L e terme audit a connu une large diffusion durant ces dernières décennies.
Il ne s’agit plus
d’une terminologie professionnelle, mais, du terme devenu lui-même courant dans le monde
moderne des affaires. En effet, le développement d’activités géographiquement dispersées, le
recours sans cesse à des financements extérieurs et le développement des marchés boursiers
ont fait de l’entreprise une entité complexe dont un suivi fiable nécessite un contrôle
fréquent et en profondeur. Compte tenu de l’importance de ces enjeux, il est indispensable
que les différents dispositifs des contrôles interne et externe s’imposent constamment à
l’entreprise afin d’améliorer l’efficacité et le fonctionnement de la société.
L’audit a pour objectif d’effectuer des travaux rigoureux et systématiques afin d’étudier, de
vérifier et d’évaluer les différentes facettes de l’activité de l’entreprise. Ces exigences
peuvent être appréhendées par différents niveaux d’audit s’attachant chacun à une dimension
de l’entreprise :
L’audit comptable et financier, l’audit interne, l’audit opérationnel, l’audit
informatique…
L’un des aspects majeurs de l’audit concerne aussi bien la vérification des données
financières, que la régularité et la sincérité des comptes présentés par les dirigeants de
l’entreprise.
L’objectif assigné à l’audit dans ce contexte est d’exprimer une opinion indépendante sur les
états financiers établis selon des règles et principes comptables généralement admis et les
normes professionnelles en vigueur. La mission de l’auditeur externe comprend aussi
l’évaluation des contrôles internes et le bon fonctionnement du système d’information de
l’entreprise.
La fonction d’audit interne donne aussi à cet égard l’assurance raisonnable que les
opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc
aux objectifs de l’entreprise.
A cette fin, l’audit interne évalue le niveau du contrôle interne, donc la capacité de
l’organisation à atteindre efficacement les objectifs qui lui sont assignés et à maîtriser
les risques inhérents à son activité.
L’objectif essentiel de ce travail est d’expliquer comment l’audit interne aide l’entreprise à
s’améliorer et réaliser ses objectifs. A cet égard, ce travail présentera dans un premier volet
les concepts générales de l’audit interne et dans un deuxième volet la conduite d’une mission
d’audit, et les éventuelles normes de la pratique de l’audit interne.
1.1 Section 1 : Généralités Sur L’audit Interne :
1.1.1 Définition de l’audit interne :
La définition de l’audit interne a connu des modifications et des adaptations au fur et à mesure de
l’évolution qu’a connu l’environnement de l’entreprise et des attentes de la direction
générale à son égard. Il s’agit donc d’une fonction évolutive qui a connu une succession de
définition faisant passer l’audit interne de son aspect comptable et la recherche des fraudes à
l’élargissement de son champ d’action à toutes les fonctions de l’entreprise et à la recherche
de la maitrise des opérations de l’organisation.
Ainsi l’IIA définit en 1971 l’audit interne « comme une fonction indépendante crée au sein
d’une entreprise pour examiner et évaluer ses activités. Son objectif est d’assister les
membres de son organisation en vue de l’exercice efficace de leurs responsabilités. Pour ce
faire, l’audit interne leur fournit des analyses, des recommandations, des avis, des conseils et
des informations concernant des activités examinées ».
Plus récemment, en juin 1999 l’IIA a révisé sa définition : « l’audit interne est une activité
indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de
maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de
la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une
approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle
et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité.
»
1.1.2 Evolution 1historique de l’audit interne :
On peut également résumer l’évolution historique de l’audit Interne dans le tableau suivant :
1
Tableau 1:historique de l’audit interne.
Période Prescripteur de l’audit Auditeur Objectifs de l’audit
1)2000 avant J.C Rois Empereurs Clercs ou Ecrivains Punir les voleurs pour
détournement de fond
protéger le patrimoine.
2)1700 à 1850 Etats, Tribunaux Comptable Réprimer les fraudes et
commerciaux et punir les fraudeurs,
actionnaires. protéger le patrimoine.
