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10 Règles d'Or pour Responsable de Projet

Le document présente les 10 règles d'or pour un Responsable de Projet, mettant l'accent sur l'adaptabilité, la planification et la communication avec le client et l'équipe. Il souligne l'importance de remettre en question ses habitudes, de créer un esprit d'équipe et d'être disponible pour les membres de l'équipe. Enfin, il insiste sur la nécessité de préparer des outils opérationnels et de savoir s'adapter aux aléas et risques du projet.

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Le document présente les 10 règles d'or pour un Responsable de Projet, mettant l'accent sur l'adaptabilité, la planification et la communication avec le client et l'équipe. Il souligne l'importance de remettre en question ses habitudes, de créer un esprit d'équipe et d'être disponible pour les membres de l'équipe. Enfin, il insiste sur la nécessité de préparer des outils opérationnels et de savoir s'adapter aux aléas et risques du projet.

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Ma Posture de Responsable de Projet

Les 10 Règles d’Or pour une attitude ad hoc de Responsable de Projet

Savoir adapter sa relation avec le client (formelle et informelle).


1
Rentrer dans sa bulle !

2 Planifier et Anticiper. Tracer sa stratégie dans un PMP.


La challenger lors des revues trimestrielles.

1 Remettez en question vos habitudes ! Imaginer produire autrement


3
Savoir demander
pour diminuer nos charges
conseil Communiquer
Avec mon équipe

Accepter de ne pas tout connaître et savoir demander conseil.


Disponible
4
Planifier et
anticiper
4 Pour son équipe
Ne pas rester isolé, échanger avec son Directeur d’opération
5

Entrer dans
Planifier 2
Augmenter 7 Créer un esprit
Augmenter nos produits en demandant une rémunération
La bulle du Client
et anticiper
nos produits - DRCs D’équipe
5
complémentaire pour les prestations réalisées mais non facturées

Imaginer Créer des outils


5
1 Produire autrement prêts à l’emploi 6 Communiquer à intervalles réguliers en interne pour suivre
6 l’avancement des tâches et le plan de charge des membres de l’équipe
(sans « sur communiquer »)
8
3
Savoir s’adapter
Aux aléas et risques

7 Créer un esprit d’équipe autour du projet


10

8 Préparer et partager des outils opérationnels et prêts à l’emploi.

9 Être disponible pour les membres de son équipe (cas par cas)

Savoir s’adapter
10
en fonction des aléas et des risques identifiés (ou non) survenus

BU GO3E | Direction Technique et Innovation | Management de Projet | Avril 2020 1/1

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