RÉPUBLIQUE GABONAISE
PROGRAMMATION
BUDGETAIRE INITIALE
PROGRAMME PILOTAGE ET SOUTIEN A LA GESTION DES FINANCES
PUBLIQUES
POUR
2023
AVANT-PROPOS
FONDEMENT JURIDIQUE DE LA PROGRAMMATION BUDGÉTAIRE INITIALE (PBI) ?
La programmation budgétaire initiale (PBI) est élaborée conformément à l’article 49 du Décret n°0094/PR/MBCP
du 8 février 2016 portant Règlement Général sur la Comptabilité Publique.
POURQUOI FAUT-IL ÉTABLIR UNE PROGRAMMATION BUDGÉTAIRE INITIALE (PBI) ?
Les dotations budgétaires en sein des PAP se répartissent par programme et par titre d’une part, par programme
et action, d’autre part.
Mais la loi de finances ne donne pas d’indication sur la répartition de ces dotations entre les différents budgets
opérationnels de programme (BOP), entre les différentes unités opérationnelles (UO) qui composent les BOP et
entre les différents opérateurs de l’Etat rattachés au programme.
La PBI permet de fixer cette répartition détaillée entre les BOP du programme. Cette répartition s’appuie sur :
- Les activités permanentes et les opérations individualisées déjà identifiées lors de la phase d’élaboration
du volet budgétaire du PAP, avec les moyens correspondants ;
- Les dépenses obligatoires, inéluctables et indispensables également identifiées lors de la phase
d’élaboration du volet budgétaire du PAP ;
- Les engagements de résultats annuels contenus dans le PAP.
Plus précisément, la PBI :
- Conduit le RPROG et l’ensemble de la ligne managériale BOP à bien identifier toutes les ressources
dont ils vont pouvoir disposer pour la mise en œuvre de leur action sur programme ;
- Conduit le RPROG à poser et à expliquer la logique qui est la sienne pour la répartition des crédits ainsi
que la cohérence globale de cette répartition ;
- Conduit le RPROG et sa ligne managériale à bien anticiper les impacts futurs des charges, au-delà de
l’année de mise en œuvre du PAP ;
- Permet au RPROG et à sa ligne managériale de démontrer, dans leur proposition budgétaire, leur
parfaite prise en compte des dépenses obligatoires et inéluctables des entités qui composent le
programme.
Globalement, la PBI et les DPG donnent aux RPROG, RBOP et RUO les outils et les informations indispensables
pour s’assurer de la sincérité et de la soutenabilité de leurs propositions de dépense, avant la mise à disposition
des crédits mais aussi en cours d’exécution budgétaire.
QU’EST-CE QUE LA PROGRAMMATION BUDGÉTAIRE INITIALE (PBI) ?
La PBI est l’acte par lequel le RPROG établit une répartition prévisionnelle des crédits du programme par titre et
BOP, sur la base des ressources budgétaires qui seront disponibles, en vue de réaliser les activités permanentes,
les grandes opérations individualisées et les engagements de résultats annuels du PAP.
L’établissement de la PBI relève de la responsabilité du RPROG, assisté dans cette tâche par la DCAF et en
concertation avec les RBOP. Plus précisément, le RPROG a charge de compléter les parties « Error: Reference
source not found » et « Error: Reference source not found ». Le contrôleur budgétaire a pour charge de compléter
la partie « Error: Reference source not found ».
La PBI est établie entre octobre de l’année N-1 et janvier de l’année N (visa du contrôleur budgétaire). Elle est
réexaminée trimestriellement.
