1.

Un risque du projet est :

Un événement incertain ou une condition, qui en cas de survenance, entraîne
un effet positif ou négatif pour les objectifs du projet.
Vous avez été récemment nommé Directeur de Projet de un
projet de conseils qui commence la deuxième phase. Il semble
qu'il y a beaucoup de risques mais personne n'a évalué la portée des
résultats possibles. Que faut-il faire ?
Réaliser l'Analyse Quantitative des Risques.
3. L'identification des risques implique :
Déterminer quels risques pourraient affecter le projet et décrire leurs
caractéristiques.
[Link] le processus d'identification des risques, les résultats sont :
La liste des risques identifiés et la liste des réponses
potentiels.
5. Laquelle des phrases suivantes décrit le mieux quand ils doivent identifier
les risques de l'équipe du projet et des parties prenantes ?
Chaque fois qu'un changement est apporté au projet.
6. Un des risques que vous analysez dans votre dernier projet
il a très peu de données disponibles. Vous devriez poursuivre votre analyse
en utilisant :
Évaluation de la qualité des données de risque.
7. Lequel des processus suivants développe les options et détermine
actions pour améliorer les opportunités et réduire les menaces sur les
objectifs du projet :
Planifier la réponse aux risques.
8. Quand est-ce qu'une acceptation passive d'un risque est une bonne option ?
Lorsque l'équipe du projet est incapable d'identifier une autre stratégie
de réponse.
[Link] l'équipe de projet examine les leçons tirées de
projets antérieurs. Dans quelle activité l'équipe est-elle impliquée ?
Identifier les risques.
[Link] êtes le Directeur de Projet d'un projet de trois ans de
durée qui consiste en l'installation d'un nouveau logiciel sur tous
les délégations internationales de votre entreprise, y compris les pays
tropicales. Un incident météorologique a causé une panne dans le système
informaticien quand on était presque à la fin du déploiement. Quand se
répara la panne, tous les éléments avaient été perdus de manière irrécupérable
rapports et données historiques. Quel devait être l'approche de
projet pour éviter ce problème ?
Surveiller la météorologie et établir un plan de contingence.
11. Ses résultats normaux de la gestion des risques :
Établissement des termes et conditions du contrat.
Changements au plan pour la direction de projet.
Changements dans le plan de gestion des communications.
12. Le projet que vous gérez a les informations EVM suivantes :
l'indice de performance du calendrier (Schedule Performance Index–
SPI) est de 0,59 et l'indice de performance des coûts (Cost Performance
L'indice – IPC) est de 0,74. Le projet est grand, d'une durée de 5
années et a plus de 900 paquets de travail. L'équipe du projet
assigné n'a pas l'expérience requise et l'effort consacré à la
La planification a été rare. Que peut-il faire de mieux maintenant ?
Démarrer une mise à jour de l'Identification et de l'Analyse des risques.
13. Laquelle des activités suivantes n'est pas propre au suivi et
contrôle des risques ?
Distribuer les réserves pour imprévus à d'autres activités du plan
de gestion du projet.
14. Si un projet a une probabilité de 50 % d'obtenir des bénéfices de
10 000 € et une probabilité de 30 % que ses pertes soient de-
15 000 €, la valeur monétaire attendue (EMV) du projet est :
Gain de 500 €
15. Si un risque a une probabilité de 30 % de se produire dans un
mois déterminé et il est prévu que le projet dure 6 mois. Quel est le
probabilité que le risque se produise au cinquième mois du projet ?
30 %
[Link], en tant que directeur de projet, préparez la réponse aux
évaluer les risques et identifier de nouveaux risques supplémentaires que doit-on faire ?

