six positions basées sur les techniques de la NRA
Policier de la méthode Giraldi;
[Link]. raisonner dans des situations critiques où il est nécessaire de manipuler des armes de manière
offensive ou défensive, contre des cibles embusquées à l'intérieur des bâtiments, des tunnels ou des véhicules;
[Link]. agir sur des pistes de type PPI (Piste Policier d'Instruction) et PPA (Piste Policier d'Application)
cation), afin d'acquérir des réflexes de base, des procédures standards de balayage, de sélection, de rejet-
démarquer et impacter des cibles, selon la "Méthode Giraldi";
[Link]. agir dans des situations de "Stress Fire" sur une piste policière de formation, avec un contenu éducatif

médio, respaldée par la Méthode Giraldi;

[Link]. agir avec des armes courtes et longues, en utilisant conjointement des lampes, lors d'événements de

basse luminosité.
4.53.3. TIRO DEFENSIF DANS LA PRÉSERVATION DE LA VIE III :
[Link]. habiliter le Al Of PM du 3ème CFO, en appliquant le « Tir Défensif dans la Préservation de la Vie »

Méthode Giraldi, à utiliser avec le pistolet semi-automatique .40 S&W, ainsi que les mitrailleuses
Portatifs Beretta et Taurus 9 mm, Heckler & Koch 9 mm et Taurus Famae .40 S&W.

22
 23

4.53.4. TIRO DEFENSIF DANS LA PRÉSERVATION DE LA VIE IV :

[Link]. fournir des connaissances qui permettent au PM Al du 4ème CFO de :

[Link].1. revoir les connaissances dispensées lors du 2ème et 3ème CFO concernant l'utilisation des Metralha-

doras Portables, Fusil Cal. 12 et Pistolet Semi-automatique .40 S&W;

[Link].2. devenir utilisateur de la Carabine Puma Rossi .38 et du Fusil 7,62 mm, appliquant le "Tir De-
fensif dans la Préservation de la Vie" - Méthode Giraldi"
[Link].3. manœuvrer des armes courtes et longues, qu'elles soient semi-automatiques ou à répétition;
[Link].4. agir avec des armes courtes et longues, avec utilisation conjointe de lampes, lors d'événements de

basse luminosité.

5. PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES :

5.1. DISTRIBUTION DU TEMPS :

5.1.1. régime de travail :
[Link]. chaque cours aura une durée de 45 (quarante-cinq) minutes;
[Link]. la semaine scolaire sera structurée de la manière suivante :

Jour de la semaine Heures / Cours

lundi 08
Mardi 08
Mercredi 08
Jeudi 08
6ème vendredi 05
TOTAL 37

[Link]. Le jour d'école est structuré de la manière suivante :

SÉQUENCE HORAIRES
1er Temps 07:40 comme 08:25
2º Temps 08:25 comme 09:10
intervalle 09:10 comme 09:25
3ème Temps 09:25 comme 10:10
4ème Temps 10:10 comme 10:55
intervalle 10:55 comme 11:10
5º Temps 11:10 comme 11:55
6º Temps 11:55 comme 12:40
Déjeuner 12:40 comme 14:15
7º Temps 14:15 comme 15:00
8º Temps 15:45

[Link]. la semaine de cours fractionnée sera dimensionnée, à la discrétion de l'administration de l'enseignement, de

23
 24

forme à concilier les activités de formation de l'Officier PM et l'occurrence d'événements (solennelle-

des, jours fériés, etc.) pendant l'année scolaire.

5.2. DÉVELOPPEMENT DU COURS :

5.2.1. séquence :
[Link]. L'ordre des matières n'implique pas nécessairement la séquence de son développement
à;
5.2.2. Stages : ils se dérouleront conformément à ce qui suit :
[Link]. Pratique Juridique :
[Link].1. 250 (deux cent cinquante) heures de cours, dont 120 (cent vingt) heures de cours dans le 3ème CFO
e 130 (cent trente) no 4º CFO;
[Link].2. réalisés au Presídio Militar Romão Gomes (PMRG), Tribunal de Justice Militaire
(TJM), Département des Homicides et Protection de la Personne (DHPP), Chambres Criminelles, Ministère

Public, PM Inspectorate and Military Judicial Police Duty (PPJM - CPA);