2 PBI 2023
TABLE DES MATIÈRES
AVANT-PROPOS 2
RÉCAPITULATIF DES CONTRIBUTIONS DU PROGRAMME RÉPARTIES ENTRE BOP 4
OBJECTIF STRATEGIQUE 1 : MODERNISER L’ADMINISTRATION DU MINISTÈRE 5
OBJECTIF STRATEGIQUE 2 : CRÉER UN CADRE DE TRAVAIL OPTIMAL AU SEIN DU MINISTÈRE 6
OBJECTIF STRATEGIQUE 3 : MODERNISER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 6
OBJECTIF STRATEGIQUE 4 : METTRE EN PLACE UN DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 6
ANALYSE DES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA PBI 7
JUSTIFICATION DE LA MISE EN RÉSERVE 8
JUSTIFICATION DES EMPLOIS NON PERMANENTS (TITRE 2) ERREUR ! SIGNET NON DÉFINI.
JUSTIFICATION DES DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (TITRE 5) 8
JUSTIFICATION DES DÉPENSES POUR LES AUTRES TITRES (1, 3, 4, 6) 8
JUSTIFICATION DE LA RÉPARTITION DES CRÉDITS ENTRE BOP 9
ORGANISATION DU CONTRÔLE 10
SUIVI ET COMPTES RENDU D’EXÉCUTION DES BOP 11
EVALUATION DES RISQUES 11
MODALITÉS PRATIQUES DE L’ORGANISATION DU CONTRÔLE BUDGÉTAIRE 11
DISPOSITION DÉROGATOIRES OU SPÉCIALES 11
SIGNATURE ET VISA DE LA PBI 12
TABLEAUX CONSTITUTIFS DE LA PBI 14
TABLEAU DE RÉPARTITION ENTRE BOP DES CRÉDITS DU PROGRAMME, DÉTAILLÉ PAR ACTION ET
PAR TITRES 15
TABLEAUX DE L’ÉTAT ACTUALISÉ DE LA PROGRAMMATION PAR BOP POUR 2020, 2021, 2022 17
DÉTAIL DE LA PROGRAMMATION 2020, 2021, 2022 POUR LE BOP (RÉFÉRENCE ET LIBELLÉ DU
BOP 1) 17
DÉTAIL DE LA PROGRAMMATION 2020, 2021, 2022 POUR LE BOP (RÉFÉRENCE ET LIBELLÉ DU
BOP N) 19
3 PBI 2023
RÉCAPITULATIF DES CONTRIBUTIONS DU
PROGRAMME RÉPARTIES ENTRE BOP
4 PBI 2023
RÉCAPITULATIF DES OBJECTIFS DU PROJET ANNUEL DE PERFORMANCE RÉPARTIS ENTRE BOP
OBJECTIF STRATEGIQUE 1 : MODERNISER L’ADMINISTRATION DU MINISTERE
Engagements de résultats annuels :
Résultat annuel attendu 1 : Avoir organisé 2 revues des programmes du Ministère ;
Résultat annuel attendu 2 : Avoir accompagné 100% des programmes dans la mise en
œuvre
du processus budgétaire.
BOP impliqués (opérateurs Objectifs contributifs/ activités permanentes/Grandes opérations
de l’Etat inclus) individualisées/Projets d’investissement
Mise en place d’un dispositif de suivi de la performance des programmes
Mise en place d’un dispositif d’encadrement du processus budgétaire
Coordination administrative Mise en place et suivi du dispositif de signalisation au sein du ministère
Réalisation d’un agenda 2023 du ministère du Budget et des Comptes Publics
Mise à disposition des agents du programme des cartes professionnelles
Pilotage Création du cadre organique du Ministère
OBJECTIF STRATEGIQUE 2 : CREER UN CADRE DE TRAVAIL OPTIMAL AU SEIN DU MINISTERE
Engagements de résultats annuels :
Résultat annuel 1 : Avoir tenu au moins 4 réunions avec les partenaires sociaux ;
Résultat annuel 2 : Avoir assuré un entretien régulier du bâtiment central du Ministère.