Documenter les risques identifiés et calculer l'EMV sur la base de la

probabilité et impact des risques.
17. Pendant la phase d'exécution du projet, un problème apparaît.
important qui n'était pas inclus dans le registre des risques ? qu'est-ce que c'est ?
Que doit-on faire en premier?
Créer une solution temporaire.
18. De quel processus de gestion des risques sort une liste de
supervision?
Analyse Qualitative des Risques.
19. L'analyse Monte Carlo est utilisée pour :
Obtenir une mesure du risque général du projet.
[Link] sont les entrées du processus de gestion des
risques ?
Leçons apprises.
Information historique.
1. Les options suivantes sont des facteurs pour l'évaluation du risque du projet, SAUF :
A. Événements à risque.
B. Probabilité du risque.
C. Quantité en jeu.
D. Primas deseguro.
2. Ce projet a une probabilité de 60 % d'obtenir des bénéfices de
100 000 $ US, une probabilité de 40 pour cent que les pertes s'élèvent à 100 000 $ US.
la valeur monétaire attendue
(EMV) du projet est :
[Link] de 100 000 $
B. Perte de 60 000 $
C. Gananciade 20.000 $
D. Perte de 40 000 $
3. Nous sommes donc que les extrêmes d'une plage estimée sont +/- 3 sigmas par rapport à la
média, quel est le rang estimé suivant qui a le MOINS de risque ?
A. 30 jours, plus ou moins 5 jours
B. 22 à 30 jours
26 jours
D. Moyenne de 28 jours
4. Lequel des événements à risque suivants a la PLUS GRANDE probabilité de
interférer avec le respect des objectifs du calendrier du projet ?
A. Retards dans l'obtention des approbations nécessaires
B. Augmentations substantielles du coût des matériaux acquis
C. Disputes contractuelles qui ont comme conséquence des réclamations d'augmentations de paiement
D. Retard de la réunion de révision post-implémentation qui était prévue
5. Si un risque a une probabilité de 20 % de se produire dans certains mois, et se
J'attends que le projet dure cinq mois, quelle est la probabilité que l'élément de risque
se produit dans le quatrième mois du projet ?
A. Moins de 1 pour cent
B.20pourcent
C.60 pourcent
D. 80 pourcent
6. Si un événement à risque a 90 pour cent de chances de se produire et sa conséquence
Sérénade US$10.000, que représente la cifrade US$9.000 ?
A. Valeur du risque
B. Valeur actuelle
C. Valeur monétaire attendue
D. Budget de contingence
[Link] processus de gestion des risques permettront d'identifier la plupart des risques ?
A. Réaliser l'Analyse Quantitative des Risques et Identifier les Risques
B. Identifier les risques et les contrôler
C. Réaliser l'analyse qualitative des risques et les contrôler
D. Identifier les risques et réaliser l'analyse qualitative des risques
8. Que doit-on faire des risques inclus dans la liste de surveillance?
A. Les documenter pour une utilisation historique dans d'autres projets.
B. Les documenter et y revenir pendant le suivi et le contrôle du projet.
C. Documentez-les et séparez-les, car ils sont déjà considérés dans vos plans de
contingence.
[Link]-les et remettez-les au client.
9. Toutes les suivantes SONT TOUJOURS des entrées du processus de gestion des risques, SAUF :
A. Informations historiques.
[Link]çons apprises.
C. Structure de répartition du travail.
D. Rapports sur l'état du projet.
10. Les tolérances au risque se déterminent afin d'aider :
A.A que équipe qualifie les risques du projet.
B. Aqueel directeur du projet estime le projet.
C. Quel équipe fera un calendrier du projet.
D.A quelagerencia sepade comment les autres directeurs se comporteront dans le projet.
[Link] les éléments suivants sont des résultats normaux de la gestion des risques, SAUF :
A. Établissement des termes et conditions du contrat.
B. Le plan pour la direction du projet est modifié.
C. Le plan de gestion des communications est modifié.
D. Se change la déclaration de constitution du projet.
12. Se considérer comme souscrire une assurance est PLUS QU'AUTRE CHOSE un exemple de :
A. Atténuer le risque.
[Link]érer le risque.
C. Accepter le risque.
D. Éviter le risque.
Il te coûte du travail d'évaluer le coût exact de l'impact des risques. C'est nécessaire.
que evalúesutilizandouna:
A. Basecuantitativa.
B. Basenumérica.
C. Base qualitative.
D. Base économétrique.
14. Les sorties du processus de Planification de la réponse aux risques comprennent :
A. Risques résiduels, plans de réserve et réserves pour imprévus.
B. Déclencheurs de risque, contrats et une liste de risques.
C. Risques secondaires, mises à jour du processus et propriétaires du risque.
D. Plans de contingence, mises à jour du plan pour la direction du projet et analyse de
sensibilité.
15. À quel stade du processus de gestion des risques les solutions sont-elles déterminées ?
temporaires?
A. Identifier les risques
B. Réaliser l'analyse quantitatif des risques
C. Planifier la Réponse aux Risques
D. Contrôler les Risques
16. Au cours de quel processus de gestion des risques détermine-t-on ce qui va être fait ?
transfert du risque ?