[Link]. Stages de Participation Supervisée : 90 (quatre-vingt-dix) heures de cours, en 4ème CFO :
[Link].1. annuellement, les élèves-officiers PM de la 4ème année du CFO, en tant que futurs officiers
ais de la Police Militaire, sont soumis aux Stages de Participation Supervisionnée (EPS 4 CFO),
que visent, par le suivi d'Officiers de la Police Militaire à la tête de fractions de troupes, offrant

expériences liées aux performances des fonctions qu'ils assumeront, reliant les connaissances
théoriques dispensés à l'APMBB, à la pratique des services de police militaire;
[Link].2. alternativement, les Élèves-Officiers PM de 4ème année effectuent un stage au commandement de fractions de

troupe du Bataillon Académique, dans les domaines des diverses OPM, dont les indices criminels déterminent la

réalisation de la planification et exécution des modalités de police;

[Link].3. ils exercent également, dans l'exécution des services internes de l'APMBB, en tant qu'Officier de Jour;

[Link]. Stages d'Observation du Service de Police : 30 (trente) heures de cours, au 3ème CFO ;
45 (quarante-cinq) heures de cours :
[Link]. réalisées à la Maison Militaire, à l'Assemblée Législative, au Quartier Général, dans
COPOM, au Centre des Dépenses de Personnel (CDP), au Centre d'Aide Sociale et Juridique
(CASJ), à la Croix Bleue, à l'Institut Médico-Légal (IML), au Centre d'Enseignement et d'Instruction de
Bombeiros (CEIB) et dans les Batalhões de Área (BTL);
5.2.4. Conférences : 120 (cent vingt) heures de cours :
[Link]. permettre aux étudiants de contacter des autorités civiles et militaires, de notables connaissances
dans un domaine spécifique, pour l'explication de sujets pertinents pour le service de police militaire.
5.2.5. À disposition de l'administration scolaire : 120 (cent vingt) heures de cours ;
[Link]. destinées à la réception des étudiants, réaffectation des cours et procédures relatives à
fin du cours;

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5.2.6. les cours seront dispensés à tout moment de l'année scolaire, exclusivement sur les thèmes
tos constantes des Plans Didactiques des Matières (PDM), ordinairement dans le domaine de l'Invernada
do Barro Branco est extraordinairement en dehors d'elle, sur demande justifiée de l'enseignant,
analysé et décidé par le Directeur de l'Enseignement;

5.2.7. Travaux de fin d'études : 60 (soixante) heures de cours, dont 30 (trente) heures de cours dans
3º CFO et 30 (trente) heures de cours au 4º CFO :

[Link]. L'étudiant devra élaborer un travail monographique sur un sujet d'intérêt pour la sécurité
public, à être désigné par le Commandant de l'APMBB et le Département de l'Enseignement et de la Recherche, dans

modes prévus par la Méthodologie Juridico-Scientifique;

[Link]. Le sujet sera indiqué à l'élève au premier semestre du 3ème CFO et la remise du travail
sera réalisée au 2ème semestre du 4ème CFO, dans le cadre du programme prévu pour le travail de
conclusion de cours.
5.2.8. Activités de Formation sur le Terrain : 755 (sept cent cinquante-cinq) heures de cours :
[Link]. a pour objectif de consolider la formation de l'Officier PM à travers l'instruction pratique de
activités de police de maintien de l'ordre, de préservation de l'ordre public, de défense civile et de défense terre-

territorial, selon les termes de la législation brésilienne, notamment par la prestation de services à la comu-
nidade, réalisée sans préjudice de la charge horaire des matières curriculaires, dans les modalités suivantes

données
[Link].1. Activités de Police Ostensive et de Préservation de l'Ordre Public (APOPOP) : 395
trois cent quatre-vingt-quinze heures de cours
[Link].1.1. consolider l'enseignement théorique à travers la pratique du service de police-militaire, maintenant par le e-

exécution d'activités propres au Bataillon de Police Militaire (BPM) consacrées aux Opérations
du Batalhão Académique (OBA), prie maintenant pour l'observation de la prestation de services par des professionnels

expérientiels (Stage d'Observation des Services de Police – EOSvP), maintenant par le suivi
du travail des Officiers PM au commandement de fractions de troupe (Stage de Participation Supervisio-
rien - EPS);
[Link].2. Activités de Défense Territoriale (ADT) : 60 (soixante) heures de cours :
[Link].2.1. former ou instruire à réaliser des opérations policières-militaires de défense territoriale en
zones urbaines et rurales, le préparant à l'accomplissement de la part de cette mission imputée à la Police
Militaire par la loi;

[Link].3. Services Internes de l'Unité (SIU) : 300 (trois cents) heures de cours :
[Link].3.1. insérer les élèves dans la routine de sécurité physique et administrative des casernes, attribuer
leur donner progressivement des responsabilités de plus en plus grandes, ce qui leur permettra de
exercer, dans un environnement contrôlé, le leadership et la direction, ainsi que manifester le sens de la hiérarchie

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car la discipline face aux subordonnés et aux supérieurs.