BOP impliqués (opérateurs Objectifs contributifs/ activités permanentes/Grandes opérations
de l’Etat inclus) individualisées/Projets d’investissement
Mise en place d’un cadre formel du dialogue social au sein du Ministère
Revue des conventions liées à l’entretien des équipements et à la sécurité du
ministère
Coordination administrative Mise en place et suivi du dispositif de suivi de l’entretien des équipements et des
bâtiments du Ministère (Electricité, plomberie, caméras de surveillance,
ascenseurs…)
Dotation des services en matériel et fournitures
Pilotage Organisation et évaluation du dialogue social au sein du ministère
OBJECTIF STRATEGIQUE 3 : MODERNISER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Engagements de résultats annuels :
Résultat annuel 1 : Avoir mis en place un plan de renforcement des capacités
Résultat annuel 2 : Avoir organisé au moins deux sessions de renforcement de capacités
BOP impliqués (opérateurs Objectifs contributifs/ activités permanentes/Grandes opérations
de l’Etat inclus) individualisées/Projets d’investissement
Mise en place d’un répertoire des métiers du ministère
Coordination administrative Mise en place d’un plan de renforcement des capacités des agents du Secrétariat
Général
5 PBI 2023
OBJECTIF STRATEGIQUE 4 : METTRE EN PLACE UN DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE
Engagements de résultats annuels :
Résultat annuel 1 : avoir cartographié les risques ;
Résultat annuel 2 : avoir réalisé au moins quatre missions de contrôle dans le ministère ;
Résultat annuel 3 : avoir accompagné au moins un service dans la mise en œuvre du manuel
de procédures.
BOP impliqués (opérateurs Objectifs contributifs/ activités permanentes/Grandes opérations
de l’Etat inclus) individualisées/Projets d’investissement
Elaboration d’un manuel de procédure des services du programme
Cartographie des risques d’exécution budgétaire au sein du programme pilotage et
soutien
Pilotage Organisation des missions de contrôles internes administratifs (Calendrier des
missions, notes d’information des services…)
Finalisation du texte réorganisant les missions d’inspection et de contrôle de l’IGS
Élaboration, suivi et évaluation des normes comptables
6 PBI 2023
ANALYSE DES ELEMENTS CONSTITUTIFS
DE LA PBI
7 PBI 2023
JUSTIFICATION DE LA MISE EN RÉSERVE
La loi de finances prévoit la constitution d’une réserve obligatoire pour pallier aux risques de détérioration de la
trésorerie, dont le taux est fixé par la loi de finances de l’année. Cette réserve ne peut être levée que sur avis du
responsable de mission gestion des finances publics (via la direction Générale du Budget et des Finances
Publiques).
Concernant, les titres 3, 4 et 5, les taux arrêtés sont respectivement fixés à 20%, 15% et 16%. A cet effet, les
crédits alloués au programme, au titre de l’exercice budgétaire 2023, s’élève à 8 155 820 592 FCFA. Le montant
de la réserve obligatoire est de 427 326 908 FCFA. Ainsi, le montant disponible à répartir entre les BOP est de
7 728 443 684 FCFA.
JUSTIFICATION DES DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (TITRE 5)
Entre 2021 et 2023, les crédits disponibles liés à l’investissement sont passés de 252 000 000 FCFA à
168 000 000 FCFA, soit une baisse de 33,33%. Cette contraction a relativement été forte en 2023 où ces
dépenses ont baissé de 1 092 000 000 FCFA par rapport à 2022, soit 86,6%.
Le niveau des crédits d’investissement en 2023 qui s’élève à 168 000 000 FCFA servira à la restructuration des
bâtiments et des équipements du Ministère.
Analyse et commentaires sur l’évolution générale des crédits par rapport aux années antérieures
En 2023, le programme pilotage et soutien ne prévoit aucun report de crédits.
Justification des dépenses
Comme rappeler plus haut, le niveau des dépenses d’investissement en 2023 reste lié à la nécessité de maintenir
un niveau de crédit devant permettre de poursuivre la restructuration des bâtiments et des équipements du
Ministère.