A. Identifier les risques
B. Réaliser l'Analyse Quantitative des Risques
C. Planifier la réponse aux risques
D. Contrôler les risques
17. Un directeur de projet vient de terminer le plan de réponse aux risques d'un
projet d'ingénierie d'une valeur de 387 000 $. Quelle doit être sa PROCHAINE action ?
A. Déterminer la qualification générale du risque du projet.
B. Commencer à analyser les risques qui apparaissent dans les plans du projet.
C. Ajouter des paquets de travail à la structure de répartition du travail.
D. Réaliser une réévaluation des risques du projet.
18. Un directeur de projets a analysé la qualité des données de risques et a demandé à plusieurs
intéressés qui déterminent la probabilité et l'impact de certains risques. Il est sur le point de
passer au processus suivant de la gestion des risques. Sur la base de cette information, que vous est-il
Avez-vous oublié de faire le directeur du projet ?
A. Évaluer les tendances dans l'analyse des risques.
B. Identifier des déclencheurs.
C. Fournir une matrice normalisée pour l'évaluation du risque.
D. Créer un plan de réservation.
19. Un directeur de projet a organisé l'équipe du projet. Il a identifié 56 risques.
dans le projet et a déterminé les déclencheurs de ces risques. Il les a également qualifiés.
en utilisant une matrice d'évaluation des risques, il a testé les hypothèses et évalué la
qualité des données utilisées. L'équipe continue d'avancer dans le processus de gestion
des risques. Qu'est-ce que le directeur du projet a oublié de faire ?
A. Simulation
B. Atténuer le risque
C. Évaluation générale des risques pour le projet
D. Impliquer d'autres parties prenantes
20. Vous êtes le directeur de projet en charge de la construction d'un nouveau et important
usine de fabrication sans précédent. On estime que le coût du projet sera de
30 000 000 $ US et dépendra de trois fournisseurs. Une fois commencé, le projet ne
pourra être annulé, car il y aura une grande dépense pour l'usine et l'équipement. En tant que directeur du
projet, le PLUS important est de faire attention à :
A. Réviser toutes les propositions de coût des vendeurs.
B. Examiner les réserves du budget.
C. Compléter l'acte de constitution du projet.
D. Réaliser une identification des risques.
21. Ton équipe a présenté 434 risques et identifié 16 causes importantes de ceux-ci.
risques. Le projet est le dernier d'une série de projets sur lesquels l'équipe a travaillé.
Ensemble. Le sponsor apporte beaucoup de soutien, et beaucoup de temps a été investi pour s'assurer
que le travail du projet soit terminé et que les parties prenantes clés signent leur
autorisation. Lors de la planification du projet, l'équipe ne peut pas trouver une
manière efficace de réduire ou d'assurer un risque. Ce n'est pas un travail qui peut être sous-traité,
et il ne peut pas être supprimé non plus. Quelle serait la MEILLEURE solution ?
A. Accepter le risque.
B. Continuer à rechercher des moyens de réduire le risque.
C. Chercher des moyens d'éviter le risque.
D. Chercher des moyens de transférer le risque.
22. Un directeur de projet est en train de quantifier le risque pour son projet. Plusieurs de ses
des experts se trouvent hors de leur lieu mais veulent être inclus. Comment peut-on faire ?
faire cela ?
A. Utiliser l'analyse Monte Carlo et Internet comme outil.
B. Appliquer la méthode du chemin critique.
C. Déterminer les options pour une action corrective recommandée.
D. Utiliser la technique Delphi.
23. Un directeur de projet expérimenté vient de commencer à travailler pour une entreprise.
grande dédiée à l'intégration de la technologie de l'information. Son responsable vous fournit
au directeur de projets une version préliminaire de l'acte de constitution du projet et de
immédiatement, il lui demande de lui remettre une analyse des risques du projet. Lequel des
la suivante option est celle qui vous aidera le MIEUX à l'atteindre?
A. Un article du magazine PM Network
B. Son énoncé de la portée du projet obtenu du processus de planification du projet
C. Son plan de ressources obtenu du processus de planification du projet
D. Une conversation avec un membre de l'équipe d'un projet similaire qui a échoué dans le
passé
24. On t'a nommé directeur d'un nouveau projet, grand et complexe. Étant donné que le projet est
d'une importance cruciale pour l'entreprise et très visible, la direction générale vous a demandé de
analyse les risques du projet et prépare des stratégies de réponse pour eux dès que possible
possible. L'organisation a certaines procédures de gestion des risques, mais rarement
ils l'utilisent ou continuent, en plus du fait qu'historiquement il a de mauvaises références en ce qui concerne la gestion
des risques. Le premier jalon du projet est dans deux semaines. Au moment de
préparer le plan de réponse aux risques, laquelle des options suivantes en résulte
MOINS important d'obtenir des billets ?