3)1900 à 1940 Etats, actionnaires Professionnels de la Eviter les fraudes et
comptabilité ou attester la fiabilité du
juristes bilan.
4)1900 à 1940 Etats et actionnaires Professionnels Eviter les fraudes et les
d'audit et de erreurs et attester la
comptabilité fiabilité des états
financiers historiques
5)1940 à 1970 Etats, banques, Attester la sincérité et la
Actionnaires régularité des états
Financiers historiques
6)1970 à 1990 Etats, tiers et Professionnels Attester la qualité du
Actionnaires D’audit et de contrôle interne et le
Comptabilité Respect des normes
d'audit.
7) à partir de Etats, tiers et Professionnels Attester l'image fidèle
1990 Actionnaires D’audit et de Conseil des comptes et la qualité
Du contrôle interne dès le
respect des normes.
Protection contre la
fraude internationale.
1.1.3 Le champ d’application d’audit interne :
Le champ d’application de l’audit interne peut prendre des apparences distinctes allant d’un
simple audit de conformité à l’audit stratégique.
[Link] L’audit de régularité ou de conformité :
Il s’agit d’une démarche simple et traditionnelle de l’auditeur. Ce dernier va s’assurer de la
bonne application des règles, procédures, organigrammes, circuits d’information, etc. il va
vérifier la bonne application de la règle par rapport à la réalité, autrement dit il travaille par
rapport à un référentiel. Il signale au responsable des non-applications, des distorsions ou des
mauvaises interprétations des dispositions existantes ; il en analyse les causes et les
conséquences et fait des recommandations.
[Link] L’audit d’efficacité ou de performance
Cet audit englobe en plus de la conformité la recherche de l’efficacité et de l’efficience.
C’est la raison pour laquelle il est plus judicieux de parler d’audit de la performance. La
littérature anglo-saxonne définit les deux types d’audit de manière très différente :
Audit d’économie et d’efficience rassemble les missions suivantes :
S’assurer que l’entreprise acquiert et protège de manière économique et efficiente ses
ressources.
Déterminer les éléments d’inefficience et des pratiques non économiques.
S’assurer de la conformité de l’entité aux lois et réglementation.
Audit d’efficacité dont les missions suivantes :
S’assurer dans quelles mesures les résultats financiers est atteints.
Mesurer l’efficacité des organisations, programmes, activités ou fonction.
S’assurer de la conformité de l’entité aux lois et réglementation.
[Link] L’audit de management :
Pour faire ce type d’audit, l’auditeur interne doit avoir un niveau d’expertise suffisant et faire
preuve d’une grande maturité. Le respect des bons principes exige que l’auditeur ne porte
pas de jugement sur la performance atteinte ou à atteindre, en d’autres termes il doit veiller à
l’existence :
Des objectifs de performance
De moyens suffisants pour les atteindre ü D’un système d’information pour les
mesurer
[Link] L’audit de stratégie :
Il s’agit d’une dimension nouvelle de l’audit interne qui constitue le stade ultime de
développement de la fonction. Il y a trois façons pour le pratiquer :
Se garantir que la politique de chaque fonction est en ligne avec la stratégie de
l’entreprise ex (entretien/investissement, publicité/marketing, …) ;
S’assurer de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et exécutes tout au
long de la chaine hiérarchique ;
S’assurer du respect du processus stratégique édicté par la maison mère et son
exécution par les filiales du groupe
1.1.4 Les objectifs de l’audit interne :
L’audit interne répond à 5 objectifs :
• Vérifier la conformité aux exigences du(es) référentiel(s) de l’entreprise
(normes, textes réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, …).
• Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles
(procédures, instructions, etc…) sont établies, connues, comprises et
appliquées.
• Vérifier l’efficacité du domaine audité, c’est-à-dire son aptitude à atteindre
les objectifs.
• Identifier des pistes d’amélioration et des recommandations pour conduire
l’entreprise vers le progrès.
• Conforter les bonnes pratiques observées pour encourager les équipes et
capitaliser ces pratiques dans l’entreprise.