Commentaires sur la programmation
Au titre de la LFI 2023, il ressort que la programmation des investissements demeure annuelle entre 2021 et
2023.
JUSTIFICATION DES DÉPENSES POUR LES AUTRES TITRES (1, 3, 4, 6)
Analyse et commentaires sur l’évolution générale des crédits par rapport aux années antérieures
Entre 2022 et 2023, les dépenses de biens et services (nettes de réserve) de l’ensemble des services du
programme ont progressé relativement de 13,48%, passant de 1 186 459 694 FCFA à 1 346 459 694 FCFA.
Par contre, les dépenses de transferts ont plus que triplé de 326,94 %, passant de 77 984 576 FCFA à
332 984 577 FCFA.
Justification des dépenses
La dotation budgétaire de 1 346 459 694 FCFA du titre 3 est répartie en dépenses obligatoires et en dépenses
indispensables.
A cet effet, les dépenses obligatoires s’élèvent à 346 994 039 FCFA. Elles portent notamment sur l’entretien des
bâtiments et des équipements du ministère (entretien électricité, plomberie, caméras, ascenseurs…) et la
sécurisation des biens et des personnes (gardiennage).
Par contre, les dépenses indispensables sont estimées à 999 465 655 FCFA. Elles sont destinées à assurer
efficacement la gestion et le développement des ressources humaines, la gestion du système d’information et
8 PBI 2023
des équipements informatiques, la gestion des données statistiques, la coordination administrative et le pilotage
stratégique du Ministère.
La dotation de 332 984 577 FCFA au titre des dépenses de transferts sera consacrée aux subventions et autres
transferts destinés à certains organismes sous tutelle.
Commentaire sur la programmation
Entre 2022 et 2023, la programmation des dépenses en biens et services et en transferts est annuelle. La
variation relative desdits crédits est strictement liée non seulement à l’accroissement important des transferts et
autres subventions à certains établissements mais aussi à l’évolution de la cartographie BOP du programme
pilotage et soutien qui est passée de six (06) Unités Opérationnelles à sept (07). En effet, dans le cadre de
l’élaboration, du suivi et évaluation des normes comptables une unité opérationnelle supplémentaire a été créée,
notamment « l’UO-Conseil National de la Comptabilité ».
JUSTIFICATION DE LA RÉPARTITION DES CRÉDITS ENTRE BOP
L’architecture du programme pilotage et soutien comprend deux (02) Budgets Opérationnels de Programme
(BOP) et sept (07) Unités Opérationnelles (UO) dont deux (02) Unités Opérationnelles (UO) pour le BOP pilotage
et cinq (05) UO pour le BOP soutien.
La dotation globale nette du programme s’élève à 7 728 443 683 FCFA. La clé de répartition par titre est détaillée
par BOP.
Ainsi, les crédits du BOP « pilotage » sont évalués à 427 037 453 FCFA. La répartition en fonction des titres 2 et
3 est la suivante :
Titre 2 : 93 093 352 FCFA ;
Titre 3 : 333 944 101 FCFA ;
En revanche, pour un montant total de 7 301 406 230 FCFA, la répartition par titre des crédits du BOP « soutien »
se présente comme suite :
Titre 2 : 5 787 906 060 FCFA ;
Titre 3 : 1 012 515 593 FCFA ;
Titre 4 : 332 984 577 FCFA ;
Titre 5 : 168 000 000 FCFA.
9 PBI 2023
ORGANISATION DU CONTRÔLE
10 PBI 2023
SUIVI ET COMPTES RENDU D’EXÉCUTION DES BOP
Le contrôleur budgétaire définit ici le format des comptes-rendus de gestion, la fréquence de ces comptes-
rendus, et rappelle si nécessaire l’information de toute perturbation dans l’exécution de l’année précédente.