A. Membres de l'équipe du projet
B. Sponsor du projet
C. Individus responsables des politiques de gestion des risques et des matrices de risques
D. Intervenants clés
25. Tu étais à mi-chemin d'un projet de deux ans visant à mettre en œuvre de nouvelles
technologies dans les agences à travers le pays. Un ouragan a causé des coupures dans l'approvisionnement
électrique juste au moment où la mise à jour était sur le point de se terminer. Lorsqu'il a été rétabli
l'électricité, tous les rapports du projet et les données historiques avaient été perdues sans que
y aurait eu possibilité de les récupérer. Que fallait-il faire pour prévenir ce problème ?
A. Souscrire une assurance.
B. Planifier un fonds de réserve.
C. Suivre le climat et avoir un plan de contingence.
D. Planifier l'installation pour qu'elle ne coïncide pas avec la saison des ouragans.
26. Un projet de développement de système est proche de la clôture du projet lorsque soudain
un risque qui n'avait pas été identifié auparavant est découvert. Cela pourrait affecter
potentiellement la possibilité de réaliser le projet. Que doit-on faire A
CONTINUATION ?
A. Alerter le sponsor du projet concernant les impacts potentiels sur le coût, l'étendue ou
calendrier.
B. Évaluer le risque.
C. Atténuer le risque par la création d'un plan de réponse aux risques.
D. Établir une solution temporaire.
27. L'indice de performance des coûts (CPI) d'un projet est de 0,6 et l'indice de performance
le calendrier (SPI) est de 0,71. Le projet comprend 625 paquets de travail et est en cours
complétant sur une période de quatre ans. Les membres de l'équipe ont très
peu d'expérience et le projet a reçu peu de soutien quant à sa planification adéquate.
Quelle est la MEILLEURE option à réaliser ?
A. Mettre à jour l'analyse et l'identification des risques.
B. Consacrer plus de temps à améliorer les estimations de coût.
C. Éliminer le plus grand nombre possible de paquets de travail.
D. Réorganiser la matrice d'attribution des responsabilités.
28. Vous préparez votre réponse aux risques et soudain vous identifiez des risques supplémentaires.
Que dois-tu faire ?
A. Ajouter des réserves au projet afin de faire face à de nouveaux risques, et notifier à la
gestion.
B. Documenter les actions à risque et calculer la valeur monétaire attendue sur la base de la
probabilité et impact des incidents.
C. Déterminer les événements de risque et les coûts associés, puis ajouter ce coût à
budget du projet sous forme de réserve.
D. Ajouter 10 pour cent de contingence au budget du projet et informer le client.
29. Au cours de l'exécution du projet, un membre de l'équipe identifie un risque qui ne
est ce dans le registre des risques. Que dois-tu faire?
A. Obtenir plus d'informations sur la manière dont le membre de l'équipe a identifié le
risque
en raison du fait que vous avez effectué une analyse détaillée des risques et n'avez pas identifié le risque.
B. Ignorer le risque, car les risques ont déjà été identifiés lors de la planification du
projet.
C. Informer le client sur le risque.
D. Analyser le risque.
30. Au cours de l'exécution du projet, un problème important apparaît qui n'a pas été inclus
dans le registre des risques. Que dois-tu faire EN PREMIER ?
A. Créer une solution temporaire.
B. Réévaluer le processus d'identification des risques.
C. Être attentif aux effets inattendus que le problème pourrait avoir.
D. Informez la direction.
31. Laquelle des suivantes est l'une des caractéristiques les plus importantes de la technique Delphi ?
A. Extrapolation des dossiers historiques des projets antérieurs
B. Avis d'expert
C. Processus de hiérarchie analytique
D. Approche ascendante
32. Le projet a présenté quelques problèmes, bien qu'il semble maintenant être sous contrôle. Dans les
Au cours des derniers mois, presque toute la réserve a été utilisée et la plus grande partie des impacts négatifs.
Des événements qui ont été prédits se sont produits. Il ne reste que quatre activités, et deux d'entre elles
apparaissent sur le chemin critique. La direction a informé le directeur du projet que le plus
convenable pour l'organisation exécutante serait de terminer le projet deux semaines avant
le stipulé, afin d'obtenir un bénéfice supplémentaire. En réponse, le directeur de
le projet envoie une demande de proposition pour une partie du travail que l'équipe avait
prévu de faire, avec l'espoir de trouver une autre entreprise capable de réaliser le
travaille plus vite. L'option qui représente le MIEUX ce avec quoi le directeur du
le projet essaie de travailler est :
A. Réservation.
B. Opportunités.
C. Validation de la portée.
D. Menaces.
33. L'analyse Monte Cado est utilisée pour :
A. Recevoir une indication du risque impliqué dans le projet.
B. Estimer la durée d'une activité.
C. Simuler d'éventuelles controverses sur la qualité du projet.
D. Vérifier auprès de la direction qu'il est nécessaire d'avoir du personnel supplémentaire.