5.3. ÉVALUATION DU PROCESSUS ÉDUCATIONNEL :

5.3.1. Rendement de l'apprentissage :
[Link]. l'élève sera évalué selon des aspects quantitatifs et qualitatifs exprimés en degrés qui
varieront de 0,0 (zéro) à 10,0 (dix) entiers, arrondis à des centièmes et des concepts, selon la couleur
relation établie dans le tableau ci-dessous :

NOTE CONCEPT
0,0 à 4,9 INSUFFISANT
5,0 à 6,9 RÉGULIER
7,0 à 8,4 BOM
8,5 à 9,5 TRÈS BIEN
9,6 à 10,00 EXCEPTIONNEL

[Link]. ces degrés ou concepts seront obtenus grâce à la réalisation de travaux de jugement;
[Link]. Les travaux de jugement seront écrits, oraux ou pratiques-oraux, et comprennent :
[Link].1. travaux courants;
[Link].2. examens finaux;
[Link]. il sera considéré comme approuvé l'Al Of PM d'une exploitation suffisante par matière et que te-
n'a pas atteint le niveau de fréquence exigé;
[Link]. la moyenne d'utilisation dans chaque matière sera la moyenne pondérée de la moyenne arithmétique
deux notes obtenues aux travaux courants pendant l'année scolaire avec un poids de 3 (trois), plus l'examen

peso final 1 (un);

[Link]. o Al Of PM que obtient un minimum de 8,0 (huit) comme moyenne aux travaux en cours
d'une matière pendant l'année scolaire sera dispensé de l'examen final dans cette matière, étant valable le
note obtenue jusqu'à présent de l'exemption comme moyenne de valorisation ;
[Link]. les examens finaux comprendront ceux de 1ère et 2ème session;

[Link]. sera inhabilité en 1ère époque le Al Of PM :

[Link].1. que obtient une moyenne d'approvisionnement inférieure à 5,0 (cinq) par matière;
[Link].2. que obtient un grade inférieur à 3,0 (trois) à l'examen final de toute matière;
[Link]. o Al Of PM inabilitado en 1ère époque dans jusqu'à 3 (trois) matières sera soumis aux examens
de 2ª époque dans ces matières;
[Link]. sera considéré comme échoué le Al Of PM :
[Link].1. que pour inhabilitado dans plus de 3 (trois) matières en 1ère période;
[Link].2. que obtient une moyenne de réussite inférieure à 5,0 (cinq) par matière en 2ème période;

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[Link].3. qui obtient un grade inférieur à 3,0 (trois) à l'examen final de 2ème session de toute matière.
5.3.2. Évaluation du Rendement Éducatif :
[Link] sera appliqué à la fin de chaque semestre un questionnaire de caractère réservé et de nature indivi-
duel, mais pas anonyme, sur la performance didactique de l'enseignant, qui recevra une note de 0
(zéro) à 10 (dix).

5.4. ÉVALUATION DE LA RÉGULARITÉ :

5.4.1. Le contrôle de la présence aux disciplines curriculaires sera effectué par des officiers de la police militaire désignés.

dos au mystérieux selon les termes de l'alinéa VI de l'Art. 88 du RAPMBB c.c. l'Art 108, 109 et 110 de
RI-30-PM (2ème Édition);
5.4.2. les activités scolaires de Formation sur le Terrain, à l'exception des Services Internes de l'U-
nidade par ses particularités opérationnelles ; leur fréquence sera contrôlée par ces Officiers
PM aux termes du RAPMBB et de ses modifications ultérieures et du RI-30-PM (2ème Édition).

