II) PROFILS PIC ET CAP
Les profils PIC et CAP sont deux typologies d’entrepreneurs définies par Michel
Marchesnay (co-fondateur de l’Association Internationale en Entrepreneuriat et PME)
pour caractériser les approches de gestion dans les PME. Voici une explication
détaillée de chaque profil :
Profil PIC (Pérennité, Indépendance, Croissance)
• Pérennité : L’entrepreneur PIC met l’accent sur la durabilité de son entreprise.
Il cherche à assurer la continuité de l’activité sur le long terme.
• Indépendance : Ce profil valorise la capacité à prendre des décisions sans
dépendre d’autres entités, que ce soit des investisseurs extérieurs ou des
partenaires commerciaux.
• Croissance : Bien que la croissance soit importante, elle vient après la
pérennité et l’indépendance. L’entrepreneur PIC préfère une croissance
maîtrisée qui ne compromet pas les deux premiers critères.
Exemples d’entreprises PIC : Les entreprises familiales, les entreprises artisanales,
et les PME avec une forte tradition et une base de clients fidèles sont souvent
associées au profil PIC. Ces entreprises privilégient la transmission du savoir-faire et la
stabilité financière.
Profil CAP (Croissance, Autonomie, Pérennité)
• Croissance : L’entrepreneur CAP est orienté vers l’expansion rapide et
significative de son entreprise. Il recherche activement des opportunités pour
augmenter les profits.
• Autonomie : Contrairement à l’indépendance du profil PIC, l’autonomie ici fait
référence à la liberté de décision dans la gestion quotidienne et stratégique de
l’entreprise.
• Pérennité : La pérennité est toujours un objectif, mais elle est subordonnée à
la croissance et à l’autonomie.
Exemples d’entreprises CAP : Les start-ups technologiques, les entreprises
innovantes dans des secteurs en rapide évolution, et les entreprises qui cherchent à
disrupter les marchés établis sont souvent liées au profil CAP. Ces entreprises sont
généralement plus flexibles et ouvertes aux changements stratégiques pour favoriser
la croissance.