34. Une équipe du projet est en train d'élaborer un plan pour la direction du projet.
quand tout à coup la direction lui demande d'identifier les risques du projet et de fournir
une sorte de sortie qualitative dès que possible. Que doit fournir l'équipe du
projet ?
A. Liste des risques du projet par ordre de priorité
B. Déclencheurs de risques
C. Réserves pour contingences
D. Probabilité de respecter les objectifs de temps et de coût
35. Un directeur de projet conçoit un plan de réponse aux risques. Cependant,
Chaque fois qu'une réponse aux risques est suggérée, un autre risque causé par la
Quelle des options suivantes indique le MIEUX ce que le directeur peut faire
projet ?
A. Documenter les nouveaux risques et continuer le processus de planification de la réponse aux
Risques.
B. S'assurer que le travail du projet est mieux compris.
C. Consacrer plus de temps à s'assurer que les réponses au risque sont définies
clairement.
D. Impliquer plus de personnes dans le processus d'identification des risques étant donné qu'ils ont été dépassés par
lance certains risques.
36. Une liste de vérification pour les risques de basse priorité est une sortie de quel processus de
gestion des risques
A. Planifier la réponse aux risques
B. Réaliser l'analyse quantitative des risques
C. Réaliser l'Analyse Qualitative des Risques
D. Planifier la Gestion des Risques
37. Au cours du processus d'Identifier les Risques, un directeur de projets et les parties prenantes
Ils ont utilisé diverses méthodes pour identifier les risques, puis ont créé une longue liste de
ces risques. Ensuite, le directeur du projet s'est assuré que tout était compris.
risques et que tous les déclencheurs seront identifiés. Par la suite, dans le processus
Planifier la Réponse aux Risques, a pris tous les risques identifiés par les parties prenantes
et a déterminé les manières dont elles devraient être atténuées. Qu'a-t-il mal fait ?
A. Le directeur du projet aurait dû attendre jusqu'au processus de Réalisation de l'Analyse
Cqualitatif des Risques pour impliquer les parties prenantes.
B. Plus de personnes auraient dû être impliquées dans le processus de planification de la réponse aux
Risques.
C. Le directeur du projet aurait dû créer des solutions temporaires.
D. Les déclencheurs ne doivent pas être identifiés avant le processus d'Identification des Risques.
38. Lequel des points suivants DOIT figurer à l'ordre du jour des réunions ?
équipe?
A. Discussion des risques du projet
État des activités actuelles
C. Identification de nouvelles activités
D. Révision des problèmes du projet

