1.
Fondements de la direction :
La direction est une fonction essentielle et non
externalisable. Elle repose sur trois piliers :
Ressources humaines (animation des équipes),
Stratégie (pilotage des objectifs),
Structure (mise en place des moyens d’action).
Le pouvoir est la capacité d’agir sur autrui, tandis
que l’autorité repose sur la légitimité reconnue.
2. Évolution du pouvoir :
Pouvoir du propriétaire : lié au capital et au
risque.
Pouvoir managérial : basé sur les compétences
techniques et la performance.
3. Leadership :
Capacité d’influencer un groupe vers un objectif.
Un leader peut être désigné formellement ou
émerger naturellement.
Trois éléments : la personnalité, la position et le
contexte.
4. Tâches et rôles du dirigeant :
Fayol : P.O.C.C.C = Prévoir, Organiser, Commander,
Coordonner, Contrôler.
Mintzberg : Rôles interpersonnels (leader, agent de
liaison), informationnels (porte-parole) et décisionnels
(entrepreneur, négociateur).
5. Missions modernes de la direction :
Projet productif : création de valeur.
Allocation des ressources : optimisation.
Coordination : cohésion et innovation collective.
Projet social : alignement entre objectifs individuels et
collectifs.
Projet organisationnel : équilibre entre ordre et
créativité.
6. Styles de direction :
Likert : autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif.
Lewin : autoritaire, démocratique, laisser-faire.
Grille managériale, continuum des styles : du
despotisme à la délégation.
7. Facteurs du style adopté :
Le style dépend de la personnalité du dirigeant, des
subordonnés et du contexte.
8. Contrôle du pouvoir du dirigeant :
Même au sommet, le dirigeant reste limité par :
Le cadre institutionnel (lois, règlements),
Les clients,
Le marché financier (actionnaires, résultats…).