5.5. ASPECTS LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES :

5.5.1. Décret-Lois d'État n° 160, du 28 OCT 69, porte sur l'enseignement dans la Police Militaire, parci-
almente modifié par les Lois Complémentaires n° 697, du 24 NOV 92, 823, du 19 DÉC 96 et 892, de
31JAN01;
5.5.2. Décret d'État n° 52.575, du 11DÉC70 – Règlement de l'Académie de Police Militaire
do Barro Branco (RAPMBB), modifié par les Décrets d'État nº 2.123, du 08AOÛT73, nº
6.908, du 23OCT75, n° 11.709, du 15JUIN78, n° 12.237, du 05SEP78, n° 28.248, du 07MAR88
nº 29.589, du 25JAN89, nº 32.338, du 17SEP90, et nº 34.728, du 20MAR92;
5.5.3. Normes pour l'Élaboration et la Révision des Curriculums de la PMESP (NERC/PM), publiées dans

Bol G PM nº 227, du 26 NOV 97;

5.5.4. Instructions du Système Intégré de Formation Policier-Militaire (I-22-PM), publiées dans
Bol G PM n° 033, du 15 FEV 01;
5.5.5. Normes de Planification et de Conduite de l'Enseignement Policier-Militaire (NPCE), publiées en a-
lien avec le Bol G PM nº 010, du 14 JAN 00, combiné avec le Bol G PM nº 246, du 30 DÉC 04;
5.5.6. Manuel d'évaluation éducative dans la Police Militaire (M-20-PM), publié en annexe au
Bol G PM nº 206, de 31OUT05;
5.5.7. Règlement Intérieur de l'Académie de Police Militaire de Barro Branco (RI-30-PM) 2ème Édition,
publié en annexe au Bol G PM nº 239, du 21DEC04

5.6. AUTRES ASPECTS :

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5.6.1. dans les matières de Tir Défensif, Procédures Opérationnelles, Gestion Poli-
Secourisme et sauvetage, lors des cours où des exercices pratiques sont réalisés
que exigent une attention proche de l'instructeur sur des groupes d'instruits, pourront être de-
signés concomitamment, en plus de l'Instructeur, d'autres policiers militaires en tant que
Instructeur ou Auxiliaire d'Enseignement, conformément aux dispositions de l'article 120 du RIAPMBB;

[Link]. les policiers militaires désignés en tant qu'instructeur ou auxiliaire d'enseignement dans une même
aula, conformément à ce qui est décrit dans le sous-article précédent, donnera droit à une rémunération pécuniaire intégrale

sur le cours donné, conformément à l'article 1er du décret n° 38.542/94, modifié

par le Décret n° 50.083/05;
[Link]. les nominations de plus d'un Instructeur et/ou d'Auxiliaire d'Enseignement pour une mes-
ma matière et le cours seront effectués conformément à ce qui est prescrit dans les articles 21 et 99 du

RAPMBB, il incombe au Cmt de l'APMBB de procéder à une analyse rigoureuse du PDM, vérifiant
face à réelle nécessité par rapport aux sujets énumérés, heures de travail, exercices pratiques
prévisions et nombre d'élèves par peloton;
5.6.2. les cours destinés à l'évaluation, aux stages, aux visites, aux conférences, aux travaux de conclusion

Bien sûr, les activités de formation sur le terrain ne seront pas rémunérées, ainsi que les dés-
tinadas à disposition de l'administration scolaire, sauf, pour ces dernières, celles qui seront utiles
zadas pour le remplacement de cours, éventuellement non dispensés pendant la programmation
normal du cours.
5.6.3. Le Corps étudiant bénéficiera régulièrement de :

[Link]. Licenciements scolaires (LEs) : consistant en périodes de repos hebdomadaires (samedi-

dos, dimanches, jours fériés, etc), sans préjudice des activités déterminées par l'administration écou-
lar, spécialement celles de Formation sur le Terrain ;

[Link]. Les LEs peuvent être annulés par délibération du Commandant de l'APMBB en particulier
en raison de la commission de fautes scolaires et disciplinaires;
[Link]. Vacances Scolaires (VS) : consistant en 2 (deux) périodes de 15 (quinze) jours pour dés-
canso, fruits toujours dans une même année, au mois de Janvier, ou au mois de Juillet ou au mois de Décembre

(deuxième quinzaine), conditionnés aux prévisions des plans annuels, conformément aux dispositions le-
congés de vacances et réglementaires sur le sujet, qui seront pris sans préjudice du processus
d'enseignement-apprentissage de formation;

5.6.4. le corps étudiant est soumis au régime d'internat conformément à l'article 111 du règlement
mento de l'Académie de Police Militaire de Barro Branco (RAPMBB) Décret Étatique n° 52.575
de 11DEZ70 et du RI-30-PM (2ème Édition), publié dans le Bol G PM n° 239, du 02DEZ04;

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5.6.5. Évaluation de l'aptitude au grade d'officier :

[Link]. se fera conformément aux termes de l'Art. 75 et de l'inciso IX de l'Art 88 du RAPMBB c.c. les normes pour

émission du Concept de Compétence au Grade d'Officier, prévu dans le RI-30-PM (2ème Édition).

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