1. Dans un projet de construction de logements, on applique la simulation de Monte

Carlo pour estimer la durée la plus probable du projet. Après avoir réalisé 1.000
les itérations permettent de calculer l'indice de criticité de ce projet. Quelle information
ajoute l'indice de criticité au projet ?
A. La durée la plus probable du projet dans une plage de deux écarts
norme
B. Le pourcentage de fois qu'un chemin est sur le chemin critique
C. Le pourcentage de temps qu'une activité sera retardée
La valeur attendue du projet

2. Vous et votre équipe de projet êtes en train de finaliser la planification de la réponse à

les risques d'un projet pour l'ouverture de 30 nouveaux bureaux d'une
multinationale autour du monde. L'une des issues de ce processus sera :
A. Risques secondaires mis à jour
B. Risques identifiés
C. Liste des risques prioritaires
D. Analyse de réserve

3. Votre entreprise évalue trois projets d'investissement mutuellement exclusifs

entre eux. Le projet A a 50 % de chances de gagner 50 000 $ et 50 %
de probabilité de perdre 10 000 $. Le Projet B a 30 % de probabilité de
gagner 40 000 $ et une probabilité de 70 % de gagner 10 000 $. Le projet C a un
60 % de probabilité de gagner 50 000 $ et 40 % de probabilité de perdre
15 000 $. Sur la base de la valeur monétaire attendue, quel projet devrais-tu
sélectionner?
A. Projet A
B. Projet B
C. Projet C
D. Aucun

4. L'équipe de direction du projet planifie des plans de réponse à

risque d'un projet qui est déjà en cours d'exécution. Pour cela, il pourra mettre en œuvre
différentes stratégies selon la particularité de chaque risque. Les éléments suivants
ses stratégies pour répondre au risque, à l'EXCEPTION de :
A. Réserves pour contingences
B. Exploiter
C. Partager
D. Accepter

5. Dans leur projet, ils analysent les risques de la RBS par le biais de simulations
lancer des dés pour représenter des scénarios. Si vous lancez un dé 2 fois, Que
Quelle est la probabilité d'obtenir le numéro 3 seulement une fois ?
A. 1/6
B. 2/6
C. 10/36
D. 1/36

6. Vous travaillez en tant que directeur d'un projet de construction d'une mine
de diamants d'une envergure qui n'a jamais été réalisée auparavant. Le coût du
Le projet est estimé à 2,3 milliards de dollars et vous allez utiliser 5 entrepreneurs.
Le taux de rendement interne est de 45 % par an avec une période de récupération de la
investissement de 6 ans. Une fois que l'exécution du projet aura commencé, cela ne pourra pas
se canceler pour des raisons économiques puisque les coûts irrécupérables représentent 85%
de l'investissement initial. Quelle est la première chose que vous devriez faire dans ce projet ?
A. Analyser soigneusement toutes les propositions des entrepreneurs
B. Identifier les risques
C. Calculer la valeur actuelle nette au niveau de faisabilité
D. Établir un plan de réponse au risque