EVALUATION DES RISQUES
Dans cette rubrique, le contrôleur reprend les informations qui lui ont été fournies par le RPROG sur :
- tout audit du programme ayant eu lieu ;
- le déploiement ou le niveau de déploiement du contrôle interne au sein du programme ;
- les nouveaux circuits, procédures, ou nouvelle organisation éventuelle du programme ;
Le contrôleur budgétaire évalue, au travers des informations transmises, les risques encourus par le programme
de mauvais fonctionnement, et d’exécution non optimale du budget du programme.
MODALITÉS PRATIQUES DE L’ORGANISATION DU CONTRÔLE BUDGÉTAIRE
Dans cette rubrique, le contrôleur budgétaire précise la modulation du contrôle en fonction des risques et des
enjeux :
- les seuils des visas des engagements ;
- les niveaux d’allègement ou de renforcement des contrôles ;
- les dépenses soumises à contrôles à posteriori.
DISPOSITION DÉROGATOIRES OU SPÉCIALES
Dans cette rubrique, le contrôleur budgétaire peut décider exceptionnellement d’accéder à une requête formulée
par l’équipe de programme.
11 PBI 2023
SIGNATURE ET VISA DE LA PBI
12 PBI 2023
Signature du Responsable de Programme
M. INGUILA Patrice
Signature et visa du Contrôleur budgétaire
M. Rodrigue NYAMA
Signature et visa du Ministre
Mme Edith EKIRI MOUNOMBI
13 PBI 2023
TABLEAUX CONSTITUTIFS DE LA PBI
14 PBI 2023
TABLEAU DES CREDITS DISPONIBLES AU NIVEAU DU
PROGRAMME
Titre 2 Titre 3 Titre 4 Titre 5 TOTAL
AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP
A. LFI ANNEE 2022
5 880 999 412 5 880 999 412 1 683 074 618 1 683 074 618 391 746 562 391 746 562 200 000 000 200 000 000 8 155 820 592 8 155 820 592
(A1 + A2)
A1. PLF 5 880 999 412 5 880 999 412 1 683 074 618 1 683 074 618 391 746 562 391 746 562 200 000 000 200 000 000 8 155 820 592 8 155 820 592
A2. Amendements du parlement 0 0 336 614 924 336 614 924 58 761 984 58 761 984 32 000 000 32 000 000 427 376 908 427 376 908
B. RESERVE NETTE DE PRECAUTION
0 0 336 614 924 336 614 924 58 761 984 58 761 984 32 000 000 32 000 000 427 376 908 427 376 908
(B2 + B3)
B2. Réserve brute
0 0 0 0 0 0
(A * Taux de réserve obligatoire)
B3. Réserve supplémentaire 0 0
C. REGULATION COMPLEMENTAIRE 5 880 999 412 5 880 999 412 1 346 459 694 1 346 459 694 332 984 578 332 984 578 168 000 000 168 000 000 7 728 443 684 7 728 443 684
D. RESSOURCES DISPONIBLES
0 0
(A – B + C)
E. AUTRES RESSOURCES ATTENDUES 0 0 0 0 0 0 0
(Fonds de concours, divers financements) 5 880 999 412 5 880 999 412 1 346 459 694 1 346 459 694 332 984 578 332 984 578 168 000 000 168 000 000 7 728 443 684 7 728 443 684
F. RESSOURCES A REPARTIR
5 880 999 412 5 880 999 412 1 683 074 618 1 683 074 618 391 746 562 391 746 562 200 000 000 200 000 000 8 155 820 592 8 155 820 592
(D + E)
15 PBI 2023
TABLEAU DE RÉPARTITION ENTRE BOP DES CRÉDITS DU PROGRAMME, DÉTAILLÉ PAR ACTION ET PAR
TITRES
Les éléments présentés ici sont analysés dans la partie « Error: Reference source not found » (pError: Reference source not found).
Titre 1 Titre 2 Titre 3 Titre 4 Titre 5 Total
AE CP AE CP AE CP AE CP Titre 5 CP AE CP
BOP Centraux 0 0 5 880 999 412 5 880 999 412 1 346 459 694 1 346 459 694 332 984 577 332 984 577 168 000 000 168 000 000 7 728 443 683 7 728 443 683
14.542.A1-PILOTAGE 0 0 93 093 352 93 093 352 333 944 101 333 944 101 0 0 0 0 427 037 453 427 037 453
Action 1 : Pilotage de la stratégie
0 93 093 352 93 093 352 333 944 101 333 944 101 0 0 0 0 427 037 453 427 037 453
ministérielle
Action n 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14.542.A2-SOUTIEN 0 0 5 787 906 060 5 787 906 060 1 012 515 593 1 012 515 593 332 984 577 332 984 577 168 000 000 168 000 000 7301406230 7 301 406 230
Action 1 : Coordination administrative 0 5 787 906 060 5 787 906 060 1 012 515 593 1 012 515 593 332 984 577 332 984 577 168 000 000 168 000 000 7 301 406 230 7 301 406 230
Action 2 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL REPARTI ENTRE LES BOP 0 0 5 880 999 412 5 880 999 412 1 346 459 694 1 346 459 694 332 984 577 332 984 577 168 000 000 168 000 000 7728443683 7 728 443 683
TABLEAUX DE L’ÉTAT ACTUALISÉ DE LA PROGRAMMATION
PAR BOP POUR 2021, 2022, 2023
DÉTAIL DE LA PROGRAMMATION 2021, 2022, 2023 POUR LE BOP PILOTAGE
Titre 3 : Dépenses de biens et services
BOP Central 2021 2022 2023
Référence du BOP : 14.542.A1 Titre 3 Titre 3 Titre 3
Libellé du BOP : PILOTAGE LF Autres LF Autres LF Autres
16 PBI 2023
(Fonds de concours, (Fonds de concours, (Fonds de concours,
autres financements) autres financements) autres financements)
Libellé des activités et
AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP
des grandes opérations individualisées
- Pilotage de l’action du ministère
- Organisation et évaluation du dialogue 217 642 374 217 642 374 0 217 642 374 217 642 374 - 297 642 374 297 642 374 0
social au sein du ministère (Cabinet)
- Création du cadre organique du
Ministère (IGS)
- Elaboration d’un manuel de procédure
des services du programmes (IGS)
- Cartographie des risques d’exécution 36 301 727 36 301 727 0 36 301 727 36 301 727 - 36 301 727 36 301 727 0
budgétaire au sein du programme
pilotage et soutien (IGS)
- Organisation des missions de contrôles
internes administratifs (IGS)
TOTAL TITRE 3 POUR LE BOP 1 253 944 101 253 944 101 - - 253 944 101 253 944 101 - - 333 944 101 333 944 101 - -
17 PBI 2023
DÉTAIL DE LA PROGRAMMATION 2021, 2022, 2023 POUR LE BOP SOUTIEN
Titre 3 : Dépenses de biens et services
BOP Central 2021 2022 2023
Référence du BOP : 14.542.A2 Titre 3 Titre 3 Titre 3
Libellé du BOP : SOUTIEN Autres Autres Autres
LF LF LF
(Fonds de concours, (Fonds de concours, (Fonds de concours,
autres financements) autres financements) autres financements)
Libellé des activités et
des grandes opérations AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP
individualisées
Etudes
Communication externe
Gestion des charges communes du
Ministère
- Revue des conventions liées à
l’entretien des équipements et à
la sécurité du ministère
(DCAF/SG/cellule budgétaire)
- Mise en place et suivi du
dispositif de signalisation au 346 994 039 346 994 039 346 994 039 346 994 039 346 994 039 346 994 039
sein du ministère (DCAF/SG)
- Mise en place et suivi du