7. Une entreprise financière émet 500 cartes de crédit par jour. Aujourd'hui, le système
il y a eu une erreur et il n'a pas été possible d'émettre les cartes demandées par les clients comme c'est
habituel. Le signal d'avertissement a été détecté et le problème a dépassé le niveau
critique d'action. Le plan de réponse au risque a été exécuté, mais la réponse
implémentée n'a pas résolu le problème. Que devrais-je faire en premier ?
cette situation ?
A. Corriger le signal d'avertissement pour qu'il informe avec plus d'anticipation
B. Déterminer pourquoi le problème est survenu
C. Résoudre le problème
D. Ajuster le plan de réponse au risque

8. Au cours du processus d'analyse quantitative du risque d'un projet d'ouverture

une serre de fleurs, les outils suivants sont utilisés, à
EXCEPTION de :
A. Entrevues
B. Arbre de décision
C. Évaluation de la qualité des données
D. Valeur monétaire attendue

9. Dans le processus d'identification des risques d'un projet qui élaborera

microcontrôleurs pour la transmission de télévision numérique, l'équipe de travail du
le projet a déterminé qu'il existe des risques qui pourraient probablement se produire et qui ne le feront pas

ont été identifiés. Cependant, selon les leçons tirées des projets
similaires réalisés par l'entreprise dans le passé, l'histoire indique que toujours
des risques imprévus se produisent. Pour cette raison, le directeur du projet a décidé
ajouter un _______ sur la ligne de base des coûts pour déterminer le budget
final
A. Compte de contrôle
B. Réserve pour contingences
C. Signal d'avertissement pour les excès de coûts
D. Réserve de gestion

10. Le directeur de projet et son équipe viennent de finaliser le plan de réponse au

risque pour un projet de télécommunications de 120 millions de dollars. Qu'est-ce que c'est
prochain qui se produira sûrement dans ce projet ?
A. Déterminer les risques qui nécessitent un traitement urgent
B. Modifier les paquets de travail dans la structure de répartition du travail
C. Estimer la probabilité que le projet respecte les délais
D. Analyser les listes de contrôle

11. Le projet de construction de la digue de protection du fleuve est prévu

pour que cela se termine dans cinq mois. L'entreprise sous-traitante a informé
que possiblement arrêteront les travaux au cours du mois prochain pour offrir une pause
à ses travailleurs. Dans le cas où cela se produirait, le parrainengagera un autre
entreprise pour laquelle je travaillerai ce mois-ci sur certaines tâches secondaires aux
fines de ne pas retarder autant l'achèvement du projet. Ces tâches secondaires
étaient prévues pour le mois dernier, mais pourraient avoir lieu à tout moment
moment à partir de maintenant. Pour sa part, l'acheteur n'a pas de contrôle sur la
entreprise sous-traitante qui souhaite arrêter les travaux. Quel type de réponse au
Quel risque le Sponsor a-t-il planifié ?
A. Atténuer la probabilité d'occurrence
B. Transférer le risque à la nouvelle entreprise
C. Accepter activement le risque
D. Atténuer l'impact

12. Le directeur du projet utilise un arbre de décision pour déterminer quoi

Quel type de tracteur est préférable d'acheter pour le projet agricole. Le tracteur A a un
prix de 10 000 $ et une probabilité de 30 % de rupture. En cas de rupture, la réparation
Le tracteur A s'élève à 4 000 $. Quant au tracteur B, il a une valeur de 12 000 $.
et un 5 % de probabilité de rupture. Dans le cas où le tracteur B se casse, son coût de
La réparation serait de 1 000 $. Quel tracteur vaut-il mieux acheter ?
A. Tracteur A
B. Tracteur B
C. C'est la même chose d'acheter A ou B
D. Il manque des informations pour compléter l'arbre de décision