dispositif de suivi de l’entretien
des équipements et des
bâtiments du Ministère
(Electricité, plomberie, caméras
de surveillance, ascenseurs…)
DCAF
Coordination de l’action de 134 942 126 134 942 126 134 942 126 134 942 126 134 942 126 134 942 126
l’administrative
- Réalisation d’un agenda 2023
du ministère du Budget et des
Comptes Publics (SG/Conseiller
Com)
- Mise à disposition des agents
du programme des cartes
professionnelles (SG/Conseiller
Com)
18 PBI 2023
- Mise en place d’un cadre formel
du dialogue social au sein du
Ministère (SG/cellule
Administrative/Conseiller
Juridique)
- Mise en place d’un plan de
renforcement des capacités des
agents du Secrétariat Général
(SG/cellule formation)
- Dotation des services en
matériel et fournitures
(SG/DCSI/Cellule budgétaire)
- Gestion et développement des
Ressources Humaines
29 244 857 29 244 857 29 244 857 29 244 857 29 244 857 29 244 857
- Mise en place d’un répertoire
des métiers du ministère
(IGS/DCRH)
- Gestion et développement du
système d’information et des 14 037 531 14 037 531 14 037 531 14 037 531 14 037 531 14 037 531
équipements informatiques
- Suivi de l'exécution budgétaire
et tenue de la comptabilité des
matières du Ministère, gestion
des ressources
- Mise en place d’un dispositif de
suivi de la performance des
73 697 040 73 697 040 73 697 040 73 697 040 73 697 040 73 697 040
programmes (DCAF/SG/Cellule
Budgétaire)
- Mise en place d’un dispositif
d’encadrement du processus
budgétaire (DCAF/SG/Cellule
Budgétaire)
- PAI-DRH 93 600 000 93 600 000 333 600 000 333 600 000 333 600 000 333 600 000
- Elaboration,Suivi et évaluation
des normes 80 000 000 80 000 00
comptables( CNAC/SG/IGS)
TOTAL TITRE 3 POUR LE BOP 2 692 515 593 692 515 593 - - 932 515 593 932 515 593 - - 1 012 515 593 1 012 515 593 - -
19 PBI 2023
Titre 4 : Dépenses de transferts
BOP Central 2021 2022 2023
Référence du BOP :
Titre 4 Titre 4 Titre 4
14.542.A2
Libellé du BOP : SOUTIEN Autres Autres Autres
LF LF LF (Fonds de concours,
(Fonds de concours, (Fonds de concours,
autres
autres financements) autres financements)
financements)
Libellé des transferts AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP
Transferts et autres
subventions à certains 77 984 578 77 984 578 - 77 984 578 77 984 578 - 333 600 000 333 600 000 0
établissements publics
Transfert - - - - 0
Transfert - - - - 0
TOTAL TITRE 4 POUR LE
77 984 578 77 984 578 - - 77 984 578 77 984 578 - - 333 600 000 333 600 000 - 0
BOP 1
20 PBI 2023
Titre 5 : Dépenses d’investissement
BOP Central 2021 2022 2023
Référence du BOP : 14.
Titre 5 Titre 5 Titre 5
542.A2
Libellé du BOP : SOUTIEN Autres Autres Autres
(Fonds de (Fonds de (Fonds de
LF concours, autres LF concours, autres LF concours, autres
financements, financements, financements,
reports) reports) reports)
Libellé des projets
d’investissement et des AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP AE CP
dépenses d’équipement
- Réhabilitation des
252 000 000 252 000 000 - 1 260 000 000 1 260 000 000 - 100 000 000 168 000 000 -
bâtiments
- Equipements du
68 000 000 68 000 000
Ministère
TOTAL TITRE 5 POUR LE
252 000 000 252 000 000 - - 1 260 000 000 1 260 000 000 - - 168 000 000 168 000 000 - -
BOP 1
21 PBI 2023