13. Dans un projet de conception d'une voiture de sport, l'équipe projet a

identifié un risque en relation avec l'airbag. Il est estimé que le lieu où l'on souhaite
installer l'airbag n'est pas approprié, car il existe la probabilité que lors de
se déployer l'airbag dans un accident, la pression du coussin blesse le conducteur. Par
Pour cette raison, l'équipe de projet décide de modifier le design de la voiture pour
placer l'airbag à un endroit plus sûr qui ne pourra pas endommager le conducteur. Ce
le changement de design implique plusieurs coûts supplémentaires pour le projet qui ne pourront pas
s'ajouter au prix de marché du produit. La technique employée pour gérer
ce risque du projet est appelé :
A. Éviter
B. Acceptation active
C. Atténuer
D. Transférer
14. Dans une station-service qui commercialise des biocarburants, la liste de
les risques se obtiennent principalement lors de __________ :
A. Analyse quantitative et identification des risques
B. Identification, analyse qualitative et analyse quantitative des risques
C. Analyse qualitative et suivi des risques
D. Identification et suivi des risques

15. Vous êtes le directeur d'un projet de fabrication d'une pompe à pistons avec une
puissance adéquate, réalisée sur mesure pour le client. Avec l'équipe du projet,
ils ont déterminé ce qui sera fait en cas d'événements incertains et qui sera le
propriétaire de chaque risque. Qu'est-ce qui vient d'être réalisé dans ce projet ?
A. Analyse quantitative du risque
B. Planification de la réponse au risque
C. Identification du risque
D. Analyse qualitative du risque

16. Un risque potentiel aura un impact négatif de 1000 $ sur le projet en

caso qui survienne. Il existe différentes stratégies, non exclusives les unes des autres, qui
permettront de réduire le montant de cet impact. Dans le tableau ci-dessous se
présentent cinq stratégies possibles pour réduire l'impact. Si votre sponsor vous
approuve jusqu'à 180 $ pour réduire l'impact autant que possible, quelle serait la meilleure
stratégie ?
Stratégie Réduction en Coût ($)
impact ($)
A 100 50
B 300 180
C 50 20
D 200 90
E 150 180

A. Stratégie B
B. Stratégie C
C. Stratégies A, C et D
D. Stratégies B et D

17. Jorge Gambling, avec une autorité limitée pour gérer les risques externes, est
dirigeant le projet de construction du plus grand casino d'Asie. Ce projet
afronte des risques à fort impact et fait partie du portefeuille d'une entreprise
international. Les membres de l'équipe informent Jorge qu'il est probable que
un changement de législation interdisant l'installation de casinos dans cette
région. Quelle serait la meilleure stratégie pour répondre à ce risque ?
A. Escalader
B. Éviter
C. Mitiger
D. Accepter

18. Un pays a décidé de ne plus appartenir à l'Union européenne, ce qui affectera un

projet de transport que vous dirigez. Pour identifier les risques que
impacteront ce projet, les membres de son équipe lui ont remis des listes de
idées rapides avec des catégories de risques PESTLE et TECOP. Laquelle des suivantes
Quelles catégories apparaissent dans les deux listes ?

A. Économique
B. Environnemental
C. Commercial
D. Incertitude
19. Robert Linked est le directeur d'un projet pour la refonte de l'un des réseaux
les plus populaires sur le marché. Comme le réseau a des parties prenantes à l'échelle mondiale,
avant de mettre en œuvre tout type d'amélioration dans le nouveau design, les membres
de la communauté internationale doit accepter ces améliorations. Robert est en train d'utiliser
un diagramme pour analyser de manière qualitative la probabilité, l'impact et la
urgence des risques identifiés, afin de pouvoir définir des priorités.
Quelle outil pourrait utiliser Robert ?
A. Matrice probabilité et impact
B. Listes rapides d'idées VUCA
C. Structure de répartition des risques
D. Diagramme en bulles

20. Vous travaillez sur un projet de développement de logiciel qui utilise

méthodologies agiles gérant les risques à chaque itération du projet. Les
Les risques ont été regroupés en quatre catégories : techniques, de gestion, commerciaux et
externes. Parmi les risques techniques, il est très préoccupé par les risques non
éventuels, qui pourraient causer des retards significatifs dans le projet. Quoi
quelles caractéristiques ces risques non éventuels ont-ils?
A. Nuient la qualité du logiciel en cours de développement
B. Ils affectent les ressources du projet
C. Présentent une complexité excessive
D. Ils ont une grande variabilité ou sont ambigus.